买一部电视，大家有什么推荐吗？

国产推荐海信，进口品牌推荐LG，理由色差小，画面逼真。其次三星。其它不建议，因为色差大，质量差，华而不实。买电视，品牌就是质量，买电视别看商场的宣传画质和各种华而无用的功能。最好用自己专门录制的视频信号测试。日系全线画质差，你品，你细品。

嗨！晚上好！既然邀请我了，我就来给大家唠叨唠叨一下，说到买电视呢，的确是一道选择题，电视作为消磨时间的不二之选，电视可以看，看 娱乐 八卦，看 娱乐 节目，听音乐，玩 游戏 看新闻，人不出门，就能欲知天下事！但是，我们应该如何去选一台自己中意的电视？要从全方位考虑，首先就得要求画质和音质，这也是选电视重中之重，其它什么附加功能都是次要的。我去年就因为自己想买一台喜爱的电视，在京东商城里面看了又看，选了又选，然后又反反复复看了几个当下最热门的品牌，如三星，索尼，东芝，飞利浦，惠普，LG，海信，海尔，创维，康佳等品牌电视，太好的又买不起，一般的又画质不好，真的是左右为难啊！经过几个品牌的电视对比和分析，同时也看了电视的参数，还有就是购买者的评论和那些人的提问，各个方面都能得到极高的评价，估计这个品牌的电视质量肯定杠杠的，

后来经过几翻咨询客服之后，然后我才决定买哪款电视，后来我最终选择了三星Q70D电视，拿回来之后真的出乎意料之外，画质非常出彩，音质效果也是杠杠的。这不是我在吹捧三星电视如何的好，凡是用过三星的人都知道，当然自己要买什么样的电视都是根据自己的需求来选择，有些人不喜欢看电视，只是拿回去做摆设品而已。像我就不一样了，我是专门爱看电视的。所以我对电视的要求极高，首先就是画质必须要真4K的画面，我去年曾经选了好几个品牌的电视，感觉就是不满意，有的电视是画质不好，模糊不清，还有就是电视的声音难听，那个声音还不如手机的好听，后来经过几翻周折，最终还是选择了三星65Q70D，所以买电视不要盲目的购买，首先要看清楚电视的参数，当然，不管是国产的还是国外的品牌电视，都有不同的优点和缺点，并不是说国外的品牌的电视就百分之一百的好，我们买的国外的品牌几乎都是国内生产的。所以，买电视都是根据自己的要求而定，我介意大家买电视的时候，价格一般都要高于四千以上的电视基本上没有什么问题，我强烈推荐几款电视，不妨大家来看看，看有没有适合你的电视

如果有喜欢的朋友麻烦帮忙看看有没有合适的电视！

1、索尼

始于1946年，日本颇具代表性的知名企业，世界电子3C、 游戏 、金融、 娱乐 领域巨擘，大型综合性跨国企业集团 SONY索尼是横跨电子3C、 游戏 、金融、 娱乐 领域的世界巨擘。SONY创立于1946年5月，由拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、营销的盛田昭夫共同创办。 公司原名「东京通信工业株式会社」，在逐渐迈入国际化时，决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指「以声音起家的可爱顽皮孩子」。Sony品牌出现在1955年上市的TR55晶体管收音机上，盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又有亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。2009年起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一中文名称为“索尼”。

2、夏普

始于1912年日本，液晶显像领域知名品牌，大型综合性电子信息公司，涵盖液晶电视产品、 健康 家电产品、办公设备、商业解决方案以及电子零部件等品种丰富的产品矩阵，2016年被中国台湾鸿海精密公司收购 夏普的 历史 是从创始人早川德次先生1912年在东京创立金属加工业开始的。1915年早川先生发明了名为“Ever-Ready Sharp Pencil”的金属活芯铅笔，这在当年可谓风靡一时。这就是现在的夏普公司名称及商标的由来。之后，夏普相继开发出日本首台矿石收音机、黑白电视机以及世界首台全晶体管电子计算器等产品，逐步发展成为生产家电产品、通信设备、还有太阳能电池及液晶面板、LED、LSI 等电子元器件的综合型电子厂商。 自1912年创业以来，夏普已经在世界26个国家，64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器。

3、三星

始于1938年韩国，旗下有三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等子公司，涉及电子、金融、机械、化学等众多领域的大型跨国公司 三星集团是韩国大型企业集团，为三井住友（三井财团）的子公司，同时也是一家大型跨国企业集团。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理。 附属企业： 电子：三星电子 | 三星SDI | 三星电机 | 三星SDS | 三星显示 | 三星康宁精密玻璃 重工业：三星物产工程建设部 | 三星重工业 | 三星工程 化工业：三星精细化学 | 三星BP化学 金融服务业：三星生命保险 | 三星海上火灾保险 | 三星xyk | 三星证券 | 三星资产管理 | 三星风险投资 生活服务和其他行业：三星物产贸易投资部 | 新罗酒店 | 杰尔斯坦 | 三星S-1公司 | 三星医疗中心 | 三星经济研究院 | 三星生物制剂公司 | 三星 Bioepis | 三星Welstory等 三星中国 三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代，在中韩还没有建交的 历史 背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个销售法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。 三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。 三星在中国经营的产品包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC,TR）、34英寸纯平显像管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。

4、飞利浦

5、海尔

立于1984年，国内知名家电品牌，以生产冰箱起步，全球较早创立物联网生态的企业，全球知名的整套家用电器解决方案提供商 诞生于1984年的“海尔”，是海尔集团家电主品牌。三十多年来，海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列，推动中国乃至世界家电产业的发展潮流。 传统工业时代，海尔以优异的质量和服务创建产品品牌，成为中国家电前沿品牌，随着海尔全球化品牌战略实施，海尔全球大型家用电器品牌零售量激增。 互联网时代，海尔创平台品牌，从传统家电企业转变为互联网企业，以人单合一价值推动为基础，通过“平台、小微”等组织结构变革，海尔实现了与上下游的关系从零和博弈变成利益共享共同体。 物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，较早在全球创立物联网生态品牌。现在的“海尔”在满足用户的体验并与用户不断交互迭代的同时，构建了共创共赢的链群生态，实现生态圈内利益攸关方的不断增值。 作为全球生态品牌推动者，海尔的链群生态，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，终将给用户提供一个定制化的智慧生活方式。

6、 Panasonic

始于1918年，专业从事各种电器产品的生产、销售的综合性电子技术企业集团，产业涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域，1978年进入中国大陆，历经四十载的发展，事业活动已经涉及研究开发、制造、销售、服务、物流等多个方面 松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。 松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权、品质管理等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。 2019年4月，松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司----中国东北亚公司。总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。中国东北亚公司将从中国当地需求出发，为融合了有传统优势的家电和住宅设备的“生活空间”领域，以及以冷链核心的“生鲜食品供应链”领域做出贡献。

7、 华为HUAWEI

始于1987年，全球知名的电信解决方案供应商，以创新力 科技 著称，员工持股的民营 科技 公司 华为创立于1987年，是全球的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有197万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。 华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音 娱乐 、运动 健康 等全场景获得极致的个性化智慧体验。

8、 海信Hisense

始于1969年，国内大型白电产品制造企业，涉足家电、通讯、信息、房地产等领域的特大型电子信息产业集团 海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）和海信家电（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，持有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、Gorenje、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）等多个商标。2019年集团营业收入126863亿元，实缴税金835亿元，利润总额7933亿元，利润同比增长2417%。海外收入461亿元，同比增长211%。 海信总部位于中国青岛。51年来，海信坚持“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”的核心价值观和“技术立企、稳健经营”的发展战略，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。 多年来，海信始终以显示和图像处理技术为核心，在视像产业生态链纵深布局，打通了从底层技术、终端设备、场景应用、云端支撑到内容服务的全产业链条，在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上领先，同时深耕芯片技术，在8K超高清显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破。2019年，海信电视全球销量超过2000万台，以高达2109%的占有率持续领跑国内市场。截至2019年12月31日，海信互联网电视覆盖全球家庭5127万，其中国内家庭3901万，海外家庭1226万，有效延伸了传统制造业的用户运营。

9、 小米MI

以手机、智能硬件、IoT平台为核心的互联网企业，专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的上市公司，以开启硬件+新零售+互联网服务创新型商业模式著称 小米公司正式成立于2010年4月，是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。创业仅7年时间，小米的年收入就突破了千亿元人民币。截止2018年，小米的业务遍及全球80多个国家和地区。 小米的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活。“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。 目前，小米是全球四大智能手机制造商之一，在30余个国家和地区的手机市场进入了前沿，特别是在印度，连续5个季度保持手机出货量第一。通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过13亿台智能设备的IoT平台。 2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了大规模 科技 股IPO。

10、 创维SKYWORTH

成立于1988年，知名国产电视品牌和全球家电品牌，以研发制造消费类电子电器为主，业务涵盖多媒体业务/智能系统技术业务/智能电器业务/现代服务业业务 创维集团有限公司（Skyworth Group Co，Ltd）成立于1988年，主要从事多媒体业务（智能电视系统、酷开系统的互联网增值服务等）、智能系统技术业务（家庭接入系统、智能制造、 汽车 电子系统及其他电子产品等）、智能电器业务（智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能厨卫等）、现代服务业业务（家电保养维修、大物流服务业、对外贸易、建设发展、融资租赁、园区物业经营等）等四大业务。集团旗下有创维集团（HK00751）和创维数字（000810）两家上市公司和若干家高新技术企业，设有企业技术中心、工业设计中心。 创维彩电、数字机顶盒等终端产品畅销国内外，市场占有率名列前茅。智能电视应用系统不断更新迭代，激活用户数达4000多万户。 汽车 智慧系统、智能人居系统业务已布局，进入应用市场。创维三十年来累计申请专利9000余项，完成国家和省市重大科研任务200余项，2017年参与完成我国DTMB标准制定。通过三十年的艰苦奋斗、精心打造，创维SKYWORTH已成为家喻户晓的世界家电品牌，同时还拥有METZ、COOCAA两个子品牌。 随着 科技 进步和市场环境变化，创维集团适时提出五年转型升级总体战略（2017-2021），简称“一三三四”战略，即以实现1000亿元营收为目标，实施智能化、精细化、国际化三大战略，推动深圳总部基地、珠三角智能制造基地、长三角智能制造基地三大项目建设，打造多媒体、智能电器、智能系统技术、现代服务业四大业务板块。旨在通过上述战略的实施，努力把创维建设成为产品技术先进、公司治理规范、运营有效、监督严格、激励到位、具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。

看你需求。如果对画质要求不高，买你预算能买到的最大尺寸。

国产电视我推荐你买TCL，TCL在电视方面的质量毋庸置疑，一台电视用十几二十年基本都不会出现什么问题。

目前TCL旗下A200Pro，C12等都是热卖机型，A200Pro是国内第一台可以旋转的电视，用电视刷抖音那叫一个爽，号称客厅的大屏手机。

最新的灵犀C12采用228微米LED芯片，1000nits亮度+1千万：1对比度，支持120Hz+MEMC高刷，搭载磁吸式AI摄像头，用户可畅享高清视频聊天。同时，TCL C12量子点Mini LED智屏采用50W安桥Hi-Fi音箱。Mini LED 智屏作为灵悉套系中的“大屏担当”，化身灵悉“视界”的细节大师。

C12量子点Mini LED智屏采用全新的UI50，沉浸式设计+全新栅格布局+自然动态系统+丰富精美组件。同时智屏独有高频场景智能排序，支持4种手势隔空命令、四路投屏等。TCL还在C12上推出了「AI健身」功能，专门针对人体结构工程进行了深度研究，并且和AI进行结合，能够通过摄像头检测当前用户的运动状态，对 健康 运动进行更加精准地引导。

最后120Hz高刷新率+MEMC运动防抖等功能链接Z世代的 游戏 需求，为每一位 游戏 爱好者提供了媲美主机的畅玩体验。

二战前最大财阀，"让一切充满活力"使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞
三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。
二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为"帝国银行"，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。
三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的"让一切充满活力"的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。
三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店，1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。
明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行"三井票"的货币发行垄断特权，大获其利。
1876年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。
1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为"三井合名公司"的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的15倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10％，可见该集团十分庞大。
第二次世界大战后，作为日本军国主义的"工具"，三井财阀和其他财阀一样，经过了"解散"和"复活"的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在"解散"中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的"第一财阀"落到了三菱、富士、住友的后面。
一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。
1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。
土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式：
让一切都充满活力！
活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
其一，土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线，其一是推行"重担主义"和"适才适所"的用人路线，使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说：对部属的最大尊重，乃在于发现和发挥他们的智慧，委以重任。他提出，谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子，以此激发人的智能的充分释放。"据我得经验，出人才的部门，常常是工作多而人手少地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。"
其二，土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率，首先是管理者要讲效率，这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告，报告材料会前分发就行了；会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效，他提出了著名的土光"会议律"--五提倡：提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开会。公司内，每星期一次的社务会议准时八点半举行。
其三，土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时，土光认为随着二站后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有6～7艘为日本所造。
前述使"东芝"发展电器产品，经过10余年的苦心经营，终于使其成为世界电器十巨头和日本电器"三霸主"之一，从巨型电子计算机、集成家用电器，其总产量占日本的20%。
其四，土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力，这也是管理成功的关键所在。后来担任日本"材界总理"--经团连会长的土光，在"国际企业管理年会"上大声疾呼："指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。"
为了充分发挥人的活力土光敏夫推行"合理化运行"来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理化运动的深入开展。
除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，冬芝公司的销售额高达29．2亿美元，跃升世界最大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0．573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。
由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺最出色的"日本经营者"称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望，70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长--此时他已是80高龄。
东芝公司进入家电市场较晚，为追赶市场潮流，他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续"高温"，东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资，结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄风。
东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一，1979年度军需订货为181亿日元，在防卫厅订货合同中居第五位；1981年度上升到322亿日元；1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中，东芝公司承揽到卫星发送的"肥缺"。然而，在后来的两次卫星发送中，都出现了一定的故障。于是，1985年10月，日本宇宙开发事业集团宣布：取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。
毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业，再加于政府的密切关系，他们再政府部门的订货方面又迅速赶了上来，估计1991年度高达3000亿日元。是年，该公司的销售额高达41471亿美元，居世界最大工业公司的第23位，日本的第7位，是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业，可知三井集团对日本经济发展的重要作用

灌篮高手可以说是无数人的童年回忆，即使完结多年，但仍然是很多人的心头好。而漫画的结尾也让很多人感到遗憾，纷纷觉得自己的青春留在了那个夏天，结尾湘北高中并没有获得全国第一，但毋庸置疑的是他们已经拥有了全国第一的实力漫画。漫画也刻画了无数个令人印象深刻的人物，除了主角樱木花道和帅气的流川枫，小编最喜欢的就是三井这个角色。因为他很好的印证了不能放弃坚持到底的漫画主题，而说起三井与他关系深厚的就有另一个人物，铁男。可是让人感到疑惑的是，为什么在铁男离开三井之后，作者再也不刻画这个角色了？

第1个原因就是铁男和三井其实有本质上的区别，在三井回归赛场之后，他们的路就不同了，但仍然是很好的朋友，所以作者不再刻画。铁男这个角色在漫画中十分有魅力，虽然是一个不良混混。但是却打架厉害，有情有义，在三井对峙主角团的时候，也毅然决然的上前帮忙。三井在浪子回头重归校园之后，铁男也为这个朋友的选择感到开心，但同时他也对自己有着清楚的定位，他们两个人并不是一条路上的人。所以作为朋友，他应该会在后面的默默支持，而作者也无需刻画这个三井人生道路上的过客。

第2个原因就是铁男和漫画主题不符，我们都知道灌篮高手这部漫画的主题就是热血青春篮球。而铁男更是属于配角中的配角，他只是一个社会闲散人员，不会打篮球也对篮球没有兴趣，他仅仅是因为跟三井有联系，才出现这种漫画中。漫画的主线一直是篮球，三井也仅仅是因为荒废了两年而已，并没有放弃对篮球的热爱。打架只是青春中的一点插曲，漫画中所有配角的出现几乎都是跟篮球有关，所以对于这个对篮球没有任何兴趣的配角来说，也无需再刻画。

总之，虽然铁男这个角色十分有魅力，但是他因为种种原因和漫画不符，作者也无需再刻画他。

我觉得说到《灌篮高手》算是我喜欢上篮球这项运动最初的因素，记得最早看灌篮的时候还是幼儿园，那个时候就是为了看樱木和清田耍宝搞笑，到了后来回过头来在看，便开始注意到这部动漫对人物的刻画和对篮球的诠释。

整体来说，漫画对各个人物的刻画都很到位，而对三井的描述相对来说更加细致。从初中时的mvp到湘北的希望之星，三井赤木的组合让木暮看到了称霸全国的希望，然而突如其来的伤病改变了一切，急切希望回到排场的三井不听医生的劝告火速归队，使他伤上加伤，这也使他错过了高校联赛，看到赤木的成长并逐步取代他在队中的地位，使的三井感到嫉妒与无助，这时的三井选择了堕落，从湘北的希望之星变成了湘北的不良少年。

后来看到良田在篮球队如鱼得水，三井的嫉妒心理使他疯狂的针对良田，最后便出现了热血的篮球场斗殴事件，被樱木军团打败的三井在木暮和赤木的开导下心理防线开始崩塌，最后在看到安西教练是，心理防线彻底崩塌，道出了想回篮球队的想法。不难看出，对三井的刻画尤为饱满，也符合很多人的现实生活经历，因此，也早就了三井超高的人气。

很多人都如同三井一样经历过人生的巅峰，或许是他之前的路太顺了，使得他经不起经不起你人生的坎坷，三井在受伤之前是湘北绝对的王牌，在他受伤之后，高傲的内心使他无法接受赤木在队中地位超过他的事实，就像我们在现实中被自己一直摔在身后的人超越一样，让我们无法接受，而此时三井的选择也同大多数人一样，在行为上开始放纵，之所以说是行为上的放纵，是因为三井心中一直都想重新回到篮球场证明自己。

因此不难看出，三井这个人物是整部漫画中刻画最真实的人物，很容易让人联想到自己的亲身经历，有很强的代入感，正是这样一个真实，重感情的人物人气才会如此之高，以至于让主角都黯然失色！！！

以上纯属个人观点哦。

　三井集团(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu) 三井集团的简介       三井集团（前三井大财团）拥有数百家公司，覆盖了各种业务，包括钢铁制造、造船、金融、保险、造纸业、电子、石油、化学农药、仓库、旅游业和核能。三井集团并非一个法律实体，只是一些有关相关利益和财务结构的大企业的非正式组织。它们为提高集团成员的经济利益而精诚合作。为确保合作成功，前三井大财团的68个成员公司的首脑每周会餐一次。 三井集团的核心为战后初期成立的三井银行、三井物产、三井矿山。此后，由于石炭业的衰败，三井矿山脱离，三井不动产地位上升。现在，二木会的主干公司转为樱花银行、三井物产、三井不动产三家企业，这种由碳向不动产的核心企业的转换表明了没有强大的重工业企业的三井集团的苦恼，以及由此产生的地位动摇。 三井集团的发展        二战前最大财阀，让一切充满活力使多家企业振兴，东芝成日本五强之一，推动日本经济腾飞。 三井集团是日本的四大垄断财阀之一，是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间，该财阀一直居日本四大财阀之首，是日本经济工业化进程中的重要推动力量。 二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为帝国银行，其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持，因而得到更快发展。 三井集团的东京芝浦和石，石川岛播磨两大支柱企业，二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的让一切充满活力的整顿治理，均重获新生，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。 三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶，三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年，他到江户（今东京）开办和服经销店， 1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大，18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店，并资助封建诸侯，代征贡米，受地方封建政权的支持和保护，作为特权商人而快速致富。 明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府，并为军队支付过军饷。明治政权获胜后，作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑，并获得发行三井票的货币发行垄断特权，大获其利。 1876 年，三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着，三井又开办起三井物产公司，并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手，企业本身实力也得到急剧扩张。 1910年，在发展军需品大发横财的基础上，三井成立了名为三井合名公司的持股公司。通过该公司，三井向几乎所有的经济领域投资，控制了一大批中小企业，终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团，其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的15倍、住友财阀的 2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中，三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10％，可见该集团十分庞大。 第二次世界大战后，作为日本军国主义的工具，三井财阀和其他财阀一样，经过了解散和复活的过程。但是，三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在解散中理所当然地受到了更大的打击，在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张，因而由二战前的第一财阀落到了三菱、富士、住友的后面。 一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构，恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增，为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。 1939年，由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并，成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术，使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年，合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年，用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年，建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资，东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭，该公司力邀土光敏夫出任总经理。 土光敏夫，1896年出生于日本冈山县一个农民家庭，1920年毕业于东京高等工业学校机械系，后来留学瑞士。毕业后，到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师，后出任总经理。他使石川岛公司起死回生，并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年，他又出任赤字累累的东芝公司的总经理，几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式： 让一切都充满活力！ 活力＝智力×（毅力＋体力＋速力） 其一，土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线，其一是推行重担主义和适才适所的用人路线，使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说：对部属的最大尊重，乃在于发现和发挥他们的智慧，委以重任。他提出，谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子，以此激发人的智能的充分释放。据我得经验，出人才的部门，常常是工作多而人手少地方。这样，由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作，于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境，真正能够造就人才。 其二，土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率，首先是管理者要讲效率，这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告，报告材料会前分发就行了；会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效，他提出了著名的土光会议律--五提倡：提倡争议，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一小时，提倡站着开会。公司内，每星期一次的社务会议准时八点半举行。 其三，土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时，土光认为随着二站后各国（特别是日本）经济的复苏、发展，对石油的依赖必然越来越大，这就需要建立海上输油线。于是，石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万～30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销，订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫，日本造船业就在土光（还有三菱）的带到下，称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮，便有 6～7艘为日本所造。 前述使东芝发展电器产品，经过10余年的苦心经营，终于使其成为世界电器十巨头和日本电器三霸主之一，从巨型电子计算机、集成家用电器，其总产量占日本的20%。 其四，土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力，这也是管理成功的关键所在。后来担任日本材界总理--经团连会长的土光，在国际企业管理年会上大声疾呼：指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。 为了充分发挥人的活力土光敏夫推行合理化运行来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励，并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训，通过提高职工的文化素质，来推行合理理化运动的深入开展。 除了开发智力之外，土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为，毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神，并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力，进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念：重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间，在1972年度，冬芝公司的销售额高达29．2亿美元，跃升世界最大工业公司的第56位，日本的第6位；利润额0．573亿美元，彻底摆脱了亏损局面；资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地，为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。 由于经营东芝公司有方，土光敏夫荣膺最出色的日本经营者称号，被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望，70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长--此时他已是80高龄。 东芝公司进入家电市场较晚，为追赶市场潮流，他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续高温，东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资，结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄风。 东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一，1979年度军需订货为181亿日元，在防卫厅订货合同中居第五位；1981年度上升到322亿日元；1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中，东芝公司承揽到卫星发送的肥缺。然而，在后来的两次卫星发送中，都出现了一定的故障。于是， 1985年10月，日本宇宙开发事业集团宣布：取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。 毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业，再加于政府的密切关系，他们再政府部门的订货方面又迅速赶了上来，估计1991年度高达3000亿日元。是年，该公司的销售额高达 41471亿美元，居世界最大工业公司的第23位，日本的第7位，是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业，可知三井集团对日本经济发展的重要作用。

洛克菲勒财团。
摩根财团。
花期财团。
世界三大财团。
二十世纪二战前的美国，曾经有一句经典的话形容当时美国的情况“民主党是属于摩根家族的，而共和党是属于洛克菲勒家族的……”其实在这句话后面还应该跟一句“而洛克菲勒和摩根，都曾经是属于罗斯柴尔德的！”罗斯柴尔德资产有50万亿。德国诗人海涅说过一句很经典的话：金钱是我们这个时代的上帝,而罗斯柴尔德则是它的先知。你可以看看《万亿美元的神秘家族——正说犹太首富罗斯柴尔德》。

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