智能指纹锁未来市场怎么样？三四线小县城目前可以做吗？

细分产品格局：指纹识别为主

随着人们生活水平的提升，智能锁开始进入家居市场，越来越多的消费者也选择使用智能锁。智能锁产品竞争格局方面，智能锁细分产品、产品样式多样。从应用技术上，当前，智能门锁的识别应用技术以生物识别、密码识别等为主。在生物识别技术中，指纹识别占绝对比例，达到92%，其次是人脸识别，占比6%。未来随着人工智能和物联网技术的发展，智能门锁技术将逐渐成熟，人脸识别、虹膜识别技术、声音识别技术等技术应用比例将提高。

从智能锁样式来看，2019年，新品智能锁发布160余款，其中智能锁样式中，执手式占较大比重，达到60%;其次是推拉式，占比约25%。

消费者对于智能锁产品的选择，与大多数产品一样，在智能锁选择中，外观是吸引消费者选择的第一要素。其次，智能锁的产品功能，如安全功能、便捷功能等是消费者关注的核心因素之一。满足了消费者对外观和功能重要需求之后，价格会是促使消费者做出购买选择的主要因素。

区域格局：浙江产销量高

智能锁区域竞争格局方面，据全国制锁行业信息中心的数据，智能锁主要集中在永康、温州、杭州、深圳、中山、佛山等地。浙江永康因其背靠门厂需求，2019年产销量占比最高，达到23%;广东中山因其有着传统五金行业以及新兴企业、供应链等诸多优势，产销量占比次之，中山小榄地区产销量占比达到22%。2019年各大智能锁产地销量排名依次为：永康、中山、深圳等。

企业竞争格局：头部企业逐渐显现

智能锁企业竞争格局方面，智能锁行业中，品牌众多，但是随着行业竞争发展，智能锁品牌数量有所下降，头部企业逐渐显现，行业格局初定。据ZDC数据，互联网品牌中云丁科技旗下鹿客品牌最受消费者欢迎。在最受欢迎品牌排行中，鹿客以总计422%的占比量居于首位。此外，小米米家智能门锁在2019年互联网品牌中的受欢迎程度仅次于鹿客;在互联网品牌中，米家凭借过硬的口碑和产品质获得1410%的占比，成为家电跨界品牌的中坚力量。

中国智能门锁行业下游主要应用领域包含就酒店、公寓、家庭等，智能门锁行业目前尚处于成长阶段，集中度较低，受下游需求的影响较大。综合而言，智能锁行业整体的竞争强度较小，行业生态健康，利于业内的发展。

—— 以上数据来源于前瞻产业研究院《中国智能锁市场前景预测与投资战略规划分析报告》

2008年度永康市纳税百强企业名单
名次
企 业 名 称
负责人
纳税额超1亿元的企业（1家）
1
铁牛集团有限公司
应建仁
纳税额6000万元-1亿元的企业（3家）
2
步阳集团有限公司
徐步云
3
永康市农村信用合作联社
刘国梁
4
星月集团有限公司
胡济深
纳税额4000万元-5000万元的企业（3家）
5
群升集团有限公司
徐步升
6
鹰鹏化工有限公司
颜瑞康
7
王力集团有限公司
王跃斌
纳税额3000万元-4000万元的企业（5家）
8
永康市供电局
汪志奕
9
金华市烟草公司永康分公司
赵康炜
10
钢海集团有限公司
胡红兵
11
天行集团有限公司
应天行
12
南龙集团有限公司
应高峰
纳税额2000万元-3000万元的企业（5家）
13
浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司
吕 强
14
天河集团有限公司
厉岩伟
15
旺达集团有限公司
吴银豹
16
泰龙控股集团有限公司
黄伟标
17
浙江永压铜业有限公司
应志昂
纳税额1000万元-2000万元的企业（24家）
18
浙江道明光学股份有限公司
胡智彪
19
浙江创新铜业有限公司
应可新
20
浙江飞神车业有限公司
陈向阳
21
永康市正大实业有限公司
胡志雄
22
永康市房屋综合开发总公司
徐仁凑
23
浙江省永康市康利金属制品有限公司
吕清江
24
新多集团有限公司
程新贵
25
永康市中坚工具制造有限公司
吴明根
26
超人集团有限公司
应 正
27
永康市皇冠电动工具制造有限公司
徐伟强
28
飞鹰集团有限公司
吴少华
29
浙江盈联科技有限公司
冯德茂
30
浙江宁帅实业有限公司
吴建平
31
浙江索福工贸有限公司
胡锦霞
32
永康普能电器有限公司
胡忠怀
33
中国移动通信集团浙江有限公司永康分公司
卢桂文
34
浙江中国科技五金城集团有限公司
孔体现
35
永康市宁兴房地产开发有限公司
林宗祥
36
浙江浩天实业有限公司
楼晓红
37
弘大集团有限公司
朱世强
38
浙江三锋工具制造有限公司
黄会飞
39
浙江超越实业有限公司
吴子广
40
浙江强广剑铝业有限公司
吴子强
41
浙江富新工贸有限公司
楼志明
纳税额500万元-1000万元的企业（59家）
42
永康市超杰工贸有限公司
卢静波
43
浙江博大电器有限公司
任子广
44
嘉禾工具有限公司
姜卫亮
45
兄弟控股集团有限公司
李世清
46
永康市钱江水务有限公司
王朝晖
47
浙江恒泰铝业有限公司
吴中和
48
浙江万安铝业有限公司
方观唐
49
浙江三博实业有限公司
王朝峰
50
永康市华联商厦
吴福爱
51
雄泰集团有限公司
应 雄
52
浙江省永康市协恒实业有限公司
吕跃军
53
浙江省永康市华宝电器有限公司
徐有进
54
郑泰集团有限公司
郑敬炎
55
先行集团有限公司
吕文广
56
浙江一箭反光材料制造有限公司
胡智宁
57
浙江省永康市中信材料有限公司
胡程韶
58
永康市杨溪五金电镀厂
俞流青
59
浙江天鑫运动器材有限公司
俞振贤
60
永康市涟钢钢材加工配送有限公司
肖加立
61
浙江博宇实业有限公司
王克刚
62
浙江隆泰门业有限公司
黄 雨
63
浙江巨力工贸有限公司
应美英
64
浙江新亚休闲用品有限公司
应永宁
65
中国电信股份有限公司永康分公司
黄方新
66
东立集团有限公司
李忠孝
67
浙江省永康市第二建筑工程有限公司
陈新建
68
浙江双飞运输有限公司
吕伟庆
69
浙江永康力士达铝业有限公司
胡 建
70
浙江四方集团公司
林广平
71
浙江摩兴电器有限公司
林文清
72
浙江鸿拓实业有限公司
王鸿挺
73
圣鸿集团有限公司
胡启洪
74
浙江三环化工有限公司
方海滔
75
浙江万金实业有限公司
应时雨
76
浙江嘉盛工具有限公司
胡建仁
77
浙江金意达实业有限公司
应加进
78
浙江万泰铝业有限公司
徐小飞
79
金华市浙金钢材有限公司
缪雷鸣
80
永康市光明送变电工程有限公司
朱丽州
81
浙江富源工贸有限公司
王天中
82
凯丰集团有限公司
楼高东
83
永康市易力车业有限公司
俞 毅
84
浙江兴达钢带有限公司
叶寿福
85
浙江正钢机械设备有限公司
应济康
86
浙江特畅恒实业有限公司
胡必松
87
浙江尤奈特电机有限公司
李金东
88
万事达集团有限公司
程文全
89
浙江闽立电动工具有限公司
朱明亮
90
浙商证券有限责任公司永康九铃东路证券营业部
楼伟亮
91
永康市市场开发服务中心
宋伟锋
92
永康市华丰典当有限责任公司
楼新天
93
浙江钱龙工贸有限公司
钱龙彪
94
永康市精深工具制造有限公司
叶云新
95
金华市商业银行永康支行
应高洪
96
浙江飞越铜业有限公司
张高通
97
浙江春风健身器材有限公司
朱紫键
98
永康宾馆
赵移起
99
永康市珠峰气筒有限公司
胡校风
100
浙江世达工具制造有限公司
王长远
附件2：
2008年度永康市纳税优胜企业名单
名次
企 业 名 称
负责人
纳税额22608万元—45937万元的企业（100家）
1
永康市协合电气有限公司
胡千里
2
永康市包装有限公司
蒋爱女
3
浙江春洲铝业有限公司
朱笑微
4
中国工商银行股份有限公司永康支行
章明广
5
浙江开成电缆制造有限公司
应开晴
6
浙江信源电器制造有限公司
李坚忠
7
永康市千足房产开发有限公司
曹立新
8
浙江鑫煜工贸有限公司
应朝旭
9
浙江信杰工贸有限公司
李惠杰
10
浙江双超运动器材有限公司
应超杰
11
浙江省永康市明和铝业有限公司
夏松俊
12
浙江新华建设有限公司
徐荣其
13
浙江龙翔曲轴有限公司
胡济南
14
永康市灵山电机有限公司
严绍雄
15
浙江兰歌化学工业有限公司
程正秋
16
永康市万思特纺织有限公司
何南威
17
浙江省永康市宏达实业有限公司
胡关妙
18
永康市杨溪彩印包装厂
李惠平
19
永康市晨光铝业有限公司
胡进高
20
浙江福日工贸有限公司
陈勤俭
21
浙江四星机械有限公司
周望平
22
浙江明珠建设工程有限公司
陈福生
23
中国农业银行永康市支行
贾正生
24
浙江达利杯业有限公司
程明伟
25
永康市金美工具有限公司
高金云
26
浙江博泰工具有限公司
唐健华
27
浙江七星工具有限公司
应 倩
28
永康市三立金属材料有限公司
胡 斌
29
浙江永天机电制造有限公司
贾新天
30
浙江晨星工具有限公司
钱庆伟
31
浙江新哲模具有限公司
楼来新
32
永康市紫微大酒店
吴剑平
33
永康市金标机电工具有限公司
金志洪
34
永康市华龙机电有限公司
唐建中
35
浙江宇峰实业有限公司
应济安
36
永康市大世界家电商场
陈秀强
37
永康市一金工贸有限公司
卢金顺
38
中国建设银行股份有限公司永康支行
周春燕
39
永康市新时代实业有限公司
胡德贵
40
浙江天彩化工有限公司
姚益峰
41
永康市华凌机械有限公司
胡拥宪
42
浙江永美链条有限公司
吕响阳
43
浙江双健机电有限公司
董 建
44
永康市浙南工具有限公司
胡寿厅
45
浙江华茗园茶业有限公司
胡月堂
46
浙江广和制衣有限公司
朱岩山
47
永康市堪诚工具有限公司
孙小伟
48
永康市星光电器制造有限公司
冯政杰
49
永康市海力实业有限公司
徐一红
50
永康市英杰汽车配件制造有限公司
胡英杰
51
永康市倍力工具有限公司
吴世雄
52
浙江拓新工贸有限公司
吴健成
53
永康市邦达工贸有限公司
胡建芳
54
永康市新多杯业有限公司
楼新多
55
永康市有色合金铸造厂
吴龙法
56
永康君威工具有限公司
何新萍
57
浙江永康盛达电线有限公司
李加进
58
永康市方岩气筒厂
程赞顺
59
永康物美商业有限公司
周 净
60
浙江立邦电器有限公司
陈秀叶
61
浙江昌隆机械有限公司
王春雷
62
永康市三星门业有限公司
周红飞
63
浙江旋风工具制造有限公司
项世海
64
浙江省东阳市南方建筑工程有限公司
何品群
65
浙江科达工贸有限公司
吕长叶
66
浙江省永康市鸿运实业有限公司
应香完
67
浙江三人机械有限公司
陈刚强
68
永康市超帅工艺礼品有限公司
陈 超
69
浙江中浙房地产开发有限公司永康分公司
胡文革
70
浙江紫微建筑工程有限公司
徐国军
71
永康市嘉宏工具制造有限公司
章加洪
72
浙江永江实业有限公司
李建勋
73
浙江包氏铸造有限公司
徐巧英
74
永康市顺和铝业有限公司
胡新静
75
浙江环球工具有限公司
吕笑贞
76
浙江顺虎工贸有限公司
程拥军
77
浙江康灵实业有限公司
严绍康
78
浙江联美实业有限公司
应连美
79
浙江司贝宁照明电器有限公司
施志广
80
永康市博为工贸有限公司
沈北微
81
浙江钱强工贸有限公司
钱国强
82
永康市东街五金机械有限公司
徐民亮
83
浙江省永康市东方焊接工具有限公司
周燕群
84
浙江伦达实业有限公司
吴良钢
85
浙江豪族工贸有限公司
徐宏涛
86
永康市众利机械有限公司
吕小泉
87
永康市美信实业有限公司
应连希
88
浙江航鹰锁业有限公司
应法根
89
浙江快利工具有限公司
朱财富
90
永康市永泰工贸有限公司
胡德禄
91
永康市广胜锡业有限公司
应广贤
92
浙江信普工贸有限公司
应 洁
93
浙江精美铝业有限公司
李征美
94
上海众江房地产开发有限公司永康分公司
陈华金
95
浙江良宇阀门管件有限公司
应宇宁
96
永康市新宏建筑工程有限公司
程爱花
97
浙江梦得力电器有限公司
郎剑锋
98
浙江庆大橡胶有限公司
李文庆
99
永康市华力机械有限公司
王归华
100
永康市美多器皿制造有限公司
程赞洪

物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配”或“货物配送”。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通”。20世纪70年代后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”。怎样制定物流 工作计划 呢

篇一物流工作计划书

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的 规章制度 和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四作内容及安排

1收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作 方法 。

2每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及 总结 上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7严格按照仓库管理规程进行日常 *** 作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和 其它 部门做好衔接安排。

15了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五工作重点

1对物流部 *** 作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

2对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

篇二物流工作计划书

去年邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的发展思路，采取系列有效举措：积极融入地方经济发展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部发展环境;以 渠道 建设和提升网点分销能力为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和提高邮政物流网络服务功能。1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入576。51万元，完成市局下达计划的85。86%，同比增长29。46%，完成省局计划75。67%，完成分销收入381。29万元，占计划81。13%，完成一体化及中邮快货收入186。21万元，占计划77。59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。现将201x年发展思路汇报如下：

(一)积极融入地方经济发展格局，争取政策，赢得发展先机。

局认真落实省局的部署和要求，积极融入市“3+1”地主经济发展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场发展先机，抓住了对邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。经多方努力，邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。二是主动抓住大工业、大物流的发展良机，积极争取中邮物流江西邮政物流基地(仓储集散配送中心)项目的启动和建设工作。通过外出学习考察，并进行前期 市场调查 和初步可研分析论证，该项目市场前景广阔，该项目建设后，不仅对邮政的发展而且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义。目前，市政府发展大物流产业的相关政策文件已出台，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该项目非常重视和关心。现在，我局正在与市大物流办及相关部门协商项目的选址用地问题，以争取省局尽快立项建设。

(二)全力打造“千个”分销连锁网点，夯实基础，提升渠道能力。

我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目标”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建设放在重中之重来抓。在网点渠道建设中，重点推广“彭泽模式”151平台建设，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道能力得以提高。

(3)重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。

根据本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(维雀)牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的模式。1-10月，在全省分销晋级联赛中，局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。

篇三物流工作计划书

回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作计划具体如下：

一、工作成绩货物吞吐量：xxx营业收入：xxx利润：xxx。

二、以安全为主线，实现 安全生产 零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理。

在日常工作过程中，公司始终将安全 *** 作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防 措施 ;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。

三、明确 岗位职责 ，建立公司管理制度

首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质

我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质 教育 。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业。希望今年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力超质量完成。

篇四物流工作计划书

201x年的工作为201x年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，201x年我们物流公司将继续完善以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在201x年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、 *** 作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩

在201x年2条专线的基础上，201x年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。201x年物流公司要在201x年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、规范财务、保证利润

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证201x年度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好201x年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司201x年的各项任务，再创201x年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

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