这在各家上市银行去年财报展现得淋漓尽致。
通联数据Datayes统计显示,去年国有大型银行(包括邮储银行)的 科技 投入总额超过千亿元。其中,工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、邮储银行、交通银行的 科技 投入资金分别达到25987亿、23576亿元、20532亿元、18618亿元、10030亿元与8750亿元。
与此同时,股份制银行的 科技 投入也相当巨大,招商银行、中信银行、平安银行、兴业银行、光大银行的 科技 投入分别达到13191亿元、7537亿元、7383亿元、6364亿元、5786亿元,同比增长分别达到1158%、882%、24%、3089%与1235%。
此外,城商行也纷纷加大 科技 投入,比如去年青岛银行 科技 投入额达到4047万元。
比如建设银行发布金融 科技 战略规划(2021-2025年),加快推进全面云化转型,推动“建设银行云”成为用户首选的金融业云服务品牌。
中国银行则成立金融数字化委员会,统筹推进集团数字化发展、金融 科技 、数据治理、信息 科技 风险管理体系建设等工作。
浙商银行实施《浙商银行数字化转型方案》,将 探索 区块链、物联网及大数据等前沿技术与银行业务的深度融合,将金融 科技 嵌入务实高效的企业金融服务,聚焦解决企业核心需求以塑造市场竞争优势。
与此对应的是,去年各家银行纷纷扩大 科技 团队人数,将更多 科技 研发人员安排到业务第一线。
近年银行业的一大独特风景,是线下网点日益减少,但科研团队人数却在持续增加。
通联数据Datayes统计显示,截至2021年底,招商银行研发人员达到10043人,同比增长1307%;平安银行 科技 人员(含外包)超过9000人,同比增长588%;交通银行金融 科技 人员达4539人,同比增长1416%;中信银行 科技 人员(不含子公司)达4286人,同比增长229%
去年平安银行深入供应链场景及生态,不断凭借 科技 赋能创新业务模式,促进供应链金融平台“平安好链”全年融资发生额51976亿元,同比增长628%。
交通银行则深化 科技 赋能,推出“薪税管家”数字化薪酬场景解决方案,助力中小企业数字化转型。
工商银行以 科技 赋能“数字工行”建设,推进非接触服务创新,通过对业务云办理、急事屏对屏、沟通全天候、服务一体化、开放式智慧生态等多元服务场景整合优化,让客户“随时随地”办理业务。
在多位银行人士看来,要让 科技 全面赋能银行各项业务提升业务效率,除了在一线业务部门引入更多研发人员“协同作战”,还需通过大量专业培训,让所有业务一线员工了解金融 科技 最新发展成果,熟悉如何使用 科技 提升业务效率。
目前,多家银行已悄然开启针对性的员工培训规划。比如去年平安银行组织“全员FinTech认证学习”,内容覆盖大数据、区块链、5G、物联网等金融 科技 前沿技术和应用场景,有效提升了全员 科技 意识与 科技 使用能力;兴业银行则通过“5+N”培训体系构建,更新员工数字化思维、理念、技能,推动人人学 科技 、懂 科技 、会 科技 ,壮大“BA(业务分析师)+SA(系统分析师)”复合人才队伍。
中信银行表示,技术中台建设实现重大突破,推出首批公共业务能力服务,打破了传统“竖井”系统建设模式。
建设银行则持续推进技术中台建设,打造集团共享、敏捷、协同的一站式基础技术能力。
中行制定《中国银行“十四五”金融 科技 规划》,其中包括树立企业级中台发展理念,提升全集团共享复用能力。目前,中国银行已搭建业务、数据、技术、运营中台。
“更重要的是,技术中台在赋能各业务部门提升协同作战同时,还要确保各项业务 *** 作符合监管规定。”他指出。尤其在数据处理方面,银行务必花费大量资金投入技术研发,通过隐私计算等前沿 科技 , 探索 建立银行内部数据与外部公共数据、行业数据在交换融合过程的信息安全保护机制。
在多位城商行人士看来,即便中小银行未必会搭建技术中台,他们也需要为打造“轻型银行”或“数智银行”构建新的 科技 支持路径。因为银行在数字化时代的竞争,比拼的是客户需求反应速度与快速解决能力,但这种能力的建设与提升,离不开 科技 赋能与相应组织架构变革的支持。
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