随着马云新零售概念的提出,互联网企业仅仅依靠线上流量还不足以支撑规模庞大的消费市场。为此,各大电商布局物流,云计算等领域,以便能够更好的适应当下日新月异的市场。而目前构筑强大物流生态链的要数马云的阿里巴巴和刘强东的京东了。
马云不仅旗下自建菜鸟物流,还物流界巨头韵达、中通快等诸多伙伴展开合作,目前已经在物流体系上构建好一张集数据化、信息化与一体的物流网络,从而能够支撑起每年庞大的商品物流配送需求,此外,菜鸟网络布局个性化定制服务,以技术为核心驱动的新物流体系。而新的方向包括新零售、物联网、全球化三方面业务,引领物流行业转型升级。
不过京东向来都是阿里的对手,面对马云布局新零售物流体系,京东才开始加强在物流领域的改造升级,当初刘强东力排众议着力建设自家物流体系看来战略没有走错,目前京东物流体系的布局也日渐完善。目前,京东物流高效便捷的物流配送已经赢得广大消费者的青睐,京东的B2C业务和京东物流已经成为刘强东发展京东的两张王牌。
不过京东除了大力发展自家物流建设,同时也展开多元化经营,落后移动电子支付时代的刘强东同样也在建设京东金融,为互联网金融时代赢得更多筹码,不过,面对强大的对手马云,仅仅是这些还远远不够,刘强东还有一张王牌,在京东多元化业务发展中占据着重要作用,可以说京东发展的核心,它就是“京东数字 科技 ”。
提起这项业务可能比较陌生,不过它一直默默在默默在后台发力,其实京东电子 科技 的前身就是京东金融,京东数字 科技 是集金融、城市、校园、农业、营销于一体的 科技 平台。以数据技术、人工智能、物联网技术为核心,推动经济发展,创造更多 社会 价值。
其实用通俗易懂的话来说,通过在互联网大数据,将用户的消费场景、生活方式等与大数据结合起来更好的服务用户、服务 社会 ,不断推动周边产业的互联网智能数字化,这是一个崭新的发展方向。
通过京东数字 科技 将金融与各产业连接,服务升级实体经济的发展,同时也得到了各界的广泛认可。根据胡润研究院发布的大中华区独角兽指数报告,刚成立不久的京东数字 科技 目前估值超过1000亿,与马云的菜鸟网络、汪涛的大疆并列第六。让人吃惊的是京东数字 科技 的估值超过京东物流(估值800亿元人民币)。
易车讯 日前,在首届中国国际消费品博览会现场,天际汽车与京东达成战略合作。未来,双方将打通品牌、产品、用户、渠道等多维度资源共享,在数字化营销、智能产品深度定制、智能出行生活等方面进行深度合作。
如今,用户智能体验已成为新能源汽车核心卖点。而如何实现差异化、品牌化的智能体验则是新能源头部品牌需要面对的难题。天际汽车与京东达成战略合作,旨在融合双方技术硬实力与生态软实力,实现品牌及产品的全生态智能化标签。
与此同时,围绕“智能车生活”主题,在“人·车·家·生活圈”的全场景智能生态构建中,天际汽车与京东将会形成线上线下一体化的强强合力,以契合用户在移动出行中的多样需求。
可以预见的是,天际汽车的智能产品,将逐步搭载京东车载语音、地图场景和车载支付能力,并导入京东核心服务,逐步覆盖从支付、购物、娱乐到生活等多场景创新,拓宽天际汽车智能座舱的全场景交互能力。
伴随5G、人工智能、物联网时代的到来,智能生态已经全面渗透产业体系。作为智能移动终端,未来汽车是什么样的,将很大程度上取决于产品拥有怎样的智能生态。
天际汽车与京东将探索智能移动终端的深度开发定制。天际汽车将导入京东自有的产品开发、零售及售后保障能力,共同打造交互层、场景层和硬件层为一体的移动出行解决方案,不断丰富天际汽车智能产品,让用户在移动出行中享受到无处不在的智能体验和服务。
外部环境影响等。1、外部环境影响:京东所处的电商市场竞争非常激烈,受到外部环境中的市场规模、消费者需求、政策法规等多种因素的影响,为了与其他竞争对手保持竞争优势并不断扩大业务规模,京东需要根据市场变化和消费者需求不断调整战略。
2、内部资源利用:京东拥有庞大的物流和仓储网络,这使得京东能够为用户提供更快捷、高效和便捷的服务,同时京东也致力于推广自有品牌和自营业务,以提高自身在电商行业中的竞争力。
3、技术创新驱动:京东致力于技术创新,例如人工智能、大数据、物联网等领域的投资和研发,在相关技术领域取得了重要进展,为京东未来发展带来了无限可能。在零售行业中,持续的现金周转率是零售企业在商业竟争中脱颖而出的关键。零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右,国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右,而京东商城目前可做到10天。
之所以京东可以做到如此短的时间,得益于其将物联网技术应用于供应链管理中,井然有序的供应链管理让京东的现金周转率持续降低。下面具体从采购、仓储、配送分拣、运输等环节来具体分析一下京东商城是如何将物联网技术融入供应链管理环节的。
1)在采购环节,京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析,从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等,根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测,根据预测销售量备库,同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库,及各仓库分配数量。
物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域,根据销售前端传来的详细信息,有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如,在京东成熟的3C数码市场领域,其产品平均库存周转率约为116天,京东采购人员会对相关产品进行频繁采购,同时开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时补货。在这个环节上,物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性,有利于顾客更快做出购物决策,增加购物的流畅感,提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析,物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策,加速了产品库存周转率,提高了产品合理分配仓库程度,节约了属于作业成本范畴的采购成本、库存成本、物流成本;销售数据与供应商的直接交流,允许供应商自行补货,也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。
2)在仓储环节,京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术,以此实现仓库自动化管理。京东商城将自身库房划分为三大区域,分别为收货区、仓储区、出库区。在收货区,京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检,然后利用EPC和电子标签技术给每一件商品贴上条形码标签,作为该件商品的独一无二的身份识别证据,随后全部商品在仓储区域上架入库,每一货架均有唯一编号。上架时,京东仓库商品管理人员会利用PDA(手持终端)设备扫描商品条形码和商品进行关联后传入信息系统。这样,用户订单下达后,仓库商品管理人员可以依据系统记录直接到相应的货刘强东,一个白手起家的“穷小子”!
从一穷二白到腰缠万贯再到“功成身退”,刘强东用了22年。
1998年,刘强东拿着12万元积蓄在中关村成立京东多媒体,那一年刘强东25岁。凭着年轻的那股冲劲,京东多媒体一路披荆斩棘,3年时间在全国开设多家分公司。
刘强东从一穷二白成为了身价千万的土豪。
每个人的成功都不是一蹴而就,也并非一路顺畅,刘强东也不例外。一场“非典”让刘强东一落千丈,但他并没有就此屈服,不断寻找新的售卖渠道。
在关闭了所有门店之后,刘强东开始在网上发帖。由于自己不懈的坚持,终于在论坛上有人下单了。
刘强东想到这是一个机遇,在“非典”过后,刘强东开始线上线下同时售卖,取得了不错的成果。
在尝到了线上的甜头之后,刘强东做了一个不可思议的决定。关闭全部线下门店,转移线上做电子商务,这便是京东电子商务的开端。
谁也没想到,就是刘强东的一个决定,让京东多媒体成为了国内首屈一指的电商平台。
如果仅仅是这样你就觉得刘强东很牛,那就错了,最牛的是刘强东的战略措施。刘强东“偷偷养大”了3只独角兽,这才是京东能够长期屹立不倒的根本。
2007年,京东商城进入发展快车道,获得了第一笔融资。刘强东决定将京东商城品类全面化,不再只运营3C产品,要把京东打造成一个“百货商城”。
然而,这一年淘宝网已经成为亚洲最大的购物网站,全年的成交额达到了400亿,而京东才刚刚开始。
怎样才能与争得过淘宝呢?刘强东灵机一动想到,自建仓储,由京东统一配货,在物流方面快人一步,这样才能脱颖而出,就这样京东物流诞生了。
在以后的发展中也能看出,京东物流是京东能够发展到现在的根本,如果当时不是因为京东物流又快服务又好,恐怕就会被淘宝扼杀在摇篮里了。
如今的京东物流已经成为京东的王牌,仓储数量达到730家,遍布全国各地。在疫情期间京东物流发挥出关键作用,为一线医务人员提供贴心服务。
这只独角兽市值已经突破825亿!
京东数科的前身是京东金融。
众所周知,京东与阿里巴巴一直处于对立面,阿里巴巴有蚂蚁金服,京东就创立京东金融。
后来在发展过程中慢慢演化,成为以数字技术、人工智能、物联网为基础的高 科技 集团。
目前京东数可以突破4亿用户,并且还在不断上升。
京东数科目前专注于5G领域,以物联网为基础为个人、政府以及企事业单位提供相对应的服务。
2020年1月9号,京东数科以1330亿市值登上“胡润中国500强”名单,位列43位!
京东的产品好像都是在对标阿里巴巴,阿里推出了阿里 健康 ,京东就推出了京东 健康 。
2019年5月10号,京东 健康 宣布独立运营,并且获得10亿美元的A轮融资。也是继京东数科和京东物流之后,京东推出的第三只巨型独角兽。
京东 健康 推出“智慧医院”和“京东大药房”等产品也获得了不错的反响。
凭借着京东集团强大的背景,京东 健康 发展迅速,2020年3月18号,京东 健康 以480亿位列“胡润中国百强大 健康 企业”第24名。
刘强东是当之无愧的白手起家的企业家,偷偷养大的3只独角兽,总估值达到了2635亿元,不得不说,在市场竞争如此激烈的当下,刘强东却能够脱颖而出,厉害了!
本期讨论:你们觉得刘强东厉害吗?
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