成立于2011年的旷视 科技 ，定位于一家聚焦物联网场景的人工智能公司。如今在公司迈入新十年的当口，也首次通过招股书对外披露了其业务布局及其经营模式等数据信息。
数据显示，旷视 科技 2017年-2019年营收规模逐年增长，从3亿元人民币增长至126亿元人民币，年均复合增长率达104%，另外截至2020年前三季度，企业营收累计也超过了30亿元。
据悉，旷视 科技 从最初面向消费物联网场景提供人工智能视觉等解决方案，还逐步将业务拓展至城市物联网和供应链物联网两大场景中。
对比三大业务在总体的营收占比，首先进入的消费物联网业务，从2017年至2019年营收涨幅虽高超140%，但其并非主力。反倒是城市物联网业务成为旷视营收的主要来源。
招股书显示，旷视通过将城市空间数字化，提供智慧城市及智慧建筑管理解决方案，服务旨在增强公共区域的安全性和便利性。该业务从2017年16亿元增长至2019年度的83亿元，不仅单项业务营收涨幅超400%，其在总营收中的占比也从52%提升至66%。
瞄准智慧物流领域，旷视新开拓了供应链物联网业务，主要通过智慧物流 *** 作系统河图和智慧物流硬件，向鞋服、医药、智能制造、零售电商等行业客户提供仓库、工场及零售店的智能化升级改造解决方案。从2018年起至2019年，报告期内的旷视智慧物流业务收入从046亿元增长至07亿元。
作为一家“软件+硬件”协同设计和联合优化的人工智能公司，旷视除了要不断引入产业相关人才，还要通过高投入研发深度学习算法、核心计算机视觉算法和AIoT相关算法。当然，旷视 科技 的成果也在招股书中有所体现，其自主研发的AI生产力平台Brain++，及其深度学习框架MegEngine（天元）都代表了这家人工智能企业的核心竞争力。
在研发投入上，2017年-2019年间研发投入增长超4倍，从2亿元升至10亿元。更新的数据中，截至2020年前三季度，旷视 科技 在研发上的投入已超7亿元。基于这样大规模的研发投入，加之在优先股公允价值变动和业务拓展带来的投入增加，多种因素让旷视至今尚未实现盈利。
诞生于中国人工智能产业兴起之初，到如今市场竞争近乎白热化，未盈利的现实也让在产业内深耕十年的旷视 科技 ，在冲击IPO的过程中被质疑。如今，科创板的大门向其打开，旷视 科技 在招股书中也公布了本次拟公开发行不超过253亿份CDR，拟募集资金60亿元。作者 | 珍珍
出品 | 虎嗅大商业组
题图 | 旷视 科技
历经IPO风波与近期的数据隐私漩涡后，低调已久的旷视终于露面了，在这次露面还首次对外公布了旷视物流的新团队。
10月15日，在“旷视智慧物流战略暨‘AI+物流产业联盟’发布会”上，旷视正式宣布了智慧物流业务的定位与战略布局，并发布包括河图20版本、7款AI+智能物流硬件新品、发起成立人工智能物流产业联盟等智慧物流业务的全新进展。
这一系列软硬件产品的发布，加上人工智能物流产业联盟的组建、和重新搭建的新领导班子，都表明了旷视接下来要深耕物流行业的决心。
旷视联合创始人兼CTO唐文斌称，过去这段时间里，旷视在一个一个的做项目，“我们也不谈什么“Fancy”、“人工智能”等词语，关键就是做项目，为每个客户做好服务，做好价值交付。
简单来说，就是旷视开始沉下心来专心做生意了，毕竟旷视可对外、对资本讲的故事，屈指可数。
目前，AI的发展从资本的追捧已经走向理性，物流作为AI可以赋能的行业，与最佳落地场景，或许是旷视眼前比较好讲的故事与赚钱的救命稻草。
一方面，旷视在AI行业商业变现能力弱、并且亏损在不断加剧；另一方面，国内人工智能的甲方目前还是以政府机构为主，旷视作为AI企业也不例外，这一块旷视主攻的是城市物联网业务，但变现渠道较为狭窄。
据旷视2019年8月提交的招股书显示，在2016年-2019年上半年，旷视分别实现营收为6780万元、313亿元、1427亿元、949亿元，营利还算不错。但从净利润来看，则亏损比较严重，仅2019年上半年就亏损52亿元。招股书显示，2016年-2019年上半年，旷视净利润分别为-343亿元、-759亿元、-3351亿元、-52亿元。
因此，出海与供应链物联网，成为了旷视拓展市场的两个方向。供应链物联网主攻物流，在出海方面，据悉，旷视未来或将在日本、新加坡、泰国和中东成立合资企业或办事处，扩大市场占有率。
变现突破口
在现场，唐文斌自己调侃，很多人会问：旷视，你们不是做计算机视觉的吗？怎么做计算机视觉的公司跑来做物流这个方向？大家都很奇怪。
唐文斌认为这并不奇怪，因为旷视整个技术发展路线（旷视现在称之为CV+（计算机视觉+）），最早是从计算机视觉开始，依赖于深度学习，但旷视现在的计算机技术往计算机视觉层面做了演进。
往前如何让计算机视觉获得更好的图像和视频（旷视在做计算摄影学），往后计算机视觉之后，又怎么样呢？唐文斌说，它要动起来，只有动起来才能改造这个物理世界，创造更大价值，旷视叫这为视觉反馈的控制。
“我们通过赋予AGV设备更多的能力，如赋予设备智能调度能力、视觉能力、眼睛能力，能够让它们为场景创造价值，这是旷视从CV开始，通过CV+带来更多新的可能性。”
其实，在旷视进入物流行业之前，早先也做过几个不同行业的项目，如：在手机场景下提供人脸识别的服务，通过给摄像头赋能、给城市的IoT赋能，让这个城市变得更加智能。
在现在看来，前者属于个人物联网业务，后者属于城市物联网业务。
到2017年旷视坚定在供应链场景里深耕，要先从智慧物流开始，用AI的能力、用自动化的能力、用计算机视觉能力，通过这样的方式为物流场景带来降本增效的价值。
经过一段时间酝酿后，在2018年4月旷视公布全资收购艾瑞思机器人，正式进军智能机器人业务。
那时唐文斌表示，旷视收购机器人公司（艾瑞思），不是一件“突然”的事情，“之前印奇就提出过‘4+2+X’。”，“4”是指脸、人、车、文字；“2”是指机器人的手和腿；“X”是指通过Brain++这个平台快速做技术的定制，让场景真正地形成一个完整的产品链。
“4相当于是眼睛，旷视的核心是做视觉感知技术，有了数据之后，我们需要通过眼手联动、眼腿联动的方式去做动作，而机器人就是一个重要的行为载体，这是我们收购机器人公司背后的思考逻辑。”唐文斌说。
基于此，2019年1月中旬，旷视在旷视机器人战略发布会上公布了2大战略：第一，着重于打造AIoT系统；第二，推出智能机器人网络协作大脑——河图（Hetu）。
也是在这个时期，旷视将艾瑞思机器人融入内部业务板块。之后被称为供应链物联网业务，涵盖物流与机器人，作为旷视‘1+3’战略的一员，与个人物联网、城市物联网业务并驱。
从这也足以看出旷视对物流的重视程度。
所谓1+3战略指的是Brain++平台与个人物联网、城市物联网、供应链物联网。“Brain++”是旷视自主研发的“深度学习框架”，也是旷视最核心的竞争力。
唐文斌称，“供应链物联网是旷视‘1+3’战略的重要支柱，是支撑旷视实现持续增长的关键引擎。旷视将坚定进行长期投入，深耕智慧物流领域”。
旷视方面认为，AI赋能物流，是旷视独有的，因为这是同行们所不具备，在这个层面可以打出差异化产品、形成差异化服务。
早期旷视的业务并不以物联网相称，而为什么旷视的三大业务：个人物联网、城市物联网、供应链物联网，从2019年开始都冠以物联网后缀呢？
这主要是源于创始人印奇的看好，2019年1月确认战略升级后，印奇称，IoT时代来临，旷视就锚定了AIoT这个目标在努力。他认为，物联网在未来的5-10年，在中国是最好的发展机遇期。
新领导班子
在物流行业深耕的过程中，唐文斌自己有一个特别大的感受，他觉得这里面每个行业“水”都很深。
作为物流行业的新兵，虽然旷视团队的人员都非常擅长算法、软件，但对于物流项目的规划能力、实施能力，对建筑了解程度、机械了解程度及电器了解程度，其实远远不够，“我们需要行业经验”，唐文斌说，这个事情很关键，旷视要真正引入有经验的团队。
也就是说，要想在物流行业闯荡江湖，光有算法软件能力还不行，AI那一套并不顶用，缺乏行业经验还是空谈，就相当于底层逻辑有了，但缺乏上层建筑。
物流本身就是一个比较接地气的行业，空谈技术、落地能力不行，走不长久。旷视需要有行业经验的专家，来将旷视的技术与行业场景落地形成合力，做到技术和经验双轮驱动，只有这样旷视才可以走的更远。
唐文斌称，做好这些事，旷视会从两个维度去做，第一、要充分地尊重行业，一定要抱着卑微的心，坚定地做基本功的修炼；第二、旷视做的每件事，包括新技术、新产品等是在给客户创造最关键的价值，要坚持价值牵引，用技术创新赋能用户、赋能场景。
在以上背景下，从2019年10月开始至今，旷视陆续引进了3位具有行业经验的人，组建了新的物流领导班子（艾瑞思机器人创始人彭广平现在在城市物联网任职），他们分别是：
徐庆才担任旷视高级副总裁、物流业务事业部总经理，王宏玉担任旷视高级副总裁、机器人产品部（RPG）总经理，王银学担任旷视副总裁、物流业务事业部战略和规划发展中心负责人。他们3人在物流行业，都具备20年以上的行业经验。
事实上，在旷视内部，供应链物联网板块被划分为两个作战团队，一个是徐庆才团队，主要负责前台业务，在前面打仗；另一个是王宏玉团队，主要负责做机器人产品，是中台，主要为徐庆才团队提供“炮d”。
为什么这样划分？
王宏玉解释，这主要是因为在以前的行业经验里，他发现，在前线打仗的作战团队，如果做产品，当项目越来越多时，没办法专心去做产品的研发、慢慢就搁置了。很多同行企业都有这样的经历，一旦前方战事紧张，后面粮草也就是研发工作就停下来了，从整体来看，对产品研发是不利的。
为了避免这个问题，旷视决定形成两个团队：一个是作战团队，一个是中台的产品团队。这样可以保证，在持续推动新产品落地过程中，不断给前方输送炮d。
在此期间，旷视的7款机器人及智能物流装备、河图20版本，也是由王宏玉发布。
王宏玉认为，旷视一直在坚持软硬一体化产品布局，以加快AI商业落地，是最硬的AI公司，“因为旷视主要做的就是AI赋能的智能物流设备，而非在同质化产品上竞争”。
“底层AI算法是旷视进入物流行业的核心竞争力”徐庆才说，利用旷视底层AI算法为核心的技术力，打造的是具有差异化的智能机器人软硬一体的场景。
Brain++在中间起到了衔接作用，是实现技术向产品转化的连接。一方面，旷视在持续投入，让它变的更好，“因为这套系统确实是非常非常复杂，需要不断的迭代”；另外一方面，也会通过更加开放的方式，让这个场景不仅仅赋能于旷视的装备与系统。
旷视方面把2020年定义为AI+物流的元年，他们认为，随着行业技术的快速发展，会引导需求不断上升，这对整个行业来说是好事。
虎嗅获悉，目前，旷视基于AI、算法等核心技术，已经形成了北京、宁波、苏州三大物流基地，主要用于物流硬件的研发与生产，来加速自身移动机器人产品创新的速度，这也是旷视对于物流行业长期投入的一个决心。
物流AGV（AMR）好赚钱吗？
讲了那么多，物流行业好赚钱吗？这是很多人所关心的，但答案显然是不好赚（不多阐述，有些复杂），AGV移动机器人等智能硬件也同样如此，它是由这个市场的特点决定。
据《中国智能物流行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，2019年中国智能物流市场规模将达4890亿元，报告预测2020年市场规模将达5850亿元。
而在AGV市场销量方面，2014年我国AGV市场销量为034万台，同比增长333%。2015年我国AGV市场销量达到045万台，同比增长344%。截止至2017年我国AGV市场销量增长至135万台，同比增长1016%。2018年我国AGV市场销量达189万台左右，同比增长395%。
另据中国移动机器人（AGV）产业联盟、新战略机器人产业研究所数据统计，2019年移动机器人所有品类产品新增量33400台，比2018年增长约128%。2019年中国移动机器人（AGV/AMR）市场规模达到6175亿元，比2018年增长幅度为452%，其中营收超亿元的企业达到18家。
现在，中国移动机器人产业联盟中，零部件和整机公司有300多家，其中做整机的大概有80多家，但2019年整体移动机器人产业规模只有6175亿，营收超亿元的企业仅18家。
所以从规模来看，这个市场的容量其实没有那么大，只是外表看着比较热闹，占2019年中国智能物流市场规模4890亿元非常小的一个比例。
在这不大的市场中，除了做AGV机器人的公司外，京东物流、苏宁物流、亚马逊、阿里菜鸟等电商巨头也对AGV等智能硬件进行大幅度加码布局。
如何实现自动化、如何通过移动机器人等的智能硬件降低物流成本，是众多企业最急切的需求。旷视也是看准了这一点，认为AI技术及算法相应软件可以在降本增效中起到非常关键的作用，可以作为物流大脑来去统筹调度仓库中的机器人等，如：今年迭代的河图20版本。
河图20版本不仅能调度旷视自己的设备，还可以调度第三方的设备，还可实现整个生产全流程的可视化、提前决策、自适应动态调度等，这些功能能更好地实现客户降低企业管理成本、提升运营的效率。
这个产品、想法出发点很好，包括他们发布的7款新产品与智能硬件等，但实施起来效果如何，能否帮助旷视打开市场、提供竞争力、巩固市场地位，这还需要一段时间、让子d飞一会儿。
旷视认为自己的竞对是安防领域出身的海康威视旗下机器人子公司海康机器人，但在移动机器人市场中，Geek+、快仓、国自、灵动 科技 等近5年崛起的新厂商（他们也在加大AI投入力度），以及以新松、昆船、机科等为代表的老牌移动机器人厂商也不可忽视。
在移动机器人领域，Geek+与快仓属于这个行业的头部企业，旷视觉得自己处于前10以内的位置。
接下来，物流移动机器人行业可能会迎来一波洗牌，因为当一个产业发展到一定程度时，或者投资人投到一定的程度变得比较理性时，整个行业就会面临洗牌。
用巴菲特的话说就是：当潮水退去时，才会知道到底谁在裸泳！
本文源自虎嗅网
阿里商业扩张的对象又多了一个千方。
昨日消息，阿里36亿元入股智慧城市领域上市公司千方 科技 ，成为其第二大股东。
阿里的商业大盘上，“智慧城市”绝对是其中的重要筹码，这个充斥着野心和荷尔蒙的“产品”，正因为边界模糊而变得前景广大。
那么，面对诺大的智慧城市，商业利剑最佳的刺入点会在哪里？
一个行业鲜少让所有的从业者都能达成共识，AI行业是个例外，几乎所有的从业者都认为： 智能安防、智慧交通会是最先爆发的 AI 产业。
如果说智慧交通、智能安防是各路玩家必须经过的一站，那么在高手如云的产业圈，阿里为什么把绣球抛给了千方？
故事还要从两年前说起。
2017年11月，千方 科技 以47亿的“聘礼”，成功让宇视 科技 “远嫁”北京。
作为国内领先的安防企业，2018年宇视市场排名暂列全球第六；产品卖到全球145个国家；智能交通项目达330多个；并推出了人工智能产品 “六山两关”和人工智能方案”AI Ready”。
作为智能交通系统集成领域的玩家，千方的入局，看傻了很多吃瓜群众，但是惊艳了整个轨道交通市场。
于千方，作为一家上市公司，它长期专注于交通集成领域，将宇视招入麾下，可以快速将业务范畴延伸到安防制造领域，并且可以跳出智能交通这个井底，将业务触角延伸到智慧城市这个国家新的大投资战略上。
同时，也可以借助宇视在公检法、医疗、教育、能源、企业、零售等领域的资源，将自身在交通领域的集成产品拓展进去。
不出意外，2018年，千方 科技 取得了长足进步。
首先体现在证券市场，在整个2018年A股上证指数跌了近1000点，众多“明星股”纷纷下跌的大背景下，千方 科技 在A股市场表现得非常坚韧，市值一直保持在原先的水平，不掉价。
其次，从产品层面来看，千方 科技 在车路协同领域，基于LTE-V标准的产品研发规模展开，已进入规模量产及系列化阶段，车载单元、路侧单元已通过工信部组织的互联互通测试及无委的型号核准，这些都会成为千方 科技 在智能交通赛道竞争的绝对壁垒。
在战略布局上，千方推出了“一体两翼”发展战略，“一体”是围绕智慧城市保持大数据与人工智能的优势，“两翼”是智慧交通和智能安防两大业务版块，也可以理解为千方与宇视。
此番布局，“恰巧”吻合了阿里的未来战略布局。从这来看，阿里入股，属意料之外，但也在情理之中。
阿里在安防行业“闻名”主要得益于城市大脑的快速复制落地。
在阿里技术委员会主席王坚眼里，“城市大脑”具有人类登月般的重要意义。它像是杭州献给整个世界的一个礼物，就像当年罗马给了世界一个下水道，伦敦给了世界一辆地铁，纽约给了世界一张电网。
眼下，阿里已经为包括雄安、澳门、吉隆坡在内的数十座海内外城市送去了厚礼。
与此同时，伴随着项目落地也有一些声音此起彼伏，很多业内人士认为，阿里做安防，醉翁之意不在酒，城市大脑背后实则是城市“数据”的殊命争夺。
举例来说，2017年，衢州市政府拨款437亿元，要联合阿里为这座古老的城市打造“城市大脑”。
437亿元其实“并不多”。
按照项目方的说法，衢州“城市大脑”将分为多期进行建设，这笔资金主要用于城市大数据平台及软件层建设所用。
通常，一个三四线城市，摄像头总数预估在2000到10000路左右，建设大数据中心需要考虑到余量配备，也就意味着上万路的硬件搭建较为容易。比如湖南省会长沙市，摄像头全部建满应该能到10万路左右。
以一万路计算，视频分析服务器均价为30万元/台，支持同时100多路数据分析，由此需要的服务器可能3000万元朝上（路数只代表原始数据量，而实际的价格往往是和分析的计算成本强相关，个体差异很大），其他各类数据分析假设与之对等，考虑到整个机房配置等，所需费用在2亿元左右。
如果最后刨去人工等其他成本，阿里在每个城市的“城市大脑”项目上能够获得一定的营收，但利润相比其主航道业务是小巫见大巫。（此前，阿里还以455 亿元的价格中标海口“城市大脑”建设，具体金额都相差不大。）
即便如此，可以发现除了阿里，包括腾讯、京东、百度等互联网巨头都加足马力，争抢着进入这条赛道。投入产出比并不诱人的背后，这些互联网企业为何要在建设智慧城市上花费如此大的精力？
某业内高管告诉雷锋网，可以预见得到的未来趋势是，硬件会为软件服务，而不是相反。 全力进军安防的互联网公司们意图已经非常明显：要做物联网时代的大数据运营商。
相关数据统计，到2025年，全球数据圈将增至175ZB（1ZB约为1万亿GB），而中国预计将以486ZB的数据量成为全球最大数据圈。
与此同时，“数据变现”问题一直以来都极大困扰着传统的数据持有企业，相比之下，互联网公司对于客群需求和消费行为的研究远超于传统公司，后者在流量“变现”的布局上显得更加得心应手。
以往，包括阿里在内的互联网厂商更多掌握的是用户线上数据，而线下数据基本是一片空白。
这也就意味着，数据大战中，谁掌握了更多的视频监控路数，谁就能构建更加精准的用户画像，从而更好知悉、满足用户诉求，获得大数据时代更大的话语权。
创新不是一个崭新产品的诞生，而是现有的产品被赋予了新的用途，可以预见的是，线上数据与线下数据的打通，将为所有公司打开一扇从未涉足的世界的窗户。
譬如，未来在新零售市场，通过视频监控的铺设，可以对线下海量商铺形成覆盖“店前”、“店中”、“收银”各个环节的整套解决方案。
店前设备负责客流分析。当消费者走到门店前时，摄像头开始抓拍，分析其是新客、老客还是VIP。
此外，在收银台场景下，摄像头还可以清晰地记录购买者的客户属性，比如年龄、性别等；对商品的购买人群进行分析，有助于门店后期针对目标客户进行更精准的商品推广等。
店前、逛店、收银对应着零售行业消费者的生命周期。
门前经过的是“游客”，进店后成了“客户”，再进入收银环节就是“用户”。利用这一整套的服务，相关互联网企业可以帮助线下门店更好地了解门店的客流情况和店内销售转化。通过获取和分析用户数据实现从选址到营销的全面赋能，把“游客”最终变成“用户”。
数据变现是一个很大的课题，也是一个很有趣的课题，因为它没有界限、没有方向，是一个完全的黑盒子，等待着每一个人去 探索 。
佳都集团董事长刘伟甚至认为，对于企业来说，数据是21世纪的石油；对于个人而言，数据是其生活的再现；对于政府来说，数据是基础性的战略资源。
有着明确目标的阿里，在智能安防市场，虽然有些迟到，但是玩起小步快跑来，这个互联网巨头丝毫不含糊，在庞大商业生态的加持下，阿里手握几张好牌。
从产品层面来看，阿里云此前发布了云边端物联网视频服务Link Vision 10。
“ 阿里这招非常狠，顺利的话，他们可以做到视频物联网，真正实现城市大脑 。”对于这款产品，华泰科捷CEO傅剑辉如是说。
Link Vision 10包含了物联网视频开放平台和物联网视频AI解决方案，它可以帮助传统摄像头厂商与安防工程商更好实现数字化和智能化转型。
也就是说它能从技术上解决中小企业盈利模式单一、画质不佳、体验欠佳、亦或是安全性得不到解决的现实问题。
阿里云这一招数实际上与东方网力当年在模拟向数字转换时做的联网控制器有异曲同工之处。
其目的是将各种模拟的摄像机、DVR、DVS、模拟矩阵、IPC、NVR、网络矩阵用一个网关设备连接在一起，那么它的核心就是今天所谈的多媒体、数据网关。
阿里提出的这个边缘化产品一来可以被部署到每一个城市中的每一个节点；其次，基于边缘云的视频结构化运算，它能够将很多消费级安防摄像机接入到阿里云平台上，通过边缘云计算服务器完成数据结构化。
如此，阿里便通过视频物联网拿到了城市视频的数据，而这一点是阿里以前做不到的。
今天来看，华为也在搭建一张云、海康也在织编一张云，后期谁能够拿到更多的视频、更多的数据，后期的竞争力也就越强。
从战略布局上看，本次入股千方也可以认为是一张绝佳好牌。
如果说产业经营是做‘加法’，那么投资并购就是做‘乘法’。未来的市场份额争夺会更偏向于报团取暖式进取，个人英雄式的单打独斗已经成为过去。
一个企业的并购行为，从某种意义上来说，并不是简单追求规模效益的推动，而是为未来的协同发展打好基础。
阿里入股千方，无论就智慧城市大产业而言，还是针对智慧交通、智能安防等细分领域，都是一桩赢面更大的买卖。
安防也好、交通也罢，都是非常“重”的行业，此前很多大型企业在其中蛰伏良久，但最后都铩羽而归，主要原因就是产品丰富度不够；另外不具有供应链优势，一些与传统视频图像相关的器件，如镜头等的供应能力存在不足，在机电控制方面也没有足够的积累。
阿里的优势在于云端，针对边缘端来说，如果单个城市地去攻坚、去做重，费力不讨好，选择入股千方，联手宇视无疑是最佳的入局方式。
早在战国时期，诸侯并起、相互兼并，出现战国七雄，历经合纵连横，最终秦王扫六合，一统天下。
两千多年后，在全球一体化的趋势下，贸易、技术、服务、管理、资源、资本、智力等一切推动经济增长的要素都在不可逆转地荡涤着各国的经济边界。
在这个过程中，投资并购就是资源整合、就是扫荡边界、就是重新洗牌；同理，此路数在安防行业也同样适用。
比如海康威视曾收购英国公司SHL，进一步开拓海外市场；大华股份也曾以2900万美元收购FLIR旗下Lorex品牌，扩张北美销售网络，如此等等。
行业需要搅局者。
183年前，一艘载有500名装备q械、木棍和战斧的毛利人的英国海船在群岛登陆。随之，制造了针对岛上莫里奥里人的大屠杀，并将幸存者作为奴隶驱使。
要知道，时间倒数千年，莫里奥人也是强大的波利尼西亚雄鹰，这一次相比来势汹汹的毛利人，严重退化。
历史 与商业从来都是惊人的相似，有着同等的规律使然。
从外企雄霸到海大宇并起再到各路英雄入局，安防前端AI与云端AI业务间的战场，从安防公司与AI公司两大势力之争，进入安防公司、 科技 巨头、AI公司三局鼎立的局面。
三类公司，战术不同、战略迥异。
从横向讲，海康、大华为“防御派”；商汤、旷视为“革新派”； 阿里、华为为“进攻派”。
海康、大华等传统安防巨头的打法重“边缘”，从上到下，保持软硬一体化优势；
商汤、旷视、地平线等AI独角兽的战略打法则从外向内，通过算法进击云端，通过芯片主攻IPC，从而布局中心控制系统，基于顶层设计做服务；
阿里、华为等产业巨兽进军安防的思路比较清晰，凭借较深的行业渠道积累搭建自己的平台，吸引更多合作伙伴，打造更大的泛安防生态圈。
今天来看，阿里的智慧城市版图又多了千方、宇视两个优质伙伴。雷锋网雷锋网雷锋网
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可能被诈骗，立刻报警，及时止损。常态稽核不通过是指审查结果不符合条件，不予通过。稽是考察、稽查；核是审核、核实、核查，合成解释为稽查成数而审核其实在。简言之，稽核是稽查和审核的意思。审计在银行的传统说法称为稽核。常态稽核不通过是指审查结果不符合条件，不予通过。稽是考察、稽查；核是审核、核实、核查，合成解释为稽查成数而审核其实在。简言之，稽核是稽查和审核的意思。审计在银行的传统说法称为稽核。审计与稽核基本上是一个意思，是指对经济活动的监督检查。那就是在常态的极差过程当中，会有相关的一些数据，或者是一些内容不过关，然后可以具体看一下不通过的哪些项目。进行改正和调整。常态性稽核不通过的，可能是被骗了，需要及时报警处理那就是在常态的稽查过程当中，会有相关的一些数据，或者是一些内容不过关，然后可以具体看一下不通过的哪些项目。进行改正和调整。如果APP内容介绍里有如何提现的规定，现在他不按规定办，属于违约，你可以起诉到法院要求其继续履行合同，承担违约责任。APP常态稽核不通过是审查结果不符合条件，不予通过的意思。出现这种情况建议谨慎，对方有可能涉嫌诈骗，但是要结合相关证据和案件细节判断。我们可以启动多级审核流程，或者说对你有关的一个服务之道进行更改，有可能是照片，或者说数据方面的问题，核实之后再进行审批，这样的话，一般都是可以解决好法律依据《中华人民共和国刑法》第二百六十六条诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。本法另有规定的，依照规定。作者 | 薛芳 编辑 | 康晓
来源 | 腾讯深网（公号 ID：qqshenwang）
所谓的创投圈资本寒冬，完全没有影响张杰龙的融资节奏。
张杰龙现在的身份是G7智慧物联网（以下简称G7）首席财务官,在此前，张杰龙做过12年投资，带领团队投资了普洛斯、蚂蚁金服、蔚来 汽车 、美菜等企业。
12月10日， G7宣布完成新一轮32亿美元融资，此次融资创下了全球物联网领域融资金额的最高纪录。在过去一年多以来，G7累计融资超过5亿美元，已成为全球物联网领域最炙手可热的 科技 公司之一。
今年3月张杰龙加入G7后，负责企业融资、战略合作，从6月份开始到10月份的4个月间，他陆陆续续见了20家投资机构，“最初也没打算融那么多，”张杰龙告诉《深网》，融资的时间周期比他预期的要长一些，但相对是顺利的。“资本寒冬”里，一个平均的案子完成需要平均七八个月。
在融资这个事情上，这家公司一直有绝对的主导权。在挑投资人的时候，是非常挑剔的，除了能给钱外，还看在业务上有什么协同。
张杰龙表示，“整个融资过程中G7的估值一分钱都没有降过。一个合理的价格让新来的投资人未来能得到一个合理的回报，这个事情从融资开始就拍板了，没有投资人跟我们提估值这件事。”
2018年，穿透区块链和共享单车等行业的大起大落，中国风险资本对创业者的偏好已悄然转向。美团CEO王兴说，下一个创新方向是供给侧的改革。产业互联网的独角兽们逐渐走入大众视野。
对于大多数C端用户，G7此前非常陌生。但G7无处不在。网购的热带蔬果、海味生鲜，快递到家是新鲜的，这背后也许就有冷链物流场景里G7温控机器人的功劳……在中国公路物流的各个关键环节里，G7是无处不在。
资本寒冬里，G7的融资并非孤例。12月25日，猿辅导公司宣布完成了3亿美元的融资；12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资；10月，瓜子母公司车好多集团宣布获得162亿美元C+轮融资；7月，明略数据宣布获得10亿人民币融资……
数据显示：投资方面，今年前11月股权投资总额超过了1万亿，同比下降66%，投资案例9773起，同比上升7%。投资依然活跃。清科集团创始人倪正东认为，2018年中国股权投资市场迎来了一个 历史 拐点。
VIPKID创始人米雯娟在今年1月的IF2018极客公园创新大会上谈过她构想的“新教育”，即以技术为核心竞争力来提供教育。她当时表示：“如果说学习启蒙是一个上千亿美元的市场，那么新教育的市场将达到万亿美元级别。”
在今年3月23日， 科技 部发布了2017年中国独角兽企业名单，164家企业入选独角兽名单，其中互联网教育行业有9家公司。
6月21日，VIPKID确认完成5亿美金的D+轮融资。此轮融资结束后，其估值将达到30亿美元，而VIPKID将成为全世界估值最高的互联网英语培训公司。
从媒体公开数据来看，2018年上半年中国K12教育领域融资总额约为15亿美金，VIPKID一家就拿到市场上三分之一的融资额。加上去年8月获得的2亿美元D轮融资，VIPKID在不到一年时间内融资就高达7亿美元。
资本寒冬之中，资金为了避险，正愈来愈向头部群体聚拢着，对于热门赛道的独角兽企业来说，即使面临资本寒冬，融资依然不是问题。
“资本寒冬里，创投的基金就开始避险，选择之一是把钱投给那些已经跑出来的独角兽，就是所谓越是头部的钱，项目越容易拿钱，因为它已经是头部了，资本投它是最容易过会，同时也“政治正确”。”知卓资本合伙人杜欣认为。
吴明辉2000年毕业于北大数学系，他在2014年创办了明略数据，这是一家支持分析决策的行业人工智能公司。明略对标的是美国的Palantir公司。这家大数据公司最著名的案例是通过情报分析帮助美国政府追捕到了本拉登。
吴明辉向腾讯《深网》复盘了明略的融资经历，“A轮还没签对方就把钱打了过来。我们一直不担心融资问题，不怎么做宣传，免得份额不够分，还会得罪人。”尽管A轮融资并未做宣传，但很快一些资本的投资经理找上门来。
“红杉看好这个赛道之后考察了几个公司，红杉的投资经理相信只有技术人员才最清楚谁家技术强，他们问两个公司的CTO，这个赛道谁家技术最强，两家都说是明略。那时A轮已经结束了，我就说，你们再等几个月吧。”
几个月后，吴明辉报了估值，红杉资本很干脆。因此明略数据的融资对吴明辉来说，特别顺畅，基本是B轮定了的时候，C轮基金就排队等着了。因为涉及到安防，吴明辉还得对GP和LP做尽调，确保是人民币的基金。
如果把明略数据融资历程置于整个AI赛道中，就会发现整个AI行业水涨船高。根据 IT 桔子统计的数据显示，从 2013 年至今，AI 领域共有 1332 家创业公司，共 2371 起投资事件，投资总额为 2885 亿元。
据 IT 桔子的统计数据，2018年融资额度可以位列前五的企业，有三家企业是位于AI赛道的，商汤 科技 (D 轮)、优必选 科技 (C 轮)、旷视 科技 Face++(D 轮)。
数据显示：2018 AI领域的投资事件共 410 起， 投资总额1078 亿元，相对 2017 年，投资事件则减少了1/3，但投资总额却增长了1/4。
资金正在集中涌入头部公司，这恰好解释了 2018 年投资事件数量降低，而投资额度却在不断增加的趋势。7月份，旷视 科技 Face++获投D轮6亿美元融资；9月份，商汤 科技 获得来自软银愿景基金的一笔10亿美元融资。
“危机之后，能看到更伟大公司的诞生。今天如果行业感觉瑟瑟发抖，应该看到一个积极面，是新的经济体和新的经济点正在萌芽阶段。” 创新工场合伙人张鹰说。
创新工场管理合伙人汪华解释，中国不是单一经济体，它就像是一块魔方，是由人口地域、发展阶段、前端后端和不同分化的行业所分割的多元经济体。每个维度和每个不均衡都构成了新的子平台机会，市场颠覆式的机会仍在迸发。经济周期进入调整期，但又有大量高速成长的公司不断涌现。
2018年4月初，大疆新一轮10亿美元股权融资曝光。这次融资，大疆采用了竞价的方式。4月3日，首轮竞价结束，共有近100家投资机构递交了保证金和竞价申请，认购金额较计划融资额超过了30倍。
这仅仅是大疆融资中的一个细节。大疆作为无人机界的“独苗”，成立至今已超过10年，2016年发布的《2016年中国独角兽企业发展报告》榜单，大疆以100亿美元估值位列第7。
独角兽概念被爆炒之下，四处搜寻独角兽的私募基金发起者们捧着大疆的融资材料，兜售这家无人机巨头的份额。因此，才出现了这种融资奇景，投资人上门送钱，好几倍的送。
所有融资顺利的独角兽，背后的逻辑是“家有梧桐树，飞来金凤凰”。以G7为例，为什么一线的私募股权基金、产业资本、国家队投资机构都对这家公司青睐有加？
泰合资本认为：G7用了8年的时间，才实现了数据从“可视”到规模“可用”并产生商业价值，似乎是家“慢”公司，但恰恰是这样的“慢”和耐心，铸就了这家公司的壁垒。G7这家“慢”公司，蜕变为全球物联网领域的明星 科技 公司，这家企业一直在练内功。
而对明略数据的吴明辉来说，他在行业的变局中看到了机会。
2014年前，大国企、机构的数据库订单还是会给Oracle等国际品牌。斯诺登事件之后，吴明辉发现很多机关单位的硬件及业务系统开始国产化，吴明辉笃定To B的中国数据公司将迎来大变局。
“明略最核心的竞争力是，中国众多大的IT公司都是上一个时代的，他们做的是信息化、IT化。以后是智能化的时代。而明略的资源禀赋刚好满足智能化时代对底层技术+上层应用的要求。”吴明辉认为。
而红杉资本在尽调后给予明略数据的评价是——“腰部最强的公司”，中层非常强大，尽调访谈到二十几个人的时候，还能聊出信息增量。红杉投资宣布后，投资机构更是蜂拥而至……
东边日出西边雨，半江瑟瑟半江红。只有热门赛道里的苦练内功的头部公司，才能感受到资本的热情。
“对于真正的创业者来说，没有寒冬。这个资本寒冬，把不能形成一个闭环的公司全部淘汰掉了。不能形成一个完整管理的公司淘汰掉了，不能经受一个经济周期的公司淘汰掉了。”星瀚资本的创始人杨歌告诉腾讯《深网》。
泰合资本在《寒冬比想象更冷，创业进入白银时代》中提到，市场今年出手最多的20家机构中，只有25%的投资人还表示要积极看项目。毋庸置疑，杨歌属于那25%。
杨歌，85年生人，毕业于清华大学，2015年4月成立星瀚资本。此前，他经历过7次创业。星瀚资本重点投资TMT(人工智能、大数据+、互联网+、消费升级、生物技术等)与文创领域（文化 娱乐 ，**视频等）的中早期项目。
12月10号，是一个星期六，三里屯写字楼20层星瀚资本办公室，星瀚资本每月一次的投资决策会正在召开，12个创业人来到公司，从上午十点到晚上七点，整一天。星瀚资本的创始人杨歌看来，公司看起来像个热闹的茶馆。
“2018年下半年我投了一些原来长期不敢投的行业，比如生命科学、VR、教育、智能硬件和互联网金融。这些都是我前两年长期观望的领域，因为估值不合理，寒冬把泡沫挤掉了。”
当然并不是所有的投资人都像杨歌这样，加快了投资节奏。
青山资本创始合伙人张野表示，青山的出手速度在变慢。他认为，2018年下半年的融资环境更差，而一个项目在完成天使轮后通常必须在半年到1年内拿到下一轮融资。于是，青山刻意减缓了节奏。
对知卓资本的杜欣来说，整个下半年，他的整个投资状态进入了慢动作，但他依然在大量的看项目，见到他的时候，他刚刚从深圳看项目回来。
“创投机构冬日里一块钱是可以当两块钱花，先呵护之前投的项目别出问题；同时都在博一个市场的挤出效应，风停了不靠谱的先被淘汰，活下来的项目经过市场的检验，收拾残局，让整个市场会回归到 健康 态”，杜欣说，“这是部分投资人大量的看项目出手慢的原因。
有多个投资人表示，2018年的资本寒冬只是经济周期。2018年是杜欣做投资的第8个年头，所谓的资本寒冬就是金融行业的周期性震荡。类似的资本市场震荡在2000年（互联网泡沫破灭）、2008年（次贷危机）、2013年（中概股危机/IPO堰塞湖）、2015年（熔断）都有过。
而美国经济学家韦利斯米切尔认为，一个完整的经济周期由以下几个极端组成：扩张阶段，此时大部分经济活动同时出现扩张，继而出现类似的普遍性衰退，然后是收缩，以及融入下一个经济周期扩张阶段的复苏阶段；这个变化的序列重复发生，但不定期。
杜欣告诉腾讯《深网》，“资本寒冬是好事情，一些不靠谱的创投人离开了，整个市场回归到理性。这也是是2014年创业潮后，一级市场泡沫的破灭。”
2014年开始的万众创业也催生了国内VC创业潮；2014年京东和阿里上市,美元基金的LP纷纷觉得应该在中国多配置一些资产。因此，一波老牌美元基金的骨干出走，自立门户。泡沫催生风口，O2O、新零售、无人货架……
清科集团旗下私募通统计，2014年VC/PE机构共新募集745支可投资于中国大陆的基金，较十年前市场规模增长近10倍；2014年中国私募股权投资市场共完成3,626起投资案例，投资交易共计涉及金额71166亿美元，创 历史 新高。
创业潮中，头部项目的估值也被抬高了。以ofo为例。到2017年E轮融资，ofo估值已达30亿美金（约193亿人民币）——2016年4月，ofo的估值仅为1亿人民币——在极短时间内，众多资本参与下，ofo的估值翻了近200倍。
而今年年中，易凯资本CEO王冉表示，“今年下半年流入一级市场的资金将会出现断崖式下跌，至少减少50-60%，甚至可能到70%-80%。中国一级市场的估值水平半年内会普降30%，个泡沫比较严重的领域甚至可能会下降50%以上。”
王冉所言非虚。北极光创投创始人，董事总经理邓锋表示，北极光创投一年大概看6000家企业，2018年投了40家企业，筛选比例不到1%。
邓锋表示，“创投市场今年的变化很大，资本市场退出不好，导致融资市场也不好。但我感觉案子的估值普遍没那么高了，开始往下走了。不再经常出现今天看一个项目，明天给条款，后天要签字这种状况了。”
潮退了，挤掉了泡沫后的热门赛道，不再喧嚣。
今年12月，张颖在朋友圈发布状态称——“2018年艰难这话题，我觉得被放大了。本来很多人就是在大趋势上升中赚钱，没思考、没核心竞争力、没准备、没聚焦、没远见、没决心。现在经济动荡，不死不活，或者死得很惨都太正常。对那些有聚焦、有核心竞争力、有执行力、有决心的少数人和企业来说，这才是最好的时间点。”
持相同观点的还有创新工场董事长李开复，他表示，经济必然存在其周期，从 历史 上来看，在较大挑战发生的时候，反而是投资甚至创业最好的机会，因为那些靠热潮出来“忽悠”的创业者，在寒冬时会缩起头；而真正有想法、有理想、有能力的，才会在此时仍坚持创业。”
“市场经历过寒冬期之后，沉淀下来的就是秉承正确的投资理念的投资人和创业者，他知道创投是怎么回事。既不如想象那么美好，一年十几倍，几十倍的回报，但是也没有想那么糟糕，他们是价值创造者，追求的是逆周期性的行业成长的红利。”杜欣认为。
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