数字化转型,是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型,简单来说,是用数字来驱动整个世界的变革。企业数字化转型的本质是通过数字技术在竞争中获取优势。
企业做到一定程度,多多少少都会遇到一个瓶颈期,尤其是在现在这个信息爆炸、市场风向瞬息万变的时代,一不小心就会陷入迷茫:接下来我该怎么做?似乎老办法行不通了?别人都在做什么?如何降本增效?要如何拓客?如何用现有的资源让企业更上一层楼?营销活动要怎么才能获取更多的人脉和商机?有新的营销模式吗?
如今,数据成了新的能源,不是企业没有数据,而是很多企业不知道怎么采集数据,治理数据,或者更深入地说,从数据中发现问题和机会。数字化转型是一个发现问题、量化问题、解决问题的过程,总结一下,有四场必打的战役:品牌营销、产品创新、渠道经营和用户运营。
品牌营销:
品牌是一套对公司产品和服务所引发的预期和联想,它不仅代表了一个公司的产品,也是代表了一个公司的形象和特质。就像提到“足力健”就会想到老人鞋、价格亲民、穿着舒适;提到“旺旺”就会想到过年大礼包、走亲戚这样,成功的品牌营销,是即使客户没有购买过这个品牌的商品,也会在脑海中形成一个联想。
虽然品牌是一种主观感受,但依然有量化它的手段。
(数据来源:数说雷达)
以兰蔻来举例,在数说雷达系统中查询兰蔻的口碑,会得到一个词云:
可以看出,关注兰蔻品牌的人群大多都是回购,并且认可兰蔻产品的功效的,这也符合兰蔻作为国际大牌的实力。
再看看兰蔻在京东和天猫两个站点的声量,可以看出兰蔻运营的主要阵地在天猫,京东次之,但也有不错的声量成绩。
除了词云图,还有哪些可以量化口碑呢?数说雷达也总结了兰蔻在全网的客户情感数据,如下:
可以看出兰蔻的情感趋势、情感分布都是偏正向的。事实上,当我们提起兰蔻,也大多有“粉水”、“保湿”、“国际大牌”这样的联想。
数字化转型对品牌的量化就体现在此,把抽象的东西具象化、数据化,再从量化到的数据里找出品牌可以提升之处。
产品创新:
产品的优劣是用户体验中核心的部分,产品好不好客户说了算,因此产品调研十分有必要。但传统的传单、问卷调研很难快速、准确、全面地反映真实情况,从而给产品创新带来困难。
在创新战场上,企业需把细分市场的竞争情况、多维度的产品口碑和质量投诉信息通过数字化手段管理起来,充实企业的创新知识库。
渠道经营:
量化不仅是对于企业,更是对于市场。
线下渠道经营和线上同样重要,大部分人群的消费习惯还是在线下,要在疫情肆虐的当下降本增效,还是要利用关键三核心“人、货、场”武装自己,为企业提升竞争力。
而渠道经营用AI算法就可以事半功倍,比如门店选址,总有一家生意更好的店铺,在另一条街。这时候你就需要从客流画像、居民区分布、与CBD的距离等多个维度来分析筛选出一个最优选址,AI算法就是最好的选择。图例为数说睿见全国城市指标排名,在指标的参考下选择最符合企业需求的选址,可以少走很多弯路。
来源:数说睿见全国城市选址指标
用户运营:
前述几场大战可以帮助企业培养和筛选出意向客户,用户运营则帮助在私域池中促成交易。很多大牌美妆都在做的社群经营就是私域,先用活动或者首次销售把用户引流到社群中,做好品牌的宣传、下期活动的营销,这种“耳濡目染”自然会让用户对品牌的印象加深,再用打折促销的方式促成二次购买,逐渐汇聚成一批忠实的品牌社群客户。
遵循用户拉新——激活——留存——转化——传播——到店的路径,企业仍然需要数据采集工具提供多点打通、融合、管理功能。节省人力,把人力和数据用在刀刃上,这也是数字化转型的意义。
其实不论是什么转型,归根结底都是为了企业更好的发展。数字化转型的开始或许很难,但从长远的眼光看,这一步值得迈出。
工业物联网云平台推荐是一个基于云计算、大数据、人工智能等前沿技术的智能制造平台,它集数据采集、数据存储、数据处理、数据分析、决策支持等功能于一体,可以实现设备的远程监控、预测性维护、异常检测以及生产调度、设备管理等工业应用。
工业物联网云平台推荐的主要特点包括以下几个方面:
一、开放性
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二、可扩展性
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三、协作性
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你好首先对于互联网+这个概念进一步说明,即这里的互联网已经不再是单纯狭义的互联网概念,而是将互联网,大数据,云计算,包括物联网这些新兴的信息技术全部打包到互联网里面,那么互联网+就是对当前诸多新兴技术的一个整合和集成,
而不是单纯特指移动互联网或互联网。其次互联网+,这个+后面的内容往往才是核心依托内容,即传统的行业,包括了农业,金融,医疗,教育等,类似当前出现
的互联网金融,在线教育,智慧医疗和智慧监控,智慧农业等,即传统的行业和商业模式结合互联网信息技术进行了核心的商业模式的转型,传统行业和内容提供本
质没有变,但是在结合互联网后的商业模式和运营模式变了,如当前我们谈的最多的O2O,核心不是内容提供变化了,是商业模式变化了,这个商业模式变化本身
又依托了一个重要假设,即解决了传统行业原有的信息不对称问题。
这个说清楚了再来思考下传统企业为何要做互联网转型?
首先我们看到,随着互联网,移动互联网的高速发展,人们获取信息的方式和渠道发生了重要变化,即互联网包括搜索变成了最快捷的获取信息的渠道。大量互联网
企业的产生,包括前期大量的地推,不断的烧钱重点还是用户入口的导入。这个一发展我们看到互联网企业本身变成了重要的客户信息入口,互联网企业掌握了这个
客户群入口转而面对下游的诸多传统企业或服务商,包括我们传统企业已有客户往往也会流失到这个互联网入口上。那显而易见,传统企业由于没有掌握用户群和入
口,本身并不具备全产业链或服务链的端到端整合能力,也不具备基础的议价能力。这些企业生存往往很困难,包括原有由于信息不对称性带来的高额利润也会被压
榨。大家可以看下诸多年的国美和格力大战,格力转而自建销售渠道和网络故事;也可以看看郎咸平很早谈到的6+1模式,在整个产业链整合过程中我们只能做最
低附加值的事情,都是一个道理。因此在这种竞争格局和互联网发展趋势下,传统企业必须要考虑如何转型提升核心竞争力和整合资源。
其次我们回到传统企业内部,一个典型的问题就是原有完全依靠人口和劳动力红利的模式已经行不通,用工荒和人力成本的不断提高进一步提升了企业成本和压缩了
企业已有的利润空间。要想不被淘汰必须考虑能够更加快速,高效和低成本的提供优质产品和服务。不管互联网如何发展,企业本身提供高性价比的产品始终是最重
要的事情,即使你没有掌控入口,但是你和同类企业比你仍然有相应的竞争优势。那么带来的问题就是如何通过互联网+和信息技术对传统企业生产,加工和服务模
式进行变革和能力提升,这个是踏实修炼内功层面。
最后一点,对于传统企业由于人口红利或信息不对称性即使提供的是低附加值的产品或服务也能够生存的很好,但是随着互联网发展这个已经行不通。在信息逐步对
称情况下,产品或服务如何通过信息技术和新商业模式的引入形成高附加值能力的提供往往成为一个重要问题。在互联网里面我们经常谈得最多的一个可持续盈利模
式就是基础产品或服务提供往往不赢利,而是通过基础服务提供的资源和用户整合,逐步衍生了大量的高附加值服务实现了赢利,这是传统企业在转型过程中需要思
考的。
在国家互联网+大战略下,最近相关资本市场相当热闹,任何一个上市公司只要沾边互联网+概念,往往都是暴涨,这里面的泡沫本身相当大。互联网+如何真正从
单纯的概念,转换为企业核心能力和资产,能够促进企业持续化赢利能力才是重点。当前的情况就是只有潮水真正退却,才知道究竟谁在裸泳。企业互联网转型核心
就是前面提到的要解决上面遇到的问题,那么具体如何转型,转型的方法究竟如何?
通过互联网+提升自己核心竞争力
对于传统行业而言,首先还是要做的就是提升自身和内部的信息化水平和能力,通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网思维的信息化队伍。当前很多传统企业,
信息化水平相当薄弱就号称马上要杀入互联网领域,这些都是相当不靠谱的事情。端到端外延后的互联网最终还是需要依赖内部的IT能力进行业务支撑。
企业内部信息化和IT能力的建设,其核心目的仍然是降低成本和提高效率,同时通过业务资产和数据资产的积累提升整个企业依靠数据说话持续改进能力。企业内
部的运作流程需要通过信息化支撑高效快速的进行协同,敏捷的响应外部市场。在工业40提出后可以看到对于生产制造类企业更加强调了生产环节的自动化,生
产的柔性,包括智能制造概念都是解决成本和敏捷性方面的问题。
传统企业建设往往没有进行很好的顶层设计和信息化规划,导致IT对业务支撑能力弱,到处出现业务和流程的断点,数据信息不能高效传递和共享,这些都是传统
企业在信息化建设过程中需要改进和提升的点。包括我前面很多文章谈到的SOA,企业私有云等思路的引入,都是为了解决这些问题。一个企业连基本的人财物都
无法通过IT系统管理好,大手笔进军互联网+就是一个笑话。
企业本身内功加强了,能够提供高性价比的产品,那么你仍然会具备竞争优势。要知道在当前互联网竞争模式下,互联网本身入口提供商也不会马上一家独大,只要你自己的产品和服务有优势,那么反而你具备了相应的议价能力,否则只有被同类企业所淘汰。
加速供应链和生态链整合
企业加速自身上下游企业的整合,企业发展自建电商等各种模式,核心还是希望通过企业自身原有的核心竞争力和客户资源,尽快的打通和整合整个供应链,通过完
整的生态链环境和绑定模式来减弱互联网企业的进入壁垒。一个企业容易被轻松攻破,但是一个完整的生态链环境绝对不容易简单替代。
提这点有个前提,即企业本身在传统模式下已经拥有较大的优势而不是一无所有。通过互联网,电子商务等的引入更多的还是加强原有的供应商和客户和企业之间的粘性,同时在这种模式下尽可能的减少了中间渠道和环节,真正做到降低成本和让利给最终客户,形成双赢。
当前我们看到,对于农业里面的农产品电商和农产品全流通链追溯和食品安全跟踪也是一个典型的诸多上下游企业通过信息技术,IC卡,物联网等各种技术实现的一个供应链整合模式。
企业自建电商,当前看到很多大企业已经有自己的电商平台,即使这些企业产品仍然在京东,天猫售卖,但是企业仍然保留了自己的自建电商平台和消费者入口。和
任何一个资源或入口强绑定最终都将失去谈判和议价的能力。同时企业自建电商可以进一步整合供应商,物流和客户资源,同时在企业已有产品下不断的发展自己的
增值服务产品。这个和小米当前模式很类似,即硬件电商化或硬件产品本身也可以互联网化。小米在打造了完整的生态链后可以看到提供了大量的周边产品和服务能
力。
通过供应链的整合,通过互联网电商等,加速了企业和企业,企业和消费者之间的信息沟通和需求传递,能够帮助企业更加快捷和实时的获取客户一手需求资料,方便快速的迭代和改进自己已有的产品。在这种模式下往往是传统模式不具备的,如果用一个词即小米提到的用户参与。
通过互联网+探索新商业模式
我标题的提法可能不太准确,因为更想表达的不是互联网商业模式,而是我们通过对传统行业新的需求和问题分析过程中,我们研究出的新的商业模式需要通过互联网技术来解决。这个不能本末倒置,即我们的重点还是要放在对客户和需求痛点的挖掘上,而不是先入为主的互联网技术引入。
农业上的互联网金融,农民没钱买种子或化肥,但是可以用相关东西抵押,同时也有人愿意投资和投钱,那么资源就可以很好的通过互联网金融模式整合在一起,形
成一个互联网金融平台。互联网应用或系统仅仅是工具和解决问题的手段,而问题的关键仍然在于找到不同方的诉求进行资源整合。
传统企业探索互联网+商业模式和单纯的互联网企业是不同的,单纯的互联网企业目标很简单,即建设平台和获取入口,进而是一方面掌握议价能力,一方面是整合
离散个体资源形成自营替代传统企业。这个在诸多服务类行业相当明显。前面我们谈到58同城的模式,刚开始是提供中介平台和信息交换渠道,很多传统家政,陪
驾等服务机构都很受益,但是发展到一定阶段就变成了58整合个体资源推出了自己的58家政或58陪练。包括现在的很多外卖网一个道理,不久即可能推出自己
的外卖店,即在O2O中已经不再是单纯的提供线上资源和能力的整合,而是通过线上逐步渗透到线下,这对主动传统服务企业和中介往往是最要命的。
而传统企业在这块的思路往往和互联网企业刚好是相反的,即通过已有的线下资源整合优势,将能够剥离的部份由线下转移到线上,形成自由的线上信息和资源整合
平台。这种模式往往是问题驱动的,是解决了客户本质需求的,因此只要能够推出好的产品或应用,往往并不需要类似互联网企业一样前期大量烧钱来吸引用户。这
个是互联网企业没有的优势,但是如果传统企业把这块整合不好,那么互联网企业往往就会快速的进入,打造平台。
提取传统模式和线下的痛点,解决传统模式下信息传递和响应慢,传统模式下各方无法高效协同的问题,进而打造线上资源平台和整合能力,同时通过线上平台的运营进一步发展衍生服务,完善生态链是传统企业在结合互联网+下商业模式转型可以考虑的思路和切入点。
前言/近年来“互联+”或“物联网”概念包装下的星秀企业,攻城拨寨,不断冲击、蚕食传统行业的领域。各类新闻媒体对”互联+“的追捧,让众多传统企业也开始“琢磨”、“试水”,却鲜有大的作为。
2016年,国家正大力推进智慧城市建设,而智能建筑作为智慧城市建设的重要组成部分,首先扭转并改善其严峻的设备安全形势及能源管理状况,面临千载难逢的历史机遇期,许多企业在互联网上寻求新突破的也显得尤为迫切。
为此,小编分析了一下未来市场所面临的机遇与挑战:
1)、安全形势严峻
据统计,生产安全事故的95%以上都因设备故障引起。这主要因为建筑规模越来越大,公用设备系统(包括供配电、电梯、消防、给排水、空调、照明、安防等系统)所包含的设备数量越来越多。同时,设备经常超负荷运转,加速劳损老化日益严重,导致设备带病运行、存在较多安全隐患现象普遍。由此导致设备安全事故(消防火灾、电梯事故、设备爆炸等)居高不下,这给国家和人民生命财产安全带来巨大危害。
2)、管理手段落后
目前我国设备管理由于缺乏系统性信息化技术手段支撑,普遍采用日常人工巡检、定期维护和事后维修的设备管理模式,长年依靠工作人员超强度的工作负荷和强烈的责任心来确保安全生产工作的开展,一直处在头痛医头,脚痛医脚的工作模式,已远远不能适应目前如此庞大的设备管理需求。设备管理工作长期处于被动局面,管理效率低、运维成本高、运维水平低!
3)、能源浪费严重
公共建筑作为能源消耗大户,能源消耗量逐年不断攀升,而能源管理手段落后,节能工作缺乏系统性指导和数据依据,能耗监管漏洞较多,导致用能不合理、能源消耗大。例如:有表计量的建筑单位内部考核依赖人工抄表,各部门能耗统计误差大,造成管理困难。
4)、国家政策支持
近年来,国家针对安全生产领域及公共建筑能源管理领域相继颁布实施了一系列行业强制性标准规范,包括《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-2013)、《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)、河南地标《电气火灾监控系统设计施工及验收规范》(DBJ/T114)、DGJ08-2068-2012 《公共建筑用能监测系统工程技术规范》、JGJ/T 285-2014 《公共建筑能耗远程监测系统技术规程》、DBJ41/T35 《河南省公共建筑能耗监测系统》等相关标准。这为国家提倡安全生产领域应加大技术创新力度,完善安全生产监管体制,创新监管方式,建立长效机制提供了量化标准。
同时,国家正大力推动“互联网+”行动计划,这为推进生产领域设备能源管理智能化、信息化建设,为大力提高建筑安全保障水平及管理效率、节能降耗、降低管理成本、科学决策提供了有利契机!
基于云平台系统提供的“互联网+”新管理模式,就是独立负责云平台系统的整个部署与运维,并持续为客户提供线上线下的增值服务(包括业务数据及专家技术服务),就好比给建筑设备配了一个贴身保健医生,随时帮助客户解决建筑设备能源“生老病死”全生命周期过程中的管理难题;设备业主及运维公司不再依赖人工抄录、人工巡检、定期检修等传统管理手段,只需通过PC、手机等智能终端,就好比拥有了自己的移动值班室及智能管理工具,随时随地获得诸如设备监控、节能管理、报警提醒、智慧运维、技术咨询、建议决策等云端透明化服务,让设备管理变得更简单!(简而言之,就是客户不再依赖人工巡检等传统手段,而是通过手机等智能终端,随时随地获取安易云提供的云端服务,实现对建筑设备能源的监控管理。)
采用该设备能源管理新模式,设备客户即可轻松分享到诸多价值:被监管设备运行安全0事故、使用寿命延长约20%、人力投入减少50%、能源使用效率提升约20%、管理效率提升节能约15%。我们从而赚取利润的回报。而这个中间产品、服务做出来是看似第一步,但实际上运营才是真正的第一步,运营在前期就开始介入,技术上一边要为要做的产品服务,一边也要配合运营来激活市场,这样的产品会在更早的时间里接触到用户,用户才是互联网的核心。
所以,当传统企业注入互联网的新基因之后,会给传统企业带来更多的机遇和挑战,传统企业各环节所谓的“潜规则”,各环节涉及人员的都会受到影响,要想顺利完成转型落地,企业必须清楚这些环节,在转型的关键阶段需要打破原来的规则,而制造出新的规则。从这里可以看出转型的艰难和复杂可见一斑。这是很痛苦和艰难的,但是正是因为痛苦和艰难,“互联网+“时代我们需要学会用新知识、新思维来武装自己。从而为传统企业的发展提供了无限的空间。
砸钱。互联网需要大数据。刚开始先做网站和app。这些项目都需要上百上千万,有团队搞大概两年能搞个差不多比较完善的功能。然后收集数据。比如传统企业可能有设备厂家,钢铁行业,都要在自己的产品里加入取样点或者检测点,然后数据收起来,在远端进行分析评测,进行修复。可以进行后续的持久性提供服务赚钱。很多厂家已经开始这样搞了,化工厂这类比较多,可能比较偏向物联网技术吧。
数字化转型已成为众多企业十四五战略布局的新规划,随着云计算、大数据、人工智能和5G 等技术的共同作用下,企业数字化转型的速度得到前所未有的跨越式发展,在边际成本上也获得了压倒性的先发竞争优势,将对每个行业产生巨大的影响,数字化将成为数字经济进程中企业追逐的新目标。数字化转型是企业追逐的新目标也是必经之路,甚至可以说“无数字化就会面临淘汰”。传统的信息化方式已经很难帮助企业应对极端条件下的企业发展,如这两年的疫情,给国家和企业造成的损失无可计量,对传统企业更是致命打击,也正是诸如此类的突发事件,类似加速一样,带来了数字化的指数发展,加快了行业的数字化普及。
物联网是“新基建”的核心要素,也是数字化转型的关键节点。传统制造企业已不再是埋头造东西了,而是通过收集产品的各项使用指标、用户习惯等数据,优化产品,提升用户满意度。每个产品都可以通过不同的网络介质与云端通信,实现数据的高效、稳定传输。
所以说要实现数字化转型,物联网是必经之路。
物联网 归根结底还是一种以网络为介质将万物进行互联网的网络。只不过,这网络不再局限于以前的局域网,而是通过各种新的通信技术,如5G 。物联网技术的重要基础和核心仍旧是互联网,通过各种有线和无线网络与互联网融合,将物体的信息实时准确地传递到云端 。
物联网初步分为三个层次,有物理层(也被称为感知层),网络层和应用层。
也称为感知层,主要是由各种的传感器元器件构成,如温、湿度传感器、高度传感器、方向传感器、R FID 标签和读写器等等。它本身是对外界各种信号的感知,类似人的五感,采集各种信息的来源,主要功能就是识别物体,采集信息。
负责传递和处理感知层获取的信息,由各种网络、互联网、有线和无线通信网、网络管理系统和云计算平台等组成。
负责物联网和用户(包括人、组织和其他系统)的人机接口,与各行各业的业务需要进行对接,实现物联网的智能应用。
物联网技术已经不再局限于某个企业或者行业,随着快速的发展,物联网已涉及到智慧安防、智慧能源、智慧家居、智慧城市等的建设。所以必须快速的形成自主的知识产权,掌握物联网的核心技术。
从企业层面而言,通过应用物联网可以最直观、最优先的获得终端用户使用产品的第一手数据, 有助于 企业高层在企业战略、营销、研发、运营等多板块的决策。
随着技术的不断更新发展 ,企业 最终 将会成为物联网解决方案的执行者, 深知物联网可以为企业带来的无限红利,如为企业在行业内的创新创造更多的机会,提高用户满意度、利用与用户的互动,可以提升用户粘性,提高资源利用率的同时节约总体成本。
从个人层面而言, 科技 改变生活,各种新技术的诞生都是为了满足人类的某种需求,物联网也不例外。通过物联网可以改变人们的学习习惯。如教育机构可以通过物联网获得学生的学习习惯数据,对学生薄弱的学习环节进行定向辅导。可以提前告知车主,某个商场最近的车位在哪、哪条路堵车等。可以告知妈妈们冰箱里是否还有菜还有什么菜等等的场景。
由于这些多方面的好处,使物联网 被 广泛 的 应用。不但有效地满足了企业的成本削减效率提高 的要求 , 还帮助企业 获得新的发展机会, 使人们的生活更加的便利,人更“懒”了。
物联网是各种感知技术、通信技术、云计算、大数据、人工智能等技术的集合体。在各行各业都得到了广泛应用。物联网上部署了海量的多种类型传感器,每个传感器都是一个信息源,不同类别的传感器所捕获的信息内容和信息也不尽相同。企业通过大数据的不同算法和模型分析信息,提取价值数据,可以有效的帮助企业高管进行关键决策。
物联网的核心是物与物,以及人与物之间的信息交互,物联网的发展将为国家、行业及企业带来前所未有的挑战。物联网的技术特征有以下几点:
RFID 本身是一种简单的无线系统,由询问器和应答器组成,具有唯一的编码,附在实体上。这样我们可以随时掌握物体的位置及周遭环境,对目标物体进行跟踪。
是一种以机器对机器进行智能交互为核心的、网络化的应用与服务,使对象实现智能化控制。基于云计算、大数据、人工智能等平台和互联网络,可以依据获取到的数据进行决策,改变对象的行为,从而进行控制和反馈。
主要是由微型的、不同功能的传感器、微执行器、信号处理器和控制电路等组成。负责信息收集、简单处理和执行。利用传感网可以可以提高系统的自动化能力、智能化能力。
物联网的属性特征可概括为感知、传送和处理。
位于物联网的物中,集成各种不同功能的传感装置,利用RFID、二维码、传感器等感知、获取,随时随地对物体进行信息采集。
位于物联网的联中,通过各种通信网络与互联网技术的融合,将目标物体(对象)接入信息网络,随时随地进行可靠的信息交互和共享。
利用云计算、大数据等新兴技术,对海量的跨区域、跨行业、跨组织的数据和信息进行分析处理,提升对物理世界各种活动和变化的洞察力,实现自动化且智能化的决策。
通过上文的介绍,想必大家已经对物联网有了一个轮廓的理解。物联网作为新一代的信息技术的高度集成的产物,被国家列为五大新兴战略性产业之一,对于以后发展有很大的影响,同时物联网已经在各行各业得到了不同程度的实际应用,为促进企业的数字化转型,发挥了重要的作用。
随着工业40的发展,越来越多的智能化工厂、数字化工厂在国内落地开花,遍布全国。借助物联网的热度和技术,实现从研发、制造、销售、物流到后市场等关键环节的全流程标准化、智能化。比如:
随着智能化 社会 的到来,智能建筑、智能家电、智能家居正在逐步走进我们的生活。智能家居是以家为平台,兼备建筑、自动化,智能化于一体的高效、舒适、安全、便利的家居环境,是物联网生活化的应用场景之一。物联网不仅仅提供了传感器的连接,其本身也具有智能处理的能力,能够对物体实施智能控制。通过网络等信息通信技术手段实现对家居电器等的智能控制,使其能够按照人们的设定工作运行,而不论距离的远近。智能化与远程控制是智能家居的两大特点,这也是物联网的属性。
随着物联网的发展,智能家居可提供的场景不胜枚举,如通过手机可以远程控制家中的摄像头,查看家里情况,甚至可以通过摄像头和家人聊天;通过红外开关对家电进行远程控制,如提前打开电饭煲,实现下班到家马上有饭吃;通过智能门锁远程对门锁进行控制,掌控何人何时回家。利用物联网实现家居智能化,使生活更加舒适、便利和安全。
经历了计算机、互联网与移动通信网两次浪潮,物联网被称为信息产业第三次浪潮,代表了下一代信息发展技术。物联网是现代信息技术发展到一定阶段后出现的一种 综合 性应用与技术,将各种感知技术、现代网络技术和人工智能与自动化技术聚合与集成,使人与物智慧对话, 实现智慧的地球 。
物联网正在积极塑造工业生产和消费世界,从零售到医疗保健,从金融到物流,智能技术已遍及每个业务和消费者领域。随着国家的支持力度不断加码,物联网将得到前所未有的发展。毋庸置疑,物联网已经成为智慧的代名词,数字化转型的基础。
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