大学生创业失败的案例及失败的原因有哪些？

案例：

成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。

第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。

创业失败原因分析

1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。

2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。

3、每月支出庞大，入不敷出。

 介绍

大学生作为我国的年轻高级知识人群，有着较为丰富的知识储备和相较于其他高级知识分子所欠缺的创造力，是符合在我国十三五规划的创业主要人群。

但因为大学生这个群体社会实践经验与能力的欠缺，与创业的成功要素所矛盾，导致大部分大学生创业在初期就自行夭折，使大学生创业成为了国家社会共同关注的话题。

创业企业5个层面的30个失败案例

做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八;投资成长期的项目，可能是成五败五;投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。

我从五个层面并用一些案例，来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面;第二是企业发展战略层面;第三是公司治理结构层面;第四是产品技术层面;第五是商业策略与经营模式层面。

一、创业者的精神和道德层面

1缺乏理想

每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情 *** ，把钱放到至高无上的地位。

我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究，预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话，肯定在创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了，老板也锒铛 入狱了。为什么呢在做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做一些不该做的事 情。

所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。

2只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力

我们投了一个企业，做生物新药。在过去十年里，它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。

我们投资的另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。干了一段，又不行。现在转向了系统集成一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司至少不是现在这种境地。

3过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变

产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。但是它死守传 统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状 态。

我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。

4长袖善舞，缺乏务实精神

有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。

企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市做的假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那 可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。

二、企业发展战略层面

6不清楚长期战略

创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。

我们投资做太阳能的晶科能源时，公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位，很快碰上金融危机。面临金融危机，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由 原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，2010年在纽交所发行股票上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科2010年前三季度实现净利人民币 514亿，其中第三季度实现259亿，环比增长436%，同比增幅高达1865%，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。

企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。

7战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领

一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。

8不敢扩张或者无序扩张

扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人不去扩张。第二，不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语过犹不及。

一家位于兰州的企业的创业者认为不需要扩张，可以满足市场需要。隔几年一看，满足不了市场需求了，于是想要扩张，却突然发现，第一钱不够，第二竞争对手已经一大帮了。这就是不及则忧。

另有一家企业，本来有合适的时机上市。但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱，于是买了美国的一整条生产线，结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的 盈利，企业现在已经倒闭了。如果他不盲目扩张，上市有了更多钱以后，再看究竟应该采取什么方式扩张，也许已经成功了。这就是过犹不及。

扩张应该循序渐进。我们投过一家做工业化厨房的企业，第一个厨房还没有运行，就去扩张做第二个厨房。第一个厨房的运营是非常必要的，在运营中找到好和不好的地方，再根据运行的实际情况建第二个厨房。结果还没能把第二个厨房扩张起来，资金链就断裂了。

我们现在投了一个做连锁餐饮的项目，创业者要来深圳收购15个网点。我对他说，千万不要一下子收购15个，极限不能超过3个。结果他试了3个点，深圳2个，东莞1个，都失败了，因为产品不适合这个地方经销。所以，创业如果不知道行不行，要先试，再循序渐进地推进。

9资本运作战略出问题

很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持续积累，这是非常重要的。

大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。

10财务杠杆的战略不当

不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。但如果负债过高，流动性风险就增高，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。

企业相互乱担保害人害己，而且丧失了被营救的条件。我们投资过一家细分行业老大的企业，一味搞扩张，钱不够就借款。借款得找人担保，就跟另外一家企业搞 互保，结果扩张本身失败了。原本还有挽救的机会，但跟他互保的对象也失败了，没有办法救。所以，相互乱担保是害人害己的办法，千万不要为降低财务成本而搞 互保。

三、公司治理结构层面

11实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督

很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。

12核心创业人员持股比例过低

核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低(国有企业除外，国有企业给员工10%或15%的股份就很好了，因为基础不一样)。我们投过这样的企 业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来 的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。

另外，老板不变，团队常变不可取。遇到困难，应该让团队去持股而不是换一个团队、改个产品，这种做法成功率不高。

13激励与约束不匹配

激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢就是让人有贼心无贼胆。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。

14创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合

创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营;内向的人适合搞科研，外向的人适合搞 经营应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高;人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。

15实际控制人的精力过于分散

很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行;第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。

四、产品技术层面

16知识产权保护不力

知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。中国也有靠知识产权作为主要营收的企业，更多的情况是，由于知识产权保护得比较好，企业获得一个比较好的发展环境。如果在知识产权方面有重大瑕疵，这样的项目不要做。

17技术门槛和市场门槛低

门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。门槛高低，不能用简单和复杂来区分。有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。因为市场地位也是门槛新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的`企业门槛很高。

18可替代性强

作为创业者，替代趋势的分析非常重要。有三种替代：第一种是革命性的，比如说LCD(液晶)替代CRT;第二种是多样性的，比如和电视剧，过去电视剧把赢得一塌糊涂，后来归来了;第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。

19有天花板

一些专业的软件公司，市场占有得差不多之后就下来了，又去规划另外一个专业软件。应该开始规划的时候，就要多规划几个产品，奋斗空间不能太窄。如果人家认为你有天花板，就不会有兴趣。你想私募很困难，或者上市了股票价格走不上去，这都是天花板造成的。

20单一市场

以前中国企业能出口是好企业，现在要既能出口又能内销才算好。两个市场都敢卖，就说明对国内和国外的销售都掌握了规律。单一市场有一个很大疑问经济周期和宏观环境变化可能导致生存困难。

21对资源和环境的依赖大

创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。对于现有的企业来讲，有两条对策：第一要逐步减少对资源和环境的依赖;第二要提高应对环境变化的本领。在金融危机时有一个现象：需求减少了，但有限的需求会特别集中，这会造成个别企业更加优秀。

我们扶植上市的东方日升，做太阳能的。2007年利润是2000万元，2008年太阳能行业大洗牌，东方日升的利润涨到8000万元。2009年利润达到135亿元，2010年1~9月业绩15亿元。它何以持续增长因为有消化环境的本领。

22没有差异化的竞争优势

产品与技术的水准要与众不同。产品与技术市场基础要牢固，市场要有一个认可度。所以我认为，创业要争取做哪怕很小的细分市场的第一第二，做后边的不行。 另外，产品与技术的经营管理要略胜一筹。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在别人不挣钱的时候挣钱，在别人挣小钱的时候挣大钱。

五。商业策略与经营模式层面

23泡沫阶段赶潮流

创业也好，投资也好，不要在行业中后期或顶点进入，否则未来3~5年都是艰难的生存期。

我们曾经投资一家企业，投资当年就是利润最高点，因为这个行业走到顶点了。要选择在行业的爬坡阶段投资。2006年底，我们投资了做锂电池正极材料的企 业，利润不足300万。在别人还不敢投的时候我们投了，结果企业高速成长，2009年利润已经达到4000万元，上市了，我们赚了近50倍。

24产业链过长

干一件事，要考虑你的链条究竟有多长。我们投资了很多芯片设计公司，后来发现到终端短的企业都成功了，而到终端长的企业，情况不太好，这就叫链条过长容易断。

我们还投资了电视购物公司。电视购物公司在国外挺好，在中国却没有一个伟大公司出现。细分起来，就是因为需要搞掂的环节太多。首先，要有频道资源，可能 这个城市签了那个城市签不下来。第二，要选择好的产品也不容易。第三，购物人的观念也非常重要。中国是一个诚信不够的国家，大家对电视购物不相信，影响营 销效果。第四，还有跟商家利益分配的问题，事情很复杂。因为环节太多，某一个点出了问题就不行。

25制约点太广

太多同样的道理，如果办成一件事情需要盖很多公章，这事就很难。产品也一样，如果你做的产品配套环节太多，也会非常困难。

26雪中送炭还是锦上添花

这是需求分析的问题。每一个项目，你都可以这样去考虑：它是雪中送炭还是锦上添花雪中送炭要比锦上添花好。例如，手机支付有两种：一种可以把xyk集 成在手机SIM卡上，付款只要带手机就可以。另一种模式是把通过桌面执行的电子支付搬到手机上。前一种模式是雪中送炭，后一种模式就是锦上添花。同样两个 项目，雪中送炭的应该是优先选项，如果是锦上添花型项目，那必须高举高打。

27领先一大步等于赔钱

等三年要干领先一小步的事，而不要干领先一大步的事。领先一大步的事国家来干。

28忽略新项目的凌乱美

对项目亮点的准确判断是成功的一半。比如腾讯。十年前，腾讯找我们投资，我们看不明白，或者说对凌乱美没看明白，没投。如果当时投5百万元，现在的市值应该是400亿元。所以，不能忽略创新项目的凌乱美。创业也好，做投资也好，对项目亮点的判断是很重要的。

29当杂货铺掌柜每一个企业都应该专业化，如果已经专业化，就要把细分领域做精。我们也做过这样的项目，企业本身业务是专业化的，但它没有把专业化的一个细分领域去做精，而是每一个都去做，最后它失败了。

30单一依赖

对单一客户和市场的依赖也很可怕，有的时候企业家觉得单一依赖很舒服对特定市场的依赖，是因为这个市场提供的利润高，换了一个特定市场可能利润低。

但应该从更长的时间点来看这个问题，因为市场环境是不断变化的。此外，做资本运作的时候，如果你多个市场，投资人的想象空间就大，估值就高。所以，不管从经营角度来讲，还是从投资角度来讲，都要尽量规避单一依赖。

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其实早就该写了，不过一是自己不能特别公开的讨论公司清盘的事实，二是写了会得罪一些人，但是仔细想想如果没写下来，可能很多兄弟还是要走弯路，燃烧自己，照亮大家吧。

很多兄弟走出来 创业 ，无论成败，都是个好事，败了你会成长，成了皆大欢喜。

开头一句话是：创业不是，而是盖房子，一步登天的人不存在，任何人都是从基础开始一步一步走的，天才只是比你早几年开始起步积累而已。没有捷径，从一开始这条路就注定了是沙漠之旅，别指望轻松愉快。

一、天使投资

很多兄弟遇到的第一道坎就是，没钱。

所以这里就谈谈天使投资的问题。

q几条，兄弟几个，方向也有，但是没有钱。然后 80%的人就到处找投资，或者等投资。

蠢货，为什么要让别人为你的前途买单

投资，无论谁投，都是要回报的，投资人跟银行家一样，晴天借伞，雨天收伞，从来都是如此，不要指望任何投资人能雪中送炭，投资人的钱不是大风吹来的，他们照样要为出资者负责。

投资人如果表示保持联系，那么就别等了，短期内没戏，或者投资人要观察你，真的想投你的，都会在一周内签字划账。

如果你拿不到投资，那就自己勒紧裤腰带开干，对于游戏从业者来说，没投资，你自己看准了机会，别耽误时间，赶紧开干，干到游戏上架了，假设方向没错，稍微有些曝光，一定会有人投。

干等，等不来任何投资，更会让投资人怀疑你的动机。

实例：我本人 2012 年 11 月出来创业，找过 80+ 投资人，无一问津，2013 年 5 月游戏上架 appstore，付费榜单第 3，一周后拉到投资。

另一个问题是，拿谁的钱

市面上有几种投资人(或机构)

1正规机构

例如 IDG，创新工场等

这一类机构属于最靠谱的一类，文件上手续齐备，后援构架多，法务财务你不需 *** 心，信誉相当好，兄弟企业众多。

硬要说缺点，则是你弱不会救，你强帮你飞。

但是总结来说，对于普通创业者，非 XX 系，非上市公司高管，拿此类最为靠谱。估值不会亏待你，钱不会拖欠你，给的支持也不会少。

2知名投资人

例如王峰，雷军等

知名投资人分真伪，大家要辨清，如果跟某个知名投资人有接触，对方有意向，千万要跟业内朋友调查清楚，有些知名投资人其实还不如山西煤老板。

以蓝港王峰为例，其投资项目少，但是绝对死不了，从游戏谷到艺动娱乐，都是陷入窘境之后王峰大力牵线而后大红大紫。

雷军的例子不举了，绝对不会看着你死，实在活不下去了也会叫兄弟公司收购或注册。

获此类投资人青睐实乃三生有幸，但是接受之前多调查，有时是大坑。

3中小机构

不一一举例了，此类特点一般都是，一问无 案例 ，再问要分期，三问没期限。

千万慎重，宁可不拿也别拿此类，否则等待你的只有另起炉灶一条路了。

4土豪

不管是煤老板，地产商，还是事业机构旗下投资公司都属这一类。

特点是估值高给钱多，但是完全不懂 IT，更别说手游。

如果关系靠谱，则可以考虑，但是如果有靠谱的其他投资，还是别选这一类。

5战略投资

如果腾讯愿意投你请你一定跪舔

同理可证完美巨人搜狐等，因为他们不光投资还会代理你的产品如果合适还会收购。畅游各种案例(第七大道)等不说大家也知道。

机会比较少，一般遇不到。

同样，如果你光被代理产品却拒绝了投资的话。。。还不如代理给别家啊!

二、预算花钱

绝对不要自己投广告!

绝对不要自己投广告!

绝对不要自己投广告!

无论是多早期的市场，多蓝海的分类，投广告这件事真的不是早期创业公司负担的起的，举实例来说：

公司 A，融资 300 万，100 投放，18 个月死了

公司 B，融资 300 万，代理金 100 万，虽然第一款产品失败，但继续存活

没错公司 A 就是我，不解释了，血淋淋的教训。

员工工资这点，见仁见智，如果你是一个演说家，煽动家，你的兄弟可以不拿钱 12 个月也不会降低工作效率更不会走人，那能省则省。

如果你不是，则至少不要低于行业平均水平。

租民房不可耻!没有哪个成功公司直接从写字楼起步的!

三、方向

最稳妥的方向是你们已经驾轻就熟的方向，收支平衡之前一定力求要稳。

例如你在之前的公司做的是塔防，很成功，你创业的第一个项目一定要是塔防，别想别的!

节 *** 是路人，等你 NB 了可以慢慢捡回来，死了就什么都没了，还谈什么节 ***

当你发现了一个蓝汪汪的蓝海方向的时候，肯定也有 10000 个人想到了，然后 1000 个人去做了，100 个做完了，10 个赚钱了，1 个赚翻了。想法在没实现之前，一文不值!如果你信自己，就是要向前冲!

三体里面维德说的：只送大脑!

意思就是，你定下目标，之后就算爬，也要爬到，目标是做一个塔防游戏，6 月 1 日上线，那么没联网砍!美术风格怪异没事!程序实现不了换人!总之一定要达成目标，当然，这个目标必定是要有实际意义的(有投资，代理金，或收入)

四、总结

创业十死无生，我接触的手游创业者成功的，其实都是老兵，做死过公司，是标配：

《二战风云》吴刚：端游血狮作者

触控陈昊芝：多年互联网创业者，爱卡汽车网创始人、盛世收藏网创始人、cocoachina 投资人董事、译言网总经理

《英雄战魂》王双义：连续创业六年

《我叫 MT》邢山虎：原麒麟游戏总裁

至于有些年轻到不行的成功创业者，我没法点名，只能告诉你，真老大另有其人，在前台的90 后 CEO只是个吉祥物罢了。

记得，作为 CP 公司，产品 NB 才是你唯一的硬实力。

所以不要花太多时间在其他事情上，招人的最终目的也是为了产品 NB。

祝创业诸君越挫越勇!

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