华为国内首个芯片厂房封顶包括哪些项目？

华为国内首个芯片厂房封顶，整个项目包括FAB生产厂房、CUB动力站、PMD软件工厂和其他与此相关的项目。

新项目建设完工后，将作为华为公司中国第一个处理芯片工业厂房资金投入生产制造，推动华为公司搭建物联网的智能化世界，真真正正完成处理芯片从设计方案到生产制造、封装测试及其看向消费者市场的详细产业发展链。

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芯片自主化指日可待：

可以预料的是，只要华为坚定不移地朝着自己的目标前进，芯片自主化就指日可待。虽然美国的规则让华为承受了一些损失，但同时也是一种鞭策，可以让华为不断地向前进步，从而掌握在芯片方面的主动权。

更重要的是，国内也会不遗余力地支持华为，因为华为芯片所面临的问题正是国产芯片急需解决的问题。要知道，时至今日，国内每年花费在芯片进口上面的资金都堪比石油进口，如果不想办法改善这种情况，那么将会一直受制于国外。

因此，国内制定了未来五年内将芯片自给率提高到70%的目标，而华为海思作为先行者，已经迈出了关键性的一步。在华为和中建八局的共同努力下，国内首个芯片厂房正式封顶，这无疑是一个非常好的消息，并且给国产芯片带来了新的希望。

众所周知，7月底华为发布了一款有史以来争议最大的手机，那就是P50系列。

争议的点其实也只有一个，那就是都2021年3季度了，国内的5G用户数都超过5亿，渗透率超过30%了，旗舰手机全是5G手机了，华为P50还是一款4G手机。

且相比于Mate40/P40系列，这款P50，并没有因为是4G手机而便宜一些，甚至还更贵了。

很多人表示，考虑到麒麟9000芯片并不多，以及售价、国内的大环境，以及只支持4G等原因，华为推出这台P50，实在没有太多必要，因为如果从理性出发，花5、6千来来买台4G手机的人并不多，而要割大家韭菜么？也似乎说不过去。

那么为何华为偏偏在这个时间点，要推出这么一款4G版的P50手机？其实在我看来，华为P50这款手机，华为也不会大量销售，但之所以要推出，有三个原因。

第一个原因，就是证明自己还活着。

在经过了多轮打压之后，华为手机活得非常艰难，P50延迟发布，很多人以为华为手机或要消失了，这对于华为手机品牌而言，是非常不利的。

一个手机品牌，如果不能持续发布一些手机，那么在消费者心目中，就会被遗忘，所以华为发布P50，哪怕是一款4G手机，也证明自己还活着，保持自己的热度，让大家期待华为的王者归来，这样能够保留有一份希望。

第二个原因，就是卖软件、卖服务

大家可以看到，在P50发布会上，华为并没有过多的介绍自己的硬件，连最拿手的，最强的CMOS芯片都不介绍了，DXOMARK拍照第一也不说了。

反而更多是介绍影像计算技术、AI技术、计算光学等等，还有就是卖服务，介绍软件，以及硬件生态等，更像是要卖手机之外的东西。

而事实上也是如此，自从手机业务受限后，华为的 发展方向就不断向软件倾斜，积极发展云计算、鸿蒙系统和自动驾驶 汽车 方案，而这次华为推出 P50，也因此变得更重视软件和算法。

3、发展鸿蒙生态

对于鸿蒙系统而言，鸿蒙手机的数量是基础，因为 贯穿华为手机和物联网的核心技术，也正是鸿蒙 OS，没有鸿蒙手机，超级终端、多端流转等等都实现不了。

而为了增加鸿蒙手机的数量，华为连5年前的Mate9都要支持，以借此来提高华为手机的保有量，增加鸿蒙系统的普及性，现在能够有一台P50这样的旗舰手机出来，预装鸿蒙系统，对于华为而言，是非常重要的。

所以这三个原因综合起来，也就是华为在2021年3季度，在5G渗透率达到30%+的情况下，还要强推这么一款4G手机的原因。

经过30年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使人们从语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替代。
物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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华为在进军的行业有：
1 智能手机：华为是全球第三大的智能手机制造商，在全球范围内拥有大量的市场份额。
2 智能家居：华为推出了智能家居系统，可以通过智能手机控制家电设备，实现家庭自动化。
3 无线网络：华为是全球领先的无线网络解决方案供应商，提供了完整的无线网络解决方案，包括无线网络基础设施、无线网络终端、无线网络管理系统等。
4 云计算：华为提供了完整的云计算解决方案，包括云计算基础架构、云计算服务、云计算安全等。
5 人工智能：华为推出了多款人工智能设备，包括智能家居、智能机器人、智能安防等，可以提供智能化的服务。

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