天九集团是个什么样企业?

天九集团全称天九共享控股集团，创办于1991年，是中国最大的企业加速。在全国36个省会城市与副省级城市拥有83家全资子公司和控股公司。

集团拥有四大业务板块

1、连锁企业孵化；

2、电商企业孵化；

3、上市公司孵化；

4、平台公司孵化。

天九致力于打造全球最大的连锁企业孵化器，10年内将帮助1000家连锁企业走向全国，走向世界。

扩展资料

2020年11月，天九共享集团与中国商业联合会共同主办的第363届中国独角兽商机共享大会暨庆祝天九老板云企业家用户破百万感恩庆典在京举办。

来自9个国家的前发来了祝贺视频，国家信息中心原党委书记、常务副主任杜平，中国社会科学院学部委员、《中国经营报》社社长金碚，全球化智库(CCG)副主任、Infosys原全球副总裁兼大中华区总裁刘宏等大咖倾情演讲，解析商业密码。

多个项目线上线下同步发布，签约不断，为中小企业智慧发展加速赋能。

参考资料来源：凤凰网-硬科技+软实力 天九共享网络科技集团为中小企业提供一站式智慧服务

参考资料来源：天九共享控股集团-集团简介

属于国企与私营企业的合作项目。
北焦科创高科技孵化器是一家以孵化新能源、节能能源科技企业为主的创新型孵化器，孵化器是由北焦科创高科技孵化器（北京）有限公司与北京燃气集团旗下子公司北京炼焦化学厂联合打造，总运营面积26万㎡，其中包括5000平方米众创空间面积和21万平方米的加速孵化区域。
孵化器运营一年，先后被授予中关村高新技术企业、朝阳区青年创业就业见习基地、首都青创联盟成员、“朝阳区科技企业孵化器联盟”第一届理事单位、北京科技大学学生创新创业基地等称号。
另外普及一个常识，孵化器与二房东是有区别的，二房东只是做物业的二次转租，而孵化器是针对政府主导的创业方向，对创业企业给予支持，其中包括产业扶持、市场推广、投融资等相关服务，目的是加速在孵企业的成长，推动产业联动发展。

2006年4月25日记者采访了中关村生物医药园。中关村生物医药园设施齐全、功能布局合理、规模较大，现已成为专业性“孵化器”。 作为生物医药专业孵化器， 园内建设了符合GMP标准的生物工程生产车间、分子生物学实验室、药物合成与制剂实验室、分析检测实验室等多个开放性实验室，为生物医药企业、农业生物技术、化学制药企业及化工产品、食品、环保等项目提供专业技术服务，最核心的服务是将专业技术服务与完善的硬件设施相结合，为生物医药研发企业提供一系列有针对性的个性化服务。

中关村生物医药园坐落在素有“中国硅谷”之美誉北京中关村科技园区核心区，是由中关村科技园区海淀园投资建设、北京中关村上地生物科技发展有限公司运营管理的生物医药专业孵化器，被北京市科委正式挂牌为“首都科技条件平台――生物医药专业孵化器”。
中关村生物医药园通过与北京大学、北京农业大学、中国医药研究中心等科研院所、大专院校及各专业孵化器的联合，集成社会资源，建立战略联盟，搭建资源网络平台，最大化地实现了资源共享。生物医药园还联合多家机构，成立专家库，为中关村生物医药园的专业化服务提供技术顾问。进驻中关村生物医药园的留学人员企业，还可以享受国家及园区专为留学人员创业企业建立的创业服务体系、项目融资、商务代理等优越政策。 目前，生物医药园已经进驻企业四十余家，其中有留学人员企业、有国内大企业的研发机构，主要包括生物医药、化学合成药、农业生物、医疗器械、保健品等。此外，中关村生物医药园与诸多国际机构进行合作，如与新加坡火炬中心、美国马里兰科学园等保持信息沟通与经验交流，组织开展专业学术活动，促进技术的交流。

建设平台走出窠臼打造新天地
作为专业孵化器，在硬件条件方面，中关村生物医药园已经具备了一定优势。如何把优势资源充分利用起来，将其作用最大化，一直是园区管理团队思考的问题。经过4年的努力探索，园区逐渐形成了比较成熟的方案。采访中，记者发现中关村生物医药园把传统孵化器的物业管理、行政管理和企业管理等三个部门划分成了保障、咨询、融资、转化、共享、分析等6个中心，而所有的中心都围绕一个关键词――生物医药开展工作。
采访中我们发现，企业入驻园区后，生物医药园利用园区优越的政策环境、丰富的人文资源、良好的硬件条件、全方位的技术服务助推企业的快速发展。如园内一个三类医疗器械企业，依托着园区的硬件条件和专业技术服务，在较短的时间内取得生产企业资质。由于企业拥有资质证书，企业在不到一年的时间内顺利完成了两次融资，注册资金由100万元增长到1000万元，并建设了291平方米的生产场地，顺利实现了项目的产业化。
回顾近4年来的孵化实践，中关村生物医药园的管理者认为，作为专业化的孵化器，要想在新经济时代的市场大潮中快速发展，一是要把专业化做细、做深、做透，这样才能带来服务内容的扩充；二是要注重成果转化率和转化手段，促进企业快速发展；三是要搞好专业化平台建设，以此提升园区的服务能力。

打破常规孵化企业与项目并重
科技企业孵化器创造的是一个高效率、低成本、多功能的创业环境，当企业走出孵化大楼，走出特定园区，会发现外面的世界很精彩。企业成功的背后隐含了园区人艰辛的探索。作为中关村生物医药园管理机构的上地生物科技发展有限公司在四年的建设、管理和发展中走出一条新路――孵化企业与孵化项目并重。
为此，中关村生物医药园提出了五个转化，即从创造局部优化环境向搭建产业发展平台转化；从优惠政策扶持向科技条件扶持转化；从物理环境、政策资源经营向科技条件、科技成果经营转化；从凝聚创新资源向凝聚产业发展资源转化；从时间、空间孵化向行业、功能孵化转化。
“只要你的孵化服务要素齐备了，就能吸引企业，实现从物理空间的孵化器向整个行业创业平台的转变。”这是中关村生物医药园区人一直坚信不疑的事实。事实证明，园区人的付出没有白费。

整合资源 探索孵化器最高境界
对于孵化器，中关村生物医药园有着自己的看法：孵化器在孵化企业的同时，企业也能对孵化器做出贡献，专业孵化器如何发展，是值得思考的问题。
在记者采访前几天，中关村生物医药园在中试服务的过程中遇到了难题。于是，园区请来了入孵企业的专业人士组成攻关小组，联合攻关，最终问题得以解决。对此，园区负责人认为，在专业孵化器内通过对企业科技条件的有效整合，形成一种协同作用，才是孵化器的最高境界。
通过这种整合资源的模式，企业资源得以开放共享，充实了园区科技条件平台的实力，提高了孵化器的服务能力，同时扩展了平台的服务范围，节约了财政建设硬件条件的支出，而企业也从中获得了更多的收益。资源整合使孵化器在成就企业的同时也成就了孵化器本身，可谓双赢。

生物医药产业是北京未来发展的支柱性产业，是北京现代制造业的重要组成部分。在新形式下中关村生物医药园依靠多放优势，秉承“孵化器”的创业思路和经验，必将建成为特色鲜明、优势突出、功能完备的一流生物医药专业孵化器，走出一批成功的国际化的生物医药企业和企业家。

采访手记
在记者采写完稿子时，孵化器的发展问题引起了记者深深的思考：目前，我国在册的孵化器已达500余家，数量上居世界第二位。不可否认，遍地开花的孵化器在培育创业企业过程中发挥了重要作用，但数量的迅速扩张难免带来孵化质量不高和定位同质化等问题。由于服务体系设计落后，有些孵化器只是徒有其名，很难起到现代意义上的孵化作用，甚至沦为低端物业服务商。如此情形下孵化器应何去何从？
当前我国孵化器建设中存在着一些不足，就是在确定孵化产业方向时，并不是根据自身的优势确定，而只是照搬国家产业政策，致使所确定重点的产业分散，而不同的孵化器所发展的产业却是越来越同质化。这样不仅无法形成产业集群效应，还使全功能孵化成本十分高昂。
同时，目前的孵化器大多数拥有政府背景，基本建设投资全部由财政负担，孵化器的管理者没有对这部分投资取得收益的经营压力。而孵化器蓬勃发展使产业促进机构变成了产业，对创新资源的竞争日趋激烈，部分孵化器的运营在靠拼优惠政策、拼政府投入等吸引客户、争夺创新资源，在目前的写字楼市场形成了新的不公平竞争。
面对孵化器，当人们把关注的目光从数量增长转移到质量提高时，在一组组骄人的数字后面，似乎隐含着一种困惑，孵化器这个新生事物，仿佛徘徊在十字路口。我们不禁要问，以政府为背景、财政为支撑的孵化器完成引领示范的特殊使命之后何去何从，在昨日的辉煌后如何续写明天的历史？

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