很遗憾，这个问题无法回答，历史没有如果。作为中国实行改革开放后，最早一批“下海”的科学家，倪光南把最美好的年华都倾注在中国的IT技术上，他坚持认为：“我们国家要强大，核心技术不能受制于人。”

如今再回顾当年倪光南被联想解聘的那段历史，依旧令人唏嘘不已。1995年6月30日上午，北京中关村科学院南路10号，联想集团六层会议室，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。当天有200多名联想中层干部参加了这场会议，会议还没有开始大家就已经感受了气氛的不一样，似乎有大事要发生。
时任联想董事长曾茂朝仅说了一句“会议开始”后，便将话筒递给了中国科学院代表李致洁。李致洁则站起来宣读《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》，56岁的倪光南被解除联想集团总工程师和董事职务。
一句话，倪光南被联想扫地出门了。柳传志在发言中泪洒现场，他是这样评价自己跟倪光南之间的矛盾的：
“对联想集团的技术开发方向和路线及具体管理方式，我与倪光南同志的看法是不一样的，对于一个企业来说，总裁和总工意见不同是非常正常而且平常的事；当总工不能服从总裁的决定，并用激烈的方式反对，就不正常，但能理解；但因为这种工作中的意见分歧发展到对人的品质进行恶性中伤，试图打倒对方……倪光南同志和我分手以后，如果准备开办企业或研究所，需要从联想要人，此刻愿意去的同志或愿意去的部门，我都表示支持，经费经董事会和总裁室讨论后，也将尽力支持。如果倪光南同志准备以个人身份开展工作，董事会和总裁将把他作为主要创业者来考虑他的生活待遇。”现在联想就会是一个真正的高 科技 公司。一个“芯片”公司。每年可为企业节约数千亿的芯片款，也不用被美国“卡脖子”和“干瞪眼”。这也得感谢柳传志同志的“盖世之功”，将我们最早的“芯片规划家”倪光南一脚踢翻，替美国和西方世界作出了重大贡献。真的是“不提芯片，不知柳传志的好”。也不知倪光南踉跄倒地，泪流满面离开了联想公司大门的伤感日子。柳传志竟然会对一个辞去外国高薪来报效祖国的科学家下毒手，可以这么说，没有倪光南，就没有联想公司，联想是靠倪光南一手打造的联想电脑发家致富的，柳传志也是靠倪光南的丰硕成果而出名的。按道理说：“饮水不忘挖井人”。但柳传志不但不感恩，而“恩将仇报”将倪光南扫地出门，真的是铁石心肠的人闻之也会流泪啊！
如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去，中国的芯片早就造出来了。当时倪光南踌躇满志，欲欲从试，准备在造芯运动中大展拳脚，并联同清华大学一起努力研制，这个做法非常切合当时的实际情况。当时联想电脑供不应求，资金非常之充裕，根本不存在柳传志缺乏资金一说。这也是柳传志怕倪光南研制芯片出来后，会取代自己的领导地位。这也是柳传志的“阴暗面”至使中国芯片折戟沉沙。留下的就是“此恨绵绵无绝期”啊！
世界上没有如果。在联想这件事情上，真有如果，只能有一个结果，当初柳走倪留，就没有今天的联想，联想也做不了华为。因为联想和华为不是同一类型的企业。就像台积电再厉害，他能成为英特尔吗？
如果倪光南当时能就在联想，联想不被柳控制的话也不至于走贸工技的路线，中国可能不至于在芯片领域这样被美国卡脖子。起码不会被卡的这么严重。
现在是中国卡美鬼的芯片脖子！
历史 不能假设，我们不防假设一下。时间到了1990年，联想有了较大发展，属于国内第一梯队企业。倪院士开始掌权，展开了他的科研大业。
我们梳理一组数字，大家都说汉卡带来了一个亿的利润，利润很多。我们假设每年净利润1亿。
我找到了1984年inte l的研发支出，2亿美金。
倪院士要做交换机， *** 作系统，cpu等，对应的思科，微软， intel研发费用到1990年不会低于20亿美金，因为从80年代开始科研费用都是以两位数增长。记住是每年不低于20亿美金，当时汇率是85左右，也就是190亿人民币！
这也就是说我们可以花1/190就可以达到美帝科研的效果，就是这么高效！
早就已经没有联想了
倪光南他自己只做总工，还要看谁任总经理了
首先表明态度：我是非常尊重并支持倪光南院士的。但是，谈到企业经营，真的不是你想的那么简单，贸工技和技工贸没有对错高低，技工贸路线非常非常难，需要大量的资金和优秀的人才，华为是成功的典型世界瞩目，不为人知的失败的不计其数，即使是华为也多次面临破产的风险。
历史 不能假设，如果非要假设，倪光南可能把联想带到华为的境界，也有可能成为炮灰。
历史 没有如果。倪柳之争仍在继续。IT企业是走技工贸路线？还是走贸工技路线？现在回答这个问题是不言而喻的。华为走的技工贸路线，是完全正确的。
独立自主，自力更生。国外先进技术从来不卖给中国，都是一些落后的、快淘汰东西卖给我们，中国的许多IT企业实际上都是组装厂，都是国外高技术企业的打工仔。
美国为什么打压华为？因为华为在5G方面有的技术超过了美国，美国的流氓手段就出手了，不让台积电为华加工高端芯片。
美国为什么不打压联想？因为联想是美国的组装厂，完全符合美国的需要。
中国需要像华为这样的企业，为中华民族伟大复兴提气！像联想这样的企业，鼓舞不了人民对国家复兴强盛的信心。
回顾 历史 ，毛主席的“独立自主，自力更生”的思想路线，是中国走向胜利的法宝。倪光南和华为的技工贸路线，其实质是毛主席的“独立自主，自力更生”的思想路线。
柳总没有大局关，合作共赢都不懂，只省重眼前的口袋，教父，不知道谁是他儿子？
文 | 华商韬略 吴苏
在线协同办公，网友们一般都用飞书、钉钉、企业微信等，而在线设计协作，估值达到100亿美元的美国设计软件巨头Figma是不少人的“心头好”。
这是因为，Figma功能强大，具备可实时协作，有矢量网格、版本 历史 等特性。最重要的是，Figma能够在一个文档中同时处理20个以上的画板，对产品设计师来说相当方便。
但你可能想不到，这样一个便捷的设计协作工具软件，突然对大疆等中企实施“断供”！
近日，据媒体报道，Figma已经封禁大疆公司，并封停所有其他美国制裁名单里的公司的账号。这意味着，包括大疆在内的这些中企都不能再使用Figma的软件。
Figma断供对中企的“伤害”有多大？
一位曾供职于世界知名互联网公司的设计师对媒体分析称，停用Figma之后，设计师需要把一个任务拆解，分发到多个软件一起配合着使用。“中国企业被禁用Figma的影响不大，最多是工作效率有所下降，或者是组合使用需要多重付费，成本上有一定的增加。”
也就是说，Figma断供，并不能把中企推入“深渊”。据业内人士介绍，在国产替代方面，腾讯自研的CoDesign、即时设计、蓝湖旗下的MasterGo、万兴 科技 孵化的Pixso等多家类似平台上线Figma文件导入和编辑功能。
媒体称，尽管这些国产软件有时存在卡顿、字体模糊、位置偏差等细微问题，但整体来看，不影响使用。
正因如此，有网友评论称“美国一拳打在棉花上”、“这都是雕虫小技”、“净整些没用的”。
能发出这样的“评论”，显然只是盯着Figma，没有认识到工业软件全面制裁的威力。要知道，在工业软件领域，中企只拿下一点“零头”。
据亿欧智库发布的《2021中国工业软件行业研究报告》显示，我国研发设计类工业软件2019年国内厂商市场份额仅为5%，95%被美国等西方国家掌控。
具体来说，国际市场主流的工业软件大多来自西方巨头，包括航空制造公司美国的洛克希德·马丁及波音、法国达索，电气制造公司德国的西门子、美国的西屋电气，和 汽车 制造公司美国的通用、福特，德国大众和法国的马特拉等。
这些西方巨头每个都 历史 悠久，且大多从自身业务需求来开发工业软件，持久而高效。
以洛克希德·马丁为例，它已经有110年 历史 ，但一直很强悍，去年营收高达67044亿美元，约合4265亿元人民币，相当于每日狂赚近12亿元。
正是因为看到西方巨头制霸工业软件市场，中国工程院院士倪光南曾“警告”说，我们的互联网公司在世界上很厉害，可是工业软件很多是空白，“工业软件的短板必须要迅速补齐，要不就是我们被‘qia脖子’的一个非常薄弱的环节”。
这不是危言耸听。举个例子，技术含量极高的EDA软件领域，国外三大巨头Cadence、Synopsys、Mentor揽下该行业全球每年总收入的七成，中企也有相关产品，功能上却存在巨大的“代际差距”，技术和工艺支持不足等缺陷尤为明显。
而EDA软件，用来完成超大规模集成电路芯片的功能设计、综合、验证、物理设计等流程，被誉为“芯片之母”，在芯片与智能深度绑定的当下，其重要性不言自明。
这种情况下，中企只能加速攻关，好在国家、地方和企业都认识到工业软件的能量，纷纷参与其中。
企业端，华为、阿里、腾讯、海尔、TCL等中企都在向工业互联网等工业软件领域发力；在地方上，上海、江苏、四川、广东等地出台了工业软件相关支持方案。
其中，上海支持力度最大，2021年出台的《上海市促进工业软件高质量发展三年行动计划（2021-2023年）》提出到2023年培育引进200家以上工业软件企业，培育10家左右上市企业，培育5家超10亿元的重点工业软件企业，上海工业软件规模突破500亿元的发展目标和一系列支持政策。
从现状看，中企仍然在“打基础”阶段，远远谈不上反攻西方巨头，但随着技术和经验积累，属于中企的市场只会越来越大。
何况，Figma的断供又一次敲响警钟：如果美国进一步加强制裁，全面断供工业软件，中企有没有能力应对？这是悬于头顶的达摩克利斯之剑，要降低风险，唯有努力向前！
参考资料
1《大疆再遭制裁，设计软件Figma断供！中国工业软件如何应对全面封禁？》，新智元
2《美设计软件封号大疆等公司，粤沪等多地支持工业软件攻关》，南方都市报
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