目前,哪里有物联网系统定制?

目前,哪里有物联网系统定制?,第1张

物联网时代,企业都要进行智能化变革,拥有一个好用的物联网系统将会事半功倍。
现在的物联网系统定制品牌有不少,很多企业用户在使用机智云这个品牌,它具备丰富的物联网垂直行业SaaS服务能力,可以根据企业需求⌄提供全面、专业的物联网定制服务。

众所周知。国内的通讯巨头有中国移动,中国联通,中国电信。在通讯基站建设制造这方面有华为,中兴等 科技 公司。国内的互联网 科技 公司有,阿里巴巴,腾讯,百度,美团,京东等。

这些公司中具体有哪些搭建了物联网平台?他们搭建的物联网平台又是怎么样的?
首先我们来了解一下什么是物联网平台,物联网平台全称物联网管理系统平台。即IOT管理系统平台, 那么,什么是IoT管理系统平台呢?
要了解什么是物联网平台,首先您需要了解一个完整的IoT系统的组件。

那么“物联网系统如何工作”。

完整的IoT系统需要硬件,如传感器或设备。 这些传感器和设备从环境(例如水分传感器)收集数据或在环境中执行动作(例如浇水作物)。

完整的IoT系统需要连接。 硬件需要一种将所有数据传输到云端的方法(例如发送湿度数据)或需要一种从云接收命令的方法(例如,现在对作物播种)。对于一些IoT系统,可以在硬件和连接到云之间的中间步骤,例如网关或路由器。

完整的IoT系统需要软件。 该软件托管在云端(什么是云端),并且负责分析从传感器收集的数据并作出决定(例如,从湿度数据知道刚刚下雨,然后告诉灌溉系统今天不打开) 。

最后,完整的IoT系统需要用户界面。 为了使所有这些都有用,需要一种方式让用户与IoT系统进行交互(例如,具有显示湿度趋势的仪表板的Web应用程序,并允许用户手动打开或关闭灌溉系统)。

IoT平台是连接IoT系统中的所有内容的支持软件。IoT平台有助于通信,数据流,设备管理和应用功能。

IoT平台存在于第3部分中,通常是上述内容的第4部分。随着所有不同种类的硬件和不同的连接选项,需要一种使所有工作在一起的方式,这就是IoT平台所做的工作。

IoT管理系统平台帮助:连接硬件,处理不同的通讯协议,为设备和用户提供安全和身份验证和收集,可视化和分析数据与其他Web服务集成。您的业务何时应用物联网管理系统平台

由于IoT是一个系统系统,因此在所有相关领域拥有专长的组织很少见。存在物联网平台,可帮助企业克服技术挑战,而无需将其全部归咎于内部。

物联网作为未来发展重要方向,承载了世界梦想,面对新一轮信息 科技 机遇,越来越多的企业也在加大部署或者 探索 物联网,以此驱动产业转型升级,各界积极入局跑马圈地,以此抢夺时代制高点。

谷歌希望安卓 *** 作系统能能广泛应用在各种智能设备当中去,发布了Android Things物联网系统,同时,谷歌希望把强大AI能力扩展到各种物联网智能设备上,至此在今年面向智能终端首款AI芯片Edge TPU,核心用于边缘计算,让本地就具有AI处理能力。

美国另一 科技 巨头微软,希望win10无处不在,推出Win 10 IoT为全球各行各业智能设备提供服务,帮助他们迈向物联网时代。另外,Win10 IoT可以在边缘做更多工作,包括机器学习、事件处理、图像识别和人工智能,并与Azure物联网再到边缘无缝集成为Win 10 IoT设备带来了云智能和安全分析。与此同时,微软也将投入50亿美元支持物联网创新。

亚马逊则在多年前就发布了AWS IoT平台,以此抢占物联网应用市场,例如帮助工业企业提高运营效率,使用AWS IOT构建的机器学习模型可以在云中或直接在工业设备上运行,从而设备可以响应本地事件并采取智能动作。

物联网连接规模呈现高速增长态势,以LoRa和NB-IoT等低功耗广域网LPWAN通信技术发展迅猛,连接复合年增长率为109%,在城市井盖、水、电、燃气表等得到了大量应用。

随着5G通信技术的发展,万物互联得以实现,在国内,BAT以及华为等厂商战略纷纷向物联网转变,华为以大连接谋划,去撬开这个千亿级连接市场。

百度以ABC+IoT+智能边缘促进物联网在各垂直领域展开大规模应用,并赋能各行各业,促进物联网时代到来。

腾讯在今年迎来重大战略转型,被视为变革开启之年,新成立云与智慧产业事业群是腾讯战略大调整核心部门,寄托未来变革命运,拥抱产业互联网,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

中国移动:成立物联网公司、车联网公司,搭建物联网专网、提供专号、建设物联网设备接入管理平台和物联网应用开发平台,大力推动物联网业务展。
可以说基本上在国内有名的公司全部入局了物联网平台建设。物联网的发展,已经上升到国家战略的高度,必将有大大小小的 科技 企业受益于国家政策扶持,进入 科技 产业化的过程中。

从行业的角度来看,物联网主要涉及的行业包括电子、软件和通信,通过电子产品标识感知识别相关信息,通过通信设备和服务传导传输信息,最后通过计算机处理存储信息。

而这些产业链的任何环节都会开成相应的市场,加总在一起的市场规模就相当大,可以说,物联网产业链的细化将带来市场进一步细分,造就一个庞大的物联网产业市场。为人类的生产和生活方式带来全面的改变。

自己在电信上班,这个问题很不错。就现在成都电信物联网建设来说,已经很完善了。

全球首个物联网生态品牌标准以海尔为参照。

文丨华商韬略 小新

标准是人类文明进步的成果,它助推创新发展,引领时代进步。

物联网生态品牌标准的发布是物联网时代品牌发展的里程碑,由此全球企业转型生态品牌有了世界“通用语言”,生态品牌引领者将不再孤单,同行者或已在路上。

全球首个物联网生态品牌标准

《物联网生态品牌白皮书》选取海尔作为核心案例,探讨了物联网生态品牌的成因、定义和对组织、 社会 的影响, 更关键的在于,这是全球第一次建构起对物联网时代的生态品牌评估模型。

▲海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏(左)与凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸(右)共同见证了《物联网生态品牌白皮书》的发布

所谓物联网生态品牌,即通过与用户、合作伙伴联合共创,不断提供无界且持续迭代的整体价值体验,最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为 社会 创造价值循环的新品牌范式。

白皮书通过品牌理想、用户、合作伙伴三个视角建立了物联网生态品牌的评估模型。在这三个视角之下,通过对海尔等在物联网时代不同维度进行 探索 的企业进行深入研究,总结出生态品牌评估的7个一级指标和19个二级指标。

伴随着这一白皮书的发布,物联网时代全球企业终于有了可借鉴和参考的品牌建设和发展方向的范式。

那么问题来了,为什么这个时代需要生态品牌?

或许可以从时代发展、企业竞争与用户需求三个维度找到答案。

从时代发展的角度看,当前物联网时代的快速发展正在改变全球商业发展的逻辑,快速迭代的场景式体验经济、个性化的社群经济、使用权重于所有权的共享经济席卷而来,传统模式在商业竞争中正面临着越来越大的挑战。

上一个十年,以电商为代表的平台型品牌完成了对产品品牌的颠覆。但本质上零和博弈的交易关系并未因此改变,随着人口和流量红利的消失,平台型品牌也不可避免地走向同质化,并因增长乏力逐渐走上价格战的老路。 无论是产品品牌还是平台品牌,它们都存在着最大的逻辑BUG——即它们始终游走在用户交互之外,没有像海尔这样将用户需求作为企业创新发展的核心驱动力。

从企业竞争的角度看,每个时代几乎都会诞生专属这个时代的引领企业,而伴随着时代的更迭,他们中的大部分便快速陨落, 根本原因在于企业在上个时代建立起的竞争力没有在新时代更迭。

在传统时代,企业与企业间的竞争要素往往局限在生产成本、生产效率、产品质量等维度,处于一种单纯的生产要素竞争阶段,而在平台经济时代,企业竞争的关键转变为流量,有了流量就有了发展的根基,这也正是目前大多数互联网平台所面临的共同挑战。但无论是产品品牌还是平台品牌,他们都有一个共同的弊端,那就是体系中的各方都是相互竞争的,处于一种零和博弈的关系。

但在物联网时代,共享经济、体验经济以及社群经济的快速发展,让企业与企业之间的界限越来越模糊,正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说, “在物联网时代,企业不应再是有围墙的花园,而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡,因为它是一个生态系统,自己能够繁衍出新的物种而生生不息”。

更为重要的是,用户需求此时也发生了深刻变革,他们需要的不再是单一的产品,而是一种全新的个性化场景体验。正如体验经济的作者约瑟夫•派恩所言,“商品是有形的,服务是无形的,但只有体验是令人难忘的”。

因此,想要在物联网时代的全球竞争中取得优势,企业不仅需要在技术和产品上不断创新,更要通过模式创新为自身构建独特的护城河。换言之, 物联网时代呼唤一种能够打破传统壁垒,促成动态多边合作的模式,而这种模式就是“生态品牌”。

对所有玩家而言,想要快速建立生态品牌,少走弯路,就必须要有一个可参考和效仿的标准和依据。

《物联网生态品牌白皮书》的发布,可谓恰逢其时。

引领物联网时代的 探索 标杆

时代之音,呼唤物联网生态品牌,能够顺时发布物联网生态品牌标准则体现了领先企业超前的行业洞察以及引领的行业实践。

总部位于英国伦敦的凯度(Kantar)是全球领先的数据、洞察和咨询公司之一,作为WPP旗下的专业市场研究组织,拥有多家知名市场研究公司,其90%的客户公司位列世界500强。他们在为全球企业提供服务的过程中,敏锐地洞察到了全球产业变化的趋势。

牛津大学是世界顶尖的公立研究型大学,赛德商学院更是被誉为欧洲发展最快的商学院,他们在商业研究领域也积累着丰富的经验和案例。

从这个意义上讲,联合发布物联网生态品牌标准堪称全球顶尖阵容。

值得一提的是, 这不仅是全球首个物联网生态品牌标准,更是第一个以中国企业为核心参照的品牌国际标准。

那么问题来了,为什么是海尔?

或许从凯度集团中国区CEO、BrandZ全球总裁王幸在论坛现场演讲中的一段话可以看出端倪,她说每次能够向全球业界分享人单合一以及海尔在物联网生态品牌的 探索 ,都会感到无比自豪,因为这是中国品牌在世界商业领域所做出的引领和示范。

作为中国乃至全球产业界物联网 探索 的先驱者,如今海尔在 探索 新时代的发展道路上已经领先行业。这一切都源自海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏前瞻性的时代洞察与快速实践。

他曾不止一次在公开场合表达对于物联网时代的深刻洞察。 他认为:“传统工业时代,企业要么成为世界品牌,要么为世界品牌代工;移动互联时代,企业要么拥有平台品牌,要么被平台品牌所拥有;而在物联网时代,企业要么转型为生态品牌的引领者,要么成为生态品牌的合作方”。

引领,无可争议。

海尔的这种引领或许可以用三个“最”来形容:最早、最引领、最全面。

所谓最早就是指海尔开始 探索 物联网时代模式的时间早。海尔的 探索 始于2005年,彼时刚刚经历过千禧年泡沫的互联网方兴未艾,海尔就已经开始 探索 人单合一。从这个意义上看,海尔针对物联网的 探索 可谓是引领时代。

海尔 探索 的人单合一模式,就是将员工与用户需求连接在一起,将科层制组织颠覆为网络组织,将企业付薪颠覆为用户付薪,将传统工厂颠覆为互联工厂,打破组织的垂直边界、水平边界和外部边界,形成了一个真正的无边界、自驱动的生态组织。

最引领即海尔的物联网转型实践是引领行业的。白皮书中如是定义生态品牌:“通过与用户、合作伙伴联合共创,不断提供无界且持续迭代的整体价值体验”。

在这一点上,海尔的 探索 堪称行业典范。以智慧阳台场景为例,它能够根据不同用户的不同需求提供定制化的场景方案,吸引了包括博洛尼、箭牌、迪卡侬、晾霸、懒猫等行业头部品牌持续进入生态体系,为用户提供洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类1450余个场景方案。

同时,海尔通过持续与用户进行需求交互,持续吸引生态资源进入平台,生态圈正持续放大。

最全面指的是海尔的转型 探索 覆盖了企业经营的各个层面,是一种完全的体系性变革。事实上,进入物联网时代以来,几乎所有的企业都提出了要打造适应这个时代发展的企业模式体系,也都在进行着不同层面、不同维度的 探索 ,但像海尔这样能够实现企业全维度转型升级的却寥寥无几。

海尔已经撕下了曾经的家电标签,转型为一个开放的创业生态。而且,这个生态处于一种持续裂变扩大的状态中,以卡奥斯、衣联网、盈康一生、日日顺物流为代表的小微不仅在海尔的生态圈内持续壮大,同时也自成平台不断裂变出新的生态圈。

在过去两百年工业史中,连续与3次工业革命引领地位失之交臂是中国几代人心中永远的痛。

但正在发生的第四次工业革命,海尔已成长为全球引领的物联网生态品牌,走在了全球的前列。以海尔为首的中国企业踏入了前人没有去过的“无人区”,在某些领域扮演了关键,甚至引领角色。

在物联网时代,大企业想要深化发展,就必须建立生态品牌,并向生态品牌的“头狼”发起冲击。海尔率先预判到这一点并展开布局。

新生态品牌建设的“灯塔”

物联网生态品牌,强调的是开放、包容、共创、共赢。

物联网生态品牌的出现,对企业发展带来了根本性的变革。 对内,物联网生态品牌通过对企业员工角色、组织结构、管理模式和激励机制的变革,大幅提升了企业的应变能力。

就像美国GEA总裁凯文·诺兰在论坛现场所言,人单合一模式给组织带来了极大的颠覆,让我们每个人都争相以创业者心态去创新。今年疫情期间,在美国第二季度GDP下降超过30%的形势下,GEA却实现了逆势两位数的增长。过去5个月中,GEA管理人员在做好本职工作的同时,在生产线上已经投入了15万个小时,自愿帮助企业复产复工,而且没有拿一分钱的报酬,这在以前是难以想象的。

对外,物联网生态品牌加速了跨界创新与资源共享,尤其是颠覆了传统的生产模式,让以用户为中心的生态方共创共赢成为可能。 像海尔旗下的日日顺物流,通过吸引乐家诚品、伊尚智能运动、沃隆食品、绿沃川农业等各类行业30多家资源方加入,围绕用户的居家健身、科学减脂等需求,定制了2000余个居家健身、 健康 场景解决方案。

对此次发布的物联网生态品牌白皮书,The Store WPP首席执行官、BrandZ和BAV集团主席大卫·罗斯这样评价道, “它将帮助我们在物联网新纪元以全新的方式迎接新的世界,成为推动生态发展的公认价值创造者”。

同时,物联网生态品牌标准的打造对中国企业来讲具有更为深远的意义:

首先,这是全球首个以中国企业为主要样本而发布的品牌类标准。虽然近年来中国企业在国际标准领域的话语权越来越大,但这种突破更多的都集中在技术等硬实力领域,在管理、品牌等软实力方面却并不多见。

其次,《物联网生态品牌标准白皮书》的发布将成为新生态品牌建设的“灯塔”,通过标准化品牌评估模型的建立,大大缩短后来者摸索和碰壁的过程,加速更多物联网生态品牌的衍生,也让中国企业在物联网生态品牌的创牌上占据极大先发优势。

在中国企业面临贸易摩擦、逆全球化的当下,它的赋能将成为中小企业转型发展的新引擎,极大提升中小企业的效率、应变能力、创新能力和抵御风险的能力,从而进一步推动制造业的产业升级和关键领域 科技 创新。

更广泛的意义上,这或许也将成为第四次工业革命中,中国企业向世界输出“中国模式”的一个标志性节点和开端。

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文/小伊评 科技

一个系统想要成功“ 天时地利人和 ”缺一不可,别说阿里的Yunos没有成功(其实Yunos在车机上的发展还是不错的)那个时期由微软这个老牌系统厂商力推的WindowsPhone不一样折戟沉沙了么?

大家一定要清楚一个道理,从0到1做出一个系统其实并不难,安卓系统的初始版本就是由安卓之父安迪·鲁宾一个人利用空闲时间给整出来的,Windows系统最早的版本也是由比尔盖茨一个人捣鼓出来的,大家想一下,一个人能做出来的东西他的技术门槛能有多高呢?(国内也有大量独立团队做出来的基于Linux内核的 *** 作系统)

所以,一个系统能不能最终发扬光大,技术层面的创新固然重要, 但是优秀的运营策略以及外部的推动力同样非常重要 ,三者缺一不可。

安卓系统之所以能够一统手机江湖,一个最重要的原因就是当年谷歌选择了一条和其他系统企业完全不同的道路——“ 免费开源,共享共建 ”的发展策略,从而和终端厂商建立了良好的合作关系,让安卓系统拥有比较良好的落地机会。(WP之所以失败和他系统授权费用过高不无关系,当时微软对于终端厂商的要求是一台手机收取五美金的系统装机费)

事后证明,这一条发展策略非常聪明,而且当时的安卓系统也确实赶上了移动设备爆发的东风,天时地利人和三者齐备,发展也就只是时间问题了。

那么我们再来看阿里的Yunos,看看他都犯了哪些错误。

错误一:错误的发布时间,失了天时。

Yunos发布于2013年,2013年的时候小米已经发布了四款机型了,而且当时安卓和IOS两分天下的市场格局已经确立,国内手机市场的终端品牌大多都已经在安卓系统布局多年。

而移动 *** 作系统真正的爆发点是在2008年-2011年,Yunos整整落后了四五年。所以在当时那个安卓系统已经完成初步布局的大环境下,Yunos的出现就显得非常的尴尬。因为市面上已经有了一个非常成熟且免费好用的 *** 作系统,终端厂商为什么要主动去拥抱一个陌生的系统呢?

错误二:Yunos的独特优势沦为鸡肋,并未展现出特殊的价值,失了地利。

当时Yunos主打的优势卖点是什么,是 云应用 ,简单来说就和咱们现在使用的小程序的概念是很类似的(H5应用),就是把运行负载压力放在云端,让用户可以以一个比较低的性能负载来打开应用。

但是,阿里明显高估了当时的移动网络的性能以及H5的性能,2013年,那个时候4G才刚刚开始发展,普及率很低而且网速普遍也不快。至于WIFI无线网络等设备在那个时代也不算特别的普及,这也就导致了云应用的体验并不如何出色,而且那个时候H5技术远没有现在这么的发达,导致云应用的体验甚至还不如原生的安卓应用。至于其他方面,Yunos也根本没有太多的创新,几乎可以看作是加了一定云技术的安卓复制品。

那么一个没有展现出任何优势甚至还不如安卓系统的Yunos,你凭什么认为它能够去替代和超越安卓系统呢?

错误三:Yunos由于被谷歌抵制以及远程卸载用户应用事件被口诛笔伐,失了人心

Yunos在发布之初就被谷歌抵制,谷歌当时抵制Yunos的原因很简单,谷歌认为Yunos是抄袭安卓系统的产物,只是把安卓系统中的Dalvik虚拟机换成了阿里自己的阿里虚拟机而已,而且当时谷歌还给Yunos扣上了一个“ 分裂生态的帽子

援引资料如下:

也就是说,当时的谷歌实际上是站在了一个道德的制高点来对Yunos进行抨击,而当时国内的用户也大多比较赞同谷歌的说法,而且Yunos还出现了远程删除用户应用的“作死”行为,进一步加快了让Yunos口碑崩坏的速度。而谷歌的全面抵制也让Yunos的拓展受到了极大的限制,其他手机厂商就算是想要适配Yunos也需要去关注谷歌的态度。

也正是因为如此,天时地利人和一个不占的Yunos慢慢从to c变成了to B(和其他企业合作),淡出了消费者的视野之中。不过,现在Yunos在车机,机顶盒等领域的发展还是不错的。

华为的鸿蒙比阿里Yunos高明在哪?

优势一:鸿蒙出现的时机恰到好处,占了天时。


首先,华为的鸿蒙OS并不是安卓的简单复制品,它的定位是一款物联网系统,它所瞄准的是未来即将到来的物联网时代。简单来说,鸿蒙OS是未来的 *** 作系统,定位上就比安卓系统领先一代。

鸿蒙的布局并不局限在手机这种终端设备上,它的终极目的是被应用在各种终端设备上,比安卓系统的目标更加宏远,对于安卓系统来说更像是一种降维打击。

鸿蒙的真正对手是谷歌的Fuchsia OS而不是安卓,而Fuchsia OS目前同样是处于发展的初期阶段,和鸿蒙处于同一起跑线,并不存在错位竞争。

优势二:鸿蒙OS具备自己的独特优势

鸿蒙OS是一款物联网系统,采用的是分布式微内核的设计思想(其实大家可以理解为鸿蒙OS是多个系统的集合,他通过一条看不见的软总线把各个设备联系起来)

可以被用在各种不同的终端设备上,这种能力是安卓所不具备的。再加上华为在通信领域上的积累,让鸿蒙OS可以爆发出更强大的竞争力。

优势三:鸿蒙OS具备更广阔的群众基础以及更丰富的落地机会。

Yunos在被谷歌抵制的时候,谷歌实际上是站在了一个道德的制高点,而国内的用户群体也确实更加认可谷歌的说法,认为Yunos只是一个可恶的抄袭者。

然而经过近两年中美摩擦以及谷歌封锁华为的事件之后, 国人清楚地认识到发展自主系统的重要性

就是在这种大背景下,鸿蒙出现了(我更倾向于认为鸿蒙项目的设立日期很早,但是华为专门选择了一个比较恰当的时间点对外界公布了鸿蒙系统),所以鸿蒙从一开始就具备广泛的群众基础,不管是官媒也好,还是普通老百姓,都认为鸿蒙OS的出现将会打破西方国家的系统垄断,这就够了。

而且谷歌封锁华为的做法实际上也影响了其“不作恶”的姿态,降低了谷歌在技术开发社群中的形象,这时候华为实际上是站在一个道德的制高点上,这是很重要的。

其实现在纠结鸿蒙在手机上的 *** 作系统究竟是不是抄袭安卓根本不重要,只要大家都认可鸿蒙这就足够了。(就像美国发动的伊拉克战争,只要大家都认可伊拉克有大规模杀伤性武器就够了,哪怕他只是一包洗衣粉)

另外,鸿蒙系统作为一个物联网系统,他第一步的发展策略是向家电产业布局,这是很聪明的,因为华为和这些品牌并没有直接的竞争关系,合作是完全可行的,当下的物联网市场也确实缺乏一套大家都认可的底层标准,拥抱鸿蒙对于他们来说利大于弊。而且这些家电品牌也根本不惧怕谷歌的掣肘。目前国内几乎所有的知名的一线家电品牌——美的,格力,九阳,小熊,格兰仕等等都已经宣布将会加入鸿蒙的体系。

等到鸿蒙系统真的完成在家电行业的大一统之后,手机终端的普及也只是时间问题罢了,你的手机系统如果不能 *** 作我家里面配备鸿蒙系统的家电设备,我买来何用?

所以,现在的华为并不急于向其他手机厂商推广鸿蒙,只需要在自家设备上完成初步适配即可,其他的就交给市场来进行选择吧。

总之,个人认为鸿蒙能成,大家拭目以待。

中国人一直说“谋时不如趁势”,阿里云OS和华为鸿蒙OS的区别就是推出的时间点不同,国际环境发生了变化,因此华为就希望鸿蒙能够有一个不同的前途。当然阿里云OS的下场大家都看到了,但鸿蒙最后的前途是不是能如华为的盘算,咱们还需要继续往下看,因为鸿蒙是刚刚走上赛道,远远没有跑到终点。

阿里云OS当初的想法其实与现在的鸿蒙几乎差不多,也是以万物互联为方向,而且为了降低开发难度,大幅地使用了安卓的运行时库、软件框架和开发工具。原则上讲,用了开源的资源就应该开源,但阿里云OS就是不开源,而这却极可能是阿里云OS推不开的根源。而且当时阿里正如日中天,野心大到要在智能家居全领域铺开,那么按照阿里自己的利益考量,阿里云OS仅仅适配阿里自己的智能家居设备,成为全行业霸主才是利益最大化。于是,就是个体要服从大局了,所以牺牲了阿里云OS的先发机会,但阿里随后的一堆事情,就把阿里云OS耽误了。

华为鸿蒙却是华为“走背字儿”的时候推出的产品,这个定位就和阿里正红火的时候不一样。因此,华为自开发开始,就定下了开源共享的基调,算是吸取了阿里的经验教训,当然这与华为没有如阿里在智能家居全领域攻城拔寨的能力有关。反正就是阿里踩过的坑,华为是不会再踩一回。但此时的大环境却也与阿里推出阿里云OS时候不能比了,这就是时也、命也。

现在国际大环境对华为是绝对不友好,和昔日阿里推出阿里云OS的时候差距实在太大了。在这种大环境下,本来所有国货的竞争就是白热化了,那么怎么还会有哪个厂家在这个时候,冒着自己出危险的可能来拉华为一把?这就是华为鸿蒙“叫好不叫座”的最根本原因。华为鸿蒙现在只能靠华为自己,这与阿里当时的情况差不多。但阿里是自己的商业选择,而华为则是被强迫的,但最后的效果却是一样的,就是没人会理睬!

那么鸿蒙会不会成功的关键就在华为自己了。华为现在的目标是2021年内有3亿台设备装上鸿蒙,其中2亿是华为设备,1亿其他智能家居设备。我想这第一步,大概有相当大的可能实现。毕竟2018年至今华为的手机销售量有55亿台,去掉荣耀品牌,也有差不多2亿台华为品牌手机存量。这就是华为的底气所在。

但走完这第一步后,下面第二步可就走不出去了!因为国际公认的 *** 作系统生死线是16%的活跃用户数量。全球移动设备差不多有大几十亿,甚至上百亿了,这16%的数量是多少,3亿用户可就不够看了。而且最重要的是,华为新设备的销售数量只怕有限,而每年退役的设备却非常多,毕竟华为曾经销售占中国半壁江山啊!如此一来,就不用说将鸿蒙活跃用户数量推涨了,想办法保持不掉下来就是个大难题。

如此一来,这第二步就是生死一步了。将鸿蒙用户数推上去就活,用户数量掉下来就是下一个阿里云OS!关键不在今年,在明年和后年,最多到后年就知道是生是死了!大家慢慢看结果吧。

阿里云OS当时缺乏的是实习机会就立马上岗了,虽然说当时入股了魅族,但是魅族的体量还是难以支撑当时的阿里云OS的内测到公测再到上线的。而且阿里云OS有怎样的特色?



很显然看到介绍消息的时候,你会发现这个系统就是一个超前的系统,他缺乏对于当下的互联网局势判断,2012年还是3G网络向着4G网络转型的初期,而YunOS是主打云端的系统,更多的特色是不需要下载应用直接通过云端账号登录!


这无疑也能看出是有秀肌肉的感觉,因为阿里云也就是那两年开始崛起的,开始做起来了云计算和大数据的事情,后来应用到了双十一和12306给予后台支持,做分布式运算才算真正的出名。而在个人终端设备上明显是不适应的,如今华为推出鸿蒙系统也不敢说完全依靠云端,他的很多交互都是基于蓝牙或者NFC形式的近距离设备与设备之间的交互!当然有时候也是局域网下的发挥效果!


这就大大地减弱了网络因素对于手机的决定因素,不会因为网络原因导致手机无法应用,他的特色是智能家居、智能出行、智能办公、智能万物互联等场景,从而实现更加高效,给我们在硬件层面如同软件一样更加有趣的个性化选择空间。可以让我们好几台设备就像用一台设备一样方便便捷!

那我们再来看看对于阿里云OS当年的这个 *** 作系统,功能上是如何介绍的:



首先第一必须要登录阿里云账号,第二主要的特色是阿里旗下的消费级别的应用,可以支持安卓的软件!哪有人就会问了阿里的云OS系统如果成熟了,腾讯的APP系列会怎么办?会不会支持!所以阿里做 *** 作系统是不占据优势的,第一在互联网行业有对手,只有容纳所有的互联网企业事情才能成!第二 *** 作系统不够落地, *** 作系统流量成本是个人消耗不起的!第三每个企业都有基因,很明显阿里云OS的系统更多是给阿里电商赋能价值,缺少了为整体 *** 心系统服务的精神;第四阿里云OS,缺少像华为一样庞大的用户群体和用户基数,所以阿里做这件事不容易!

华为是带着大家一起玩儿而且有政府在强力支持成功是必须的

我们这有句俗语“瘌痢头儿子,自家好。”鸿蒙套壳没啥技术含量也好,卖爱国情怀也罢,毕竟它是我们自己的系统,不要鄙视不懂技术的花粉,也不要指责爱国的脑残粉,如果没有他们的支持,你也就只能用外国的系统,他们给你看什么,你就只能看什么;给你听啥,你就听啥,和猪一样,给嘛吃嘛,如果有一天他们不高兴了,你连猪泔水都吃不到,不要解释太多不用国产软件的客观原因,那些都是假命题,支持国货,支持国产软硬件的创新和发展,加强民族凝聚力才是真理,现在不需要你显摆高冷的技术范,也不需要体现你的独树一帜的独立思考能力,现在只需要你在这关键时刻表现一下作为国人的基本态度。

不说阿里了,只讲鸿蒙。

1、在中美博弈的大背景下,中国需要在卡脖子的技术或产品方面有所突破。 *** 作系统无疑是卡脖子的技术,那么,鸿蒙系统的出现,一定会得到中国政府和人民的支持!而且是大力的支持!

2、鸿蒙系统是下一代的技术,主打万物互联,其理念已经初步得到广大用户的认可,现有的安卓和iOS系统如果不改变,一定是落后的,只能在大浪淘沙中被淘汰。如果改变,目前看就只能模仿鸿蒙。鸿蒙系统已经占了先机。

3、鸿蒙系统有一个基本盘,那就是中国用户。中国用户既是挑剔的,也是爱国的。挑剔,是因为中国在互联网的应用方面已经走到了世界的前列,引领 时尚 潮流,只有好的产品才会被追捧。而现在的国人比以往任何时候都更有情怀,他们可以容忍打破封锁的产品初期的暂时不足。

4、更令人兴奋的是,银行支持,电动 汽车 支持,煤矿企业支持,港口支持,家电企业支持,高校支持,政府支持……从来没有看到过这样的盛景吧!这,就是大势所趋!有杂音也正常。但顺之者昌、逆之者亡。

所以,我的观点是鸿蒙系统能够成功!但希望华为继续奋发图强,为国争光;继续保持以客户为中心的理念,不断改进,给广大用户更好的消费体验。

不在一个维度上。阿里本质还是基于安卓的云。鸿蒙本质上是独立于安卓,但兼容了安卓。

阿里之所以不会成功,是因为做了第二个安卓系统,并且还没有安卓好用,你说会成功吗?这问题基本属于脑残问题

时势造英雄


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