三转：即机关围绕基层转，基层围绕窗口转，窗口围绕企业转；三化是指综合化、科技化、平台化。
在战略内核上，将聚焦“三转、三化、三融、三力”精准发力。其中，“三转”将推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从个人市场向个人、家庭、政企、新兴市场全向发力、融合发展，推动发展方式从资源要素驱动向创新驱动转型升级；“三化”是要推动产品服务和运营模式线上化、智能化、云化转型。
简介
中国移动通信集团有限公司（英文名称：China Mobile Communications Group Co,Ltd，简称“中国移动”、“CMCC”或“中国移动通信”、“中移动”）是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年4月20日成立的中央企业。2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。
中国移动是一家基于GSM、TDD-LTE、FDD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市，主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。注册资本3000亿人民币，资产规模近17万亿人民币，员工总数近50万人。
11月24日，由中国移动联合通信世界全媒体举办的 “奋斗20载，整装再出发” 主题沙龙活动顺利召开。本次沙龙邀请了中国通信标准化协会、TD产业联盟、中国移动、华为及业内知名专家齐聚一堂，围炉共话中国移动成立20年来坚持创新驱动发展走过的历程、取得的成效、发挥的作用、作出的贡献，并展望中国移动以自身高质量发展，促进经济 社会 民生高质量发展的美好蓝图。
作为沙龙主持人， 通信世界全媒体总编辑刘启诚 认为，2020年是回眸“十三五”，启航“十四五”的 历史 交汇点，也是决胜我国全面建成小康 社会 、脱贫攻坚战和大力推行“新基建”的一年。当前，国家正处于 历史 转折点，中国的通信业也进入转型升级期，在我国即将开启建设 社会 主义现代化国家新征程之际，中国移动联合通信世界全媒体召开沙龙，总结自己二十年发展历程，以回顾促发展，这种契合具有极大意义。
再看历程 成果斐然
本次沙龙设立“主题演讲”及“大咖共话”两大环节。在“主题演讲”环节，中国移动及华为围绕“战略成就标杆”“创新引领发展”“携手见证共赢”三大主题进行了演讲。
作为信息通信领域的大型骨干央企，中国移动诞生于改革大潮之中，先后经历了四轮五年战略规划，到如今明确了创世界一流“力量大厦”的总体思路。可以说，战略正确是中国移动这些年取得成功的最重要优势。 中国移动发展战略部副总经理李炯 表示，20年来，中国移动在四轮战略规划引领下，从双领先到新跨越，从可持续到大连接，与国家发展计划同步，放眼国际视野，向世界一流标杆不断迈进。在新时代要求下，中国移动围绕创世界一流“力量大厦”发展战略，明确三转、三化、三融、三力，为公司创建世界一流企业，成为 科技 创新型公司夯实基础，也为完成我国十四五规划目标作出更大贡献。
在 中国移动研究院副院长黄宇红 看来， 科技 创新在中国移动二十年发展中发挥了关键作用，更为我国移动通信3G突破、4G并跑、5G引领做出巨大贡献。面向十四五，中国移动将坚持 科技 创新为核心动力，秉承创新、聚焦、协同、开放、生态的五大理念，通过加大关键核心技术攻关、创新产品研发、应用基础研究，助力公司成为网络领军、数字化服务领先、高效运营典范的企业，全力构筑世界一流“力量大厦”，充分发挥企业主体作用，为国家创新驱动发展战略做出更大贡献。
中国移动的发展离不开“亲历者”的奋斗，离不开“见证者”的支持，更离不开“同行者”的互相帮助。 华为中国区移动系统部marketing部部长蹇飒 表示，20年来，华为与中国移动砥砺合作，攀登了一座又一座“高峰”。如今，我国数字化转型进入深水区，“5G+行业”蓝海市场已起航，华为全面支持中国移动“5G+”战略，使能行业数智化升级。在未来，华为将与中国移动强强携手，迎接5G黄金十年，共创共享产业价值。
同时，沙龙也设立了“大咖共话”环节，参与讨论的专家学者皆为我国移动通信产业发展的“亲历者”“见证者”，更是“阅卷者”，不仅熟悉国家发展，也熟知产业脉络，在中国移动促进通信产业发展、造福 社会 民生方面具有极高的话语权。
在 中国通信标准化协会副理事长兼秘书长杨泽民 看来，中国市场巨大的体量造成了这个国家内在极大的经济发展的动能和产业发展的动力，中国移动等运营商托起了中国民生和经济发展。面向全新的2B行业，中国移动需要拓宽眼界、敞开胸怀，携手合作伙伴，寻求新商业模式；对于未来标准化的工作，中国移动要加大投入、不断创新，发挥领头羊的作用，扩大中国企业在国际上的话语权。
“没有移动网络的支撑，就没有互联网业务的蓬勃发展。” TD产业联盟秘书长杨骅 表示，中国移动成立20年以来，通过远见卓识、责任担当、一流水准和对技术、产品、网络的前瞻要求推动了信息通信产业的繁荣发展，奠定了数字 社会 发展的基础，为 社会 作出了很大贡献。
回顾发展历程，让 北京邮电大学教授曾剑秋 感受最深的首先是“人心齐，泰山移”，中国移动一开始就充满朝气，团队具有很强的执行力；二是明白了“我是谁，我为谁”，在发展过程中注重基础工作，明确自身职能是更好地为用户提供服务；三是“攻难关，立标准”，从3G的三大标准到4G的二大标准，确立了中国标准，为5G/6G中国的引领发展奠定了基础。未来，希望中国移动将工业互联网和5G消息作为战略发展的重要方向。
作为与中国移动实现产学研用协同发展的强大伙伴， 清华大学经管学院创新创业与战略系教授高旭东 表示，中国移动与清华大学在学术方面进行了多次交流合作，对技术创新发展的推动有很大帮助。自古以来，自主创新都非常重要，在现在的市场环境中更是如此，有庞大市场份额的中国移动在自主创新中占据十分重要的位置。“在我的印象中，中国移动勇闯一流、追求卓越，不光有追求，而且实实在在做事情，也祝愿中国移动将来有更好的发展。”高旭东表示。
奋斗二十载，媒体人全程亲历、见证并记录了中国移动从弱小到壮大、从优秀到卓越的发展历程。 人民邮电报总编王保平 表示，中国移动成立20年来，紧紧把握住每一次技术升级换代的机遇，以市场带动技术、以技术驱动产业、以创新促进发展，实现了在标准、网络、设备、应用等领域的实力“硬核式”提升，不仅推动了新兴产业崛起，而且带动了人们生产生活方式乃至思维方式的变革。
在沙龙上，为中国移动建设作出了极大贡献的 原中国移动通信集团公司总工程师、党组成员李默芳，原中国移动通信集团公司职工董事、人力资源部资深经理李秀川 也对中国移动未来发展有着殷殷期盼。
李默芳表示，中国移动的成长是在国家改革开放的大环境下发展的。自成立之际就树立起要成为世界一流通信运营商的明确目标；树立市场经济，用户第一的理念；逐步完善价值链，建立与合作伙伴的良好关系。她希望中国移动在新的环境中加强战略研究，有所为，有所不为，发展更上一层楼。
“经过20年的发展，中国移动创造了辉煌的成就。我相信下一个20年，中国移动会发展得更好。纵观中国移动的20年发展史，给我们带来的启示就是：外国人能做到的，我们也能做到，并且我们会做得更好。其他企业能做到的，国企也能做到，并且会做得更好！”李秀川祝愿道，希望中国移动走向更加光辉灿烂的未来。
通过本次沙龙，中国移动二十年来的斐然成果更加清晰，中国通信业的发展历程和对 社会 民生产生的促进作用更加明了。围绕战略、网络、创新、责任这四大方面，与会专家学者皆从中立、客观的角度，探讨了中国移动二十年发展给中国通信业带来的贡献，给予了中国移动很高的肯定。面向新发展阶段，希望中国移动进一步深化创世界一流“力量大厦”发展战略内涵，以推进数智化转型、实现高质量发展为主线，全面实施“5G+”计划，加快建设成为网络强国、数字中国、智慧 社会 主力军，推动信息服务融入百业、服务大众。
北极星输配电网讯:2022年3月30日华为电力数字化军团正式组建成立。电力数字化军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。
华为大动作！再成立十个军团，任正非出席！
无论是在电网侧、还是在用户侧、数字化已经是不可阻挡的大潮。数字化服务和运营正在提高电力行业竞争力标杆水平。电力企业将数字化信息转化为生产要素，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新融合，不断催生新产业、新业态、新模式。
随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展，电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。伴随着分布式能源、储能、电网技术的不断改进，电力行业的数字化转型充满了机遇和挑战。
01
中国建筑推进五大体系建设
推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；
全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；
赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。
打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。
02
中国物流打造智慧物流、数字供应链
大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流；
推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台；
发展流通新技术、新业态、新模式，助推产业转型升级。
03
中国稀土绿色化、数字化、智能化
深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应；
推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；
加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。
04
鞍钢集团打造数字鞍钢
“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；
聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；
全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；
到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。
05
中国黄金推进冶炼全流程数字化管控
预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；
推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。
06
中国海油加大新技术应用力度
围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；
加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力；
突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台；
突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。
07
中国化工打造智慧中化，突破核心技术
加快线上中化、智慧中化的建设步伐；
打造全在线、全连接、全协同的数字化环境；
致力于打造一体化产业园区；
重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链；
在 科技 创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。
08
中国中车聚焦“一平台三能力”
从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶；
围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型；
以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型；
09
中国医药集团提出“1336”推进机制
集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。“1336”即：
集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标；
建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制；
打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础；
实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径；
落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。
10
东风 汽车 重构全产业链条，提供数字化服务
数字化将重构 汽车 研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统 汽车 行业赋予新动能；
在产品端，通过数字化手段，让传统 汽车 进化成智能 汽车 ，为用户提供各种各样的数字化服务。
11
中国节能定调“2022 科技 创新年”
将2022年确定为集团公司的 科技 创新年，围绕集团产业链的 科技 创新来聚焦发力。
12
中国盐业“数字化”仍是关键
推动产业的“数字化”仍是关键；
推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；
充分利用新工艺和大数据参与 健康 中国行动；
创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。
13
中国一汽推动核心业务数字化
以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”；
以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线；
全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
14
中国一重从制造向“制造+服务”转变
一是强化顶层设计；围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图；
二是强化组织创新；
三是强化应用数字技术；
四是强化资源保障。
15
宝武钢铁从“老大”变“强大”
一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；
二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；
三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。
16
保利集团做数字产业化“领头雁”
集中融合力量，做数字产业化“领头雁”；
保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中， 科技 创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。
17
中国建材进一步强“根”铸“魂”
重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；
系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。
18
南方电网“数字电网”
以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；
建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；
实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；
我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。
19
中国石油锚定“中国数字石油”
锚定“数字中国石油”建设目标；
围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；
深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型；
重塑经营管理和综合管理架构和流程。
20
中国石化推进五大体系建设
大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；
建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；
加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。
21
国家管网构建“一个数字管网”
面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验；
对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；
聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；
打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；
收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。
22
中国电信云改数转
2022年加大推动云改数转战略；
加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。
23
中国移动聚焦“四个三”战略内核
牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”。
加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级；
聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；
深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系；
提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。
24
中国联通数字经济主航道
将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业；
加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态；
要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系；
构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。
25
中钢集团建设“数字中钢”“智慧中钢”
提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；
落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1+3+5+N”；
从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型；
着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础；
加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。
26
中国电科数字化转型专项行动
聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大 科技 攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展；
全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生 健康 等新兴产业的数字化动能；
支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系；
开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。
27
中国华能打造统一的智慧能源数据平台
第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。
第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。
第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。
28
兵器装备集团围绕“数字兵装”推进三大任务
实施“1343”数字化转型战略；
围绕“数字兵装”一个总体目标，聚焦主责主业，全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务；
构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系；
实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变；
建设以 汽车 产业链、光电信息为代表的产业创新生态圈和数字经济产业发展新格局。
29
国家电投全面建成“数字国家电投”
到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；
到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
30
华润集团实现“智慧华润2028”
十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展；
集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。
31
国家电网能源电力数字化
加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展；
要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设；
加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率；
深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广；
围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈；
深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。
32
中国电建构建工程数字化生态圈
“十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一；
围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建；
推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务；
建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。
33
中国大唐打造数字大唐
数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界―流能源企业”；
目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。
34
中广核引入“云大物移智链”技术
将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；
实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座；
中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。
35
中核集团核工业数字化、智能化
按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以 科技 创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+ 科技 ”上积极布局；
必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题；
切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平；
要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。
36
航天 科技 建设“数字航天”
建设数字航天，推动航天数字化产品、数字化研制、数字化管理和数字化产业协同发展；
推动航天技术应用及服务产业向数字化转型升级，打造“航天+”产业形态；
着力推动航天产品向高可靠、可重复、智能化方向发展；
推进科研生产模式转型升级，打造航天智能制造体系；
推进精益化管理，逐步构建以流程主导和数据驱动的企业管理模式。
37
中国航发打通数字化应用“最后一公里”
构建新一代信息技术支撑下的产业生态体系，打通数字化应用“最后一公里”；
实现航空发动机产业优势资源快速汇聚，提升航空发动机研发、制造、试验、服务全过程的自主创新能力和协同发展能力；
支撑以产品研发体系为核心内容的AEOS（航空发动机运营体系）建设，加速航空发动机核心业务与数字化技术的深度融合。
38
中国南方航空建设世界一流航空运输企业
以数字化转型助推高质量发展，不断向建设世界一流航空运输企业的目标迈进；
以数字化保障航空安全。将 科技 创新作为安全七大体系之一，推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变，为安全管理赋能；
以智能化提高运行效率。打造统一运行指挥信息平台，统一数据、标准和流程，为航路优化、航班编排、飞行跟踪、航延优化、机型调配、精益维修、航材库存优化等业务决策提供数据支撑；
以数字化提升服务质量。持续打造“南航e行”；
以数字化推动绿色发展；
以数字化提升管理水平。开展对标世界一流管理提升行动，将 科技 信息作为10个领域重点任务之一。
39
中远海运打造一流综合物流供应链服务生态
以数字化转型为契机，努力打造全球一流综合物流供应链服务生态；
以“技术+场景”为核心，围绕产业链持续推动数字化、智能化，将区块链和物联网技术应用到公司主业中；
同时推动有关行业规则与标准建设，包括推动基于区块链的国际贸易及航运相关标准的制定，推动国际运输征信体系建设等。
40
招商局实现“数字化招商局”
“十四五”末初步实现“数字化招商局”，各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合规化；
共享技术基座包括云和大数据、底层广泛的连接、边缘计算和数据汇集，解决产业布局分散、保证数据资产等问题；
打造技术、数据与业务能力中台，进行业务协同和数字共享中台的建设，实现流程敏捷化。通过一个以移动端为主的招商随行工作协同平台，覆盖整个集团；
实现数字化转型“四提升”，即客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。
全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energycomcn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社沈琪老师
教育与经历
u 首都师范大学 金融管理专业 学士
u 中国地质大学 商务管理专业 学士
u 理财规划师
u 证券从业人员证书
u 认证培训师
u 英国剑桥高级商务管理证书
u 英国剑桥高级金融管理证书
u 普通话一级乙等
擅长领域
u 市场：运营策划、终端销售、融合营销
u 渠道：家宽营销实战、社区五级承包门店运营、装维随销、智慧家庭
u 政企：聚类夺金、
授课风格
u 擅长宽带营销、政企聚类夺金等实战项目，话术总结精炼实用，形成了自己独到的专业、系统、实用、实效的培训特色和以实战为导向的课程体系，实战经验丰富，广受运营商和学员好评；
u 同理心强，善于运用营销实战的正反面案例、小组研讨、课堂互动、情景演练、现场指导等方法增强培训效果，课堂气氛活跃，内容生动易懂；
u 语言表述形象化，授课深入浅出、生动活泼，具有非常强的课堂感染力、亲和力与号召力，课堂充满激情，激发学员正能量；
u 注重学员的参与性，授课擅长引用视频、案例，将抽象的理论通俗化，引人入胜，实 *** 性强。
金牌课程
u 《泛渠道拓展培训》
u 《智慧营维——基于客户满意度的装维随销技能提升》
u 《2020三融三力智慧家庭营销—智能组网》
u 《熔炉行动 宽带能力提升攻坚战》
u 《围点打援--BWD销售业绩倍增战》
u 《社区五级承包—门店运营》
u 《卡霸是怎样练成的》
u 《“聚类夺金”专线攻坚》
u 《返乡市场营销攻坚培推训战》
u 《靶向营销——基于社区宽带攻防精准营销实战》
u 《双线突破——校园营销能力提升实战》
服务客户
u 广东移动
u 新疆移动
u 浙江移动
u 北京移动
u 陕西移动
u 陕西移动安康移动
u 陕西移动蒲城移动
u 陕西移动咸阳移动
u 陕西移动韩城移动
u 陕西移动白河移动
u 陕西移动平利移动
u 山东移动
u 贵州移动
u 重庆移动
u 陕西移动
u 天津移动
u 黑龙江电信
u 沈阳移动
u 甘肃移动
u 宁波移动
u 广州移动
u 安徽芜湖移动
u 安徽淮南移动
u 扬州宝应移动
u 扬州江都移动
u 扬州移动
u 连云港移动
u 安徽滁州移动
u 河南南阳移动
u 河南驻马店移动
u 江西宜春移动
u 江西上饶移动
u 安徽淮北移动
u 安徽铜陵移动
u 南通启东移动
u 江苏无锡移动
u 江苏常州移动
u 河北邢台电信
培训经验
市场类经验
时间 合作客户 培训/项目名称
2018年 天津移动 《靶向营销--天津移动校园营销技巧》
2018年 贵州移动 《围点打援--BWD销售业绩倍增战》
2018年 陕西移动 《围点打援--BWD销售业绩倍增战》
2018年 重庆移动 《围点打援--BWD销售业绩倍增战》
2018年 天津移动 《靶向营销—基于社区宽带攻防精准营销实战》
2018年 山东移动 《围点打援--BWD销售业绩倍增战》
渠道类经验
2018年 扬州宝应移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2018年 扬州江都移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2018年 盱眙移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2018年 徐州移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2018年 甘肃移动 《拔旗行动：返乡市场营销攻坚培推训战》
2018年 江苏移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 宝应移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 邗江移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 广陵移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 连云港移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 宝应移动第二期 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 河南移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 南阳移动（2期） 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 南通移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 安徽淮南移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 安徽滁州移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 安徽芜湖移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 扬州宝应移动（2期）《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 天津移动《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年驻马店移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 无锡移动《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年常州移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 淮北移动《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年溧阳移动《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 金坛移动 《号卡情景式营销—卡霸是怎样炼成的》
2019年 溧阳移动 《号卡情景式营销—卡霸是怎样炼成的》
2019年 邢台电信 《社区五级承包门店运营管理实战》
2019年 西咸移动 《全省家宽训战营》
2019年 安康移动 《全省家宽训战营》
2019年 浦城移动 《全省家宽训战营》
2019年 韩城移动 《全省家宽训战营》
2019年 无锡移动2 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 平利移动 《全省家宽训战营》
2019年 宣城广德移动 《网格经理能力提升认知培训》
2019年 白河移动 《全省家宽训战营》
2019年 苏州移动 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 扬州宝应移动（3期） 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 扬州移动（5期） 《熔炉行动——宽带营销能力提升培训》
2019年 陕西铁通 《智慧营维——基于客户满意度的装维随销技能提升》
2019年 宁夏移动 《打造新标杆异业合作泛渠道拓展培训》
2019年 新疆移动 《2020三融三力智慧家庭营销》
2019年 陕西移动 《2020三融三力智慧家庭营销》
2019年 北京移动 《泛渠道拓展培训》
2019年 浙江移动 《网格经理能力提升认知培训》
2019年 陕西安康城区 《全省家宽训战营》
政企类经验
2018年 沈阳移动 u 《“聚类夺金”专线攻坚》
2018年 宁波移动 u 《“聚类夺金”专线攻坚》
2018年 葫芦岛移动 u 《“聚类夺金”专线攻坚》
2019年 白银移动 u 《“聚类夺金”专线攻坚》
2019年 上饶移动 u 《“抢滩夺金”专线攻坚》
2019年 婺源移动 u 《“抢滩夺金”专线攻坚》
风采展示
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