想组建一个小型互联网公司，该怎么办？

互联网公司有很多种业务类型，有做服务的也有做产品的，所以做互联网公司之前先要有一个明确的类型定位，然后才能制定一个系统的发展计划，下面以App产品研发和运营为例说一下如何搭建团队：

第一：产品经理。做产品的公司一定要有产品经理，产品经理完成互联网产品的定位和功能设计，包括人群定位、行业定位、消费层级定位等等，产品经理在小型网络公司往往是由创始人来担任。

第二：视觉设计和交互设计。互联网产品的用户体验是非常重要的，而视觉设计和交互设计则是保障用户体验的重要基础，对于小型公司来说，视觉设计和交互设计可以进行岗位合并，在产品设计的初期，这个岗位需要跟产品经理进行频繁的互动和交流。

第三：架构设计和项目经理。架构师和项目经理对于产品的成败起到关键的作用，架构师设计技术方案，项目经理完成研发团队搭建和开发周期管理。在小型互联网公司，架构师也可以跟项目经理进行合并，让架构师负责项目的管理也是可以的。

第四：开发团队搭建。对于一个App产品来说，至少需要一个Android开发程序员，一个iOS程序员，一个后端程序员和一个测试人员，这是一个基本的配置，随着产品未来逐渐丰富，人员配备也会越来越丰富。

第五：运营团队。运营团队对于App产品来说是非常重要的，运营团队要让产品被更多人了解，同时把用户的使用体验反馈给开发人员。运营团队的规模需要根据产品类型进行配置，往往线上线下结合的产品需要一个较大的运营团队。

第六：资金。对于做产品的互联网公司来说，一定要有足够的资金储备，至少要保证产品上线半年左右的资金储备。

互联网公司团队的组建需要有一个系统的规划，要按照一定的顺序进行，基本原则是先招“将”再招“兵”，一定要让专业的人做专业的事。

我从事软件开发工作多年，目前也在带软件开发团队，我会陆续在头条写一些关于软件开发方面的文章，感兴趣的朋友可以

搭建团队的管理思路

搭建团队的管理思路，在职场中有这么一句话：小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智囊团，一个公司能不能做大，关键就看团队管理够不够科学。下面分享搭建团队的管理思路。

搭建团队的管理思路1

一、如何辨别人才、任用人才

团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是，优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺，更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势，把他们聚集起来形成团队，让每一位成员都能在合适的位置上，从而才能实现1加1大于2的效益最大化。

通过量化行为，有利于识别企业人才优势，选择正确的团队成员，组建优秀团队。企业领导应了解每一位员工的优势与劣势，从而选择合适的员工组建优秀团队。依据每位成员的长处，合理安排工作岗位与任务，团队成员之间优势互补才能创造更大的价值。

二、建立契合的团队精神

任何组织都需要一种凝聚力，缺乏这种力，就是一盘散沙。优秀的团队，必须拥有高度统一的价值观与共同追逐的目标。相同的价值观与目标，能让团队成员产生共同的归属感和使命感，逐渐地强化团队精神，从而产生一种强大的凝聚力，将团队中每个成员的能量结合在一起。

管理者应当有效培养员工团队协作精神与自主工作意识，营造企业团队之间和谐融洽的工作氛围，这有助于员工工作能力的提升与团队精神的建立。更进一步，这么做可帮助企业建立文明有序、健康向上的企业文化。通过成员对企业文化的认同，树立团队内部高度统一的价值观与凝聚力。

三、制定科学的团队规则

团队行为准则是团队工作高效开展的关键因素。如果没有完善的管理制度，企业团队在计划、决策、组织和协调相关工作时就会遇到各种困难和矛盾，阻碍实现企业团队的生存和发展。团队中必须要制定规则，对团队成员产生一定的约束，端正工作态度，提高工作效率，从而促进整个团队的发展。

四、包容团队的内部差异

团队内部之间的差异是客观存在的，包容个体的不同才能达到集体的一致。团队的有效性常常需要混合不同的个体，并根据团队成员个人特点进行角色分工，容人短处用人所长，尊重差异实现互补。不同性格、不同特长、不同偏好的人凝聚在组织团队目标和愿景的旗帜下，靠的就是求同存异。

搭建团队的管理思路2

1、组织架构要明确

一个团队的组织架构是团队开展工作的基础，就像盖房子需要先有地基和框架一样，每个人都要有明确的位置和功能。

不管团队大小，如果组织架构不明确，很多任务分配不合理、责任划分不清晰，团队工作就很难正常开展。

2、目标要明确

目标也就是一个团队的方向，团队必须有一个明确的目标方向，才能让所有成员，心往一处想，劲往一处使，团队领导指哪打哪，不会像无头苍蝇一样乱窜，才能发挥团队的最大力量。

整个团队的目标一定是所有成员认可的，并且不能太小，要远大，不然中途可能走很多弯路，即使暂时实现不了，也可以让整个团队一直都在正路上。

3、权利和责任要对等

天底下没有让马儿跑，又不给马儿吃草的道理。

作为管理者，你明确布置了相应的任务给团队成员，让其承担了一定的责任，就一定要赋予相应的权限，包括投入相应的资源和扶持，否则出了问题，责任也在于管理者。

管理者其实最重要的一个责任，就是解决下属们解决不了的问题，因为你享有更多的权利和资源，你就要用好这些，适当的时侯赋予给下属。

4、工作可视化

团队小的时候，还比较好控制，作为领导者能轻松的了解到每个人的工作，包括团队内的运作流程和其它信息。

一旦团队规模扩大，你就很难看到全部的问题，这个时候就一定需要做到团队工作可视化，不需要时时刻刻检查团队工作，但是你要有随时看到这些信息的能力。

这么做，首先，作为管理者能及时发现团队问题，做出纠正，其次，团队成员知道领导者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了执行力和工作效率。

最后，工作可视化本身也是一种“信息的对称”，能保证所有的团队成员都能了解团队有关的信息，能快速准确地做出反映。

5、管理扁平化，高效运转

扁平化的团队结构，本身就具备高效运转的作用。

试想一下，现在你要花100元采购急需的材料，可是光申请、上报、审批就有好几级，等到审批下来，工作也都耽误了。

管理扁平化要求我们团队中，不要设置太多级别，保证任何一件事的负责人，都能够直接找到可以拍板的那个人。

搭建团队的管理思路3

一、明确方向

个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的`，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。

方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。

二、行动迅速

优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。

21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。

三、富有狼性

狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。

狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；

狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；

狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；

当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！

四、有胸怀、有眼界

所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。

所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。

他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。

五、善于学习

优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：

他们在工作中学习前辈经验；

他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；

他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；

更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。

通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。

六、团结一致

如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，公司就先倒闭了！能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。

哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。

---