什么叫供应链

供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。

一般来说，构成供应链的基本要素包括：

供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

厂家：厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。

消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

参考资料百度百科词条供应链供应链

区块链已延伸到数字金融物联网智能制造供应链管理 。

数字链接的经济社会有两个基本特点：一是人与人之间、人与物之间、物与物之间的时空距离将趋近于零。这将提供更加广泛的便捷性，也将带来更加直接的危险性，构成重大的安全挑战。

这就需要对人或物进行特征识别、时空定位和身份认证，确认端对端的控制权和指挥权。二是数字化的资产和资产化的数字文化产品可以被直接交易，这就需要对资产的所有权、对交易各方的身份和资质进行确认。因此，我们需要建立可靠的信任机制。

2019年，国际标准化组织的区块链和分布式记账委员会做了一个定义：区块链是使用密码技术，将共识确认的区块，按照顺序追加形成的分布式账本。

物流业是物联网早就落地的行业之一，很多物流系统采用了红外、激光、无线、编码、认址、自动识别、传感、RFID、卫星定位等高新技术，已经具备了信息化、网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化等先进技术特征。新信息技术在物流系统的集成应用就是物联网在物流业应用的体现。
概括起来，目前相对成熟的物联网应用主要四大领域有：
一、产品的智能可追溯网络系统
目前，在医药、农产品、食品、烟草等行业领域，产品追溯体系发挥着货物追踪、识别、查询、信息采集与管理等方面的巨大作用，已有很多成功应用。
二、物流过程的可视化智能管理网络系统
基于GPS卫星导航定位技术、RFID技术、传感技术等多种技术，在物流过程中实时实现车辆定位、运输物品监控、在线调度与配送可视化与管理的系统。目前，初级的应用比较普遍。
三、智能化的企业物流配送
基于传感、RFID、声、光、、机、电、移动计算等各项先进技术，建立的全自动化的物流配送中心。借助配送中心智能控制、自动化 *** 作的网络，可实现商流、物流、信息流、资金流的全面协同。目前一些先进的自动化物流中心，基本实现了人队码垛，无人搬运车搬运物料，分拣线上，开展自动分拣，计算机控制堆垛机自动完成出入库，整个物流作业与生产制造实现了自动哈、智能化与网络化系统。这也是物联网的初级应用。
四、企业的智慧供应链
在智慧物流和智慧供应链的后期保障网络系统支持。打造智慧供应链，是IBM智慧地球解决方案重要的组成部分，也有一些应用案例。

快钢云智慧供应链平台成立于2018年8月，是山东新天保智慧供应链有限公司全力打造的优特钢产业链数字服务平台。平台获评工信部工业互联网示范试点项目，山东省省级工业互联网平台。快钢云生态系统充分利用5G+互联网、物联网、5G+工业互联网等核心技术创新，为行业参与者提供快钢SaaS系统、快钢交易、进销存管理、数字风控、快钢云仓、钢豹物流、数字工厂等服务，构建钢产业嵌入式经营、智慧钢加工、供应链金融、数字风控、智慧云仓、数字化钢流通、数字化仓储物流于一体的钢铁全产业链工业互联网智慧协同发展生态体系，打造钢产业共赢新生态。
快钢云”已链接数十家钢厂资源和下游上千家终端客户，服务企业超过16000家，2021年营业额149亿元，钢铁交易量超300万吨，多次获得大宗商品电商百强企业。

作用：智慧供应链将成为未来企业转型升级的新动能。

第一，智慧是物联网时代最根本的特征，海尔将人工智能（AI）、区块链（Blockchain）、云计算（Cloud）和大数据（Big Data）合称为ABCD新技术，并在产品和供应链中融入这些技术，把电器变成网器，创建与用户交互的各种场景，更好地为用户创造最佳体验。

第二，工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链，支撑工业智能化发展的关键基础设施，是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式。

海尔创建全球首个引入用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台，实现企业资源与用户的零距离交互，从大规模制造向大规模定制转型。

第三是构建用户、企业和资源多边共创共赢的一个生态系统，形成整个由用户驱动的生态品牌，为用户创造终身生态价值。通过这些创新实践，海尔正在把握新时代机遇，开拓未来发展新方向，为中国方案走向世界贡献更多智慧与力量。

扩展资料：

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。 在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。

1、整合之前遇到的问题：发展之初，海尔的供应链仅仅是一个横向的链条，链条上的各个节点均是分散在各个产品事业部自行管理的。这种分散化的组织大大限制了资源的最大化利用与创新发展，并逐渐呈现出来自企业内外部的博弈。 比如，企业内部产、供、销缺乏协同、企业外部供需双方信息沟通不顺、

2、开启供应链整合之路：在互联网时代，企业之间的竞争早已演变成供应链与供应链的竞争，谁的供应链响应速度最优化，谁就能获得市场竞争的优势。所以，海尔在1998年开始业务流程再造，步入了供应链整合阶段

参考资料来源：凤凰网-新时代新作为 供应链管理新理念助力海尔供应链新实践

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