互联环境中的购物者都渴望真实的个性化体验,从中体现出零售商对信息把控和即时交互的承诺。零售商也认识到,他们必须提供定制化的客户体验来留住现有客户群。但是,零售商在实现消费者定制化服务的时候到底遇到了什么样的问题?怎么样去真正实现定制化体验?新零售时代,数据的获取与分析遇到了什么问题。
即便在数字化时代取得了所有这些进步,多达90%的零售销售仍然是在实体店中发生的。在时装零售行业,客户仍然希望亲自走进服装店来目睹、触摸和试穿不同服装。零售商意识到需要采集整个企业的数据,但在跨渠道数据共享方面举步维艰。比如在整个销售过程中从顾客的在线搜索、顾客进店观看、试穿等到销售人员仓库找产品、上货和销售过程中与客户交流等所有接触点中收集客户数据很难。特别是这些数据之前的联系以及数据来源等面临重重困难,因此无法完全满足客户宾至如归的购物“体验”。
如果想要满足客户宾至如归的“体验”与“关怀”,销售人员必须能够指导客户顺利完成购物,并提供有针对性的个性化体验来与其进行有效互动。要提供这种级别的服务,必须具备可优化数据和分析用来为客户提供服务的卓越体验。如果客户数据不可靠或集成不当,零售商便无法正确分析和跟踪他们的端到端供应链,也无法为他们的员工提供适当的工具来让他们推进个性化的客户体验。
客户希望在各个渠道中获得无缝体验,零售商正依靠数字技术来改进他们的店内体验。在零售商的店内投资优先级列表中,个性化技术占居首位,但零售商不能忘记个性化能力的有效性与为个性化提供支持的数据的有效性息息相关。
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