浅谈互联网+的发展形势与政策论文(3)

互联网+的形势与政策论文篇三
《试谈企业转型互联网+的 财务管理 》

一、互联网+引发企业变革

所谓互联网+，就是企业利用互联网、大数据、云计算等科技手段，对市场、用户、产品、企业价值链乃至商业模式进行审视创新的思维模式。互联网+的“+”，不是简单相加，而是思维、理念、模式上的融合与重塑。18至19世纪第一次工业革命发明的蒸汽机技术，19至20世纪的电力技术，导致了社会发展的巨大变化。21世纪，互联网也势必会推动社会生产力的重大提升，在这样的大环境下，企业必须要适应变化，积极变革，运用互联网思维来实现自我转变。

当前，管理层提出创新驱动发展的理念，提出充分利用互联网技术和互联网经济模式实现新的跨越式发展思路，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。这也就是进入创新20时代创新驱动发展的“新常态”，因此，“互联网+”也自然拥有更丰富、更深刻、更富时代特征的内涵。

一般来说，传统企业向互联网+转型会经历四个阶段(见表1)。

对于前三个阶段，很多企业已经在积极实践。第四个阶段是运用互联网思维去重构企业的价值链。那么何为互联网思维，我们可以依托迈克尔波特的价值链模型，具体构建企业的互联网思维变革(见图1)。

二、互联网+转型对企业财务管理提出的挑战

在实现互联网+转型过程中，根据实际情况，每个企业都会有各自的目标和任务、困难与挑战，但是总体方向应该是基本相向的。在互联网+的转型发展过程中，企业都应能够依靠互联网技术实时获取到及时的产、供、销、人、财、物的信息，从而有效支持企业的管理决策;同时，应该真正转变思维模式，利用互联网思维模式改变传统企业的职能管理部门既有的条块化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。

要实现这样的转变，需要有效构建企业的大数据交互平台，需要理念的重塑和流程的再造，而其中极为重要的部分就是企业财务管理部门的转型和重塑。传统企业财务管理工作主要偏重于各种基础数据的记录与核算，对目前企业向互联网+转型急需的风险管理、战略管理、市场管理、预算管理、供应链管理等涉及比较少。因此，企业在互联网+转型过程中，财务管理是基础，是重中之重。如何来推进企业财务管理的互联网+转型，总的来说，应着重加强如下九种能力(见图2)。

具 体 *** 作上，在互联网+时代，企业财务部门要从一般职能部门转变为核心职能部门，重点在于进一步提升管理会计的能力，努力实现三项转型：业务支撑转型、核心工作转型、运作模式转型(见图3)。只有不断加强管理会计能力与范围，财务部门才能很好地进行企业经营状况预测，进行业务计划预算，编制财务报表及相关分析，为业务部门的经营业务提供有效的数据支持，成为业务部门的伙伴;同时，财务部门还可以利用大数据的技术与平台，综合利用财务和非财务信息加工形成满足相关方面需求的报告，支持相关的经营决策。

三、转变财务管理适应互联网+转型需求

(一)加强财务管理的战略支持

为加强 企业战略 层面的管理，西方企业形成了战略地图、平衡记分卡等管理工具，以实现财务管理对企业发展的战略支持。随着市场经济的发展和管理水平提升，一大批中国企业也在经营实际中不断应用这些管理工具，逐步从粗放式管理阶段过渡到精细化管理阶段。但是从目前看，中国 企业管理 会计实践仍更多停留在企业内部管理支撑上，停留在经营管理层面，还远未达到战略层面。

在互联网+时代，企业面临的将是一个快速调整变化时期。随着环境变化，企业面临着诸如组织结构、管理模式等各种各样管理的调整和改变。在这个背景之下，财务管理就要从更高层次，包含从企业预测，到企业全面预算，到企业管理会计，再到风险管控、财务战略管理等，对企业战略的形成与调整进行有效支撑。

(二)财务管控去中心化

互联网使企业之间的交易及其管理控制活动实现了充分、即时的连接，使各种组织结构呈现出扁平、多元的趋势，这对传统的集团财务集中管控架构提出了挑战。互联网自身就强调去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味着弱化管控，“互联网+”的管控，重在构建大数据分析平台并从大数据中挖掘出有价值的信息，这个可扩展、灵活而可管理的数据基础架构就是企业大数据中心与管理控制平台。在这个中心与平台上，能够提供一系列完整语义的数据处理功能，提供对流程、表单、应用程序界面数据等完整的搭建方案，完成企业各项数据的集成与交换，是一种强兼容性的数据仓库，也是关于应用系统的集成设计器和工具箱，它可以在同一个框架下，实现对企业产供销、人财物等各项分布式多源异构数据的管理分析。

大数据处理平台建设是一项企业顶层战略行动，目前许多企业已经在实践中取得了成效。比如，云会计通过多媒体终端，使企业成员在“云端”共享和处理会计数据，实现了远程管控，大大提高了会计与财务管理工作效率;利用大数据平台，企业管理者可以实时通过财务信息与非财务信息融合后的深度分析，对企业的经营风险进行全面、系统地预测、识别、控制和应对，实现企业对市场变化的柔性适应，同时帮助企业实现财务共享服务，实现“核算、报账、资金、决策”在企业内的协同应用。

(三)财务分析的非结构化

在传统会计领域，整个会计核算工作始终是严格按照会计准则来处理所有经济交易与事项，从经济业务发生到原始凭证、记账凭证、登记账薄、编制会计报表等相关业务都存在着严格、明确、确定的程序与方向，甚至是唯一的表达方式。这种表达方式即为结构化的会计数据。在互联网+时代，以交易、业务、事项、预测为主的财务工作有可能实现新的提升，财务分析的理念、功能、模式和方式方法也将发生颠覆性变革。将会突破原有会计和财务管理方面诸多技术上的障碍，大幅提高信息获取、数据收集和分析的能力;同时在评判投资项目可行性、改进管理流程、全过程成本管理等方面也将发挥重要作用。

由于信息获取与分析能力的提升，“互联网+”的发展对于财务管理理念和模式的颠覆，将突破传统的财务与会计领域，全面向产品销售、研发创新、人力资源等多个领域延伸和渗透。互联网+时代财务管理与传统财务管理相比，不再停留于记账算账，将会形成新的“大数据”“大财务”的概念模式定位，跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析将会进入大数据时代的财务管理范畴。

财会人员的分析对象将是报表数据与非报表数据的双重并行，实现对非结构化数据进行分析。比如对财务报表的分析依次从偿债能力、盈利能力、周转能力、发展能力等结合外围情况进行关联性分析，同时，对报表附注、业务信息等电子数据进行分类归纳、筛选对比，重点掌握大额资金往来、重大资本运作、重大或有风险、重大资产损失等态势，实现非结构化数据与财务结构数据的关联分析。

对全面或相关环节内部控制的测评数据、内部 规章制度 等电子数据进行存在性、符合性分析，对照有关法律法规和企业的规章制度，评价内部控制的健全性、合理性和有效性，评估控制风险水平，并对非结构化数据中的关键分析信息进行抽取和结构化处理，结合结构化财务数据，对具体问题进行深入分析。

(四)建立立体交互式预算系统

互联网+的基本要求是使信息管理体系建设更加智能。预算从编制、执行到监督，始终面临着技术实施、心理博弈的挑战，从时间与空间角度看，也需要多维视角，而不应该局限于“先编制、后执行、再分析”的一维视角。目前，企业预算管理面临诸多挑战：在预算编制环节，目前大部分企业还在初级阶段，管理层对于数据的真实性与合理性很难做出判断，因为很多数据仍然是经验化数据，科学性得不到认证，很多基础性预算数据并不会充分考虑企业面临的不断变化的市场环境，也很少有企业真正实现合理的预算调整。在预算控制环节，缺乏科学合理的控制体系，没有有效的信息化手段控制;在预算分析环节，大部分企业仍在进行简单的图表分析，无法针对不同需求和不同角度对财务数据进行全面分析。

针对上述问题，在引入互联网+财务管理模式下，利用大数据支持的信息管理体系即可以有效打破数据存储和利用的壁垒，对企业多年积累的业务、财务、市场和人事等方面的各种信息进行深入的挖掘和分析，以实现企业的战略目标分解、预算编制和预算报告等工作，形成更加系统化、科学化的预算管理流程。尤其在企业的预算执行监控过程中，可以有效完成企业预算系统和业务系统的集成。由于业务信息系统数据是及时更新的，而预算系统只是在规定的编制与调整期间才会发生。通过大数据下的企业全面预算管理信息化平台，可以实现数据及时对照与调整，实现科学有效监控，从而使预算管理能更加符合企业发展的需要。

(五)基于互联网思维的财务信息流程再造

我国企业的财务管理信息化先后经历四个阶段，一是运用单机进行会计核算。二是实现集团化资源部分共享，即主机的终端式管理。三是局域联网，通过服务器与各端口等进行联系和数据交互。四是互联网+引发的大数据管理。

传统的会计信息主要按照固有的处理流程和方法服务于企业决策层、政府、债权人和投资人等，但是随着市场经济的发展，希望获得会计信息包括特定用途会计信息的相关方不断增加，由于传统会计信息的处理流程和方法的限制，会计信息还未真正实现及时性与个性化。在互联网+时代，由于网络和计算机的存在，提升了财务效率，打破了时间性限制，突破了间隔的瓶颈，使会计信息按需求加工和实时传送成为可能，能够随时为会计信息需求方提供符合需要的财务信息，将极大提升企业的经营效率和发展水平。从具体业务流程来说，在企业内部以及企业与外部环境之间存在着四种循环，即信息流、资金流、物资流和人员流。

财务管理主要是处理两种活动：信息流和资金流，对于企业而言，普通主要处理的就是资金的活动和业务的活动。传统财务管理由于间隔的缘由，业务流和资金流常常呈现一定的分化，存在着业务流和资金流的不同步，这也是由于客观条件导致的。在互联网+时代，随着电子商务和网上银行应用越来越广泛，业务流和资金流将呈现一种交融的倾向，财务与业务之间的信息不对称将会改变，财务流程与业务流程的协同化将会进一步提高，从而更加有利于财务信息资源与业务信息资源的优化配置。

四、结语

“互联网+”所带来的革命性变革，已经在社会发展的各个领域产生重大影响。同样，也对现代企业的财务管理系统产生了巨大的冲击和影响，基于技术环境的改变，大数据量、多样的格式、分散化的存储将成为互联网+时代会计数据的发展趋势。企业财务管理必须积极适应互联网+转型的需要，根据企业经营实际，不断加以创新，不断提升发展，从而实现企业新的跨越发展。

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(一) 财务机器人对会计人员产生的积极影响
1、减轻会计人员的工作压力。
财务机器人将原先由会计人员手工录入数据进行会计记账、报表编写的过程进行了程序性、规范化的设定, 对会计基础工作进行智能化处理, 即由财务机器人处理财务流程中重复率高、人工处理中误差率大的会计核算, 有效解决了会计人员由于结账、对账、记账等工作繁忙问题, 有效减轻了会计人员的工作压力。会计人员不需要再对记账进行确认审核, 也不需要再因为报表不平衡而找问题, 有效减少了会计人员重复化机械化劳动。
2、加快促进会计人员的升级转型。
压力也是动力, 面临被淘汰失业的危机感, 会迫使会计人员自觉向高端型、管理型人才转变。财务机器人能够代替人工做账, 处理经济业务中财务数据的录入、归集、对账, 编制科目汇总表、明细账、资产负债表等, 这样在大大提高会计工作核算效率的基础上, 能够使会计人员从繁琐的会计核算工作中解脱出来, 这样会计人员有更多的时间进行知识的更新换代。同时财务机器人替代了传统的会计核算人员, 会计人员有了就业的危机感, 能够激励会计人员加快转型升级, 不断学习综合性、高端型、管理型的会计知识, 由传统会计基础核算人员向“高精尖”人才转型, 由从事基础性工作向从事战略决策、共享财务、业务拓展等方向转型。
3、激励会计人员自我提升。
会计改革与发展的动力主要是由于企业外部经营环境和内部环境发生了变化。近年来, 随着信息技术的快速发展, 财务共享中心、大数据的应用、互联网+等出现, 经营环境的不确定性, 使得会计人员必须从传统的以规范为核心的会计核算向成本管理、预算管理、绩效管理、投融资管理等领域转变, 财务通过与业务的深度融合, 为决策者提供有用的信息, 并为企业的风险提供管控, 即激励会计人员从价值的参与者向价值的创造者转变。财务机器人的出现, 会极大地降低企业的人力资源成本, 许多传统的会计人员也会被替代。要想不被财务机器人取代, 会计人员必须不断更新知识, 钻研学习会计高端性的知识。
(二) 财务机器人对会计人员产生的消极影响。
1、对传统会计人员产生替代性。
中央财经大学教授祁怀锦曾大胆预测, 信息化、智能化、互联网、物联网、大数据整合后, 财务工作思路大调整, 我们85%的会计人员可能失业。根据财务机器人设定的功能来看, 财务机器人能够及时有效地处理财务流程中高重复率的工作, 并且能够根据既定的业务流程进行逻辑判断, 会计确认、计量、记录、报告等工作都可以由财务机器人进行机械化 *** 作, 这样, 意味着财务机器人能够完全取代传统的会计人员, 这就可能对会计从业者造成就业冲击, 可能导致会计人员失业。
2、影响会计岗位的设置。
财务机器人将会替代传统的出纳、核算类、统计类、资金管理类等企业会计岗位的设置, 进而影响会计从业者的工作内容及范围。会计人员必将被企业调整到新的工作岗位上, 接受新的工作业务, 甚至是失业。这对一些传统型、不愿意接受改变的会计人员来说会产生一定抵触心理。

随着物联网技术的应用广泛，原来繁琐复杂的管理在物联网应用中变得异常快捷。传统意义上的仓库系统从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，都需要大量人工 *** 作，不仅不能进行统一的管理，保存，领料，取料，还缺乏有效的管理，造成物料遗漏，缺失等现象，而且物资统计，明细报表都无法妥善填写保管，给企业造成很大的经济损失。智能仓库系统可以有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
自动化的智能仓库系统对企业经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，智能仓库系统上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能集一体，在电脑端和手机端工作人员都可以随时随地进行智能仓库系统 *** 作和管理，极大地提高了智能仓库系统的效率，为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。
智能仓库系统三大优点
1，提升企业效率
企业的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如依靠人工的智能仓库智能仓库系统，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率；再比如在财务做账上，日常的业务往来会产生大量的财务数据，企业审计一次，往往需要财务人员长时间工作，可以说效率很低下。而依靠智能仓库系统就可以很快的处理好这些工作，做到了准确化、快速化。
2，节约企业的资源
企业的资源包括物料资源和人力资源。智能仓库系统在节约企业物料资源上主要就是避免企业的“跑冒滴漏”问题。跑冒滴漏，这一企业问题由来已久，因为这种情况具有隐蔽性，不易发觉，等问题出现后，再想办法解决，已经给企业造成损失。而智能仓库智能仓库系统的引进就会很彻底的解决这一问题，因为智能仓库智能仓库系统可以为任何的具体的“跑冒滴漏”都可以找到相应的责任人来承担责任。而对于节约人力资源来说，企业不再需要多数仓管人员，智能仓库系统都是对人力的节约，更深的层次来说是对企业成本的节约。
3，智能仓库智能仓库系统提供全面的业务分析
进货、销售、库存等运营各环节的数据分析，让用户详尽的掌握运营业务的整体情况。分析包括商品进货统计、商品销售统计、库存状况、应收应付款统计、利润统计、员工销售额统计、客户销售排行、商品销售排行、经营状况汇总等。
智能仓库系统基于二维码、条形码、RFID等智能标签，以智能移动终端，无线网络技术为前沿，运用物联网技术手段，对企业仓储活动中物料进行条码化的全程跟踪管理。
宏树电子智能仓库系统从签订物资采购合同开始，到物资的到货验收，入库、仓储、领用出库、通过在库房出入口加装感知和监控设备，借助移动终端与无人值守库房管理系统数据实时双向通信，保证物资从入库到出库过程中各个环节信息都处于准确掌控之中，人工干预，大大节省了仓库日常管理的工作强度，实现库房日常管理无人化，提高仓库管理工作的效率和准确性，提供企业仓库的整体运转效率及企业物资管理的质量，降低企业服务成本，提升物资管理部门的服务质量。

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