牧原股份存在的问题及建议

1、牧原股份应该重视股东的利益，加大投资者回报，保证股东利益；
2、加强管理体制，完善公司治理，加强经营管理，提高经营效率；
3、优化财务管理，完善业务流程，提高财务透明度；
4、拓展新市场，丰富产品类型，拓展新的经营领域；
5、加大技术创新投入，提高产品质量，提升企业核心竞争力；
6、加强品牌宣传活动，提升企业知名度，扩大市场影响力；
7、结合网络渠道，推广企业品牌，扩大企业影响力；
8、加强人才引进，建立健全人才发展体系，培养高素质的管理人才；
9、完善社会责任，强化企业社会责任意识，参与更多的社会公益活动；
10、实行科学的薪酬福利，营造良好的企业文化氛围，提高员工的积极性。

牧原不能长期干是因为枯燥乏味。具体如下：

1、牧原工作实话实说不太适合长期发展，牧原工作一般都是比较枯燥乏味，每天重复同样的工作会让人觉得无聊失去欲望。

2、牧原集团不能长期干，无非就是有几点原因，第一竞争压力大，第二没有什么上升空间，还有就是事情太多。

养殖的前景展望

日期在国内市场比较热门的几个养殖类别就是鸡、猪、牛、羊、蝎子、蜈蚣等等。由于近时间国内市场不太稳定，对这些养殖产品有一定的打击，价格波动比较大，尤其是养猪行业市场，一天一个价格。

但是前景还是不错的，毕竟养殖的成本在那里，市场波动再大，养殖商品价格也不可能长期低于养殖成本。

以上资料参考 百度百科—养殖

中国养殖类上市公司的生产模式多种多样，主要分为以下几种：
1 全链条自营生产模式：这种模式公司拥有从育种、饲料加工、养殖到出栏和销售的全过程控制权。典型案例是新希望集团。
2 集约化生产模式：这种模式主要是以合作社、合作社加农户等形式组织一批农户或者养殖户来共同投入、共同收益，公司通过提供技术、培训、通路等服务来推动整个养殖产业链的升级。典型案例是永辉生活。
3 内外部承包生产模式：这种模式是企业委托其他企业或者农户负责某些环节的生产，企业主要负责产品销售和品牌推广，通过获得相应的管理费和利润来获取资本回报。典型案例是华英农业和大北农。
4 租赁和收购生产模式：这种模式是企业通过租赁或者收购其他企业来扩大自身的养殖规模，从而实现规模经济效益的提高。典型案例是正邦科技和天邦股份。
需要注意的是，不同的公司有不同的生产模式，也会因地区而异。此外，在生产过程中需要遵守国家相关的法律法规和标准，保证产品的质量和安全性。

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