品牌网络社会营销案例分析

金融市场一般是不可预测的。所以人们要准备不同的可能结果，做好营销案例分析。那么下面是我整理的品牌网络社会营销案例分析相关内容，希望对你能够有所帮助。

品牌网络社会营销案例分析一

华为：缩小经营单位，打“班长的战争”

华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为最近所做的一个大的改革，就是提出“班长的战争”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是所谓班长的战争。

要实现这种改革，就是要建立子公司的董事会。过去华为为什么要中央集权呢就是要组织集团冲锋，因为我们火力不够，即企业的资源不够，所以得把整个企业的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。那么现在不一样了，现在企业的品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把集中的权力下放，企业的一些重大经营决策就要下放到子公司董事会，而不再是集团的董事会来。

强调“班长的战争”，并不是说班长可以为所欲为，而是需要资本的力量监督，需要董事会来监督班长。所以任正非提出，我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，监控机制要跟上，所以要建立子公司董事会，由子公司董事代表资本实现对经营者的监督。

任正非认为 企业管理 要学部队，他认为部队的组织机构是最具有战斗力的。像美军早就把作战单元变成旅，以旅为单位，作战能力更厉害。美军内部还在改革，未来的方向是作战单元有可能从军直接管到营，一个班的火力配置要达到一个旅级的配置，以后炮火就是跟着你的班长，提高一线的综合作战能力。

缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。

所以华为现在提出要简化组织管理，让组织更轻更灵活，五年以内逐步实现让前方来呼唤炮火;要缩减组织层次，缩小规模，几个组织合并成一个组织，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤。

当年美国打伊拉克，美军组建了“三人战斗小组”。第一个叫信息情报专家，他带着先进的设备就可以测出这个地方有多少兵力，确立敌人的目标方向后，把情报传递给火力战斗专家;火力战斗专家根据他的情报来配置炸d，然后 报告 给战斗专家;战斗专家可能就是一个少将，他计算出必要的作战方式，按照军部授权，直接指挥前线炮兵开火，这就是“三人作战小组”。当然三人小组并不是说只有三个人，每个人可能又带领一个小组，但这三人小组本身来讲又是一个小组，是一个综合作战小部队。

缩小经营单位，我认为这是未来组织变革的一个趋势。往往企业一做大就面临很多问题，其中一个就是搭便车、混日子的人越来越多，占着位子不作为、不创造价值的人越来越多。那在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，而不是搞人海战术，使得每个人都成为价值创造者，使每个人都能有价值地工作。

这就需要改变我们整个的组织结构和组织模式，总部是要求提高专业化整合与管理能力，一线则是要提高综合作战能力。大家看到，不管是互联网企业小米，还是传统企业海尔及华为，所进行的变革都是在走向组织精简扁平化，强调速度，强调客户价值导向。

组织结构不再是过去的传统的金字塔结构，企业的权威也不再是行政权威，它包括专业权威，也包括流程权威。

品牌网络社会营销案例分析二

褚橙——打造高溢价的农产品电商

本来生活网运营中心副总经理唐宋在名为《像可口可乐一样卖水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌营销的时候，考虑到的问题——如何将非标准化的东西做成一个标准化，以及如何面对年轻人做推广。

于是我们看到本来生活网以“讲 故事 + 文化 包装+食品安全+社会化媒体营销+产销电商一条龙”，打造了2013年褚橙大卖。其中将大数据技术和社会化 广告 技术进行结合，通过“褚橙故事”传播+预售促销活动相互配合的形式为褚橙的售卖做预热的方式值得借鉴。以下是一些在之前广泛讨论的事实基础上 总结 的褚橙案例要点：

1)利用大数据技术为社会化广告投放提供方向和依据

精准锁定目标人群，进行定向推广(搜集信息范围包括产品潜在粉丝、竞品消费者、达人意见领袖等)

2)为产品传播进行内容营销

制定了三组适合社会化传播的内容方向，包括：褚橙产品安全方向、褚时健故事励志方向、微博粉丝独享优惠方向，建立起与目标消费者联系的桥梁

3)将大数据技术捕捉到的精准画像与内容方向进行匹配

制定不同投放组合计划，测试出互动率最高的传播组合进行重点推广，确保每一分推广费用都花在刀刃上

4)邀请达人品尝励志橙活动-开展“无任何门槛”形式的馈赠活动

搜集了1000名不同行业的80后创业达人进行了褚橙无偿激励赠送活动。30%的达人接受了赠送，后续带来了更多围绕褚橙的热议话题。

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话说，最近马化腾因腰请假这事还是蛮惹人关注的啊。笔者看了看，不仅是多次被这消息刷屏，就连腾讯内部也是议论纷纷。

2019年的中国互联网大会，马化腾因为腰伤请假。紧接着腾讯2019年年会马化腾也未到场，事后有消息称是腰伤复发。全国两会马化腾依旧请假缺席，而原因仍是腰伤。而作为深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物，又缺席了深圳经济特区建立40周年庆祝大会。

一时间，全网都在问“小马哥去哪了”！

内部也是议论纷纷，有网友认为是托词，也有网友认为是准备退休，也有网友认为肯定不是身体出了问题。不过呢，也有腾讯的员工公开吐槽说，虽然马化腾经常腰疼，但也经常半夜会参加云办公。

对于网友的回复，笔者就不发表什么看法了，笔者个人认为，马化腾腰病一事或与近两年大佬退居幕后一事有关，先看看马化腾近年来的动向。

2020年6月4日，不再是阳光再现国际 体育 文化（北京）有限公司的最终受益人

2020年6月4日，不再是武汉鲨鱼网络直播技术有限公司的最终受益人

2020年1月18日退出深圳市财付通网络金融小额贷款有限公司，退出前职务，董事长。

2019年09月19日退出腾讯征信有限公司执行董事职务。

2018年12月20日退出腾讯数码(广东深汕特别合作区)有限公司董事职务。

话说回来，这些商界大佬们即便退休之后，怕是也不会像我们普通人一样闲着。就如马云退休之前就开了一间酒吧，名字也是非常霸气，HHB平头哥酒吧。

最后，再来看看其他家大佬的卸任。

程维

4月1日，滴滴创始人程维卸任一号专车运营主体——上海奇漾信息技术有限公司董事长职务，且去年来已陆续卸任多家子公司管理层职务。去年3月份，程维卸任奇心（上海）信息技术有限公司法定代表人和经理，2月份卸任杭州快迪 科技 有限公司的法定代表人、执行董事兼总经理职务，均由王庆山接任。

刘强东

20年4月初，刘强东卸任北京京东世纪贸易有限公司法人代表、执行董事、总经理等职务，成为2020年来刘强东卸任的第47家关联公司高管职位，逐渐退居幕后。退居幕后的刘强东也没有了什么消息。

史玉柱

原巨人网络CEO史玉柱，2013年卸任，史玉柱说：“我此前提交辞职的时候，董事会磨磨唧唧，不是这个不同意就是那个不同意。我提辞职的时候马云还没提辞职。刚批准我辞职，我就起了个大早赶了个晚集，从现在起我要开始过屌丝生活了。”

不过史玉柱算是高规格的“屌丝”了，身价500亿，整日混迹在马云、柳传志等企业家大佬中间，过着 旅游 、喂狗、晒微博的日子。

潘石屹

潘石屹在卸任后，不但跨界玩摄影，还宣布要做木匠。之后更是一发不可收拾，制作箪、擀面杖等等每道工序都要亲历亲为。

王石

2017年，“宝万之争”之后，66岁的王石彻底辞去万科董事长，宣告退休，迎接后三分之一人生。随后，他又担任了华大基因母公司华大集团联席董事长。

“赋闲”后的王石变身探险家尝试了登山、航海、滑翔等各种户外运动。他最辉煌的纪录是两次登上珠穆朗玛峰。第1次是在2003年，第2次是在2010年，那时他已经59岁。

褚时健

有中国烟草大王之称的褚时健，在74岁这个本该颐养天年的年纪，选择了与妻子二次创业，承包荒山种植橙子，由此创建了"褚橙"这个品牌。

比尔盖茨：

比尔盖茨的公益事业，并不是退休后才开始的。2000年，比尔盖茨和妻子共同创立比尔及梅琳达·盖茨基金会，该基金会援助的项目遍布全世界，包括 健康 、教育、赈灾、创新等。在过去的18年中，比尔盖茨累计捐款超过360亿美元。所以，比尔盖茨夫妇被评为美国最慷慨慈善家。

在对外法人代表发生变化的回应上，国内公司一般对外的回应基本一致，公司内部治理的正常调整，与实际经营和其他的情况无关。

曾有媒体曾报道解释称，由于企业的对外合作、融资，对内的规章制度签发、大额采购、报销等等需要法定代表人及执行董事签字，这非常耗费精力和时间。而大企业的创始人基本都已经娶妻生子，经营家庭也需要很多时间和精力，因此企业创始人才纷纷退居幕后。

不知道各位对此有何看法，欢迎留言讨论。

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