什么是中国联通物联网业务？

中国联通物联网是经济社会各行业各领域信息采集、智能控制的核心，是产业互联网推动传统产业升级、生产效率提升、运行模式创新的必不可少的手段。根据中国联通集团公司的聚焦战略，要将中国联通建设成为全球领先的物联网服务提供商，具备全球化端到端整体方案和服务能力。中国联通物联网以平台为核心，打造覆盖全球主要区域的端到端整体服务能力，聚焦重点领域，聚合产业资源，推动物联网业务价值规模化快速提升。联通物联网为客户提供连接、应用、平台、终端等全方位的产品与服务。

商业模式盲目照搬，伪需求为痛点，没有为用户带来价值。

商业模式是创业者在创业初期规划时遇到的首个问题。在过去十年的互联网创业大潮中，硅谷一直是中国创业者的灵感来源。他们习惯于利用硅谷和中国之间的趋势时间差，把硅谷热门的初创公司的商业模式复制到中国。

但是，在预计成功复制的同时，创业者也需要考虑在中国市场上遭遇水土不服的风险。比如爱日租、今夜酒店特价、轻博客点点等，这些都是简单粗暴地复制美国模式，导致后来水土不服中途折戟的典型案例。

参考模型：

1、价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

2、消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。

3、分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

4、客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

5、价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。

6、核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

7、价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

8、成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。

9、收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

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