5g网联无人机ict商业模式包括以下哪些

5G网联无人机ICT（信息通信技术）商业模式包括以下几个方面：
1 无人机物流：利用无人机进行物流配送和快递服务，实现更快捷、高效的物流配送服务。
2 灾害监测和救援：在灾害发生后，用无人机进行空中勘察，获取实时的情报信息，并通过5G技术快速传输到指挥部，提升救援效率。
3 农业植保：利用无人机进行农田巡视，监测作物状况，对有害生物进行精准打击，提高作物产量。
4 建筑工地监测：利用无人机对建筑工地进行监测，对施工进度进行实时监控，提高工程质量和安全性。
5 旅游景区管理：利用无人机进行航拍和景区管控，提供更好的游客体验和安全保障。
这些商业模式可以通过5G网络和物联网技术来实现，具有较高的发展前景和市场价值。

为ICT领域领头羊，华为以“迈向ICT转型的全联接之路”为主题，英文为“Open ROADS to a better Connected World”，向业界展示华为在运营商领域的最新实践和成功案例。

众所周知，电信设备商每次通信展精心打造的展会主题和内容，针对的是运营商现在和未来的主要需求和发展痛点。这一次，华为在延续去年“建立全联接世界”主题的基础上增加了“OPEN”和“ROADS”，突出“开放和用户体验”的重要性。

最值得一提的是，在本次展会，华为立足超宽带基础网络, 聚焦6大新领域创新突破，总结归纳推出“1+6”战略。对业界而言，这个主题十分新颖，与其他设备商展示主题大为不同。

据悉，“1+6”中的“1”定义为超宽带基础网络，包含无线、固网。“6”大新领域包含以NFV/SDN为代表的未来网络演进、以云为代表的IT基础设施、视频、DC/IT服务、以IT PaaS为平台包括BES(商业使能套件)的商业使能平台以及大数据。

可以看到，“1+6”战略涉及网络、业务以及能力转型，顺应运营商从CT向IT发展趋势，其IT内容比重大幅度增加。当然，该战略并非凭空制定，而是基于华为成功的ICT实践、多年助运营商转型的丰富经验，体现了华为运营商BG中国区对行业发展的深刻理解。

华为助运营商赢在现在，也希望通过“1+6”战略助运营商赢在未来。

那么，华为为何要提出“1+6”战略该战略中的每个数字到底蕴含哪些意义以及实践在当前电信业发展面临重重挑战背景下，其是否能助力运营商实现业务转型就此，记者采访了华为中国区运营商Marketing与解决方案部部长岳坤。

众所周知，工业革命经历了机械化、电气化、自动化阶段，目前由ICT技术驱动进入到了智能化阶段。“智能” 被注入到了联接的千亿设备当中，覆盖了从生产到生活的方方面面。5G、云计算、物联网、大数据等都是支撑智能化工业革命的ICT核心基础设施和技术能力。

顺应潮流的ICT转型之路被证明可行，也让华为收获了更快的增长速度。2015年上半年，华为公司年销售规模达到1759亿人民币，其中中国区上半年收入约790亿人民币。在中国区运营商市场，增长主要来自包括LTE建设、全光网建设以及ICT转型等领域，带动了中国全联接指数的不断增长。

“在本次通信展上，华为以‘Open ROADS to A Better Connected World’为主题，发布‘1+6’战略，展示华为在ICT转型领域的最新实践和成果。下一步，华为将继续携手国内运营商，部署面向未来的战略转型，构建更为美好的全联接世界。”华为中国区运营商Marketing与解决方案部部长岳坤表示，他看好运营商未来的发展。

ROADS体验驱动运营商重构自身竞争力

随着互联网行业的迅猛发展和国家“互联网+”行动计划的提出与实施，国家“创新驱动”政策红利日益凸显，高速互联网需求飞速增长，以“互联网+”为代表的信息经济发展空间巨大，也给运营商发展带来了新增长点——享受到来自云计算、大数据、物联网和智慧家庭等应用带来的更多的数字红利。

让我们设想下2025年是什么样子新增40亿互联网用户、27座城市超过1000万人口、80亿智能手机在使用、联接数将达一千亿、每人每天消费17GB数据、移动支付将达到3万亿美元……未来将是一个更美好的全联接世界，全联接世界的未来将深刻地影响到每一个人、每一个组织、每一个行业。

与此同时，在万物互联时代，用户体验从独立的应用体验，过渡到数字世界和物理世界互动、融合的集成体验，ROADS已成为新的用户体验标准，既Real Time(实时)、On Demand(按需定制)、All Online(全在线)、DIY(自定义服务)、Social(社交化分享)。

在此背景下，华为将本次北京通信展主题定为“Open ROADS to a better Connected World”。岳坤介绍，Open ROADS强调了开放、开源的特点。实际上对运营商以及华为自身从CT向IT转型，华为均在强调这样的开放概念。

此外，运营商传统业务受到OTT业务的挑战更加明显，自身业务“增量不增收”的问题并未解决。如何实现这些ROADS体验如何应对业务挑战这都需要运营商尽快完成基础设施使能转型。

具体而言，这些机会与挑战要求运营商将自身信息系统从支撑系统向业务系统转变，与主业务进行深度融合，进一步大规模地提升企业的生产效率、客户需求精准匹配度以及资源的利用率。

而构建ICT能力是运营商基础设施使能转型的基础，这也正是华为的优势所在。一些人士可能不知道，华为并非云计算领域的新手，早在2008年就开始布局云计算，2010年启动“云帆计划”，正式进入大IT市场。

岳坤告诉记者，如今华为已成功完成了自身的ICT转型，构建了自身完备的IT能力，并将IT的技术思想注入CT领域。正是因为在过去8年多时间里积极投入IT领域，才使得华为有能力在运营商当下的基础设施使能转型中扮演更重要的角色，也帮华为拉开与其他设备商的距离。

“作为通信产业链中设备制造商的一员，华为一直在研究如何助力运营商转型的问题，从去年开始逐渐形成比较成熟的理念，即“1+6”理念。”就推出“1+6”战略的原因，岳坤如此总结。

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