是直接送家给安好的，家里的大件基本都是日日顺物流给送装的，下单之后跟物流师约好时间就行了，师傅会按时上门送货安装，基本上买家不需要 *** 心，且维修也可以联系他们。
日日顺是海尔旗下物联网时代的场景生态品牌，以诚信为核心，以社群为基本单元，做有温度的触点网络，致力成为物联网时代用户最佳体验迭代生态圈。2018 年，日日顺荣获中国驰名商标。2019 年 6 月，世界品牌实验室(World Brand Lab)权威发布日日顺成功入选“中 国 500 最具价值品牌”榜；2020 年，由睿富全球排行榜评估，日日顺品牌价值 421亿元；日日顺旗下有日日顺物流、日日顺乐家、日日顺乐农等产业平台。
6月23日上午，小米集团在香港召开全球发售新闻发布会，宣布将于今日（6月25日）正式启动公开招股，并于7月9日在港交所挂牌交易，成为港股首家采用“同股不同权”架构的上市公司。
雷军表示，小米产品已经扩张了100多个品类，在未来的8年到10年里，小米还将稳步进入一个又一个新的领域获得持续的成长。现在小米在全球连接设备超过一亿台，是全球最大消费智慧装置IOT（物联网）平台。这个板块增速非常快，再过一段时间，IOT设备收入占比有望从去年的20%提升至40%到50%。
2017年，小米营收中来自互联网的收入达到99亿元。“小米的互联网收入才刚刚起步”。雷军表示，去年年底小米MIUI的用户是17亿，到今年3月底已变成了19亿，用户还在持续增长。每个用户平均每天用45小时。大量的活跃用户，再加上非常长的使用时长，为小米的互联网业务奠定了良好基础。
据雷军介绍，在MIUI系统上超过1000万月活跃用户的应用有38个，超过5000万月活跃用户的有18个。今年一季度末的时候，小米电视和小米盒子的月活跃用户达到1300万，AI系统小爱同学一季度末的月活跃用户达到1300万，这些都存在着陆续变现的机会。雷军还指出，小米的ARPU（每用户平均收入）值目前只有9美金，未来在不影响客户体验的基础上，ARPU值还会继续提升。
在过去5年，小米展开了生态链投资计划，共投资210家公司，其中有90家是做智能硬件的，还有内容型的企业，如爱奇艺等。未来小米的生态链企业的股权收益，也会成为小米的主要利润来源之一。
雷军还解释了为什么招股书显示小米去年亏损严重的问题，他称这是财务记账上的原因，实际上小米去年是赚钱的，净利润达到54亿元。
另外，今年4月份经小米全体股东同意，授予雷军63969619股B类普通股、折合983亿元股权激励一事，再次在发布会现场被记者提及。针对该问题，公司董事林斌认为，这是过去很多全球化公司、新经济公司上市的惯例，“小米不是第一家，应该也不会是最后一家”。
小米算是中国企业。
实际上，在诸如开曼群岛、英属维京群岛等地区注册公司已经成了许多国际大公司的惯用手段，尤其是科技公司。
由于这些地区的法律法规的特殊和宽松性，在此注册能帮助企业更好地开展跨国经营、规避贸易壁垒、不需要进行过多信息披露、合法避税减税、实现海外上市、进行特殊资产管理等。
小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机 *** 作系统、发烧友参与开发改进的模式。
“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。MIUI月活跃用户达到242亿。小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。
小米电视遇到了增长天花板，而它的总经理也失踪了近五个月。2013年9月，小米发布了第一台小米电视。仅仅六年以后，凭借着超低价位，大杀四方的小米成为中国彩电市场上首个年出货量破千万的品牌。
数年过去，当线上红利殆尽，海外市场局限于印度之时，小米电视将目光投向了传统线下市场。擅长开拓线下市场的前创维电视副总裁、暴风TV总经理刘耀平就此来到小米电视。
今年5月9日，小米“复仇者联盟”正式官宣，刘耀平“空降”出任电视部总经理，原总经理李肖爽则转任负责大家电部。
但在上任后不久，业界即有风闻刘耀平被有关部门带走协助调查。
从微博上来看，入职小米之后，刘耀平就没再在公众面前出现过。他的最后一条微博仍然停留在5月13日。
这与小米其他高管平均每天数条微博的宣发节奏形成了鲜明对比，反倒是调任大家电部的李肖爽仍在微博上不断为小米电视发声。
目前来看，全网仍然找不到刘耀平被带走调查的任何相关报道，业内猜测很可能与暴风集团案有关。2019年暴风集团实际控制人冯鑫因涉嫌对非国家工作人员行贿罪被采取强制措施，2020年7月被正式公诉至法院。
对于正处于重要关口的小米电视来说，新掌门刘耀平上任即出事，显然是有些措手不及。而又因为小米总是钟爱友商高管，喜欢“空降兵”，当负责具体事务的高层突然“失踪”，原有部署必然会因此被打乱，自有干部一时也无法及时顶上。有消息表明，小米电视总经理一职直到近期才有合适人选，中间足足空闲了数月之久。
如果小米自己有着足够的培养高管的能力，事情也许不会落得如此境地。
从2019年1月初加入小米的金立总裁卢伟冰，年底入职的努比亚前副总裁苗雷，到2020年1月份加入的原联想手机业务负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁，5月份招安的前魅族高级副总裁杨柘、原暴风TV CEO刘耀平，小米在空降高管的道路上越走越远，而从小米体系中一路晋升上来的高管却少之又少。
这些来自友商们的高管无一例外都见证了原东家在市场上的败北，因此被网友戏称为“复仇者联盟”。
“复仇者”们的加入确实拓宽了小米的视野和实 *** 能力。比如在卢伟冰的带领下，Redmi（红米）品牌成功担负起了“极致性价比”的重担，让小米品牌得以全身心冲击中高端市场。
被网友们称为“万磁王”的常程，他的加入则给小米带来了更多的话题性，让新机多次登上“热榜”。
不过，“空降高管”仍然有着极大的风险手段，稍有不慎就会招致反噬。
常程在2019年12月31日宣布自联想离职，联想中国区官方回应表示常程系个人及家庭原因离职，双方互道珍重，在一派祥和友好的氛围中和平分手。
然而，让故事急转直下的是，仅仅事隔两天，常程就高调宣布加入小米，担任小米集团副总裁，开始“为梦想而努力”。
当时就有人质疑，常程身为联想高层，必定掌握不少联想核心信息，怎么可能没有竞业协议限制，可以直接 跳入 竞对公司做高管？
果然，联想方面立刻回应称，公司与所有高管均签有竞业协议，“将在法律框架内寻求问题解决”。
当时小米丝毫不慌，对外表示：“没有竞业条款，竞业补偿没拿”。
然而，2020年6月，联想集团正式就常程违反竞业限制一事提起仲裁，竞业协议是存在的，竞业补偿也已在常程离职前给付到位。
常程方面坚称竞业协议上签名非本人签署，因此仲裁委员会指派了法大法庭科学技术鉴定研究所对常程2017年7月24日签署的《联想限制性协议》进行了鉴定，鉴定结论显示该文件为常程本人签署。
10月9日，北京市海淀区劳动人事争议仲裁委员会的裁决判常程违反竞业协议需继续履行竞业限制义务，支付违约金5252821万元，并返还联想此前支付的竞业限制补偿金，还规定常程需要继续履行竞业限制义务，离开同为手机行业的小米集团。
同日，常程不服判决，已委托律所进行了上诉，上述判决依法暂不执行。
从目前的情形来看，常程显然是希望通过拖延判决执行，防止自己从小米出局。
但如今常程领了补偿款，拒不执行竞业协议，还试图靠撒谎否认自己签署过竞业协议，已经在网友中引发了对常程个人品格的质疑。
加之此前常程还在为小米10青春版造势时发布低俗宣传文案，最终不得不公开道歉，虽然该事件连续登上两次热搜，但对小米的品牌形象造成了一定负面影响，而重塑品牌形象则是小米冲击高端的重要战略。
什么小米如此喜欢从“隔壁”挖人，而不是自己培养人才呢？
同样作为 科技 巨头，华为的国内高管就很少有空降兵，即便偶有几个，往往也不会被任命到关键管理岗位，而是多以技术专家或者管理副职的身份上任。虽然华为的海外布局经常需要空间高管，但国内基本都是采用自主培养的方式。
华为消费者业务CEO余承东，1993年加入华为，27年来，从基层一步步晋升而来。毫无疑问，这不但让有恒心者心暖，也为公司内的其他年轻人树立起了奋斗的样板。而在小米，像余承东这样的高端人才，似乎很难有生长的土壤。
当然，相比小米，华为33年的 历史 更为长久，有充足的人才储备和长线的人才培养模式。而小米2010年才成立，是世界500强榜单上最快上榜的 科技 企业，还是过于年轻。
但是，小米各条事业线的负责人，为什么几乎没有从小米底层成长起来的“自己人”呢？一个重要的原因，是小米在员工薪资上有些过于追求“性价比”。
据不少爆料app显示，在一线 科技 公司中，小米的员工薪资明显“竞争力不足”，甚至有内部员工表示工资不到行业基准的70%，工作量却“超级加倍”。
曾有机构统计， 在新经济巨头小米、腾讯、阿里、百度、京东、美团中，小米员工的人均创收能力最强，1 个小米员工甚至可以打败11 个美团员工，不可谓不是“极致性价比”。
也许，正是因为不够理想的薪资导致了小米员工难有恒心，很多优秀有能力的员工一旦出现，就会被竞对用200%、300%的工资给挖走了。就像周鸿祎所说的那样，公司发展到一定阶段。。。。。。能力差的员工倾向于留着不走，年头久了，他们就变成中高层了。
留下的很多小米员工，不少都是被“小米上市，一夜暴富”的金手铐给留下了。
据悉，在小米上市前夕，就曾有嗅觉敏锐的开发商和中介动起了心思。北京小米总部附近领秀慧谷、首开华润城、华润理想国、阳光城檀悦等一大批地产商都曾在去年的三四月份在小米公司做过内购。
有趣的是，小米上市之后，有好事的媒体去采访了这些房产商和中介，他们表示小米上市前确实有不少员工在看房，但上市之后却几乎一套都没卖掉。
因为小米股票上市即破发，大家都被套牢了。
外界有这样一种声音，认为小米正是因为“上市暴富神话”的破灭，导致大量中上层人员失去了拼搏的动力，一直吊着的一口气，泄掉了。
小米开始组建“复仇者联盟”，差不多也就是在上市之后不久开始的。雷军也确实曾表示，引入一些“失败者”，就是希望凭借他们的奋斗动力，激活失去动力的团队。
当然，雷军喜欢友商高管，更多还是因为这些高管已经在别的企业证明了自己的实力，并且已经在行业里拥有成熟的认知和人脉、渠道。
对于将“二次创业”定位下一阶段目标的小米来说，这些空降兵手中掌握的人脉与渠道，是拓展小米业务线的重要资源。
以刘耀平本应领导的小米电视为例，小米电视仅用6年时间，就从零开始，做到了年出货量超千万的壮举，前无古人。
然而，小米虽然稳坐线上销量第一的宝座，基本无人可以撼动，但这反而让小米更加有紧迫感地发力线下市场。小米“互联网+硬件+新零售”的铁三角在电商平台无往不利，不过线下市场的玩法要复杂得多，涉及的利益方也更盘根错节。
雷军就曾在多个场合对刘耀平的线下彩电市场挖掘能力赞不绝口，并表示刘耀平在暴风TV属于生不逢时，言下之意非常看好刘耀平对小米电视的价值。
小米电视确实已经坐上了国内彩电行业第一的交椅，但是不能否认的是，国内的彩电市场总体的问题，需要行业集体面对，其中最重要的就是消费者对智能电视的价值的不认可。
反映到价格上，如今智能电视市场硬件的整体净利润不过2%，远不如白电9%，小家电8%，厨电15%的净利润率。
而且，电视智能化反而导致了黑电的价值下滑，一方面是因为电视行业更加严重的价格战，另一方面也是因为移动互联网对大屏价值的挤压。如何解决这个问题，是摆在行业面前的急迫需求。
应该说，拥有手机、电视、白电、小家电，甚至厨电全产业链的小米本就已经占有先天优势，也正是因为如此，雷军才启动“手机+AIoT”双引擎战略，宣布未来五年持续投入超百亿，全面开启二次创业，让品牌生态向物联网迈进。
在业务跨越式发展的同时，小米内部挖掘的人才更加难以应对，小米不得不从外部吸收优秀人才，选择聘用友商有经验、有手腕、有渠道的高管作为空降兵，力求快速拉动业务转型发展。
伴随着“空降高管”，管理上的混乱和团队上的磨合也在所难免，刘耀平和常程的事情也是必须要承受的过程之痛。至于这支“复仇者联盟”队伍能否有效帮助小米实现“二次创业”，还需要时间去验证。
万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！
可能性不大，因为格力的各方面实力都比小米强的太多。
你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。
我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。
三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。
一、生态链战略优势
很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。
“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。
小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自 *** 刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。
大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。
二、AIOT战略
物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。
小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。
随着5rG时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。
你好，很高兴可以被邀请来回答问题。
那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？
我感觉需要从两个维度来回答这个问题。
维度一：销量方面在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。
而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。
所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。
在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。
维度二：核心技术像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。
他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。
在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。
因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。
相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。
所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。
所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。
总结一下：在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。
会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。
海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。
但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。
对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。
小米互联网空调发布，作为一款15匹、01 精确温控、三级能效、可语音控制的智能变频空调，1999元的定价，性价比还是比较高的。但空调一直是家电企业竞争的热点，当今中国的空调市场是格力、美的、海尔等家电制造企业的天下，寡头市场格局早已形成，小米空调能否见缝插针，还有待时间来证明。
其实小米已经不是第一次进军空调行业，早在2014 年，小米就与美的合作，并联合发布了一款“i青春”智能空调。虽然这款空调属于美的产品线，但产品中内置了小米的智能模块，可以通过米家APP、小米手环进行远程 *** 控。遗憾的是这款空调用户体验太差，小米没能借助家电企业大佬打入空调阵营。后来小米还与奥克斯合作推出了一款超薄智能空调，仍然反响平平。
三年之后的2017 年，小米选择单打独斗，其生态链企业智米 科技 发布一款定位高端市场的15匹变频智能空调产品，定价4399元，是由长虹代工的。这个高价直接打破了小米性价比的标签，被网友吐槽小米是想钱想疯了，把消费者都当成了钱多的傻子吗？这款空调仍然没能引起市场的反应，甚至小米都没有公布过这款产品的销量。
首次的青春路线，第二次的高端路线，两次尝试都曾被寄予厚望，但都以遗憾告终，今年第三次发力，回归小米做产品的惯用手法，打自己的“极致性价比”模式，直接拿价格屠城。小米手机的成功就是最好的例证，小米想复制手机的模式，用价格撼动中国市场的空调格局。小米这次的米家空调定价2199元，本来价格已经很有吸引力，但为了吸引眼球，变成了1999元，另加200元的安装费，给消费者造成2000元内智能变频空调的错觉。小米不愧是互联网高手啊。
不过2199元的价格，在京东等电商平台上看来似乎并没有多大的优势，因为同价位的同等功能产品也很多，也不乏美的、志高、海尔等知名品牌，甚至有的小品牌比小米的价位还要低，不知小米的这次价格之战是吉是凶。据悉小米本次的空调也是通过长虹代工的，安装和维修服务也是长虹承担，说是小米牌的长虹空调也是很恰当的。
中国的空调行业已经发展了近30多年，特别进入21世纪以后的10多年，发展速度极快，已经完全成熟的空调市场或许不是小米想进就能进的，之前的两次尝试也证明了小米的模式似乎不太适用于空调。小米4年来三次杀入空调行业，急于颠覆空调市场的格局，不知是不是因为雷军与董明珠的10亿赌约，无论未来结果如何，只想对小米说：一路走好！
个人感觉小米的强项是软件技术，但并不掌握空调核心技术，小米做的就是将软件技术和硬件结合起来，更加智能，小米的核心理念就是“价格厚道”，但是核心技术不掌握，价格智能由别人说的算，今年是小米的第10年生日，小米从无到有，从有到强，跻身于中国一线互联网行业，下一个小米10年是值得期待的，小米要想在空调上有所突破必须掌握核心技术，同样格力、美的、海尔也会进步，10年内如果小米能掌握空调的核心 科技 ，并价格厚道，还是有能力与格力、美的、海尔抗衡的。
在未来的10年之内，小米会成为国内家电品牌的竞争强敌呢？
回答这个问题之前，我们先要来看一下目前目前国内家电的现状目前国内家电的产业链已经非常成熟了，大大小小的家电代工厂到处都是，只要一个品牌能够有好的设计和品控，增加一些智能模块，工厂就可以很快生产出产品，而且质量也很稳定。目前国内家电一般也不需要投多少钱去研发升级，前期的投入较少。
而且从目前的家电产市场来看，中低端市场同质化严重，消费者对价格比较敏感，品牌黏性低。传统家电厂商的型号复杂繁多， *** 作不够简洁，智能化还比较低。
总体来说，传统的家电市场已经是红海市场，小米的进入通过自身的优势进入，可以让这一市场竞争更加激烈。
小米进入家电市场有何优势所在？目前中国家电市场有着成熟的供应链，小米可以借助自己目前的品牌效应和自己在线上渠道的优势，以强势产品快速在单一家电方面发展。
我们可以看到目前小米主要做的家电是电视和空调，而其他家电很大一部分是小米生态链的公司，而非小米本身。小米的家电模式本质上是单品之间复制模式、打造平台、布局 AIoT。
而小米主要是以互联网的渠道与品牌进入，通过代工厂的方案，小米只是在外观与app有所介入，通过硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势进入家电市场。另外，小米有着庞大的中青年客户群，对家电有很大的购买需求。
小米10年之内会对传统家电市场带来冲击吗？目前小米在家电市场已经是一股值得重视的力量。不过除了在电视，小米的其它家电市场中所占份额依然不起眼，很难去挑战传统厂商。
另外虽然小米家电在销量上有一定的优势，但是品控、制造这些并没有考量标准和体系建设。
综上所述，小米近几年来在不断的布局自己的生态链。小米的电视也在这几年有着不错的发展，电视的销量也做到了第一。不过小米在其他家电方面，依然无法与传统家电品牌比较。
我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。
一、小米的家电现状2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。
除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。
但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。
二、为什么小米能颠覆这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他app引流费用，购买会员，购买**等。
再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。
这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个app就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。
老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！
雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的
同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到
所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！
老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好
希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！
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