正是这个传奇的故事让我们受到了启发，为了方便大家换取各自需求的物品，而成立了以物易物版块，为大家提供一个以物易物的场所。希望所有在论坛中进行交易的成员都能获得自己满意的物品或劳务。不能答全这个问题，我也不确定我所知的是否算红极一时，有的可能没消失但探索的不顺利，但出现时模式都受到了肯定，举几个交流下。
一是以物换物网络交易平台。效仿某宝，运营方希望打造一个易物大平台，既有个人又有商家，设计了一种平台虚拟货币，可以在无法达成以物换物情况下将自己物品抵押给平台换取虚拟币再“买”自己想要的商品。但是，初期平台物品种类少，为了鼓励消费者平台方用虚拟币大量“收购”实物，让消费者拿着兑换的虚拟币去换东西，结果大量的物品砸在平台手上一直运营的不好，最后因为其他问题就挂了。
二是远程医疗服务。这里不是指智慧医疗，而是通过一个（一组）家用终端设备监控消费者的身体状况，比如智能手环、血压计等等，每天检查或实时监测的信息返回平台，平台通过手机、电脑等终端反馈治疗或保养意见，平台收取信息服务费。这个模式目前不知道还有没企业在尝试，但我接触到的类似企业在前期概念火了一下之后，无法保证后台的医疗服务质量。说穿了，医疗资源还是掌握在医院手上，企业或者互联网企业能提供的医疗健康指导有限，很难达到消费者的预期。如果要投入精力砸医疗资源，一般企业收取的信息服务费和初期拓展的客户群体又无法支撑费用，在那个风投还没疯的时代，类似模式还是比较难。
三是线上线下相结合的动漫主题乐园。运营方是动漫企业，有自己的动漫影像产品，在电视网络媒体上都有播放，还获了国家动漫奖项（不是喜羊羊）。运营方决定效仿迪斯尼乐园，在区域先推广若干动漫乐园，即在大商场以一层或半层为承载，提供动漫人物的虚拟互动、人偶的实体互动、儿童乐园、餐饮、动漫音像和动漫周边销售等。高估了自己动漫的影响力，低估了虚拟互动的技术难度，盈利模式弱，成本投入超，卒
四是城市一卡通与互联网金融的结合。运营方希望与金融机构、公交、大型商场商圈等等实体合作，以公交卡或城市通为载体，实现公交、餐饮、购物等便民商贸一卡通。这个玩法现在好像还有城市在维持，但据我所知如果没挂运行的也一般，地推实在是太痛苦了，资源掌握很难，真正赚钱的方法其实是靠大量用户大量储值之后的金融利润，再是后期商家与金融机构通过这个平台的一些合作中介。但用户铺不开就运行不好，后来算是被同是互联网的在线支付干掉了吧
五是在线翻译云平台。首先要说，这个模式目前还有人前赴后继在做，上个月电视上创业节目有人搞这个号称打造专业口译高端笔译线上线下结合平台还当场获得了几百万投资。我想说的是，最早的一批做这个的已经挂了，在这里我们交流下前辈们的经验。所谓在线翻译平台就是抢google和百度机器翻译饭碗，将客户翻译需求通过云平台高精度机翻后交由专人编译或直接分配给人工翻译，平台要有翻译团队或者保证集聚一定量的个人翻译者。这个收费对个人使用者一直无法提高，因为实体翻译公司要价已经比较低廉了且还有很多学生抢饭碗，更懒的人通过百度机翻都能做外贸，真正的客户群其实还在国际商务商贸的中高端需求，这一块竞争比较激烈，主要还是靠客户资源，现在已有些做大了的平台。高端笔译口译人才一半左右根本不屑平台中介那点生意（电视随机采访数据统计），再说了，做外贸的养个翻译不是应该的么，县里的外贸电商都雇个翻译
哎呀我没时间了再简单说一点，社区洗衣、O2O洗车（上门车辆美容）等等O2O，挂了不少，但便民服务o2o也有成的，不能一概而论。实际上并不完全是盈利模式有问题，二是推广能力、服务能力及与之相匹配的成本，和赚取的利润之间的关系没有衡量好，对于消费者的需求没有定位准。有个段子叫“在线预约上门开光”，实际上很多服务在理论上都是可以o2o化，但并不定能成；滴滴啊美团啊之类的现在盈利能力也很差，还要看资本的力量。
| Ｃ |
| 试题分析：通读材料和题肢后很快发现②可排除，因为材料中的交换方式是物物交换，而商品流通是以货币为媒介的商品交换，因此排除AD，重点分析①③，换客将自己的闲置物品换取自己所需求的物品，避免了浪费，不但没有抑制消费，而且使商品的使用价值最大化，是绿色消费，因此①④对，③错，答案是C。 点评：这种四选二或三的选择题，最好用排除法来做，从材料中，或从书本知识中，判断某个选项是对的，或是错的，都能很快的缩小正确答案所在的范围，提高正确率。 |
原则当然就是安全和方便了，交易安全，换物方便。易物天下就是这样一家在线个人、企业易物换购、资源置换的平台。
现代的物物交换以需求决定价值为原则，重在实现物尽其用。金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化，物物交换网站成为互联网行业中新的增长点。
前几年以曲别针换别墅的故事让许多人第一次接触到个人网上物品交换的概念。与原始的满足生活需要的物物交换不同，现代的以物易物并不追求等值交换，而是提倡需求决定价值，重在提高物品的利用效率，利用网络技术将闲置物品的使用价值进行有效整合。然而金融海啸以来，既不需要支出真金白钱又能够实现物尽其用的交换网站开始重受垂青，而其性质也从最初的非赢利向商业化发展，成为互联网行业中受益于金融危机的一个细分增长点。 作为非盈利交换平台典型代表的Freecycle成立于2003年，单纯地以促进旧物资的循环利用为目的，主要从事的是个人之间的以物易物。会员首先把自己不需要的物品当作礼物发布到本地群组的邮件列表，一旦有其他会员对此物品感兴趣，则可以直接回复信息给发布者免费索取。出于环保的目的和节省成本，在Freecycle进行的物物交换仅限于以城市为单位的社区内。因此，Freecycle更像是一个免费大卖场，会员把自己不需要的物品都堆放在一起，然后按区域各取所需。
这一创意在上线的前两年为Freecycle吸引了180万会员，遍布全球的社区数量达到3200个。而Freecycle的成功推广也让物物交换的概念重新流行起来，这一现象经由金融危机的推波助澜而愈发明显。2007年，Freecycle每星期的新增会员数量为25万人，进入2009年这一数字突破了45万人。以此粗略计算，在金融危机爆发后，Freecycle每天新增的会员人数比危机爆发前增加了50%，而到了2009年，增速进一步提升至80%。Freecycle已经在全球建立了4801个社区，共吸引657万名会员。社区内，会员罗列的闲置物品包罗万象，涵盖了代金券、校服、自行车、洗碗机和电视各个门类，每天转手的物品多达2万件。 近两年，美国通过以物易物的方式实现交换的物品总金额年均高达1900亿美元，巨大的市场需求促使商业化的个人交换网站纷纷崛起，他们在运作上基本与Freecycle类似，不仅有简单的以物易物，还可以直接把交换的物品当二手商品出售。同时，除了摘掉了“非盈利”的帽子之外，商业化的交换网站也出现了明显的细分和差异化特征，如以时尚服装类物品交换为主的Swapstyle和交换二手汽车的carswappers等。
2007年7月在美国上线的Swaptree则以图书、CD、DVD以及视频游戏为主要交换物品，会员在网上不仅列出自己拥有的物品，也同时标明希望交换得到的物品，然后由Swaptree的系统进行统一的匹配协调。
以2到3美元的开销再加上对个人失去使用价值的物品就可以交换到市场价格为数十美元的图书和音像制品，上线第一年，Swaptree就大受急需勒紧裤腰袋的美国中产阶级欢迎，当年促成10万笔交易，并且每隔3-4个月，网站上陈列的可供交换的物品数量就会增加一倍，有待交换的物品总量已经高达200万件，而会员人数更是在2008年一年之中激增10倍以上。Swaptree的逆市成长为其在2008年9月赢得了第三轮330万美元的融资，而三轮融资的总金额则高达560万美元。不过，迄今为止，Swaptree的主要收入来源仍然局限于互联网模式的“万灵丹”—广告。 事实上，早年的交换网站曾火热一时，但导致昙花一现的根本原因在于缺乏稳定的盈利模式。交换网站的再度兴起在很大程度上取决于经济环境的恶化，然而，如果仅仅依靠单一的广告收入，能够实现盈利的交换网站依然寥寥无几，即便是Swaptree也仍处于烧钱的阶段。Freecycle能从2003年一直坚持，依托的是它的慈善机构性质，日常运营都是依赖志愿者的免费服务和从会员手中获得的捐助。在个人交换网站的现行模式之下，会员数量是其生存的基础，只有网站的高流量才能吸引到更多的广告投放。一旦经济回暖，以物换物的方式是否还能一如既往地受到如此多的追捧无疑是一个巨大的不确定因素。
同样是提供免费交换服务的平台，国内最大的闲置物品处理网站舍得网目前提供包括预订服务和网站内抵押贷款等7项增值服务来增加收入，尝试摆脱单一依靠广告收入的模式。成立不到两年时间，舍得网就聚集了200万注册会员，成功交易量超过100万笔，并先后获得空中网400万元投资和美国海纳亚洲创投基金(SIG)400万美元的注资。依托其所打造的增值服务，舍得网有望在获得SIG的注资一年时间内实现收支平衡。
除此以外，交换网站能否长久发展的另一个关键点在于是否能建立一套行之有效的交易保障制度。大多数交换网站都是网上联系，然后进行线下交易活动，交易的过程完全脱离作为第三方的交换网站的监督，不仅双方信用缺乏有效监管，且交易的安全性也无法得到保障，使欺诈行为时有发生。即便交换网站引入类似淘宝和eBay的评价系统，但二手商品的特性也让如何正确评估物品的真实价值成为一个相当棘手的问题。
换客由来：红别针传奇
美国一家比萨店的店员凯尔・麦克唐纳在博客上写出了自己的梦想：他想拥有一套豪宅，但不是通过现金购买，而是用手中的东西交换。而他提供的仅仅是一枚红色曲别针。
令人意外的是，一对姐妹主动联络凯尔，用一支鱼形笔换走了那枚曲别针。之后发生的事情更加不可思议，一位陶器艺术家用他的骷髅饰品换走了凯尔手中的鱼形笔；一位居家男人用微波炉换走了饰品；一位大男孩又用一个发电机换走了微波炉；发电机又被换成了一个有纪念意义的啤酒桶；一位啤酒爱好者用一辆雪地摩托换走了啤酒桶；一家旅行杂志社用一次远程旅游交换凯尔手中的雪地摩托车；得知消息的人又将这次远程旅游用一辆大货车换走；这辆大货车又被一位音乐制作人看中，提出以录制唱片作为交换条件，凯尔获得了一份录音棚的合同书。最后，一位梦想当歌星的女孩联系了凯尔，她愿意让出自己别墅一年的居住权，来换取录制唱片的机会。
借助互联网的力量，凯尔的梦想成为了现实，但故事并没有结束，凯尔并没有搬入豪宅，而是将居住权继续放在网上，等待交换……这个由红色别针引发的传奇，把人们以物易物的快乐推向了高潮，使古老的原始交易得到了新生，也给传统的跳蚤市场找到了网络这一更大的复活空间。于是，“换客”出现了。
“中国个人以物易物第一门户网站”易物网这样定义“换客”：换客是指通过互联网交换物品的用户。他们可以通过各种便捷的方式搜索自己的换物需求，只要输入自己想要换出或者换得的货物名称，就可以得到各种相关的匹配信息。一旦和对方达成换物意向，双方就可以在线下进行交易。
换客理论：需要决定价值
一枚回形针等于一座别墅居住权？有人提出，这与现代经济学基础中的“理性经济人”的概念格格不入，即每个人都有利己的本性，行为目的都是以最小的成本和代价，获取个人利益的最大化。然而看似“吃亏”的事件还是不断发生着：北京的“久久”用自己心爱的LOMO相机与“娜小美”换了一件小T恤之后，明明是自己吃亏，反而还在评价中“谢谢娜小美”。到底是什么促使这些换客心甘情愿“吃亏”呢？
大河网友“九方智子”给了我们很好的回答：“以物换物，出于自愿；不论价值，不搞等价；同意即换，不可反悔。”换客中国网在换客的定义中也强调：“在交换过程中交换的双方都得到满足，不是依靠等价交换为主要原则，而是依个人需求为主要交换原则。”由此可以看出，换客理论有悖于传统的经济理论，换客们更加在乎的是他们需求的而非物品本身所具有的市场价值。网友阿磊在博客中的话似乎更能表达换客理论：“换客这种通过网络的换物行为不同于原始的物物交换，换客们早已抛离了传统意义的等价值物物替换理念。在他们眼里，需求决定价值！”
在以物易物中， 我们要与别人交换的大多是对自己无用的物品，因此该物品在我们心理上的价值并不大，也就是说，该交换对我们来说投入成本并不大；但在对方眼里，我们的东西很有可能是对他们很有用的物品。交换之后，交换双方都能用自己不需要的东西换取自己所喜爱的东西，因此在心理上会感觉很“值”。换客群体中，这样的“傻蛋”一直没有减少过：他们用九成新的手机换别人自制的橡树镜框，用名牌护肤品换一个小发卡，还有的用自己的蓝牙耳机换维尼小熊的玩偶。
与其他新生的事物一样，换客也同样遭到了质疑和反对。换客的反对者之所以发出“以大换小”、“只败家不花钱”的声音，是因为他们用传统的经济学理论来看待换客理论，因此换客在他们眼里都成了安徒生童话里的败家子：一个只有一匹骏马的老头子在去集市换一年口粮的路上不断地被人利用和愚弄，用马换了牛、用牛换了鹅、用鹅换了鸡、用鸡换了一堆烂苹果……但是网友余雨的话似乎给了这种反对声一种反击，他坦言：“这种虽然不是市场意义上的等价交换，但却是一种公平的交换，没有讨价还价，没有压力，让人快乐。”按照换客们自己的话说，“换客们之间是不谈钱的”。
不够精明的情感消费，
义无反顾的浪漫风险
换客还有一种定义是：换客，是那些喜欢追求新鲜有趣、另类消费行为的人们通过互联网进行物品交换以及物物交换模式衍生出来的各种交换行为。据了解，目前换客中大多是知识面较广、网络接触较多的白领和大学生。
某位网友说，“换客”就是将自己拥有的但不想要的东西拿到网上以交换别人的不想要的但自己需要的东西的这样一群人，这需要点浪漫的理想，还需要花一点点时间。这一点点理想指的便是换客们之间比买卖关系近一点，比朋友关系远一点的新人际关系。这种基本信任的距离感，也许正填补了都市白领和当代大学生精神世界的某个空白。另外，这些引领社会发展的主流人群对社会的信任态度从侧面也说明了社会的进步。因此，这种信任虽然是一个浪漫的风险，但依然阻挡不了易物网的出现和换客的增加，依然阻挡不了他们对这种浪漫的不断追求、对这种风险的义无反顾。
网友“转了转了”总结了以物换物的几点实战经验：一是不要贪心，二是脸皮厚点，三是诚信为上，四是千万别骗人。由此可见，更多的换客已经不是用“划不划算”来衡量自己换物是否成功，他们不再精打细算，而是把人与人之间的温情看作易物的标准。换客部落、换客博客的出现无疑说明了这一点：在交换物品的同时，通过网页链接，换客们轻轻点击鼠标就可以进入任一陌生人的私密空间。易物网更是开了先河，专设了大学生校园易物专区，使大学生无论在世界的哪个角落，都可以通过直接搜寻高校名称找到志同道合的换客，还有可能在易物的过程中找到旧日同窗，或者建立新的朋友圈子。网络穿越时空的优势，给换客们带来了其他消费方式不可替代的刺激感和新鲜感，而换客网对物品的广阔集纳，不仅给年轻人提供了一个消费的场所，还给他们提供了一个展示自我的平台，一个倾吐交友的平台。
随着时代的进步和网络的发展，这些年轻人不再安于费时又耗神的被动购物，更加注重消费上的自我选择。这种自我选择的消费，很大层面上是一种不够精明的情感消费。网络购物巧妙地抓住了他们的这一心理，换客的出现更是满足了他们购物的同时渴望的情感诉求。于是他们乖乖地“以大换小”，喊出“价值多次实现”、“需求决定价值”、“交换萌生乐趣”的 口号 。
现在，更有换客一族不再满足单纯的物物交换，甚至提出了“倾听”、虚拟爱心、点子、童年回忆等这些“精神物品”。暨南大学社会学系教授马秋枫这样解释：“在白领阶层，他们接受新鲜资讯特别敏捷，物质上的基本需求已经解决，他们有条件和能力通过利用网络来实现交换，在交换中既达到游戏和交友的目的，又不排除发生换童话的可能，这也是利用技术为人们服务，使人们的生活更自由、更多姿多彩地体现。”于是，一名换客有关“童年回忆”的交换帖子下，留满了成千上万换友童年的故事。
从2006年开始，换客网站如雨后春笋般相继出现。由换客网延伸出来的换客博客、换客系统软件成为了换客网站附加的经济收入，甚至连换客们易物的媒介――快递公司――也从中赚了一大笔银子。只要换客网继续存在并发展，这些附加的价值，就会随着换客的增加和交易的递增而越来越多。
但是，换客网站不断发展繁荣的背后，依旧存在很多问题。换客网的信用风险依旧不够完善，服务内容趋于同质化，同时，同城易物的局限性，异地换物成本高的现实问题仍然存在。虽然很多网站已试图用买卖双方诚信度评分来保证换客们的信用风险和换客网站的声誉，但仍然不断有换客寄出了自己交换的物品，却迟迟接不到对方的物品。更有不怀好意的人发帖戏耍换客，有的声称要用自己的感情去换东西，有的则把网友作为物品，在网上公开叫卖。由此可见，作为网络时代的新生事物，换客网站也有很多困难需要克服，很多地方需要完善。而换客们，在感性消费的同时还是要理性地选择换友。
物物交换最终会被时代淘汰，还是长足发展，也许只有时间才能证明。我们应该用一颗包容的心去看待换客，用一种乐观的心态去祝福这些年轻人的美梦，祝福这个以现代信用为基础的物物交换模式能有进一步的发展。旧有模式决堤，易物市场化大口敞开，全新的易物模式，有如一颗雷管扔进了炸药堆里，响声不很大，但即将引爆的可能相当震憾，传统的商企模式或许真的要被冲击、甚至颠覆。
1以物易物颠覆传统格局
21世纪企业间的竞争不再是产品和价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式创新就是要跟别人完全不一样，创造一种完全不同的打法，让你的同行或对手看不清，看不懂，陷入两难境地。
以物易物就是一种颠覆性创新的商业模式，这种商业模式的核心是价值交换，通过以物易物商业模式可以实现0成本采购，0投入营销，0资金扩市。
在面对竞争的时候，以物易物这种商业模式可以成为企业非常有力的武器，能够快速有效的解决当前传统企业所面临的营销短路、库存积压、资金周转不灵等问题，最终达到创造价值、传递价值、获取价值。
商业模式创新的根源在于客户需求，而以物易物商业模式的核心在于价值交换。
2以物易物如何解决传统企业痛点
传统企业在运营过程中积累了一大批客户，这些客户的需求各异，价值认可方式不同，只有用心找到企业自身与客户彼此需求的价值点，创造出自身与客户实现价值的渠道，再运用以物易物模式去实现价值交换，才能达到对等获取价值。
焕呗引进国际先进易物理念，打造出一个全新的“互联网+易物”模式。此模式契合了传统企业的去库存之需，调动产业链上的各种企业利用现存资源积极参与交易运转，通过盘活、消化库存商品以避开资金链断裂的命运，是多元化盘活库存商品的全新探索。
焕呗围绕商企日常用品建立商品品类，覆盖全行业的易物生态，所有闲置都可换，解决现代易物贸易种类不全、需求难对接的痛点，快速激活企业运营活力;通过线上+线下的场景对接，拓展现代易物贸易的业务范围，提高易物主体的使用体验感受，致力于打造百万合规商企的易物生态体验圈。
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