创业可行性步骤

创业可行性步骤1 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。
从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。
在不同的时期，采取的策略也不一样
启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播
成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营
成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设
衰退期：解决产品转型和创新的问题

2技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。
3要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:
a资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等
b技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等
c劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂
d知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等
e资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。
判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。

4 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。
5 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。
6 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。
7 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。
该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。
8 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。
第二步是市场分析
1 市场规模市场容量有多大？目前的解决方案已经实现多大的规模？这实际上是创业项目天花板的问题。市场的容量可以通过地区类比、用户构成方式等方式来测算。
2 市场增长情况创业项目是属于增量市场还是存量市场，增量的比例又是多少？从取巧的角度来看，选择一个属于上升增量的市场会比做已经稳定格局的存量市场更容易，机会也更大些。
3 目标人群特征分析目标客户的群体特征是什么？身份？年龄层？职业？收入？这些人回来的发展又是怎样的等等，定位精准的目标人群有助于产品的设计升级和市场精准开拓。需要注意的是，有可能会发生设想的目标人群便签与产品投放市场后得到的实际的目标人群数据有些出入情况。
4 目前竞对情况分析从同行的数量来看竞争度，从同行的解决方案情况来发掘产品差异机会，从同行的价格和目标人群定位来发掘市场机会，从同行的成交情况来判定市场情况，从同行的过往履历来辨别该行业的坑。

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