国内主要油田岩心库建设及实物地质资料管理状况

曹毅然 兰正勤 张业成 李寅 吴海 宋焕霞

王彦洪 任香爱 张立海 孙东洵 田荣军 等

（国土资源实物地质资料中心）

摘要 本文介绍了大庆油田、塔里木油田、克拉玛依油田、大港油田、胜利油田和渤海石油研究院岩心管理状况，内容包括：岩心库规模与保管服务设施、岩心来源与数量、岩心库标准化及数字化程度。

关键词 油田；岩心库；岩心；保管；利用

2002～2003年，国土资源部实物地质资料中心组织有关人员先后到大庆油田、塔里木油田、克拉玛依油田、大港油田、胜利油田和中海石油研究中心渤海研究院岩心库进行了调研，了解了他们岩心库建设以及岩心库藏、信息开发、服务利用等情况，现分别介绍如下。

一、大庆油田实物地质资料管理状况

1基本情况

大庆油田非常重视实物地质资料的管理与使用。在油田会战初期就成立了岩心大队，负责钻井取心的技术指导和管理使用。1961年兴建了第一栋板房岩心库，到1975年共建有各种结构的岩心库房5000m2。受“文革”影响，此前的岩心受到严重破坏。1982年兴建了第一座永久性岩心库——一号库，1986、1990、1996年分别建设了二号岩心库、三号岩心库和四号立体高架岩心库，这四座岩心库的总建筑面积达11500m2（表1），还建有岩心观察与检测室4个，总面积1160m2。大庆油田的钻井取心资料，基本上全部集中在这里实行统一管理。截至2001年6月底，共收藏了2872口钻井的300575盒岩心、岩屑。

大庆油田的实物地质资料由大庆石油管理局勘探开发研究院岩心资料室进行统一管理。该室始建于1983年，初期从事单一的岩心库管理，随着企业档案资料管理水平和信息化程度的不断提高，该室的工作内容不断拓展，成为以岩心管理为中心，包括采集、保存、测试、服务、研究等内容的综合性实物地质资料管理机构。

表1 大庆油田已建岩心库概况

岩心资料室现有职工39人，其中室领导（主任、副主任、书记）3人，内设7个组——现场采集组、岩心管理组、岩心搬运组、样品制备组、制片组、荧光组、人造岩心组。高级工程师1人、工程师8人、其他人员30人。

岩心资料室的基本职能包括：岩心现场采集与编录；岩心运输、入库与保存；接待查询、观察；进行样品制备、荧光检测、分析照相、岩心图像扫描、薄片加工及其他服务；对岩心进行深层次开发与研究。

大庆油田实物地质资料管理基本实现了规范化与机械化，在此基础上，开始向自动化、数字化方向发展。

在四个岩心库中，一、二、三号岩心库尚为手工搬运，四号岩心库由机械进行搬运。

岩心管理的数字化工作刚刚起步。初步建成的数据库包括：岩心管理架位库、岩心图像库、砂岩数据库。这些数据库可以同其他部门管理的分析化验数据库、勘探开发数据库等联网，实现信息共享。

岩心管理工作执行一套企业标准和管理办法，包括：QD/KO/15－1－01岩心管理办法、Q/DQ0814－94岩心样品加工方法、Q/DQ0816－94岩心荧光照相方法、Q/DQ0817－94岩心制片方法。此外还有一系列内部管理与对外服务办法。

2开发利用与交流

大庆油田实物地质资料主要服务于本油田的勘探与研究工作，其次为教学和科学普及提供服务。

据不完全统计，每年接待来访约2000人次，主要是本油田从事规划、设计、勘查和科研工作的人员，少部分为外油田和外系统以及国外从事相关工作的人员以及大专院校的师生。每年观察的岩心为几千盒到几万盒，对岩心进行二次检测或开发的样品数千件（表2）。

表2 1996～1998年观察岩心和取样数量统计

岩心管理与开发利用对提高油田勘探效率与综合研究程度发挥了重要作用。专业人员利用这些资料，在表外储量计算，老井重新复查以及重、磁、电、孔、渗、饱和度等参数计算和储量计算，含油气远景评价，勘探规划等方面取得了许多重要成果。通过这些工作，不仅每年可节省石油探井3～6口，而且深化了对油气资源形成条件与分布规律的认识，对油田的现实工作和今后长期发展发挥了重要作用。

大庆油田实物地质资料归油田企业所有，是花费巨大投入取得的重要信息资源，其向外提供岩心涉及行政管理、保密制度和经费补偿等问题，因而进行实物地质资料交流十分困难，但他们愿意与不同部门的同行之间，进行管理思想、技术方法等方面的交流与合作。

二、塔里木油田、克拉玛依油田实物地质资料管理状况

1塔里木油田岩心库

（1）基本情况

塔里木油田岩心库，建在新疆库尔勒市，建筑面积600m2，总货位4212个，可储存岩心约4×104m，目前尚有多一半的空闲存储空间。现每年平均有4000～5000m的岩心进入岩心库。同时，塔里木油田还建有和岩心库规模相当的岩屑库。岩心库屋顶为钢结构，为保证冬季作业，库房设有取暖设备，岩心存放使用塑料托盘，存放在钢结构的地质实物资料架上。

塔里木油田岩心库隶属于塔里木油田勘察研究院资料室，岩心室为其中一个专业组，它是塔里木油田资料研究的一个重要组成部分。

岩心库专业组共10人。其中负责岩心的验收、保管、整理工作的职工5 人，岩心扫描室4人，管理人员1人。

岩心库的存取设备有两台堆垛机、一台插车、一台转移台车、两台γ射线扫描仪、两台切割机、一台抛光机。

从野外钻井获得的岩心须全部交到岩心库，中间不做缩分，观察研究取得的全部文字资料都配套交到资料研究室作永久保存，到目前为止，岩心库没有作过任何形式的岩心清除。岩心库工作人员收集和保管岩心都按严格的 *** 作规程，管理工作认真负责，目前，岩心室制定了《岩心库钻柱取心 *** 作规程》、《γ射线扫描 *** 作规程》及其他一些关于仪器管理方面的规定。

（2）对外服务

查询人员只需获得研究院技术科批准即可进入岩心库进行查询，岩心库设有观察室和取心、扫描、切割设备，为前来查询的技术人员提供服务；岩心库还制定了取心、扫描、切割等 *** 作规程，用于规范取样工作。塔里木油田岩心库的服务手段较为先进，是目前国内自动化程度最高的岩心库之一，查询者只要把所查询实物的井号等参数输入计算机，即可取得包括文字描述、扫描图像以及存放位置的全部内容，很方便地得到所要查询的实物地质资料。

2克拉玛依油田岩心库

（1）基本情况

克拉玛依油田岩心库建于1988年，建在中国石油新疆分公司克拉玛依开发研究院分析测试中心院内。岩心库总建筑面积1000m2，屋顶为钢结构，6个巷道12排组成了岩心立体存放库，另设有扫描室、岩心处理室、观察室及办公室。使用木箱存放岩心。岩心库屋顶设有消防探头，并备有消防设施。为便于冬季作业，岩心库还配备了取暖设备。1994年正式投入使用，存储1959～2001年所有克拉玛依油田产生的岩心，岩心库容量17×104m，实际储存量为9×104m。

岩心库隶属于中国石油新疆分公司克拉玛依勘探开发研究院分析测试中心。该中心属国家级计量认证合格单位，建有完整的质量管理体系，设岩矿鉴定、切片磨片、电子探针、岩矿化学分析等一般地质实验室的全部内容；兼有研究和实验测试的综合性机构，全中心共有职工168人。

岩心库现有职工12人——扫描作业组6人、处理加工组6人，其中有一名高级工程师和两名工程师。工作内容主要为接收岩心及岩屑入库、岩心的分类和保管、数据库的建立及管理，以及来库研究人员的接待、取心、磨片及设备的维护和保养。

岩心库设备有堆垛机两台、转移台车一台、叉车一台；扫描仪三台；岩心切割机两台、岩心钻柱机两台、剖光机两台。

（2）岩心管理

岩心库规定，所有从野外送岩心库的连续岩矿心都原样保存，不做缩减，年久确需清除的须报研究院技术科批准后执行；但建库以来还没有进行过此项工作。

克拉玛依岩心库的管理工作十分规范有序，查询人员需获得研究院技术科批准方可进入岩心库进行查询，测试中心几乎可以为研究人员提供所有的技术服务。为加强岩心管理，保证实物资料的完整无缺，切割、磨片、拉曼光谱测定、化学分析、光谱分析等工作均要求在本单位进行。同时，岩心库还制定了扫描、切割、钻柱等有关规定，并有监管部门监督实施，使岩心库的管理井井有条。

三、中海石油研究中心渤海研究院岩心库

1基本情况

中海石油研究中心渤海研究院岩心库位于天津塘沽，隶属于中海石油研究中心渤海研究院。岩心库负责管理整个渤海石油钻探的全部岩心、岩屑等实物，这些实物主要取自最近几年中美合作勘探项目，实物归中美双方共同所有。

岩心库对钻探所形成的全部实物不进行筛选、缩减处理，将其整理、测试后入库长期保存。岩心库容量7000 m岩心，共三排岩心货架，现已满库，部分岩心存放在租赁的冷库内。岩心库设日常主管2人、工人2人。岩心库接受批量岩心时，由研究院各研究室、试验室、情报室等共同协作完成实物的测试工作，主要包括对岩心进行验收、测伽马、归位、切割剖分、制样、取样测试、摄像、图像采集、冷冻蜡封、粘贴标签、上架等。

岩心库建筑面积及库容量小；岩心存取机械化程度低，库房内岩心存取仍用叉车和人工搬抬；岩心库没有接待来访者的展厅或观察室，用户只能在货架旁就地观察；制样工作间狭窄；服务对象比较局限。

2岩心库的突出优势

（1）岩心库规章制度比较完善

岩心库不仅在库房管理方面有系统的规章制度，而且在岩心入库管理的各个工作环节均有 *** 作规程和规则。

主要的规章制度有：岩心管理岗位责任制；岩心保管规定；岩心库取样规定；岩心库安全管理制度；岩心库库管员职责要求；岩心库防火条例；岩心图像采集及资料管理规章制度等。

主要工作环节的 *** 作规程有：岩样质量验收标准；劳动保护用具使用规定；油样安全管理方法；液氮罐 *** 作规程；叉车 *** 作规程；伽马仪 *** 作规程；熔蜡机 *** 作规程；切割机 *** 作规程；宏观岩心图像采集仪 *** 作流程；岩心图像采集与管理注意事项等。

健全的规章制度使整个岩心库管理服务工作有条不紊。

（2）岩心入库上架前的整理测试工作技术先进

海洋地质钻探难度大，费用高，钻探所取岩心一般较松散，渤海石油研究院岩心库在整理松散岩心方面有一套比较完善的技术方法和合理的 *** 作规程，做得比较好。

其基本做法是，从钻探取心开始对设计所取岩心孔段进行冷冻，岩心从钻孔取出后即存入冰柜，送达岩心库后，岩心库管理人员对岩心进行验收，试验测试人员在液态氮制冷环境下对全岩心测伽马曲线，并与测井曲线对比，将岩心归位到实际钻孔孔段位置，然后试验员将冷冻岩心在液态氮制冷环境下进行切割剖分，再将剖分后的岩心分别进行白光、荧光全心照相和宏观图像采集等测试后，进行冷冻蜡封，最后粘贴标签并上架，试验人员将全部测试数据录入微机，建立岩心档案数据库。

因取心钻探费用昂贵，所以部分钻井只采取岩屑样品，入库后将岩屑清洗、测试、风干后装袋保存。

（3）实物地质资料管理的数字化程度高

渤海石油研究院岩心库注重实物地质资料管理的现代化、信息化、网络化建设，实现了所有岩心数据档案的数字化管理，通过自己建立的网站进行网上信息发布、网上信息查询、网上信息交流。微机管理的岩心档案数据库主要包括两个部分：

其一，海上钻探数据——主要包括钻孔设计资料、钻探原始记录、岩心、岩屑、井壁取样清单、测井曲线等。

其二，岩心室内测试数据——主要包括验收清单、伽马曲线、岩心观察取样测试清单、岩心取样测试数据报告、油样测试结果、岩心白光、荧光照相、宏观岩心图像等。

来访用户可以方便快捷地查询、访问自己所需信息，岩心档案数据库可以满足一般用户需求；特殊用户可以查阅岩心全部资料，在必要情况下经院领导批准可以观察岩心实物。

（4）对外合作保管使用岩心

与美国建立合作关系，引进外资合作发展，共同进行渤海石油钻探岩心的保存管理，获得国外资金支持。

岩心库的来访用户主要为外国地质工作者和本研究院的研究人员，对外提供有偿服务，需取样测试的经研究院领导批准，收取取样费、制样费、存放费，测试结果归研究院情报室。

3值得借鉴的经验

第一，渤海石油岩心库虽然硬件设施较差，但其软件环境较完善，处于我国实物资料管理信息化、数字化的领先地位，通过网上信息发布既提高了宣传力度和知名度，也可使用户能够在远程异地观察实物的影像资料和测试数据，提高了服务质量。

第二，引进外资，共同建设、共同发展，得到比较充裕的资金支持，有了可持续发展的基础。

第三，完善的规章制度，使岩心库管理有章可循。

四、大港油田实物地质资料管理状况

1岩心库基本情况

大港油田勘探开发研究院岩心库位于天津市大港区，隶属于大港油田勘探开发研究院地球化学室。岩心库建于1964年，建筑面积1700m2，库房设6排岩心货架，库容量8×104m岩心，存放大港油田的所有钻井的全部岩心、岩屑、井壁取心等实物，现已存放岩心2万盒，合计岩心总长4×104m。岩心库负责人1人，管理人员3人。

大港油田库藏岩矿心采用统一规格的岩心箱。岩屑和副样均装入牛皮纸袋，码放在同规格的岩心箱中。

大港油田勘探开发研究院岩心库制定了适合自身特点的实物入库管理流程，流程图是以单井产出的实物地质资料为管理单位编制的：实物入库验收→入库登记→实物整理与资料建档→岩心图像采集→数据库数据采集和管理→观察取样。

流程图规定了各主要工作环节所要执行的标准、规定和该环节应完成的主要任务及应采集的数据。管理人员依据流程图从入库验收开始，依次完成各项整理工作，采集所需全部数据资料，最后将岩心、岩屑、井壁取心等实物地质资料上架保存。

执行的主要标准、规程有：Q/DGD1713—91《岩心入库验收标准》、Q/DGD29151—1997（52）《观察取样规定》、Q/DGD29151—1997（56）《岩屑销毁规定》。

实物入库后采集的主要数据有：①入库单提供的验收基础数据；②地质钻井原始资料；③岩心、岩屑数据卡提供的基础数据；④岩心图像采集；⑤岩心存放记录基础数据；⑥岩心检索查询基础数据；⑦各种实物数据统计和汇总报表；⑧实物观察取样基础数据；⑨实物销毁基础数据。

大港油田勘探开发研究院岩心库这种管理模式的优点在于每个环节的每个管理人员责任明确，按严格的规定 *** 作，不会损毁实物样品或搞乱样品顺序，不会遗漏数据信息，避免了岩心等实物毁坏或岩心上架后存在空白数据等现象。

2数字化

1999年，大港油田勘探开发研究院为岩心库配置了岩心图像采集扫描仪，计划将库存岩心全部进行图像采集。但因库房管理人员较少、库房岩心存储机械化程度低，仅靠叉车和人工肩扛搬移岩心，所以这项工作进展缓慢，至今仅完成岩心扫描几千米。今后在继续进行该项工作的同时，计划将微机图像处理软件升级，使图像处理更加清晰，并与信息网络互联。

3科学研究与服务

利用长期保管岩矿心等实物的优势，岩心库与大港油田研究院共同协作申请科研课题。近两年来，合作完成了“大港油田岩心标准剖面的研究与整理”课题，通过该课题，将标准剖面中所有岩心实物陈列在标准剖面展厅内，剖面长约300m，按地质年代从老到新，按地层实际厚度依次陈列。该课题的研究成果获本系统优秀成果二等奖。

科研单位与实物管理单位共同合作，发挥各自优势，申请并完成科研项目，既提高了岩心库的知名度，又可获得一定的资金支持。

现阶段服务对象以本油田的研究人员为主，少数为国外地质工作者；待实现数字化管理后，主要咨询、访问者应为国内外地质工作人员。

4可借鉴的经验与技术方法

第一，岩心库必须建立完善的规章制度和管理技术方法，制定适合本岩心库的管理工作流程，使岩心管理的每一环节任务明确并具有可 *** 作性。

第二，加强岩心库管理的数字化建设，以便于与社会进行广泛信息交流，扩大社会服务范围，提高自身知名度。

第三，岩心库不是一个孤立的存储仓库，凭借其管理实物的优势与科研单位、专业院校、生产单位联合，共同协作、共同发展，合作完成科研课题、科普教育、生产任务等项目，达到为社会提供服务的目的，同时获取资金支持，促进岩心库自身可持续发展。

五、胜利油田实物地质资料管理状况

1基本情况

胜利油田勘探研究院岩心库主管单位为胜利石油管理局。库址位于山东省东营市胜利油田勘探研究院计算中心院内。

岩心库总建筑面积5209m2，建库初期为亚洲最大的岩心库。由岩心立库、岩心观察室、岩心处理厅、办公区4部分组成。

岩心立库：内有12条巷道，每条巷道有左右两列实物架，每列有40个单体实物架；每个巷道有 640个架位，全库共有 7680个架位，每个架位可存放岩心 12 盒 24m，全库容量184×104m。

观察厅：约600m2，是地质研究人员观察岩心和采样的场所。

处理厅：面积约240 m2，主要进行岩心钻柱、剖切、切片、磨片、剖光、烘干、粉碎、γ测量和岩心照拍等工作。

办公区：对扫描后的实物资料进行处理及图像分析。

现存岩心11×104m、岩屑12000盒，包括了1820口钻井的实物资料。

岩心存取系统——堆垛机2台、转移台车1台、3t级叉车1台，用于岩心的上下架、巷道货位的转移、短距离的运输装卸。

岩心研究系统——岩心彩色扫描仪1台（系德国DMT公司制造）及所属计算机处理系统、岩心γ测试仪2台、岩心照拍设备，可对岩心进行彩色扫描及图像处理、伽马测试、荧光照相等工作。

岩心处理系统——单刀岩心切割机3台、岩心钻柱机3台、岩心抛光机6台，可进行岩心样品钻柱、标本制作等工作。

岩心库最早开始运行于1990年。除一些偏远采油厂外，胜利油田所有钻井中的重点取心井和黄河以南所有取心井的岩心都保存在本岩心库中；此外，由胜利石油管理局在外地施工的钻井——主要是在新疆等地区获取的钻井岩心和1958年以前的钻井岩心及从地矿部门收集的钻井岩心也保存在本岩心库中。

岩心库由胜利油田岩心室管理，该室成立于1990年，主要负责胜利石油管理局岩心库管理钻井现场岩心处理描述工作。

该室有健全的规章制度和技术标准，从岩心入库开始，到岩心的利用和分析资料整理归档都有详细的规定。

以库内岩心存放排列顺序和单井岩心的出筒顺序及入库顺序为基础，分别建立单井综合、单筒、单盒、单货位四个综合性数据库，实现了岩心数据的微机化管理、数据库上网，可以直接通过信息网进行岩心资料的查询、预约，为地质研究人员节省了大量的时间和精力。

保管人员有3人，一名电器维护，一名开向导车，一名开铲车，另有2～3人做岩心加工。

2新井岩心、岩屑接收入库方法

（1）岩心检查验收

·全库统一使用橘塑料盒，其外部规格为1040mm×280mm×146mm，壁厚4mm；内部规格为1020mm×260mm×120mm，中间隔板厚3mm、高120mm；总重量不少于32kg。岩心盒材质要求——对酸、碱、盐及化学试剂不敏感，尤其对盐酸、食盐不得有化学反应。在－15℃～40℃温度范围内，物理性能无变化；从5 m 高处空载自由落下盒体无损伤；承载能力不小于70 kg。

·岩心盒外侧编号：包括井号、盒号、井段、块号四部分。汉字采用长方形等线体，字高75 mm、宽43 mm、笔画宽6 mm；阿拉伯数字与汉字字体相同，分大小两号，大号字高55 mm、宽18mm、笔画宽6mm，用于井号、盒号；小号字高40mm、宽18mm、笔画宽6mm，用于取心井段、块号。

·岩心盒每格装入岩心长度不得超过90cm，对破碎严重的岩心装入长度不得超过80cm。

·验收发现岩心盒变形或破裂时，应及时更换。

·岩心排放整齐、顺序不乱、无缺失，有方向线。

·有单筒顶底卡片，卡片内容填写认真、齐全。

·单块长度与入库清单分段长度一致。

·对岩心采样位置粘贴标签，尤其是直径样品，应在相应位置放置长度与样品长度一致木板，木板上粘贴采样标签。

（2）填写入库清单与岩心入库

写明地区名称、井号、取心井段、盒数、录井队、地质技术负责人、送岩人、验收人、联系电话、入库日期。

验收后符合上述标准方可入库，并填写岩心验收单，一式两份，一份交汇交人带回，另一份保管人员收存。将入库岩心放入扫描室按顺序进行扫描处理。将岩心按顺序放置托盘上，锁好安全卡子，用堆垛机送到编排的货位上。岩心数据输入计算机内应及时备份。原始数据资料由专人管理。

3利用服务

周一至周五上午7：30～11：30，下午13：30～17：30；其他时间需要时可以随时开放。

需填写利用申请表，如取样需填写预约单。

岩心采样需经上级领导批准。但带牌号的不准采，有特殊意义的标准层、化石层、对比层不准采。岩心的采取要依据最低需求原则尽量少采。采样后岩心要归回原位。

此外公众可查验存档的其他资料。如：钻井、录井资料，实测剖面资料；岩石学/地球化学分析数据；岩心分析数据；流体分析数据；钻杆测试数据；矿产产量资料（按井、按矿层、按地区等）；其他如开发井年报——内容包括开发井完井井号、完井基础数据表、地层分层数据表、电测井解释油气层统计表和钻井取心数据表。

      1959年9月间，中国民航北京管理处航测大队，开始使用里-2型327号飞机，在松辽平原地区进行航空石油普查。机组成员有：机长马豫、副驾驶陈家祥、领航教员杨宏量、领航学员金荣南、谢贵荣、随机报务员刘兆光、随机机械员陈克强、地面机械员吴志勇、马立锡和欧阳炳棠等。

      这次航磁飞行测区以锦州为起点，由南向北推进，范围南起渤海湾、北至黑龙江、东始张广才岭、西迄大兴安岭。开始时，普查的测线间隔是10千米，在松嫩平原发现地下蕴藏石油后就进行详查。详查测线间隔为2,000米，测线长度从普查时每条的3小时缩短为1小时。327机组在松辽平原上空飞行历时1年，完成测量面积20万平方千米，圈出了松辽平原含油气面积，并确定大庆油田等一系列油气集聚带的位置。

      此后，除机长马豫外，机组人员几经变动，陆续参加石油普查的人员有：副驾驶史玉福、宁凤亭、方起英、许银成，领航员王鹤年、武跃成，随机机械员肖义树、施长顺，随机报务员许同辰、董仲耀，地面机械员李经农和甘嘉霖等。中国民航局专业处处长吕正哲也参加了松辽平原的作业飞行。地质部的苏联专家和有关技术人员同时在机上工作,，继续进行第二次详查飞行。

欧洲著名的工业企业：戴勒姆-奔驰汽车公司：欧洲最大的轿车制造商之一。除生产汽车外还生产坦克、舰艇和飞机引擎。大众汽车公司：德国最大的汽车制造公司。也是欧洲主要的汽车制造商。西门子公司：德国最大的电气工业公司。也是世界最大的电气、电子生产制造商之一。巴斯夫公司：德国三大的化学工业公司之一。拜尔公司：德国三大的化学工业公司之一。通用电气-德律风根公司：德国电子、电气第二大公司。赫希斯特公司：德国三大的化学工业公司之一。蒂森公司：德国和欧洲最大的钢铁制造商。鲁尔煤炭公司：德国最大的采煤业巨头。曼内斯曼公司：德国第二大钢铁制造商。世界的主要钢铁制造商之一。工业复兴公司：意大利最大的国家持股公司。世界最大工业公司之一。菲亚特汽车公司：意大利最大的汽车制造商。瑞典滚珠轴承公司：瑞典机械工业龙头。北欧最大的工业企业。瑞典塞柯刀具公司：世界上生产著名的硬质含金刀具的生产商。瑞典爱立信通信公司。瑞典沃尔沃汽车公司。瑞士ABB电气集团。荷兰皇家壳牌集团。荷兰飞利浦电子公司。比利时ELECTLAVEL电力公司。比利时PETROFINA炼油公司。卢森堡阿尔贝德钢铁工业集团。法国埃尔夫阿奎坦公司。法国雷诺汽车公司。法国标志雪铁龙汽车集团。英国石油公司。欧洲空中客车公司。

面对新的形势,为实现勘探发展目标,勘探发展方式需要实现4个转变:

(1)调整勘探思路,突出储量动用(随时可以开发利用的储量),实现工作重心从“一切围着指标转”向“一切围着效益转”转变。统筹兼顾,下一步勘探目标按以下3个层次展开:第一层次为评价勘探目标,指地质条件和油气成藏规律已经基本认识清楚,勘探方法已经基本明确,并具有一定规模可优选的经济有效可动用储量。这类地区要加快评价,尽快提交储量。第二层次为甩开预探目标,指目前基本规律还没有认识清楚,勘探重点是以盆地评价或区带评价为主,重点是认识地质规律。甩开区要加强地质综合研究,打一口井研究一口,控制节奏。第三层次为储备勘探领域,指对大的地质条件有一定的认识,证实在目前的经济技术条件下很难有效勘探开发的领域。这类地区勘探实物工作量要暂时放缓,要加强地质规律研究和工程技术攻关,寻求有效的勘探开发方法,为将来做准备。

(2)强化项目管理,完善勘探项目经理负责制,实现管理方式从“生产技术型管理”向“生产经营型管理”转变。项目经理负责制,是强调项目经理是勘探项目的第一责任人,是勘探部署和生产运行的组织者和管理者。实行勘探项目经理负责制,明确项目经理的责、权、利,是强化勘探项目管理,提高勘探效益的重要环节。勘探项目经理在勘探部署决策和生产组织中,既要考虑技术的有效性,更要注重经济可行性,实现管理方式从“生产技术型管理”向“生产经营型管理”的转变。

(3)坚持勘探开发一体化,缩短从储量发现到产能建设的周期,实现从“追求地质储量”向“追求商业储量”转变。按照“预探重在发现,评价重在落实,兼顾产能需要”的总体原则,预探与评价联合部署,整体优化工作量,努力提高储量动用程度,并有效缩短从预探到建成的产能周期。

(4)拓展勘探领域,实施综合勘探,实现经营思想从“单一油气勘探”向“以油气为主体多种资源综合勘探”转变。这个转变不仅提高大庆油田的总体效益,而且可以使国家矿产资源得到综合利用,并对环境保护、协调发展大有益处。

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