秦川物联网燃气表哪有确认充值

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很多年轻人，在民企与国企之间犹豫不决，不知道自己的去向，有的想去国企，有的想民企。然而在做选择之前，你是否已经分清楚了他们之间的区别？其实国营企业与民营企业有很多不同之处。有的民企比国企好，而有的民企又不如国企。那么如何能弄清之间的区别，小编从以下几个方向来分析：
第一、体制分析：
民企是中国国民企业，简单来说是通过国家批准的私人企业。国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。简单点说：区别就是一个民主企业，一个是国家企业。
第二、个人福利待遇分析：
国企：在国企作为实习生，刚开始进去个人薪资是不太高的，实习期一般在三到六个月，有的国企甚至是一年。但是如果你转正之后薪资肯定是会上涨的，就比如说国家电网，实习期间工作不高，据了解一般是三千左右，地区不同薪资也会有所调整，但是转正之后，加上年终奖第一年怎么也有15万左右。福利这一块国企肯定是没话说的，基本的福利：五险一金，有的甚至还有补充公积金，全勤奖，季度奖，绩效奖，各类补贴（高温补贴、冬季补贴、节假日补贴等等），一般的国企几乎是不用考虑住房问题的，因为有自己的宿舍，还有餐补，食堂等。作为刚毕业的年轻人，在这一块就可以节省很大的一笔开支。
民企：在实习生的实习期上相较于国企是比较短的，一般在一到三个月。表现的好的情况下有一个月就转正的人。在工资是上来讲，民企的实习工资有时还比国企低，但是实习周期短。转正后就是看个人业绩与能力，能者多劳，薪资肯定与能力成正比。能力突出的个人薪资是比在国企看工龄来讲，上涨幅度是很大的。但是民企在福利这块，肯定是没有国企好的。一般的民企是没有住宿，或者餐费的。而如果你要是在繁华一点的城市工作，住宿、生活费就可以花掉你一大半的工资。并且有的民企有五险但是没有一金。就算有公积金也不会像国企一样足额缴纳的。
第三、工作环境及压力
不用说，在这一块国企肯定是优于私企的。一般的国企按时上下班，周末一般是双休，节假日正常休假。若是非要涉及到加班，在计算加班工资上一定是按照国家规定的来计算。对于实习生有一个优越的学习环境，不会像民企“赶鸭子上架”不行就会让你走。而国企会注重实习生的培训，愿意花时间精力培训出自己的员工。在人员架构上肯定比私企稳定，没有私企人员的流动性强。私营企业讲求效益，以盈利为目的，加班是很正常的事情。压力就不言而喻。
第四、职工享受的退休待遇区别
这个跟你之前企业为你缴纳的金额有关，退休政策是一样的，但退休金不一定一样。 因为是根据所缴纳的劳保费基数计算的而，由于国企与民企缴纳的费用不一，享受的退休金也就不一。养老金分为：按照各省发布的当年养老金交50%,100%,200%等，交的不同，拿的也就不同了。有一些效益好的国营单位交100%，有些发达地区的国营单位交200%。但是民企是绝对不会如此大方的，交50%就不错了。到了退休时那的就不同了。但现在也有人说国家有规定交的比重都一样，不存在交的不一致问题。究竟是否是按照规定来的，那就说不好。但是国企肯定是相对来说较好的。
综上所诉，还是要根据自己能力而定，我们不能一味的要求工资待遇给予多少。再者实现自己崇尚那种生活，能力强，又喜欢竞争和加班的人士，可以选择民企。能力不是特别突出，又想寻求相对来说比较稳定的工作的可以选择去国企。最终适合自己的工作才是好工作。

国营其实就是资产是国家的请的老板也是帮国家赚钱，他们自己拿的是国家给的工资，但是很多老板中饱私囊，结果能赚钱的也年年亏损。所以提出要改制让那些老板拿出钱来把企业买走，国家可能就保留一部分的股权。
但是那些老板把企业价值压低，比如一个价值1亿的工厂 对外称就一千万，然后集资买去了，这样国家就损失了9千万。
至于民营那简单，就是个人出资办的企业 没有国家的资本。

目前中国的信托公司绝大大部分均为国有全资或国有控股，或至少为国有股东为第一大股东，只有少数几家是民营企业，如安信信托（与中信重组未完成前）、中融信托等，最低注册资本金法规要求为3亿人民币。

1国有企业中以国有资产为主体，民营企业以家族私产为主。

2国企高管因为是由组织任命。民企高管则不然，因为经营的是家族企业，他们所有的心思都用在企业上，从根本上就谋求企业百年长青。

3国家对国企高管实行的是限薪制，看起来账面工资不算高，但成本费用高、高管职务消费高。

而民企高管不必追求高工资，他们有的底薪很低，甚至是零薪酬，这些人兢兢业业做企业，追求的是红利最大化，企业赚的多，他自家身价也提高。

4国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，国有企业的分类相当复杂。对于中国的国有企业，国有资产投资或持股超过50%的即为国有企业。

民营企业则只是个人业务。

参考资料：

百度百科-国有企业

百度百科-民营企业

海尔是私营企业。

海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式。

海尔的发展模式特点：

海尔生态品牌战略的实质就是要跟用户交互，借助区块链、物联网等新工具,提供用户所需要的产品和服务。具体而言，在物联网语境下，将持续以用户需求为导向，让员工发挥最大价值为用户创造价值。

以生活场景为目标，突破产品和行业的边界，深度挖掘和掌握用户动态的需求，持续为用户提供个性化产品和场景服务，打破过去价格交易的传统产品售卖逻辑，从而开启新的价值交互模式。

百度百科-海尔

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