2021年区块链技术应用展望

大流行病的爆发减少了全球货物的流动。货物在港口的呆滞是COVID-19大流行的特殊副作用，这种供需不匹配使得各国制造商不得不等待数月才能生产或组装原材料和零部件。

随着COVID-19封锁的解除和政府救济支出，消费者需求重新恢复活力。然而，供应链却不能同步，生产线在关闭或缩减后，将缓慢恢复到总运营能力。

在 汽车 行业，用于控制电源窗、安全气囊和仪表板的塑料元件、石化产品和半导体芯片供应减少，导致大多数制造商的生产能力下降。芯片短缺还导致电脑、智能手机、医疗设备、吸尘器、冰箱和智能设备停止生产。

就像一阵骚动，随着大流行病的爆发，消费者的需求突然停止，然后当经济重新恢复活力，政府慷慨解囊将额外的现金放进人们的口袋里时，消费需求突然恢复。

但当需求在流感大流行初期急剧下降时，供应链会放缓至微流。当需求回涨时，供应商需要更长的时间才能赶上，导致数月又数月的延迟。现在，物资正在装运中，但只有这么多集装箱可以装运。

由于码头工人和卡车司机短缺，港口的货运也推迟了。一旦集装箱船在拥挤的港口卸货，货物就会通过铁路和重型半成品运输到工厂装卸码头、配送中心和零售店。但与其他企业一样，卡车运输公司发现很难预测需求，并大幅缩减了招聘。现在对卡车司机的需求正在飙升，但许多卡车司机在流感大流行后的头几个月就找到了其它替代性工作。

纵向垂直整合：供应链问题的解决方案？

收购一家收购公司能够充分吸收其生产能力的小型供应商是目前很多公司正在考虑的举措。这类购买似乎最有可能成为常见的交易，主要基于股票和雇佣合同以及现金激励，每个交易都将实体的管理层与正在进行的业务联系在一起，并更改了所有权。

二战和大萧条之后，受过良好教育的劳动力和先进的基础设施使美国经济跃升为80年来未被超越的领先地位。

这一大流行病促使一些公司高管重新调整了供应链管理的剧本。公司从供应链危机中吸取的最大教训是需要改进 销售预测。

当黑天鹅事件发生时，你根据 历史 轨迹做出预测的想法没有什么价值。首席财务官CFO必须要评估实时需求数据，并与采购和销售密切合作。每日销售数据需要与采购数据进行比较。然后，财务部门可以决定必须向何处分配资本以维持供应链的d性。

将来，CFO或许能够使用区块链技术实时评估供应商和发货人能否跟上需求。在区块链内，参与者将记录管理供应链所需的交易、定价、日期、地点、质量、认证和其他数据。区块链平台将提供这种可见性。

区块链也可以用来创建"零延迟"供应链。与大量未紧密联系或松散协调的供应商相反，它们现在可以在集中式供应网络中实现数字互联。由于对数据控制、安全和隐私的担忧，公司可能不愿意加入这样的网络，但用户可以通过数据加密来管理对信息的访问。

几年前，人们对区块链解决方案非常感兴趣，但后来它从风口上掉了下来。由于目前的市场混乱， 美国人又开始拿起它研究起来了。

由于需求迅速上升，以及对延迟交货对竞争影响的担忧。在美国，一些大公司现在又开始有兴趣使用区块链解决方案，对供应商跟踪和可追溯性，特别是对于物流元素表现出了极大的兴趣。

全球供应链中断，物流成本不断飙升，制造业应该如何突围？

天沐书院，明天更美好!

区块链未来有5种前景。
趋势一：一定要做治理。
趋势二：互通性。大家做了很多链，比如认证链、数字身份链、游戏链，还有做产业链，链和链之间也需要做互联互通。这方面未来会变得越来越重要。
趋势三：技术的融合。区块链如果只作为单一技术和场景结合还是有差距，它要把更多新的其他技术和区块链融合起来，能和业务场景贴得更近。
趋势四：做欺诈性数据的确认，保证我在互联网上得到的数据或者发送出去的数据不会被恶意获取和恶意篡改。
趋势五：全球各地，央行对于数字货币都会有它的想法，包括欧洲。央行数字货币已经在很多地方做试点，未来也会大量推。

建立一个强大的供应链基础 – 规划和优化运营的六个趋势

 

 

编者按：

对于负责满足内部和外部客户的产品和服务需求的供应链管理团队来说，建立一个最佳的供应链是至关重要的。幸运的是，全球供应链在不断的发展，这就要求供应链管理专业人员重新评估自己在这个生态系统中的地位。随着科学技术的不断进步，供应链的发展速度和可见性在不断扩大。当今的市场上有比以往更多的辅助工具来帮助你抓取数据，来提升计划、分析和优化供应链的 *** 作。本文探讨供应链中的六个主要趋势，以及引用相应的实际案例来说明它们的重要性。

供应链的下一步是什么？

虽然不可能确切的知道未来到底会发生什么，但根据相关的数据表明在未来不久以下内容是影响未来供应链的主要趋势：

区块链： 在产品生命周期的各个方面创建不可变的端到端数据可见性。

物联网： 利用已部署资产中的运营数据改进分析、维护和效率。

销售和运营计划： 销售和运营组织协作协调，以确保材料可用于满足不断变化的消费者需求。

人工智能和机器人技术： 运营部门以有效消除生产瓶颈的方式利用技术。

高级分析： 关键绩效指标衡量与供应链相关的所有职能部门的成功程度，并降低公司面临的风险。随时知道材料和信息在哪里。

完美订单： 订单履行系统和流程是同步的，以确保您的客户收到正确的产品，准时，完好无损，有必要的文件和发票，而不需要用户的不必要参与。

看到这里你需要明确，目前你是如何与你的同行进行比对？有哪些需要做的更多？你是否应该在某个特定领域来增加你的专注力呢？你有保持或成为行业领导者的策略吗？问自己这些问题，不仅是关于当前的趋势，同时还包括你所负责的以及最擅长的业务领域。这是为了推动和确保你的企业尽其所能的加强其供应链的运营。

评估关键供应链组件的成熟度

要成功的应对供应链趋势，关键是要在现供应链有效运作的基础之上，我们建议在使用最新技术之前，要评估一下几个关键供应链组件的成熟度。

供应链数据管理（区块链、高级分析）

l 数据完整性是支持诸如区块链和高级分析等转换技术的关键。每个数据点必须有一个单一的真实来源。通过管理数据同时持续地遵循控制流程来维护数据的完整性。

l 建立清晰的、可实现的数据管理模型，来协调如何在系统中捕获、维护和保护供应商、部件、生产和客户数据。

l 协调供应链数据与整个企业管理模型，以确保新的合作伙伴或产品符合标准。

l 可访问的数据原型和共享的报告工具提供了对集成系统、数据仓库、库存等的观察。例如材料应该在正确的时间出现在正确的地方。

可见性及追踪（物联网、区块链）

l 在尝试集成新技术之前，应该对产品在供应链中的移动有一个很深刻的理解，并了解产品最终的去向。

l 为新技术获取的数据制定计划

l 提出合理目标的解决方案。与现场人员沟通该解决方案的适用性（例如移动性、扫描、RFID）

l 充分利用合作伙伴的成果，有许多合作伙伴成熟的数据源企业往往没有集成到自己的数据中（例如，提前装船通知和交货证明）

l 全程参与对流程的审查往往可以发现数据获取的漏洞和缺陷，同时可以及时的弥补。

实践案例：通过识别未入账存货和重新分配资产优化现金流

一家全球通信、托管、云计算和IT服务公司寻求实施企业范围的插件卡（PICs）计划，以改善库存管理和周期，从而降低资本成本和增强客户服务。

方案亮点

l  设计、开发和部署新的业务流程和移动资产跟踪系统

l  实施现场库存水平和自动补货流程

l  通过移动设备为现场资源提供库存可视性，以帮助加快事故管理

方案好处

l  增加对现有资产的使用，避免购买新资产

l  更好地管理外地资产，降低资本成本

l  提高网络维护的备件可用性

l  允许企业重新定义其资本支出战略，为新的战略技术分配现金，同时保持客户体验

标准和商业规则

l  评估从购买到付款的流程，以实现可重复和可靠的履行模式。

l  企业需要根据领导层制定的政策和标准来运营。这些标准需要通过驱动系统配置、流程流和工作流的业务规则级联。

l  每个人都必须了解端到端流程，而不仅仅是他们在流程中的各个步骤。流程中某一步骤工作的减量通常会增加下一步骤的工作量。

专家授权

l  在整个规划小组中实施可重复和标准化的流程和工具，让您的专家能够利用他们的规则而不是执行流程。

l  提供清晰的数据。我们经常听说，计划组织花费超过一半的计划周期，只是为了得到一个可用来预测和整合的数据。这样就没有时间仔细考虑为企业提供最佳计划。

l  消除各部门之间的屏障，确保规划者掌握所需要的所有信息，这是S&OP的基础，但是在你可以有效的推动之前，你必须去“沟通”，改善沟通方式，确保计划人员都参与到流程当中。

实践案例：理解采购以定义人员、流程和系统的线路图

一家能源公司的支出中，有很大一部分不是按类别或战略来源进行管理的。它需要提高运营成本，提高服务水平和质量。

方案亮点

l  进行采购评估

l  识别出不成熟的、非标准的流程，这些流程导致了复杂性、效率低下和反应性执行能力

关键好处

l  采购团队提供新的战略方向

l  围绕采购、评估和工程团队中的人员、流程和系统定义路线图

 

实践案例：材料管理计划注重优化和持续改进

NGLs的最大生产商之一和美国最大的天然气加工公司之一拥有一个分散的分销网络，当地的仓库由人工管理，库存周转率低，在设计项目时需要支持。

方案亮点

l  举办跨职能研讨会，以制定概念设计和未来状态流程，并将其与整个组织的管理人员进行交流

l  领导实施团队，确保所有流程、组织和技术组件与解决方案设计保持一致

 

关键好处

l  生成一个业务案例，证明每年在流程改进方面节省了500多万美元

l  促进可扩展的材料管理能力，与企业的计划一致，专注于优化和持续改进

流程遵从性

l  如果没有对当前状态有一个充分了解，就盲目引入是在浪费成本。在让引入技术发挥更大的作用之前，需要明确了解这些过程。

l  确定你差距存在的地方以及改进的机会

l  让你的团队参与进来，征求他们的意见。虽然技术可以促进一个过程，但快速的流程更改可以提供自动化目标的很大一部分效率收益。

指标（高级分析）

l  每个人都想使用高级分析，但往往没有商定的指标，以确保您衡量的是正确的。

l  挑战现有标准指标，当前的行业标准是否适合贵公司？

l  确保您有正确的数据来支撑您的指标。

l  定义指标后，，设置一个基线，然后持续地管理这些指标来驱动行为

 

实践案例：通过技术和精益工具提高质量

一家为世界各地的商业和国防客户设计和制造飞机结构的公司面临的挑战是提高建造率，同时继续将不良率降低到世界级水平。

方案亮点

l  促进针对高影响质量问题的根本原因纠正措施

l  执行过程失效模式和影响分析，以主动识别和消除缺陷

l  领导实施新技术的增强现实检测软件，实现准确、实时的缺陷检测             

主要好处

l  改进与下游内部流程合作伙伴和客户的质量问题沟通

l  提高对质量事件的响应能力，并提供彻底的纠正措施

 

缺少基本组件的常见原因

经验表明，许多企业都希望有一个很好的规划，但是很多都缺少成功规划所必须的关键基础要素。缺少这些要素的常见原因包括：

l  缺乏供应链组织的转型路线图，与业务目标保持一致，以业务案例为参考确保战略的正确性

l  快速的增长通常会引发“我们以后会获取这些数据”的心态，尤其是对于那些急于建立基础设施以满足需求的组织

l  通过并购实现增长，而不将运营系统捆绑在一起，会导致大量的后期人工介入以及电子表格的缺失

l  由于变革管理不善或激励措施不当，无法充分利用现有系统

l  认为要赶上进度代价太大，从而导致短期内节省时间和金钱的捷径

l  以牺牲供应链为代价，只关注核心竞争力（即制造、收集/加工、客户服务），限制创新和成熟度增长

l  传统的供应链和采购管理者可能过于关注业务量和运营业务所需的工作量，以至于他们变得盲目自信或者不知道如何做出必要的改变来提高效率

l  在如何准确构建采购和供应链组织以节约成本、规划和增长方面，不寻求企业外部的帮助、利用行业或跨行业的思想领导力

 

应对供应链趋势

当前供应链创新可以在企业提高供应链能力方面发挥重要作用。虽然一些企业已经开始布局引入最新技术的工作，但是也应该注意文中提到的前提条件，那就是明确你的供应链是否满足引入的要求同时能够支持调整。

通过阅读本文中几个关键因素，你的组织可以为下一步的工作做好准备。供应链成熟度的评估可以帮助你确定你组织当前的位置和未来的方向。同时你可以利用CSCMP的《供应链管理流程标准》（插入购买链接）以及供应链管理师知识体系（插入认证介绍）来绘制出战略路线图，来满足业务需求和确定你改变能力的速度实现适当的成熟度级别。

使您的供应链与众不同

重新思考供应链组织如何与企业的核心职能相互作用可以成为一个差异化因素，为您提供竞争优势。市场上有许多公司都在寻找机会来运行部分或全部供应链功能。他们将公司的核心职能视为潜在客户，你也应该这么做。

核心供应链管理能力

 

未来物联网行业将向着多元方向发展

标准化是物联网发展面临的最大挑战之一，它是希望在早期主导市场的行业领导者之间的一场斗争。目前我国物联网行业百家争鸣，还未有一个统一的标准出现。因此在未来可能通过不断竞争将会出现限数量的供应商主导市场，类似于现在使用的Windows、Mac和Linux *** 作系统。

合规化同样是当下物联网面临的问题之一，特别是数据隐私问题。目前数据隐私已成为网络社会的一个关键词，各种用户数据泄露或被滥用的事件频发，特别是Facebook的丑闻引发了全球担忧。

因此在未来，我国各种立法和监管机构将提出更加严格的用户数据保护规定，，用户的敏感数据可能会随着时间的推移而受到更严格的监管。

安全化是指预防物联网软件遭受网络黑客攻击，在未来，以安全为重点的物联网设施将受到更多的关注，特别是某些特定的基础行业，如医疗健康、安全安防、金融等领域。

多重技术推动物联网技术创新

从技术创新趋势来看，物联网行业发展的内生动力正在不断增强。连接技术不断突破，NB-Iot、eMTC、Lora等低功耗广域网全球商用化进程不断加速;物联网平台迅速增长，服务支撑能力迅速提升;

区块链、边缘计算、人工智能等新技术题材不断注入物联网，为物联网带来新的创新活力。受技术和产业成熟度的综合驱动，物联网呈现“边缘的智能化、连接的泛在化、服务的平台化、数据的延伸化”等特点。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国物联网行业应用领域市场需求与投资预测分析报告》。

区块链将从数字货币向非金融领域渗透扩散。区块链起源于数字货币，起源于比特币。趋势二，企业联盟链或某企业私有链是主流方向。第三个趋势将产生多种技术解决方案。趋势四将与云计算紧密结合。趋势五，安全问题将日益突出。趋势六，两个联盟之间的交叉连接需求将增加。

行业主要企业：大富科技(300134)、梦网集团(002123)、共进股份(603118)、胜宏科技(300476)、润和软件(300339)、立昂技术(300603)

定义

所谓“物联网”(Internet of
Things，IOT)，又称传感网，指的是将各种信息传感设备，如射频识别(RFID)装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等种种装置与互联网连接起来并形成一个可以实现智能化识别和可管理的网络。

早期的物联网是指依托射频识别技术的物流网络，随着技术和应用的发展，物联网的内涵已经发生了较大的变化。现阶段，物联网是指在物理世界的实体中部署具有一定感知能力、计算能力和执行能力的各种信息传感设备，通过网络设施实现信息传输、协同和处理，从而实现广域或大范围的人与物、物与物之间信息交换需求的互联。物联网依托多种信息获取技术，包括传感器、射频识别(RFID)、二维码、多媒体采集技术等。物联网的几个关键环节可以归纳为“感知、传输、处理”。

物联网行业发展前景及趋势分析

1、产业物联网占比逐渐上升

根据信通院于2020年12月发布的《2020中国物联网白皮书》，2019年中国物联网连接数中产业物联网和消费者市场各占一半，预计到2025年，物联网连接数的大部分增长来自于产业市场，产业物联网的连接数将占到总体的61%。由此来看，未来产业物联网的市场发展潜力大于消费物联网。

2、市场规模不断增大

目前，物联网在全球呈现快速发展趋势，欧、美、日、韩等国均将物联网作为重要战略新兴产业推进，但在繁荣景象背后却仍存在着众多阻碍发展的因素。其中核心标准的缺失，尤其是作为顶层设计的物联网参考架构等基础标准目前仍处于空白，基于争夺物联网产业主导权，各国对国际标准方面的竞争亦日趋白热化。

新冠疫情对于物联网行业来说犹如达摩利斯之剑，一方面疫情导致全球技术供应链出现一定的停滞期，另一方面疫情助推中国物联网的渗透。2020年无人工厂、无人配送、无人零售、远程教学、远程医疗等“无接触经济”的爆发均离不开物联网技术的支撑。综合多方面的情况分析，前瞻认为未来5年中国物联网的发展将保持高速增长，到2026年市场规模超过6万亿元。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国物联网行业细分市场需求与投资机会分析报告》。

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