虽然这次改革很惨烈，也带来了部分国有资产流失，总的来看是成功的。
21世纪之后，国家对国企的管理主要由管经营转换为管资本。过期获得了较快的发展。
但是总的来看，国企中国有资本占股很大，对于这一点，经济学家有不同的看法。
有人说好，有人说糟。
至于国企改革，重组成功的概率多大？
基本上是成功的。
国企改革，很快就会重组成功，把国有资产流进你的帐册，难道你不要吗？二十多年前已有例在先，这是真正的天上掉馅饼。
2020年本来就不是普通年份：是全面建成小康 社会 和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年也是深化国企改革“承上启下”的重要节点：一方面， 2015年中共中央国务院在《关于深化国有企业改革的指导意见》中，要求到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更符合我国基本经济制度和 社会 主义市场经济要求国资管理体制、现代企业制度、市场化经营机制；另一方面，2020年是国企改革三年行动方案的头年，要求提升国资国企改革综合成效。
国企改革从专项行动到三年行动
十八大以来，新一轮国企改革从试点和专项行动开始：2014年启动“四项改革”试点、2016年启动“十项改革试点”、2017年启动“重要领域混改试点”、2018年启动“国企改革双百行动”。上述国企改革试点和专项行动虽然取得一定成效，但缺乏系统性和计划性，尚未在国企改革的重要领域和关键环节形成合力。目前，“1+N”国企改革政策框架基本形成，国企改革试点经验日渐丰富完善，国企改革已经具备从试点和专项行动向重要领域和关键环节不断深化和拓展的条件，国企改革将进入全面落地阶段。因此，在总结前期改革试点和专项行动经验的基础上，国企改革三年行动方案应运而生。
国企改革三年行动方案, 就是提出2020到2022期间国企改革目标、时间表、路线图，在混合所有制改革、国资国企监管、国企研发创新、强化国企财务约束、削减和规范补贴、强化激励、提高劳动生产率和资金回报率等重点领域和关键环节明确规定任务举措和可量化、可考核的具体指标，推进国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果。
2020年作为国企改革三年行动的头年，将以落实国企改革三年行动方案为契机，着力提升国企改革综合成效，在完善中国特色现代企业制度、推进混合所有制改革、建立市场化经营机制、剥离办 社会 职能和解决 历史 遗留问题、推进改革示范工程上实现新突破。
与此同时，国企改革试点和专项行动或深化，或收官，依然如火如荼：
2020年是中央企业三项制度改革专项行动落地年，要在建立市场化经营机制上实现新突破，诸如在央企子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理、 探索 建立职业经理人制度等，核心是推动建立生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的分配机制。
2020年是国企改革“双百行动”收官年，450多家“双百行动”企业通过深入推进综合改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，为其他国企深化改革作出引领示范带动作用。
2020年是“百户 科技 型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”（下称“百科行动”）启动年，在“百科行动”企业进一步深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面 探索 创新、取得突破，打造一批国有 科技 型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。
2020年是第四批重要领域混合所有制改革试点的落地年，与前三批不同，160家第四批混改试点企业将首次按照《中央企业混合所有制改革 *** 作指引》开展混改工作。
国企改革从任务导向到效果导向
国企改革是复杂的系统工程，从“1+N”国企改革政策顶层设计到改革试点经验向众多国企推广，国企改革步入“深水区”，不仅仅是完成既定改革任务，更要注重通过改革解决问题、谋求发展。一句话：只有取得改革成效的改革才是真正的改革！
因此，2020年国企改革将坚持效果导向，以落实国企改革三年行动方案为契机，推动各项改革举措落地，提升改革综合成效。
（一）混合所有制改革要有新成效
2020年将继续分类分层推进混改，在“混资本”和“改机制”上要有新成效：
在“混资本”时将更加重视设计科学的股权结构和引入有针对性的战略投资者：一是将“宜控则控、宜参则参”的精神进一步落地，混改国企要设计科学的股权结构，充分向非公有资本释放股权；二是着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，确保国企混改引入的战略投资者能实现产业协调、为企业高质量发展做出积极贡献。
在“改机制”时将更加重视建立科学高效的差异化管控模式：混改后的国企，要坚决避免“行政化”、“机关化”管控，加快实现从“控制”到“配置”的转变，科学界定国有股东与混合所有制企业的权责边界，建立差异化管控模式，即实施以股权关系为基础、以派出董事为依托的治理型管控，以增强混改企业体制机制灵活性；另一方面，要加强对参股企业管理，做到派得进人、管得住事、防得住问题，坚决防止“只投不管”。
（二）中国特色现代国有企业制度建设要有新成效
随着国企改革的不断深入，中国特色现代国有企业制度的内涵也日臻完善，2020年将是中国特色现代国有企业制度建设的落地之年，主要是在三方面取得新成效：一是坚持中国特色，就是坚持党的领导加强党的建设，把加强党的领导与完善公司治理相结合，把党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，把企业党建工作与生产经营相结合，加快推动国企党建工作提质、增效、升级；二是形成国资国企监管体制，就是要从过去“管人管事管资产”的“管企业”模式转换为国有资本授权经营体制和治理型管控模式，进一步授权放权，不断激发企业内生活力和发展动力；三是完善现代企业制度，就是要建立科学的公司治理结构、市场化的经营机制和有效的合规、风控制度，这也是国企行权能力建设的主要内容。
（三）强化激励要有新成效
2020年，围绕建立市场化激励约束机制的目标，打破国企僵化的薪酬制度，国企激励机制将进一步放权授权，激励手段更加丰富：国有控股混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励、国有 科技 型企业股权和分红激励、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式，或统筹运用，或单项突破，国企强化激励将取得新成效。
国企发展从追求高速度到追求高质量
2020年，国企尤其是中央企业，将由追求高速度发展转向高质量、有效益、可持续的增长：
一是国资委将组织开展提质增效专项行动，进一步强化预算、考核、分配联动，遵循市场、企业发展规律，统筹抓好内部挖潜、外部开拓，统筹用好考核评价、激励约束，聚焦主业促发展增效益，努力保持央企稳健发展。
二是进一步健全对标考核机制，强化国际对标、行业对标在指标设置、目标设定、考核计分和结果评级的全过程应用。尤其是在考核评级中，明确A级企业根据经营业绩考核得分，并结合企业国际对标行业对标情况综合确定，数量从严控制。
三是调整业绩考核指标，进一步突出效益效率、创新驱动等考核导向，在保留净利润、利润总额、资产负债率3个指标基础上，2020年起中央企业经营业绩考核将新增营收利润率、研发经费投入强度指标，形成“两利三率”指标体系：新增营收利润率的考核指标，意味着央企不仅要增收，更要增利，摒弃只没有效益增长的粗放发展模式；新增研发经费投入强度的考核指标，鼓励央企加大研发投入，着力增强企业技术创新能力，通过技术创新驱动企业发展。
国有资本从“全覆盖”到“聚关键”
2020年也是国资国企结构调整优化年，围绕构建现代化经济体系，国有资本调结构、优布局，退出不具备竞争优势的非主营业务，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
2020年，国资国企做强主业是主旋律，国资委将重新厘定中央企业主责主业，在持续推进瘦身健体中更加突出主责主业，严控非主业投资比例和投向，加快非主业、非优势业务剥离，从不具备竞争优势的非主业领域退出。同时，中央企业将抓好无效资产、低效资产的处置，组织清理长期不分红甚至亏损的参股股权，清理（打击）未出资、不控制却冠以中央企业名号的“冒牌央企”，清理多年处于清算状态不纳入合并报表范围的企业。
2020年，国资国企将有效推进企业战略性重组和专业化整合，中央企业之间、央企与地方国企之间的兼并重组、交叉持股、战略合作将好戏连台。以供给侧结构性改革为主线，重复投资、同质化竞争问题突出领域的重组整合有望提速，装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合将成为工作重点，研究启动炼化业务整合，继续抓好煤炭等去产能工作。
2020年，国资国企要大力发展先进制造业和战略性新兴产业，加大在云计算、大数据、人工智能、物联网、移动应用、集成电路、区块链等领域的布局力度，培育更多“头部企业”，打造具有国际竞争力的先进制造业集群。
2020年，国资委将牵头编制“十四五”全国国有资本布局与结构战略性调整规划，组织编制中央企业总体规划，指导央企和地方国资委编制自身规划，构建覆盖全国国资监管系统的三级规划体系，进一步明确国有资本调整优化的目标方向和重点任务。
没看到过成功的，一家也没有。劳动关系完全变化了，成为雇佣关系，特色究竟要特啥？
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从数十年国企改丨良中，重组成功概率乏善可陈，基本上都留下的是失败案例！
我们从失败案例中，收集到了十余种改丨良重组方案。①捆绑式②置换式③零置换式④托管式⑤划拨式⑥拨点式⑦多元化投资式⑧借壳上市式⑨兼并式⑩债务重组式'。还有`虚假重组式‘，以及`关联交易式'等等，虽形式较多，令人眼花缭乱，可是成功重组太难！太难！
主要原因是政丨府直接主导并参与国企重组，以拉郎配的方式进行捆绑，从而形成内部内耗，进入无序状态，最终被企业全部拖死。
这种教训太多，太多……
当然有关部门总觉得国企重组太简单，肯定1+1>2！可结果恰恰成为1+1
爱玛品牌电动车很不错，值得推荐。爱玛品牌是经久耐用的时尚车，爱玛电动车也得到了很多人的认可。而且爱玛电动车主打的就是年轻人的市场，其实我们从爱玛电动车的外形中就可以看出来，整体都非常时尚，每一款车型都给人一种眼前一亮的感觉。
有些人觉得爱玛电动车使用十年都没有什么问题。除了让人们出行更漂亮，更实用，更智能这方面，爱玛也做的无与伦比。就拿IN麦这款车，开创了电动车的“大屏”时代。60英寸的汽车大屏，大数据显示，全面无边框设计，无论从视觉还是触觉上，都给人一种超凡的体验。
这样的大屏电动车，今后必将风靡全国。新的车型，总能在电动车行业内掀起波澜，在北京发布的爱玛马卡龙成为最有影响力的车型之一。玛卡龙创新的智能AI指纹识别功能，将AI智能与电动车融为一体，引领了电动车行业发展的浪潮。
同时，爱玛还在郑州、扬州、西安连开三场玛卡龙发布会，与当地的粉丝展开了亲密的互动，收到了消费者和经销商的一致好评。
“以人为本，方便用户”是爱玛电动车研发制造很重要的一条标准，诸如：多款车的一键启动功能就是为了给用户更便捷的出行方式，节省他们的出行时间。再如一键增程就是给那些粗心常常不注意电量的消费者准备的，即便没电也可再骑行2KM，让他们不至于推车回家。
随着电动车行业的日臻成熟，消费者对服务体验的要求也越来越高，新一代的年轻消费群体已经不再满足于传统的售卖形式，他们看重的是自己在消费活动中的体验感、参与感。爱玛正是敏锐地捕捉到消费者的这种需求，因此大力发展线下骑行馆。
更进一步的是，爱玛更实现了销售与售后分离，创立了自己的爱玛修车店，高大上的环境一举改变了“修车必脏乱”的大众印象，将休闲娱乐融入其中。
在选择的开发小程序公司的时候，要结合自身的经营情况以及你所需要的小程序功能进行选择。同时，在选择的时候，还应该注意一下，这个公司本身靠不 靠谱。你可以从以下这三个方面考察一下。
1、考察公司的小程序项目，这也是最基本的。亲身去体验一下这个小程序后台 *** 作好用不好用，系统稳定不稳定等等。
2、还应该具体考察一下，这个小程序项目是不是真的是这个公司开发的，你可以通过进入到该小程序，点击“我的”，下拉到底部就能看到是哪 一家公司开发的小程序了。如果该公司这个公司与你正在谈的公司是一个，那就可以相信。
3、看小程序的功能是否丰富，要知道做小程序是第一步，后面利用各种活动推广去发展你的用户才是最重要的，所以一个小程序的营销插件决定 了你以后推广的力度。
4、小程序装修是否支持自定义装修，有些小程序装修风格比较单一，只能按照模板装修，相对于自定义拖拽式装修就单调很多。
5、产品是否成熟稳定，有没有经过市场检验，是否在持续升级中。
6、售后服务是否跟得上，后面你们肯定会遇到一些自己解决不了的这样那样的问题，需要技术售后支持，如果服务跟不上只会耽误你们的工作进 程。
企业发展最重要的是战略，因此企业发展战略是有很多成功的案例的。下面我给大家分享企业发展战略规划方案经典案例，谢谢阅览。
企业发展战略规划方案经典案例篇一
众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。助运动员达到最佳的成绩，一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生，700多项产品专利权成为他不懈追求的果实，其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的 足球 鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋„„创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一个后继者不断探索、为突破运动的极限创造出革新产品。adidas的三条纹，原本是运动鞋结构上有实质作用的承力部分，如今，它已成为举世公认的运动传奇! 外部环境分析
(一)产业环境分析
波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。 首先，这个领域存在较高的进入壁垒。全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在 广告 、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
(二)EFE 模型在本次的企业外部量化分析中，选择了以下几个标准作为量化 企业运营 环境的因素，以及这些因素所占的权重：
1消费者可支配收入 10% 2技术发展 20% 3消费者价值观 15% 4成本结构 15% 5产品差异性 10% 6竞争实力水平 10% 7资本市场(股票) 5% 8环保意识 5% 9人口与 教育 水平 5% 10政治环境 5%根据以上的分析我们可以看出，在外部环境中，同行业内其他企业相比，阿迪达斯占有绝对的市场机会，关键是要降低产品的成本从而降低价格来提高市场份额。而在威胁方面，阿迪达斯的主要或者是说关键的竞争对手不是puma，李宁等，而是NIKE，只有通过产品的差异化和营销策略使消费者建立起品牌忠诚度，并且从心底认同阿迪达斯的价值观。
企业发展战略规划方案经典案例篇二英国罗弗汽车公司与日本本田汽车公司的战略联盟。
罗弗公司最初是英国政府拥有的一家汽车厂，因多年亏损，英国政府不愿意再向其提供资助。此时世界汽车市场经过几年的增长之后达到稳定状态，如果要想增加市场份额，就要有能力生产新车型。罗弗公司曾寄望于Metr0车型，但由于质量不稳定没有达到目标销售量。此后罗弗公司想在它的生产线中增加新品种以填补中低档细分市场中的空白，但由于缺少必要的资金和时间，也无法实施这一计划。世界汽车产业进入成熟期以后，被全球汽车生产巨头所控制。大规模生产的经济性、销售网的强大销售能力，再加上对新型车的准确判断，都成了通向成功之路的条件。但罗弗公司恰恰缺少这些成功的因素，被美国政府视为英国工业的一只"瘸腿鸭"。
本田是一家成功的企业，但在世界汽车产业中，它仍被视为摩托车制造商。尽管本田在20世纪80年代中期的营业额增长了2倍，但仍未成为汽车世界中的巨人，它在欧洲市场的销售额仅占市场的12%，罗弗公司为31%，而大众汽车占到了15%，欧洲福特占了14%。虽然本田已在美国站稳了脚跟，但在欧洲一直没有什么发展。它们知道欧洲人对汽车的兴趣和偏好与美国人不同，但是不知道自己对差别的判断是否正确，同时也没有足够的时间来开发自己的欧洲车型。正如本田的一位董事长所说，当时对欧洲的出口受到了限制，因此无法增加出口，欧洲的生产能力也严重过剩，无法在欧洲建厂。本田公司在产品设计上具有务实的态度，有足够的财力与罗弗公司合作。
罗弗公司认为未来的发展需要一个长期合作的伙伴。因为本田的规模与罗弗公司相当，罗弗的产品质量是最大的问题，而本田恰好在产品质量上具有很高的声誉，本田还以先进的管理而著称，这正是罗弗公司所缺少的。
本田公司与罗弗公司的第一个许可证交易已于1979年12月签署，本田公司允许罗弗公司在伯明翰的长桥工厂中生产它的KD系列中的Triumph Aeelaim轿车，此车以本田的Accord车为基础，填补了罗弗产品系列中的空白。长桥工厂大约生产了13万辆Acclaim轿车，尽管该车是本田产品的翻版，但却成为英国十大畅销汽车之一。
罗弗公司的工厂中有大量的闲置生产能力，本田公司能出售多少，就能生产多少。罗弗公司非常了解欧洲人的口味，因此有利于控制新车型的开发成本，把这个重要因素控制在两个公司财力所允许的范围之内。罗弗一本田联盟就是从非常有限的许可证交易开始的，随着伙伴之间相互了解、相互信任的增进，联盟关系逐渐扩大到多方面的合作阶段，进而发展到双方相互交换20%的股权。这充分表明了双方伙伴关系将会长期存在。
本田一罗弗的合作产品--"传奇"牌轿车为本田公司进入欧洲开辟了道路。罗弗公司的汽车内部装置设计能力和对欧洲消费者口味的深入了解对这一产品的成功起到了很大的作用。与此同时，罗夫公司已经成为本田公司欧洲战略的一个有机的组成部分。这一点也许就是保证罗弗一本田联盟存在的主要条件。
针 对联 盟需要作出较大幅度调整适应的是罗弗一方，它们为此付出了很大的代价。它们花了很大努力才从日本人那里学到了管理大型企业的成功 经验 。在 文化 差异上，它们也付出了很大的努力和耐a来克服沟通的障碍，包括语言、文化、思考问题的方式和价值观念等。它们知道，只有克服了这些障碍，两家公司的员工才能形成相互的理解和信任，并最终建立起朋友关系。双方成立了联合设计小组共同开发设计新车型，双方的工厂都在为对方生产汽车，为了满足对方生产上的要求，也各自作如了必要的调整。但双方的目标仍是不相同的：罗弗主要想在欧洲市场上占据一定的份额，而本田的目标仍然是全球市场，好在这两个目标并不冲突。
1984年罗弗200型汽车的问世标志着双方伙伴关系的第二个阶段的开始。该车型总共生产了175万辆，是本田公司Ballade的姐妹车型。罗弗200型汽车以日本车为基础，安装了罗弗公司生产的挡泥板、车轮、 保险 杆及内部装置。罗弗200型汽车及Ballade都在长桥工厂生产，但装的是不同的牌子，此时的合作内容已经不仅仅是许可证交易了。
1985年，本田公司宣布将在斯维顿建立一家工厂。英国媒介担心二罗弗一本田联盟套因此而衰落。事实证明并非如此，本田公司计划开"鬻只生产发动机，随后生产罗弗车和本田车。
1986年，罗弗800车型和本田"传奇"问世，标志着双方的伙伴关尚系次又上了一个台阶。这是双方联合开发生产的第一个车型，双方在197设计上的紧密合作极大地促进了两家公司之问的关系。当时罗弗公司与本田公司签署了一项理解备忘录来规范和扩展双方的关系，其内容包括了一些双方关系的准则。实际上，双方在共同工作中建立起来的相互信任远比任何法律文件更重要。
1989年，双方推出了罗弗200/400和它的姐妹车本田Concert0，使双方的关系又有了进一步的发展，因为这是双方共同开发、共同生产、共同享用零部件的产品。1990年，罗弗公司以日本人接受的质量标准为本田套司生产了4万辆Concert0。
虽然现在罗弗公司被宝马公司兼并，但罗弗公司与本田公司的合作仍在进行，这正说明了战略联盟的力量所在。
2战略联盟的动机
就企业自身的内在需要来说，企业实行战略联盟主要有以下几个方面的动因： ⑴ 开拓市扬
本田是一家成功的企业，但在世界汽车产业中仍未成为汽车世界中的巨人，它在欧洲市场的销售额仅占市场的12%，而且不知道自己对差别的判断是否正确，同时也没有足够的时间来开发自己的欧洲车型。正如本田的一位董事长所说，当时对欧洲的出口受到了限制，因此无法增加出口，欧洲的生产能力也严重过剩，无法在欧洲建厂。所以与罗弗公司合作会开拓本田汽车欧洲市场。 ⑵获取技术
随着技术创新及其推广速度的加快，企业在充分利用和改进原核心优势产品的同时，还必须拓展新的技术领域，而先进的技术是企业在国际竞争中的关键。在当今科学技术迅猛发展的情况下，没有哪个企业能长期垄断一切技术。并且，技术开发本身带有很大的风险性。企业通过战略联盟，不仅可以避免风险，减少不必要的重复投资，而且还可以相互交流信息，相互传递技术，加快研究与开发的速度。
(3)减少风险
企业之间实现战略联盟可以通过下列 方法 减少一方或双方的经营风险：同合作伙伴共同分担风险、产品组合多元化、更快进入市场和获取收益、减少投资成本等。另外，如果企业进行跨国联盟，还可以减少政治风险。当地公司可能有足够的影响力使合资企业免受当地政府的干预，或者合资企业本身就是政府产业政策的结果。在后一种情况下，由于政府认为合资企业有助于当地经济的发展而支持它，从而使政治风险进一步降低。政府喜欢合资企业，不喜欢独资企业的情况不仅发展中国家存在，像日本这种发达国家也存在。
⑷实现规模经济
企业实现战略联盟可以很好地将同类产品的生产经营企业结合成为一个整体，加深分工，强化技术进步，使不同企业之问的资本、技术、人力、信息资源得以有效、灵活组合，最大限度地降低产品成本提高规模经济效益。 ⑸实行人才交流
本田的规模与罗弗公司相当，罗弗的产品质量是最大的问题，而本田恰好在产品质量上具有很高的声誉，本田还以先进的管理而著称，这正是罗弗公司所缺少的。他们从日本人那里学到了管理大型企业的成功经验。
3战略联盟成功的原因
信任，是战略联盟成功最关键的原因。一个战略联盟的管理活力取决于合作伙伴如何看待对方，联盟伙伴的任何一方都有义务去建立一个基本的相互理解、相互尊重的关系，这种义务所发挥的作用是任何管理条文或管理技巧所无法取代的。根据一些高级经理人员的经验，若想建立牢固、坚实的合作基础，就必须重视三条简单而又重要的原则，即：第一，平等相待;第二，主管领导支持;第三，求同存异，避免对抗。
从案例中，本田公司和罗弗公司之间的信任，是他们成功的关键因素。股价一年中也下降了60%以上。
2战略联盟的动机
泰吉(TTTyejee)和奥兰德(G-EOsland)等人提出了"战略缺口"假设，以解释企业进行战略联盟的动机。他们认为，企业在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时，往往会发现，在竞争环境中它们所取得的战略绩效与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口缄略缺口的存在在一定程度上限制了企业走依靠自有资源能力自我发展的道路，这就在客观上要求企业走战略联盟的道路。企业的缺口越大，参加战略联盟的动力就越大。而且，企业只要投入相对较少的资金，就能够在技术研究开发、技能、产品、市场占有、生产能力等方面实现优势互补，增强合作双方的竞争力。特别是随着科学技术的高速发展和全球经济的一体化，商品、服务、技术和资本能跨越国界的流量越来越多，使世界各国之间生产技术经济的相互依存度越来越高，这就形成了国际战略联盟的外部条件。安联公司认为与德累斯顿银行结成战略联盟顺利开拓德国个人和公司养老金业务以及资产管理业务等潜在市场，以成就其囊括保险、银行、证券、基金等业务的全能型金融霸主的地位。
3战略失败的原因
企业战略 联盟是一个十分复杂的组织，许多研究发现，要使战略联盟取得成功，需要有成功的组织和出色的管理，如果组织管理不当，就会招致失败。据统计，令人不满意的战略联盟占总战略联盟数量的40%～70%，这些研究的基本结论是：单独从事研究开发活动比同一个合作伙伴共同研究开发活动要容易得多;协调一个独立的供应商的交易关系比协调一组股权较差的复杂供应商或客户关系要容易得多;在自己的公司作决策比在合作伙伴中共同作决策要快得多;在一个企业内实施决议要比在战略联盟中实施决议要容易得多。因此，如何管理战略联盟是非常关键的，如何利用其优点、避免其弱点始终是一个值得研究的问题。 ⑴ 业战略联盟环境分析
企业战略联盟的成功实施首先取决于我们是否客观地评价缔结联盟战略的必要性和合理性，是否系统地分析企业内外部战略环境。知己知彼，方能百战不殆。企业首先需要"照照镜子"，客观地剖析自我，了解自身的优缺点。其次，企业需要进行外部环境分析，进一步了解市场对企业的拉动作用;技术对企业的推动作用;竞争对手的冲击作用，以及政府对企业的约束作用等，从而把握市场发展趋势，抓住企业发展机遇。内外部环境分析必将唤起企业对其战略、结构、过程以及人员等重新进行思考以便更快地采用新技术、新手段，更好地适应客户不断变化着的需求。
⑵ 业战略联盟合作伙伴选择的3C原则
一个公司一旦决定要组建一个战略联盟，那么它首先要做的事就是考虑选择合作伙伴的各种因素和标准，这些标准的核心可以归纳为3c原则，即兼容(compatibility)、能力(capability)、投入(eommltment)。经过对战略联盟几十年的研究，ac理论已日臻成熟，跨国公司组建战略联盟的多年时间也说明，3C原则是公司寻找合作伙伴的关键条件。
⑶投入
(1)联盟的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围。如果拟设立联盟的业务范围对合作者的主要业务来讲是微不足道的，那么，合作者就很可能不想联盟投入必要的时间和资源，同时合作对象还很有可能退出联盟，而使你处于进退两难的境地。
(2)确定合作伙伴退出联盟的难度。联盟面临的危险之一就是公司把合作已纳入其全球战略中，并且投入了大量的资源和精力，而其合作的另一方却突然要求退出联盟，从而使公司陷入进退维谷的境地，所以，公司最终决定建立联盟关系前，必须测试：对方退出联盟的可能性有多大困难程度有多大本公司失败的代价有多高
企业发展战略规划方案经典案例篇 三经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，(优势1：实力强)并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。(市场增长率快，为金牛企业)
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。(多元化经营，但发展不平衡)
公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资 渠道 缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代 企业管理 能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。(劣势：融资困难、人员问题)
李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望企业战略规划第一机构在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。
1公司战略的制定：方法和框架
2公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建
3符合公司实情的资本运作思路
请你对上面三个问题提出你的看法。
经企业战略规划第一机构的详细分析，得出几点：1、公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施三个环节。三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的动态过程。其中，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标的设定;战略制定主要包括公司战略、竞争战略、职能战略及战略方案的评价与选择;战略实施主要包括战略实施、战略控制。
2、民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。因此，用人机制有待进一步健全和规范：(1)营造现代 企业文化 氛围，使全体员工有共同行为准则。(2) 人力资源管理 机构设置与提高人员配备专业化程度。(3)加强人力资本的投入。(4)建立健全制度和长期有效的薪酬与激励机制。中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏;机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。在人事制度上由任人唯亲转变为任人唯贤的科学管理，依靠一整套先进的用人制度，广招科技人才和管理精英。才能使企业发展壮大。
如果公司高层要平稳顺利调整，(1)平衡好与元老们利益关系，对元老们在一次创业过程所做的贡献予以充分的肯定。(2)做好沟通。二次创业，需要具有现代企业管理能力和素质的人才，使元老们信服新人的已经超过了他们。(3)以老带新，采用权利委让使用战略，逐步过度，使人才具备忠诚度。
3、符合公司实情的资本运作思路(1)及时地由家族制向现代公司制企业制度的转换。使经营权与所有权的两极分离，突破家族制企业产权单—的模式。(2)借助资本市场实现产权多元化和流动化。产权多元化和流动化可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，有利于企业的迅速壮大和扩张。
(3)上市。增加融资手段。(4)实施财务战略，合理进行资源分配，降低运作成本，实现资金收益最大化。
(运用战略管理、人力资源、财务战略的知识进行分析，d性大)
案例分享“御味园”的发展战略
“御味园”是一家大规模的中餐连锁店，常胜是其中一家的经理。这家店位于S市。常经理发现S市有很多上了年纪的老人愿意到他的店里来吃早餐，而且似乎专门要那种10元钱，带免费茶水的套餐。这些老人不是一般的常客，而是几乎每天早上八点钟就来了，然后要一份套餐，坐上三四个小时，和朋友边喝茶边聊天。常经理店里的员工和这些熟客都非常友好，总是叫他们“张老”，“王老”，而这些顾客也对员工很亲切，用名字称呼他们。他们之间的这种亲密关系也恰恰符合了连锁店与顾客保持朋友关系的原则。常经理也很喜欢这种氛围，觉得每个人都象一个大家庭的一分子。(优势1：有忠诚的顾客群)
这些顾客几乎不点别的食物，但是他们非常有礼貌，对每一个进来的新顾客都热情招呼，无论是否认识;他们之间也很熟悉;而且在他们临走的时候，都会把桌面收拾得干干净净。他们通常在早饭期间聚集，规模在一百人以上。餐厅暂时没有拥挤的问题，但是如果人数持续增长下去，恐怕就会略显狭窄。常经理发现这些老年顾客通常在中午午饭就餐的人多之前的中午11点至12点之间陆续离去。
常经理现在面临两难选择，一方面他的餐厅在外面渐渐有了“夕阳红”餐厅的名声，(优势2：有一定的品牌)一些想进行比较丰富消费的青年顾客不愿意光顾他的餐厅，(劣势：丧失了部分市场)这是他所不愿意看到的，而且他的压力很大，非常希望餐厅能有比较高的流动率以实现增长，而这些老顾客坐的时间似乎太久了。但是他又觉得这些和蔼可亲的老顾客是非常宝贵的资源，而且他和他们都相处得非常愉快。他知道这些老人很喜欢听戏，他考虑是否增加这个项目，同时适当地增加费用，比如说每个人加收2元钱的节目费，这个波动他猜想老人们应该乐意接受。
那么，常经理应该如何选择餐厅未来的发展战略呢
后经企业战略规划第一机构的详细分析得出：市场定位对于一家公司今后的发展起着举足轻重的作用，如果市场定位错误，那么公司的业务发展必然受到严重阻碍，事倍功半就是这个意思。但是市场定位并不是一成不变的，它应该是随着公司的发展在不断地调整和完善，甚至可能发生大的改变。总之应该一切顺应市场需求。
在创业之初，想必并没有将市场定位在老年人市场，那么经过一段的经营，御味园逐渐在老年人中产生了很深的影响，名气也越来越响，甚至有了夕阳红的美称。那么这已经逐渐反映了市场对餐饮业的需求。
当然，老年人的消费水平低以及坐的时间长在一定程度上影响了餐厅的生意，但是，如果我们从以下几个方面考虑和适当的引导，我想常经理会不难作出选择的。
首先，夕阳红的声誉并非平常餐厅所能获得的，这集中反映了常经理和员工们的成绩和市场中特定消费人群对御味园的认可，这是一笔无形的资产，它的价值会随着合理的经营成倍增长。
第二，老年人比年轻人的消费忠诚度更高，年轻人可能会尝试各类餐厅的口味，而老年人则不同。要知道，开发新客户比维护老客户要花费的成本多的多。
第三，突出特点、寻求差异、避免无谓竞争对餐饮业同样适用，关键在于找准客户口味。目前餐饮业多数以菜的类别定位，而御味园可以以消费人群定位，逐渐利用家庭般的和谐和温馨，将定位的消费人群由老年人逐渐引导到中老年人和家庭。在菜的花样、种类和档次上则可以适当增加。
第四，针对特定消费人群，开发相关的市场策划活动和服务项目。比如：与电视台联合制作敬老爱老活动、如推出生日餐，吸引客户全家人为老年人过生日、在合适的时间段推出各种吸引老年客户的项目、送温馨到家特种服务等等。
第五，加大文化气息的引入，悠久文化的引入可以吸引中老年人中消费水平较高的部分，但是，建议在引入娱乐项目时，不要破坏整个餐厅和谐温馨的气氛，不要变成吵闹的茶馆。
由此不难得出，策略的主要出发点是来自对市场的详细研究与考察，找出自己公司的发展意向，消费群体，着步根据这些考察的问题进行一一规划，这样才能把握好公司的优势，掌握好公司的命脉，使公司经营长久不衰。
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内容提要摘要:仓储系统是企业物流中不可缺少的子系统物流系统的整体目标是以最低的成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。本文介绍了仓储的发展历程以及仓储在物流系统中的作用，并且以天津克运国际物流为例分析其仓储管理中存在的问题，并提出了解决方法。
关键词 ：物流 仓储 仓库管理 存在问题 解决方法
Abstract: warehousing system is a necessary part of company logistic the aim of logistic system is to provide satisfactory service for comsumers with lowest costwarehousing system plays an important role in the logisticeffective and sensible warehouse can help manufacturer accelerate flows of product, reduce cost, guarantee manufacturing and realize the control and management of assetwarehousing system has been changing, from an original artifical warehouse to intellect warehousethe efficiency of warehouse has been improved by hi-tech supportthis assay is about the development of warehousing and its effect in the logistic system by taking tianjin keyun international logistic company as an example and analyze its problems and addressing solutions to these problems
Key word: logistic warehouse Warehouse Management solution
浅谈国际物流集团的仓储管理
引言
自从有了生产活动，仓储就出现了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。现代商业竞争的发展，不断地改变着传统仓库的角色，一个最明显的变化是仓库不再被看作仅仅是一个货物贮存地，它现在是一个分销中心(Distribution Center)，是将货物转到消费者、将零部件转到制造厂的通道。过去，人们不了解这条通道隐藏了多少效率和利益，或者因为环境的局限，对它所蕴含的功能熟视无睹；到了今天，企业间激烈的竞争已不允许经营者轻易放弃任何增加效能的机会，仓库管理成了物流供应链管理当中不可或缺的一环。
一仓储的发展过程
11人工和机械化的仓储阶段
这阶段物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物料可以通过各种各样的传送带、工业输送车、机械手、吊车、堆垛机和升降机来移动和搬运，用货架托盘和可移动货架存储物料，通过人工 *** 作机械存取设备，用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制设备来运行。机械化满足了人们对速度、精度、高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求，其实时性和直观性是明显优点。
12自动化仓储阶段
自动化技术对仓储技术和发展起了重要的促进作用。上世纪50年代末开始，相继研制和采用了自动导引小车（AVG ）、自动货架、自动存取机器人、自动识别和自动分拣等系统。到上世纪70年代，旋转体式货架、移动式货架、巷道式堆垛机和其他搬运设备都加入了自动控制行列，但只是各个设备的局部自动化并各自独立应用，被称为“自动化孤岛”。
随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。计算机之间、数据采集点之间、机械设备的控制器之间以及它们与主计算机之间的通信可以及时的汇总信息，仓库计算机及时地记录订货和到货时间，显示库存量，计划人员可以方便地作出供货决策，管理人员随时掌握货源及需求。
信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。到上世纪70年代末，自动化技术被越来越多地应用到生产和分配领域。 “自动化孤岛”需要集成化，于是便形成了“集成系统”的概念。在集成化系统中，整个系统的有机协作，使总体效益和生产的应变能力大大超过各部分独立效益的总和。集成化仓库技术作为计算机集成制造系统（CIMS-Computer Integrated Manufacturing System ）中物资存储的中心受到人们的重视，在集成化系统里包括了人、设备和控制系统。
13智能化仓储阶段
在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，即智能化仓储。现在智能化仓储技术还处于初级发展阶段，21世纪仓储技术的智能化将具有广阔的应用前景。
二仓储在企业物流系统中的重要作用
仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在以下几个方面
21 降低运输成本、提高运输效率
大规模、整车运输会带来运输的经济性。在供应物流方面，企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材料并运至仓库，然后将其拼箱并整车运输至工厂。由于整车运输费率低于零担运输费率，因此，这将大大降低运输成本，提高运输效率。在销售物流方面，企业将各工厂的产品大批量运到市场仓库，然后根据客户要求，小批量运到市场或客户。这种仓库的作用不仅是拼箱装运，而且还可按客户要求进行产品整合。另外，各种运输工具的运量相差很大，他们之间进行转运，运输能力上是很不匹配的，因此，仓库还具有调节运力差异的作用。
22 进行产品整合
如果考虑到颜色、大小、形状等因素，企业的一个产品线包括了数千种不同的产品，这些产品经常在不同工厂生产，企业可以根据客户的要求，将产品在仓库中进行配套、组合、打包，然后运往各地客户。否则，从不同工厂满足订货将导致不同的交货期。仓库除了满足客户订货的产品整合需求外，对于使用原材料或零配件的企业来说，从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在一起，整车运到工厂以满足需求也是很经济的。
单纯的储存和保管型仓库已远远不能适应生产和市场的需要，增加配送和流通加工的功能，向流通仓库的方向发展，已成为现代仓库的一个发展方向。
23 支持企业的销售服务
仓库合理地靠近客户，使产品适时地到达客户手中，将提高客户的满意度并扩大企业销售，这一点对于企业生产成品仓库来说尤为重要。
24 调节供应和需求
由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异，仓储可以提高产品的时间效用，调整均衡生产和集中消费，或均衡消费和集中生产的时间上的矛盾。
三国际物流集团现况
物流创立于1993年5月，自创建以来，始终秉承“以人为本、高效务实、共创未来”的企业宗旨。锐意进取，不懈拼搏，奋力开拓，积极创新。公司不断发展壮大。现集团拥有多家子公司，在全国大中港口、主要城市、内地设立了分公司，并逐步透过国际间的合作将延伸服务扩大到世界五大洲的各主要港口和城市，以此形成了强有力的客户服务网络，并逐步形成了覆盖全国，辐射全球的庞大物流服务体系。
目前，集团所涉及的业务有海运、空运进出口货物的国际运输代理、船务代理、集装箱堆场、保税仓库、陆路运输，提供门到门服务、电子数据交换技术服务。为了与国际化接轨，公司陆续加入了CIFA(中国国际货代协会)、WCA（世界货运联盟）、CGLN(中国环球物流网)、FIATA（国际货运联合会）等国内与国际行业协会，并通过了英国标准化协会ISO9001质量认证。同时，克运物流还具备了大型专业化物流公司应该具备的所有服务平台。其中包括：国家一级货运代理、无船承运人资格，国际船舶代理、空运一级代理、海关监管仓库、美国联邦海事委员会成员等。
物流的发展目标是立足中国本地。依靠齐全的行业资质，完善的物流平台，密集的国际和国内服务网络，集团化优势及符合未来发展趋势的电子商务平台为国内、外客户提供日臻完善的物流解决方案。
四物流现有仓储系统的现状和产生的原因
41 仓库的现代化程度低，设备陈旧落后
不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低。货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严重，加大了物流成本。这与企业的经济实力及远景规划有关。企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，褡裢的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率。
42 仓库的布局不合理
由于企业业务的不确定性，导致不同品种的零散物品占据很大的仓库面积，大大降低仓库的利用率；而且堆码、分区都很混乱，给出入库、盘点等带来诸多不便，往往是保管员拿着一张提货单在仓库里来回寻找，影响了工作效率，也影响了配送，降低了服务质量。
43 库存成本过大
企业目前没有一套库存控制策略，包括经济定货批量，收货间隔期，收货点，安全或保险库存等。当某些物品的供大于求时就造成积压，浪费人力、物力和财力；当供小于求，发生缺货时，妨碍了企业的正常生产和销售，不仅带来经济损失，也使企业失去信誉。另一方面是破损、质变及要求索赔的货物没能及时处理所形成的库存。企业的仓储部与客服部联系不紧密，信息传递缓慢，对破损、质变等货物的单据处理及层层上报批复的过程复杂，甚至是责任不明确形成的互相推卸，这一切造成了库存的增大和库存成本的提高。
44 仓库管理信息系统不完备，其信息化和网络化的程度低
这是受企业的经济是实力、人员素质及现代化意识等因素的影响。现在，企业的储运部只有一台计算机，接收订单、入帐、退货单处理、报损、退厂、查询等工作都只能由它完成，工作量大而繁，易出错，同时也影响了整个管理链条中的信息传递和库存管理控制。
45 员工素质低下
克运物流在人员的聘用上悬殊很大，基层员工接受不了高层管理人员的思想，导致工作上的误差，甚至一切引起抵触情绪，基层员工在学习培训过程中装模作样，工作起来得过且过，上班时间成了娱乐时间，一些员工还把家里的活带到工作中来做，作风散漫，对本职工作不尽心尽力，更谈不上创造性和积极性。
针对这些现状，企业如何在广泛的空间充分发挥自己的潜力，以不被淘汰呢？我认为，企业除了引进先进技术和人才，整合营销，树立全球竞争观念，开拓国际市场，走国际化经营之路外，更重要的是根据企业的特色优势，实行内部改革，在完善管理和引进技术的同时，加强企业的文化建设，这样才能推进克运物流的快速发展。
五企业仓储系统合理化改造的建议和方法
51 重视对原有仓库的技术改造，加快实现仓储的现代化
目前物流行业的仓库类型主要分为生产物流中的原料及成品库和销售物流中的战略仓库，大多数的企业比较倾向于采用搞位货架结合窄通道高位驾驶三向堆垛叉车的立体仓库模式。在此基础上，根据实际需要，尽可能引进国外先进的仓储管理经验和现代化物流技术，有效的提高仓库的储存、配送效率和服务质量。
52 完善仓库功能逐步实现仓库的社会化
加快实现仓库功能多元化是市场经济发展的客观要求，也是仓库增加服务功能，提高服务水平，增强竞争力，实现仓库社会化的重要途径。在市场经济条件下，仓库不应该再仅仅是存储货物的场所，更要承担货物分类、挑选、整理、加工、包装、代理销售等职能，还应成为集商流、物流、信息流于一身的商品配送中心、流通中心。现在在美国、日本等发达国家，基本上都把原来的仓库改成货物的流通加工配送中心。基于克运物流目前的规模及实力，应实现现有仓库向共同配送的库存型配送中心转化，货物进入配送中心后，先是分类储存，再根据客户的要求进行分拣、验货、最后配送。这种配送作业简单，只需将进库货物解捆后，每个库区都与托盘为单位进行存放即可。
53 建立完备的仓库管理系统
美国凯玛特的破产再一次警示那些在库存管理上有问题的公司最终难以避免破产的命运。克运物流也同样存在程度不等的存货管理不善问题，各种过期和滞销存货以及应收款项使得公司步履维艰。所以克运物流管理的建设必须解决存货管理的低效率现状，降低库存成本和存货滞销风险，解决它在整个管理链条中信息传递问题。
成功的经验表明，WMS是低风险、高回报的选择，其投资回收期通常不超过一年半，有的甚至在一年以内。也正因此，WMS受到世人的青睐，大量应用于财富500强企业中，其应用行业的范围也十分广泛，包括制药业、食品工业、印刷厂、时装服饰业、出版业、电信业和硬件制造等。采用世界最新、最领先的信息管理系统来加强企业的内部管理与控制能力，对贯穿企业产供销各个环节的供应链进行合理、科学的整合，通过创建高度共享的数据平台对远程数据进行安全、高效的传递和处理，为决策者提供有效的预测、控制和分析基础数据。一项由“仓库教育和研究协会”做出的研究表明，最好的仓库运行机制可以获得999%订单准确率和992%的准时出货率，“零误差”被认为是可以接受的目标。
如果说物流硬件设备犹如人的身体，那么物流软件解决方案则构成了人的智慧与灵魂，灵与肉的结合才是完整的人。同理，要想构筑先进的物流系统，提高物流管理水平，单靠物流设备是不够的。
当前，互联网技术的普遍应用使全球范围内的商业模式正经历着前所未有的变革，每个企业都面临着重建供应链管理，特别是物流流程的挑战。只有重构或优化供应链管理，减少运作成本，企业才有足够的竞争力在各自的市场生存。先进成熟的物流信息系统是众多行业专家多年经验的集成，是好的管理思想的融汇与结晶，可以帮助企业优化业务流程，降低物流成本，提高供应链的透明度，确保货物精确及时交付，最终提高客户服务水平，并因此获得客户忠诚度，这也正是企业核心竞争力所在。
据中国信息产业部提供的数据，我国企业的物流成本约为18%，而美国仅为9%，借助好的物流软件，可以将中国企业的物流成本降低到10%左右。如EXE的仓储管理软件，它支持在线和离线仓库管理，适合电子商务的需要。再如澳大利亚PULSE物流系统公司提供的仓库管理软件，它除了可以管理库存货物的数量与位置外，更加注重优化仓储中的各种资源，如人力资源、物流装备资源等，通过RF设备、扫描仪和其他物料搬运设备来实现对货物、人员、物流设备的运作管理。实践表明，采用PULSE仓储管理系统为客户带来的效益是显著的：可以使拣货时间缩短50%，降低直接劳动成本40%以上，仓库空间利用率提高20%，库存水平减少15%，客户报告的仓库错误的下降至零。 克运物流可以根据自己的经济实力和发展需求，有选择的借鉴这些软件。
54 减少作业环节
每一个作业环节都需要一定的活劳动和物化劳动消耗，采用现代技术手段和实行科学管理的方法，尽可能地减少一些作业环节，既有利于加速作业的进度，又利于降低成本。
541采用“二就直拨”的方法
•就厂直拨。企业可以根据订单要求，直接到制药厂提货，验收后不经过仓库就将商品直接调运到各店铺或销售单位。
•就车直拨。对外地运来的商品，企业可事先安排好短途运输工具，在原车边即行分拨，装上其它车辆，转运收货单位，省去入库后再外运的手续。
以上这两种方法既减少了入库中的一切作业环节，又降低了储存成本。
542减少装卸搬运环节
改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：
•防止和消除无效作业。尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
•提高物品的装卸搬运活性指数
企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化
装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。由于我国目前装卸机械化水平还不高，许多尚需人工作业，劳动强度大，因此必须在有条件的情况下利用重力进行装卸，将设有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车上进行装卸，使物品在倾斜的输送带（板）上移动，这样就能减轻劳动强度和能量的消耗。
•进行正确的设施布置
采用“L”型和“U”型布局，以保证物品单一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又减少了搬运环节。
543 减少退货成本
随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用，而且由于退回的商品数量小，品种繁多，使配送费用有增高的趋势，处理业务也很复杂，这些费用构成企业物流成本中的重要部分，必须加以控制。
控制退货成本首先要分析退货的原因，一般来讲，只要掌握本企业商品在店铺的销售状况及客户的订货情况，做出短期的销售预测，调整企业的商品数量和种类就能从根本上解决由用户引起的退货现象。另外，应从本企业的角度找出退货的原因，企业往往为了追求最大的销售目标，一味将商品推销给最终用户，而不管商品实际的销售状况和销售中可能出现的问题，结果造成流通在库增加、销售不振，退货成本高昂，因此应改变企业片面追求销售额的目标战略，在追踪最终需求动向和流通在库的同时，为实现最终需求增加而实施销售促进策略。
与上述问题相关联，要根本防止退货成本，企业还必须改变员工绩效评价制度，即不是以员工每月的销售额作为奖惩的依据，而是在考察用户在库状况的同时，以员工年度月平均销售额作为激励的标准，这样才能在防止退货出现的情况下，提高经营效率。当然，在制度上还必须明确划分产生退货的责任，端正员工的工作态度，按用户要求准确无误的发货。
544 其他具体 *** 作要求
经过严格质检入库的货物应分区域储存。冷藏品按要求温度存放，阴凉库小于20℃，常温库在0--30℃，适宜温度范围60%--75%,温度范围2——10℃，上下午定时检查及时调整。
堆码整齐，五距合理（底、墙、顶、柱、间），无倒置。
不同批号不混垛。不可避免时，混垛时限不得超过1个月。
特殊管理货物专库/专柜，双人双锁，专帐记录，帐物相符。
定期清扫库房卫生，保持库容整洁有序。劳动工具及包装物品按指定位置摆放。
对在库货物实行定时的养护检查，作好养护记录
严把出库质量关，作好复核记录台帐。
破损货物存放于破损库区，进行控制性管理，按程序上报，查明原因及时处理。
545 培养仓储技术人才，加强物流管理
要转化就要从引进高素质人才和培训企业员工着手，在广泛吸纳社会上有用人才的同时，更要加速提高现有人员的业务技术和道德素质，建立一支高素质的和高科技含量的职工队伍。
546 加快建立现代企业制度
实现现代物流功能的集成化，服务的系统化和作业的规范化，都离不开制度的约束，所以说尽快建立现代企业制度是至关重要的。目前克运物流的仓储形成了拖、推、懒、散现象，责、权、利不分，要想打破旧的观念，就要输入强烈的市场经济观念，思想上要树立和强化改革开放意识，作风上要树立雷厉风行意识，精神上要树立艰苦创业意识等等，用现代企业管理制度代替旧的管理模式，规范每一个作业环节、程序和责任人。
结束语
随着物流行业的发展,仓储已经成为整个物流系统中重要的环节,在企业中起到了承上启下的作用通过对物流集团有限公司仓库的现状分析,我们不难看出仓库管理并没有想象的那样简单,合理的仓库管理需要从多个方面多个层次进行优化从货物入库到出库这一时间段仓库需要大量人力物力以及和多个部门之间的沟通才能维持物流系统供应链不断循环由此可以看出仓储系统在物流系统中的重要性和不可或缺性与发达国家相比国内的仓储在物流业内还处于落后阶段,我们需要提高对仓储的认知度,紧跟国际步伐进一步完善物流体系这将使我国的物流业持长足发展之道维护企业和企业家合法权益
弘扬创新创业精神
为全面建设小康社会再立新功
--在2004年全国企业家活动日上的讲话
中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长 张彦宁
（2004年3月24日）
同志们：
今年的全国企业家活动日有着非同寻常的纪念意义，有三件重要的事情值得纪念。
第一个值得纪念的是，今年是中国企业联合会成立25周年。中国企业联合会、中国企业家协会是我国改革开放的产物，是与我国企业的发展和企业家的成长同呼吸、共命运的。25年来，中国企联作为企业和企业家的联合组织，确立了雇主组织地位，始终围绕为企业和企业家服务这一宗旨，发挥维权、自律与服务的基本功能，不断开拓创新，扩大了服务对象，拓宽了服务领域，强化了服务功能，发挥桥梁和纽带作用，为促进我国企业竞争力和企业家素质的不断提高做出了积极贡献。
第二个值得纪念的是，20年前的今天，作为中国企业改革生力军和实践者的代表，福建省的55位厂长（经理）为冲破传统经济管理体制的束缚，以非凡的勇气和胆识，呼吁"松绑、放权"。这一行动对加快企业改革的进程，推动政企分开，调动企业和职工两个积极性，起到了有力的促进作用。当前，我国市场经济体制的框架已经确立，国有企业改革也已进入"大力发展混合所有制经济,逐步推进股份制成为公有制的主要实现形式"的阶段。我们对这些企业家们当年所表现出的崇高使命感和责任感，表示由衷的敬意！
第三个值得纪念的是，10年前，我们选在福州市举办了首届全国企业家活动日，以纪念"松绑、放权"呼吁书发表10周年。10年之后的今天，我们再次聚首福州市，是为了实现党的十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标和十六届三中全会提出的完善社会主义市场经济体制的任务，继承和发扬与时俱进的企业家创业精神，发挥企业家在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的作用，辩证地认识和处理与企业发展壮大和企业家健康成长相联系的各种问题，开创企业工作的新局面。
本次大会的主题是"维权、自律、创新、创业--为全面建设小康社会做出贡献"。下面我围绕主题讲几点看法，供大家参考。
一、在更高层次和更广泛领域维护企业和企业家的合法权益
维权是与发展密切相关的一个问题。改革开放初期，维护企业和企业家的合法权益，强调的是扩大企业经营自主权，即政府要"松绑、放权"。随着改革开放的不断深化、市场经济体制的逐步形成、经济全球化步伐加快，企业与政府、企业与企业之间的关系发生了很大变化，在全国范围内已经开始出现依法行政、依法治企的局面。当然，我们必须清醒地看到，市场经济体制尚未完全到位，政企分开还需进一步彻底解决，有些地方、有些部门和有些人，依然习惯于用行政手段干预企业。企业作为独立法人的自主权，企业经营管理者在企业生产经营中的主导地位、合法权益，还常常受到挑战和侵犯。在参与国际经济合作与竞争中，我国认真履行了加入世贸组织的承诺，但出口商品在国外经常受到反倾销等指控，近两年指控案件大量增加，这就需要我们认真学习和掌握国际化经营的相关规则，善于借鉴国际上反倾销等经验，积极采取优化出口商品结构，提高利用外资质量，加快实施"走出去"战略，到境外投资兴业等措施，在更高层次和更大范围维护企业和企业家的合法权益。
维护企业和企业家的合法权益，首先，企业和企业家要树立正确的维权意识。自律和自我保护是维权的基础，只有加强自律和自我保护，企业和企业家才能争得社会组织、国家和法律的保护。企业家应牢固树立依法经营的观念，加强企业伦理建设，各种经营行为不仅要对企业有利，还要对社会负责，要坚决杜绝各种欺诈行为。其次，企业和企业家要善于运用法律手段，特别是要注重从源头、立法前开始来切实维护自身权益。刚刚闭幕的十届全国人大二次会议，对宪法的部分内容进行了修改，明确规定公民的合法的私有财产不受侵犯, 国家保护各种经济成分的合法权利和利益，为维护企业和企业家的合法权益提供了前提条件。现在需要以新的宪法为依据，积极推动修改和完善以《公司法》为基础的企业法律体系，制定实施细则，科学界定企业和企业家的责任、权利和义务，为企业抵制各种不当的行政干预奠定法制基础。第三，适应政府转变职能和政企分开步伐加快、市场在资源配置中的基础性作用加大的新趋势，企业家要发扬创新创业精神，创出企业新的发展路子。要努力营造依法维护企业和企业家合法权益的政治和社会环境。各级政府将进一步转变职能，全面推进依法行政，按照法定权限和程序行使权力、履行职责，尊重企业的法人财产权，维护公平的市场竞争秩序。要鼓励和支持企业家运用国内国外两个市场、两种资源，不断创出新的业绩，承认企业家创业创新的价值，进一步提升企业家的社会地位和职业声望，在全社会形成理解、尊重企业家的良好氛围。中国企业家在中国经济未来发展中将发挥越来越大的作用。
维护企业和企业家权益要向国际经贸领域延伸。2003年我国外贸进出口总额达到8512亿美元，成为世界第四贸易大国，经济增长对外贸的依存度已经达到相当高的水平。与此同时，我国企业面临的国际贸易摩擦也在急剧上升。2002年我国企业遭遇的反倾销和保障措施调查已居世界第一，2003年又比2002年增长了两倍，知识产权争端、技术壁垒也呈上升之势。为巩固和扩大我国企业来之不易的国际市场份额，保护国内产业免受不合理的损害，企业要与政府、社团、中介组织密切配合，学会依法保护自己在国际经济合作与竞争中的合法权益。应对国外对我国企业出口产品的反倾销，企业要敢于拿起法律武器维护自己的合法权益，建立健全相关机制，在行业协会的支持下，积极应诉。前一个时期，钢铁行业充分利用保障措施维护产业安全，丙烯酸企业两次利用反倾销措施维护自身利益，以及浓缩苹果汁企业联合应诉美国反倾销调查等许多案例充分说明，只要我国企业敢于善于利用国际通行的惯例和规则，采用国际通行的合法手段，就一定能有效地维护自己在国际化经营中的合法权益不受损害。
中国企业联合会、中国企业家协会一直致力于维护企业和企业家的合法权益。去年9月，中国企联修改了自己的章程，明确了企联的重要职责之一就是与地方、行业企联（企协）密切配合，发挥整体优势，代表企业和企业家的利益，建立健全与政府部门和立法机关直接的沟通渠道，反映企业及企业家的要求，对侵害企业和企业家合法权益的各类事件及时发表意见，采取有效方式协助企业和企业家妥善解决有关问题，积极推动地方制定维护企业和企业家合法权益的法律，使维权工作有法可依。
今年，全国人大已经决定制定企业破产法、物权法，修改《公司法》、《对外贸易法》、《固体废物污染环境防治法》等与企业有密切关系的法律。中国企联将组织力量，广泛收集企业的意见并向有关部门反映。希望企业重视并积极参与。
二、把握国际经济发展趋势，积极履行社会责任
人类对社会发展的认识，经历了相当长的历史过程，直到上世纪50年代，人们才开始认识到，大规模的工业发展不仅消耗了大量的自然资源，也破坏了人类赖以生存的环境。1972年，随着罗马俱乐部发表"增长的极限"的报告、联合国大会通过人类环境宣言，人与自然环境的协调开始成为经济发展的重要课题。1987年，挪威首相布伦特兰夫人主持的报告"我们共同的未来"中，第一次提出"可持续发quot;概念，成为全球认同的发展观。两年后，联合国将其写入正式文件，人类在经历了惨痛教训后，才明白了一个浅显的道理：经济发展必须对子孙后代负责。
进入新世纪后，经济全球化、管理国际化和信息网络化已经成为时代的重要特征。企业家应具有适度超前的意识，敏锐地看到：经济全球化的加快发展，促进了国与国之间的交流与合作，加快了经济和社会发展，但其负面影响也日趋明显，贫富差距加大、失业人员增多、生态环境恶化等问题日益严重，社会责任问题已经引起了国际社会和世界各国的广泛关注。发达国家迫于资源和环境压力，开始大力发展资源再生产业，从传统的"资源－产品－废弃物－污染物"的这种高消耗、低利用、高污染的"线性经济"发展模式，逐步转变为"资源－产品－再生资源－产品"的这种低消耗、低污染、高利用率和高循环率的"循环经济"，提高了资源的利用效率，减轻了环境污染压力，并带动了环保产业的发展。中国经济发展面临严重的资源环境矛盾，中国人口占世界21%，石油储量只占世界的18%,天然气只占世界的07%,铁矿石不足世界的9%,铝土矿不足世界的2%,中国GDP只占世界的1/30左右,但钢材耗量已占世界的1/4,水泥占世界的1/2,煤炭占世界的1/3,发电量占世界的13%,我们已经不可能只靠国内资源来支撑今后的发展。我国的环境更难以支撑当前这种高污染、高消耗、低效益的生产方式。近28%国土已荒漠化，600多个城市供水不足，空气水质污染局部改善但总体仍在恶化。近些年来，一些国际组织也积极倡导企业履行社会责任，联合国通过制订《全球协议》，提出了企业遵守社会责任的九项原则。一些国际组织和社团组织在全球积极推动企业社会责任标准（SA8000）认证，社会责任逐步成为国际贸易的重要条件，德国进口商协会已制订了《社会行为准则》，对进口的厂商进行社会行为审查。德国零售业贸易协会2004年2月在北京宣布，要求向德国和荷兰出口的中国供应商必须通过最低社会责任标准认证。
当今国际市场竞争中，企业的经营理念已逐渐发生变化，传统的成本、质量、供货期只是最基本的要求，而商业道德、社会责任已经成为企业提高竞争力的重要因素。跨国公司不仅关心产品的质量和价格，而且关心工作环境、商业道德以及对社会应尽的责任。许多跨国公司进行投资、贸易的重要前提是看合作伙伴社会责任的履行情况，耐克、阿迪达斯、沃尔玛等跨国公司不仅自己制定社会责任守则，而且要求配套企业都要遵守这些守则。2003年6月，福特汽车中国公司发布了国内第一个企业公民报告书，承诺公司履行社会责任，内容包括企业的价值取向及政策、生产过程的环境管理和促进社区发展的志愿活动。
企业履行社会责任要注重三种基本行为：一是市场行为，企业要遵守市场经济的基本规范，具有较高的道德水准；二是合法行为，企业的经营行为必须符合国家法律和国际规则的要求；三是自愿行为，要自愿成为对公共利益和社会负责任的企业。也就是说，一个真正对社会负责任的企业在追求利润的同时，必须遵守国家法律、重视社会公德、坚持诚信经营，否则是难以持续发展的。
中国的广大企业要逐步重视和加强社会责任工作。党的十六届三中全会提出"要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展"。在当前中国经济处于持续稳定快速的发展时期，重视社会责任问题具有非常重要的意义，不仅会加速实现社会的可持续发展和促进社会进步，而且可以展示企业文化和价值观念，增强贸易伙伴的信任，提高企业国际影响力。也是企业持续发展不能回避的重大课题。企业要通过技术和工艺创新加强环境保护工作，大力倡导诚实守信经营，关心和保护劳动者权益，热心公益事业和促进社区发展。
国家已决定在今后15年内投入5000亿元来加快替代能源的开发，南水北调、西气东输等重大工程已开始实施，许多企业是这些项目的执行者。中国企业在社会责任方面已开始有一些成功的案例，如中国石化公司通过优化生产工艺和实施清洁生产，不仅向社会提供绿色产品，而且提高了资源利用效率，促进了经济和效益、经济和环境的协调发展；青岛港务局注重以人为本，通过企业发展，拓宽就业渠道，妥善安置企业大量的富余人员和老弱病残职工；均瑶集团坚quot;企业不但要为股东创造价值，为企业创造利润，为员工带来福利，而且要关心整个社会的发展与进步"的理念，通过向贫困地区投资，不仅为企业提供了新的利润增长点，而且使贫困地区大量的农户受益。这些企业在履行社会责任的实践中不仅树立了良好的社会形象，而且促进了企业效益的提高。
中国企业联合会作为中国的企业、企业家（雇主）的代表，积极推动企业社会责任工作，与联合国开发计划署、世界可持续发展工商理事会、国际劳工组织和国际雇主组织合作，开展了一系列推动企业社会责任的工作。不久前，中国企业联合会成立了可持续发展工商委员会，在管理和技术层面推动中外企业实施可持续发展战略，切实承担社会责任，并带动更多的企业共同实现经济和社会的协调发展。
三、大力弘扬创新、创业精神，争做优秀企业家
企业家及企业高级经营管理者和科技人才是我国经济建设中一支最为重要的高层次人才队伍，他们已构成了一个特殊社会阶层，在经济和政治舞台上发挥着日益显著的作用。没有企业家们的创业行动和管理企业智慧的展现，就没有我国经济快速发展的奇迹。许多著名企业的成长与壮大，都与企业家们的作用密不可分。提起海尔，人们就会想到张瑞敏；提起万向，人们就会想到鲁冠球；提起招商银行，人们就会想到马蔚华。在关注企业家物质财富积累的同时，社会各界更应重视企业家们的特殊作用和对企业发展、员工生活、社会进步的贡献。
一个国家企业家数量的多少、素质的高低和受重视的程度，决定着这个国家的经济竞争力。中国企联和各地区、各行业企业团体之所以定期对企业家进行表彰，大力弘扬企业家创新、创业精神，目的是让全社会更真切地了解企业的发展、体会企业家们的艰辛。表彰创业企业家，就是为了进一步弘扬创业精神，形成尊重企业家的社会氛围，展现不同时期企业家们的奋斗历程和对企业发展的贡献。这对于贯彻党中央《关于进一步加强人才工作的决定》，培养造就熟悉国内外市场、具有国际先进水平的优秀企业家队伍具有积极的推动作用。本次会议表彰的53位"全国优秀创业企业家"，在各自领导的企业创业与改革、发展中都做出了杰出贡献，在职工和社会中赢得了广泛赞誉，值得社会各界尊重。通过宣传这些创业企业家的创业事迹，对于鼓励他们继续创业和调动更多人参与创业都有现实意义。
我国企业正处于一个新的战略机遇期，同时面临着更为复杂和更加开放的市场环境。企业要在经济全球化、市场化、信息化的进程中得以生存和发展，并形成能适应国际竞争的核心竞争力，必须按照党的十六大要求，大力推进体制、技术和管理创新，全面提高现代化管理水平。中国企联最近组织了千户企业管理问卷调查，有882%的企业经营者承认我国企业的管理水平与世界同行业优秀企业相比存在着较大或明显差距，认为超过的只占06%。突出反映的问题是：大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段；大部分企业还没有完全建立起现代企业制度，多数企业法人治理结构不够完善；组织结构的创新滞后，经营者的激励与约束机制还没有完全形成；企业发展兼顾员工自身发展不够，员工素质不容乐观；管理信息化的普及面与应用深度还比较有限；主导产品技术含量较低，品牌的知名度不高，战略管理水平较低。因此，各位企业家必须重视体制创新、技术创新和管理创新的有效结合，继续推进企业深化改革，加快企业技术进步和核心竞争力的培育，通过创新来缩小与国外先进企业的差距。
前不久，在国务院国资委、国家发改委的支持下，中国企联组织召开了"全国企业管理创新大会"。除了对获得第十届国家级企业管理创新成果的企业和个人进行了表彰外，着重研讨了如何通过管理创新来推动企业持续成长，包括搭建一个全国性的官（政府）、产（企业、中介组织）、学（大学、科研机构、专家学者）相结合的平台。应当看到，随着经济全球化步伐加快，知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等都在发生根本性变化。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存和发展，惟有不断超越自我、创新求变。当前，适应市场经济发展的新的体制框架、运行机制在我国已初步形成，但企业要巩固各项改革成果、在更大范围和更高层次上参与市场竞争，就迫切需要通过管理创新来实现。企业开展管理创新的重点在于加强战略管理、信息化建设、投融资决策及风险控制、员工素质的提高及积极性的调动、国际化经营能力的培育、清洁生产等。
国家已提出"人才强国"战略，企业创新迫切需要的是造就一个高素质的企业经营管理团队和一支高素质员工队伍，充分调动经营管理者、科技人员、广大员工的积极性和创造性。对于企业家来说，在更加重视发挥各方面人才作用、加强企业文化建设的同时，也要注意加强学习，提高自身修养。
同志们，2004年是实现第十个五年计划的关键一年，也是全面贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神的重要一年。掌握先进科学技术的人和掌握用先进技术武装起来的先进生产力的人，首先是科学技术人员（科学家和高级技术人才）和企业经营人才，他们是企业发展生产力的主力。作为社会和经济生活的中坚力量，中国企业家肩负的历史使命更为庄严，肩负的历史责任更为重大。广大企业家要以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，进一步增强历史责任感和紧迫感，牢固树立全面、协调、可持续发展的科学发展观，与时俱进，开拓创新，创造出无愧于时代的光辉业绩，为全面建设小康社会再立新功。
谢谢大家！
在网上找到的,不知道好不好
十大品牌
1、利亚德
利亚德光电集团成立于1995年 ，2012年在深交所上市（股票代码300296）。2019年，公司销售收入超过90亿元，总资产达153亿元。目前，集团拥有员工近5000人，9大生产基地及7大国际营销中心遍布全球。利亚德连续4年蝉联全球LED显示市占率第一。
2、强力巨彩
厦门强力巨彩光电科技有限公司，总部位于福建厦门。强力巨彩是一家集LED光电显示产品研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业。历经多年高速发展，获得“国家认定企业技术中心”、“国家高新技术企业” 、“国家知识产权优势企业” 、“中国品牌500强”、国家级“制造业单项冠军示范企业” 等荣誉称号。
3、三思
上海三思科技发展有限公司于1993年2月4日在浦东新区市场监管局登记成立。法定代表人陈必寿，公司经营范围包括LED器件、LED电子显示屏、LED照明灯具等。
4、联建光电
联建光电成立于2003年，2011年成功在深圳交易所创业板上市，股票代码300269。
联建光电是国内领先的LED显示屏供应商，主要为国内外客户提供中高端LED显示设备及显控系统的研发、制造、工程安装和售后服务等整体解决方案。公司小间距LED产品应用于军队、政府、智慧城市、公检法、交通、能源、广电等领域。
5、洲明
深圳市洲明科技股份有限公司，一家LED应用产品及解决方案供应商，成立于2004年，2011年上市（股票代码300232）。2018年，洲明LED显示屏被国家工信部评为制造业“单项冠军产品。
6、艾比森
深圳市艾比森光电股份有限公司创立于2001年，注册资本6316万元，生产经营面积达25800㎡。总部位于深圳，建有艾比森美国公司、艾比森德国公司和艾比森惠州公司，产品已销往118个国家和地区，成功实施了6500多个经典案例。
7、雷曼
深圳雷曼光电科技股份有限公司（证劵简称：雷曼光电 ，股票代码：300162）是中国LED高科技产品及解决方案提供商。公司沿革于1993年，成立于2004年，2011年在深交所创业板成功上市，是中国A股市场第一家LED显示屏高科技上市公司 。2019年，公司凭借高科技实力成为中国航天事业战略合作伙伴。
8、锐拓
深圳市锐拓显示技术有限公司成立于1997年，从最初的生产LED模组、器件，发展到2000年开始研发制造LED全彩显示屏，直至2009年进军LED照明，锐拓专注于服务一系列的专业化市场－广告与品牌、体育场馆、大型活动与娱乐、LED照明与装饰，为之提供形态各异的LED应用产品解决方案。
9、奥拓
深圳市奥拓电子股份有限公司（股份代码002587），坐落于高新技术企业星罗棋布的深圳，成立于一九九三年。公司致力于金融电子设备和LED光电信息显示产品的研发与生产，建立了以北京、上海、广州、成都为核心的地区公司，形成辐射全国的营销网络与服务体系，并逐步走向国际市场。
10、洛普
二十世纪八十年代末，南京洛普股份有限公司起源于中国电子科技集团公司第十四研究所，是国内最早研制、生产大型LED显示屏的机构。
背景
LED显示屏是经LED点阵组成的电子显示屏，通过亮灭红绿灯珠更换屏幕显示内容形式如文字、动画、、视频的及时转化，通过模块化结构进行组件显示控制。主要分为显示模块、控制系统及电源系统。显示模块是LED灯点阵构成屏幕发光；控制系统则是调控区域内的亮灭情况实现对屏幕显示的内容进行转换；电源系统则是对输入电压电流进行转化使其满足显示屏幕的需要。
深圳市臻致金属科技有限公司****：公司电话0755-84806934，公司邮箱597797280@qqcom，该公司在爱企查共有4条****，其中有电话号码1条。
公司介绍：
深圳市臻致金属科技有限公司是2013-05-20在广东省深圳市龙岗区成立的责任有限公司，注册地址位于深圳市龙岗区坪地街道怡心社区教育北路3号B栋101。
深圳市臻致金属科技有限公司法定代表人王珊珊，注册资本200万(元)，目前处于开业状态。
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