海尔人单合一模式成功应用到哪些领域？

在海尔“人单合一”模式指引下，致力于打造物联网时代生态品牌的海尔正在构建全球工业智能领域一流资源共创共赢生态系统，同时创造出满足用户最佳体验的领先产品与模式，在全球制造业的转型升级方面实现引领。
《国家标准委关于下达2018年国家高新技术产业标准化试点项目的通知》文件中指出，本次国家标准委共下达26个国家高新技术产业标准化试点项目，其中青岛海尔工业智能研究院，是唯一获批的智能制造国家高新技术产业标准化企业试点。此次海尔成功入选国家高新技术产业标准化试点项目，意味着海尔在智能制造标准化等领域的所取得的成绩得到了国家认可，已成为智能制造标准化领域的国家标杆。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2018年海尔创新年会上，发布了一个全新的物联网概念“生活X0”，生活X0的提出，是海尔13年来一直探索的“人单合一”模式结的新果。海尔认为物联网时代，产品经济将转为服务方案经济，只有打造物联网生态圈，为用户提供实现美好生活的服务方案，才能够实现物联网时代的引领引爆。聚焦到智慧家庭领域，海尔通过从电器到网器再到网站的生态化变革，让全球用户都真正进入了互联互通的智慧生活时代。

人单合一模式首次提出时间是2005年9月20日，已成为国际权威机构和学者认可的具有时代性、社会性和普适性的物联网时代管理范式引领者。人单合一模式国际论坛，致力于互联网和物联网时代管理模式的创新研究和传播，率先开启互联网、物联网管理模式研讨的先河。去年以来，人单合一模式在跨行业、跨文化复制方面成效斐然，吸引全球的管理学者、商学院、企业家关注和研究，并获得高度认可，被认为是第三次工业革命以来首创的颠覆性管理模式。

人单合一双赢模式是海尔集团在顺应互联网时代下创造出来的。 优点：1、人单合一双赢模式使企业可以可持续发展，动态化； 2、以用户为中心，员工围绕用户转，内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。 3、企业员工都对应用户资源，明确每人的职责； 4、企业员工及利益攸关方都能体现出价值，获得利益； 5、自主经营体打破传统层级结构，大家都面向市场，形成节点闭环的网状组织，对用户需求做出最快的反应。 6、激励员工发挥最大作用；

是在机会均等的条件下，员工竞争上岗的过程。竞单又不同于传统的竞争上岗，传统的竞争上岗不强调目标的唯一性，更注重参与者的条件优劣。而竞单则是首先锁定了目标，并且在开放系统内整合能够完成“单”的人。
“单”必须具有第一竞争力，单是市场定的，是用户定的。“竞”，凭的是“三预”，“三预”包含着流程、机制和资源的保障。竞单可以分为三步：我要干、我能干以及我怎么干。我要干指态度，我能干指能力与岗位相匹配，我怎么干则指事前的三预保障。
归零竞单是人单合一双赢模式下组织变革的实现途径。其目的是为了通过公开、公平、公正的竞争，竞出第一竞争力的目标和三预。竞的是“单”而不是“岗”，有单才有岗。 是一个开放的系统，为建立全球一流的开放的人才体系而打造，通过亮“单”亮“酬”，吸引来全球一流的人力资源愿意主动抢，抢入之后漏入资源池。漏入以后各经营体长来选，按照经营体长的要求一步步往下漏，最终漏出他所需要的。
资源池必须动态持续优化的，资源池中人才是活跃的，才不会流失，当经营体随时需要，能够随时漏出来。
人才漏斗的作用：随时用人时，马上就有人能漏出来。以前是通过分配，而现在最大的不同是通过竞聘，这样，能够让漏斗里的人都参与进来，谁有能力谁来承接目标。 鲶鱼作为经营体长的后备，既有自己的“单”，又具备成为经营体长的能力，可以随时替代经营体长。
鲶鱼的标准：一般一个经营体长有一个鲶鱼，其标准有两个：一、竞聘前，具备岗位所需能力；二、竞聘后，其绩效如果不达标也会退出。 官兵互选是经营体升级达标的一种常态机制，由自主经营体内部、经营体长与团队成员之间进行的民主选举机制。
官兵互选的机制体现了机会均等的原则，在一个经营体中，每个人的岗位不是一成不变的。每个员工都可以凭有竞争力的三预去抢“单”PK。
官兵互选不是目的，而是手段，最终是要通过官与兵的互选，激发团队创新与创造，使第一竞争力的人匹配第一竞争力的单，实现经营体优化升级。
官兵互选机制的有效运行建立在两个前提基础上：一是开放的体系，二是有合格的“鲶鱼”。 是检验经营体以及每个成员的绩效激励机制，与原先的职务酬不同，“人单酬”是将人、目标、薪酬匹配的过程，即一流的人承接一流的目标，拿到一流的薪酬。
人单酬机制的目的是，在为用户创造第一竞争力价值的前提下，让经营体中每个人拿到高出行业平均水平的薪酬。经营体的人单酬指向资源包里的母卡，经营体成员的人单酬指向资源包里的子卡。人单酬的机制伴随人单合一双赢模式的诞生而诞生，人单酬和职务酬最大的不同在于，一是机会均等和结果均等的不同，二是开放和封闭的不同。

人单合一模式是2005年海尔首席执行官张瑞敏首次提出的，现在已经升级到了20版本。海尔人单合一模式作为海尔首创的管理模式不仅能够对物联网时代企业变革提供经验借鉴，而且创立至今，海尔人单合一模式已经得到了西方管理学界和企业界的高度认可，也成为哈佛商学院、斯坦福大学商学院等国际顶级商学院的。原来我们都是学习西方、日本的管理模式，海尔人单合一也是中国管理学在世界范围的发声。

海尔的人单合一模式是海尔在全球独创的。简单说“人”就是员工，“单”不是狭义的定单，而是用户的需求。把员工和用户的需求融合在一起。怎么融合到一起呢？就是员工要创造用户的价值，体现你自身价值。如果你不能创造用户的价值，你必须离开。而物联网的生态品牌贴合今天这个会议的主题“智能”。电商的出现是因为移动互联网，而物联网时代智能到最后所创造的就是物联网的生态品牌。

---