中国为什么一定要搞新基建？

工业经济时代，人和物的流动构成经济发展的基础，经济活动建立在以“铁公机”（铁路、公路、机场）为代表的传统基础设施之上，交通枢纽地区具有比较优势；而在数字经济时代，数据的流通成为关键，以信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施为代表的新型基础设施也跃迁为新的地区竞争力。

今年3月中央多次提及加快“新型基础设施建设”以来，上海、北京、浙江、成都、日照等地先后发布推进新型基础设施建设三年行动方案；广州还聚焦数字“新基建”，率先发布《广州市加快推进数字新基建发展三年行动计划（2020—2022年）》。

各地的“新基建”方案计划都以2020-2022年为周期滚动实施新型基础设施建设行动计划，力争用三年时间取得较大成效。各地也结合当地的产业发展基础、产业支撑能力、区域承接能力和创新发展能力，纷纷从实际需求出发、因地制宜建设新型基础设施。

1、建设目标：打造“云、网、端”，改造“铁、公、机”

上海明确“新网络、新设施、新平台、新终端”四大重点领域、北京聚焦“新网络、新要素、新生态、新平台、新应用、新安全”六大方向、云南提出“新网络、新平台、新引擎、新载体”四大领域……梳理各地于三年行动方案中提出的建设目标，打造涵盖“云、网、端”全领域的基础设施、改造以“铁、公、机”为代表的基础设施可谓各地着力下好的“先手棋”。

围绕“云、网、端”，各地明确了多项任务的具体指标，为未来三年绘就建设蓝图。如浙江方案提出到2022年，浙江全省建成大型、超大型云数据中心25个左右（云），率先完成双千兆宽带网络布局（网），实现重点领域基础设施智能化水平提升20%以上（端）。

与此同时，推动交通、能源、水利、市政等传统基础设施数字化升级，也是各地的三年行动重点。如上海方案围绕“新终端”提出打造智能化“海空”枢纽设施、建设国内领先的车路协同车联网和智慧道路、加快布设新能源终端和智能电网设施。

2、投资部署：建立多元化投资机制

新型基础设施项目投资规模大、周期长，其建设首先需要解决“钱从哪儿来”的问题。

在“新基建”方案计划中，各地制定了不同的投资计划，如浙江计划三年完成新基建投资近1万亿元，并提出要奋力建设新型基础设施投资领先的标杆省份；广东已建立起数字“新基建”项目库，着重以项目拉投资；上海则明确支持银行业金融机构建立总规模1000亿元以上的“新基建”优惠利率信贷专项，要求放大财政专项资金的杠杆作用，并鼓励和引导社会资本加大“新基建”投入力度。

与发布三年行动方案相对应，多地也将新基建列入专项债投资清单，引导专项债支持新基建投资。其中在做好专项债券发行及项目配套融资工作的过程中，需防范化解地方政府隐性债务风险。近日为打造“天下第一水司楼”而背上400多亿债务的贵州省独山县也启示“新基建”投资应避免出现超前建设、过度投资、产能过剩等问题。

因此“新基建”的推进，也需根据财力和债务情况统筹规划、循序渐进。

3、赋能城市：“新基建”优化城市生产生活

“新基建”是打造智慧城市、增强地区核心竞争力的重要载体。在各地“新基建”方案计划中，建设具有地方特色的新型基础设施、应用“新基建”为地方发展服务是未来三年的主旋律。

一方面，“新基建”需充分考虑结合地区特色，如上海方案提出要探索引领长三角示范区在江南水乡风貌基础上增添新型基础设施时代特色。这既需要充分利用地方的土地、资金、人才、水、电、气、网络等要素资源，也需要考虑地区承载能力，如《上海市互联网数据中心建设导则（2019）》已基于能耗考虑严禁在上海市中环以内区域新建 IDC。

另一方面，加快推进新型基础设施建设也是优化超大城市治理体系的重要支撑。如北京围绕“新应用”部署了智慧政务应用、智慧城市应用、智慧民生应用、智慧产业应用以及中小企业赋能等；《重庆市新型基础设施重大项目建设行动方案（2020—2022年）》也要求项目策划需考虑加快建设“智造重镇”“智慧名城”所需。

在2020年，新型基础设施被首次写入政府工作报告，还与“新型城镇化建设”“交通、水利等重大工程建设”一起成为当年政府扩大有效投资的重点。随着国家积极布局加快新型基础设施建设，新基建将为数字经济发展提供技术支撑，带动数字经济增长，并促进数字经济相关产业升级，我国经济也将加速向以“新基建”为战略基础的数字新时代迈进。

个人感觉手机零售难做和5G网络的到来并没有必然的联系，难做的原因我们应该考量以下几点方面。

手机店的选址对销售额来说是起着至关重要的作用，不是说随便一个店铺开起来，就会有大量的人流量去购买，这个是需要做一个前期市场调研的，好的位置能够获取巨大的曝光率，以及人流量，人多了自然而然购买的机会就大大增加。如果店铺开在了一个偏僻的区域里，就周末人都很少去，那么这个店铺基本上不会火起来，只能看着店铺销售额日渐下降，最后走向倒闭，所以我们前期选址很重要。

当然了选址时一个重要的因素，但是经营模式也是一个至关重要的因素。我们应该多搞点活动，吸引一下客流，前期投入一点钱，比如送点小礼物。当然了实体店铺为什么比较难做了，最主要的还是电商的直接影响，越来越多的都开始在电商平台卖，不会去线下实体店消费了，一来是因为实体店太远，网购便捷，同时最近网购都出了3D模型，可以查看整体3D高保真模型。这也是导致实体店难做的最大原因。所以我们可以也可以开个网店+实体店的模式，不要固步自封。
5G网络的到来，手机的革新，会有一大批携带5G芯片的手机生成出来，但是这些手机仍然可能网络销售为主，实体店为辅。所以这个对手机零售来说，影响甚微。做好引流才是最关键的。周边多做点活动，同时可以营销抖音帐号从，抖音卖货也是很不错的一个渠道。目前许多人都在经营抖音账号，进而变现。
以上就是我的观点，希望能帮助到你。

零售行业从物质匮乏的计划经济时代，到产能过剩的今天，受互联网为基础的技术手段冲击，从粗狂的发展模式逐渐进入：以精细化、标准化管理，线上线下相结合，产品个性化、定制化、品质化等为特性的的“新零售”发展阶段，感叹零售难做的店主，大多是没有顺应潮流，紧跟时代发展变化的商家们，他们中的绝大多数，已经从早期的发展红利中赚得了不菲的财富。
每一次通信网络技术升级，对最前沿的手机行业来说都是巨大利好，网络升级最先的是网络基础的更迭升级，再是消费端的升级，手机终端是第一个被推动的直接获益行业。从2G到3G演变过程，大量商家在2008年前后，赚取手机行业混乱时期，信息不对称以及厂家发展推广补贴的红利，迅速积累大量财富。那是个手机行业百花齐放的年代，大大小小手机品牌几百上千，无论厂商大小都有一个要做行业老大的梦想，那是功能机最混乱的年代，也是手机零售最好的时代。

随着2012年IPhone5的问世和4G的演进，手机被重新定义，各种花里胡哨的功能被手机软件取代，功能机时代陨落，手机行业大洗牌，从工厂开始，行业里每个环节都能感知到生存困难，一直传递到手机的下游零售终端。行业的洗牌像极了互联网行业的特性，资源迅速向行业头部公司聚集，几年下来成就了几家巨无霸公司，其他的要么被贱卖，要么转行最终消亡。

查看手机这些年的销售数据，虽然增长率趋缓，但总体销量是持续增加的，5G的到来更会引发销量暴增，一个仍在增长的行业，为什么大多数商家的直接感受，特别是终端零售商的感受是越来越难做呢？
除了前面讲的零售行业，已经从产品售卖的传统零售，逐步进入了以数据为支撑、服务品质化为标准、精准营销为驱动力的“新零售”时期，加上手机行业目前是几雄争霸的现实情况，作为手机产品与用户连接的最后环节，终端销售从单纯靠走量赚取进货销售差价，获得利润回报，演变成了为用户提供沉侵体验的场所，商家思维的改变是重新获利的基础，抛出几条小小的建议，仅供参考：

1 选择好手机产品提供者，目前手机行业，品牌清晰，厂商能力清楚，站队成为必然。

2 把销售手机作为实体店铺引流工具，反正都没利润，还不如做得更极致些。

3 手机周边产品，品类丰富，也是终端零售的利润池，从店面设计装修开始，梳理到店客户人流的运行轨迹，精准掌握到店客户心理的变化，丰富店面SKU，促成周边产品的成交。

4 以实体店铺为窗口，最大限度收集潜在客户，形成客户数据，数据既财富，这里不赘述。

5 店面既是用户体验场地，也是广告的场景落地处，手机厂商广告、相同画像客户的异业广告都是利润方向，和上一条用户数据沉淀相结合，想象的空间巨大。
1手机市场总体回暖

早在之前，很多人以为手机零售行业不好发展，市场基本饱和。但是2017年让零售老板看到了春天，2017年智能让手机零售行业回暖，零售行业让各位卖手机的挣到了钱。虽然多方面原因让手机零售行业的利润变小了，但是总体来说还是有回暖的。

我觉得这和现在的形式差不多，5G快要来了，很多人接下来也会更换手机。对于新兴的事物，市场主流会流行的产品消费者都会去追逐的。另外人都有追逐很美好生活的潜意识，5G手机在多方面都有升级，在以后的生活中是方便生活的。所以很多用户会换手机。

2线下销售逐渐转变为线上销售

电商平台和小视频的兴起，使得门店生意受到了冲击。5G到来对手机零售行业来说是一个好事情。新的技术得到更新很多人都会再买新的手机。

3销售门店将会淘汰一部分人

运营商补贴越来越少，手机的利润空间越来越少，再加上电商平台的冲击，销售门店想要存活下来的压力很大。很多门店都关了，所以在小毕身边以前来手机店开的风声水起的人，也渐渐转行做了其他行业。

首先，您要明白，零售是个专门的行业，无论您零售什么商品，零售都有业都有自己的共同点。

其次，5G是通讯技术的一次技术飞跃，和手机零售没有多大关系，您可以回想一下，从2G，3G，4G到现在的5G，通讯技术一直在不断的发展，无论在那一G，对手机零售都没有太大关系的。

最后，要看您在手机零售行业的角色了，你是实体店还是网店，有没有忠实的客户群，你所销售的手机是什么牌子的，利润率是多大，这些因素都会影响您说的零售行业！

总之，零售是个行业，是经济活动，5G是技术，两者不能硬拉在一起说！

5G来了，人人都要换手机，是不是实体店卖手机的生意会好起来？

实际情况可能很不乐观。

本人从2006年接触HTC smartphone至今，几乎从未离开过手机行业，个人看来

1，智能手机几乎月月都出新，都有人在换手机。

2，5G手机来了，5G网络环境不一定能跟上。即便硬件跟得上，大家的消费能力不见得跟得上，一句话。大面积大批量更换5G手机,显然不可求

3，即便全民换新手机，网络购物习惯已经养成，更多人愿意网购。80，90，00后已经是消费主力

4，深圳，上海，最大的数码城，手机城已经难见往日繁华，大势已去。

更好的时代，有更多机会，更多选择

其实现在不仅仅是手机零售难做，所有的传统零售都难做。5g的到来会给手机销售带来新的机会，但是传统的手机零售如果没有更新销售模式，没有更新理念的话，依然难做。

5g的到来是技术的一种更新，当技术基础更新的时候，手机终端肯定也要更新，那么就会有一个新的销售机会。这个时期不仅仅是在4G升5g的时候，回想一下，在3G升4G的时候，就是智能手机终端更换功能机的时代。但是在此时此刻，销售竞争的压力却要比当时要大得多，因为现在的销售模式，销售套路已经比当时有了很大的进步。

也就是说在5g的到来时，手机换代需求会增加，但是这个增加的时期，不会是永久的，只能是短期的。那么解决手机零售难做的核心在哪儿呢？简单总结就是一个字，新。要有新的零售模式，要有新的零售理念，要有新的零售工具。比如说现在的小米体验店，其作用已经不仅仅是零售，体验已经变成了其核心。

总结来说，零售是生活当中必不可少的一种服务场景。但是在如今的竞争压力之下，必须要更新零售理念。比如说把体验作为自己的核心，以及目标客户，为客户解决需求。而这个需求，可能不仅仅是手机，还有各种的 科技 终端，比如说智能家居产品在5 g的到来也会是个热点。把线下的零售店转变为群体的聚集点社交集合点，转变为体验场景，为大家推荐的是一种生活方式，把单一产品转变为更多的横向需求产品。
手机零售业难做首先考虑的是你的经验品牌，客户群和你的营销能力，好像跟5G关系不大。

5G只是通讯技术的一次升级，如果你改变不了现状即便是5G时代到来还是难做。要说手机市场应该是大市场，手机更新换代非常快，一般一部手机使用一到两年，而且有一部分人都使用两部手机，可见手机市场还是不错的。

为什么手机零售难做呢？我分析有两种原因：一，手机零售店太多。大大小小手机店不计其数，一条小小的街道就有好几家手机店，是车都挡道，可以说手机店已经遍布了人们生活的各个角落，这是手机零售难做的关键原因。二，手机行业鱼龙混杂，假冒伪劣以次充好让消费者更偏向于大品牌手机卖场和官网旗舰店也是造成手机零售困难的原因。

所以手机零售行业想扭转局面必须塑造自己的形象，线下结合线上扩大经营范围，打破地域局限，提高服务质量和知名度。

5G新时代的到来，

“5G”作为第五代移动通信技术，有着超越光纤的传输速度，超越工业总线的实时能力，5G时代下，VR虚拟现实与真实的体验将无限接近，5G时代的到来，对零售行业的发展有着非凡的意义。

随着5G技术的不断完善，势必解决物联网、人工智能等，有关人事预计，到2020年，全球物联网设备将超过204亿。而物联网的迅速发展势必将触发数据大爆炸，相信如此量级的数据，能极大的提高预测准确性、降低供应链成本、大幅提升零售效率。

5G时代的到来，新零售时代即将出现在我们身边，让我们期待新零售行业的在其次的爆发，你们说呢。

在今年西班牙巴塞罗举行的MWC上，华为、中兴、OPPO等推出的可折叠5G手机震撼业界，引发了世界对于中国5G发展的热议。要知道，5G的兴起在中国已成为趋势所在，据信息通信研究院统计的数据显示，2020年之后，中国移动通信技术和产业将迈入第5代通信，有望大规模商用。全国政协委员、中国联通集团研究院院长张云勇在全国政协十三届二次会议首场“委员通道”上接受采访时就曾经表示，“我们即将进入5G新时代，进入5G元年。”可见，一个万物互联的新时代，就要呈现在我们面前。

“5G”作为第五代移动通信技术，拥有“超越光纤的传输速度”“超越工业总线的实时能力”，能实现“全空间的链接 ”。5G时代下，VR虚拟现实与真实的体验将无限接近，所有的“货”将越来越聪明。可见，5G时代的到来，对零售行业的发展有着非凡的意义。

并且，随着5G技术的不断完善，势必解决物联网、人工智能等新技术的成本和集成问题，知名IT研究与顾问咨询公司Gartner就曾预计，到2020年，全球物联网设备将超过204亿。而物联网的迅速发展势必将触发数据大爆炸，相信如此量级的数据，能极大的提高预测准确性、降低供应链成本、大幅提升零售效率。

“天堑变通途”，5G技术能使人们的生活变得更快、更通、更紧密。伴随5G的商用部署加速，”万物互联”也不再是纸上谈兵，将带来整个了零售体系从需求、设计、生产再到物流、渠道、销售和售后服务的各个环节升级，相信更“高质量、高体验、高智能”的新零售时代即将出现在我们身边，让我们期待新零售行业的全面爆发！

手机零售业的难做貌似和5G没有多大联系。一个是销售行业，一个是通讯，智能行业。没有什么大关联，5G在各地区试点成功。各款手机也将会支持5G，当然如果有的手机不支持5G将会给有的手机销售额，零售就会想说的难做。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳
因为地理条件不同,气候不同,土壤元素不同,橘生在淮南就可以长也美观可口的橘子,生在淮北就只能生长出瘦小涩苦的橘子这说的科学所谓哲理是说,做什么事就不能违背事物本身的规律,一旦违背了规律就会把事情办坏
天文学
斗转星移 昭如日星 烟飞星散 星行夜归 星落云散 北辰星拱
星罗棋布 众星拱北 物换星移 廖若星辰 井中视星 灿若繁星
日新月异 参回斗转 动如参商 旭日东升 日落西山 日月如梭
日中则昃，月满则亏 月晕而风，础润而雨
[生物学]
作茧自缚 鸠占鹊巢 弱肉强食 根深叶茂 狼狈为奸 蛛游蜩化
鹪鹩一枝 鹑衣百结 鹤长凫短 飞蛾投火 物腐虫生 蚕食鲸吞
螳螂捕蝉，黄雀在后 倦鸟归巢 金蝉脱壳 鼠啮蠹蚀 蝉腹龟肠
猬集蚁聚 蜂合蚁聚 蚁萃螽集 如蚁附膻 蚁附蝇集 以鱼驱蝇
逐臭之夫 招蜂引蝶 剥茧抽丝 独茧抽丝 蝶怨蛩凄 噤若寒蝉
蜩螗沸羹 蛙鸣蝉噪 蝉喘雷乾 映雪囊萤 朝生暮死 飞鸟惊蛇
打草惊蛇 蜻蜓点水 蜂拥而至 扑朔迷离 北雁南飞
自然地理学
海阔天空 不毛之地 不食之地 残山剩水 层峦迭嶂 赤县神州
寸草不生 大千世界 d丸之地 地大物博 地广人稀 六合之内
名山大川 千山万壑 千岩万壑 穷山恶水 穷泉朽壤 穷乡僻壤
水天一色 天高地迥 汪洋大海 沃野千里 五湖四海 汹涌澎湃
一泻千里 一望无际 一马平川 一丘一壑 别有天地 洞天福地
世外桃源 万壑争流 珠箔银屏 北门锁钥 被山带河 表里山河
长江天堑 龙潭虎穴 深沟高垒 深壁高垒 丸泥封关 悬崖峭壁
曲径通幽 羊肠小道 阳关大道 关山迢递 千山万水 千里迢迢
山南海北 天各一方 天涯海角 天涯地角 天南地北 朝发夕至
咫尺千里 咫尺天涯 祟山峻岭 日月经天，江河行地
地质学
沧桑巨变 沧海桑田 它山之石，可以攻玉
化学
釜底抽薪 百炼成钢 火上浇油 青出于蓝 炉火纯青 水火不容
点石成金 水乳交融
生态学
春暖花开 春色满园 春去秋来 骄阳似火 秋高气爽 寒冬腊月
数九寒天 千里冰封 滴水成冰 天寒地冻 冰冻三尺 冰天雪地
天昏地暗 暮色苍茫 风调雨顺 风和日丽 风清月朗 和风细雨
月明星稀
物理学
铁杵成针 海中捞月 水月镜花 钻木取火 水涨船高 海市蜃楼
立竿见影 冰冻三尺 绳锯木断 水滴石穿
农学
刀耕火种 春种秋收 春生夏长 瓜熟蒂落 广种薄收 耕耘树艺
寒耕暑耘 精耕细作 深耕易耨 旦种暮成 朝种暮获 颗粒无收
秋收冬藏
心理学
杯弓蛇影 触目惊心 望梅止渴 画饼充饥 蛛丝马迹 顾影自怜
七情六欲 喜怒哀乐 先入为主 孟母三迁 掩耳盗铃 东施效颦
讳疾忌医 一笑千金 破釜沉舟 未雨绸缪 谈虎色变 疑人窃斧
文过饰非 邹忌之美 塞翁失马，焉知非福 指桑骂槐

“丰瑞祥”创始人邹锋和他的“小象支付”

当他还是一个孩子的时候，就在大山里开始了人生的起点；

他深沉、坚忍、自强，生活让他更早的开始收获，在贫困中求学，在艰辛中向上；

他看起来依然文弱，但在精神上，从来都是强者；

谁都喜欢华丽的物质生活，谁都偏好一劳永逸的精神享乐，但他以独立思考、内心平静、谦逊内敛的工 作作风，带出了一支“聚是一团火、散是满天星”的精英团队；

创业十一年，无惧艰险，没有退路，面向未来；

他，就是“丰瑞祥”创始人、“小象支付”创立者邹锋。

守正出奇，在 探索 中超越自我

明亮的双眸中透出执着，性格稳重而又不失阳光气质。这是邹锋给人的第一深刻印象。

邹锋自小出生在贵州遵义的一座小山村里，家乡秀丽的山水，纯朴的民风，勤劳的品格，塑造了他坚毅、进取、勤奋的性格。

他说自己从小就有“拼命三郎”的劲儿，“敢想、敢拼”的拼搏精神是其穷尽一生的追求。

从大山来到北京，从一枚技术理工男到香港理工大学的硕士，从中国科学院的特聘讲师，再成为他人眼中成功的创业企业家，没有一丝背景。

如果说创业是一条盘山路，那么创业者所走过的事业发展之路绝非一马平川，只有不畏劳苦沿着陡峭山路勇敢攀登的人 , 才有希望达到光辉的顶点。对此，邹锋深有体会。

在他十一年的创业生涯中，和无数个创业者一样，在这条坎坷不平的“盘山路”上，体验过高光，也经历过至暗。从激情、渴望，到煎熬、反思，最终凭借坚强的信念，搭上“一带一路”建设快车，在国内乃至异域开辟出一片新天地。

“成功的定义是不断地改变自己、不断超越自己。”邹锋说。

这些年，他也是这样实践的。他给自己起名“船长”。他说：“我们每个人都是航行在这人生之海的航船中的船长。我们是自己命运的掌舵人，命运紧握在自己手中。”

2009 年，邹锋创建了北京丰瑞祥信息技术股份有限公司。因为有着自身的技术积累，邹锋预判传统支付方式在将来一定会被颠覆，支付方式的改变一定是未来的大趋势，移动支付一定会以超前的方式和特性引领时代。果不其然，第二年，移动支付就突飞猛进，迅速蹿红。

经过几年的打磨，丰瑞祥以支付为主体、以创新为经营模式，坚持走大众创业、技术创新、制度创新之路，在国内外逐步确立了聚合财税解决方案提供商上的品牌地位，并创建了独特的新型互联网消费平台。

时至今日，丰瑞祥已经在全国多地设有子公司和运营中心，形成了遍布全国庞大的“互联网 + 运营”体系，形成了国际化、多元化、系统化、专业化的国际“互联网 + 大众创业”格局。

“当我们的生命内容全部变为责任、服务和忠诚时，我们每天的生活将变得平和、充实、自信与富足。”这是邹锋常常挂在嘴边的一句话。

也许，正是因为一份责任、一份担当，让他扛起来便再也不愿放下。

聚焦市场，“小象支付”出炉

如果移动支付是一本书，大篇幅的笔墨才刚刚开始。不过，从故事的开篇起，无论在哪个时点都不乏技术的较量与机构的博弈，故事的主角也总是在变换。

十年前，移动支付主要是 NFC、APP 支付。二维码在线下结合支付的广泛运用，瞬间加速了中国在移动支付上的市场领先和成熟度，俨然成为了新时代的四大发明之一，堪称中国的名片。

2013 年以前，中国第三方支付的增速主要由以淘宝为代表的电商引领，2013 年，微信和支付宝推出扫码支付，移动支付得以迅猛发展，也正是这，改写了中国现金及刷卡支付的 历史 ，支付行业迎来巨变。丰瑞祥同年开始孵化二维码支付产品，支付产品雏形初创，也就是聚合支付。

“2014年，丰瑞祥正式推出祥付宝——‘小象支付 '聚合支付产品。小象支付是第一批聚合支付工具之一，支持群场景支付，包括线上线下离线在线等支付场景，基于自身技术优势，为中小企业提供一站式支付解决方案，客户可以直接通过小象支付来实现各种支付，而不需要在平台上进行多一步的选择，一个‘行业整合型’的支付公司在沟通各方中起着纽带作用，同时也要求我们有较高的技术创新能力和资源整合能力。”邹锋说道。

据了解，丰瑞祥旗下产品小象支付，是一站式聚合财税平台服务商（聚合微信、支付宝、云闪付等 +税筹服务），银联二维码小微商户前置平台，服务166家村镇银行，提供一站式聚合支付平台接入。目前，已经累计服务线下 30 多万商家，现有线下小象支付+线上 B-UNION 新型互联网消费平台工作室 1000 多个。

出征海外，服务“一带一路”建设

2014 年对于丰瑞祥来说，是值得载入史册的一年，不仅仅是小象支付的出现，同在这一年，丰瑞祥的业务正式向海外扩展。国内的基础已经夯实，国内的支付市场也逐步完善。

2014 年，受“印尼钱王”力宝集团李文正先生的邀请，丰瑞祥正式出征印尼。

他人评价，“李文正先生做生意好以静观动，不喜欢把宝押在没把握的风险上，他的成功来自他正确的判断，而正确的判断又来自他奇特的眼力。”显然，丰瑞祥澳门极易付 UePay 钱包开业庆典这一年，他的目光被丰瑞祥吸引住了，而事实也证明，李先生的眼力确实相当奇特且正确。2014 年，丰瑞祥联手李文正先生，在印尼央行申请了支付牌照，成立印尼电子钱包公司 UNIKASins，进行本地化运营。此次出海也使得大家对之后的丰瑞祥海外布局充满信心。

彼时，国家正在大力倡导“一带一路”建设，而支付出海，正是众望所归。“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神也正是丰瑞祥一贯秉承的。

邹锋提出，我们要构建“一带一路”金融体系，打造人民币国际化。金融业的竞争是国家综合实力的竞争，而在金融 科技 领域我们占有优势地位 , 支付业务的拓展将带来诸多契机。“一带一路”沿线国家大多经济发展水平较低，金融市场尚未健全。稳定的金融环境将会引导各类资本参与实体经济发展和价值链创造，推动人民币的使用，也将推动世界经济发展。

2016 年，丰瑞祥在新三板挂牌上市，同时在多个国家和地区撒下种子，开始布局全球钱包。

2017 年，丰瑞祥出海第二站澳门特别行政区，入股运营澳门极易付 UePay 钱包，南粤集团作为联合股东方。

2018 年，丰瑞祥出海第三站马来西亚，申请了当地支付牌照 Tapay，切入马来前十所大学校园做试点，实现学生卡电子化，并赋予其电子钱包账户的功能，建立无现金化校园，随后与马来西亚最大连锁超市达成合作。

正所谓“一桥飞架南北，天堑变通途”。丰瑞祥推出的移动支付，正成为连接“一带一路”国家和地区的桥梁和纽带。

跨界融合， 探索 “互联网+消费”新路径

2018 年是支付行业的转折年，移动支付在高速发展的同时也迎来了新的瓶颈期，主要表现为：运营商和金融机构缺乏合作，交易的安全问题未能妥善解决，行业标准未能完全完善统一。

从断直连断代收代付，只能连接银联网联等一系列监管要求，三方支付公司不断受打压，市场呈现两家独大。无论是三方支付机构还是四方企业，存活下来的越来越少，国内支付市场渐冷。

邹锋认识到，要发展就一定要圈下新的市场。“支付市场乱象是提前预料到的，很多支付机构都死于灰产、黑产业务，这是企业的死穴。贪念往往会害了大部分人，所以公司选择提前布局海外蓝图，同时坚守自身底线，服务好国内的客户群。”

丰瑞祥是实施国家“互联网 +”策略的积极实践者。根据国务院《关于实体店通过互联网与消费者建立全渠道、全天候联系发展的意见》，利用移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术与传统行业相结合，促进互联网、电子商务和传统产业 健康 发展，创建中国最佳的大众创业、万众创新平台。以互联网为驱动，开拓产业创新，促进跨界融合，惠及 社会 民生，力争成为践行并实施国家“互联网 +”策略的试验区。

丰瑞祥将消费资源有效地转为一种资本和生产力。丰瑞祥充分运用了互联网技术为实体企业建立的一个线上线下营销的商务平台，打造一个大众创业、合作共赢、互惠互利的就业平台。丰瑞祥与广大消费者团结一起，运用互联网思维、互联网 + 的理念及云计算、大数据技术，助推传统企业在新常态下转型升级，使传统企业充满活力，持续发展。

作为一个创业者，邹锋深知创业的艰难，资金、人才等都是避不开的难题。新型互联网消费平台，将天网、地网、人网“三网合一”，将线上线下交易融为一体，从而为广大劳动者、创业者，尤其是青年（大学毕业生）提供了一个全新的创业创新平台。”据邹锋介绍，运用互联网技术从事创业创新活动，已成为推动我国新常态经济发展的重要驱动力。

聚合支付，坚持赋能实体经济

邹锋认为，丰瑞祥的聚合支付产品小象支付更适合商户使用，小象支付具有五大优势：交易费率低、接入极容易、产品创新力强、资金安全、专属行业解决方案。也正是在“入行”之前对前景有了一个准确的分析，才使得他从一开始就能顺利开始运营。

TaPay 钱包接入马来西亚中央清算机构 MEPS对于这五大优势，他很是得意地说：“在交易费率方面，作为全国优质服务商平台，费率更具优势；在接入方面，公司自身整合了众多三方支付平台的接口，不论客户选择多少支付通道，只需完成一个接口的接入工作即可，大大简化了客户的人力成本和时间，运营进程加快；并且基于公司自身的强大研发力量，结合多家产品优势，会根据市场情况不断研发新产品；

基于合作方众多，结合不同行业的特殊性制定不同行业的解决方案，帮助商户经营更简单。”

据《聚合支付行业发展报告》显示，线上线下支付加速融合，聚合支付成为商户刚需。报告预测，2020 年聚合支付全年处理交易总金额预计达到 940万亿元人民币，处理交易总笔数预计达到 39365亿笔。在支付宝、微信支付等互联网支付巨头的推动下，聚合支付行业得以快速发展。随着场景、需求日趋多元，移动支付产业链、价值链不断拉伸，链上分工进一步精细化，为聚合支付的生长创造了空间。

同时，随着监管部门近两年陆续出台监管政策及规范文件，监管及规范体系基本确立，对行业的角色定位、禁行红线、风险管理、技术安全等进行了界定，聚合支付已进入有规可依的发展新阶段。

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