从零售业的发展理论，我们知道 ：零售是处于一个不断循环变化，随着消费者的喜好，也就是通俗来讲根据消费者的流量变化，零售的业态会发生很自然的变化，然后这种变化可能是一种循环的变化。
这个能够点名这篇文章的主题，也就是在过去的数字化转型过程中，其实消费者从实体店走向线上，又从线上走上移动端，移动端的走向社交零售的状态，其实是消费者对零售商提供的场所、商品组合、价格服务等偏好发生了变化。
所以未来数字化或者是新零售数字化线上零售商的发展，作为一个新零售企业，要对这个零售业的发展，有一个 预判 。
我们先看一下天猫双十一女装排行榜，从2016年开始，排在双11销售排行前10的有优衣库，only，这些公司，2017年这些品牌差不多都还在，2018年也都是这些品牌，2019年也是这些品牌，优衣库牢牢的霸占着排行榜的第1名。实际上这个排名前10的品牌很长时间都在这个排行榜，这说明了一个什么问题？说明在天猫上的销售，慢慢的都是被一些大的 品牌商 所占据。
这跟天猫集市性质是有一定关系，天猫作为一个集市，主要是吸引了大量的流量，那么这个流量要进行变现一定会对一些大的品牌商进行倾斜。我们要知道大的品牌商不论是天猫平台的推荐、流量的推荐还是品牌商本身的资金，都是有很大的优势（大的品牌可以用自己的品牌号召力帮助天猫吸引流量）。
现在这种现象对天猫来说是很不利的！
早期，我们享受了电商的 流量红利 的时代，流量的成本其实并不是非常高，很多店铺能够享受一个比较便宜的流量，因此它的销售利润相对还是可以保障的，那么现在从搜索流量来看，在百度上做广告也好，在其他的APP或者网站上做广告也好，它的整个广告成本已经上升了， 广告成本上升代表什么？代表着流量的成本上升。
对天猫来讲，如果它自有的流量不足，需要去购买这部分流量的时候，它要花的成本相对来说一年比一年高。除了天猫在买流量之外，其他互联网巨头也在买流量，很多这种大的专业领域的一些运营商都会到这些流量渠道去购买流量的情况下， 流量成本肯定是水涨船高，而且只会往上走不会往下走 。
所以这种情况的出现，天猫给到店铺的流量，自然会向大的品牌商倾斜，你会发现在天猫或者是这种类似的平台上，实际上这种低利润的商家可能就无法生存了，因 为流量成本的增高直接影响到他的店铺成本升高，它的毛利空间会被压缩，很多这种小店铺产品的毛利空间不大，竞争比较激烈的情况下，这些产品会被自然的淘汰掉一部分 ，这个规模在未来会有多大，我们也不太清楚，但是一定会被淘汰。
但是天猫这样做，也解决不了天猫的致命弱点：它是单向的、非循环的、不环保的流量模式。
从零售业讲，我只要将我的毛利弄上去，钱就赚的多了？ 毛利率上去的话，那么就导致他的销售价格会上升，如果在一个没有品牌的商家，如果要提升价格，就会面临价格d性的问题——价格越高，销量就会越少。
所以我就需要去建立我的品牌， 因为我如果是一个品牌企业的话，我的定价权会比没有品牌的企业更高一些，我能够更好的掌控我的价格， 如果有了比较强的定价权，你就可以在一个庞大的天猫流量支撑下获取更好的利润，能够获得更强的竞争力。你们看到这个趋势就会理解为什么天猫现在越来越支持品牌商家的发展。
我们清楚天猫的弱点是流量的不循环，那么随着流量的枯竭，很多店铺实际上是有自救行为的。 什么叫自救行为？ 是除了天猫内部的流量之外，还会到外部自主地获取一定的流量 。
谈到流量我们再说说数字化转型给我们带来了什么，在没有数字化转型这一个概念甚至还没有数字平台的时候，我们是生活在一个物理的空间当中。我们需要到一个指定的地址去购买东西，所以当时人流量多的地方，就是 黄金地段 。当数字平台搭建起来之后，相当于在一个物理空间里面搭起了一个虚拟空间。这个虚拟空间是处于一种网络的状态，每一个人都可以与对方进行联络，这种交流是不受空间、时间局限。如果你把网络看成一个浩瀚的海洋，人就在这个海洋里面像一条鱼， 我们讲人以群分，一群鱼游就会向某一个他们都喜欢的地方，就是人们的喜好包括购物的习惯，可能慢慢都在发生一个群体性的变化 。
不同的鱼群在这个海洋里面游来游去，就会很多层出不穷的社交平台，这些社交平台会形成自己的鱼塘，虽然你知道鱼群可能是在这边，但是当你开着渔船去捕鱼的时候，你可能发现在那边已经围了好多渔船在捕鱼了。 所以我们又提出一个概念叫流量红利，在看到鱼群聚集的时候，你能够首先看见并且马上冲过去，那你就会有比较好的收获。
有些零售业的老板对寻找流量红利这件事乐此不疲，因为他们觉得这是公司唯一能生存下去的方式，但是 零售企业在发展的过程当中，最重要的是控制失败的风险，才能够赢得最后的胜利。
随着流量红利的出现，就出现了一个问题：在经营和营销的理念里，你到底是当养鱼的还是当捕鱼的？
很久以前的营销学里面就已经提出两种概念，一个打猎一个做农夫。从人类的历史发展来讲，早期人类是狩猎的状态，当狩猎不足以养活自己之后，才出现养殖，将一些动物或者植物圈养起来，来提供自己足够的生存物质。
养鱼的技术与捕鱼的技术其实是不一样的，养殖的技术可能需要我们对顾客和大数据要了解得更为深刻。 你把顾客当作植物或者你的财产进行养殖的话，你对这个顾客是否要了解？
蒙牛在养牛的时候使用上了物联网，希望知道牛每时每刻的动态，对牛进行管理，对牛奶生产监管。我们作为新零售企业，也是希望能在顾客身上按上 特联网 ，我们了解顾客的想法，顾客的行为，随时随刻能够跟他接触，这样我们才能把它养好。
那么这种养殖的概念，导致了一个说法就是私域。跟天猫这样的公域相比，就是当你在天猫的店获取流量形成转化之后，这个客人就成为了你的老顾客，那你就需要建立起一个私域来维护好老顾客。
私域最早提出来的时候，有提到过企业建立私域最主要的目的是随时可以获取，但实际上，你要搞清楚你是站在养鱼的角度还是捕鱼的角度。所以我觉得这个概念可能是有失偏颇。
私域它的祖先叫顾客关系管理CRM，CRM出现到目前为止已经几十年了，CRM项目的失败率，也高达百分之七八十。CRM的有两种运营型，第一种是依赖CRM的技术平台来对顾客进行管理，它主要的概念就讲 在合适的时间向合适的顾客提供合适的OFFER ，这种方式往往成功率不高。后来又提出来一种叫分析型CRM， 就是对顾客的行为个性的进行，大数据分析方式来了解你的顾客，在了解你的顾客之后，再对每位顾客进行个性化的服务 ，这种方式做的比较成功。
国内很多企业其实讲这个概念都会讲，但是不一定会去做。因为做好分析型CRM，你需要有一个匠人的心态，维护顾客的同时，要去收集顾客信息、维护顾客，又不能打扰顾客。但是很多企业现在做不到，一旦顾客进了你的私域，首先想的就是赶紧给你下单。所以很多企业的想法跟真正的CRM或者私域的概念发生了偏差，那成功概率就会相对比较小。
现在的很多互联网的巨头在做像微信小程序、支付宝小程序、百度智能小程序，他们不会做单一的商品，他们打造的是一个矩阵，这个矩阵里面有各式各样的吃喝玩乐的东西甚至有社交，做了一个生态，那我们把这种现象叫做 商品矩阵与流量矩阵。
什么叫商品矩阵与流量矩阵？ 在一个区域里，我不仅提供我自己的商品，我可能也提供了其他人的商品，而我在提供商品的时候获取的流量，我可能会跟我的合作伙伴进行分享，而我的合作伙伴，也会将他的顾客跟我们进行分享， 这样就形成了一个商品矩阵和流量矩阵，让你的顾客在这个区域里面能获得最大的价值。而商家在这个区域里面也能够获得最大的价值。
在互联网数字化转型的时代，也许你的竞争对手都已经不是你对手，已经是可以合作的商业伙伴。
所以商品矩阵与流量矩阵的出现，这样一个庞大私域的出现，有赖于新零售企业的互帮互助，它的观念的改变，流量互助的观念发生改变，那我认为，既然已经提出了私域的概念，迟早会发现做商品矩阵和流量矩阵是值得一试的。
回过头来看天猫，品牌商家的天猫生存法则，在未来的数字化世界里面，在这个海洋里面的生存法则，你可以去继续追求流量，因为你有足够的资金、有一定的品牌影响力、有足够强大的实力能让天猫给你支持。 但是你也可以慢慢的把自己的注意力，更多的关注在顾客的需求上。 想方设法的向顾客提供了超级的价值。
因为在整个新零售的发展，也就是说你回到前面，我们在讲零售业发展理论的时候，一个综合体型的零售慢慢会转向更专业，而更专业的零售商代表着他具备了一定品牌的潜质。
如果我们要去做这种更加关注顾客的这样的一个品牌，他会有一个什么好处？ 它的好处是：无论你在哪个流量的节点上，总有顾客因为你的品牌来找到你，因此你不需要使出浑身解数去赢得顾客，去做各种各样的促销花很多钱，去获取顾客的转化。
2020年11月6日， “2020（第六届）江西省互联网大会”于江西抚州盛大开幕！本届大会由江西省通信管理局、江西省工业与信息化厅作为指导单位，抚州市人民政府、江西省互联网协会作为主办单位，主题为“智汇江西新时代，创享数字新未来”，旨在打造一场集互联网及通信技术及应用、新技术交流、新产品新成果展示、新场景体验为一体的互联网盛会。
为加快5G时代下 XR 技术在工业互联网领域中的创新融合应用，深圳市增强现实技术行业协会、江西省5G产业联合会、深圳增强现实技术有限公司（0glasses）共同承办主题为“ 5G+XR 赋能工业互联网 ”的分论坛。作为2020（第六届）江西省互联网大会重点分论坛之一，0glasses与诸位专家学者、业内精英一起，就5G和XR强强联合如何赋能工业互联网激发产业 潜能 进行了深入探讨与交流。
（江西省抚州市政协副主席戴晓文开幕致辞）
Part 1 ：专家代表演讲
代表简介：胡小强 江西 科技 师范大学教育学院副院长、教授，虚拟现实专家咨询委员会专家
5G+XR人才培养助力工业互联网
胡小强副院长分别在以下三个方面进行阐述：
首先，5G+XR在工业互联网的应用，XR可视化方面、培训引导、交互方式引入了突破性的革命，为工业互联网引入了广阔的行业应用场景和增值空间，同时也成为产品全生命流程中引入变革的一个重要因素。其次，5G+XR背景下在工业互联网建设对人才的需求，具有较高的数字化技能，具有良好的协同能力，具有强烈的安全意识，构建复合型专业人才体系。最后，5G+XR的人才培养举措，江西省发展虚拟现实产业人才的具体举措：加大人才引育方面的政策扶持力度，着力夯实虚拟现实人才培育的基础，举办大赛磨炼VR人才技术实力，资金支持优秀人才团队建设。在政府的大力支持下，各高校对于5G+XR人才的培养提到快车道，保质保量的为市场输送人才，呼吁企业与高校共同肩负起工业互联网发展的使命，帮助高校培养的人才更加“接地气”，为企业发展助力。
Part 2 ：投资代表演讲
代表简介：文钧雷 清研新一代人工智能产业基金主管合伙人
5G时代中虚拟现实与人工智能的创新产业建设和市场化重心
清研新一代人工智能产业基金主管合伙人文钧雷作为投资代表，也分享了很多技术观点：5G推动了AR/VR内容走向云端，满足用户体验要求的同时，降低了设备价格，AR/VR有望成为5G移动网络最有潜力的大流量业务，AR也将成为下一个主要的综合计算平台，产业聚集的核心生态体系打造全业务产业链路及工具，VR+AI的结合会是人类文明基于信息发展的下一个阶梯。
政府充分重视自上而下的顶层设计推动行业发展，现在是行业技术与业务核心建设期。重点强化新基建平台的建设；科研建设同时兼顾上下游产业和与最近应用市场的结合；继续重视复合型人才梯度体系建设和横向人才的引入为行业发展输血；以B2B2C兼顾B2C间接推动产业闭环建设，间接化推动B2C的落地性 探索 ；打造行业应用标杆，以产业基金带动资本有序进行产业建设。
Part 3 ：运营商代表演讲
代表简介：余会贤 中国移动通信集团垂直行业技术委员会专家，江西移动5G联合创新中心副总经理
中国移动5G+工业互联网赋能百行千业
工业互联网将成为实现中国制造2025国家战略的主要路径，5G将成为工业互联网的基础网络之一。
2020年10月29日中国移动正式对外发布“1+1+1+N” OnePower工业互联网产品体系：
1类工业模组：提供5G inside能力，助力设备数字化改造；1张5G专网：创新5G专网服务，实现“网随业动，按需建网”；1个平台：OnePower 5G+工业互联网平台；N个工业场景：发布5大细分行业29个应用场景，实现从生产的辅助环节到核心环节的延伸。
Part 4 ：智能制造行业代表演讲
代表简介：熊智勇 现任洪泰智造南昌工厂总经理，多年智能制造实战经验
5G+XR赋能智能产业园
Part 5 ：AR/VR优秀企业代表演讲
代表简介：王友初 深圳增强现实技术有限公司副总经理兼CTO，长年从事人工智能研究
AR黄金十年-工业布局与创新应用
未来互联网产品三年之内百分百AR化，巨头教育市场崛起，寡头垄断，泾渭分明都是B端和C端市场这黄金十年的趋势。AR的长远属性是“升维连接”。把万物互联由现在的常态2D升级到未来的常态3D，连接人与人，连接人与物，从而通过“增强现实”来“增强人的能力”。AR当下则是“工具”属性，而非做一个泛在性的通用产品，现有的技术条件也做不出。如同计算机早期就是计算工具、打字工具、会计电算化工具等，如同手机早期就是降维但提高沟通效率的通讯工具，AR也只有扎扎实实的做好工具，才能有更美好的未来。
深圳增强现实技术有限公司（ 0glasses）是专注于MR智能眼镜硬件和XR软件工具研发，并应用于工业、文旅、展陈、营销、教育、 游戏 娱乐 等领域的人工智能公司，是XR技术引领者。
代表简介：林飞 北京亚鸿世纪 科技 发展有限公司总经理，中国信息通信研究院高级评估专家
5G+工业互联网安全态势感知平台
现今工业互联网涉及制造、能源等关键领域，在推动制造业转型升级的同时，也要注意到工业互联网的安全态势。今年江西省政府就初步建成省级工业互联网安全公共服务平台，为其保驾护航。
工业互联网的安全态势感知平台总体架构主要遵循“三横”、“三纵”架构，横向协同，纵向联动，共同构建工业互联网安全保障体系，功能上主要分为接口层、应用层、存储分析层和数据采集层四个层次。
在系统实践与应用上，它是一个大数据驱动的工业互联网智慧安全平台，具备基于态势融合和预测的感知能力、驱动防御能力、攻击链监测力等能力，可用于企业资产识别、企业资产安全、企业安全防护、漏洞发现、安全事件分析、态势感知呈现等多个方面。
代表简介：伍永豪 南昌木润教育 科技 有限公司技术带头人，主要研究方向为增强现实、人工智能、软件工程
5G+AI智慧教育解决方案
在5G商用化之前，4G时代下的智慧教育建设存在以下三个痛点：
1、当前学校网络维护困难，业务系统的“信息孤岛”现象严重；
2、校园新业务对时延和带宽的需求不相同；
3、无线网络高并发接入问题。
而5G+AI能为智能教育， 用高清音视频实时交互，打造AR沉浸式互动教学，广泛的无线接入，实现随需随用的移动式远程教学，多模态数据实时传输，打造远程自然交互式教学，同时AI+大数据分析，打造全景式大数据教育云，为教育赋能。
活动的最后，由深圳增强现实技术有限公司副总杨谨忠先生主持的圆桌会议，与胡小强、文钧雷、王友初、林飞、伍永豪一同，再次就5G+XR将为工业互联网带来哪些助力做了深度探讨和总结分析。各位专家嘉宾就自身所在的领域，对5G+XR在工业互联网中的挑战与机遇进行论点分享，并对想要进入5G+XR在工业互联网这个市场的公司及个人提出了宝贵建议。
与此同时，在大会另一个分会场，江西省互联网协会组织举办2020江西省互联网领军企业的高峰论坛，特邀请深圳增强现实技术有限公司0glasses创始人兼CEO苏波先生作主旨演讲。
苏波先生表示，随着5G时代的来临，AR/VR未来会发展为下一代通用计算平台，成为继PC、手机之后的第三代计算平台，把我们由“2D连接”真正带入“3D连接”。AR/VR也将由现在的生产力工具，发展为我们身体的一个“器官”，增强人的能力，最终融入我们生活和工作的方方面面。AR眼镜将在不远的将来完全取代手机，取代一切屏幕。
而只有做好工具，AR才能有更美好的未来。0glasses的4代眼镜的研发理念就是三点，第一要做轻，第二要做双目，第三要做太阳镜式的；另外，创业公司跟巨头的产品逻辑完全是两类的产品逻辑，但这不是说创业公司不要去看5年后10年后的趋势和市场，目前你至少要能够快速的把产品落地；同时，既然AR要成为个人消费品，那么第一要轻量化，第二要有网络的基础设施，第三要有独立的架构的 *** 作系统，第四要有真正意义上的能够和AR的这个特点结合的交互技术出现。基于以上几点，0glasses将一如既往的在科研领域延伸，并携手互联网行业，用5G+XR 为工业互联网赋能！
2020年，是5G正式商用化的一年，同时我国经济 社会 呈现出了向数字化、智能化加速转型的趋势，其中XR发挥了不可替代的积极作用。这次“5G+XR 赋能工业互联网”分论坛会议圆满结束，从产品、技术、案例等多个方面进行分享和总结，为加快实现人工智能和实体经济深度融合，促进工业40时代传统企业转型升级提供了至关重要的作用和价值。
0glasses正在践行，正在用案例证明。虽路远，但道明。
荀子说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
未来0glasses也将继续坚持匠人精神，在XR研发道路上笃定前行，为智能化产业升级贡献出自己的一份力。
other不碰瓷活不下来了
小米不用做到，不管卖五百还是卖五千，小米只卖超值的产品，把垃圾卖出天价不符合小米的价值观。
说起来有点讽刺，华为在2019年的时候推广5G最积极，也是5G手机厂商中最大的获利者，但很可惜这一切因为一纸限令戛然而止，5G专利最多的手机厂商居然不能生产制造5G手机（表面看是心酸，实际上更多是一种讽刺和无奈（因为我们的底层技术被垄断了））。。。
但我也不得不说这个问题有拉偏架的嫌疑，要承认华为的4G手机确实有人买单，但相比华为的5G手机，其受欢迎程度那颗差得太远了。
4G和5G并不是购买的唯一凭证
还记得2019年的时候，各大手机厂家为了“真假5G”争得脸红脖子粗，但没想到2021年了，曾经的5G老大居然还推出了4G手机。虽然这4G手机是逼不得已推出来的，但也从侧面反应了一点，曾经卖力吆喝推广的5G，总有种啪啪打脸的味道。
但有一说一，消费者对4G、5G并不是那么感冒。去年iPhone12发布后，一开始销量最猛的居然是iPhone11，要知道2020年下半年几乎全员5G了，而iPhone11还这么受欢迎，这说明消费者根本没那么在乎。所以，iPhone11可以大卖，华为的4G手机也一样可以。
小米也有4G手机卖，但我觉得2021年还卖4G不是一件光荣的事情
为啥觉得2021年了，华为推出五六千的4G还有大把人买单是件值得炫耀的事情呢？为何不反思为啥我们没有5G话语权；为何不反思为啥五六千的4G还有那么多买，还以此为荣？这是J菜的觉悟？老实说我有点看不明白。
不管怎么说，作为一名消费者，不说物超所值，那总得物有所值吧。5G确实不是刚需，但当大家都卖5G手机的时候，还在复古卖高价4G，这是一件值得骄傲的事情吗？不。这时候还在跟小米窝里横，争高价4G手机，这内心是有多玻璃心？
老实说，我觉得Note10、Note11的4G版本都不该出现，这是对5G覆盖的一种反向 *** 作，更不要说华为的6千元4G手机了，这是逆流而上的 *** 作。我们可以理解2021年初4G，但不应该大力宣扬，因为这不是件光彩的事！
小米这么高贵高端的企业为什么要做到这些呢，人家早就对标宇宙了
首先对于很多人来说，5G并不是刚需，费用高流量耗费快，还不如4G方便。
其次，买华为形成了品牌惯性，我从mate9开始，后来就对小米完全没想法了。
最重要的，是华为一直在技术革新，这一点令人佩服！
希望华为能早日重新获得5G牌照，我还会继续支持的！
这就是品牌的力量，其实不止是华为，可以去看看苹果的iPhone 11，已经发布了两年多了，还是4000左右价格，而且还是有不少人在购买。
其实无非两个方面的原因，一来就是很多人觉得4G和5G差不多，毕竟单纯在手机上除了网速快，暂时无法体验到4G和5G之间的巨大差异，这个需要物联网才能发挥5G的优势。
就小米那什么老总天天像老大妈一样喋喋不休，估计很多人都不想买。
为什么华为4G手机卖5千照样有人买账，小米什么时候能做到？
不同的企业定位、愿景、企业文化都不同。为什么偏要一模一样，这个世界包容性再强，也无法忍受一模一样的两个企业，差异化很重要，差异化竞争不仅体现在产品中、服务中，还有整个战略制定和项目落地中。
况且小米通过电商、金融、广告、周边，赚的钱也很多。而且本身小米也有自己投资的生态链企业，比如无人机、空气净化机、机器人、还有其他的智能设备，比如智能手环、智能电视、电脑、平板、等等。
本人觉得小米之家线下门店就比华为的线下门店好，而且华为被加盟的多，小米都是直营的，在商务办公方面，小米有绝对优势，小米打印机、快照、小米云台，等等。
华为任正非带领下，全部管理层都有股权！是唯一一家不被资本控制，或者成果被财团一锅端的现代企业。
本身华为手机的品控和品牌溢价值钱，值这样的钱。
而且消费群体的收入和观念也比较强。
一般商务人士，煤老板、暴发户，成年男人，用华为的很多。
有些人不会玩手机，不代表他不欣赏华为手机，华为的文化和企业家的领袖气质。
在底层人民眼中，对任正非的崇拜无法用语言表达，就像消费罗永浩的情怀购买手机一样，爱国请尊重国牌，国产也是匠人精神。
况且，华为手机有4G、5G，还有定制版豪华版。手机机海战术明显，高中低档无死角覆盖钱。从手机竞争开始就存在，一直到华为荣耀大卖，再到mate系列大卖。
华为手机是唯一一款需要加钱买的手机，mate40曾在芯片短缺的情况下，一天一个价。而且还是无脑火的那种情况。
本身华为手机也走过了无数的坑，和运营商合作很多年，自己手机业务也不明显，任正非是拒绝做手机的，因为他是做实业了，余承东负责手机业务，把营销、设计、和粉丝互动玩的很6！吊打前辈魅族和小米。
事实上小米一样有人买，只不过没有华为这么现象级，这与小米的定位息息相关。
曾一个小米高管说自己用户标签是屌丝，后面那个高管离职了，不得不说，小米手机主打性价比，品牌溢价却并不高，miui也变得臃肿起来。而且小米从一家互联网公司，变成一个综合平台公司、百货公司，年轻人生活方式的倡导者。优劣势不一样。
小米的产品随处可见，软件、硬件、生态、内容，还在未来有 汽车 、等其他 科技 产品。
就像吴京《战狼》中国自信很成功！
华为是被这届粉丝带的最狠的存在。
试问一下，不买华为和不爱国深度捆绑，一旦有人说iPhone好，iOS好，很多杠精直接开杠，说消费者崇洋媚外，没有爱国情怀，这波节奏带的嗷吼吼。
4G手机和网络依旧是主流，5G不仅是噱头，更是一种强制升级。未来很长一段时间，4G手机一样大行其道。
但是，华为因为在5G手机上具备绝对优势，华为是国内唯一一家，不用卡脖子，利润率高过友商的企业。
因为其他手机服务提供商，赚的是边角料，代加工费用，华为手机，自己的芯片、自己的系统、自己的UI，还有自己的线下门店。
鸿蒙系统、麒麟处理器、还有大量5G专利，这些东西都构成一个庞大的护城河，和iOS生态一样完善，多屏互动。又有mate、mate book、pad、各种智慧屏（不仅便宜，还好用）。
企业经营受创始人的影响很大。
360周鸿祎一样想学阿里巴巴的企业文化，可是学不到，学到了也和自己企业文化不相容。只能借鉴和汲取经验。
市场不需要两个华为，却需要不一样的创新企业申请。
小米不必像华为一样老道，但一样可以有自己的春天。
小米5000元以上的手机一样存在，你不买，并不代表别人不买，买手机是消费，不同的人根据自己需求，却是不一样的决策。
很多时候，自家的产品把自己的旗舰给搞了，千元机、2000元价位的手机，影响力5千元档。
内忧外患，内优是自家的低端旗舰倾轧，品牌溢价提不起来，外患，一旦超过5000，可选性较多，除了iPhone，还有一加、vivo、魅族、中兴、摩托罗拉、甚至还有其他平台和品牌的手机。
手机作为一个消费类电子产品，有点奢饰品消费的感觉。旗舰手机，尤其超过5000的手机，消费者趋于理性，只不过购买华为4G手机的用户毫无理性可言。
互联网界的六大巨头，bat、tmd！小米榜上有名。
传统实业的老大哥，华为国之利器，利刃出鞘！
每个企业有自己的责任和使命，没有必要让两个企业趋同，因为一旦趋同，暴露出来的风险也是致命的。
为什么公司越大，反而要持有别的种类多资产和企业股票，是风险控制和管理，小米一样有自己的商业地产、金融资产、还有类似期货和金融产品。
每个生活在这个时代的企业，都要考虑通胀、盈利、变现、持续经营，因为它不是一个人在战斗，背后是无数家的希望，未来和梦想。
因为华为有自己的核心竞争力
1,麒麟芯片：给老婆买P50Pro的时候，有朋友问我，为什么不等段时间买骁龙888版本的P50，价格便宜很多，我回答到“没有麒麟芯片的华为手机是没有灵魂的”，个人感觉确实如此，海思的K3V2处理器手机我也用过，体验真是一言难尽，不如联发科。麒麟960，才算是甩开了联发科，真正的可以和高通掰一掰手腕，960以后的由于和高通骁龙错季发布，往往是各自领先一段时间。麒麟9000系列，则是甩了骁龙888以及888plus一大截。正是因为有如此优秀的芯片，才使得华为手机形成了自己独特的竞争力
2,鸿蒙系统：说到鸿蒙系统，网上一大片键盘侠会跳出来说安卓套壳，换皮等。其实鸿蒙系统是多内核的系统，用在手机上是Linux内核，和安卓一样，应用实现部分，为了兼容安卓APP，套用部分安卓开源项目AOSP的代码。我觉得这样得正确得道路，在自有生态形成之前，继承现有生态。不管怎么喷，至少知识产权在自己手上，不用担心卡脖子，安卓有的鸿蒙都有，鸿蒙有得安卓却不一定有，这就是华为手机的另一个核心竞争力。
3,通信：通信是手机的核心功能，华为是做通信起家的，可以说在这一方面，华为手机是武林至尊般的存在，华为在这一方面达到的高度，在手机行业是没有任何一个竞争对手可以企及的。这也是华为手机的核心竞争力之一
小米的照相，信号，流畅度都无法与华为比。重庆城匠人教育科技有限公司成立于2021年04月30日,注册地位于重庆市大渡口区春晖路街道翠柏路101号1幢8-6,法定代表人为徐浩。经营范围经营范围： 一般项目：软件开发；教育教学检测和评价活动；组织文化艺术交流活动；面向家长实施的家庭教育咨询服务；招生辅助服务；中小学生校外托管服务；幼儿园外托管服务；体验式拓展活动及策划；自费出国留学中介服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；计算机软硬件及辅助设备批发；物联网技术研发；科普宣传服务；5G通信技术服务；互联网销售（除销售需要许可的商品）；创业空间服务；信息技术咨询服务；咨询策划服务；市场营销策划；科技中介服务；新材料技术推广服务；健康咨询服务（不含诊疗服务）；企业形象策划；会议及展览服务；文化场馆管理服务；组织体育表演活动；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）
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