到了2019年，商铺换人的速度明显加快，并且经营项目开始集中，本来一开始只有两家卖水果蔬菜的，结果到现在开了四五家。如果仔细观察就会发现，这些商铺基本以生活服务为主，很少与网购商品重合。便利店、蔬菜水果店、快递、美容、美发、海鲜、房产中介、烘焙、小儿推拿、社区门诊，这就是全部了。
同样的场景在越来越多的城市上演，实体店生意不好做，租金过高侵蚀了太多利润，对于多数亏损的店铺来说，关店是唯一出路。
房价上涨带动了租金上涨，实体店经营者为了盈利就只能提高商品售价。一件衣服成本价30元，网上包邮50元可以卖，但是放到实体店往往售价就会高达80元甚至超过100元。正是因为实体店价格虚高，养房东的成本转嫁到了消费者身上，造成实体店生意越来越难做。毕竟对于消费者来说，如今买房、养育子女、教育、医疗、养老，层层重压下，能省尽省，网购也是无奈的选择。
网购可以全国比价，寻找性价比更高的商品，更加方便，无非等上两三天，何况还有无数做优惠活动的商品，性价比更高。
蔬菜水果是刚需，对保鲜要求高，正因为重量和保鲜的制约，给线下商铺留下了足够多的空间。生日蛋糕同样难以运输，这就是烘焙店铺存在的基础。但是对于其他零售商品来说，网购价格要低三分之一甚至一半以上，消费者自然会做出理性选择，除非是不喜欢网购的消费者。
实体店从业者数量高达数千万人，解决了大量就业，方便了国民生活。可以网购性价比更高的可以网购，但是很多东西不适合网购，实体店依然必不可少。
正如前面提到的，受网购冲击的实体店关店会持续，但是一些提供服务的店铺生意并不会受到太大影响。只要用心做好服务，形成相对稳定的客户群，实体店依然有着巨大的市场空间。但是不管怎么说，对于没有经验的人来说，2019年及今后几年开店已经不再是好的选择，除非有独特优势和竞争力，否则仅房租一项就能轻松压垮一家新店。
但是在商业领域， 科技 只是手段，而不是目的。经济自然会向成本低的一方去靠拢，如果电商后面自己作妖，也可能把自己给玩死。
不管品牌溢价多么高，附加值多么高，成本永远是做生意的关键。日本人之所以能在80年代崛起，很大原因是日本的各大公司，把控制成本作为竞争力的关键。
电商当年能够势如破竹，打的实体行业找不到北，最大的优势就是成本优势。在网络上不用付任何的租金，不用请太多的人工，也不用缴纳那些乱七八糟的费用。把价格直接拉到了批发价的水平。实体店怎么可能打的过？
目前的实体店主要是餐饮类的，这种电商暂时不可取代的。我了解目前餐饮每年的淘汰率是80%，而电商的不盈利的部分公司，也是80%。这个巧合说明实体店和电商在各自定位中，淘汰率是相近的。那么换个说法，电商卖流通品的成本和实体店卖服务的成本是相近的。
既然电商成本已经跟实体成本差不多了，那么目前能活下来的实体店也不会消失。因为20%的实体店活的还是挺好的。
实体的“阵亡”，归根结底两个原因，高昂的地产成本，以及高利润低品质。前者是房地产开发把实体店害了，越来越高的地产成本转嫁到了实体店的产品上，竞争力自然变低。后者是实体店从业者自己作妖，我还记得读大学没有电商的时候，出去逛街买衣服，那爱买不买的态度，20元成本的衣服敢叫300元。问价不买的话，还在后面把你骂一顿。电商一口一个“亲”，不满意无理由退款，把实体店一下就给“整爬”了。
现在实体店已经用高品质，高服务重新召唤“用户”了。也是自己作妖自己吞了苦果了。不过电商最近也有点作妖的迹象了，电商平台的入驻门槛越来越高。某猫，某东的门槛成本已经提升到几十万了（押金加货款），跟开实体店没区别了。竞价也越来越高，流量大的越来越有实力买流量，流量小的拼命砸钱提权重。为什么某多多一上来就获取了这么多的商家和用户，就是因为他现在还“很便宜”。如果实体店能够持续改善自己，电商反过来继续作妖。那么很可能若干年后，实体店比电商更吃香。
我认为实体店不但不会消失，反而会迎来一个春天。1网购的人大多数是80/90后，的消费群体，当然也可以带动一部分60/70后，而这时代掌握经济实权的人大多数还是在70/80后手里，而他们这一代人注定是要接受这种新鲜事物的冲击！经过一个时间段的磨合，如果网购平台的优势全占明显上锋的话，网购取代实体店的时间就会缩短，反之则会变长。在这种持观望状态下，实体店把传统服务做好，就会形成一个很好的反击。仍然会占据一定的消费比例！
2019年实体店商铺不会消失，但是洗牌和转型还将持续。受到同业竞争、电商冲击、房租价格上涨等影响，未来实体店铺关店的比例会相对提高，但又有一批与居民生活相关的优质的实体店，比如各种便利店、社区店等将会脱颖而出。
那么，我们为什么说，实体店铺不会消失，反而会面临转型契机，会越来越壮大呢？首先，实体店与电商的竞争各有特色。实体店能直观、有体验，比如你去商店买东西，能直观的看到这个商品品质优劣，而且商铺就在你家附近，买了东西不好可以马上退换。而电商主要是价格低廉，而且送货直达家中，更加方便一些，但没有商品使用体验这一场景。
事实上，实体店还是有自己的一些优势，这是电商平台取代不了的。比如小区周边的蔬菜水果店、美容、美发、海鲜、干洗店、咖啡店等这些都电商平台所不能取代的，现在电商对实体店冲击的主要是标准化日用商品。网上可以买，网下也可以买，网上买的价格更便宜，大家就都选择在网上购买了。
再者，过去电商的低成本优势明显，而实体店铺的租金太高，实体店铺无法真正与其竞争，只有关店是唯一出路。但是，随着电商平台规模壮大，进入门槛的加高，流量成本的提升，也随之而来。电商隐型的“店租”也在逐年上涨，电商们在成本上的优势在逐步削弱。所以，电商现在要想完全颠簸实体店，也几乎是不可能的事情了。
再次，实体店在前些年与电商比拼当中连吃败仗，现在也总结起经验，准备重新再战。对于大型商场来说，营造各种场景，才能比电商更具有吸引力。比如，小夫妻俩个晚上到大型商场看，看完了再去餐馆吃夜宵，然后再到时装店里挑选衣服，然后到商场里的书店看一会儿书，这样商场制造的场景，能够尽可能延长顾客的停留时间，这就能比单调乏味，只知道购物的电商更有吸引力。
最后，现在是电商抢着要在线下布局实体店，而实体店往往争相要到网上做电商的业务。未来物联网并不是孤立的，而是各种商业场景的融合。比如，王在网上商店买了一套时装，并且将自己身材尺寸给了电商，但是王发现快递员送来的新衣服稍微有点偏大些。电商就可以通知她，可以到离家最近的实体店去换一套尺寸更合身的衣服。这样实体店可以弥补电商在体验方面的软肋。
2019年有一部分电商和实体店因经营不善而消失。但是电商和实体店之间未来将不再是“你死我活”的关系，而将是线上线下场景融合在一起的结果。从表面上看，电商平台的出现对实体店的生存构成压力，其实真正导致实体店生存艰难的还是同业竞争，以及高房租。而经过大浪淘沙之后的实体店，要么与电商进行差异化竞争，得以生存。要么做O2O模式，将线上线下的资源整合在一起，电商与实体店铺共同发展。
2019年，实体店铺不会消失，而且永远不会消失。但是店铺迭代的速度会更快。
实体店铺的生命力毋庸置疑，但是零售商家对市场的适应就不一样了。因为工作的原因，去年我搬到一个城中村居住。小巷子里面七拐八拐，但是店面更换也非常频繁。同一个位置，一年过去起码已经换了10家店，从餐饮、汉堡、烧烤、水果店等，各个业态轮番上演，可惜平均下来生存不到2个月就立马撤走。不到50米的小路，下个月过来时优势另一番景象。
实体店铺肯定有其优势在，最起码实体店基于位置优势，有基本的客流在。不想网店，一旦不打广告，会被消费者彻底忽略。但是来往经过门店的客流都是实体店的潜在消费机会。为什么经营不下去呢？为什么最终是关店收尾？这也和实体店自身的局限有关。
门店开业第一天客流往往最多，因为开业往往有大酬宾的活动，巨大的优惠力度吸引了众多客人进店，说实话，这时候已经决定了这波顾客是否还会再次进店。小店面商家往往经营也多数存在“小气”的现象，就是不愿意多付出去服务顾客。开业第一天的服务态度、服务质量、产品品质、性价比直接决定消费者对你的映像、二次进店的决定。有些店主因为顾客多便放送对服务的要求，就能流失大量的顾客。
但更为重要的是后续的营销力度几近于无。开业当天是因为尝鲜和高额优惠，顾客愿意前来体验，一旦周边服务竞争大，商家后续又没有推出其他的活动来营销，那么顾客就流失的更快。实体店的经验商家多数偏传统，对于新型营销活动的了解与掌握不如电商商家，对于客流的掌握就更差了，成本就难以回收。
坦白讲，实体店不会消失，但是小商家多数会受伤，被那些大型商家吞并或者驱逐，这是这场变革中最先受到波及的一批。实体商家只有自身适应市场，掌握新零售的玩法与运营方法，落地实际，才不会面临淘汰的困境。
首先回答一下这个问题，实体店不管在现在还是将来，一定不会消失，尽管目前互联网对传统经济有一定的冲击，但是实体店的优势是互联网永远无法改变的
实体店铺虽然不会消失，但是在这个消费升级的时代，传统实体经济正在面临着迫在眉睫的转型。在未来，实体经济将以社交和用户体验为大前提来服务客户，而店铺周边的社群将成为每家实体店铺核心客户群，如何做好店铺周边社群是每家店铺的首要功课。
在这十年间互联网的迅速崛起让实体店铺受了不少打击，但是当所有人的注意力放在互联网之后，互联网的赚钱效应将愈发的减少，C端市场已经开始逐渐进入零和博弈的状态。近两年大家应该也感受到了这点。市场永远是少数人可以赚钱，这和炒股的性质是一样的，当你发现某个股票被炒的很火时候，你也想买这支股票去分一杯羹，结果自己却成了接盘侠。在大家把注意力都放在了互联网的当下，互联网红利早已被消磨殆尽，此时线下店铺就有了破局的可能。
实体店铺和互联网关系并非是你死我活，而是互补的关系 。 在目前我认为这种线上结合线下模式做的最好的就是马云的“盒马生鲜”。马云的盒马实体店即可用做仓库来储存生鲜又可用作超市供线下消费者购买货品，最后在支付的环节通过盒马App打通。这样做的好处就是通过线上影响力带动线下消费，覆盖实体店的成本甚至盈利，而线下增加用户的消费体验，形成一个良好的商业闭环。
在这个时代，谁看的更远谁就更有机会赚钱，让我们一起加油吧
2019年，实体店不仅不会消失，而且永远不会消失。
一有人类生存的地方就有商品交换，有交换就会形成市场，而实体店就是商品交换的重要载体，它是人类生存环境中不可缺少的部分。
二实体店属于商品流通领域，是国民经济发展中第三产业的重要组成部分，经济越发达，第三产业发展的程度就越高，所以各个国家都在大力发展第三产业，提高第三产业在国民经济发展中的比例，也是国家发展市场经济的新的增长点，所以实体店不仅不会消失，而且是受国家大力支持的。
三第三产业属于劳动密集型产业，可以吸纳大量的劳动力，减轻国家就业负担，国家每年都出台相关优惠政策扶持鼓励就业，实体店为国家分忧，解决了很多富余劳动力的就业问题，假如实体店消失了，全国有多少人要失业。
四近几年一方面是国家经济发展转型升级，经济增长速度放缓，间接影响了实体店的经营，另一方面互联网的飞速发展，电商的脱颖而出对实体店形成了强大的冲击波，诸多因素的影响，使实体店经营失去了市场竞争力，虽然实体店的经营进入了低谷期，但实体店的生存空间是不会失去的。
纵上所述，实体店是不会消失的，仅仅是实体店的发展受到了阻碍，由于实体店数量庞大，分散经营，各自为阵，未能形成市场竞争优势，所以实体店也正处于转轨时期，寻求新的发展模式，相信不久的将来实体店必将重新崛起。
实体店铺怎么会消失呢？2018年，我相信大家都记住了天猫搞的无人超市，号称打通线上线下的最后一公里。结果很快撤店，再也没有踪迹。跟随的投资的都亏了。为什么呢？
第一，购物体验不好。无人超市必须在你对所有产品绝对了解的情况下，才能进行购物，包括产品布局和用途。没有人的帮助，你将面对的都是冷冰冰的机器。
最简单的售货员服务，告诉你某个产品在哪里，也足够你省很多时间。售货员只要告诉你，这种产品很好用，你就会有尝试一下的心态。无人超市都带不来这样的体验，结果只能铩羽而归了。
第二，成本居高不下。付费和监管这一整套的系统投资高昂，而且后期维护的人工成本不低，远远要比节省的售货员费用要高的多。
卫生保洁、物流运输、商品上架仍然一样不能少。唯一少的就是一个收钱环节，没有多大作用的。
除非未来各种成本降低，人工智能能够更高效，通过全息投影或者机器人服务的方式，或许才能带来更好的体验。但是距离现在很遥远。
第三，无人监管下的人性。当人面对着人都会有不自觉的限制，当没有人监管的时候，很多人就会放纵。比如有的无人超市爆出，有的大妈躺在里面乘凉。实际上这在很多超市都是很明显存在的现象，但是毕竟有人来人往的服务员，或多或少的都有收敛。但是当无人超市彻底无人的时候，人们的自我约束可能就更低了。
总体而言，实体店永远不会消失，它不仅能够带动大量的就业，而且是人们必须的生活条件。
我是爱笑的刘佳佳，很高兴跟大家一起讨论这个问题。
我个人觉得不止是在19年，293949……99年实体店都不会消失，他们只是会换一种形式出现，并且反而会迎接他们的“春天”。
最近几年网购市场已经开始慢慢的饱和，增长速度开始放缓，虽然说这两年的“618”“1111”的销售数据逐年增长，并且幅度还不小。但是这并不能说明网购市场已经全然覆盖实体市场。
就拿我们平时我们的生活事例来说
超市逐年增加
在很多地方，都能明显的看出兴建大型超市比如:大润发、苏宁易购、王府井等，这就标志着实体店铺在扩加。同时可以从生活中看出，一些大型超市每天的人流量都是巨大的，通常像晚上就是人流量的顶峰期。
“新零售”兴起
前阵子“新零售”这个词语火爆网络，很多的公司就开始做起了新零售，如无人超市、美团、饿了么的模式就类似于新零售的开端。随着世纪联华、大润发被阿里巴巴的收编，也表明着阿里巴巴也要从“新零售”这一块切入。
2009年12月1日零时，螺蛳湾批发市场迁出了老螺蛳湾，新螺蛳湾国际商贸城正式起航。
2014年至2017年，中豪集团经营危机，资金链断裂，村民回不了家、市民接不了房、商户经营难以为继，维稳成为重大问题，形成严重的系统性金融风险。
重组前，中豪集团基本情况：合计负债338亿，其中：金融机构本金176亿，欠息24亿，委贷本息52亿元，工程款21亿，规费62亿，预收租金及购房款52亿， 美食 城返租欠款1亿，其他款项58亿。亏损92亿元。
（一） 社会 维稳问题
塔密村回迁房无法交付，约1625户4500人被拆迁户九年未能回迁，长期在外漂泊，已发生近百次大规模维权；优活城3303户12万业主3年未能回家。
国际商贸城内绝大多数商户无心经营，一旦破产十余万商户的所有投入将荡然无存，将形成特大群体性事件。
（二）系统性金融风险
截至2017年12月31日，中豪集团拖欠金融机构本金176亿元，利息28亿元，银行委贷本息35亿元，合计达239亿元。
所有市场物业已全部抵押，已有部分物业进入司法拍卖程序，部分进入资产管理公司准备拍卖，还涉及诉讼案件。其间还有李劲松诈骗案等刑事案件，涉案金额达到183 亿元，多家金融机构卷入金融风险之中，被查封的中豪置业356%的股权不能及时解封，中豪集团的债务风险无法解决，将对云南省的金融市场形成异常严重的系统性金融风险。
（三）长期拖欠税费、规费问题
截止2017年，中豪集团累计欠缴税款约5亿元，规费62亿元。
（四）诉讼纠纷问题
1、原中豪遗留问题中，诉讼纠纷因涉及案件数量庞大，时间跨度长，案情多样，一直是阻碍重组工作正常开展的主要问题，案件总量达2395件，涉案金额达435亿元，引发大量的 社会 纷争，激化 社会 矛盾。
2、债权人、金融机构查封了螺蛳湾一期、二期、中药材市场合计180万平米商铺，其中已进入执行、拍卖程序的商铺超过70万平米，已对市场整体、持续经营形成了极大的风险。如不及时妥善解决，将直接导致数千商户、数万就业者流离失所。
（五）市场经营环境恶劣、配套设施停工，商户信心丧失
由于中豪管理不善、秩序混乱，导致市场环境恶劣，商户失去信心。大量消防设施无法使用，存在重大火情隐患；300多个厕所大部分水电不通，肮脏不堪、臭气熏天，经营环境极其恶劣，二期及四期商户经营尤其惨淡，空置率高达50%。片区配套严重滞后，公共设施基本停工，尤其是教育资源极度匮乏。
中豪集团经营危机，资金链断裂，引发了一系列民生、 社会 维稳、金融风险、诉讼风险及片区配套匮乏等问题。自2015年开始，多家省属、外地企业均未重组成功，中豪 历史 遗留问题亟待解决。
俊发2017年11月以452亿承债式收购中豪螺蛳湾，截止2020年9月30日已投入自有资金 146亿，承接银行贷款本息204亿，委贷32亿。
过去3年，俊发竭力推进民生、 社会 维稳、金融风险、诉讼风险、经营环境恶劣及片区配套匮乏等问题的有效解决，目前已取得阶段性成果。
（一）解决民生维稳问题
优活城2018年10月正式交房，3303户12万业主正式回家；塔密村回迁房于2019年12 月正式交付，约1625户回迁户结束长达9年的漂泊。
累计支付前期拖欠近400家施工单位工程款21亿元。
（二）如何化解系统性金融风险
重组后，俊发与民生银行、信达资产、工商银行等21家金融机构就债务重组达成了一致性意见并签订相关协议。截止2020年9月，累计支付金融机构借款本金59亿元，支付欠息24亿元，支付金融机构借款正常利息25亿元，合计108亿元。
截止2020年10月31日，尚有借款余额138亿元，2021年需偿还本息71亿元，2022年需偿还本息44亿元，2023年需偿还本息23亿元。
（三）解决长期拖欠税费、规费问题
自重组以来未产生新增欠税，截止2020年9月，欠税5亿元已全部缴纳。
原欠规费62亿元，已严格按照市政府重组会议要求，缴纳418亿元。
（四）处理诉讼纠纷
自2017年俊发集团成立俊奥公司对中豪集团开展重组以来，始终致力于解决原中豪遗留诉讼纠纷问题；截止2020年10月，原中豪引发的诉讼纠纷2395 起，涉诉金额约435亿元，俊发集团以积极妥善的方式已解决1781起，已结案件涉及金额4182亿元，614件持续协调处理中，涉案金额168亿元。
（五）解决市场经营环境恶劣、配套设施滞后问题
重组后，俊发投入126亿元，对设施进行整体提升和改造，市场环境及片区设施得到极大改善。其中，斥资2500万完成一期市场消防设施及卫生间升级改造；投入4000万改造一期市场A-D区四楼；投入6100万进行中庭改造，并将投入8000万改造一期市场外立面、外广场。
俊发重组后，迅速推进学校建设复工，投入近2亿元建设并交付使用北京八十中，同时，投入35亿元加速师专附小建设并交付使用。未来，还将建成2所小学、4所幼儿园、1所三甲医院等配套设施。
2017年11月重组中豪以来，俊发投入了大量财力、物力人力，并通过艰辛努力，使螺蛳湾民生、维稳、金融、诉讼、商户经营环境、配套等问题得以解决，呈现全新景象。
俊发有信心、有决心、有能力，依托数字化+互联网交易平台，搭配城市生活配套，将新螺蛳湾国际商贸城建设成为集现代批发、新零售、购物公园为一体的国际级城市综合体项目，同时打造成为滇商、滇越铁路、茶马古道 历史 文化展示区。
（一）全国市场采购贸易方式试点，助力国货出国
云南位于面向南亚东南亚辐射中心的核心区，已成为东盟"首都"，作为战略核心点，必将成为南亚、东南亚乃至世界的焦点，联动东盟与中国的进出口往来。
数据显示，云南俊发新螺蛳湾国际商贸城的商户早已与众多南亚东南亚国家有贸易往来。为进一步加快其对外销售扩张步伐，俊发将大力发展数字化网络交易平台，帮助商户与这些国家更方便快捷地进行贸易发展。
2020年9月15日国家七部委联合发文《商务部 发展改革委 财政部 海关总署 税务总局 市场监管总局 外汇局关于加快推进市场采购贸易方式试点工作的函》〔商贸函（2020）425号〕正式批复昆明俊发·新螺蛳湾国际商贸城为全国第五批市场采购贸易方式试点。10月29日，昆明俊发·新螺蛳湾国际商贸城市场采购贸易方式试点完成"首单"首试，为全国第五批17个市场采购贸易试点城市"首票"转关出口业务。昆明开启出口便利化新模式。
昆明市场采购贸易方式试点"首单"首试成功，实现了国际贸易重点领域和关键环节的先行先试，作为外贸新业态、新模式的重要载体，新螺蛳湾国际商贸城依托市场采购贸易试点带着商户走出国门借势自贸区东风助力云品、国货走向世界。
（二）"互联网+商业贸易"复合型商业模式，助力云品出滇
云南作为国家战略的枢纽城市，主打"绿色食品、绿色能源、 健康 生活目的地"三张名片。目前新螺蛳湾三期的药材市场早已成为云南最大的药材市场，其市场内皆是盛产于云南全省各地的名贵药材和土特产。
在云品出滇的政策支持下，俊发计划分步骤将现有传统批发市场调整为现代商贸综合体，以适应新零售模式为发展核心的未来市场方向，构建"互联网+商业贸易"的全新复合型商业模式，助力农户或者商户将各商户的商品推广到互联网平台，实现商户交易量倍数级的提升，让商户享受互联网贸易高速发展带来的市场红利，还将建立互联网交易结算平台，建设跨境电商产业孵化体系，跨境 O2O 保税展示和自提模式、跨境电商 O2O 新零售等服务，促进云品出滇，走向全国、走向世界。
（三）领投1亿设立俊发新螺蛳湾双创基金，助力创业创新
为支持全面建成小康 社会 ，决胜脱贫攻坚，支持"大众创业万众创新"，俊发集团以新时代中国特色 社会 主义思想为指导，深入贯彻落实关于自贸试验区建设的战略部署，以制度创新为核心，以可复制可推广为基本要求，大胆试、大胆闯、自主改，打造市场化、法治化、国际化一流的市场营商环境，着力打造新兴服务产业、前沿消费产业集群，加快形成新动能，增强竞争新优势。
俊发集团将联合金融机构，领投1亿元成立俊发新螺蛳湾双创基金。计划在五年内投资孵化大量现代服务业及供应链升级等智能交易相关企业，助力新螺蛳湾构建智能交易生态圈。重点布局现代服务业及供应链升级、智能交易、物联网等相关行业创业投资和股权投资。
除基金之外，还在入股合作、共营孵化器等方面多向发力。商业智能交易相关领域的创业者有望获得初创期资金支持，及俊发集团提供的产品设计和研发指导、战略制定和运营辅导、技术平台及其他创业后援服务。
通过设立基金，着力降低创业和企业发展的成本，为创新创业者优化政策和金融服务环境，提供发展平台，全力推进 科技 创新，促进实体经济发展。
（四）斥资8亿打造巨型城市综合体，塑造城市名片
俊发还将新开16万 商业集群，打造属于春城市民的人民公园、风情商街，提升改造计划投入8亿，将螺蛳湾打造成中国西南的一张闪亮名片。
通过片区的整体改造，填补新螺蛳湾之前无购物、 娱乐 、酒店、商务功能的空白，同时实现滇越铁路、滇商、以及茶马古道的 历史 重现，将新螺蛳湾打造成集吃喝娱购及高端酒店为一体的国际级城市综合体。
俊发新螺蛳湾国际商贸城的未来将立足云南国家战略优势，彰显项目之于云南、区域、国家独一无二的商贸力量，建立面向国际性的绝对的市场地位。俊发必将新螺蛳湾打造成"世界的新螺蛳湾"。
生意越来越不好做，这是很多实体店主共同的心声。如果经常逛街的人可能会发现，就算自己只过了一个星期再去逛街，就会发现街道两边的不少店铺已经关门倒闭或者已经更换成其他的品牌。在很多人流量大的商业街，就算不断因为不挣钱倒闭的门店，也会很快有新的人接手门店做生意。和这些人流量特别大的步行街或者商圈不同，现在很多普通的商业街和街道两边到处都是关门倒闭的店铺，而开着的店铺中，药店是越来越多，开了一家又一家，甚至一条不长的街道，就能挨着开好几家药店。真的不清楚为什么一条街可以养活好几家药店，真的有那么多人买药吗？只能说现在药店越来越黑，卖的都是利润高的高价药，效果一样的平价药越来越少。除药店之外，像房产中介和餐饮店也是开得非常多，在餐饮店中，最近几年奶茶店是越开越多。
就算是药店、房产中介和餐饮店开得再多，现在也阻挡不了店铺大面积关门倒闭。在过去商铺可是非常抢手的，甚至流传着“一铺养三代”的说法。在过去一铺难求是正常现象，在一个普通二线城市的普通商业街，一个好的商铺一个月的租金都有两三万，就算是现在一个家庭能够每个月收入两三万，也是富裕家庭。所以在过去投资商铺确实收益非常高，也让商铺成为了比住房更受欢迎的房产。但是现如今大面积商铺出租不出去，对于房东来说不但没有租金收入，还需要自己来支出物业费和管理费等各种费用，这导致很多人投资的商铺不但没收益，还成为了自己的负担。有人会说，房东自己没有租金压力，为什么不自己开店呢？其实是开店投资大，动辄大几十万，风险又非常高，一不小心就血本无归。所以很多房东如果商铺出租不出去，宁愿空置商铺，也不愿意自己投资开店。
既然现在生意那么难做，为什么药店、房产中介和餐饮店可以不受影响，能够开得满大街都是？而做其他生意的店铺则是一个又一个接连倒闭呢？对 于这个 社会 怪象，在笔者看来，主要是由以下3点原因造成的。
第一：网购和物流行业的崛起，改变了人们的消费习惯，对实体店铺造成了巨大冲击
提到实体店生意不好，就不可能避开网店冲击这个原因。市场虽然随着经济发展在逐渐增长，但电子商务崛起得实在是太快，已经抢占了大部分的市场，对很多实体店铺造成了致命性冲击。比如服装行业、家电行业、数码行业、家居行业等等。可以说，现在在网上什么东西都可以买到，只有你想不到的，没有你买不到的。
根据数据显示，在2020年天猫双11期间，总成交额为4982亿元，而在2010年时，淘宝双11总成交额只有936亿元。可以看出，仅仅在这10年间，网购市场规模就以几何级数成长了起来。当然，网购的快速崛起得益于物流行业的快速发展，在过去，由于在网上购物物流非常难，人们大多数还是喜欢去实体店买东西。但是在过去10年，我们国家的物流行业快速发展，特别是次日达、当日达的出现，购物当天到或者第二天到让人们慢慢习惯了网上购物。所以现在很多年轻人由于平时工作比较忙，基本上都愿意在网上购物，也非常方便。当然，智能手机的崛起，也是人们改变消费习惯的重要原因之一，因为过去只能在电脑上网购，现在随时随地都可以在手机上浏览商品并且下单。
第二：房价不断上涨，对实体店造成了双面冲击
为什么说房价上涨给实体店造成了双面冲击呢？主要是因为房价上涨，不仅导致店铺租金越来越高，也导致了人们消费能力越来越低。做过生意的都知道，店铺租金一年比一年高，房东基本上年年都要涨房租。很多实体店老板都抱怨，自己辛辛苦苦开店一年，挣的钱基本上都交了房租，剩下的只有一些货物了，还不如出去打工挣钱。可以说，现在租金真的是非常高，开店最大的成本就是房租。所以随着租金越来越好，生意越来越差，店铺倒闭的自然就越来越多。
如果生意好，租金高也无所谓，但是房价的上涨，也导致生意越来越差。这是因为人们的收入都用来买房和还房贷了，每个月工资还了房贷之后也没有多少钱来消费了。所以现在很多人们由于每个月钱有限，他们更愿意选择在网上购买价格更加便宜的商品，这更让实体店生意雪上加霜。由于现在网购非常便宜，又非常方便，现在老人也慢慢习惯并且爱上了网上购物。
第三：开发商建设的商铺、商业街和商场越来越多，客户被不断分流
在过去，很多人只要做生意就挣钱，这是因为过去不仅商品比较紧缺，商铺和商场也非常少，附近人们购物，就必须要去为数不多的商业街或者商场。所以在过去，只要是做生意的，大部分都挣钱了，那时做生意，钱非常好挣，竞争力非常小。但是现如今已经不同了，不仅满大街都是同质化的店铺，就是商业街、大商场建设得也到处都是，就是现在每个小区下面建设的也都是商铺。商铺、商业街和商场的大量的增加会让客户不断分流。这导致以前生意不错的商业街和商场的生意也慢慢变得越来越差，就比如现在城市中就有很多大型商场不断倒闭，就是因为周边有新的商场开业，客流都被抢光了。
现在不管是商铺还是商业街亦或者是大商场，在各种因素的冲击下都会慢慢更新换代，有新的商圈崛起，就会有老的商圈落幕，市场就那么大，不可能新开那么多商场和商业街，生意都可以保持很好。就犹如网购对实体店冲击一样，实体店大量倒闭也是更新换代和顺应时代发展的结果。
在笔者看来，实体店并不会被淘汰，人们还是喜欢逛街购物，更喜欢亲自去实体店购物的体验。只是以后做生意不仅要选择好商圈和商业街，同时也要选择好行业。随着物联网和物流行业的发展，未来还会有更多的实体行业会受到冲击，就比如最近一年果蔬店和日用品店受到社区团购冲击一样。最后，对于投资商铺这个问题，虽然不能一棒子打死，但是也只能说，以后大部分商铺都不建议投资，不要胡乱投资商铺，一不小心就可能亏损，甚至会血本无归。
对于满大街都是药店的怪象，大家有什么看法和观点呢？
万物互联时代，物联网产业发展蓬勃：据预测，到 2025 年，物联网的连接数将超过270亿。早在2009年8月，物联网正式列为国家五大新兴战略性产业之一，物联网技术已关系到全社会的科技发展。物联网发展，也已从企业层面上升到国家战略的高度，更有科技评论员将其称为“新石油”。站在时代潮头，总有人能敏锐地发现下一个风口的到来。美域高晟集团与时俱进，以国家互联网战略为指引，转型升级，全面打造物联网。由此，面向全国的大型物联网智慧平台云企服应运而生，依靠大数据、云计算、人工智能，为政府、企业、金融机构提供全生命周期数据服务。如今，云企服已成为连接各社会要素重要桥梁和纽带，促进经济社会各要素的融通与增值，为我国奔向世界科技强国插上了一双科技的翅膀。
云企服：智慧城市物联网的“下一步”
随着物联网的快速部署，数据成为越来越宝贵的资源。彼时，围绕数据的使用仍然存在许多问题需要厘清。数据的价值是什么？如何使它们可用，并有效地使所有利益相关方（政府、公民和企业）受益？随着 5G 的建设，物联网也进入了实质性的应用阶段，应用市场正在不断向外拓展。我们能深切地感觉到靠谱的物联网应用正在落地，包括To B在内的相关应用，如智慧城市、智慧家庭、智慧楼宇等都在一步步落地。
2020年，国家适时提出了「新基建」，物联网更是成为了热门领域，政企的智能化转型升级变得尤为迫切。作为全链路物联网基础设施建设者，近年来，云企服持续打造开放的物联网生态体系，在数据、算法、应用场景上积累起业界领先的优势。云企服建立“一云多端”、“打包落地”的模式，实现对企业信息的采集和全生命周期的追溯，通过对采集的数据，进行“云”后台分析和处理，再利用多端渠道将数据信息应用到政府机构、企业、金融机构等端口，大大提速了智慧政府的建设进程。
云企服建立一站式数字化服务链，通过云计算解决多而散的信息识别性，提高政府多级运营、运维能力，在商务、政务、法务服务标准化、服务质量监控上输出更加高效、便利的服务。未来，云企服将与数字城市基础设施融合，广泛应用于智慧司法、智慧电网、智慧政教、智慧交通、智慧园区等多种互通互联的物联体系，赋能城市现代化、数字化建设与治理。
科技资源“呼唤”传统企业华丽转身
2000年左右，我国涌现出一系列的互联网硬件公司和软件公司、门户网站等等。2010年以后，智能手机时代降临，移动互联网又带动了一波新机会，包括大数据、云平台等等新机会也随之出现。从发展趋势上来看，5G的正式商用，让现在处于一个更为关键的时间点。
5G时代，传统企业对智能化的改造需求有多样性，经常会在过程中感到无从下手，因此，传统企业最需要的是一个端到端的整体解决方案，而技术只有切合了社会需求才有可能发扬光大，云企服亦是如此。
近年来，云企服以其资源+资本+智库的优势，通过物联网的全国布局和联动，以“物联共享”的理念，为遭遇“瓶颈”和走进“绝境”的传统企业雪中送炭。面对各个行业差异化、碎片化的需求，云企服在算法、软件、硬件产品和整个业务层充分考虑了开放、集成能力，与各产业融合，助其华丽转身，实现跨越式发展。现在，我们又可以看到一次大的技术潮，这就是以云企服为代表的，借5G、物联网、人工智能东风掀起“智造”产业的革新。
“因地制宜、精准适配”的信息安全方案
数字转型、智能升级、融合创新，是形成新一代信息基础设施的核心能力，将点亮中国经济的未来。“新基建”下，网络世界和物理世界的快速融合，意味两者的边界逐渐消失，网络安全攻击直接影响人民生活、社会稳定和国家安全。网络安全，成为在信息基建的发展中提升成为必要的基础工程。
“发展物联网产业，是实现技术自主可控，保障国家安全的迫切需要。”2019年，云企服通过战略、资源与格局的远瞩，开启了“云密通20时代”，标志着信息安全领域将告别安全危机。云密通基于区块链密码学技术而打造，通过多维度的数据采集，安全的加密算法，海量的数据分析，提供高效、安全的业务安全防护服务。云密通端对端加密技术让使用者畅所欲言，不用担心任何中间机构的窃听监管，物联网技术加持，赋予了云密通为代表的安全即时通信软件势能，为国家、城市、行业、企业矗立起坚实的信息防火墙。
目前，云企服已具备“军用安全级”网络安全方案，有助于建设长期高效的战略保障体系，对于国家级的信息安全管理要求，布局信息安全合规方案，建立数据生命周期管理闭环。云企服以新时代安全守护者的身份，护航着国家乃至世界的网络安全发展，保障人民安宁、捍卫政治安全、维护社会稳定。
广西云乐居物联网科技有限公司是2018-02-27注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于南宁市西乡塘区大学东路98号世贸西城广场B区六层转换层6号。
广西云乐居物联网科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91450100MA5N227WXF，企业法人罗世翁，目前企业处于开业状态。
广西云乐居物联网科技有限公司的经营范围是：网络、计算机软硬件的技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务；企业投资管理信息咨询；物业管理服务；房地产信息咨询；建筑装修装饰工程设计及施工（凭资质证经营）；房地产交易居间、行纪、代理；停车场服务；保洁服务；家庭服务；餐饮服务(具体项目以审批部门批准为准)；商铺租赁；电子技术开发、技术服务；数据处理；设计、制作、代理、发布国内各类广告；企业营销策划、市场营销策划 (以上项目除国家有专项规定外)；接受金融机构委托从事金融业务流程外包；日用百货、计算机硬件、电子产品（除国家专控产品）的批发兼零售；建筑施工劳务（凭资质证经营），楼宇智能化设备技术的开发、设计、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。
广西云乐居物联网科技有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。
通过爱企查查看广西云乐居物联网科技有限公司更多信息和资讯。
马云爸爸家的大日子越来越近了！
此刻的你是不是已经阅遍剁手攻略，
正守在电脑前填满购物车，
准备买买买，败败败呢？
最近大家常说：
“不会买买买的女人没有未来”，
但你有没有想象过，
未来的买买买长什么样？
幻想下你走进24小时无人超市，
和前台接待的机器人对话；
或者在家戴上VR神器，
在虚拟商城买遍全球爆款；
还有无人机为你送货上门……
今天就让嘿嘿给你供文一篇，
一起来看看未来你都可以如何花样剁手！
不用“上网”就可以一键下单
相信不少人都会遇到这样的场景：晚上睡觉前，你准备换个姨妈巾，惊恐地发现夜用已经用完了；早上起床后，你准备啃个苹果吃，无奈地发现冰箱已经空了。这种令人不爽的事情总是常常发生。
别担心，现在有亚马逊给你的懒人产品，家里缺少的日用品不再需要穿个衣服跑去便利店购买了。通过按下它之后，便会有速递员送货上门。简直是懒人福音啊有木有！
这个东西叫DashButton，一个可以贴在各种地方的塑料按钮，连上网后，只要按一下就可以自动下单买对应的商品。
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有了它是不是感觉离人生赢家更近一步了！比如在洗衣机上贴一个，发现洗衣粉快没了，只要猛击一下按钮就能直接下单买新的。
说到这里，你可能会担心家里的熊孩子连击按钮……
（表情源自@买买菌）
亚马逊早已充分考虑到这种情况，所以按钮的默认设置是按下一次后，会给手机推送一个订单确认，而且在你收到相应的货品之前都无法再次下单。当然，用户也可以选择在APP上关掉这个功能，不过，后果自负哦。
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这个时候也许你又要感叹在中国无法使用。不过，就在Dash Button推出后不久，京东自己也开发了一个惊人相似叫做“来点”的产品。
和Dash Button一样，用户只需轻轻按一下按钮，就可以让对应产品给你送货上门。据说目前京东来点已经与奥妙、宝路、伟嘉、杜蕾斯……等70多家生活必需品合作。只需要在手机上下载一个京东来点APP，绑定京东账号即可使用。
这款智能按键产品是方便居家懒星人使用的，用户只需要点击下按钮就可以自助下单。比如洗衣液、饮用水，在这种情况下，“一键补货”真的是一个很贴心的需求。
而且，作为一个闭环购物系统，对用户来说，方便了购物；对京东而言增加了订单；对厂商来说促进了产品的销售，也增强了品牌在用户家庭当中的曝光度，是一个三方共赢的局面。
不过，这个产品在设计上目前还是有一定的局限性：
1、用户不知道价格，可能事后才发现“握草比我想象的要贵”，但如果为了搞清楚价格要专门打开网站，那按钮的意义就泯灭了；
2、种类比较单一，一款按钮对应一件商品，如果你想买威露士的洗衣液，抱歉，只有奥妙；
3、送货慢，需要两天才能送货上门，解决不了燃眉之急。尤其是第三点，直接将大量的潜在死忠粉逼上了去往便利店的路上。
但不管怎样，“万物互联”的概念是Dash Button或京东来点的未来，新产品还有待进一步探索和迭代，未来想象空间也比现实来得性感。
身临其境地在家买买买
同样想让你宅在家里也能买买买，最近阿里却用VR给你涨姿势！
早在今年年初，淘宝便推出了全新购物方式——Buy+。借助一个VR眼镜，就能随时身临其境“逛大街”。Buy+不光只有视觉，还有听觉和触觉，戴上眼镜身临其境，直接用手就可以感受到产品！还可以与模特互动！！
来戳视频看看如何花样“败家”↓↓
哦对了，就在前几天这个传说中的“败家计划”就一言不合上线了！
在最新版淘宝APP进入“VR购物首发”，一阵炫酷的特效之后，你会进入一间房间，七家商店以动态图的样子挂在墙壁上，点击房间上的动态即可进入世界各地的商铺。
当然，地点不同，穿越时乘坐的“交通工具”也不一样。
例如，去往美国，你搭乘的是一位黑人司机所开的敞篷车，他会跟你说话，给你开车门，告诉你Target商场到了；去往澳洲，你乘坐的则是直升机，驾驶员就在你身边。
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接下来你以上帝视角进店，被传送到了一个特定的楼层，开始虚拟逛街。
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关于购物部分，用户很容易上手。因为商场的货架上，会有商品标签，戴着VR头显凝视标签，商品价格信息和实体包装都会呈现在眼前。商场中会有一些箭头，指示用户移动的方向，之后的事情就是逛逛逛买买买了。
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但，也许在绝大多数人的想象中，VR购物就是虚拟一个商场出来，让用户畅游其中，各种买买买。然而Buy+目前的版本采取的却是一个更讨巧的设计——视频拍摄实体卖场，通过镜头固定轨迹移动，带来虚拟的逛商场体验。目前上线的VR购物功能与之前的宣传视频相比较似乎在功能上相去甚远。
购物中还有一些可能会让用户觉得不太好的体验。例如，货架上满满的商品，却看不清都是什么，只能根据标签字样选择，用户也无法真正站到货架前。同时，用户无法自由地选择行走路线，虽然商场很大，货架很多，但路线是固定的。
而在这方面，意大利一家B2B内容开发商inVRsion实现出来的效果稍较好些。
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不久之前，他们开发了VR应用ShelfZone——将整个小型零售商店进行了VR化，用户只需要使用HTCVive头显（目前该款应用支持的唯一一款头显）就能在虚拟超市里体验。他们甚至还在应用中内置了一个防止迷路的小地图。除此之外，inVRsion针对单个商品也进行了细致的处理，日期、价格、产地、相关信息等数据也能一览无余。
总的来说，Buy+最近推出的体验，用户可直接淘宝应用上使用，从购物到支付都得到解决，普及起来可能容易的多。不知道双11会有多少买家会通过Buy+来购物呢？
无人机送货——未来快递的新时代
你有没有曾经试过，赶上双11或者双12猛地囤购物车，还担心手慢抢不到心爱的款，最后却遇上比新女朋友还要晚到来的快递？
爱玩的京东告诉你一个好消息——用无人机给你送快递↓↓
不过开心还别太早，因为目前试行的地区还限于农村地区。
此前，做物流的朋友应该都会有一个很大的感触：由于农村地区人口密集度相对较低，订单量也比较少，还有让快递员抓狂的路况和地形……这些因素都导致快递耗费时间较长，成本高但配送效率低。
无人机的运用刚好能够解决农村快递效率低的问题。
就在今年6月，京东快递就在刘强东老家完成第一单无人机送货测试，正式宣布无人机投入农村物流试点运行！
当然，不止是京东想用无人机送快递。早在2013年顺丰就已经开始内测无人机，通过无人机搭载包裹，向偏远地区配送快递，顺丰对外宣称误差在2米以内。
京东的“快递无人机”跟顺丰直接送往用户不同，目前主要定位于固定航线。使用无人机来进行配送的里程只是从“乡镇配送站”到“乡村推广员”的最后几公里，最后，再由乡村推广员送到用户手中。
但，谁知道会不会有一天，你下单购买后收到通知：你的快递正在派送中请开窗领取……
未来购物还有什么新姿势
无人机、智能机器人、VR设备、3D打印……随着越来越多智能产品走进大家的生活，越来越多我们曾经习以为常的购物方式正在被颠覆，也许数年之后，我们可能就会对《少数派报告》中的购物场景习以为常。
而伴随着这些改变，实体店受到的冲击愈演愈烈，互联网+时代让我们生活更加便利，足不出户就可以买到想要的东西。近几年来电商的规模不断扩大，也导致了实体店的增长放缓，甚至是倒退。也许你经常也会看到：但凡家有网购者，上到老人下到小孩，都已经学会了在实体店看样，回头上网找低价。
网购时代即将到来
可以预测不久以后线上购物成为主流，线上购物不断融合线下渠道。据调查数据显示，中国消费者40%左右已经开始在网上购物了，现在也该是打60%左右线下人群主意的时候，即线下渠道未来反而成为线上电商流量的最大入口及新客来源。
O2O是进化趋势？
实体店彻底消亡恐怕是一件不可能的事情，但是在互联网的环境下却也该做出应变。目前不少实体店已经尝试打造自家店铺的体验感，同时完善服务体系，突出自身的产品特色，并以“电商+店商”的双店经营模式并驾齐驱，O2O的模式或许会是一条不错的路子。
然而，除了020，实体店还可以如何发展？
不如今晚和好人村小编一起讨论一个话题：
你认为实体店的未来会何去何从？
对于这些观点，你怎么看？
留言说说~
喜欢我就关注我哟！
——原标题：2019年中国无人零售行业市场分析：降温进入调整期 自动售货机相关产业链迎来机遇中国无人零售发展潜力巨大 但同时加速行业洗牌
随着劳动成本逐年上升、移动支付的普及和人工智能、大数据、物联网等前沿技术的快速发展与应用融合，新零售自助产业蓬勃发展，作为其中代表的无人零售爆发出了巨大的潜力，传统巨头、新兴创业公司一拥而上，但同时也在加速行业洗牌。
在近期举行的第三届中国无人零售大会暨2019上海国际无人值守零售展览会上，数百家传统零售商、无人零售以及智能售货技术软硬件服务商联合亮相，纷纷展示零售智能化转型的新技术和新趋势。
根据前瞻产业研究院的数据，从机器保有量来看，近几年以来，我国自助售货机保有量均呈现30%以上的高速增长态势。2016年我国自助售货机的保有量在19万台左右，同比增长583%。进入2017全年我国自助售货机保有量达275万台。但从人均拥有量来看，我国人均自助售货机保有量仍较小。2017年，我国人均自助售货机拥有量为5000人/台，而在自助售货机分布最为密集的日本，平均每29人就拥有一台自动售货机，可见我国自助售货机存量增长空间大。截止至2018年我国自助售货机保有量达到了31万台。
2011-2018年我国自助售货机保有量统计及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
中国无人零售降温 开始进入调整期
“支持支付宝、微信和刷脸支付，最快10秒钟就能完成一单购买，我们提供智能无人零售整体解决方案，包括相关硬件和软件……”第一财经记者在第三届中国无人零售大会上，听到多家参展的无人售货机厂家在吆喝，展会挺热闹，但无人零售行业却正在由热转冷。
曾经，从缤果盒子到函数空间、从大润发到天虹、从无人店到无人值守货架和小卖柜等，“无人零售”在2017年下半年新零售领域被认为是最火爆的关键词。
在上述多种因素的驱动下，无人零售迎来成立高峰期，各方资本热情髙胀。据前瞻产业研究院报告数据显示，在上述多种因素的驱动下，无人零售迎来成立高峰期，各方资本热情髙胀。据鲸准数据库收录，自2003年起至2017年，我国共有138家无人零售相关企业成立，其中自助贩卖机数量最多，共有91家;无人便利店次之，27家(主要成立于2016-2017年);办公室货架20家(主要成立于2017年)。
2009-2017年中国无人零售成立企业数量统计情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
根据前瞻产业研究院发布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》统计数据显示，截止至2017年中国无人零售商店用户规模仅有600万，未来五年用户规模将大幅增长。预测至2022年中国无人零售商店用户规模可达245亿人，截止至2017年中国无人零售商店交易额达约3894亿元，未来五年无人零售商店将会迎来发展红利期，2020年预计增长率可达2813%，并预测至2022年中国无人零售商店交易额达将超18万亿元。
2017-2022年中国无人零售商店交易额、用户规模统计及增长情况预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
但从2018年开始，一批无人零售企业纷纷倒下。2018年年初，猩便利在先后获得1亿元天使轮融资和38亿元A1轮融资后，突然被曝出大量裁员，引起行业震动。当年2月，无人货架项目“GOGO小超”因扩张过快及投放策略出了问题被曝停运，从开业到停运仅4个月。7月，长沙的孚利购无人值守智慧店开业不到一年就搬迁。2019年年初，无人货架企业果小美也宣布放弃无人货架业务。
退去狂热的无人零售开始进入调整期。
“在我看来，无人零售，一定有未来。但非常遗憾，无人零售现在是‘早产儿’。我们今天这些做无人零售的，其实很多都在宣扬怎么把便利店的人工成本降下来。比这个更重要的是，如何让消费者真正地满意今天的无人便利店也好，无人货架也好，我发现没有找到真正的痛点。”罗森(中国)投资有限公司董事、副总裁张晟告诉第一财经记者。
在采访中记者了解到，大量无人店或无人值守货架的商品非常同质化，以零售产业本身而言，这样的低门槛且同质化运作会使业者的核心竞争力降低。无人店一定要售卖高周转率的货品，尤其是食品和饮料，但这类商品在各家门店的确重合度很高，要想在商品品类上比拼优势是非常有难度的。
无人店或无人值守货架的商品品类决定了客单价不会高，人均消费只有几元到十几元，仅数百元的日营业额。由于缺乏人工在前台看管，货损率会非常高。
有业者指出，如果标品的毛利率是20%的话，那么100元的日营业额，若每天丢10元的货，基本上这个生意是没有钱赚的。货损所关联的下一个问题是扩张。
货损如果过高，那么越扩张就损失越大。然而扩张是必须的，尤其是那些获得资本亿元级别注资的业者，若不具备规模，后续就无法开展平台化的商业模式。
苏宁科技集团常务副总裁荆伟认为，无人店不是单纯的炫科技，更应注重技术与商业的结合应用。只有从本质上进行改革和创新，才能在机遇与挑战并存的无人零售竞争中脱颖而出。
行业集中度提升
新零售的新技术、新玩法在不断迭代升级，对运营方而言，物流、供应链和精细化运营的竞争越来越激烈，后续经营并非易事。
第一财经记者在无人零售大会上，看到食品公司旺旺集团的展台，其已于2017年底投身无人零售领域，主攻自动售货机，截至目前在全国已铺机超过4500台，并设立了34个分公司服务点，计划到今年底将铺设的无人售货机数量扩充到1万台。
旺旺集团自动售货机运营中心负责人陈一良告诉第一财经记者，公司目前的自动售货机主要铺设于学校、医院、火车站等交通枢纽，技术上与微信、支付宝达成了战略合作，并配有免费后台系统智能管理和云监控平台搭建，消费者没带手机也能方便购买;产品上，只售卖旺旺旗下的食品饮料，为抓住自动售卖机上的饮用水高频需求。“旺旺的自动零售业务目前已盈利，公司选择做这样的决策，更看重的是通过自动售货机积累的消费者数据，为公司产品研发和市场战略提供参考。”该负责人表示。
食品行业分析师朱丹蓬表示，食品企业进入无人售货领域，是基于传统渠道的无效性在不断提升，在传统渠道下投入很大的促销力度、费用，也很难拉动销量，而包含无人零售的新零售是未来的一个趋势，会逐渐取代传统渠道80%~90%的功能，从前瞻布局的角度来看，食品企业布局这一块，流量、粉丝、销量、利润在一定程度上可以兼得，但企业本身必须要有实力、有品牌、有丰富的产品线，否则满足不了自身发展需求。
罗森，4月也在上海发布了一款新型多功能自动贩卖机，在功能上集“自动售货机+货架+冷藏柜”于一体。苏宁，也积极投身无人零售的又一个大厂，荆伟指出，与目前市面上的其他无人店相比，苏宁智慧无人店在技术层面进行了多重创新。
“2000~2013年，全国各地开始有了无人售货机，但还没有智能化，入驻的场地租金也并不高。2013年后资本市场开始进入，无人售货机品牌百花齐放，场地费、租金开始大涨，存量机器也不断增加。2015~2016年，新零售概念兴起后，快消品在无人售货机渠道投入了大量广告费。2019年是无人售货机的拐点，需要更谨慎、更理性。”陈一良认为，随着这一波无人零售行业的洗牌，投资会日趋理性和谨慎，传统零售巨头甚至相关大型企业的加入，会使得行业集中度越来越高。
自动售货机的机遇
无人零售市场目前主要包括三种形式，其中自助售卖机市场开始得早，较为成熟，智能化技术改造、应用的可行性也相对更高，而开放货架和无人便利店主要集中在2017年开始爆发，并且均处于发展前期。
相对于有面积要求、货损较高、管理运营水平要求更高的无人便利店，无人智能货柜的成本小、货损低、占地面积小，与物业的谈判成本低，回款快，受到零售商和品牌商的一致看好。中国连锁经营协会的资料显示，中国无人货柜数量应为270万台才能满足消费者的需求，但目前距离这一数量还差很远。
朱丹蓬认为，无人零售的第一阶段是前两年的草创公司+投资机构模式，在资源及硬件还没成熟情况下，经历降温和洗牌是必然的;到第二阶段后，经历了渠道、管理等各方面的升级改版，以及与大数据技术结合后，已变成了自带流量的生态圈，企业要满足新声代消费者的喜好和需求，必然会有兴趣借助无人零售业态来提升自己产品的品牌、销量以及流量，此时产业端就会去满足这一需求。
无人零售市场的兴起，直接受益的是自助服务终端行业及相关产业链。
今年6月，布局无人零售终端平台业务的人工智能企业海深科技宣布完成4000万元A轮融资，由浙江联合基金领投，蓝郡创投跟投。该公司核心技术为商品图像识别，曾为京东、小红书等企业提供商品识别算法服务，从2018年初开始研发基于计算机视觉识别技术的G-BOX
AI零售柜，与国内著名厂商海信集团有深度合作，在识别准确率和识别速度等多项指标上处于业内领先水平。
经历2017年的无人货架风口后，无人零售曾一度陷入困境，普遍不被投资人看好。但智能零售柜作为一个短距离触达用户的新流量入口，能够最低成本打通线上应用，已经成为阿里和腾讯等巨头的布局重点。
在行业上游，作为国内智能无人售货机主要生产商之一的新北洋，占据了本届无人零售大会的核心展位之一，早年生产物流快递柜的新北洋，从2015年以来，开始聚焦新零售、金融和物流三大战略领域。去年12月公司还公告拟募集937亿元发力智能零售。
国盛证券分析，虽然无人零售行业正经历泡沫破灭期，但在中国人口老龄化大趋势和人力成本提升背景下，新零售业务有望成为中长期重要增长点，大趋势下公司仍有望受益。新北洋上半年新零售业务推进力度不达预期，但看好公司持续向下游应用拓展的未来机遇，维持“买入”评级。
此外，零售渠道商怡亚通也在加大无人零售为代表的新零售领域投入。业界认为，智能无人零售的上半场是跑马圈地式的“点位大战”，下半场的关键则在于立足自身需求和定位的精细化运营。
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