2、其次写出业务员的敬业水平评价。
3、最后写出业务的综合评价即可。业务员是指在组织中担负具体专项经济业务,如生产、计划、跟单、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。这个问题范围不够明确。是对准备选聘的物业企业的评价?还是对物业在管项目服务状态的评价?其侧重点有很大的不同。
如果是对准备选聘的物业企业的评价。应注重物业企业的资质、员工队伍的状态、在管项目服务状态的指标完成情况(投诉率、设备完好率、卫生情况、秩序维护情况)。
如果是对物业在管项目服务状态的评价。可参照一下提纲来写:
1、前期服务过程中问题处理情况(有哪些问题已得到整改;有哪些问题尚未整改,原因是什么)。
2、本期服务质量考评情况:其中包括:业主投诉处理情况、保洁作业情况、秩序维护情况、工程设备管理情况等;各项服务存在哪些问题需要整改。最好对各项服务细节设定相应的分值,使检查形成量化考核,综合各项服务总分扣除不符合项的分数,得出综合考核得分率。这样就比较容易评价物业的服务状态了。当然,如果没有这些素材内容,凭空想象的评价肯定会出现因主观因素的影响而产生的偏差。
3、后期管理需要改进或提高的内容。
希望能够给你一些帮助!!政治上坚定,政治意识、大局意识和责任意识强,有比较丰富的领导工作经验,组织领导能力和宏观决策能力较强,工作思路清晰,注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力强,重视领导班子思想政治建设和执政能力建设,贯彻执行民主集中制原则,重大问题坚持集体研究决定,注意调动各方面积极性。×××同志有较高的理论政策水平,改革创新意识强。对中央关于××××工作的各项方针政策领会较深,并结合实际认真贯彻执行。×××同志事业心、责任感强,工作务实,重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。待人热情,平易近人,严格要求自己。
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