大数据未来四大发展方向

大数据:未来核心竞争力

作为新一代信息革命最热门的技术，大数据掀起了新一波IT投资和信息化建设的浪潮。越来越多的企业开始思考、探索和尝试用大数据的技术和手段，来提升营销、运营和生产的效率及效能。

大数据应用的关键，在于先进的创新模式。在保护用户隐私和数据安全情况下，要尽量让数据流动起来，如此才能创造高效的信息社会，让数据被使用并发挥价值，甚至还能二次发挥价值。

大数据技术更多的是处理企业非结构化的数据、非标准化的数据和企业Web的数据，以实时数据处理能力满足企业对客户的需求。现在，根据用户的行为轨迹实时预测该用户当前的偏好和需求，并实时将个性化的关联信息展示到用户面前，已成为大数据营销制胜之关键技术手段。

中国大数据市场还处在初级阶段，但增速迅猛，应用也很广泛，不管是云计算、物联网、智慧城市还是移动互联网都要与大数据扯上关系。但如何使大数据技术和应用落地？大数据管理平台是一个解决方案。大数据管理平台相当于建一个大数据工厂，应用是数据管理和数据工厂里的流水线，它们被赋予大数据计算的能力。做一个形象的比喻就是，不需要每个企业都去挖井才能喝水，大数据专业公司挖了一个大井，把水提供给企业。

很多人对大数据管理平台的应用心有余悸，认为大数据应用会暴露用户的隐私，其实这种担心是多余的，这个问题现在就能够解决。那些涉及隐私的数据，比如一个人的手机号、身份z号、地址等，都可以通过数据安全与层层数据加工隐藏起来。

目前国内很多地区都建立了大数据产业园区，但最大的问题是技术人才短缺。现在做大数据技术的公司很多，但做基础技术的顶尖人才很少。另外一个问题，就是做大数据平台的人很多，但平台上的内容却空洞无物，缺少真正实用的大数据应用。

实际上，大数据产业的下一个黄金十年，将是企业级的大数据基础技术开发。中国有几千万家的企业，这个需求非常大。然而大数据基础技术的开发，既要通用性非常好，又要可扩展性非常好，要做好非常不易，而且大数据基础技术赚钱慢，因而只有务实的心态，才能做好大数据产业。

未来，大数据产业会形成一个生态系统，在这个系统里有基础的技术，有大数据分析企业，有大数据应用企业，应用的行业分金融、营销、教育等，这是个非常大的产业。此外，还有大数据市场，即包括数据交换和数据交易的市场。目前贵阳已成立了一个大数据交易所，这是一个起点，有很多东西都亟待完善，例如数据定价、标准的制定等。

可以预见，大数据市场的成熟不是短期的，它可能在未来的5年甚至10年之后，才能形成成熟的数据交易和数据交换市场，但在短期内，企业级的大数据应用会蓬勃发展，目前很多大企业已经先行了，他们意识到数据是重要的资产，认为能够把客户数据承载下来，并管理好，将是下个10至20年企业的核心竞争力！

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2018年4月16日，美国以“中兴通讯违反美国的制裁禁令”为由，宣布7年内禁止向中兴出售零部件。中兴做出缴纳10亿美元罚金、改组董事会、接受美方监管等让步后，才使禁令被解除。

一年后，美国商务部又故伎重演，将华为列入实体清单，禁止华为向美国购买技术、配件，终止美国企业、组织等与华为的合作，以切断华为的供应链，令华为无货可卖。

面对极限施压，任正非出奇地淡定。他表示：即使高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也没问题。

仅一个多月后，特朗普就在G20峰会上收回成命：美国企业可以继续向华为公司出售零部件。

华为为什么能够实现惊天大反攻？是什么让华为成为一家打不垮的国际化企业？

今天，和大家分享的《伟大的磨难——华为启示录》一书就能揭晓答案。这是一本经营励志的纪实类书籍，由浙商发展研究院院长王永昌领衔撰写，多位作者共同合作完成，详细讲述了华为在任正非的带领下，如何一步步走出国门、走向世界的奋斗历程，指出华为成为世界级公司的战略智慧，为企业的生存发展提供了可资借鉴的经营案例。

1有备方能无患：华为的备胎计划

2012年，当家人任正非就意识到没有核心技术的恶果：“如果他们断了我们的粮食，我们是不是就傻了？”任正非预感到，华为要站到世界的最高点上，迟早会与美国在山顶上交锋，要做好一切准备。

他要求华为按照极端情况备战，建立备胎。任正非的这种超前意识，使华为拥有了充足的准备时间。

在美国极限施压后几小时，华为便发声：所有备胎，一夜之间全部转正。此时，华为才公开了多年来苦心打造的备胎产品和替代计划，海思芯片、麒麟 *** 作系统均公布于世。

对此，世人感到惊诧，而华为人早已明白，备胎总有转正的一天。

备胎首先是技术备胎。现代信息技术包括芯片、软件 *** 作系统和通信设备这三大核心部分组成，华为在这三大部分都有备胎。全球同时在这三个领域都位于世界前沿的企业，仅有华为一家。

2017年，华为就开始用两条腿走路，2/3的华为手机配备了海思芯片。所有核心的尖端芯片，华为都可以实现自我供给，且保持产品的高度领先。鸿蒙 *** 作系统能够完美地适应物联网，应用于自动驾驶，比安卓系统快60%。

备胎转正，确保了华为公司大部分产品的连续供应，击碎了美国政府企图切断华为供应链的幻想。

除了芯片等技术备胎，华为还重视人才备胎。任正非创造性地提出了“知”本主义。他认为，知识雇佣资本，人才是决定一切因素的关键。只有认识到人的价值，才能成为一家最有价值的公司。

华为在全世界拥有20多个研究中心，其中有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，从事基础研究的人员约15万名，产品开发人员7万多名。

华为充分利用全球创新资源，吸纳世界范围内的专业人才共同开展研究工作。强大的人才队伍为华为的发展奠定了坚实基础。

此外，华为还有财务备胎。华为已经在伦敦、东京、纽约等地建立了财务风险控制中心，聘用国际优秀人才管控公司的资金运行、合同、项目管理风险，为全球化发展奠定基础，把损失降到最小。
技术备胎、人才备胎、财务8等一系列备胎计划，彰显出华为明见万里的强大力量。超前的忧患意识，前瞻的思维模式，全面的备胎计划，使华为在最艰难的时刻依然能够华丽转身，将命运牢牢掌握在自己手中。

2创新就是王道：华为的制胜法宝

21世纪以来，人类社会进入了前所未有的创新活跃期。能够抢占先机，华为靠的就是系统的创新。

首先是产品创新。从数字交换机到智能化交换机，从4G到5G，华为在产品创新上留下了令人骄傲的足迹。

西方国家关于“中国人永远无法造出大型程控交换机”的断言，让一直心系“中华有为”的任正非耿耿于怀。

为进一步研发数字程控交换机，任正非力排众议，先后以24%、33%的年利息向民间借贷，保证研发资金及时到位。

任正非平静而坚定地对员工说：如果这次研发失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另寻出路。

艰难时刻的背水一战，很快便迎来勃勃生机：1994年华为推出自主研发的C&C08数字程控交换机，横扫国内市场。使华为借机得到了长足的发展。

对于创新，任正非有着深刻的认识。科学技术是人类的共同财富，一定要站在前人的肩膀上。才能缩短华为进入世界领先阵营的时间。

对于华为来说，至少要利用华为所拥有资源的70%以上才算是真正的创新。不能共享资源的创新，只能导致大量的重复劳动。

如今，华为持有专利在世界上排名第一，先后获得“最具创新力公司前五强”“全球百强机构”“最佳无线技术突破奖”等多项国际性大奖，每年发表学术论文100-200篇，向全球各标准组织累计贡献技术提案6万多篇。

其次是组织创新。华为已建立起一套科学的人力资源管理制度。1996年，任正非受《香港基本法》的启发，组织专家起草《华为基本法》，开始对华为进行规范化管理。改革小组提出了多种薪酬设计方案，没有一个能被通过。

既然谁也不愿意对自己开刀，华为决定聘请专业咨询公司对自己下手。首先请来的是合益集团。自此，能够大大激发员工积极性的职能工资制迅速推广。员工薪酬不再取决于任职资历、年龄、学历，只取决于岗位对任职者的要求。

为了改进管理，学习先进经验，1998年华为引进英国国家职业考核体系，后又与IBM公司合作，开展“信息技术战略和规划”项目。华为融会贯通，将英国职业考核体系和职能工资制结合起来，实行轮岗制和末位淘汰制。

5年当中，华为逐步建立多项管理体系，量身定制了集成财经服务体系。这些方案逐渐成为华为走国际化道路的独特组织阵法。

2003年，华为聘请美世咨询公司做顾问，成立了企业经营管理团队，任正非在此基础上创立了轮值主席制，为发挥管理团队的集体智慧迈出了新步伐。

目前，华为已成为全球能够提供完整的端到端5G解决方案的设备商，签订的商用合同数量居全球第一，创下全球5G最快部署记录——帮助韩国运营商在3个月内快速部署5500个基站。

这些成绩的取得，与华为与时俱进的创新密不可分。

3坚守理想信念：华为的定海神针

华为不变的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业。

从自主研发程控交换机，到对决上海贝尔、加拿大北电网络公司，从大陆到香港，从俄罗斯、非洲到欧洲，后与美国巨头思科公司交锋，最终成为世界通信行业的领头羊……面对危机的考验，华为人从未畏惧。

任正非说：没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话。没有独立的民族工业，就没有民族的独立。

因此，当身边的企业纷纷试水跨界发展时，华为坚持不上市，不搞金融，不做房地产，一切服从使命和理想，心无旁骛地钻研通信技术。

华为的社会责任感已经超越了国家和民族的范畴，拥有了面向整个人类社会的宽广视角，提出了“为人类做贡献”的宏大愿景。

基于这一宏伟愿景，华为人在日本核电站泄漏之际，冒着生命危险在两周内恢复了680个基站，企业管理者孟晚舟在同一时刻全然不顾辐射的影响，从香港赶赴日本；

印尼海啸发生后，47名华为员工在13个小时内恢复了灾区668个基站，为抢险救灾做出了重要贡献。

任正非深信，全球化已成为不可遏制的时代潮流，企业间的依赖、合作共赢是历史发展的必然。

承受着极限施压，任正非并没有以受害者的立场，发表义愤填膺的言论。相反，他一再感谢美国企业与华为的合作，坦言美国企业有很多值得华为人学习的地方，华为不会狭隘地排斥美国芯片。

不应该狭隘地一味消灭对手，应该团结对手，与强者联手，朋友越多，天下越大。“为人类做贡献”的宏大愿景犹如一根定海神针，使华为在32年的行业竞争中始终立于不败之地。

好了，《伟大的磨难——华为启示录》就为你讲解到这里。我们来总结一下三个要点：

1有备方能无患：华为的备胎计划；

2创新就是王道：华为的制胜法宝；

3坚守理想信念：华为的定海神针。

在以“创新”为特征的21世纪，任何企业、个人都面临着同样的挑战和机遇，华为公司34年来的实践为我们提供了可资借鉴的榜样；

在挑战来临之前就做好充分的准备，才能在机遇来临时，乘风破浪；

在欢呼声中依然冷静地进行自我批判，才能不断超越，砥砺前行。

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