给你简单普及一下：
工业10：生产线流水工作模式；
工业20：自动设备生产模式；
工业30：协同制造生产模式，柔性化生产、精益化生产都是典型代表；
工业40：个性化定制生产模式，也叫做互联网制造模式。
你问的物联网、机械、自动化等等，仅仅是工业40中的一个个很小的局部技术而已。
工业40是解决了众多制造商通过互联网共享设计和制造数据，各自制造或者自定义3D打印制造，最后获取需要的产品的整个过程。SCM供应链和信息化是基础，互联网是通讯支持，3D打印是定制支持，其他的只是设备支持和工艺流程支持的层面。
本人92年开始玩计算机，玩物流系统集成2000年开始，期间还做过4年系统集成、4年互联网、3年大型商业连锁企业、3年服装制造业企业，同时懂得大型数据库、互联网、自动控制和通讯、软件开发、机械和电子等等，刚刚能跟上工业40不落伍，不是每个人都有我这个运气。
我正在帮中国第一大服装企业（世界第四）做工业40的企业架构设计，要完成ERP、SCM、财务、生产、供应链、销售的全部革命，未来所有人都可以通过互联网和支付宝，直接定制自己需要的运动服，且运动服配套的所有穿戴式电子设备也会同时考虑进去，你可以选择选配还是预留。
中国真正合格的物流专业尚不存在，何况是工业40专业，估计再过50年才可能出现。这年头有几个程序员同时懂得双机热备搭建和选型、PLC编程和OPC协议、和网络安全、还要懂大型数据库和小型机 *** 作系统、还要懂机械和设备动作、还要懂现场管理流程和人机协同配套作业的，大学教授懂的这个的全国也没几个，我们这个行业永远缺人，我们这种人通常都是世界50强的紧缺人才，但是基本上都是自己开公司单干，因为不愿意被公司束缚能力，咨询公司也牛不过我们，我们一个人顶他们一堆人，他们一堆人还存在不同专业的相互沟通问题，我们则早已融会贯通了，所以你别想了，学校的专业无法教你，靠自己吧。
三四十万的纯电动新能源汽车的选择那么多，新能源汽车的发展无疑给国内汽车企业带来了曙光。过去他们并没有成功打入高端细分市场，但现在他们越来越顺手，车型布局也越来越丰富。对于追求高品质的中产阶级消费者来说，过去他们只能选择预算在三四十万元的合资品牌，但现在国产品牌也提供了很多高品质的产品。在中型SUV市场，蔚来ES6和永旺LX PLUS可以算是最好的，那么谁更值得购买呢
这两款车的外观各有特点。蔚来ES6采用家庭式设计，整体造型相对稳定。层次感十足的前脸和分体式大灯辨识度极高，勺子形的尾灯也非常个性化。但与ES8的相似度过高，可能会削弱新鲜感，在一定程度上带来审美疲劳。AION LX PLUS是一款典型的有品位的新能源电动汽车，封闭的处理体现了它的身份，车头周围的两段设计增强了动感，箭头LED灯组点亮没有技术，车头有一种咄咄逼人的气势，后面通过尾灯更加突出，立体感到位，同时配合凹凸的设计，也勾勒出了强烈的层次感。
在内饰方面，ES6的整体设计比较简单，但整体质感看起来比较普通。车内采用透式空调通风口、平底方向盘设计、控制中心中心113英寸的屏幕和98英寸的仪表盘，以增强科技感。AION LX PLUS的内饰更注重营造奢华感。颜色优雅雅致，皮革材质触感细腻，中控屏和仪表盘全液晶显示，尺寸分别达到156英寸和123英寸。客舱既有新能源车型的味道，又兼顾了传统的豪华属性。
智能配置无疑是当前新能源车型的重点。AION LX PLUS搭载最新的ADiGO 40智能物联网系统，AR实时导航、语音识别控制、人脸识别、车联网、OTA升级、WIFI热点等多款应用软件。该车还配备了生物监测系统。此外，它还配备了12个摄像头，12个超声波雷达，6个毫米波雷达和3个激光雷达。在智能驾驶辅助系统方面，已达到ADiGO驾驶辅助的L2级。
这里小编非常简单的几句话，是肯定不能解决您的问题的。欢迎继续追问——科理咨询 随着物联网各种技术快速发展,各物联网远程监测应用场景也应用而生。工业设备需要人在现场监测和维护,现在通过物联网技术,远程监控成为可能，运维人员就可以坐在监控室里对设备进行监控，而且通过网络随时进行远程监控。很多用户选择使用组态王开发监控系统软件，它是新型的工业 自动控制系统 正以标准的 工业计算机 软、硬件平台构成的集成系统取代传统的封闭式系统，它具有适应性强、开放性好、易于扩展、经济、开发周期短等优点。厦门物通博联网络科技有限公司旗下工业智能网关WG585支持将现场设备对接到数据中心的组态软件，让物联网远程监控应用场景轻易实现。
现场采集点的用户串口设备（可以是各种仪表/PLC/单片机等），通过RS232或RS485/RS422接口与物通博联工业智能网关WG585相连，WG585可选择多种联网方式。将要发送的数据通过DTU功能对数据进行网络协议封装后通过无线网络发送到数据中心，接入组态王、力控等组态软件，进行远程监控。
物通博联工业智能网关WG585是物通博联推出的一款工业级边缘计算网关，它是一款两化融合的网关。它支持将各种仪 器仪表、各种 PLC 控制器、各种采集器的数据采集到网关，在进行数据过滤筛选并标准化后，通过 MQTT 物联网协议以 JSON 字符串格式上报到云平台中，并实现远程控制和运维。为客户构建专业的工业物联网及工业 40 系统提 供边缘计算节点和应用方案。物通博联网关WG585不仅可以实现远程数据采集、远程控制，还可以实现运维通道的建立，同时具备边缘计算的各种特性及各种安全防护功能，为您建设专业的、稳定的、安全的工业物联网系统提供技术和方案支撑。物联网概念股：厦门信达000701，高鸿股份000851，键桥通讯002316，和晶科技300279
工业40概念股：科大智能300222，智云股份300097，弘讯科技603015，金自天正600560
新能源概念股：阳光电源300274，金风科技002202，首航节能002665，中国核电601985
前言
“ 信息化可以让企业降低成本，提高企业核心竞争力。以信息化为支撑，以信息化为载体，多部门多维度的联合作战，共同推进，有效的将两化融合深入到企业的各个角度中 ，走上全新中国制造2025和工业40之路。
笔者曾在光学行业，耗材行业，家电行业等跨行业任职多年CIO，并带领所在企业获得中国轻工业2018年全国信息化百强示范单位，广东省2018年工业互联网应用标杆培育，2018年智能制造数字化示范单位，获得两化融合示范试点单位，获得2019年中国轻工业两化融合先进单位。
笔者围绕其在信息化领域所取得的成就，以及近15年在IT方面从0到1和从1到N自身实践进行了多维度思考和总结。
一 CIO的七层信息化体系
无论做什么事情，想都是问题，做都是答案 。作为企业信息化负责人，就是要走出去，去看别人是怎么做的，取长补短。在十五多年信息化工作经历中，笔者凭借两化融合工作经验，先后获得了中国智能制造百人会专家委员、 佛山市工业互联网特聘专家委员、E-works特聘培训专家、2018年中国轻工业优秀CIO、 2018年全国百佳CIO，2018年中国制造业杰出CIO等荣誉。他说：“从生产制造到分销渠道，到终端门店，最后到海外观察学习。我时常会感到很焦虑，因为世界在变，行业也在变，如何才能让自己和企业不掉队，紧跟时代和行业的发展步伐？”这是董辉一直以来在考虑的问题。
经过多年实践，笔者总结出了一套“ CIO的七层体系”，立足CIO自身和企业信息化落地痛点，有效帮助企业和CIO将IT理论知识和实践经验融合运用 。
笔者认为 人要有信仰，企业要有使命和愿景，推进信息化也是如此 。
所以， CIO七层体系的第一层就是信息化未来 ，即 “ABCI”时代，A是人工智能，B是大数据，C是云，I即物联网， 这是基于信息化所要规划的未来。除此，董辉还认为信息化的未来还包括基于市场端、营销端的新零售，基于生产端的智能制造，以及国家政策（一带一路，工业互联网，中国制造2025， 5G，侧供给等），这都是企业或CIO推进信息化时应该考虑到的。
第二层是信息化的顶层设计 。 即信息化的业务蓝图设计 ，需要从打通消费者信息、数据化的边界、供应链协同，财务精细化颗粒度等系统层之间的连接，以及从决策层、管理层，运营层等多个维度展开，有效帮助企业或CIO从管理的角度，从战略发展和系统发展角度进行顶层设计的规划，帮助企业看得更高更远。
笔者认为信息化未来和顶层设计代表的是企业的愿景和使命，这是“务虚“的，那么如何将其落地呢？企业要具备支撑体系，即 第三层信息化的六大体系 ： 项目体系、业务体系、数字体系、服务体系、审计体系、IT治理体系的打造 。他说：”第三层的六大体系对应的是公司中常见的项目、业务、数字、服务、审计、治理。所谓管理是先管，再理。无论是离散性行业还是流程性行业，都有其共性的问题，IT也同样具备共性问题。所以，通过IT的手段将其标准化、体系化和方法化，可以快速有效帮助企业将概念和愿景落地，更好的支撑第一层和第二层。”
当企业的未来、顶层设计和六大体系都建立好之后，接下来就是真正“务实”的阶段，即 第四层：信息化应用系统 。 主要帮助企业解决 ：系统品牌，版本，上线时间、业务流程、系统模块、迸发用户量、周边系统集成，可以优化高中轻3个等级等问题，推动信息系统持续完善，实现信息系统价值最大化。
第五层是信息化落地执行 。比如在如何帮助公司快速孵化新人这个问题上？最快的途径就是交给他们一套方法，一个工具，基于所在信息系统的现状、方向、行动、结果， 8字进行整体规划，分步实施，最后结果导向，用数字说明一切。中间穿插SWOT, PDCA等模型来辅助完善。
第六层是信息化培训推广 。身为企业信息化负责人，要怀着勇于“走出去”的心态，主动为公司的高层、中层，以及信息系统使用者分享业内第一手最新的信息，并制作POP海报进行宣传等，也可以联合HR人事部门一起开展IT相关的细分培训，推动各部门了解并认识到信息系统的价值和作用，让业务部门意识到信息系统并不是IT部门的工作，是大家的工作，是公司的工作。
第七层是信息化文化 。信息化负责人肩负的是创新传播者的角色，要发挥主观能动性、传播知识、不断学习，分享技巧和弘扬IT文化，对营造良好的信息化工作环境，为企业的领导、干部、员工克服转型阵痛迅速达成共识起到了潜移默化的重要作用。
二 信息化实践的五个维度
第一个维度，部署了自身的数字虚拟仿真平台（数字双胞胎）。 包括PLM、PDM、以及三维软件等等。董辉介绍其中有一个叫做虚拟现实的仿真，可以提高产品的生命周期。他说：“好品质绝对不是检测出来的，而是设计出来的。”
第二个维度，打造了一条模块化、柔性化、定制化的生产线 ，让公司可以基于MES等现有信息系统，实现了从原来的总装到预装的维度，以及核心零配件的自制。
第三个维度就是在线的自适应检测装备 ，实现设备、水电气、代码单元，以及等级性能的自动化检测。
第四个维度就是立体仓库 ，可以直观看到设备、物料、成品、系统 *** 作等各环节，公司已经成功部署仓库管理（WMS）系统。
第五个维度是基于前四个维度的顺利实施而建立的，企业只有顺利走完前四个维度，才能逐步迈向智能化，实施工业互联网。所以， 最后一个维度就是基于行业的工业互联网，云中台 。
企业在实施五个维度的时候，还要做三个集成：
1）横向集成 ，指机器与机器、机器与系统、机器与物料的互联；
2）纵向集成 ，指人与机器、系统与系统、物料与系统的互联；
3）端到端的集成 ，人与系统、工厂与工厂、外部的互联。总结起来就是人、机、料、法、环要形成一个闭环，让相互之间的数据互联互通充分发挥五个维度的作用。
例如第三个维度的自适应检测设备，可以将企业原来的人工调节模式转变自动检测，提高测量的精准度，实现智能化匹配模式。据董辉介绍，机械取代了原来的人工和设备之后，检测人员减少了38%，取消了对“表哥”“表姐”的依赖，实现了系统的自动对接和及时预警。
“企业经过一系列的智能化举措，将生产节拍从原本的72秒缩短为45秒，效率至少提升15倍，节省了五个人工成本。”据国家工信部要求，实施智能制造时有五个维度：生产效率的提高、运营成本的降低、产品生命周期的缩短、产品升级周期缩短、产品的不良利益和单位环保能耗的降低。完成这五个维度之后，企业就可以降本增效。谈及此，笔者列举几个数据：生产效益提高3253%，运营成本降低2478%，产品的生命周期缩短，产品迭代周期缩短，从原本的316天缩短为167天，产品的不良率从原本的132降低到054，同时经过工艺改造，企业的用电能耗每月节约了87898千瓦，这是智造所带来的最直观的回报。（注：数据经过脱敏处理，仅供参考）
三 数字化转型
数字化转型，CIO需要从思维和心态五个方面去改变
数字化转型、智能制造作为企业战略规划，CIO是转型的掌舵者 ，在其中起到了非常关键的作用。董辉认为现在企业的CIO需要从思维和心态等五个方面去改变，即 联接、连接、预见、洞见、未来我来 。
1）联接 :是指CIO要将IT技术和企业未来的发展战略有效联接；
2）连接 :则是用业务部门和客户听得懂的话进行交流，将专业的信息化术语转化为业务部门听得懂的语言；
3）预见 :是指CIO一定要参与到业务当中，只有参与其中，才能预见来自市场和来自第一线的痛点和需求，帮助企业识别哪些是真痛点，哪些是伪需求；
4） 在 洞见 能力方面，CIO要善于推销，了解如何将IT部这个后勤服务和成本中心，转化为利润中心？如何将技术变成作品、产品变成商品，有效的将IT战场向业务部推进1000米，向市场部推进2000米，向消费者推进3000米 。
5）未来我来 。无论是前面的ABCI时代，还是行业未来的发展，CIO都要时刻准备着，应对任何随时会到来的挑战，从技术、团队、心态方面进行调整，迎接各式黑 科技 、物联网、工业40、量子计算机，边缘计算，5G，区块链等等技术创新，为未来的变化做好准备。
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