京东方的新零售核心事业包括端口器件、智慧物联、智慧医工。端口器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域，智慧物联为新零售、交通、金融、教育、艺术、医疗等领域。在新零售市场里，京东方对于未来有很大的想象力，它提出“零售即服务”的智慧零售理念。
京东方和元太科技结盟共同深耕全球电子价签市场，元太是电子货架标签的电子纸材料独家供应商，双方通过SES，由元太提供电子纸材料、京东方提供面板基板，扩大抢单利基。
京东方依托SES的品牌和渠道，快速抢占全球电子价签市场。2018年5月23日，京东方携SES在法国巴黎进行关于智慧零售解决方案的欧洲市场推介活动；
同时，参加了在巴黎举办的全球最具影响力的科技活动之一VivaTechnology峰会，推出智慧零售物联网解决方案；8月31日，京东方携SES参加德国柏林国际电子消费品展览会(IFA)，其智慧零售解决方案获“2018IFA产品技术创新大奖物联网应用创新金奖”；
2019年1月14日，京东方携SES参加美国零售业联盟展（NRF2019），展示电子标签及智慧零售管理系统等解决方案，向全球展示了物联网时代下的O2O智慧零售新模式。
扩展资料：
京东方的核心业务：
1、端口器件事业：
端口器件事业包括显示与传感器件、传感器及解决方案。BOE（京东方）产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域。
BOE（京东方）从2003年起，投建了中国大陆第一条第5代TFT-LCD生产线、第一条第6代TFT-LCD生产线、第一条第85代TFT-LCD生产线，结束了中国大陆的“无自主液晶显示屏时代”。
2、智慧物联事业：
智慧物联事业包括制造服务、IoT解决方案和数字艺术，可为智慧零售、智慧金融、数字艺术、智慧交通、智慧教育、智慧能源、商务办公、智慧家居等细分领域提供物联网整体解决方案。
制造服务方面，BOE（京东方）以显示和智能制造技术为基础，提供电视、显示器、通讯终端、电子标签、商用显示和白板标牌等创新应用和服务。BOE（京东方）在合肥、苏州、重庆各有整机智能制造工厂。
3、智慧医工事业：
智慧医工事业包括移动健康和健康服务。BOE（京东方）已推出移动健康管理平台，通过智能终端进行健康数据检测，基于人工智能和大数据算法，为用户提供生命体征数据监测解读、AI疾病风险预测、专家健康课程以及在线问诊、体检挂号等就医服务，让用户可享受个性化的家庭健康管理服务。
板块通常分几个角度区分：
1、从区域上讲，京东方属于北京板块；
2、从行业上讲，京东方可归属于计算机、通信和其他电子设备制造业多个板块；
3、另外从概念上讲，还分别属于多个板块。
京东方a的核心基于在发展显示事业中积累的显示、传感、人工智能、大数据等技术基础，BOE（京东方）2014年启动DSH战略转型，由原有的端口器件事业向智慧物联事业和智慧医工事业。
扩展资料：
以“物联网和人工智能”为主要方向，以用户为中心，BOE（京东方）基于在显示、人工智能和传感技术优势，发展智能制造、智慧零售、智慧车联、智慧能源四大物联网解决方案。
1、智能制造：着力打造智能工厂，颠覆传统制造模式，给用户全新的智能制造服务体验；打造个性化定制服务体系。
2、智慧零售：致力于在新零售领域提供“硬件产品+软件平台+场景应用”的整体物联网解决方案，应用于金融、教育、银行、艺术等细分行业领域。
3、智慧车联：BOE（京东方）车载显示产品已应用到全球几乎所有的主流汽车品牌商中。可提供高清、异形和曲面车载显示模组，并致力提供全车显示系统、液晶天线系统、先进驾驶辅助系统、高精度定位系统等全车电子系统，更好地为广大用户服务。
4、智慧能源：提供以光伏光热为代表的太阳能应用解决方案，并提供智能检测运营管理平台，对发电情况实时监测管理；提供停车场互联网+节能照明解决方案。
参考资料来源：百度百科-京东方A
“屏之物联”战略的核心意义在于，京东方以客户为导向，在充分激发企业自身能力和资源优势整合的同时，加速核心能力成长和新兴市场开拓，开启京东方高质量高速增长的物联网创新发展新纪元。京东方自身鲜明的物联网创新属性，一方面让“屏之物联”战略的“技术赋能应用场景”使命更具实战价值，另一方面也不断推动京东方向高质量发展阶段进阶。京东方是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。京东方的核心事业包括端口器件、智慧物联、智慧医工。
根据市场咨询机构IHS数据，2018年BOE（京东方）液晶显示屏出货数量约占全球25%，总出货量全球第一。2019年第一季度，BOE（京东方）智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏出货量均位列全球第一。
扩展资料：
一、发展起源
1993年4月，在北京电子管厂的基础上，由2600多名员工自筹650万元种子基金，创立了北京东方电子集团股份有限公司，开始了市场化、专业化、国际化的创业征程。
经过存量调整和资源优化，BOE（京东方）在1993年改制当年，就实现扭亏为盈。
同时，BOE（京东方）采取与国外企业合资的方式，先后与日本旭硝子株式会社、日本端子株式会社、日伸工业株式会社合资，生产电子元器件。
通过合资企业，BOE（京东方）以少量投资迅速实现生产能力，获得新产品，又能从合资过程中培养人才、拓展国际化视野。
二、京东方年新增专利申请量
高研发投入，带来的是新增专利申请量逐年爆发式增长——自2011年的1292件至2016年的7570件，增幅近5倍。目前，京东方累计可使用专利数量超过55万件，位居全球业内前列。
全球创新活动领先指标汤森路透《2016全球创新报告》显示，京东方跻身半导体领域全球第二大创新公司。美国商业专利数据显示，京东方进入2016年度美国专利授权量TOP50，排名第40位，年增长率超200%，在TOP50中位列第一。
世界知识产权组织（WIPO）发布2016年全球国际专利申请（PCT）情况，京东方以1673件PCT申请位列全球第八。
参考资料来源：百度百科-京东方
参考资料来源：中国经济网-“幕后英雄”京东方：以自主创新夺取全球领先地位
参考资料来源：京东方官网-关于我们
首先，我们来看前几年很多传统产业的公司转型电商业务基本上都是以失败而告终，当然了大家都总结了很多原因：比如说， *** 盘手选的不对、体制原因、一把手不重视等等，这些可能是一些原因，除此之外的关键因素就是在发展创新业务之前，没有在战略、资源、组织和策略等方面进行好顶层设计，一般都是边走边看。
目前从国内的企业来看，能成功进行业务创新的公司并实现转型突破的真的是凤毛麟角：阿里巴巴、腾讯、华为等这些公司都经历了一个个创新业务的升级与突破，不断找到自己新的增长点。
阿里巴巴
那么，大公司如何开展创新业务才能更容易成功呢？今天康哥结合自己过往的经验，来和大家一起分析探讨一下大公司如何开展创新业务才能更容易成功。我认为有以下四点：
第一，战略层面：
首先，公司高层需要对创新的业务达成共识并形成一致的认同，尤其是公司一把手一定需要对创新业务给予足够的探索时间和支持，有时候甚至需要力排众议。
其次，具体 *** 盘新业务的人也需要有清醒的认识，业务突破的最大堵点是什么？需要的关键性资源是什么？某些关键性的问题，最好事先和老板要沟通清楚，不能边走边看，有些关键性资源一次性需要到位，如果不到位后面可能就很难推动了，正所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”。另外 *** 盘新业务的负责人，一定需要给老板一个愿景规划，同时要逐步实现几点规划的任务，不能让公司高层或老板觉得你就是个“满嘴跑火车的人”这样给老板看到希望同时也是给他信心，接下来进行深入推进就更容易了。
第二，资源层面：
大公司要想开展创新业务，必须在资源上给予创新业务大力的支持和倾斜。尤其是在公司财务营收指标上面，不能一上来就要求这块新业务能和成熟业务一样，按部就班的按照各种指标去考核和评价。往往创业业务就好比，一个家庭刚刚出生的婴儿，我们采用的策略应该是老大带老二，老二带老三，一个带一个逐步成长壮大。
这就好比，当年阿里巴巴从最初步的B2B业务到支付宝，到淘宝C2C业务再到B2C业务天猫，以及后来的阿里云等等，不断地跨越创新业务，都是经历了一个成熟的业务去养一个创新的业务，最终发展壮大。
支付宝
第三，组织保障：
大公司要开展创新业务，一定需要有人才储备和文化认同，最好使用自己公司内部成长起来的老员工来 *** 盘新业务，尽量不要用空降兵来 *** 盘。因为老员工对公司文化和具体公司情况比较熟悉，在开展创新业务工作的时候可以直接上手；然后空降兵虽然在某些领域可能更专业，但是在对公司文化和企业具体情况不熟悉的前提下，真正发挥价值至少需要半年到一年的时间。对很多公司来说，如果急于求成，那么空降兵的价值很难在公司得当发挥和认可。
当然还有一种方式就是空降兵配上一名熟悉公司业务情况的老人来一起推进公司创新业务，不过需要注意的就是一二把手之间的匹配问题。因为在公司管理层面，人与人的匹配是大匹配，人与事的匹配是小匹配。
第四，策略层面：
首先是需要给创新业务一个独立的发展空间，具体包括独立的财务核算、资金支持、薪酬标准甚至办公空间的区隔。因为往往在大公司里面，成熟的业务会抢夺创新业务的资源，同时某种程度上会排挤出创新业务。这样对于创新业务的发展环境是极其不利的，所以公司的高层应该在业务发展策略上，给创新业务一个相对独立的发展空间，最好不要与成熟业务共用一些资源。比如说：一家实体连锁零售企业，如果想发展电商业务，希望门店给予配合与支持，往往的结果就是门店忙于自己的主线业务，很难在这种创新业务上面给予过多的关注，最终变成错过发展机遇或者说看着没有什么起色就放弃了。
其次，在对新业务的考核上，应该给予更加宽松的激励政策，我个人觉得评判的一个有效标准就是：内部人员是否有更多的人愿意来参与创新业务，如果大家都觉得这个业务是一个“坑”，都在逃避，希望还是去做成熟业务比较保险，那就说明整个公司对创新业务的组织保障的顶层设计不合理。
BOE致力于提供高品质、个性化的显示产品、服务和解决方案，以创新合作和领先科技为人们的日常生活以及医疗行业、金融行业、公共交通行业等领域带来积极改变。
一、显示器件产品：
BOE引领TFT-LCD和AMOLED技术的创新和发展，追求轻薄节能、色彩逼真、画质清晰、视角广阔、绿色环保。无论手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器或电视，都在不断提升与丰富人们高品质的视觉享受。BOE领先的显示解决方案，让您尽享数字化、智能化生活的点滴美好。
二、智慧系统：
以用户为中心，BOE（京东方）致力于显示整机智能制造系统和工业物联网平台建设；同时，基于在光电、人工智能和传感技术优势，发展显示系统应用、智慧光电能源、移动医学等物联网技术平台和产品解决方案。目前，BOE（京东方）提供智慧显示、智能穿戴、半导体照明和太阳能等物联网系统解决方案,并为全球伙伴提供最具竞争力的整机和背光模组等ODM/OEM服务。
物联网解决方案：
智慧显示：家用显示及大尺寸高清、智能一体机、拼接等商用显示系统解决方案。
智能穿戴：创新型支付、健康等个人系统解决方案。
半导体照明：LED/OLED环境照明。
太阳能系统：光伏发电及光热系统的解决方案。
智能制造：
背光模组：显示产品背光、模组、终端系统产品ODM/OEM服务。
整机代工：MNT/TV/商用大型显示等终端及系统ODM/OEM服务。
三、智慧健康服务。
BOE（京东方）基于发展过程中积累的显示、传感、人工智能、大数据等技术基础，与医学和生命科技跨界结合，发展信息医学，为公众提供便捷高效、质优价好的智慧健康服务产品及服务。目前，BOE（京东方）提供健康医疗服务和健康园区解决方案。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）