国家电网打不开，掌上电力登不上，怎么回事？

该问题是因为国家电网的掌上电力已经损坏导致的，通过重新覆盖以后能解决。步骤如下：

1、直接浏览器搜索相关app并点击图示链接进入。

2、继续选择普通下载跳转。

3、如果没问题就点击继续。

4、在那里选择底部的安装。

5、下一步需要点击打开。

6、这个时候选择其中的登录。

7、等完成上述 *** 作根据实际情况确定登录。

8、这样一来会得到对应结果，即可实现要求了。

8月8日，由物联网智库主办的首届“挚物·AIoT产业领袖峰会”于北京正式召开。本届峰会汇集近千名AIoT从业者和数十位行业知名专家、学者、大咖，邀请了中国工程院院士邬贺铨、中国信通院副院长余晓晖等业内专家，阿里巴巴、华为、新华三等国内物联网平台巨头，亚信集团、中移物联等通信界企业。另外会上，物联网智库推出了全新子品牌——“挚物”，并成立“挚物·AIoT产业研究院”。

本次峰会立足未来，以AIOT为主角，复盘AIoT落地成果和现状， 探索 AIoT未来赋能潜能。AIoT作为2019的开年热词，已然备受瞩目。 但是物联网依旧存在着发展成本过高、缺乏良性循环的商业模式等诸多问题。本次峰会专家、学者、行业践行者将会从智联网现状、解决路径以及模式 探索 等方面展开讨论。

自1999年物联网的概念被提出，直至2016年物联网才迎来爆发。据相关机构统计，2016年全球可连接设备数量增长31%，这意味着物联网设备中产生的数据量将会以指数级增长。随着5G、云计算、人工智能等新兴技术的推动，“智联网”概念应运而生。众所周知，智联网将会驱动传统产业进行数字化升级，但物联网还未正是兴起，智联网还要等多久？

中国工程院院士邬贺铨

2019年是智联网在各个工业领域进行试验落地的关键一年，智联网的呼声也愈来愈高。然而，智联网的应用落地还存在着很多阻碍。邬贺铨针对这一问题表达了他的观点：“未来AIoT的发展，仍然需要标准化推动，企业间合作提升兼容性，需要威胁情报共享，增强安全保障能力。”

智联网的发展前路漫漫，5G发展助推智联网向前发展。邬贺铨指出：“5G的增强移动带宽、高可靠、低时延和广覆盖与边缘计算结合，使得AI与物理网融为一体。”在智联网的发展历程中，5G网络可以新增eMTC和mMC的窄带物联网标准，使得大企业能够使用承载在公共通信网上的专用物联网。

企业专用物理网的发展，使得边缘计算成为当下最热门的技术之一。邬贺铨在演讲中讲到：“为适应工业传感器、视频业务、VR/AR与车联网及远程医疗等的低时延要求，需将这些业务的存储和内容分发下沉到边缘计算来处理。利用边缘计算可以过滤和压缩数据，节省核心网资源，成本仅为单独使用云计算的39%。”

5G、物联网、智联网均离不开边缘计算，由此可见边缘计算的市场前景广阔。据IDC预测，未来将有超过50%的数据在边缘侧处理，到2020年边缘计算的支出将占物联网基础设施总支出的18%。边缘计算无疑成为了物理网时代下的新宠。 但是，今年智联网的话题日嚣尘上，物联网和智联网发展却不及预期，究竟为何？

5G进入商用元年，AI得到长足的发展，物联网在数年的积累中正在迎来发展的“新拐点”，逐步迈向AIOT方向发展。AI能够帮助物联网提升价值，物联网想进入智联网新时代依然困难重重。华为物联网平台总经理王强表示：“当下，面向AIoT-ICT的基础设施供应商和各行业龙头正面临三大挑战，即联接挑战、行业数字化挑战和AI挑战。”

华为物联网平台总经理王强

为了解决三大挑战，华为采取逐个击破的方式，发挥5G、IOT、AI三大技术优势，从而驱动行业数字化变革，最终形成商业闭环。王强在演讲中讲到：“5G网络可以实现数据采集高并发上行，高可靠、低时延控制下行；物联网作为物理世界与数字世界的桥梁能够连接行业多维度数据；最终通过人工智能深入到各行各业进行形成商业价值闭环。”

找到解决路径，下一步需要做的便是做大联接，使能安全可信的万物互联。根据Gartner预测，未来5-10年物联网将会进入一个应用爆发期，边缘计算也将进一步渗透到各类定制硬件中。华为凭借自己在智能芯片、边缘计算、云服务的优势，致力于打造全栈、全场景的物联网服务。

在演讲中王强列举了华为在智能交通上的情况：“将交通与智联网相结合共同打造智慧交通就是要做到减事故，少拥堵。在高速公路场景中，华为可以做到10大事故场景预警；在城市交通场景，可以做到18个场景、路口等待时间降低177%。”

华为以行践言，目前，华为AIoT战略已经在城市、园区、交通、车联网、物流、电力等8大行业的200+个项目中进行了 探索 ，在三大场景（海量重复、专家经验、多域协同）将AIoT与行业智慧相结合，实现效率提升、专业传承和突破极限，致力于做行业智能化升级的新引擎，帮助万科、DHL、延崇高速、深圳交警、PSA、东风，国家电网等企业进行AIoT开发应用落地。

智联网能够促进智能系统相互连接，势必会助推着行业应用和技术产业化的快速崛起。在众多行业中，大家纷纷看好制造领域。阿里云智联网首席科学家丁险峰在“智联网驱动数字化变革”的主题演讲前便抛出这样一个问题：“你相信工业物联网的商业模式能够在未来创造万亿级的企业吗？”由此可见，寻找适合工业物联网的商业模式成为第一要务。

阿里云智联网首席科学家丁险峰

现如今，我国正处于从“制造大国”向“制造强国”、“中国制造”向“中国创造”转变的关键时期。但是，我国制造行业存在着高端装备水平较低，工业软件发展缓慢和创新动力不足的问题。对于制造业的企业来说，也在面临着生产成本不断上升，供应链协同低效的瓶颈。丁险峰表示：“基于这样的大背景。亟需加速数字化进程，推进智能制造落地速度，全面优化制造业。”

寻找合适的落地场景是每项新技术必须要经历的过程，智联网的最佳落地场景究竟在哪？亚信集团董事长田溯宁认为：“智联网会激发新场景的出现，在我们向往5G带来的万物互联的新世界的时候，不断 探索 业务模式最为重要。”

亚信集团董事长田溯宁

物联网的破局之路究竟在哪？解决传统行业成为最佳出路。镭场景实验室创始人暨CEO武军是致力于成为物联网场景的定义者和实践者，在其演讲中，提到了一个有趣的场景：“中国每年有8000万头仔猪在出生72小时内死亡，其中母猪误压致死是一个主要原因，人工解救措施将会变得越来越昂贵，物联网的接入有望解决8000万头仔猪。”

5G时代的来临，无疑将物联网推向了高潮。市场研究机构发布的数据显示，2019年全球AIOT市场规模为51亿美金，到2024年，这一数字将增长至162亿美元，复合年增长率为26%。面对智联网发展进程中的诸多挑战，促进数据与管理的融合将是面向挑战的关键。 未来，各项技术不断迭代升级，商业模式日渐成型，AIOT新时代便不会遥远。

光e宝与网上国网可以同时绑定吗
“网上国网”APP旨在整合掌上电力、电e宝、光e宝、e充电、国网商城等公司系统在线服务资源，打造客户聚合、业务融通、数据共享的统一网上服务平台，实现交费、办电、能源服务等业务的“一网通办”。
作为国家电网有限公司面向互联网技术创新领域探索打造的重点工程，“网上国网”汇集了公司系统多方参建力量，是名副其实的“多兵团作战”。而承担了电e宝、光e宝、积分平台、国网商城等多项在线服务平台建设运营任务的国网电子商务有限公司，当仁不让地成为一支重要建设力量，肩负着进一步拓展公司互联网线上服务业务、持续优化电力营商环境、服务“三型两网”建设的重任，打出了具有电商特色的建设节奏。
一年多来，国网电商公司与各建设单位紧密协同、通力合作，全面推进所承担的各项建设任务。截至目前，国网电商公司负责建设运营的28个业务场景全部正常运转，已具备全面推广应用的条件。
攻坚：试点运营推广全面展开
进入8月，推广应用工作紧锣密鼓，“网上国网”进入试点运营推广的新阶段。
为确保“网上国网”上线后日常运营工作的高效有序开展，国网电商公司成立了运营专项工作组，选调了69名业务骨干承担起电费清分结算、积分兑换、商户管理、活动运营、客户服务等工作。这些工作覆盖电力交费、通兑积分、光伏并网、家庭电气化、综合能源、国网商城等传统电力业务和新兴业务领域。同时，国网电商公司加大对浙江地区的属地化人员的投入，有效支撑了“网上国网”在浙江地区的运营工作。
成立产品设计工作组，开展产品差异化梳理和开发设计，完成交费、电子账单、用能分析等25个业务场景的产品变更设计。按照运营管理要求，修订完善与电费结算、积分兑换、光伏一网通办、理财、能效服务等业务相关的6项制度规范，优化内外部管理流程，提升运营效率，保证“网上国网”的各项业务规范、高效开展。
构建高效的横向协同运营机制。建立与国网营销部、国网客服中心、省市公司及其他相关单位的业务运营协同机制，分工明确、协同推进，提供电费统一支付、电动汽车支付、电费资金清分结算、光伏一网通办、综合能源等优质服务，打造高效的业务柔性组织。
此外，为支撑“网上国网”相关业务应用的稳定运行，国网电商公司进一步完善了信息系统“安全、调度、运行、检修”运维体系，专门成立了“网上国网”运维专项小组，精准对接研发需求，及时响应处置线上问题。
集结：“三个到位”确保项目顺利实施
作为全力落实“互联网+营销服务”三年行动计划的一项重要实践，“网上国网”时间紧、任务重。根据国网营销部统一安排，国网电商公司要全面配合完成“网上国网”用户、积分、账单及支付四大中心的各项建设支撑工作。接到项目建设任务后，国网电商公司迅速成立专项工作组，抽调精干力量，组成150余人的项目攻坚团队；同时建立负责北京—杭州两地协同管控、技术攻坚、质量管控的三个细分团队，明确责任，开展“产品+研发”融合作战，严格按照里程碑计划高质量完成各项工作，确保人员、组织、制度“三个到位”。
团队兵分两路，协同作战。常驻杭州成员分别入驻顶层设计组、产品组、数据组、技术和运营组，配合项目顶层设计、系统集成方案、概要设计的编写，顺利完成用户中心、支付中心、订单中心等11项专项方案的编制。他们同时配合完成了“网上国网”试点协同运营方案、客户行为数据采集方案、运营管理系统满意度调查和服务评价、广告宣传等5项运营专项方案的编制，全力支撑“网上国网”建设顺利推进。
而在位于北京的“网上国网”大本营，即使是在周末，工位上也常坐满忙碌着的工作人员。屋内悬挂的一条条红色横幅呼应着眼前的工作场景，营造出一种奋进的氛围。大厅墙上的倒计时牌恪尽职守地提示着项目留给团队的时间“额度”。“我们的目标只有一个，就是不负使命。”一位项目组成员坚定地说。
蓝图：绘就互联网在线服务新画卷
以“网上国网”研发建设为基础，下一步，国网电商公司将根据公司党组统一部署安排，继续发挥先试先行优势，大力开展体制机制创新，加快实践成果向企业标准的提升转化，推广“网上国网”线上服务及配套运营方案落地，着力打造服务新平台、新模式、新业态及运营新体系。
开展全面线上业务运营。总结提炼绍兴试点经验，优化内部运营机制，实现精细化运营，提升服务质量、保障服务品质，确保全面推广后能够获得良好的用户反馈和运营成效。
持续开展产品迭代。以不断提升用户体验为目标，发挥国网电商公司在互联网产品研发运营领域的优势，开展产品优化设计，提升交互体验，真正做到“小步快跑、快速迭代”。开展“网上国网”第二批试点单位的产品差异分析及设计工作，保证“网上国网”整体实施进度。
有效支撑产品运营推广。扎实做好业务运营、产品运营、用户运营等工作。与兄弟单位分享国网电商公司互联网产品运营的经验，策划开展内容丰富、形式多样的推广活动，达到“树品牌、聚客户、促活跃、增黏性”的目标。
目前，“网上国网”全网推广工作已全面启动，国网电商公司将持续做好相关业务模块的优化提升和运营保障工作，深入推进传统电力业务与新兴业务的深度融合，助力构建泛在电力物联网服务主入口和世界一流供电服务线上平台。
“网上国网”，电商赋能，一幅更加宏伟壮丽的互联网大布局蓝图正徐徐展开。

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