公司以农业物联网产品为主导，针对过去比较传统的农业运营模式，进行农业信息化、智能化管理。解决过去同类产品性价比过低、产品功能单一、性能不稳定和智能化程度不高的问题，大大提高了生产效率，降低了能耗成本，同时也节约了人力成本，深受广大老百姓的喜爱！公司产品由公司自主研发，具有独立自主的知识产权，技术研发实力雄厚，可以为客户提供合适的解决方案，根据客户需求定制适合用户的农业物联网产品。
公司拥有高素质专业化的研发团队，其中硕士研究生占员工总数70%，团队全部为本科以上学历。另外公司还常年外聘专家顾问团，为公司科研发展提供技术指导和智力支持。
公司目前现有产品有：
1、智能温室大棚管理系统；
2、远程贮藏窖监控系统；
3、农田气象站；
4、智能病虫害防治系统；
5、农产品质量溯源系统；
6、水产养殖环境监测系统；
7、奶牛自动化控制系统；
8、农田喷灌系统。
上一家诞生于硅谷、并具有世界影响力的创新公司是谁？
当被问及这个问题时，硅星人脑中的搜索雷达似乎游走了很久，最后才缓缓挤出几家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”
被誉为全球创新之源的硅谷，从上世纪60年代开始，似乎每隔十年都会诞生出一批对全球产生深远影响的创新型公司：70-80年代的微软、英特尔、苹果，90年代的谷歌、亚马逊、雅虎，20世纪初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。
而如今，时间的指针已经来到2021年，按照硅谷创新的规律，此时已然应该有一些全新的、有颠覆力的公司出现在我们的视野中了。然而，当我们谈论硅谷创新时，似乎仍然只能将目光聚焦在十年前、甚至二十年前诞生的那一批公司身上。 见诸报端最多的还是苹果、微软、Facebook（现在的Meta）、亚马逊等巨头。如Clubhouse等一些好不容易出现的新公司、新模式也总是昙花一现，难以登上世界级的创新舞台。
那么，是谁给硅谷的创新按下了暂停键，又是什么阻碍了硅谷新巨头诞生的步伐？此次，我们试图去找寻这背后的答案。
回看5、6年前的硅谷，一边是初创公司的鼎盛，另一边则是大公司攻城略地式的扩张。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融资新闻一个接一个：Pinterest成立5年估值超116亿，Airbnb成立5年估值超过250亿，Uber单轮融资35亿、成立5年估值破600亿，Lyft半年内连融两轮总额近20亿、成立3年估值破50亿……
大家都忙碌地奔波在各个公司的发布会会场和各个孵化器路演，甚至彻夜蹲守在某家公司的门口，生怕一不小心就错过了明日之星或者什么大新闻。
然而，就在那一波繁荣之后，硅谷创业氛围似乎就开始冷了下来。根据Pitchbook的统计，2015 年到2017年两年间，硅谷地区种子阶段融资数量下降了约40%，季均融资笔数从2015年1500笔下降到2017年的900笔，而这样的下降趋势一直持续至今。 虽然2020年美国整体的风险投资规模仍创下新高，但硅谷地区的占比却明显降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。
也就是说，资金开始从硅谷逐渐流向美国的其他地区。
这种创业领域热度下降趋势，也从硅谷新增创业公司的数量变化中明显显现。
根据Silicon Valley Indicators网站对硅谷新增初创公司的统计，从2000年开始，整个硅谷地区迎来了约长达15年的创业繁盛期，每年新增创业公司的数量节节攀升，并在2012-2015年前后达到高峰。而就在此后，创业公司数量开始急剧下滑并延续至今，最近两年新增创业公司数量更是重新回到了2000年的水平线下。
盘点近几年发展较快、规模较大的硅谷公司，从共享单车到外卖送餐、从移动支付到短视频直播，都是吸收来自中国等硅谷以外地区的模式，再进行本土化的转化和复制。在Crunchbase实时更新的全球独角兽榜单中，截至2021年11月，在榜单上的估值前20名的公司中，总部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime这4家企业，还有3家位于美国其他城市，其余13家则分别来自中国、印度以及欧洲。
而如果我们回看2015年，当年独角兽榜单前10名中硅谷公司就霸占了6名。 而这6名都是谁呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它们创新模式无不在此后几年对世界产生了深远影响：全球各国掀起模仿Uber、Airbnb的热潮、Snap阅后即焚席卷年轻群体，Pinterest的瀑布流生活分享开辟出全新的社交战场……
最近几年，再鲜有初创公司能复制Uber、Airbnb等爆发式融资和估值成长路径，大公司的烧钱和扩张也越来越循序渐进甚至有迹可循。 从2000年到2015年，经历了活力四射、斗志昂扬的15年后，现在的硅谷，仿若是从一个活力四射的青年慢慢地步入了中年——更稳定，却也少了些激情。 我们不禁想问，硅谷的创新活力究竟因何而消减？
如今当我们谈论 科技 与创新时，一定绕不开的是那几家掌握着 科技 话语权的 科技 巨头们。
二十年来，以苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、微软为代表的头部 科技 公司，出手收购了硅谷以及整个美国地区数百家中小型创业公司。 它们都遵循了类似的模式——先收购原本业务内的公司巩固自己的主导地位，然后长出触角，在新领域进行收购以增加收入来源和包抄竞争对手。
近日，《华盛顿邮报》对苹果、谷歌、亚马逊和Facebook四家 科技 巨头的收购史做了一次较为全面的统计，为我们直观地展现了近二十年来巨头们在 科技 领域压制性的扩张。
苹果从1988年第一次收购至今共完成了在消费硬件主业务线上27次收购，其他业务领域96次收购。其中包括收购Siri将其开发成语音助手，收购Beats拓展出Apple Music进而与Spotify竞争，收购 健康 监测公司Gliimpse布局 健康 业务等。
亚马逊从1998年第一次收购至今，在图书、电子商务领域内完成了40次收购，在其他业务领域完成了71次收购。包括从2012年开始收购Peritor、ClusterK等一系列云计算公司开启公司第二业务增长极，在2017年以137 亿美元的价格收购 Whole Foods布局线下零售行业，2018年连续收购Echo、Blink、Eero等物联网潜力企业，大举进军智能家居。
最近两年，亚马逊还将触角伸向了媒体和 游戏 （收购米高梅、Umbra 3D、Wondery）、 健康 （收购Health Navigator）和自动驾驶领域（收购Zoox），业务几乎覆盖人们生活的方方面面。
谷歌的收购史则更为庞大。 迄今为止，谷歌已经完成了原搜索、地图、广告业务内的81次收购，以及在其他领域187次的收购。而 在巩固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次华丽蜕变似乎都跟收购相关。
比如，为了在办公工具领域与微软竞争，谷歌收购了Writerly和Tonic Systems，蜕变成为了Google Docs和Google Slides，逐渐建构起了谷歌的在线办公生态。为了抢占视频广告领域市场，谷歌在2007年以16亿美元的高价收购了YouTube。为了给自家硬件产品保驾护航，在2011年以123亿美元的高价收购摩托罗拉移动。之后，更是大肆布局人工智能、云计算 健康 、以及自动驾驶等前沿领域，收购了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名独角兽。
社交巨头Facebook如果单从收购数量上来看可能比不上几位老大哥，但多次出手都是大手笔。先是2011年用10亿美元收购仅有13名员工的Instagram，接着在2013年以160亿美元的天价收购WhatsApp，从而搭建起社交王国的三驾马车，登上全球社交之王的宝座。
此后，Facebook将触角伸向硬件与虚拟现实领域，以 20 亿美元的价格收购 Oculus，并开始大量收购元宇宙概念相关的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面转型元宇宙，试图率先抢占虚拟时代的市场份额。
回看这些巨头的收购史，他们大多数收购的都是拥有专利或巨大增长潜力的中小型初创企业，其中也不乏很多曾在独角兽榜单上的“明日之星”。 在 科技 巨头们抛出的具有巨大吸引力的收购额下，很少有创业公司能抵御住诱惑选择拒绝。
即便是有些公司勇敢拒绝了，也很难逃脱被巨头包抄的压力。比如Snapchat曾经拒绝了Facebook 30亿美金收购提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat阅后即焚功能，还在Instagram上推出了几乎照抄Snap的Stories模式，在很长一段时间内给Snap的业务拓展造成了严重的打击。
此外， 科技 巨头们的巨大体量赋予了它们无与伦比的抗风险能力，并靠着“钞能力”挖走了大量的人才。 据统计，在此次新冠疫情期间，硅谷地区大量中小型企业倒闭，但大型 科技 公司们的效益不降反升，体量最大的前15名 科技 公司 在2020 创收 135 万亿美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和旧金山的619万个 科技 工作岗位，有38% 都受雇于15家最大的 科技 公司。
针对 科技 巨头这种依靠优势建立壁垒、阻挠创新的做法，近几年来美国的监管机构也有所察觉并采取了行动，遏制 科技 巨头的垄断行为成为美国两党的共识。
从2019年开始，美国国会和司法部便开启了对 科技 巨头的反垄断调查。2020年10月，美国众议院司法委员会发布了长达450页的《数字市场竞争状况调查报告》，通过多方举证展现了 科技 巨头们对行业良性竞争和 科技 创新的阻碍。今年6月，美国国会众议院公布了五项以草案形式存在的法案，如果最后通过的话， 科技 巨头们的未来的收购将十分困难，并且可能面临业务拆分。
然而，尽管正处于反垄断的风口浪尖，巨头们的收购步伐也丝毫没有放缓。今年年初以来， 科技 公司在收购价值不到10亿美元的初创企业的数量再次创下纪录，比 2000 年的同期水平高出约 40%。美国联邦贸易委员会的调查人员表示， 大型 科技 公司的连续收购是一种“吃豆人战略”，独立来看，每一次收购似乎都没有产生重大影响，但数百次较小收购所产生的集体效应将导致巨头垄断。
巨头不断将触角向上下游延伸，打造生态的同时也竖起高墙，留给创业者的空间越来越小。
在 科技 巨头垄断的另一面，还有硅谷创业者的消减。创新之道，唯在得人。任何创新模式的发生，归根结底都是人的思维创新。然而， 如今已经成为全球最富有地区的硅谷，创新力量却伴随着财富的增长而逐渐流失。
“车库文化”曾被认为是硅谷精神的缩影，惠普、苹果、微软、谷歌、亚马逊等一代又一代的顶尖 科技 公司从车库里诞生并走向世界。今天，坐落在Palo Alto安迪生大道上的惠普车库被官方认证为“硅谷的诞生地”，吸引着万千创业者、 科技 从业者到此朝圣。
“车库文化”代表了创业者们在那个没钱、没资源、没员工的年代，因为对未知世界的好奇和渴望，在强大的内生动力驱动下去创造和创新、努力拼搏的精神。比如，当年的Bill Hewlett和Dave Packard用仅有的538美元自行研制并组装了惠普第一个电子振荡器，乔布斯东拼西凑了1300美元做出了第一台苹果电脑。
而今天的硅谷， 科技 公司员工的平均年薪中位数已经超过12万美元，公司的福利待遇足也以让人过上衣食无忧的生活。 一边是唾手可得的财富和安逸人生，一边是充满不确定性、九死一生的创业场，如果是你，你会作何选择？
艰难困苦，玉汝于成。如今的创业者想要在硅谷创业，显然需要比过去有更大的勇气和魄力。不仅要敢于拒绝高薪的诱惑，还要在巨头的版图之下去努力找寻生存空空间。一穷二白的车库时代一去不返，取而代之的是激流涌动的资本角逐。
除此之外，硅谷节节攀升的创业成本也让很多创业者们望而却步。 近二十年来，硅谷 科技 的繁荣催生了巨额的财富，但同时也让硅谷迅速成为了全世界“最贵”的地区之一。上个月Joint Venture刚结束一项对硅谷人才吸引力的调查，其中， 有71% 的受访者认为现在硅谷的生活质量比五年前更差，有56%的人表示考虑会在未来几年内离开硅谷。高昂的生活成本成为了主要推动因素。
对于创业者来说，员工的工资、场地租金、运营成本成为了在硅谷创业绕不开的问题。想要车库创业，首先得有钱买得起一个车库吧？但如今，硅谷地区的房价中位数已经来到了140万美元，对于那些刚毕业、拥有最多创业想法的年轻创业者来说，这显然是一个天文数字。
即便是苹果、亚马逊、微软等这样不差钱的巨头们，近几年来也在硅谷飞升的运营成本下，将新增办公室和招聘重心放在了成本更低的地区。
如今，创业者想要在硅谷的创业修罗场上生存，除了一个卓越的创业想法之外，资金、人脉成为了最重要的武器。过去靠自己单q匹马杀出一条血路的成功道路再难易复制，他们需要奔波在各个路演和投资人中间，让创业这件事变得复杂了许多。
从以上种种中我们可以看出，近年来，无论是从 科技 大环境还是创业者本身来说，硅谷的创业生态已经发生了很大的转变。但即便如此， 不可否认的是，硅谷目前还仍然是世界 科技 的中心，聚集了最多的 科技 企业、最顶尖的风投机构和最优秀的人才。
每个时代都有每个时代的英雄， 科技 的更迭也需要时间的的沉淀。近些年来的硅谷也并非没有优秀的创业公司出现，只是它们中的很多从大众熟知的消费端转向了看不见的企业端，也有很多在5G、人工智能、虚拟现实、区块链等前沿技术中提前布局，等待着技术奇点的到来。
随着市场竞争环境逐步走向规范，我们也期待着，很快能看到下一个硅谷超级巨星的出现。
参考链接：
1 >物联网工程专业挺好的，就业率也挺高的。学这个有点难，有点容易掉头发(这是计算机行业的通病)。
物联网工程专业简介
物联网是继计算机、互联网和移动通信之后信息产业的又一次革命性发展。物联网被正式列为国家重点发展的战略性新兴产业之一。物联网产业具有产业链长、涉及产业集群多的特点，应用范围几乎涵盖各行各业。
2物联网工程专业课程
以及信息与通信工程、电子科学与技术、计算机科学与技术。物联网概论、电路分析基础、信号与系统、模拟电子技术、数字电路与逻辑设计、微机原理与接口技术、工程电磁场、通信原理、计算机网络、现代通信网络、传感器原理、嵌入式系统设计、无线通信原理、无线传感器网络、短程无线传输技术、二维条码技术、数据采集与处理、物联网安全技术、物联网组网技术等。
3物联网工程专业的培养目标
培训要求
本专业学生应具有良好的数学和物理基础，掌握物联网的相关理论和应用设计方法，具有较强的计算机技术和电子信息技术能力，掌握文献检索和资料查询的基本方法，能够顺利阅读本专业的外文资料，具备听说读写能力。
培训技能
1掌握计算机科学与技术相关的基础理论知识；2掌握物联网项目分析和设计的基本方法；3了解文献检索和资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力；4了解物联网项目相关法律法规；5能够运用学习知识和外语阅读能力查阅外文资料；6掌握文献检索和资料查询的基本方法，具备获取信息的能力。
4物联网工程专业就业方向及就业前景
物联网项目市场巨大，所以就业前景也很好。毕业生可在信息传播时代从事深度、综合性、跨学科的信息传播工作，同时可从事设计、制作等新闻传播技术方面的传播技术工作，或在政府管理部门、科研机构、设计院、咨询公司、建筑工程公司、物业及能源管理、建筑节能设备及产品制造企业等从事建筑节能的研究、设计、施工、运营、监测和管理工作。
珠海市人民政府国有资产监督管理委员会(简称国资委)于2004年12月29日挂牌成立。作为市政府“特设机构”，按照“管资产与管人管事相结合”、“权利、义务与责任相统一”的原则履行国有资产出资人职责，标志珠海国有资产管理体制改革又进入一个新阶段。作为国资委的前身，珠海市从1999年建立的“一委两局，三位一体”体制架构。2020年5月13日，作为第一批倡议方，与国家发展改革委等发起“数字化转型伙伴行动”倡议。
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1、日海智能围绕AIoT核心，形成了5G&AI物联网终端、AI物联网大中台、AI边缘计算设备、智能化通信设备、相关综合解决方案及工程服务的业务体系。通过公司拥有的AIoT行业应用、5G&AIoT设备和AIoT大中台等核心技术实力，能够为客户提供5G云模组应用生态、智慧物联网解决方案应用生态与智能物联网设备应用生态，形成了一个完整的人工智能物联网产业链。公司将建成“智慧连接万物”的人工智能物联网(Sunsea AIoT)作为战略目标，致力于成为行业领先的人工智能物联网服务提供商
2、日海智能在深圳、上海、西安等主要城市设立了研发中心，在国内各省会城市以及美国、俄罗斯、法国、印度等国家设有销售网点，为电信运营商和消费电子、车载、金融、医疗健康、农业/环境、能源、交通、工业制造等行业客户提供有智能、安全可信赖的物联网产品及解决方案，推动产业持续良性发展 。日海智能同时积极参与下一代网络建设，加速人工智能在物联网领域的应用，通过AI云计算中心融合超算、大数据、云计算和AI智能服务等综合能力，为客户提供更加完善的智能云端服务。
3、日海智能将坚持以客户为中心，与合作伙伴开放合作，创新产业发展模式，持续为客户创造价值。同时日海智能高度重视企业社会责任，积极履行企业公民职责，恪守商业规范，推动客户以及自身的可持续发展
90年代针对中央空调循环系统的“简单变频“产品但因其局限性造成大多工程项目的失败。最近几年针对特定项目开发的设备虽然能解决一些基本问题，但因其沿用的仍然是“简单变频”理念，并未找到中央空调节能的关键。造成节能率低、系统针对性强、非专业人员无法掌握，投资维护费用过大的问题突出，绝大多数项目因此不能使用等现象。开发中央空调通用能效控制模块以解决“简单变频”所带来的问题是所有业内人士的梦想。但因涉及到中央空调空调系统的复杂性、延时性、运行安全等问题，再加上开发通用模块必须从中央空调设计、施工、运行等方面了解大量信息，所以到目前尚未有类似产品出现。永信能源进行了大量研究，利用自主研发的中央空调测试设备测试了全国上千项目。从而找到中央空调设计、施工、运行中的误区。并找到了中央空调空调节能的关键方法，从而研发出通用型中央空调能效控制模块。通用型中央空调能效控制模块分7个: 冷却塔能效控制模块、冷却水能效控制模块、冷冻水能效控制模块、主机开机策略控制模块、能量分配控制模块、热源控制模块、风机能效控制模块。这些模块具有安装方便、 *** 作简单、软件构思巧妙等特点。模块虽然独立运行，但同时检测其他设备状态最终实现系统协调统一。对进行“简单变频”改造后效果不好的系统可通过增加能效控制模块达到最大化节能。这些模块延伸出的产品“成套中央空调能效控制柜”，特别适合需要成套系统设备的新建项目，由于可以减掉一些常规电控设备投资比旧项目改造更少，回收周期也更短。开发出了改变中央空调设计规范的冷却塔均水器和冷却塔均水喷嘴以及冷却塔能效控制模块，这三个部件组合而诞生出了“智能型变流量冷却塔”技术。智能型变流量冷却塔的诞生颠覆了百年冷却塔传统观念、改变了传统暖通设计理念。组网设备是为了要求较高的用户远程控制以及监控而开发，模块的标准通信接口可方便的嵌入BA系统，也可组网形成自己的机房监控系统。中央空调能效测试设备的发明为中央空调前期节能改造或对正在运行的中央空调运行能效提供精确数据而奠定了基础。从而对系统节能潜力或系统的运行效率有个整体的了解。提供有针对性的进行节能改造或对系统进行节能效果评估。0阻力过滤网是永信能源在测试中发现，大多项目中空调回水滤网会损耗水泵扬程，造成水泵白白耗费大量能源，由此开发出0阻力滤网，只要在主管道上增加一个大型的0阻力滤网就可以取消所有水泵前端的Y型滤网。
有一家所为科技有限公司，做了一套中央空调节能系统，这套系统的名字叫做"蚂蚁e控"中央空调物联网节能智控系统，他可以把中央空调主机，冷冻泵，冷却泵，冷却塔，风柜，全部控制起来，一键开关机，远程定时开关机，还可以通过室内外温湿度，冷冻出水，回水的温度温差以及泵前泵后的压力压差控制整个空调系统的运行状态，从而达到节能的效果，节能率大概在15-50%之间，整个系统实施安装下来几天就装完了，看起来安装很方便，全部是用的物联网的方式，数据还上云，有远程报警预警的功能中芈物联网统筹保险总的来说不错。
中芈物联网科技有限公司办公室地址位于中国品牌之都、世界啤酒之城青岛，山东省青岛市黄岛区薛家岛街道长江东路443号1栋810室，于2020年10月16日在青岛市黄岛区市场监督管理局注册成立，注册资本为5000（万元），在公司发展壮大的1年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营许可项目：保险兼业代理业务；各类工程建设活动；道路货物运输（不含危险货物）；互联网域名注册服务；互联网域名运行管理；检验检测服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：交通安全统筹服务；安全系统监控服务；市场调查（不含涉外调查）；社会稳定风险评估；汽车拖车、求援、清障服务；专用设备修理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息系统集成服务；国内货物运输代理；汽车零配件零售；汽车零配件批发；汽车租赁；机械设备租赁；机械设备销售；信息技术咨询服务；软件开发；软件销售；软件外包服务；物联网应用服务；信息系统运行维护服务；物联网技术研发；物联网技术服务；数据处理和存储支持服务；大数据服务；互联网数据服务；电子元器件零售；安全咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）
中芈物联网时刻秉持“非凡中芈，爱与责任”的企业文化。客户通过此次理赔案件，充分对中芈物联网交通安全统筹有了更深刻的认识及体会了中芈保驾护航的真正意义，并获得了当地运输公司的认可与交警大队的高度好评。
统筹保险源于国家部委的文件。即企业或者有实力的集团可以风险自担，或者同一类风险的企业，各自按照风险标的的多少、类别、风险程度进行统筹。简单来说就像互相保，大家把钱汇集在一起。出险了就在统筹金额里面支出。但是由于缺乏健全的管理制度和风控手段，经验数据。往往统筹参与的金额比保险费低一些，但这类企业很难保证能正常的运行。你可以用企查查或者其他的第三方平台查询一下该企业的诉讼案件数量，再做决定
许继电源有限公司一直坚持把研发作为核心竞争力，所有核心模块全部自主研发，在电力电源行业拥有非常高的知名度。特别是在充换电设施的关键技术研究、核心装备研制、工程建设等方面已走到国际前列，成为行业的领军企业。
随着全球能源紧缺，在环境保护，低碳出行的理念下，电动 汽车 成为新能源 汽车 的主力军。而充电技术的进步则成为推动新能源 汽车 发展的重要保障，也是落实能源消费革命的重要举措。
中国科学院院士、清华大学教授欧阳明高在近日召开的2020年须弥山大会上指出，加大力度发展充电基础设施，充分满足电动 汽车 需求，解决电动 汽车 推广普及中的充电难问题，是我国电动 汽车 发展中的重要一步。同年3月，随着中央对加快新型基础设施建设做出的快速部署，充电桩、5G基站、物联网等新型基础设施迎来建设加速期。
在国家新基建的背景下，许继充电桩采用高防护设计技术，自主研发了iEVC8600系列水冷群控大功率直流充电机，解决常规充电机受温度、湿度、灰尘等因素影响大，环境适应能力差、故障率高、维护成本高、耐用时间短的问题。iEVC8200智能群控充电系统为iEVC8200新一代大功率智能群控充电系统，支持多终端独立同时充电互不干扰，功率单元灵活高效复用，支持多种运行策略。就无线充电技术而言，许继研制的33kW、66kW、11kW、22kW、33kW、66kW六种规格无线充电产品，充电距离可达20cm；系统最大效率可达925%，形成具有行业竞争力的整体解决方案。
今年，尽管受到了经济下行压力、疫情等因素的影响,新能源 汽车 行业面临一些困难,但是随着新能源充电桩纳入国家重点部署的新基建领域，未来几年电动 汽车 充电设施将迎来百亿级的市场增量。许继电源将依托过硬的产品品质和技术储备，继续秉承“尊重、超越、共赢”的企业核心价值观，打造硬核充电桩，助力新基建，以“推进绿色电能变换技术，美好我们的生活和工作”为使命，促进中国充电桩产业实现跨越式发展。
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