公司背景牛逼，与省气象局关系密切，我也是冲着这一点过来的。本来公司应该是前途是一片大好的，无奈从CEO开始，管理能力堪忧，内部比较混乱，真正能做事的人很少。整个公司做事的氛围不太对，中层领导喜欢偷奸耍滑，遇到事情不冲在前面，比如因为项目需要出差去部分很偏远的地区，呵呵呵，你一定是那个被安排的小伙伴，因为这个时候领导们都忙着大事呢，你比较闲（真实情况是：全员没有谁不闲），那就你去吧；但是要是去成都周边比较近或者风景很好的地方出差，都争着去，这个时候你作为一个小兵，自然领导吃苦在先，轮不上你。说到高层领导（点个名 CJ），来了快一年了没啥作为，整天在些屁大个事情上发红头文件，一个高层领导到底应该从结构上来规划公司的发展还是该抓鸡毛蒜皮的细节和小事呢比如考勤、比如关灯？你把行政该做的事都做了，行政的人做啥呀。应该从来没想过公司目前的问题是啥，是项目少导致的收入低？还是员工执行力差导致拿项目不给力？还是中层管理不行只知道吃回扣？还是实施项目的工程师水平不好老被业主投诉以至于总返工导致成本上升？只知道公司业绩不好，开人，你他么傻逼么，业绩不好是谁的责任？火车快不快全靠车头带，企业文化和做事的氛围不对你看不出来？CJ做事的原则是“对人不对事”，人关系到位了，都好说，继续作吧，一年之后，回头看看自己的管理的公司啥结果，知道吗公司业绩差，这位老人家的功劳不小。CEO能请这样的人来公司当家做主也是厉害。开尼玛个全员会议要发个红头文件，通知明天几点全员开会，然后第二天开会3分钟结束，可能觉得这么做比较好玩？刷下存在感？总之无聊。遇到节假日，领导们跑的是最快的、走的最早的，此时集团总部正在开远程会议，需要凑人数，呵呵呵，你们都去会议室听，我先走了。
另外公司关系户比较多，公司领导也真的多，身边的同事要么是个助理，要么就是个领导，公司40多个人，8个助理，关于领导多到啥程度，总结一下，公司40%以上的员工是经理、副经理等，这都不包括什么总经理、副总经理、总经办的主任、副主任，部分主任还需要配三四个助理，去你妈的，有些人连自己的私人淘宝购物也需要助理帮忙购买的，真把自己当个人物。真正做事的人，做的事多了自然会犯错，不好意思你就是背锅的。人力资源部也很牛逼的，有多厉害呢，今年有一个在公司干了5年的同事，劳动合同到期了，到期的那天，没让续签，人事部的人就拿着一张离职申请单直接让这个老员工签字，牛逼吧，老员工也不是好欺负的，直接把这张单子撕了说”你们一句话就让我离职了？没有任何沟通，没有任何补偿，你们就是这么做人力资源的？“，真的是把别人都当成傻子一样。
答主也是混了一年日子，准备过了年就撤，这帮领导们难伺候。
开一个快递投送网点一年利润能大约有八万。其中是所有收益减去成本费用及其他费用。
门店租金：2000（最好在小区内做，小区外面就不止2000了，乡镇便宜一些）
设备费用：6000（快递货架＋电脑＋PDA）
店铺装修：8000（这个费用因人而异，有些人不花这个钱）
系统使用费：1000-3000（各平台费用皆不同）
盈利点：
1、快递代收：按照每天300件快递来算，一件3毛，一天是90元，一个月2700；
2、快递代寄：按照每天30个寄件来算，一个寄件挣5块，一天150元，一个月4500；
3、卖东西：这个因人而异，看卖啥，卖得好，收入也不菲，毕竟取件的人多，带来人气也足；
4、广告费：最好准备个电视机，然后全天播放广告，一个月有400的费用，苍蝇在小也是肉嘛。其实现在最主要的是流量变现，现在各大平台都在做，菜鸟啊，小兵驿站，都在通过快递带来的客流量进行转化，开便利店、超市、生鲜、水果，都可以做快递代收的。
国家政策支持
记者从国家邮政局1月4日举行的2021年全国邮政管理工作会上获悉：经过初步测算，预计2020年全年全国邮政业完成业务收入11万亿元，其中快递业务量和业务收入分别完成830亿件和8750亿元，同比分别增长308%和167%。全行业新增社会就业20万人以上，支撑网络零售额10万亿元以上。
“快递进村”工程取得积极进展。2020年，国家邮政局出台“快递进村”三年行动方案。截至2020年年底，农村地区收投快件超过300亿件，快递网点基本实现乡镇全覆盖，直投到村比例超过50%。
行业发展质效显著增强。航空快递运能不断增强，全行业专用货机增加至124架；人工智能、大数据、物联网、区块链和北斗导航等新技术新产品加快应用，配备全自动分拣系统的分拨枢纽超过370个。快递电子运单、循环中转袋基本实现全覆盖，绿色发展初见成效。
会议提出，2021年国家邮政局将深入推进“快递进村”，力争到2021年年底东部地区基本实现快递服务直投到村，中、西部地区建制村快递服务通达率达80%和60%。加快推动“快递进厂”，引导企业加强快运物流网络建设，提升供应链服务水平，在制造业集聚区建设一批快递业与制造业深度融合发展先行区等。
以上内容参考 中国政府网-二〇二〇年 快递业务量达八百三十亿件 网点基本实
昨日路遇一面露苦色的年轻人，手举牌子，牌子上写有“千万别报XX专业”。不觉感慨的长叹一声，忽听身后有人吟道：十年生死两茫茫，通信人，必欲亡。模电数电，学完更凄凉。纵使学完又怎样，今信号，明磁场。夜来报告还没写，速起床，连夜忙。妹子没有，唯有泪千行！
回头大喝，说人话！
施主，千万别报通信工程！
通信工程专业到底是做什么的？
我上学四年，直到毕业那天，我也没有搞清楚我毕业后到底要干啥？对专业的吐槽和抱怨，其实也投射出对行业不了解而产生的对未来的不确定性。所以，搞清楚通信工程专业的去向非常重要。
有幸在知乎上发现一篇文章（作者：Ray Lu ），全面透彻，贴切风趣，忍不住推荐给大家。
=====我的分割线====
飞机晚点，落地等出租车的时候看到这个问题，现在是早上三点，我准备去一个酒店，九点钟和甲方开会。
先介绍自己，本人某211毕业，现在应该是985了，非北邮，南邮，X邮毕业，EE毕业，和家里的领导都可算是通信与信息系统专业的。
如果说这个专业的就业来说，大部分在通信行业，互联网行业，其他行业，比如电力，银行，这些行业也有IT系统，有网络，所以也会有人去。当年工行研发招了不少人。创业什么的也有。
如果缩窄到通信行业的话，其实也不是只有运营商，设计院，设备商这么三个角色的。从我的角度来看，可以分为运营商，厂家和工程相关的单位三大块。关于工程相关的单位，大家可以找找一个叫中国通信服务有限公司，简称中通服，香港上市公司，是最初电信实业里面通信相关的公司组成的，里面包括工程公司，设计院，监理，应用开发商，招标代理，集成商，施工队等一系列的单位，各自在规划咨询，工程建设，运维保障的环节发挥作用。除了中通服，还有别的公司干同样性质的活。
到酒店，有空再写运营商和厂家。
===========不用手机打字很爽的分界线=========
下面说说运营商，除了人力，财务这些职能部门以外，运营商有前端、后端之分。前端是贴近市场的，运营商的市场包括个人的，也包括政企类的，后者体量其实不小，只是没有前者那么引人注目而已。后端包括规划建设、运营维护这些部门。不同的运营商叫法不太一样，但是大体也就分这几个部分，通信工程的毕业生如果去运营商大部分在后端，个别会在前端，甚至有些天赋异品或者命运安排，到采购这些部门也一点不奇怪。
规划建设主要和工程相关，包括网络、系统的规划，实际的建设，工程管理等等，与厂家和支撑单位，什么设计院啊，监理啊，施工队啊，集成商啊打交道会比较多。多口说一句，运营商实际的建设大多是依靠应用开发商、集成商、支撑单位的，真正自己动手去干的不多。运营维护，这里细分还可以分运营、运维、监控，按我家领导的说法，工程建设就是生孩子，生完孩子拍拍屁股就走了，后面养孩子就是运维的事情了，所以运维对于工程质量非常非常的在意。运维是一个很朴实的部门，不出事就是好事，出事就得扛着，快速恢复。不幸我家领导就是一个运维小兵，每次拿着值班电话都提心吊胆，午夜凶铃谁不怕，过年过节重点保障真苦逼。运营商的维护，有些是外包，有些是自己搞，个人觉得成本考虑为主，毕竟有些时候加个人难度比租个人还大。比运维更惨的是监控，监控是一定有三班倒的，一发现有异常就给运维打电话，你家的xx又挂了，赶紧搞，到时间没消障就往上报了，你们部门就倒霉了。除了这些部门还有研究机构，几个运营商都有，电信叫研究院，移动是京移，大概联通是以前的部院吧。研究院主要做技术跟踪，预研、测试、规范制定等，成果会转换到现网的实际系统，与厂商合作很多。
当然这是从角色来看的，实际上还可以从专业来分，大体技术线条分的专业两大类，数据、无线两部分。前者包括IP专业、IT支撑系统、业务网络、传输、接入、核心等等，后者包括网优、无线接入等等。
接着说说厂商。其实厂商也不是铁板一块，人家也有好多个部门，有研发有销售，不同角色画风很不一样的。而且厂商对应不同市场是有不同的销售，甚至不同的产品线，通信行业只是其中一个行业而已。与通信行业相关的厂商部门，包括设备制造、应用开发、集成、销售、代维、咨询什么的，比如华为，这些业务全部都有，基本上我都打过交道，工作压力不一样，当然待遇什么的也不一样。
最后说个流程。
某天运营商说我觉得蛋炒饭很好吃，我们卖蛋炒饭吧。研究院说，我们研究过了，蛋炒饭有N种炒法，其中这一种最好吃，我们卖这种吧。运营商同意，启动这个项目，派了一个建设单位来搞这个事情，同时有个工程管理单位的人看着。首先，找个设计院过来研究一下卖这种蛋炒饭这个事情做不做得来，技术上是不是好做的，会不会亏本。设计院跟几个蛋炒饭的厂家交流一下，了解了炒饭的方案，算了一下成本，说这事能整，反正不亏钱，同时出了个方案。采购部门就介入，看了看说，不行，我们不能直接买人家的蛋炒饭，我们要买鸡蛋，买米，然后找师傅过来炒，那么就分开招标了，东西买完，师傅也找到了，设计院根据师傅的习惯，设计好炉灶的方案，师傅就可以开炒了。这时候又跳出个人说，师傅，你不能直接开炉，你没有施工资质啊。好，又来一个搞开炉的施工队了，他开好火之后，师傅就可以炒了吧？这时候又跳出一个人说，我觉得这个蛋炒饭很复杂，应该有人看着点，我作为监理，我来监督，放心交给我吧。终于师傅开炒，炒完，大家品尝了一下，好吃，查了一下，没超出成本，验收通过。那个运营的小伙子，交给你去卖了，后面按着师傅的方法继续炒，前端的记得收钱。监控的小姑娘，看着别让火灭了，锅穿了，有什么事就找运维的小萝卜头修，他不行会找厂家过来搞的拉，大家出去喝茶去。
这个流程是不是看起来很正规，很严肃啊？但是炒饭一定需要这么搞么？我们看看互联网提供商怎么搞的有个产品经理觉得蛋炒饭好吃，给老板汇报一下，批了，弄了几个人给他开干。自己倒腾了一阵，炒出来，不太好吃，买的人不多，没事，改！所有东西都是我自己的，改得容易，改了好几轮，买的人越来越多，这个炒饭就成功了。
基本就是这样。投资者选择开干洗店要从以下方面考虑：
首先，看干洗店的人流量，也就是营业额，能否带来较大的毛利。东方瑞俪干洗店在市场上属于中高端洗衣品牌，精湛的洗衣技术，以及先进的洗衣设备，能够极大程度的满足衣物的清洗要求和消费者的满意程度，深受市场大众消费者的喜爱。
其次，要看干洗店品牌所能为加盟干洗店的扶持力度与服务。东方瑞俪干洗店加盟能够先人所想，消除加盟商的忧虑。东方瑞俪洗衣为加盟商提供全套的加盟流程服务，涵盖加盟前商圈考察及评估、投资方案建议；加盟中的开业计划、装修指导、店面布局；加盟后的专业培训、技术指导等，以及终身培训服务、技术再深造服务。
最后，要看干洗店加盟所选择的模式是否先进。正规合格的干洗加盟企业在模式上就必须是先进的，当前较为先进的加盟模式是第二代特许经营加盟模式，即干洗加盟企业自身拥有众多的自营店，且经营2年以上，且能够提供永续的指导支持的能力。东方瑞俪采用的就是上较为先进的加盟模式，能够较大程度的保障加盟商的切身利益，帮助干洗店加盟以较快的速度获得成功。
“互联网+农业”并非朝夕之功，必须从基础着手，从小处着眼；基层政府也要在公共服务设施中大力宣传和推进互联网化，使农民每时每刻都在接触互联网，熟悉互联网，才能打消农民的顾虑，帮助他们积极地参与到互联网化的过程中来。农业互联网的核心在于：
农业互联网的基础设施设施建设，如物流、计算机网络的覆盖；
要转变人们的思路，进行知识教育，人才培养，让人们接受互联网，并能够实施 *** 作；
在生产方面，互联网+物联网。打造智慧农业，提高农业的自动化水平，通过农业生产环节来治理农业生产相关的环境因素, 通过对农业的生命体本身进行信息搜集处理，实现农业的自动化控制。当前,最重要的是要发展节能、节水、节肥、节药、节劳动力等节本增效的互联网技术，降低生产成本，提高农产品质量。
在农业流通方面，互联网+电子商务。主要是农产品和农业生产资料的电子商务。王小兵强调，农业的电子商务不能简单理解为帮助农民销售农产品，或者购买生产资料，更重要的是要建立以消费为导向的农业产业体系，即要从过去的“以生产为中心，农民生产什么卖什么”，转到“消费者需要什么我们生产什么”的模式上来，从根本上解决未来城市居民的购买问题。
互联网+农业大数据。从管理上提供科学的决策，真正实现靠数据说话，增强政府、企业和生产者决策的科学性。
互联网+农业信息服务。农业部目前正在推进信息进村入户，去年已经在全国10个省、22个县进行了信息农业试点。把农民所需要的公益服务、便民服务、电子商务和腾讯企业服务集于一体，把每个服务站作为一个线上线下结合的关键点来扶持。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）