物联网( IoT ,Internet of things )即“万物相连的互联网”,是互联网基础上的延伸和扩展的网络,将各种信息传感设备与互联网结合起来而形成的一个巨大网络,实现在任何时间、任何地点,人、机、物的互联互通[2] 。
物联网是新一代信息技术的重要组成部分,IT行业又叫:泛互联,意指物物相连,万物万联。由此,“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。因此,物联网的定义是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
物联网的基本特征从通信对象和过程来看,物与物、人与物之间的信息交互是物联网的核心。物联网的基本特征可概括为整体感知、可靠传输和智能处理[5] 。
整体感知—可以利用射频识别、二维码、智能传感器等感知设备感知获取物体的各类信息。
可靠传输—通过对互联网、无线网络的融合,将物体的信息实时、准确地传送,以便信息交流、分享。
智能处理—使用各种智能技术,对感知和传送到的数据、信息进行分析处理,实现监测与控制的智能化。根据物联网的以上特征,结合信息科学的观点,围绕信息的流动过程,可以归纳出物联网处理信息的功能:
(1)获取信息的功能。主要是信息的感知、识别,信息的感知是指对事物属性状态及其变化方式的知觉和敏感;信息的识别指能把所感受到的事物状态用一定方式表示出来。(2)传送信息的功能。主要是信息发送、传输、接收等环节,最后把获取的事物状态信息及其变化的方式从时间(或空间)上的一点传送到另一点的任务,这就是常说的通信过程。(3)处理信息的功能。是指信息的加工过程,利用已有的信息或感知的信息产生新的信息,实际是制定决策的过程。(4)施效信息的功能。指信息最终发挥效用的过程,有很多的表现形式,比较重要的是通过调节对象事物的状态及其变换方式,始终使对象处于预先设计的状态
希望我能帮助你解疑释惑。自2014年起,孵化器、加速、众创空间、联合办公空间等(以下统一简称为孵化空间)如雨后春笋般盛开。其主要背景是政府为扶持大众创新创业的推动,政府通过鼓励孵化空间,从而间接扶持科技创业企业,达到大众创新、万众创业的效果。
经营孵化空间的业务,一开始是To G的生意;客户是政府,用户是入驻企业。孵化空间能为当地政府带来税收、高级人才、就业机会等,进而提高当地的经济发展水平。创新创业企业通过孵化空间的平台,能更容易获得政府政策的帮助,如税收减免、租金补贴、技术奖励等;孵化空间公司则从政府获得补贴收益,这是三方受益模式。
对于孵化空间公司自身经营,起步阶段的资金来源,是政府的第一笔补贴资金。因此孵化空间发展伊始,是与政府建立强有力的公共关系。若政府先支付补贴,孵化空间通过资金提供服务,则以利于快速孵化空间的开展。但在经营过程中,对政府承诺的兑现能力,则是保障项目顺开展的长久度。若对于已有办公场地及资本的地产公司,前期一次性投入成本则显得不高。而对于无如地产公司的先天优势的市场企业,前期双方谈判条件显得至关重要,是否先获得政府拨付的启动资金,甚至会决定一个孵化空间项目的生死。但最终由发展阶段、需求度、双方的实力、博弈能力综合决定是否达成项目落地,作为孵化空间的经营核心,是成本投入与风险把控;此为孵化空间开展的第一阶段。
完成第一阶段与政府的服务方案签约后,第二阶段是实打实做出孵化空间的产品。剥离第一笔政府对孵化空间的补助,经营发展将进入市场化竞争机制,玩家是同行的孵化空间,核心是对成本的把控及资金的回笼,实现公司收支平衡甚至是有盈余,保证项目不亏。规则与第一阶段的公关政府关系、服务方案销售能力完全不同。
孵化空间业务起步阶段最快变现的是租金,之后会衍生根据公司自身优势资源打造的个性特色服务,包括创新创业类优惠政策申报、资本类风险投资、培训类产品咨询、工商财税等,随着对企业服务的深入而更个性化。随着孵化空间规模的扩大,业务量增多,将逐渐步进入第三阶段的产业服务升级。
就第二阶段租金业务作为孵化空间最大营收来源,拆分其建设阶段资金成本,一线城市的硬性成本主要是一次性的固定资产投入和租金,二、三线城市租金投入不多,这跟地段、当地房价有关;而软性成本是员工薪资、市场推广、物业等基础成本。
回望2019年联合办公行业里的独角兽企业 wework ,上市路折戟事件,表现目前孵化空间的市场化能力仍有很大发展空间。wework 的财报数据显示,核心收入为租金的利润差,以低价大量收购集中物业,改装后按市场价分装出售,wework 的优势能力是建设办公场地的先进建设技术,能大规模标准化输出办公载体;进而通过资本化路径融资投入,规模化提升估值,最终上市变现,获得资本回报。而事实一旦市场利润差失衡,亏损倒挂,若随着规模化未产生足够支撑租金亏损的企业服务业务,便长期亏损,上市难。在国内能查看现金流的新三板上市企业创富港,对成本把控就很稳。经营策略中根据财务模型选取优质的地段,做好企业招商提升企业入驻率,成本把控打造性价比最高的办公场地,进而拥有稳定的现金流;再逐渐扩充规模,实现规模化效应,为未来打造新的业务升级布局。
着眼于孵化空间发展现状,还处于第二阶段办公空间的规模化进程中,公司经营需严格把控现金流,团队苦练内功,经营数字化管理,才能进入到第三阶段的产业服务升级,进而形成公司的行业壁垒。
扩展到地产房企中,做园区、写字楼开发业务里,龙头房企在的规模化效应中具有先天优势。未来逐渐进入到1到100存量市场挖掘,随着物联网、云计算、5G 等技术提升,针对办公空间里入驻企业的 B 端企业服务会越来越多,而房企对 B 端服务生态的整合越多,生态服务价值也将越高。
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