如果有人要我推荐自传类书籍，这本书应该会第一个进入我脑海的。
我想，最生动的阐述方式应该是讲故事。事实上，本书也充满了大量的故事情节，读起来一点都不费劲。孙正义显然也是一个非常会讲故事的人（这大概是每个CEO必备的能力之一）。读的过程中，我眼睛湿润了三次。我会在后面的文中分别说到感动我的地方。接下来，将分八个小节来描述我所了解到的。当然了，最好是自己亲自读。因为人的记忆是具象的，生动形式的，书中充斥的大量故事细节会留在我脑海里，形成我的完整体验。而读后感必然不会顾及到这些细节，导致信息损耗，失去故事细节也难以让人形成生动体验，加深记忆。
1 结论，孙正义成功的主要原因
2 孙正义的特质
3 孙正义如何思考决策
4 孙正义的经营与投资思想理念
5 孙正义如何聚拢以及使用人才
6 大手笔收购背后的有力队友
7 孙正义接受的教育
8 孙正义的自我提升方法
读完这本书，最强烈的一个感受就是，孙正义是一个目光长远，有着远大志向和超强执行力的人。这听起来好像没什么特别的，但这却是大多拥有非凡成就之人的普遍特征。尤其是你会感叹，他把这件事做的有多彻底。
下面是例证：
从上面的事例中，你可以看出他不仅目标远大，更难得的是将目标付诸实际行动。
最大的贵人是自己
成功固然需要运气以及贵人相助，但这些都不是根本。在人生中，最大的贵人是自己。一个人若有志向，全世界都会为你让路。孙正义默默无闻的出身，没有强大的资源与人脉。但是他凭着充满激情的志向，感染了一个个遇到的人。甚至有人说他是大叔杀手，因为聚拢在他身边的人才与伙伴都比他年纪大。如今，他的人脉资源遍布政界商界，可以会见各国政要，各国顶尖企业家。
出身背景与地位绝不是失败的理由，孙正义就是例证。要知道他是在日韩国人，从祖父辈偷渡到日本。过着最底层的生活，还遭受着日本人对他韩国人身份的歧视。一个人即使有再多的现成人脉与资源，也有用完的时候。唯有自身可以不断吸引聚拢顶尖的各色人才，才能推动事业不断向前发展。有志向更要行动，在行动中才会遇到各种人，才会得到他人的赏识遇到贵人。
立志要趁早
这是我从多个厉害人物身上学到的一点。现在如果我要送给一个孩子礼物，或许会送给他一本自传，让他趁早知道，人生不仅仅只有，上学、毕业、找个不错的工作、结婚、生子、老去，人生可以很宽广。
孙正义初创业得到的忠告：
野田：“孙君，你知道梦想和志向的区别吗？
孙正义：“区别啊。。。”
野田：“梦想是少年和少女的淡淡期待。志向是决心。孙君，你要记住，光有梦想不行，要有志向。”
孙正义：“志向。。。。老师，我懂了。谢谢！”
目标的重要性
孙正义说过，一个人若没有明确的目标，他就会一直在原地打转，永远也到不了山顶。一旦制定了清晰的目标，再高的山顶也有到达的一天。这或许也是志向的重要性把。没有志向的人会在不知不觉中平庸下去，原地踏步。
见识的重要性
领袖的前瞻性来源于广博的见识和深刻的思考，这样才能发现机遇，顺应趋势，提出愿景。孙正义的留美经历让他眼界大开，见识到了计算机产业的崛起。同时他又具有日本的视角，能看到日美之间的差距。他把自己的生意模式称为时光机，意思是美国的科技要领先日本，只要将美国的东西复制到日本，利用时差就能做生意。另外，他也将日本的产品输送到美国，比如游戏。这都是基于他双重的视野与见识。
一个人越能以多个视角看世界，就越能发现各个地区以及方面存在的差异，进而发现机遇。这也是为什么全球视野的重要性。如果能站在全球的角度，整合资源，那做生意的机会太多了。
如今的时代网络发达，不用亲自走出国门就可以看到世界各地的事情。因此拓展自己的视野与见识更重要的是自己要行动。当然了，如果能走出国门亲自考察，当然更好，能带来更直观的体验。
如果要我想一堆标签来概括他的特质的话，我想是下面这些：
自我驱动
他是一个具有超强自我驱动力的人，能够给自己不断地设立更高的目标，并努力达到。从决心发起信息革命，到如今的收购ARM进军物联网、进入机器人行业追逐技术奇点时代。
坚韧
少时的穷苦没有打倒他，他依然是一个拥有远大志向的浪漫主义者。
创业初期，商品部门整体叛逃，另立门户，与软银展开竞争，这没有令他心灰意冷。
创业未半，却身患慢性乙肝， 医生说他活不过5年，在病房里也曾独自流泪。重读他的偶像自传《坂本龙马》，想到坂本龙马虽然31岁被刺杀，但真正的壮举是在最后5年完成的，将日本政治涤荡一新。他决定将自己最后的5年充分燃烧。在什么也干不了时候，他把大量书籍带到了病房，据说读了3000多本书，虽然有不少是漫画。
面对政府主导的通信行业寡头NTT(总务省为主要股东)，他没有被官僚主义打倒，面对政府的低效、不作为，在举步维艰的情况下，闹到总务省，在科长面前扬言，如果不答应请求就当场自焚。最后，他得到了NTT的配合。
我还能列举，但我想这些已经足够说明了。
感恩
他对曾经教导过自己，扶持过自己的人，充满了感恩之心。软银每年都有专门的恩人感谢会。
在佐佐木正99岁，孙正义组织软银高管层为他庆生。孙正义在便签上写下送给老师的话：“佐佐木老师，一切都从与老师的相遇开始！谢谢” 。平时锐利的眼神也变得温和，泪水也像决堤的水。佐佐木：“这说不定是我们最后一次见面了。记住，以后也要怀着坚定的决心去做事情。”
善于思考与汲取智慧
有一天孙正义叫三木去陪他散步，孙正义走到池塘边停了下来。沉默着把视线投向池塘一会后，对三木说：“你说，哪些鲤鱼为什么要成群结队地游向一个方向？”。
三木：“是啊，为什么呢”
孙正义沉思了一会说：“真奇怪，那条鱼是怎么游到其它鱼前面去的呢？”
孙正义：“你看他们。岁都没有发出指示，它们却自动地聚集在一起，游的很整齐。虽然不知道为什么，但我觉一个集团也必须这样”
孙正义对三木说：“该怎么做才能建立持续300年的组织呢？我觉得我必须参考生物进化过程。”
孙正义的愿景用了1年时间才制定出来。研究对象涉及广泛，比如历史、生物。
在讨论今后30年的公司治理时，孙正义下达这样的指令：“调查一下到本能寺之变为止，织田信长领土扩大的过程”
通过研究纯种马、蛙鱼等方面，吸取智慧，颇有古人“法天法地法自然”的作风。英国对纯正马的严苛定义，导致其赛马界的衰落。孙正义得出结论：“无论是马还是公司，只有引进不同的DNA,才能变强，多样性很重要”。因此孙正义积极投资各个领域，通过他称为“群战略”的方式，将不同品牌，不同商业模式的企业通过资本关系，保持既独立又团结的状态。
目光长远
说起来，这四个字如此简单，但它涉及的内涵与方法论却非常深刻。大部分并没有做到，没有长线思维能力。
孙正义说：“越是迷茫的时候，越要看得远”。这话与马云说过的话有异曲同工之妙。马云也说过：“我预测不了明天，明年，但我能看到30年后，50年后会是什么样的”。创业者都是摸着石头过河，需要面对各种不确定性，而长远的眼光正是穿破迷雾的灯塔，可以为创业者指明方向，坚定信念。
孙正义说：“以30年为单位思考问题，就必然无法看到有些东西。索性先想一想300年后是什么样，然后倒推出30年后不就行了，但要谈300年后，先回顾300年前的世界”
孙正义专门有一个愿景计划团队，这些人整天翻看世界历史，日本历史的专业书籍，还研究纯种马，昆虫维持后代的方法。他们从任何的事物中吸取智慧，预判未来。
就说到这里吧，这应该是孙正义主要的特质了，当然如果要细说，还能找到很多。
主要有以下几个特点：
1 长线思维
从上面的内容可以看出来，他热衷于制定计划。人生50年计划，软银30年发展计划最后变成了300年计划，每年的大年初一制定年度计划。
这种思维也可以称为终极思维或整体思维。很多事情只有从宏观尺度去观察、思考，才能得到更本质的答案。宏观尺度，可以避免人们被眼前的琐事遮蔽视野，超脱出来进而根本性地解决问题。以我为例，我思考过如何才能快速实现财务自由这个问题？进一步追问，钱是我的终极追求吗？我财务自由了，会做什么？ 进一步，我真正想要的人生与生活是什么样的？我最终得到了自己想要的答案。如果我只是浑浑噩噩的每天忙于打工，不做思索，恐怕我的人生也就止步与眼前了。
2 穷举思维
即进行彻底思考，穷尽所有想到的选项。先穷举所有候选方案，然后根据条件进行筛选。他初创业时，没钱也没人脉，不可能想做什么就做什么。他在本子上列出了选择未来事业的条件，一共列了25条：“年轻也能做”、“能赚钱”、“有特色”、“能做到日本第一”。。。。。
孙正义进行了彻底的调查，对这25个条件逐项打分。（这足以看出他是一个思维严谨、逻辑清晰的人）最终他选择了软件流通业，说白了就是当中间商卖软件。当时的计算机程序还是装在磁带里的，00后可能都没听过。计算机产业刚刚兴起，软件制作者非常分散。买软件的人只能在杂志上看到广告后电话订购。就这样他们搜罗了全日本的软件，并且与计算机零售店签署了独家软件供应合同，业务快速地发展了起来。
他总是希望穷尽所有的可能，避免自我设限。在征求意见时，从来不会一上来就限定答案范围，而是让大家先考虑能想到的一切可能。
他的口吻：“对现在的软银来说，有可能成为合作伙伴的公司，给我找3000家出来。”
三木： “唉，要3000家那么多吗？什么样的公司呢？”
孙正义： “什么都行。我们的候选合作伙伴当然是IT相关的把。3000家，列一份名单给我”
群战略
可以这么说，他的经营与投资都是围绕愿景展开的。孙正义想要打造能够长久生存的企业，提出了打造300年企业的愿景。他认识到即使是微软、Intel这样的公司，单一的品牌和业务模式也会让企业慢下脚步，这种模式活30年没问题，但活300年就不行。这种方式如果想要在30年内达到事业巅峰，或许最有效。任何技术都不会长久存在，问题是怎么样发现下一次改变世界的技术。
他通过研究认为，多样性是事物长久存在的重要原因。事物必须不断融合新的基因才能不断变强，适应环境。通过投资实现的群战略就是为此而存在的。即投资不是目的，只是实现群战略的手段。群战略不仅把对方收入集团旗下，而且从一开始就考虑到了对方有一天会离开。
孙正义的设想是，根据时代和技术的变迁，不断上演相逢和别理，畅通无阻地变换形态，这样的公司才是他想要通过群战略建立的公司群。
平台型思维
川边：雅虎美食是万年老三，怎么也赶不上tabelog 和GURUNVAI可能还得收购它们其中一个。
孙正义：你会不会打牌？
川边：啊？算会把，怎么了？
孙正义：你看啊，扑克也是这样。四张比两对更厉害，没错吧。这样就肯定能赢吧。
川边：那倒是没错。。。。
孙正义：所以，这种时候不是要收购它们当中一个，而是要两个都收购。从一开始就应该考虑，要怎么做才能实现这个目标。
（做事不做一半，要做就形成绝对垄断优势，这样才能彻底摆脱竞争，所向披靡。果然厉害！）
构建垄断体，没有突出的竞争对手，在那条道路上所向披靡。着眼于收益不断递增的商业模式，就像二次函数曲线那样增长。喜欢平台型模式，重要的是在某个时间点到来前，把未来的平台商据为己有。
先发制人
川边向孙正义请教他思考的方法。孙正义问：“现在，雅虎什么业务发展的最好？” 。 川边：“那应该是雅虎拍卖，从利润看它是最好的” 。 孙正义：“是吗？那么，对手做什么会把雅虎拍卖搞垮？” 。 川边：“唉，设想雅虎拍卖的失败吗？” 孙正义：“没错，思考这个问题，然后抢在对方之前出手。把那种一旦对手做了就会不妙的注意找出来。不是一个，而是要把能想到的全部找出来，先发制人。我一直都是这样思考的”
典范转移
孙正义常说：“我并没有改变世界的伟大发明，如果说跟一般人相比有什么特长的话，那就是我非常热衷于判断典范转移的方向，及其时期。赚眼前两三年小钱的事情，我不感兴趣。挖掘哪些10年后、20年后才会开花结果的事物，在它们还是种子的阶段就将其分辨出来的能力，以及为之承担风险的胆量，这些方面我比别人强。”
“典范转移”，即世界正在发生的根本性转变趋势。举例来说，比如以蒸汽动力为代表的第一次工业革命，以电气、内燃机为代表的第二次工业革命，都深刻地影响了社会，并且产生了相应的大型、垄断公司与组织。个人的成就难以超越时代的局限性，也只有顺应时代的发展趋势，个人才能取得最大的成就。
在这个思考的基础上，孙正义选择从事电信行业，看准的就是移动互联网时代，当时乔布斯还没有造出iPhone。他当时根据摩尔定律计算，如果芯片上的晶体管数量每2年翻一番，那2018年就能达到人类大脑的细胞数量，即300亿个。并且坚信，电脑终究一天会超越人脑。
孙正义预测的下一个典范转移是物联网与AI。因此，软银在10年前就计划收购ARM。2016年7月成功收购。 ARM作为移动半导体领域的绝对强者，是孙正义喜欢的平台型企业。他预计，未来半导体芯片的需求将大幅增加，ARM将会发挥重要的重要。最近的新闻爆出，由于电动汽车芯片的需求，芯片已经供不应求，影响到了手机产业。
低成本地广泛尝试
他寻找投资对象或合作伙伴时，不会找那种世界皆知的企业，他找的基本上都是那种像宝石原石一样的公司。第一时间发现，纳入自己的集团。在寻找原石时，不预先判断，而是先追求数量，这是他一贯的做法。这是他研究蛙鱼得出的结论，蛙鱼每当成熟都要回到淡水河流中产卵，一次产约4000颗，但能够活着再次回来的约只有一对。要在这么多的种子选手中，选到成功的那一个，必然得广撒网才行。
发现与招募
他身边的很多核心人物是在业务活动的过程中认识的，也有不少是身边人介绍过来的。他的惯用套路可以归结为：
1 单刀直入，直接邀请对方加入
2 讲故事，描述愿景，吸引同道中人加入
3 先交朋友，请教对方领域的问题，或进行深刻的对话，在倾听与对话的过程中，形成一见如故的感觉。再以宏大的愿景，成就一番大事邀请对方
其中很多人已经在其它公司做到了高管，甚至是总裁，都被他以这种方式吸引过来。
人才考察
从他的面试风格看，他所看重的人才是那种踏实肯干，具备独立思考与超强行动能力的人。这种人远比那些专业人士、高学历、但只想谋一份舒服差事，没什么干劲的人强很多。最好是志同道合的同志。面试的时候他会突然提问一个深刻的问题，来考验对方的思考能力。
人才的任用
会放权，让身边人有充分发挥的空间。善于激发人才的挑战欲。能够倾听周围人的建议，借助他人智慧。他开会的特点非常有意思，时间超长，而且参与的人越来越多。经常的口头禅：“谁了解这个事情，马上让他到现场。”。集中大家的智慧形成决策。讨论非常开放。
书中介绍了5个收购案例，33万亿日元(约314亿美元)收个ARM，8亿美元收购 COMDEX ，216亿美元收购美国斯普林特，收购大荣鹰队 2万亿日元（约190亿美元）收购英国沃达丰日本分公司
这些巨额收购背后的是号称进攻性财务的后藤芳光。他直言不讳地说，他的职责就是防止发生在孙正义主动出击时候丧失机会的情况，换句话说，不能让财务成为脚镣，使其无法发起进攻。
后藤芳光、笠井和彦是从安田信托银行（现为瑞穗信托银行）出来 。笠井和彦是该行的董事长，曾任纽约支行行长，在富士银行也工作过。笠井被孙正义打动后加入软银，后又把后藤也拉了进来。
有一个懂得与金融系统打交道的队友实在太重要了，企业就没有不缺钱的。柳井正当初创业向银行贷款可吃了不少苦。马云有了蔡崇信这个外资金童才有了顺畅的融资渠道。
我想很重要的一点是家庭教育。吴军说父母的素质才是孩子的起跑线，不是给孩子报各种班就行了。不输在起跑线，父母应该提升自己，而不是强迫孩子努力，自己却一塌糊涂。
孙正义的父亲叫孙三宪，虽然只有初中毕业，但脑子相当灵活，靠自己的点子做生意，越做越好。孙三宪的教育方式是夸奖，不像普通家庭，从来舍不得夸一句孩子。孙三宪的夸奖不是一般的夸，而是猛夸。
孙正义说：“以大人的目光教孩子，或哄孩子，那样的夸奖，小孩子是能看穿的。父亲不是这样。夸起来，能把人吓一跳。‘真棒！你是天才啊！’这种发自内心的话，小孩子会信以为真”
孙三宪夸奖是有的重点的。标准不是计算、读写这种技术、知识类的东西，而是是否自己动脑筋思考。孙正义小时候几乎每天都要被父亲说“你是天才！”，他几乎信以为真了。
“一旦记住那种快感，小孩子就会越来越努力。所以父亲从来没有说过让我学习。现在回想起来，父亲这么做想必都是经过思考的。毕竟这种事情不是想做就能做的。”
孙正义去美国后，孙三宪也经常给孙正义的弟弟孙泰藏讲飞去美国的“天才正义”的故事，反复说：“泰藏，你也要抱着志向活着。”
父亲对孙正义志向的影响：
“父亲总是感叹，我虽然为了钱做着眼前的生意，但这并不是本来的样子。他总说，为了钱而工作没有价值。喝过酒后就那么跟我说。那时我还是小学生，或者是中学生。他说，我还没有实现男儿本愿。正义你要记住，长大后不要把人生浪费在眼前的金钱上，你一定可以做好。”
（就凭这段话，就体现出孙三宪的不简单。以及远远超出很多父母的格局。普通的父母总是劝儿女好好学习，找个安稳的工作，或日子，这不就是教人苟活吗？说实话，孙三宪的格局超出我父亲不止几十倍，虽然我父亲是高中毕业）
对孙正义影响巨大的一本书是《坂本龙马》，他是日本 明治维新 时代的维新志士，倒幕维新运动活动家，思想家。孙正义被这种尽情燃烧的人生所打动，立志也要做一番大事。那种为国家大义视死如归的活法确实令人动容，这也是我感动的一个地方。
海量阅读以及请教厉害的人。马斯克也是通过这种方法学习的。乔布斯则主要是通过实践中不断地请教观察学习的。这两种方法可行性也很高，不需要什么大的成本。比起上学和报班更快，更廉价。物联网平台的种类有很多，比如提供云服务为主的应用开发平台，提供包括应用软件、基础架构、业务流程等完整服务的平台，提供连接性管理的物联网平台，以大数据分析和机器学习为主的物联网平台，以提供接入智能装置为主的应用开发平台等。中景元物联云平台专注物联云服务，提供三网运营商物联网卡接入、管理、运营和数据服务。
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扩展资料：
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参考资料：
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物联网云平台分为两类，一类是软件厂商做的，一类是硬件厂商做的。
软件厂商做的物联网云平台：阿里物联网套件，Ablecloud、中景元物联云等，这一类物联网平台的特点是平台端的插件或者功能特别丰富，这是他们的优势。
硬件厂商做的物联网云平台：这一类云平台要么提供方便接入的模组，要么提供开发板帮助用户接入。
两年前，家里买了个扫地机器人。这个机器人不仅能扫地，拖地，遇到障碍物会调转方向，还能自己充电，非常方便。使用后，极大地减轻了清扫工作。与此同时，引起了孩子强烈的好奇心，时不时跟它“玩一会”。随着人工智能时代的到来，智能家电也逐渐出现在普通人的生活中，在给生活带来便利的同时，也改变着人们的生活方式。但是如果孩子要问，什么是人工智能？我还真不知道该怎么回答。
最近有幸读到了《给孩子的人工智能通识课》这本书，读完之后对人工智能的前世今生有了大致了解，书中所普及的人工智能知识，能帮孩子们解决一些列与人工智能相关的问题。
《给孩子的人工智能通识课》是日本作家三津村直贵所写的一本关于人工智能的科普读物。他毕业于美国阿肯色大学计算机系,对人工智能有很深入的研究。离职后开始写文章和书籍，介绍人工智能、科技等领域的应用。
这本书语言描述简练，图画生动形象。通过图文并茂的方式，让孩子在阅读中彻底搞明白到底什么是人工智能。通读全书之后，我有三点收获想要与大家分享。
作者在卷首语7中告诉我们：人工智能说到底就是“具有人类智能的程序”，其本身只能在计算机内部运行。人工智能必须像机器人一样，通过传感器、机器臂、轮胎等工具，才能与外界产生联系。
但是怎么样才算“智能”，目前专家尚未有统一的结论。为了便于区分，科学家们将人工智能分成了强人工智能和弱人工智能两种。
目前市面上常见的人工智能，如扫地机器人、智能音箱等，看起来好像拥有智能，其实是按照特定程序运行的，因此被称为“弱人工智能”。而像人类一样有意识会思考，并拥有行动能力的人工智能，则被称为“强人工智能”。
写到这里，我想到曾经陪孩子看动画片《幻影忍者》，里面有一集就讲到：
能量帝国游戏的作者米尔顿戴尔博士，他创造了“乌纳海上”这个角色，但是因为角色发展超过了他本身的预想，他害怕了，最终抛弃了乌纳海上。结果乌纳海上心怀怨恨，重新缔造了能量帝国，不久忍者城里玩这个游戏的人纷纷消失……
但是最终乌纳海上来到真实的世界后，从一个“恶魔领袖”的形象，变成了一个“可爱孩子”的形象，他最终与戴尔冰释前嫌，将所有人从能量帝国中释放出来。而戴尔博士也答应，帮乌纳海上重新修复并完善程序。
像动画片中所展现的，正是“强人工智能”。但是作者认为，到目前为止，这种“强人工智能”还没有真正的出现。
2011年，加利福尼亚州圣克鲁斯县警察局导入了犯罪预测系统PredPol，并在其预测的犯罪地点配备警力。在之后的两年里，该地区的犯罪率下降了15%以上，逮捕率也显著提高。
看到人工智能在预防和抑制犯罪方面的显著成果，日本研究人员尝试研发AI出租车系统，用同样的技术去预测“能载到乘客的区域”。
对于中国学生来说，涂答题卡这件事并不陌生。而老师们正是通过人工智能技术对答题卡及卷面文字等进行扫描和识别，继而对试卷进行评分核分等。除此之外，学生还可以通过人工智能技术对不会做的习题进行扫描，搜索出想要的解题答案等。
除了在维护治安和教育阅卷方面贡献力量外，你一定好奇人工智能还能做些什么？其实如今的人工智能技术，已经应用于各种产品和服务，活跃在智能助理、理财顾问、自动驾驶汽车和医疗诊断等诸多领域。
随着互联网的快速普及，万物互联的概念也更加深入人心。人工智能和物联网相互依存，共同发展。未来，人工智能会从新收集到的大量信息中学习，变得更加聪明。而更聪明的人工智能被应用于各种产品，也让们的生活更加便利。
2015年，日本野村综合研究所发表报告称，在今后的10~20年里，日本将有49%的劳动人口可能被人工智能或机器人代替。
那具体什么样的人将有可能失去工作呢？作者告诉我们：预计可能被人工智能替代的主要是辅助性工作、维护管理、驾驶运输、生产作业等工作。
虽然有一部分人会被夺走工作，比如餐厅的服务员等，但是大家也无需担心，目前的人工智能的能力还很弱，创造性和与人密切相关的工作仍然需要人来做。
而且，人工智能也会带领一些新的工作。所以在现在甚至是未来很长一段时期内，人类和人工智能都是要携手合作实现共赢的。
2005年，雷·库兹韦尔提出了奇点理论，认为人工智能将超越人类，实现爆炸式进步，为人类社会带来巨大变革。那时，他预测奇点将在2045年到来，虽然目前尚无相关迹象，不过也很难断言这种情况100%不会发生。
奇点的关键不在于人工智能能否“达到与人类相通的水平”，而是能否“自动创造出更优秀的人工智能”。换句话说，有了“能创造人工智能的人工智能”，奇点才会到来。但就目前的实际科研情况来看，实现奇点还有很大困难。
在《关于全面开展中小学生人工智能教育的提案》中，教育部曾明确表示：在中小学阶段开设信息科技课程，根据需要将人工智能教育纳入其中。
我们的孩子生在人工智能快速发展的时代，不仅应该了解人工智能的前世今生，还应具备认识人工智能未来走向的视角。让“人工智能+教育”走进中小学课堂，从小培养孩子接受新事物、新信息的能力，拥有开拓的视野，才能更好地适应未来。传统IT企业、通信运营商、通信设备商、互联网企业、工业方案提供商、新型创业公司等多股势力如雨后春笋般纷纷涌入，在经过井喷期的热闹，平台沉淀进入下半场盘整，物联网平台基于IaaS、PaaS、SaaS三种云计算服务模型，平台类型有ICP（基础设施云服务平台）、CMP（连接管理）、DMP（设备管理平台）、AEP（应用使能平台）、BAP（业务分析平台）等。以下是物联网平台举例：
互联网领域 :
阿里云—Link物联网平合、腾讯—QQ物联、百度云—天工智能物联网平台、京东—京东微联、小米—小米IOT开发者平台
通信领域 ：
中国移动— OneNeT、中国联通— 物联网平台20、中国电信—ctwing、华为—Ocean Connect、中兴通讯 —Thing Cloud兴云、中国通信服务—CCS开放物联网平台
垂直行业领域：
美的—美的云物联网IOT平台、航天科工— INDICS、徐工信息—Xrea
树根、研华科技— WISE-PaS、海尔— COSMOPlat、研华科技— WISE-PaaS、海尔— COSMOPlat
创业公司：
树根互联—根云平台、立子科技—立子云、智云奇点—Matrix、中科云创—云中控、寄云科技— NeuSeer平台、涂鸦智能—涂鸦智能云、小葱智能—小葱智能物联网IOT平台、上海庆科— FogCloud、粒聚科技— LETSIOT平台、艾森智能— senzFlow、青莲云—物联网安全云平合
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