华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的创业初期是什么，创业初期需要做好哪些准备。以下是我为大家整理的关于华为创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!
华为创业初期
43岁的创始人
任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未 毕业 “”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”
在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
山里走出的大学生
回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。
任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。
任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。
任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。
最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。
大方的小气鬼
任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“q杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。
2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台 笔记本 电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。
但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达833万元!
虎口夺食者
众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性” 文化 。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。
华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。
面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。
任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。
跨国巨头合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现 财务管理 模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。
为什么要雇IBM因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。
不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。
IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。
从不接受媒体采访
在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。
他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上 辩论 ，“那是帮公司的倒忙。”
追根溯源，任正非这样做，是““””期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。“”结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。
首创人人股份制
2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇 文章 ，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。
在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你 离职 ，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。
任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。
当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
华为的 企业文化标识示意
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳固成长。
基本法
《华为基本法》历时两年，八易其稿，终于在1998年3月完成。全文共6章103条，长达16000多字，包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则，是所有制度的起源。第一章阐述了企业宗旨，其他部分是制度体系设计的一些具体指导原则，如基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。
核心理念
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念;
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战;
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化;
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
企业价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的 企业管理 文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年 总结 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
愿景使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力;
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付;
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
质量方针
华为质量方针：
时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由;
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量;
我们尊重规则流程，一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能，持续改进;
我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展;
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
出版物
《营赢》是一本关于商业成功的杂志。听全球运营商分享其独特的运营实践和成功 经验 ，行业专家解读 热点 话题，以及分享华为与客户合作双赢的成功 故事 。
《华为技术》聚焦技术和客户化解决方案的杂志。关注行业动态，解决热点话题，分享成功故事，把握技术潮流。
《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊，聚焦于云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、 渠道 伙伴、业界专家等发行。
《华为人报》这是一份体现华为核心价值观、人文精神的报纸。在这个世界上，技术会变化、管理会改进、资源会枯竭，唯有文化生生不息。
社会责任
全球企业公民
作为全球企业公民，华为把与当地社区共同发展作为重要的社会责任。华为充分结合ICT技术优势和经验，与各国政府、客户和非盈利组织共同开展公益活动，包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和 教育 事业、向公益组织提供支持，以及关爱弱势群体等。
在菲律宾，向参加科技竞赛的初创企业提供帮助 ;在南非，向当地公益组织提供支持，并向农村地区的女孩捐赠智能手机 ;在缅甸，向当地大学捐赠通信设备 ;在毛里求斯，赞助当地传统的灯节，弘扬 传统文化 ;在尼泊尔和津巴布韦，向孤儿捐赠学费和物资 ;在赞比亚、毛里塔尼亚、毛里求斯、科摩罗、马达加斯加等非洲国家，向偏远地区的学校捐赠电脑和配套桌椅，向弱势妇女群体和青年学生捐赠手机和平板电脑 ;在孟加拉、越南、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国，赞助ICT知识竞赛，为当地学校提供奖学金，推动ICT知识转移。此外，华为继续实施“未来种子”旗舰项目，促进全球知识迁移，帮助当地培养人才，增强人们实现数字化社会的能力。
迄今“未来种子”项目已覆盖五大洲67个国家，与150多所高校合作开展项目，共有约15万名学生从中受益，并有1700多名优秀大学生来到华为中国总部参观和学习，他们中的优秀代表已经投入ICT行业，为产业发展贡献力量。
2015年，华为继续深化开展全球回收体系建设，进行手机、平板电脑等废弃产品回收，延伸履行生产者责任，减少电子废弃物对环境的污染，提高资源利用效率。截至2015年底，全球回收站点已覆盖26个国家和地区，总数达到444个。2015年，中国区新增165个回收站点，海外新增102个回收站点，覆盖14个国家和地区。
2015年3月，华为在伦敦召开消除数字鸿沟研讨会，系统地阐述了数字鸿沟带来的挑战和对应的解决方案。研讨会吸引了来自10多个国家和地区的电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织等50多位专家参与。
2015年6月，华为与欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)共同举办了以“可持续供应链的未来 ：从合规到创新”为主题的可持续发展大会。来自客户、政府、行业组织等利益相关方超过150人参加了本次大会。
相关内容来源：《2015年华为可持续发展 报告 》
反腐败
华为要求所有员工学习并签署《华为员工商业行为准则》，每年通过在线考试。此外，华为还将严格的商业道德要求纳入供应商合同，并要求供应商学习和签署反贿赂诚信廉洁协议。
尽管从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐败，2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会，但是中国最大的电子企业华为仍然遇到了棘手的反腐问题。继2013年7月华为消费者BG(Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开后，9月初华为企业业务首次召开经销商的反腐大会，这突显华为在新兴业务高速发展与规范管理之间的难题。
2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。
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中国人际网是传销组织。2018年7月，中国人际网被列入史上最新最全传销名单。公安机关打击涉众型经济犯罪十大典型案件包括：
“钱宝”非法吸收公众存款案，“中晋公司”集资诈骗案，“龙炎公司”非法集资案，“京金联公司”非法吸收公众存款案，“臻纪文化传播公司”非法吸收公众存款案，“善心汇”组织、领导传销活动案，“五行币”组织、领导传销活动案，“一川币”组织、领导传销活动案，“中国人际网”组织、领导传销活动案，“705”系列组织、领导传销活动案。
扩展资料
2019年2月13日公安部：侦破43个民族资产解冻类诈骗案件：
43个民族资产解冻类诈骗虚假项目和组织包括：全国民族资产解冻委员会、中华民族扶贫基金会、中华民族基金会、中华民族爱心基金会、梅花协会、中华民族第九路军项目、中国梦想启航基金会、国际民族资产最高解冻委员会、民生福利基金会、专项扶贫民生福利基金会、中华博爱大系统、中国人际网项目、精准扶贫项目、民族改革大业项目；
国家物联网项目、共产主义社区项目、共产主义一卡通项目、孙中山扶贫基金会、福民慈善基金会、爱德李氏基金会、如意园基金会、陕西华夏帮扶项目、慈善富民总部、精准慈善项目、江龙慈善联盟、解冻民族资产众筹基金、亚投行招聘理事会项目、三民城项目；
皇族资产项目、巨龙国际项目、预备役项目、海涛扶贫养老平台、红十房源基金会、北斗共享联盟、九九归一项目、物联网数字货币项目、人间情人间爱项目、Y总部综合项目、绿叶大生活项目、安信民生项目、青龙腾飞基金会、五洲联合政府、黄氏基金会。
参考资料：
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想象一下人工智能和智能家居普及之后你的家庭生活：推开家门，空调早已打开，温度、湿度和灯光都已调至最佳，宠物和孩子由机器人照看，你唯一需要做的就是窝在沙发里，享用智能调酒师刚刚调好的、口感恰到好处的鸡尾酒，并用手机 *** 纵电视机、微波炉、洗衣机等所有的家用电器，甚至有客人来访时，你都无需起身开门，智能门锁会在识别身份后自动打开……
舒服到极致就是堕落。在很多人眼里，人工智能虽能大大便利我们的生活，但也会让我们变得更加懒惰。忧心忡忡的批评家和科幻作家不可避免地会展开如下想象，人工智能普及之后，人类的四肢会逐渐退化，变成终日窝在沙发里的畸形儿，我们将在慵懒中度过一生。甚至连科技界大佬如周鸿祎也认为，物联网最大的威胁，就是会使人变懒。
未来真会如此吗？谁都无法做出准确预测。但如果有人突然闯进你家，告诉你沙发是堕落的象征，卫生间应该拆掉，人们应该在客厅的角落里用夜壶撒尿，你会不会觉得他是个神经病？
讽刺的是，四百年前，自居文明世界中心的欧洲人正是这么想的。
当时的英国人就是出了名的上厕所不避人，意大利人卡萨诺瓦第一次造访伦敦时就发现，有很多人会在光天化日之下站在路边或靠着建筑物撒尿，丝毫不在意旁边是否有人。保留了17世纪生活史细节的《佩皮斯日记》中，英国人塞缪尔佩皮斯就曾记录他的老婆蹲在马路上撒尿。
英国人在室内如厕同样夸张，很多人会把便盆放在餐厅的柜子里，男人用完了放回去之后女人继续拿出来用，有人尿急了，会把花瓶里的花拔出来直接往里面撒。法国人也好不到哪儿去，直到18世纪，很多法国人还保留了在楼梯上撒尿的习惯。
不只是卫生间，18世纪之前，欧洲人也普遍没有单独卧室的概念，仆人跟主人睡在同一个房间是常有的事，《佩皮斯日记》中就留下了让仆人睡在卧室用来当“防盗警铃”的记录。
如果说普通人家中不设立单独的卫生间，还可以用经济条件不够、住宅面积不够来解释，但王公贵族也同样如此。他们在吃穿排场上花费巨资，住宅面积也远远超过我们今天的平均水平，但就是没有人在家里搞一个卫生间。
1606年，法兰西王储发布了一项法令，禁止任何人在圣日耳曼宫内大小便。不过，这项法令只是禁止人在地板上和楼梯上撒尿，使用尿壶就不违法。但这项今人看来啼笑皆非的法令也无人遵守，包括立法者自己，法令颁布当天，就有人看到王储把尿飙在了房间的墙上。他的父亲亨利四世同年也发现卢浮宫遍地屎尿，下令禁止在皇宫随地大小便，但或许考虑到随地大小便是人之常情，违反者只需缴纳四分之一克朗的轻微罚款。
18世纪之前，欧洲贵族一直有随地大小便的习惯，亨利四世等人的法令起不到任何作用，而且就连女人都不例外，路易十四的母后就曾在王宫背后的花坛上小便时被人当场撞见。
路易十四本人更加夸张，他在大庭广众下上厕所的习惯闻名欧洲，喜欢一边拉屎一边和外国使者谈笑风生。而且，能够陪伴国王上厕所对于贵族来说还是莫大的荣耀。每天进入黑夜的时候，路易十四都要举行“大上榻”和“小上榻”典礼，前者是指贵族伺候国王宽衣上床，后者就是观看国王上厕所。能参加的只有寥寥数位幸运儿，他们为了与国王共襄盛举，每次要花费15万个金路易，相当于30万法郎。
国王公开上厕所的癖好不可避免地上行下效，路易十四的朋友吉什伯爵，就曾在宫廷舞会中在舞伴用来取暖的皮手笼里偷偷撒尿。
路易十四非但不觉得在大庭广众下如厕有什么不对，而且对私自如厕还抱有反感。和今天富二代普遍喜欢飙车一样，路易十四有乘坐马车在各个宫殿间疾驰的癖好，且厌恶以任何理由停下马车，所以随行人员无论男女只能在马车的便桶里排便，有位女公爵实在不愿意在别人面前上厕所，而国王故意不让马车停下来，导致她憋尿六小时差点休克致死。
历史留下的种种记录都表明，是观念，而非技术和经济，限制了卫生间的出现。
为什么在当时的欧洲，从王公贵族到贩夫走卒，连上厕所要避开人的基本隐私观念都没有？答案其实很简单，因为他们根本不知道“舒服”为何物，而“隐私”这一概念，是在“舒服”普及之后才连带产生的。
这一答案多少有点反直觉和反常识，但普遍不追求舒适是18世纪前欧洲的常态。在神权占主导地位的中世纪，教士们普遍认为身体是罪恶的，身体越追求舒适，精神就离上帝越远，因此社会普遍反对肉体享受。
到了文艺复兴初期，此前被压抑的文化艺术虽然得以发展，但社会的主导阶级由教士转为贵族，他们在艺术和日常生活中追求的是华丽宏大的巴洛克风格，表面看上去生活奢华，讲求吃穿排场，但并不意味着舒适。
还是以路易十四为例，他一生最辉煌的成就之一就是修建了全欧洲最大最豪华的宫殿凡尔赛宫，但凡尔赛宫住起来并不舒服，由于宫殿过于庞大，而当时的取暖技术并不发达，冬天的凡尔赛宫非常寒冷。而且，以“大胃王”出名的路易十四虽然食量惊人，但由于用膳的地方离厨房非常远，他很可能一辈子都没有吃过热的食物。
路易十四时代的穷奢极欲，是审美意义上的穷奢极欲，是为了炫耀而非追求舒适，他对近臣和贵族的衣着、仪态、室内的布置都有非常详细的规定，力求奢华，而这些规定常常是违背人性的。例如他认为优秀廷臣的标准之一就是在宫殿里应该永远没有坐下来的欲望，而且，任何时候都要将穿起来非常麻烦的巴洛克服饰穿得一丝不苟。
当时，上流社会的女性常常把一整个上午的时间用在梳妆打扮上，发型繁琐到难以想象，曾经有一个时期，女性的发髻高耸入云，导致脸位于整个身体的中间，另一个时期，因为鞋跟太高，又导致双脚位于全身的中间。繁琐的时尚潮流瞬息多变，让很多人行动不便，建筑师不得不频繁升高、降低和加宽房门。
唯一的例外是路易十四的情妇蒙特斯潘夫人，她是路易十四一生最宠爱的女人之一，和他生了6个孩子，因此可以公开对抗路易十四定下的繁琐规矩。在没有修建一处卫生间的凡尔赛宫中，只有她坚持在封闭的房间里而不是在角落里如厕，如果不是国王实在太爱她，她的后果不堪设想。
蒙特斯潘夫人的另一贡献是，为了掩饰自己怀孕的肚子而改穿宽松的长袍，与复杂的巴洛克服饰截然相反，也对贵族的服装潮流造成潜移默化的影响。
不过，蒙特斯潘夫人毕竟是宫廷贵族，虽然在某些方面讲求舒适，但总体上她的生活方式与其他人没有太大区别。今天我们能把自己关在卫生间里独自如厕，最大的功臣是英国人约翰劳。
路易十四死后，由奥尔良公爵腓力二世担任摄政王。由于路易十四在位期间穷兵黩武、奢侈无度，法国政府债台高筑。腓力二世力排众议启用约翰劳为法国财政大臣，发行纸币，采用通货膨胀策略刺激法国经济。约翰劳的政策起初收效明显，但后来他建立了垄断法国殖民地业务的密西西比公司，大量发行没有信用担保的股票，结果导致了恶性的通货膨胀，无数人一夜间赤贫如洗。
约翰劳的经济政策导致了灾难，却无意间造成了法国社会结构的大洗牌。大量此前生活奢靡的宫廷贵族一夜破产，而商人却获得了更高的社会地位，艺术家的赞助人也由贵族变成了商人，他们的偏好决定了整个社会的审美。恰好，摄政王腓力二世的审美也与路易十四截然相反，与华丽奢靡的巴洛克风格不同，他更喜欢朴素、人本主义的新古典主义风格。之后即位的路易十五也延续了这一审美。
正是这一背景导致了沙发的出现。
与今天的d簧沙发不同，当时的沙发只是在椅子上套一层柔软的皮质椅套，谈不上有什么工艺难度。但是在中世纪，受天主教影响，人们普遍相信灵肉分离，反对坐的过于舒适。到了路易十四时代，巴洛克审美更强调椅子上雕刻的花纹是否足够华丽，流行的“power seat”椅背高直且线条刚硬，只有少数部位会用柔软的皮质覆盖，坐起来并不舒适。而普通人家的椅子往往连靠背都没有。
路易十五时代出现的沙发，当时引起很多道德家的口诛笔伐，认为是堕落的象征。教会也一致反对使用沙发。但由于此时商人和中产阶级逐渐成为社会主流，以沙发为代表的、追求人性化和舒适的生活方式已成不可阻挡之势，哲学家和社会评论家开始批判路易十四时代的审美，认为奢靡无度的巴洛克风格才是道德堕落，并借此表达对宫廷贵族的鄙视。在贵族的“奢侈”和平民的“必须”两种生活方式之间，他们发明了“舒服”这一概念，以此替商人和中产阶级发声。
语言学上的证据也表明，在此之前，从贵族到平民，人们根本不知“舒服”为何物——18世纪之前，英语和法语中“comfort”一词并没有“舒服”的含义，而仅指“帮助”或“慰问”。
“舒服”一词看似稀松平常，在当时却有划时代的意义。据法国学者Joan Dejean考证，“舒服”观的普及，导致普通人第一次拥有了鲜明的隐私观念，独立的卫生间、卧室在全社会普及，人们开始摆脱繁琐无用的社交礼仪，追求更加简单、人性化的社交方式。
甚至今天人类自由恋爱的方式都是受“舒服”观影响而出现的。例如17世纪初的英国历史作家约翰奥布里曾经讲过这么一个故事：《乌托邦》的作者托马斯莫尔接待了一名客人，对方告诉他想娶他的一个女儿，哪个都行，莫尔把客人带到房间里，掀开被子，几个女儿赤身裸体的睡在一起，客人用手杖轻轻叩了一下16岁的玛格丽特的屁股，求婚就结束了。无论奥布里的描述是否夸张，一个严肃的历史作家写下这样的故事，至少说明当时人们不会对此大惊小怪。
不止于此，在John E Crowley的《舒服的发明》一书中，“舒服”这一概念在18世纪的欧洲还导致了人权观念和公正观念的发展，废奴主义正是在“舒服”被普遍接受后才诞生的。
今天我们没有一个人会觉得沙发意味着堕落，也没有人会为了避免堕落而扔掉家中的沙发。而今天人们对物联网和智能家居的担忧，与17世纪末的道德家和教士对沙发的担忧何其相似。带有革命性的新生事物出现时，人类总是本能地会感到恐惧，哪怕它会让我们的生活更加舒服便利。
实际上，一个尽可能让自己的居住环境舒适便利的人，并不意味着工作不勤奋、没有良好的健身习惯，而且实际情况恰恰相反，追求更高级的舒适生活的人，往往也是自我管理意识最强的人。很多人对物联网和智能家居的担忧，其实是道格拉斯亚当斯“科技三定律”的体现——任何在我出生时已经有的科技都是稀松平常的世界本来秩序的一部分；任何在我15-35岁之间诞生的科技都是将会改变世界的革命性产物；任何在我35岁之后诞生的科技都是违反自然的，将成为文明终结的开端。
当地时间1月9日，在2018 年国际消费电子展上，阿里人工智能实验室发布了智联网开放连接协议IoTconnect，通过这一协议，智能设备可以更加便捷地进行连接、自动组网，并且自动适配和支持天猫精灵的语音控制。该协议率先采用了蓝牙mesh50技术，并面向全行业开放。这一方案将进一步刺激智联网生态的发展，我们距离智能家居时代的美好生活，又向前进了一步。一、郑州职业技术学院教务处联系电话和****
郑州职业技术学院教务处联系电话为0371-64960088，该校联系地址为河南省郑州市郑上路081号郑州职业技术学院教务处、邮编为450121。
二、郑州职业技术学院简介郑州职业技术学院是经河南省人民政府批准、国家教育部备案，面向全国招生的公办专科学校。学院创建于1976年，先后荣获“河南省最具特色的十佳职业院校”“全省五好基层党组织”“河南省高校思想政治工作先进单位”“河南省高等教育教学工作先进集体”“河南省教育科研先进单位”“河南省文明单位”“河南高等教育质量社会满意院校”“河南省职业教育品牌示范院校”“河南省优质高等职业院校建设项目单位”“改革开放40周年具有国内影响力河南高校”等荣誉称号。四十多年来为国家培养了十余万计的高素质技术技能型人才，他们在各自的岗位上发挥聪明才智，许多毕业生已经成为商界翘楚、行业精英，为社会发展做出了积极贡献。
学院位于郑州市西部，是河南省园林单位。学院占地1395亩，校园绿化面积624%。校内环境宜人，四季常青，漫步校园，绿树成荫，芳草青青，鸟语花香，如入画中。诗情画意的花园式环境，是莘莘学子读书求学的理想殿堂。
学院设有国家职业技能鉴定所，是国家高技能人才培训基地，国家紧缺人才数控技术应用培训基地。现有机械工程系、电气电子工程系、生物工程系、建筑工程系、现代管理系、汽车工程系、材料工程系、软件工程系、城市轨道交通系、大众传媒系、继续教育学院、基础教学部等12个教学系(院、部)，开设有工业机器人技术、新能源汽车技术、物联网应用技术、电梯工程技术、药品生产技术、材料工程技术、电子商务等52个专业。机电一体化技术、焊接技术及自动化两个专业被教育部、财政部确定为中央财政支持项目。
学院现有教职工831人，其中专任教师704人，博士、硕士以上学位493人，占比达70%，教授、副教授等副高级以上职称教师212人，占比30%，双师素质教师599人，占比85%，辅导员均为中共党员，全日制硕士研究生。拥有享受国务院特殊津贴专家、国家科技进步奖评审专家、中央直接联系的驻豫高层次专家、全国优秀科技工作者、中国优秀青年科技创新奖获得者、河南省高层次人才特殊支持“中原”中原学者、河南省人民政府参事、河南省科技功臣、河南省优秀专家、河南省生物医药科技界的****、河南省杰出人才创新基金获得者、河南省“五一”劳动奖章获得者、河南省学术技术带头人、河南省教育厅学术技术带头人等42人次，省市级教学团队9个。建成工业机器人、3D打印实训室、焊接虚拟仿真综合技能实训室、云桌面实训室、组态技术实验室、楼宇智能化工程实训室、基因工程实训室等实训室135个，校外实习实训基地110个，教学仪器设备总值近2亿元，国家级示范性实训中心2个，省级工程中心1个，图书馆藏书120万册，建成了省内领先的现代化数字资源及服务平台。
学院在校生近15000人，按照产教融合、校企合作、“教育、科研、实训、服务”四位一体的办学模式和工学结合的人才培养模式，以就业为导向，采取“现代学徒制”、“订单式”等多种途径培养高素质技术技能型人才。与全国近500家知名企业签订用人协议，近年来毕业生就业率均在95%以上。
近年来，学院以国际化、开放性的视野，广泛开展国际交流，先后与美国、俄罗斯、德国、英国、芬兰、澳大利亚、韩国、加拿大等30多个国家的教育专家、教育机构开展深度交流，与美国加州州立理工大学、俄罗斯圣彼得堡电气工程学院等多所国外著名大学建立校际合作关系。
学院鲜明的办学特色、突出的办学成绩得到各级领导和社会各界的肯定，国家、省内外领导、专家及联合国教科文组织官员先后到学院参观考察。全国人大常委会副委员长陈至立亲临学院视察并为学院题词“工学结合，培养高素质技术人才”。第十届全国人大常委会副委员长、全国关工委主任顾秀莲莅临我院视察工作，对我院的办学特色和取得成绩给予了充分肯定。
凝心聚力抓内涵，锐意创新促发展。学院以为统领，坚持，全面贯彻党的教育方针，以立德树人为根本任务，高起点谋划学院未来发展蓝图、大格局开展顶层设计，为实现郑州国家中心城市建设，为全面建成小康社会与中华民族伟大复兴提供智力支持和人才保障。
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