2014年被很多人称为微电商元年，因为那一年基于微信朋友圈的一轮轮“拉人头”、“卖货”，野蛮式增长，入局者参差不齐，微商的生态环境亟待洗牌，部分恶性基因的微电商团伙，层层培训“洗脑”，在发财梦刺激下想通过微商创业的新入局者越来越多，曾被包装成了一个个的“财富神话”。2015年4月，一则新闻《央视揭秘“微商传销”：通过朋友圈炫富发展下线》传遍了互联网，央视轮番轰炸微商存在的毒面膜问题、炫富传销问题、杀熟问题等，揭开了微商的最后一块“遮羞布”，微商又一次成为众矢之的。2015年下半年，微电商行业进行了一轮轮“清洗”，死掉的死掉，活下来是及时调整方向的，逐步回归商业的本质，产品和销售。
如今，这个行业已经是浑水一片了，是一场生死未卜的微电商“角力战”，那么，“后进者”还能有机会吗？
任何一个新兴行业经过野蛮增长之后，都会渐渐归于正常的商业路线。无论商业外部的表现形式如何，商业的本质不会改变，只是手段和渠道不同而已，同样要遵守经济学原理。微电商也不例外。
我们来界定下“什么是微电商”，微电商不仅仅是指微商，而且包括微商在内的微信电商、微博电商、移动电商、O2O电商，以及垂直APP电商等，是一种基于移动互联网，以人为中心的电商，不同于以往以货为核心的PC电商。
换一个角度看，危机意味着商机。前一轮的“红利”微商经过残酷的“清洗”已经消失殆尽了，一些大品牌进入微商只是小范围的试水，大规模的进入只是时间问题，所以，留给我们的“红利”时间不会太多，半年时间是有的，最好的估计是到2017年下半年。
那么，机会来了，红利有了，怎么干？
一、奇点
什么是奇点？是指世界的形成之初，具有形成宇宙中所有物质的势能。
同样，我们在微电商这个新进领域里，也要找这个奇点。那么，如何找到这个奇点呢？
诚然，在寻找定位这个奇点的同时，一定要把握三个要素：第一，天时，要考虑到进入时的各种政策行业风向，如：今微信公众号已经禁止三级分销了，新《广告法》实行后后，今后微信朋友圈的一些微商违法广告也将纳入监管体系，对于朋友圈里比较私密圈子的违法广告，在接到举报之后，将进行相关调查和查处。这些都要注意。第二，地利，要考虑到自己的实力、资源等优势，一定要适合和匹配自己的优势，这样才能事半功倍，否则事倍功半就得不偿失了。第三，人和，要有联盟或者合伙人，如今是共享经济时代了，通过互联网我们可以跨地区、跨行业的互联网结盟，形成统一战线了。
只有具备天时、地利和人和的奇点，才是我们能够切入的点，也可以称之为：爆点，潜力点。
二、连接
随着互联网、移动互联网、物联网等技术的飞速发展，各地区、各行业、各方人彼此之间的连接多了起来。
无论是线下实体店通过店铺与客户连接，还是现有的电商形式，也是侧重于人与物之间的流通，所以才有了一个新名词：物流。我们不可否认这样的情形：今晚下单，明天快递将货送上门，人、物在我们这个时空中交替穿梭连接起来。
对于基于移动互联网的微电商而言，连接更是重中之重，而微电商根植于人与人之间的连接，更是突破了以往电商模式中人与物之间的连接形式，是一条别有洞天的连接通道。
所以，微电商不仅仅是一种简单的连接，更是一种有信任的连接，而又因为信任而产生了生意。
那么，重要的事情来了，一定要做有质量、有效率的连接，这才是微电商要做的事情。假设产品的目标顾客就是健身一族，这个群体在全国范围来看，肯定是足够大的，手上有这样资源的人，又想通过这样的资源赚点钱的人有没有？肯定不少，那么，通过互联网的手段找到这群人，然后大家谈合作就好了，哪个城市里面没有几十上百的运动组合？
如果是单纯从零开始寻找和培养新人，然后再产生生意，这个路径就大大延长了，得不偿失。
三、供应链
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
而不同的微电商在这供应链中所处的地位，因其自身初始定位有所不同：第一种，微电商企业本身就是生产企业，又布局了微电商体系，这种属于产品驱动型，一旦产品过了兴奋期，而后续产品跟不上，这个体系有可能被瓦解了，所以选择这种方式的一定是要有过硬的产品和研发技术，以及有效的管理机制。第二种，微电商企业处于代理商或者分销商，除非微电商企业强大能够签下独家代理，其实独家的机会不多呢，毕竟生产企业也不傻呢，那么，就要保持一种“寄居蟹”的觉悟，这个时候，一种渠道和人群相结合的渠道品牌倒不失为一个好的选择，毕竟有了足够的人群和渠道之后，也就有了议价权了。还有第三种就是那些林林总总的小微电商了，不值一提。
如今，欧诗漫、韩后、修正药业、立白、舒克等先后步入微电商队伍，这一现象说明各大品牌在“下沉”式营销，通过微信等渠道培养更多客户，他们从微电商行业中看到了新机会，未来微电商的阵容有望加速扩大，而且更加正规化。因此，这个行业留给我们的时间也不多了，这将是一场卓越的微电商“角力战”，幸好，我们都还有机会。
（文/微电商实验室创始人王幍）
医疗信息化方兴未艾，以往医疗信息化解决方案更多的是帮助医疗机构更好、更高效的管理业务流程，属于存量业务的升级和整合。新一代信息技术带给医疗行业的提升前景巨大，伴随着物联网的普及、大数据和人工智能技术的发展，临床辅助决策、医疗数据共享、药物研发、保险支付、公共卫生等领域都将迎来突破，带动医疗机构服务增量的发展，进一步提升全民全 社会 的医疗服务和 健康 卫生服务的品质。同时带来巨大的投资机会！
医保端有久远银海、医院端有卫宁 健康 。左右就先分析卫宁 健康 ！
卫宁 健康 ： 公司创立于1994年，是国内领先的IT解决方案供应商，业务覆盖智慧医院，智慧区域卫生，互联网+医疗 健康 等。公司在全国拥有20多个分支机构与研发基地，服务6000多家医疗服务机构。2015年开始，公司基于医疗信息化传统业务制定4+1发展战略，即云医、云药、云险、云康加创新业务平台， 传统业务+创新业务双轮驱动公司发展。
产品： 卫宁 健康 的产品通过传统+创新业务实现对医疗行业全覆盖， 公司的“云医”主体纳里 健康 上半年提供在线医疗服务超过107万单，同比增长超过8倍，累计承建7个省级的互联网医疗平台，占比已有平台的三分之一，医生注册量超过7万人，同比增长3倍，患者注册量超过500万人，同比增长16倍。
2020年4月18日，卫宁 健康 在上海正式发布新一代医疗 健康 科技 产品——WiNEX，新一代医疗 健康 科技 产品WiNEX以“让软件认知医疗”为设计理念，通过业务中台、数据中台、技术中台的构建，夯实数据和标准基础，全面融入医学知识，打造具有临床思维的智能数字化医疗业务，将带给医疗机构用户全新的应用体验。本次正式发布门诊医生站、住院医生站、病区护士站、病案管理系统等。WiNEX具有“Intelligent智慧随行、Integrated融合为一、Internet 开放互联、Interactive极致体验”的“4INs”特征。
卫宁 健康 首席架构师严尧琦详解了WiNEX核心技术——基于数字中台的全新架构，即通过业务、数据、技术三中台重构数字化业务。由业务中台提供共性的业务服务，由数据中台提供个性的数据服务，由技术中台提供公共的通用技术，带来高可用及高并发、云端交付等高效体验。
在交付形式上，WiNEX将以“1+X”方式迭代升级，同时采用云交付的全新模式，用户可以通过WiNEX App Store第一时间获得产品或服务加持。在新老产品的融合方面，卫宁 健康 坚持客户第一原则，充分考虑新老产品的差异和逐步融合，采取双态发展模式，实现产品的互通、并存和演化。
目前WiNEX已在山西、上海等医院开始试点，支持云部署，客户端统一管理。
卫宁传统业务包括智慧医院和智慧卫生两大板块，主要产品是医院信息系统和临床信息系统。
CIS围绕临床医生的日常工作，集门诊、急诊、住院、等患者就医全过程中的业务和数据，实现无纸化、流程化闭环管理，加强医疗辅助诊断和治疗。公司的CIS系统做到病历书写便捷化、辅助诊疗直观化、病历质控智能化、模板知识体系化、病历模板自主化。
HIS系统面向医院围绕行政管理与业务运营，向各部门管理人员提供覆盖医院物流资产管理(药品、设备、耗材等)、医疗管理(医保费控、病案管理、护理管理等)运营管理(挂号出入院管理、医保接口、医技收费等)、临床管理(治疗项目管理、手术管理等)等数据，提高医院信息化管理水平。
卫宁的云HIS系统从理念、技术、方法及机制上重新定义中小规模医院信息化内涵外延，深度融合了卫宁 健康 在医疗卫生信息化行业20余年的研发和交付经验，采用统一集中式云部署方式、以提升管理效能、优化服务流程、重塑运维方式为目标。为中小规模医疗机构提供标准化、集约化、一体化、可共享的云端医疗信息管理系统。
云HIS系统目前以覆盖2500余家社区卫生服务中心，和18000余家社区卫生服务站，同时覆盖40余家民营医疗机构。
创新业务以子公司纳里 健康 、钥世圈、卫宁 科技 、卫宁互联网为主体，聚焦互联网医疗与四朵云。创新业务是传统医疗信息化业务的延伸，云医、云药、云险、云康四朵云分别对应医疗、药品、保险、 健康 管理四类环节，由实体平台落实开展业务，意在携手医疗服务提供者(医院、医生)、支付方(医保、商保)、药品生产企业、药品流通企业等多个医疗 健康 产业的参与者，打造四云联动的闭环生态系统。
云医实现跨院医疗服务资源的汇聚、整合和输出，盘活医疗服务资源，实现医院、医生、患者用户的聚集和细分，依托创新服务模式，建立充分和完善的多方连接。
云险实现具备商业 健康 险和医疗服务特质的新型险种设计和销售，突破保险销售瓶颈；风控+PBM+第三方理赔直付创立商业 健康 险理赔服务的新模式。
云药实现对机构的市场化集团采购（GPO）与供应链的无缝衔接，对个人医药电商+处方平台+直送+在线结算模式打通药品服务最后一公里。
云康实现线上线下一体化的人群保健+慢病管理+就医导医。
创新业务是卫宁未来的重大看点，值得期待！
回看公司战略执行能力：
2015年9月，上海的一个国际医学论坛邀请这位卫宁 健康 总裁做演讲。他在会上说：“卫宁要帮助医院打破围墙，拥抱外面的互联网世界”。那是王涛第一次提出这个理念。
2016年初，卫宁 健康 提出传统HIT业务和互联网创新业务双轮驱动，互联网业务成为卫宁 健康 的重要业务拼图。
2020年初，卫宁 健康 提出“1+X”战略，并于4月推出精心打磨近两年的WiNEX产品。
从15年9月的设想开始，到现在传统+创新业务双轮驱动卫宁的发展，四朵云业务已成为卫宁最大的看点，再到今年的WiNEX发布，卫宁的产品又一次颠覆了传统。
WiNEX是跨时代的新产品。 从技术架构、数据架构、业务架构等几个层面都进行了重新梳理，基于中台思想构建统一的数字中台，覆盖云化、集团化、线上线下一体化的设计，是 为下一个十年打基础的设计，是未来数字化医疗的“新基建”工程。
新老产品的融合方面，卫宁坚持客户第一原则，采取双态发展模式，充分考虑新老产品的差异和逐步融合。新产品将基于WiNEX的体系自上而下进行设计，确保与存量产品并行匹配。存量产品将自下向上式不断开展数字化改造，主动向新产品靠齐，尽快达到双模态融合，实现产品的互通、并存和演化。
简单的梳理了一下卫宁的产品和近年来公司战略的执行， 卫宁是一家有愿景又愿意做出实际行动的公司，从传统的HIS及CIS到互联网医疗到四朵云再到最新的WiNEX，产品线在不断革新，且符合行业发展趋势，可以说是引领着行业的发展。看好卫宁在医疗数字化，云端的先发优势！
下一篇文章左右将分析卫宁 健康 的财务状况，探讨其是否具有投资价值！
2022年3月13日 星期日 AIoT早茶
国家烟草专卖局3月11日发布国家烟草专卖局发布《电子烟管理办法》，5月1日正式实施，除了严格准入，企业上市也要经过烟草专卖部门同意，另外还发布《电子烟》国家标准（二次征求意见稿），公开征求意见，要求3月17日前将书面意见反馈给项目组，时间可谓紧迫。这里面一则爆炸性内容是电子烟不能有非烟草口味，意味着电子烟吸引力大大降低。这个消息对行业颇为不利，在美股上市的雾芯 科技 11日盘前大跌20%，最低到了188美元，和上市不久创下的 历史 高点3911美元相比，跌去了足足95%
近日，中国电信2022－2023年服务器集中采购项目招标结果公布，总共12个厂商中标 ，国产厂商大获全胜，根据评审结果，共有12家厂商入围本次集采，全部是国内企业。其中，中兴通讯和紫光华三是最大赢家，入围全部7个标包，其次是烽火。入围6个标包，第四名是浪潮，入围5个标包，其后是超聚变和曙光信息入围4个标包，再往后是航天信息和中科可控信息入围2个标包，还有联想、同方股份、四川虹信、湖南湘江鲲鹏信息入围1个标包。多达12个企业中都没有华为。而之前中国移动服务器招标中，华为已经上演了这一幕。此前2021年6月，中国移动计算型服务器采购结果出炉，中兴、浪潮、紫光、烽火四家企业中标，华为意外落榜，一个子儿也没拿到。
从2017年开始发家的共享充电宝，曾是中国共享经济发展中最快的一股力量。但去年登陆纳斯达克的怪兽充电，上市不满一年亏损过亿，股价跌去近9成，共享充电第一股不香了
IDC预测，全球AI市场规模将在2021年达到8857亿美元，并在2025年增至2,2187亿美元，五年复合增长率(CAGR)约为262%。2025年，中国约占全球总规模83%，位列单体国家第二。“十四五”规划纲要将“新一代人工智能”作为议题重点提及，加上新基建、数字经济在内的持续利好政策促进了产业智能化升级。IDC预测，随着AI应用的不断落地，中国市场规模将以244%的CAGR增长，有望在2025年超过1843亿美元。
格力电器与中国联通签署战略合作协议，中国联通党组书记、董事长刘烈宏，格力电器董事长、总裁董明珠出席了签约仪式。董明珠表示，在制冷与家电业务、智能5G手机、信息通信服务领域，持续深化双方合作，协同发展，展开更加深入的全业务战略合作，为落实网络强国战略和推动产业创新转型作出新的更大贡献。
国家市场监管总局数据显示，2021年，我国共实施 汽车 召回232次，涉及车辆8736万辆，分别比上年增长166%和288%。其中，实施新能源 汽车 召回59次，涉及车辆830万辆，占全年召回 汽车 总数量的95%；新能源 汽车 召回次数和召回数量比上年增长311%和759%。新能源 汽车 缺陷线索报告3033例，反映动力电池、电机、电控系统问题占新能源 汽车 缺陷线索的525%。
中国电信数据显示，截至 2021 年底，公司移动用户达到 372 亿户，5G 套餐用户渗透率突破 50%，有线宽带用户达到近 170 亿户。
2018年：
1、全年全球销售收入首超千亿美元。2018年度华为手机（含荣耀）全球发货量突破2亿，稳居全球前三。
2、211家世界500强企业、48家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。
3、发布全球首个覆盖全场景人工智能的Ascend(升腾)系列芯片以及基于Ascend（升腾）系列芯片的产品和云服务。
4、发布AI战略与全栈全场景AI解决方案，在全云化网络基础上引入全栈全场景AI能力，打造自动驾驶网络。
2017年：
1、运营商业务：从“投资驱动”走向“价值驱动”
2、物联网战略持续推进，NB-IoT技术日趋成熟，全球部署超过50万个基站，商用连接突破1,000万。华为与1,000多家生态合作伙伴共建生态，开启物联网黄金时代。
3、5G领域，在全球十余个城市与30多家领先运营商进行5G预商用测试，性能全面超越国际电信联盟(ITU)要求。
4、在云计算、大数据、企业园区、数据中心、物联网等领域，不断强化产品与解决方案创新，并推动在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业广泛应用。
5、通过打造开放、灵活、安全的端管云协同ICT基础设施平台，做客户和伙伴平台的平台；同时坚定不移地与生态伙伴“共生、共赢”，做生态的土壤，共同实现可持续增长。
6、华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货153亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国 市场持续保持领先。
2016年：
1、华为支持全球170多个国家和地区的1,500多张网络的稳定运行，服务全球1/3以上的人口。
2、华为已在全球部署了超过60张45G网络；华为无线家庭宽带解决方案(WTTx)，覆盖全球3,000万家庭；华为在超过100个国家累计部署190多张移动承载网络。
3、华为已在全球获得了170多个云化商用合同；VoLTE和VoWiFi解决方案累计服务于全球110张网络；数字业务云服务平台累计引入超过4,000家合作伙伴，聚合超过60万数字内容和应用。
4、华为联合500多家合作伙伴为全球130多个国家和地区的客户提供云计算解决方案，共部署了超过200万台虚拟机和420个云数据中心。
2015年：
1、根据世界知识产权组织公布数据，2015年企业专利申请排名方面，华为以3898件连续第二年位居榜首。
2、发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案。发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。
3、智能手机发货超1亿台。华为在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位（GFK数据）。
2014年：
1、在全球9个国家建立5G创新研究中心；承建全球186个400G核心路由器商用网络；为全球客户建设480多个数据中心，其中160多个云数据中心；全球研发中心总数达到16个，联合创新中心共28个。
2、在全球加入177个标准组织和开源组织，在其中担任183个重要职位。
2013年：
1、全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
2、400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外，华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。
3、发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。
2012年：
1、持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
2、发布业界首个400G DWDM光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板；和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云
2011年：
发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net；建设了20个云计算数据中心。
2010年：
全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务；获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2009年：
1、无线接入市场份额跻身全球第二；成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
2、主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年：
1、首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
2、全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
2006年：
推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2005年：
与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商；成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。
2004年：
与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。
2003年：
与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2001年：
以75亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
1999年：
在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
1990年：
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1987年：
创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
扩展资料：
华为在2019年的重大事件：
2019年3月，华为在深圳总部发布会上向外界透露，美国政府涉嫌攻击华为的服务器，窃取邮件和源代码。稍早前，华为在深圳总部发布重要声明：决定起诉美国政府。
2019年5月16日，美国商务部工业和安全局将华为技术有限公司及其68个附属公司加入限制名单。
2019年5月20日，美国宣布对华为禁令推迟90天实施。
参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司
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