众多计算机相互连接构成了“互联网”，它给网民带来的不仅仅是便利，更多的是经济效益;依靠互联网为基础，外卖行业的竞争也是“龙争虎斗”， 它们在碾压同行的时候，顺带垄断举步维艰的实体经济，令中小型企业苟延残喘。
外卖作为上班族每天必不可少的食物来源，在选择外卖平台时，也是左右为难，毕竟外卖平台不是只有一个，谁都想货比三家。美团外卖和饿了么作为当下数一数二的外卖平台，两者市值却相差甚远！
美团外卖的创始人王兴，在他的 *** 控下，美团在2015年顺利合并大众点评，同年阿里巴巴退出美团！因为先前阿里巴巴曾领投美团。 这个被阿里巴巴一脚踢开的男人，完美布局互联网，美团市值一路飙升，达到了9700亿！
曾经被阿里以670亿收购的饿了么想干掉的对手美团外卖，已经成长到了万亿市值！阿里巴巴在收购饿了么以后，就在潜心运营，试图争夺美团外卖的用户，不料被美团反击！反观阿里，本来和拼多多在进行线上较量，如今却被王兴兵临城下。
做的最成功的外卖行业，“美团”当选自然毋庸置疑，毕竟美团外卖的月活跃用户拥有18亿人，而阿里的饿了么只有其五分之一不到！ 外卖做成功的王兴，也是艺高人胆大，直接启动美团电商，招兵买马107万骑手，说是外卖员，其实是未来候补用的“快递员”。
王兴的此番举动，震惊电商行业，因为他的目标直接锁定阿里，准备打造“线下电商”，这也是淘宝近几年准备运行的发展路线。如今美团王兴野心暴露，在阿里准备出发的路口进行拦截围堵！
如果美团轻易突破阿里的防线，阿里巴巴布局多年的“互联网商业帝国”岂不是纸上谈兵？还好阿里巴巴留了一手，早在三年前阿里就开创了“阿里 游戏 ”，阿里 游戏 与MailRu、TFJoy、Efun、龙腾中东等国际发行商合作，为的就是让国内 游戏 走出国门，同时引进海外优质 游戏 。
虽然阿里未来发展的“线下淘宝”被美团半路堵截，但是阿里 游戏 可能是阿里巴巴上演奇迹的王牌！毕竟阿里 游戏 在相关创新的收入，比较上季度猛增90%。
在互联网企业之中，阿里巴巴和腾讯是公认的两大巨头，第三可能会出现在:京东、滴滴、还有百度之中！现在看来美团很有可能是终结者。
王兴为啥停止支付宝支付？为啥放弃一部分生意不做？
不是王兴不想做生意，也不是美团业务太多了，而是纷争不堪的互联网江湖恩仇，让王兴不得不这样做。
这些年来，有关支付宝、淘宝和微信、美团之间的恩怨消息，一直没有停止过。这次的做法，无疑又给这些恩怨停添了一把柴、加了一把火，从而让舆论和公众再度把目光聚焦到两大互联网巨头之间的纷争上。特别是已经广为诟病的“二选一”，也再一次陷入到舆论的风口浪尖。
有关方面已经反复强调，要求互联网巨头必须放弃“二选一”的经营模式，向市场开放，向所有平台和经营者开放，向广大用户开放，从而营造良好的市场环境和消费环境。然而，多年来，围绕“二选一”，互联网巨头似乎一直没有能够把心胸放开一点，没有用包容之心接纳其他竞争者。也正是因为互联网巨头之间人为制造了江湖恩怨，不仅让广大用户叫苦不迭，更让跟随互联网巨头的企业和经营者苦不堪言。因为，用户顶多不太方便，习惯了，也就无所谓了。实在不行，继续支付现金。企业和经营者可就不同了，他们涉及到经营业务，涉及到自己的利益，甚至会丢掉手中的客户。
这也意味着，美团的这次出手，按照王兴的说法，就是直指淘宝而去的。简单地看，就是只要淘宝支持微信支付，美团就会恢复支付宝支付。这道结，谁来解，广大用户、企业和经营者显然是解不开的，也没有解结的入口。但是，受影响和伤害的，定然是企业、经营者和用户。
所以，这次的江湖血战，又是一次让用户受伤的遭遇战。
近日，有网友反映，在使用美团APP叫外卖时，发现美团稍然下架了支付宝支付。7月29日，该用户在使用美团付款时发现其熟悉的支付宝支付悄然消失，而微信支付依然存在。对此，很多网友表示不理解：你就是一个服务类的app你为什么要取消支付宝的付款入口呢？美团的这一举动让经常使用支付宝付款的用户很不满。
实际上，这已经不是美团第一次取消支付宝支付了，在2016年、2018年分别有过两次用户反映使用美团点餐时短暂无法使用支付宝支付，但微信支付始终处于友好位置。此外，大型互联网企业取消支付宝支付，也并非美团一家这么做，很多年前，京东就断了与支付宝的合作，而是通过收购网银在线搭建了一个属于自己的支付体系。如今，京东旗下的金融业务，京东数科已估值2000亿，正准备的科创板上市。
面对网络上的质疑，美团官方马上做出回应：美团的CEO王兴在网络上回应：淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户比支付宝多，手续费也比支付宝低。王兴的回答可谓一针见血，讲得也在理。其实，美团和支付宝的恩怨由来已久。早在今年3月10日，支付宝宣布开启新升级，升级为数字生活开放平台。支付宝要走美团的路，那么作为老大的美团不可能愿意，因为美团几乎覆盖了本地生活全部服务，未来肯定会与支付宝展开多方面的业务竞争。
于是，阿里与美团的交锋迅速升温。之后美团也有一些小动作，比如在支付页面把支付宝隐藏在最下面，或者不推荐使用支付支付等等，可是都没有像这次得这么狠。这必然会使一部分支付宝用户放弃使用美团APP。从短期来看，美团的业务流失是比较大的。不过，按照王兴的说法，只要淘宝开始支持微信支付，美团马上就会恢复支付宝支付。
而我们认为，多年来围绕着“二选一”，互联网巨头似乎一直没有能够把心胸放开一些，没有用一颗包容之心来接纳其他竞争者。这不仅给用户带来诸多不便，而且也给跟随互联网巨头的企业和经营者叫苦不迭。因为，客户顶多不太方便，习惯就好。但是，企业和经营者就不同了，他们及到经营业务，涉及到自己的利益。 所以，互联网巨头的江湖血战，受到伤害的肯定的广大用户、企业和经营者。
此外，我们还发现，美团已经涉足了金融领域，并推出美团月付。开通美团月付的用户在美团系App消费时，不管是团 美食 、点外卖、住酒店、去旅行还是骑车、打车、买菜，都可先用美团月付授予的信用额度完成支付。显然，美团是想依托本地生活体系，展开金融业务，打造属于自己的金融生态闭环，把自己打造成一个互联网金融小巨人。既然，美团开始布局金融领域，要与支付宝展开多方面的业务竞争，当然也就不能在自己的APP上再支持支付宝了。除非未来淘宝可以支持微信支付了，美团的王兴才会有放开支付宝的入口雅量。
一方面，很多人将美团创始人王兴，停止使用支付宝支付，归结为美团和阿里巴巴的互联网之争，此前，阿里巴巴投资收购美团的竞争对手饿了么，对美团来讲，无疑是一种变相的打击，其实美团和阿里巴巴的恩怨情仇由来已久，可能会有这方面的考虑，但这并不是最主要的原因，另一方面，支付宝母公司蚂蚁集团即将上市，选择这个时间点颇有意思。
移动支付向来是微信和支付宝占据半壁江山，然而，王兴的野心可能更大，不仅仅局限于当前美团依附于其他支付公司，而是着手打造自己的支付体系，美团月付悄然上线，可见他正在布局属于自己的金融产业链，想要在支付行业分一杯羹。
王兴对外的官方措辞是，因为支付宝的收费太高，对此，很多外卖商户不平，表示美团五十步笑百步，是不是忘了自己的收费了？哈哈。随着美团市场份额越来越高，在外卖行业的占有率已经远远超过了饿了么，寡头的局面正在形成，这对于市场来讲并非是一件好事，多方竞争的市场才更加稳定。
这两天王兴的美团关闭了支付宝支付引起很大的反响，很多人指责王兴白眼狼，毕竟一开始的时候，阿里巴巴投了美团，现在翅膀硬了，就单飞了，看起来有点不近人情。但我的看法却恰恰相反，美团走到这一步一点也不意外！
美团一开始做团购，后来开始做外卖，还涉足 旅游 、出行、社区购物、打车（包括共享单车）等，已经成为生活中不可或缺的一部分，已经有足够大的体量，那这种情况下，考虑自立门户是很正常的事情！
美团现在的市值比小米还高，已经是TMD中一员，未来前景一片大好，这种规模的公司，有点自己的想法也很正常。
美团一开始的融资是阿里和腾讯两家都有，但王兴的野心自然不想成为阿里版图的一块，想要自立门户，而两家公司收购的企业模式又完全不一样，阿里收购后都是成为自己的一部分，总部在经营上进行干预。但腾讯就做得很好，收购或者注资后都不干涉原有的经营，纯粹的甩手掌柜。
所以美团逐渐就向腾讯靠拢，跟阿里的关系就越来越疏远。再加上阿里下面有饿了么这外卖软件，两者天然就是敌人，长期把自己的支付数据给竞争对手，这始终是个隐患，总感觉自己掌握了自己的核心用户数据，惴惴不安。所以美团也在有意识的推出自己的支付，同时也高度依赖微信用户群体（微信上也有外卖的快捷入口），早就开始布局“去支付宝化”。
最根本原因还是支付宝的手续费太贵业内一直有这样的说法，支付宝的手续费都比微信的贵，即使商家用的花呗等，提现费用都不便宜。
并且当年京东大强子老板也说过，当时去跟阿里谈，希望降低手续费，但人家不同意，所以京东才下定决心建立自己的支付，到现在京东支付依然是京东支付和微信支付为主，由于自建物流，也支持货到付款，把手续费这一环节牢牢控制在自己手里。现在的美团就是这种情况，毕竟每年的手续费都是天价，那美团自然不愿意自己辛辛苦苦建立起的平台就这样被人抽水了！换谁心里都不舒服，想取而代之！
至于说放弃一部分生意不做，这无法均衡利弊。大家早晚总有一天会撕破脸，这是战略上就不可避免的。美团之前就在推自己的支付，并且支付宝忠实用户更多也是用饿了么，突然来这么一下，多少会有些影响，但反过来说，现在不用微信的很少吧，只有经常点美团，那用微信支付跟用支付宝并没有太大差别， 很多人还是能正常切换过来的。
王兴为何放弃曾经的“伯乐”支付宝？难道真的是“农夫与蛇”？
在曾经的千团大战中，阿里巴巴对于美团的投资，确实让美团度过了难关，虽然不可否认，阿里巴巴确实对于美团有想法，或者说阿里巴巴之前是想将美团拉入自己的阵营，甚至成为自己的一份子。
但是，王兴毕竟是王兴，带着美团一路高歌，到目前为止，你能够看到的是，美团取消支付宝入口。 “淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低。” 随后，王兴的话，着实让我们看到了，这件事是真实的。
可能有人觉得，美团这样做是农夫与蛇的事情，毕竟王兴曾经受到了阿里巴巴的支持，可是我们似乎得知道的是，美团和阿里巴巴已经在很多方面是对立面了，支付毕竟不会是阿里和微信的全部。
其实，美团已经不仅仅是在做团购和外卖了，它同样具备支付能力，你在美团首页就能看到它的扫一扫、付款码。
你同样能够在美团我的钱包中，看到美团在做类似于支付宝的金融服务，美团已经不仅是一个团购网站了。能够在千团大战中脱颖而出，足见美团的实力，它不再是一个单纯的团购，而是一个多方面发展，甚至于和阿里巴巴等等有多重竞争的地方。
其实，部分手机美团还在支持支付宝的服务，但是未来美团不支持应该是题中之义的，说是农夫与蛇有点过分，但是我们也知道，在市场竞争中，站在美团的角度，这并没有错。难道自己的一家三亩地得用别人家的支付手段吗？
随着市场竞争和客户的不断完善，作为外卖行业的龙头，美团其实一直都在摸索和探寻，从今年以来，外卖市场一直也是在风雨中前行，特别是美团，在很大程度上受到了一定的考验和压力。
最近这几天，美团王兴将支付宝的接口给关闭了，引起了众多人们的猜测，也造成了一定的影响，毕竟这么大，对顾客也是有一定的不方便性。那王兴为什么这么做呢？作为一个从2010年就开始接触并做网络推广的我来说，有以下几个观点。
首先，从整体的市场上来看，美团已经走过了前期的发展和客户稳定期，有了一定的顾客基数，就像很多品牌一样，前期是广泛撒网，而现在，他们有必要更加精准，或者重点照顾，所以，不管哪方面，微信支付都是占优势的。
其次，从顾客层面上来看，使用微信的群体，基本上是基于越来越年轻的，而腾讯，也是在这方面比较重视，他们有种年轻人的心态去，而美团要抓住越来越多年轻人的心，是有必要与腾讯更深的合作一下。
再次，王兴自己说，为什么淘宝不支持微信支付？这就说明了，其实腾讯肯定是想与美团达成战略，或者说，两方可能已经达成合作。
第四，就是近期支付宝这边，事情发生的也比较多，然后接下来的战略等等，让美团感觉不到安全。
第五，从个人的使用习惯来说，微信支付的确比支付宝更加方便，用的很少，最多的时候，就用支付宝刷交通工具多一些。可能是双方的战略定位不一样。
最后，不管是任何企业，都不能以伤害顾客利益来达到自己的目的，这样的话，就离失败不远了。我也希望有其他的品牌崛起，让市场更加活跃下去。
不管他是因为什么原因做的决定，这都是让人很反感的行为，企业间的恩怨不应该波及用户。
就像丰巢寄存柜收费事件一样，企业以为可以利用用户一段时间来养成的惯性，随意更改规则，殊不知因为过于蛮横而引起反d，使用者不是付不起那一块钱，只是不愿意买单罢了
美团如果停用支付宝，虽然我们也可以选择微信支付，但凭什么要为他们的争斗买单？现在有的企业太过飘飘然了，店大欺客以为自己能成为规则制定者，太自信容易翻车。
用户们虽然可以选择用微信，只是习惯用支付宝的用户会觉得不舒服，美团如果自以为已经普及到一定程度，不可或缺到可以让用户迁就他的任意决定，那就错了。
我本人对支付宝和微信都没想法，不过如果美团执意只支持微信，我宁愿卸载美团，转用饿了吗，也不会因为他的规则去改变自己的使用习惯。因为不喜欢这种任人鱼肉的感觉。
应该是一觉给睡醒了，他知道要是这样斗下去，最后谁都没好下场，搞不好连汤都没有喝的了，两杯诸伤拿钱砸那砸呗
实际上，这牵涉到美国使团的创始人王兴和阿里巴巴马云他们之间的矛盾。
记得当初美团成立时，最大的问题来自资金。毕竟作为一个“新概念”的互联网项目，美团并没有得到很多投资大亨的支持。然而，美团与阿里的早期有一些相似之处，所以马云也有一些“英雄爱英雄”。他挥了挥手，向美团投资5000万元，帮助美团度过了人生中最艰难的冬天。
看到这个，估计很多网友都很奇怪。那么，马云不是美团的“救命恩人”吗？那王兴为什么要“抵制支付宝”呢？别担心，让我们往下看。后来，美团的发展越来越好。阿里也还继续提供财政和技术援助。他们手牵手，谈得很愉快！
但是美团变得越来越繁荣，实力越来越强。王兴是个很有野心的人，他想自己搞支付系统，在加上绑上腾讯的大腿，所以现在有底气来抵抗支付宝，所以现在美团就把支付宝踢出美团。
美团现在只能用美团自己的支付跟微信支付，而习惯用支付宝付款的用户只能改用饿了么来点外卖了。
个中内情我们普通人接触不到，但是结合各方面的情况还是可以大胆的猜测一下。
首先，阿里和腾讯是竞争对手，且不止一次针锋相对，国内比较好的与互联网有关的公司，很多都是要么加入一方，要么选择一方合作，独立的相对来说比较少。
而美团可以在微信里不用下载app就可以使用，很早之前就是这样的了，饿了么则直接就是阿里控股了。
现在美团断绝支付宝支付功能很大可能是腾讯与阿里的博弈结果，至于谁输谁赢，短时间内我们是看不到的。
总结来说就是王兴选择与腾讯一边。
技术能力我们懂，“忽悠能力”怎么解释呢？
来源|AI蓝媒汇
ID:lanmeih001
作者|关关
编辑|魏晓
上海车展前夕，一段搭载华为自动驾驶技术的极狐阿尔法S 汽车 试驾的视频刷屏网络，这是华为的“第一辆车”。
“不造车”的华为，卖起了车。
4月16日，在上海的华为研究所，有媒体采访到华为的智能驾驶总裁苏菁，苏菁有一段话是这样说的：
隔日下午，那个永远一张大脑门头像的王兴，在饭否上，就把苏菁的这段话挂了上去，同时，王兴还说了一段关于华为、关于特斯拉的碎碎念：
这段话就很有意思了。王兴把华为与特斯拉作比较，用了两个词：技术实力、忽悠能力。
前者还好，后者就很容易炸锅了。
怎样看待王兴的这段言论？
站在特斯拉的风口上看，特斯拉的技术能力和忽悠能力确实没得说，至于王兴为什么会说华为“忽悠”呢？
大家对王兴的这段发言的看法，基本上分为以下这几种：
一、利益相关。
王兴在理想 汽车 上下了重注，持股235%，仅比创始人李想的25%少一丢丢，而华为的“第一辆车”显然是在“抢饭碗”。王兴本人在饭否上也多次谈及过理想 汽车 ，并寄予了很大的期望，比如去年12月底，王兴本人还说：
从“贬低对手”以“提高自己的身价”这个角度看，这样解释似乎也没毛病。
二、底气何来？
前不久，有好事者拉出一份榜单，任正非排第一，声誉指数为5，王兴是倒数第一，声誉指数是跟任正非反着来的-5。
这说明了一件事：人们更喜欢任正非，而不待见王兴。同时，人们也更喜欢华为，而不喜欢美团。
以至于很多人为王兴的这次行为定调：搞“大数据杀熟”、“互联网借贷”的王兴哪儿来的底气暗讽华为？就凭你一个送饭的，一个“坐地收租”的“互联网地主”，去说一家技术公司？
三、王兴酸了。
在互联网企业扎堆“造车”的今天，王兴“真爱”的理想，过去似乎并不理想。今年2月份，理想 汽车 CEO理想发布的内部信中，还明确提出过理想 汽车 要在2025年取得20%的市场份额，成为中国第一的智能电动车企业。
然而这样的目标，却并不容易实现。过去的2020年，在媒体的报道中，断轴、自燃好像成为了理想ONE的年度关键词。而在过去的3月份，理想 汽车 当月的交付量为4900辆，比蔚来、小鹏要低一些。
在这个关口上，华为开始卖车了，王兴显然是在羡慕华为，从这个角度看，王兴急了，也酸了。
四、不是暗讽，这是夸赞。
特斯拉的技术能力，肯定没得说，把华为与特斯拉拉到一个水准线上，王兴明显是在夸赞华为，至于“忽悠”，这个词可以解释为“行业感召力”嘛！
以上这些这些分析，角度有很多，也挺全面，从商业角度讲，都很有道理。
王兴是不是华为的“黑粉”？
从2007年到今天，王兴总共发布了17075条饭否。
去年3月，有人扒了一遍王兴的饭否，曾得出过一个结论，王兴经常夸华为手机。截止到当时，王兴在饭否上共提到95次“华为”这个词。
比如，王兴曾提到过HAT这样的称呼：
在谈及海思半导体时，也毫不掩饰敬佩：
在谈及自动驾驶时，说：
王兴是华为的黑粉吗？明显不是。甚至对于任正非，王兴也多次谈及过，举两个例子，王兴曾这样说过：
除了对华为，王兴对任正非也是很敬佩的。一个企业的创始人这样谈及另一个企业的创始人，这样的事，在中国整个互联网商业史上，都不多见吧？当然除了任正非，王兴佩服的人还包括乔布斯、张忠谋，起码在饭否上，王兴从不避讳谈这些。
问题是，王兴为什么在这个时候说华为“忽悠”？
王兴凭什么说华为“忽悠”？
华为曾明确表示过：不造车。
2020年11月时，华为心声社区还有一份“有效期为三年”的《华为关于智能 汽车 业务和终端业务重组的决议》，其中就有一条：
三年之期还早，华为的“第一辆车”开始卖了。
在谈论世界冠军的中国企业时，曾这样谈及腾讯与华为：
在谈到千亿美元市值的公司时，这样说过：
王兴同时也谈论过一些跟“态度”不相关的一些话，比如：
基于“局势”，2018年时，77岁的侯为贵为中兴“奔走”，王兴还说：现在华为恐怕比中兴还更紧张吧。同一年，王兴还有一段发言引起过不小的争议：真正的高 科技 产品不会怕一个国家不向你开放市场，而是一个国家怕你不卖给他，典型例子就是英特尔的芯片。
那凭什么王兴不能说卖车的华为“忽悠”呢？当然你可以单纯从字面意思去理解“忽悠”这个词，而不用非去给它贴什么“行业感召力”类似的标签。
饭否上的王兴是一个很客观、但也很容易带有“偏见”的人。对手机行业，他谈过这样一份手机厂商的分类方式，比如苹果、三星和华为是第一梯队的，因为这三家都是用自家的芯片，oppo、vivo、小米是第二梯队的，用的是高通或者联发科的芯片，除此之外，就是“其他”了。
与华为的待遇不同，其他企业造车，王兴就很少谈。
oppo造车的传闻传出，王兴一句话没说；滴滴宣布造车，王兴也一句话没说；小米发布会上宣布造车，改天王兴去参加雷军做东的“华夏同学会”，王兴只在饭否揶揄了一句雷军：
你看，也没谈造车不是？
而这个“话痨”，最新的一条动态，跟吃有关：
96级清华计算机系出了很多商业大佬，天之骄子赶上了中国互联网的黄金时代，普通人连嫉妒的份儿都没有。
就连三次高考才考上杭州一所地方院校的“风清扬”也搭上互联网的便车，一骑绝尘。
在清华生面前，“风清扬”三次高考的数学成绩1分、19分、79分简直不忍直视， 幸好讲的一口流利的英语，夹杂的方言气息已经不重要，与国际接轨，与互联网结缘已经是命运之神的垂青。
清华校园里，群英荟萃，无问出身，“自强不息、厚德载物”这块招牌可以让无数清华学子如虎添翼，受尽 社会 的宠幸。
不管你是来自机关大院，还是工薪家庭，亦或者农民子弟，理论上讲进了清华园“我们都有光明的前途”。
3年前的一个夏天，北京市公安局治安管理总队“突袭”了东城区一茶楼，10来个人因涉赌被带走，其中就包括“攒局人”许朝军，一个16岁就考进清华计算机系就读的天才少年。
他的高考数学成绩能甩“风清扬”几条街，可后来“风清扬”的财富却甩出许朝军一条京哈高速。
许朝军通过“知识改变的命运”，终究还是败给了“性格对命运的决定性作用”！
1
1996年秋，清华大学计算机系迎来了这届五湖四海的学霸，7号楼的女生宿舍与9号楼的男生宿舍被塞得满满当当，满校园都是青春的欢声笑语。
江苏无锡市高考状元周枫与湖北仙桃年仅16岁的许朝军成了睡在上下铺的兄弟，隔壁宿舍来自成都七中的王小川是因为拿下“国际奥林匹克信息学竞赛”的金牌被点招进来的。（点招与保送绝对是小部分人的“绿色通行证”）
他们的同学还有胡宁（创业一段时间后，去了360）、胡琛（许朝军在人人网时的同事，后来做了网易易信CEO）、女同学庄莉（在猎豹，蔚来工作过，后来独立创业，他的丈夫正是清华同学周枫）。
当王小川、周枫、胡琛他们在中学就拆卸电脑、学着敲代码的时候，农村出来的许朝军还在江汉平原一片绿油油的草地上过着“王二小放牛”的生活。
报了清华计算机专业的许朝军竟然不知道计算机是何物，别的同学电脑玩的贼溜，盲打时键盘敲得啪啪作响，许朝军羞愧的小脸硬是红了半年。 （这应该不亚于同学开着萨塔纳玩漂移，而他却骑着二八大杠在赶集）
他赶紧买了一个键盘贴，苦练打字，半个月后，就练得滚瓜烂熟，没怎么耽误上计算机课，这段经历反而让他意识到要比同学更加努力。
会编程之后，他便主动去中关村找兼职去做，给人家开发软件，一个月下来能挣到2000块钱左右，然后拿出一半邮寄给家里。
大二那年，清华7号楼与9号楼的男女生宿舍间拉了一根网线，很多男女同学因为这根网线摩擦出了爱情的火花。
同学们开始在清华的酒井（9#）BBS上徜徉，互诉情愫，还时常浏览一下清华学长张朝阳的搜狐网，看看网络八卦与新闻。
许朝军对互联网社交的痴迷正源于此。
2
1999年5月的一天，许朝军、周枫、王小川正在网上冲浪，突然就被清华本科毕业，斯坦福硕士毕业的周云帆给招去做兼职程序员了。
陈一舟、周云帆、杨宁三位同学在斯坦福读研究生时成了好友，在国外的那几年，他们共同见证了雅虎与思科的如日中天与eBay的上市，而这三家公司都是斯坦福的校友创办的，这大大激发了他们的创业热情。
毕业前夕的最后一个寒假，他们三人回国转了一圈，这让他们更加笃定：未来的互联网属于中国。
他们在同学圈里凑了2万多美元种子基金，在清华大学南门一座叫“三才堂”的写字楼里租了间简陋的办公室，搞来几台二手电脑与桌椅板凳，然后去清华大学男生宿舍挨个敲门招兼职。
ChinaRen诞生，他们的口号是 ：建造全球最大的华人虚拟社区。
几乎与此同时，在杭州的马云创办了阿里巴巴，有着同样伟大的理想： 让天下没有难做的生意。
30岁的陈一舟成了ChinaRen的董事长兼首席执行官，25岁的周云帆任首席运营官和财务官，24岁杨宁则担任起了首席技术官。
清华的兼职打工仔们也忙碌了起来，19岁的许朝军负责做动态网页，由于沾了当初苦练编程的光，月工资拿到了一万五，21岁的王小川负责做新闻CMS，月工资比许朝军少一半，周枫负责邮件系统的开发。
比许朝军、王小川低一届的小学弟王兴还在清华大学电子工程系无线电专业读大三。
这年，陈一舟在武汉大学的同学雷军已经是金山软件公司的总经理，隔壁华中 科技 大学毕业的张小龙已经开发出了Foxmail软件并运行了两年，还差点花15万元卖给雷军。
许朝军、王小川还只是互联网的“无名之辈”，出了校园便没几个人知道他们是谁。
3
2000年是中国PC互联网的大年， 一面是互联网烧钱泡沫被吹破，大大小小的互联网公司都面临生存危机，一面是小批互联网公司纷纷敲钟上市。
往小里说，张小龙以1200万元的价格把Foxmail卖给了博大公司，并成了公司的副总裁。
金山公司开始进行股份制改组，雷军从金山软件的总经理变成了总裁。
马化腾正拿着ICQ软件到处去游说，差点以60万的价格卖给深圳电信数据局。
网易、新浪、搜狐相继在美上市，算是为中国互联网注射了一针“强心剂”，不至于过度悲观。
此时的ChinaRen在大半年烧掉近12亿人民币之后，拳头产品“校友录”大火，注册用户突破10万，2000年年初，ChinaRen在中国十大网站中排名第八，号称“第四大门户”。
有人开出1亿美元的高价要收购ChinaRen，被陈、周、杨一口拒绝，他们正在准备第二年的上市，却没想到这次拒绝竟然错失了ChinaRen最高的估值。
市场行情不好，新一轮融资泡汤，上市计划破灭，ChinaRen面临“断粮”，再回看几个月前挥笔就是几千万的广告投入简直是讽刺。
9月，刚刚上市的搜狐抛出了橄榄枝，ChinaRen被迫以3000万美元卖身，陈一舟成了SOHU副总裁，周云帆和杨宁分别担任总经理与CTO。
许朝军、王小川、周枫参加完大学毕业典礼，都面临人生的选择，王小川与周枫因为被保送研究生，只好在搜狐继续兼职生涯，20岁的许朝军则以全职身份加入搜狐。
这时候的许朝军才刚刚在互联网圈崭露头角，在上市公司做总监，“大小也是个干部”。
4
2001年3月，陈一舟感觉在搜狐也不是什么大股东，工作更是百无聊赖，便选择了辞职。
一年之后，周云帆、杨宁也选择离开搜狐，二人合伙创办了空中网，陈一舟则独立创业，成立了千橡互动，自任董事长。
老领导独立创业，只留下带过去的小弟们“独守空房”。
2004年，陈一舟的千橡推出dudu社区，并收购了猫扑网，还顺带跟杨宁学会了玩德扑（注意这个技能），并且一发不可收拾，从中还悟出了数不清的“创业哲学”，例如：
随便拎出一条都够新手琢磨半天。
同年，周云帆的空中网在纳斯达克上市，弥补了ChinaRen的遗憾；王小川也在张朝阳的支持下做出了搜索引擎“搜狗”；马化腾的事业更是如日中天，QQ注册用户数突破3亿，并且腾讯顺利在港交所挂牌上市，小马哥一夜间成了亿万富豪。
此时，25岁的王兴果断放弃了美国特拉华大学的博士深造，回国创业，一年时间做了“多多友”“游子图”两个平平无奇的项目。
2005年，就在王兴发现校园SNS的新机会时，许朝军也刚刚研究起了社交的“六度分割理论”，他激动的找到张朝阳，谈开发SNS的意向，或许因为太年轻没把事情说明白， 张朝阳并没有为之打动，他更感兴趣的是带着“搜狗美女野兽登山队”去西藏爬山。
许朝军只好联系了做社交的老大哥、前老板陈一舟，两人畅聊之后，陈一舟满是欣慰：当初的徒弟终于开窍了！
许朝军一扭头，辞掉了搜狐的技术总监职位，投向了陈一舟的怀抱。
这次回归， 许朝军不仅更深刻的参与了社交创业，还在陈老板那get到了新的技能： *** 。很快展示出了“青出于蓝而胜于蓝”的势头。
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陈一舟在2005年干了几件大事，2月份并购了魔兽世界中国，8月份并购了UUme，12月份并购了DoNews， 自主创业屡屡受挫，“购购购”成了他的发家之路。
陈一舟带着徒弟许朝军参照国外Myspace的模式推出“猫扑Hi”，可是反响一般。
2005年年底，又参考Facebook，做面向大学生群体的实名制SNS，推出“5Q校园网”，由于受众集中，年轻活跃，很快就拿下了校园SNS的半壁江山。
与“5Q校园网”几乎同时上线的还有王兴同学的校内网，另一半市场就掌握在26岁的王兴手里。
一山容不得二虎，竞争在所难免。
2006年，校内网用户暴增，这本是件大好事，证明产品得到了市场的认可， 王兴却犯了愁：没钱增加服务器和带宽。
陈一舟的千橡过得却很滋润，在3月初刚刚拿到4800万美元的投资，“粮草充足，兵强马壮”。
十月份，陈一舟在三亚度假时做了一个重要决定：不惜一切代价收购校内网。
“合则双赢，斗则两败俱伤”，王兴不是不明白这点 ，终于同意收购，千橡花5000万人民币拿下校内网，化对手为队友。
2007年7月，王兴“初心不改”，离开千橡创立饭否网，4个月后又创建了海内网。
2008年，程炳浩从新浪离职后创办开心网，“偷菜”“抢车位”风靡一时，校内网的势头被开心网盖过，陈一舟急了。
他发现开心网的域名是kaixin001Com，而kaixincom的域名却在另一位个人站长手里，陈一舟立刻喜上眉梢，花20万美元将kaixincom买了下来，然后“故技重施”，找程炳浩谈收购开心网的意向，结果被拒。
陈一舟只好模仿开心网又做了一个“开心网”，这就拉开了“真假开心”之争 ，程炳浩一纸诉讼状把陈一舟的千橡告上了法庭，千橡赔了40万，却保留了kaixincom的域名，程炳浩的开心网此后走向了滑坡之路。
2009年8月，校内网改名人人网，2年后在纽交所上市，成为腾讯、百度之后中国互联网市值第三的公司，也是人人网 历史 上最辉煌的时刻。 此后多年，人人网市值大缩水，陈一舟辞职，终没逃脱再次“卖身”的命运。
王兴创立两年的饭否网也兴师不利，因故关停。望着QQ的9亿注册用户，他画了一张表格，发现互联网内容创业已没有多少机会，就模仿groupon网（高朋网）开始做团购，2010年3月4日，美团网上线。
从校内、海内、饭否到美团网，王兴一直在利用人际关系创业，SNS是，这次做电商也是。
就在王兴放弃社交时，在腾讯熬了5年的张小龙成了新项目“微信”的负责人， 王兴赶紧恢复了饭否的访问，直到今天依旧在饭否发动态，这里封存了王兴最纯真的“社交情节”。
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2010年1月，许朝军在陈一舟那做了段“回锅肉”之后，离开了人人网加盟盛大在线，出任首席运营官一职，还做到了盛大边锋的总裁。
这份工作经历，让许朝军满足了“豪车豪宅、西装革履”的霸道总裁体验的同时，还让他对网络 游戏 有了新的认知。
陈一舟的 *** 、陈天桥的网络 游戏 、许朝军近10年的社交产品经验，多年后，三者叠加产生的化学反应改变了许朝军的人生轨迹。
此时，他的同学王小川已经成了搜狗的CEO，周枫跟着丁磊混到了网易有道的CEO，每个人都混得不错。
2011年2月，许朝军自立门户，在老相识李开复的创新工场模仿Tumblr创办了点点网，一个基于PC端的轻博客网站。
李开复与陈一舟一样，也是德扑玩家，与许朝军自然有很多共同语言，偶尔还会切磋牌技。
许朝军的创业理念多多少少继承于老东家，那就是C2C（Copy 2 China），“把国外的模式抄过来，先创业，后创新”，然后搞本土化，这是国内互联网公司一贯的做法。
可实际 *** 作起来并不简单。
一年下来，许朝军频频在媒体前高调亮相，点点网做的不温不火，反而培养了一批竞争对手：新浪轻博客的Qing、网易的Lofter、盛大的推他、凤凰的“快博”以及人人网的“人人小站”。
点点网瞬间被“包围”，许朝军面对如此阵势根本招架不住，每个月100多万的广告支出砸下去连个水花都没有。
2012年10月，许朝军败下阵来， 借着点点网的余热顺势又推出基于移动互联网的语音应用啪啪，幸运的是啪啪赶上了移动互联网爆发浪潮。
2013年8月，啪啪的用户规模就超过了2000万，还模仿当初微博的打法，吸引了包括小S、李冰冰、黄渤、杨坤、陈乔恩、李嘉欣，以及潘石屹等各界名人入驻。
有过前车之鉴的许朝军很清楚，要想延续啪啪的生命周期，就必须在“有趣”的基础上变的“有用”，这也就意味着啪啪要具备“工具”属性，让用户通过啪啪生产内容，再扩大网络效应，增强用户粘性。
许朝军还独创了“被动时间”的概念，要把啪啪打造成用户在堵车、等人等场景下可以听歌、听脱口秀、听段子、听小说的产品。
这年上线的同类产品还有喜马拉雅APP、荔枝FM、考拉FM等，啪啪再次被竞品“围剿”。
许朝军才意识到一点，除了经验，除了资金，除了团队，还要有运气才行。
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许朝军说做社交是他的天命。他创业一直没有安全感，很容易掉转方向，但一直没离开社交领域。
2014年6月，啪啪开始用自身的流量推荐新产品“乌鸦”，原老板陈一舟反而在背后亦步亦趋的模仿起了自己当初的“徒弟”。
许做点点，陈做小站；许做啪啪，陈做啵啵；许做乌鸦，陈也跟上，“师徒”二人还为此闹过别扭。
一年后，许朝军一路快跑，又做了芥末校园与音乐圈，创业5年来， 他一直在“社交高速”上变道行驶，有时候超越了别人，有时候被别人超越，但最后几辆“车”都报废了。
放弃社交产品的王兴靠着美团大火，默默耕耘的张小龙也成了别人口中的“微信之父”，PC互联网与移动互联网的社交门票都掌握在了小马哥手里，陈一舟当起了互联网创业大赛的评委会主席，周云帆早就弃商从政，成功上岸。
在社交这张牌桌上，许朝军时而兴奋，时而惆怅，只好通过玩德扑发泄焦虑的情绪，甚至成了德扑学校的“校长”，开始赌博。
创投圈很多大佬都在玩德扑，例如李开复、马云、柳传志、陈一舟、张旭豪、姚劲波、张志东、张小龙、朱啸虎、马东、戴威、白鸦等， 这些人里，最后只有许朝军真正意义的败在了德扑的牌桌上。
被警方带走的那年，他37岁，他的社交圈里还没人告诉他：创业道路千万条，守法才是第一条。
完全是蹭热度。美团，是一个对国家对 社会 对老百姓毫不用处的东西！一帮高智商的吸血鬼创办的无任何价值的企业。
美团摊子铺大了，涉猎的范围太广，目前有是举步维艰。说白了就是差钱！华为企业享域国内外，再加上华为目前涉及到 汽车 领域。王兴也投资了 汽车 行业；国内新能源 汽车 是国家的下步发展战略；新能源 汽车 的蛋糕就这么多；华为本身是以掌握核心技术谋发展的企业，所以以王兴为首的互联网资本企业怕了，怕割不到韭菜了！
综合以上得出，王兴差钱了，为了融资割韭菜，碰瓷华为制造舆论话题！
什么时候美团被美国打压了，说明美团有了影响力，到时候嘲讽华为好像还有点资本，现在纯粹是羡慕嫉妒恨的心态！
袋鼠王，不是简单“蹭热”！而是华为 汽车 产业的异军突起，他学习马斯克，只能怒怼华为来掩饰其内心深处的瑟瑟发抖！
袋鼠王，属于理想的二当家，持有235%股权！
赛力斯的横空出世，吊打理想成渣！他能不“心急火燎”吗？
论忽悠，袋鼠王输过谁？
这不，“下雨了”！
王兴看不上华为，更看不上美团。因为90年代清北基本不会去华为，但是以目前华为的成就看不上，个人感觉还是认为华为在市场炒作成份太大，有点不服气，但从技术的角度看还是要认可华为，至少华为的技术成熟度较高，尽管有些不完美，但你想华为受到多少不公平对待？已经很不容易啊！
一个有着高新核心技术服务' 社会 拉动内需格局大的企业哪是一个靠融资和收割民众利益的垄断型小企业可以相提并论的。王兴除了蹭热度就是转移大众视线罢了。
哪天我们有100家向华为这样的企业上美国黑名单里有你多好，做外卖努力加油哦[灵光一闪]
撰文 / AI 财经 社 周享玥 马微冰 刘冬雪
编辑 / 孙静
罚款3442亿元！被立案调查165天后，美团反垄断调查的靴子终于落地。
10月8日下午，国家市场监督管理总局官网发布对美团“二选一”垄断行为的处罚结果。最终调查结果显示，为阻碍其他竞争性平台发展，进一步提升、维持、巩固自身市场地位，美团自2018年以来，滥用在中国境内网络餐饮外卖平台服务市场的支配地位，以实施差别费率、拖延商家上线等方式，促使平台内商家与其签订独家合作协议，并通过收取独家合作保证金和数据、算法等技术手段，采取多种惩罚性措施，实施了“二选一”行为。
为此，市场监管总局决定依法对美团作出行政处罚决定，责令美团停止违法行为，全额退还独家合作保证金1289亿元，并处以其2020年中国境内销售额114748亿元的3%的罚款，计3442亿元。
这个罚款金额对于美团来说，应该可以松一口气。我国《反垄断法》第四十六条规定，对于垄断协议行为，可以处以上一年度销售额1%-10%的罚款，以美团2020年收入计算，罚款金额在1147亿元到1147亿元之间。但参照阿里巴巴此前被罚2019年销售收入的4%来看，外界此前预计美团被罚金额可能在4588亿元左右。
现在看，美团受到的上年度销售额3%的处罚，的确处于该区间偏低水平，同样也低于市场预期的4%和以往多起反垄断处罚金额的平均值。此前，长期研究竞争与反垄断的律师刘延喜曾在《中国纵向垄断协议公开案例研究报告》中分析，在2012年4月至2020年6月之间，达成并实施的19起行政处罚案中，“行政罚款/销售额”的平均值为367%。
至于此中原因，或许可以从市场监管总局披露的《行政处罚决定书》中窥见一二。该处罚书显示，市场监管总局考虑美团在调查开始前主动承认实施“二选一”行为并供述违法事实、在调查过程中主动提供执法机构尚未掌握的重要证据、停止“二选一”行为并全面自查整改、积极退还收取的独家合作保证金等因素，做出了上述处理意见。
对于本次处罚结果，美团随即回应称：“诚恳接受，坚决落实”，将全面深入自查整改，杜绝“二选一”。
就此次事件对外发布的内容中，美团强调此次处罚系继上海食派士、扬子江药业、公牛集团之后的半年内第四例“3%”的处罚，“低于此前阿里巴巴销售收入的4%共计18228亿元的处罚结果”。
阿里被反垄断调查的时间略早于美团。2020年12月24日，市场监管总局就在其官网披露消息，正依法对阿里实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。美团被立案调查的消息则是在2021年4月26日正式披露。而就在美团被立案调查的十几天前，历时107天的阿里反垄断调查结果正式出炉，阿里因自2015年以来实施“二选一”行为，被罚款18228亿元。
尽管这一金额仅相当于阿里2019年销售额455712亿元的4%，但堪称中国互联网反垄断史上开出的最高金额罚单，远远超出了此前2015年由高通刷出的6088亿元罚款的最高纪录。彼时，有分析称，这是2021年1月《反垄断法》修订后，罚款金额规定为“上一年度销售额的百分之一以上、百分之十以下”的第一次落实。
阿里、美团接连被处罚，释放了一个强烈信号——我国互联网野蛮生长的时代结束了。美团在接受反垄断调查过程中主动提供证据并整改的举动显然也印证了这种判断，在互联网行业迎来强监管的时代，曾经昂首挺胸、大步向前的互联网巨头们也不得不主动低下头来。而此次美团反垄断处罚的落地，或许也将意味着外卖领域的“二选一”乱象的就此终结。
公开数据显示，2020年第一季度，美团外卖市场份额攀升至673%。此前为了巩固地位，美团频繁被指对商户、消费者“二选一”。2020年4月10日，广东餐饮协会站出来，发布《广东餐饮行业致美团外卖联名交涉函》，指责美团涉嫌实施垄断定价，新开餐饮商户被收取佣金最高达26％，已超过商家忍受的临界点。
今年2月，浙江省金华市中级人民法院认定美团金华分公司存在不正当竞争行为，判决其赔偿饿了么100万元，对饿了么提出的美团阻碍商户与除被告外的其他同行业经营者进行交易、剥夺了商户的选择权构成不正当竞争的诉讼请求予以支持。两个月后，美团被宣布接受反垄断调查。
自今年4月美团被立案调查以来，其股价下跌近3成，不过近日又迎来一轮上涨，继10月7日涨超9%后，10月8日上涨2%，收报每股256港元。
“终于落地了，罚款数额确定，至少不会再担惊受怕。”美团一名内部员工对AI 财经 社说道。自从被市场监督管理总局点名，美团股价经历了巨大震荡，该员工所持有的股票价值，也蒸发了不少。“短期冲击很大，反垄断罚款落定之后，风险释放，后期（股价）应该会回来的。”该员工乐观表示。
在等待靴子落地的165天里，一向我行我素的美团创始人王兴，似乎慢慢“学乖”了。
但这中间也总归是有个转变过程的。
一直到2021年4月到5月初的王兴，依旧都还是从前那个“怼天怼地”的少年，没有一丝丝改变。尽管美团刚刚在4月底遭受了反垄断立案调查，但这丝毫没有影响王兴更新饭否的频率。
5月6日那天，王兴一连在饭否上发布了6条动态，一会儿说起“烤红薯又甜又黏”，一会儿又谈起台积电和“姗姗来迟”的苹果，最后甚至赋诗一首，才终于止住他那难以抑制的表达欲望。
饭否一向是他的精神自留地，在过去14年时间里，王兴一共发了17万多条饭否动态，平均每天超过3条。在这里，王老板甚至会不时化身“王怼怼”，怼天怼地。2017年至今，其不仅向马云开过至少三次炮，更是经常在饭否上点评 社会 百态，中国男足、 科技 、华为、国际局势、公司动态等等都是其开炮的对象，即使偶尔遭到反噬，依旧“口无遮拦”。
如果按照剧情的正常走向，接下来的很长一段时间内，王兴都将继续在饭否上保持日更的状态，并继续保持着自己“怼天怼地”的耿直人设。
但很不幸，5月6日晚上那条“七言四行诗”最终闯了大祸。不仅吓得王老板连夜出来澄清解释，更是让美团的股价一路飘绿，市值瞬间损失超千亿元。
教训是如此惨痛。此后，王兴虽依旧在饭否上发言，但频率逐渐降低，后来甚至停更数月。而到今年9月，有网友发现，王兴的饭否账号甚至已经看不到任何内容，疑似全部清空。而其发布过661条动态的微博账号，也早已没有任何内容显示。
不知不觉间，曾经那个怼天怼地的王兴，也似乎开始学着周鸿祎、刘强东等一众早早“闭麦”的企业家，谨言慎行了起来。
社交平台上“闭麦”的同时，王老板也在努力从行动上做个“乖孩子”。
首当其冲的，自然是表达出对反垄断调查的积极诚恳态度。“我们认为，政府对反垄断行为的监管，将有利于互联网行业的发展，甚至是促进了公平竞争、防止不当行为……我们会百分之百尊重商户的决定，禁止签订独家合作合同，并建立更透明和有效的商户举报和监管系统……”5月28日的美团财报电话会议上，王兴曾如此表示。
与此同时，王兴开始更加积极地出现在各类大会上，频繁强调企业责任，参与有关“共同富裕”的讨论。先是在7月1日，王兴以全国工商联执行委员的身份，专心致志地坐在北京天安门广场的观礼席上，观看了庆祝中国成立100周年大会。
紧接着，王老板又在8月31日，发了这样一条朋友圈：美团这个名字里有两个字，“美”意味着“好”，“团”意味着“一起”、“共同”，所以“美”和“团”合起来就是“一起更好”，也就是说“共同富裕本身就是植根于美团的基因之中。
而在前不久9月25日到28日的乌镇2021年世界互联网大会上，王兴也去了。他穿着短袖，戴顶鸭舌帽，相比以往几届世界互联网大会，多少有些低调，既没有接受媒体采访，也没有发表公开演讲，更大可能是坐在某个座位上，安安静静地听着阿里的张勇说着“建设更 健康 的平台经济”，再听周鸿祎讲讲“ 科技 报国”和“反垄断”，雷军谈谈“大企业要有主动担当，帮助中小企业快速 健康 发展 ”。
当互联网监管的大锤来临，那个在2017年和刘强东一起作为互联网“新贵”组了个“东兴局”，从丁磊手中抢尽了风头的王兴，终究还是学会低调起来了。
不仅是创始人的变化，从4月26日被点名到今日落地，美团度过了艰难的165天。
在被市场监管总局点名当天，美团很快做出回应，称公司将积极配合监管部门调查，保障用户以及各方主体合法权益。
4月27日，点名后第一天，美团的股价并没有预期中的大幅下跌，反而一直上涨，当日涨幅一度扩大至 4%。彼时有分析机构认为，此次调查对美团的影响有限。但此后市场做出巨大反应。在接下来的10个交易日，从4月28日到5月11日之间，美团股价遭遇了“十连跌”，与今年2月18日的高位460港元/股相比，股价下跌48%，市值蒸发134万亿。
在十几天后的财报电话会议中，王兴首次在美团反垄断立案调查后发表回应，“美团坚决禁止任何形式的二选一，充分尊重商家的自主选择。”他同时不忘安抚市场，称反垄断监管对美团的日常运营并没有造成重大影响，也不会损害美团在外卖配送业务方面的竞争优势。
虽然美团不断向外界传递出不紧张的信号，但在反垄断行政处罚落地前，美团已因“二选一”在各地因败诉，被罚款了7次。除了在金华败诉，今年4月份，淮安美团因同样的原因败诉，罚款352万元；9月13日，美团再次因不正当竞争，被青岛市中级人民法院判决赔偿饿了么100万元。
在外卖业务之外，美团单车业务也存在一定变量。国家市场监管总局表示，将对美团因收购摩拜未依法申报一事，展开调查。美团方面曾表示相关调查仍在进行，公司现阶段无法预测相关调查情况，公司可能会被要求改变商业惯例或被处以高额罚款。
不过在接受反垄断调查期间，美团新业务线如代表社区团购的美团优选，仍在强力推进。在财报电话会议上，王兴高调表示看好美团优选，并会加大投入。
这是一掷千金的一句定调。2021年第二季度，包括美团优选在内的新业务经营亏损92亿元人民币，平均下来，每天亏损1亿元，但新业务也跃升为美团第二营收支柱。今年以来，伴随监管部门对社区团购行业加强监管，行业迎来动荡洗牌，大小巨头中滴滴旗下橙心优选四分五裂，京东收缩社区团购业务，美团优选、多多买菜被认为是目前发展比较稳的两家。
借助美团优选的发展，美团的拉新效果确实明显。今年第二季度，美团用户数跨过6亿大关，新用户大多来自低线城市。这也意味着，美团超过了抖音，在整个互联网企业中仅位列腾讯微信、阿里和拼多多之后，成为第四极。
而美团也在大力下沉。“我们助力数十万村民成为团长，有效地提高了他们的个人收入。”根据媒体报道，从去年开始，美团优选在各地农村疯狂招募发展乡村团长，通过庞大地推队伍，在广大农村、乡镇落地。
虽然美团收购摩拜未依法申报的调查还未有结论，但可以确定的是，这次反垄断处罚的落定，外卖领域的“二选一”乱象已经暗灭，而通过一次由外到内的自我检视和调整，美团发展也将经历重生。
王兴的父亲王苗，福建龙岩人，从事水泥生意的，曾投资6亿元创立了年产200万吨水泥的现代水泥厂，王苗是大股东兼董事长，占股40%。据说，从龙岩到永定途经的多座桥梁，造桥用的水泥都源于他的水泥厂。
王苗不仅事业有成，其教育子女也是相当成功的。王兴和姐姐从小就是学霸，姐姐顺利考入清华大学，而王兴更是直接保送清华。或许，如此优秀的两人和家庭的影响是分不开的，王苗的妻子是厦门大学知名经纪学者王亚楠的高徒，而王苗的父亲就曾是龙岩二中的教导主任。
早年间，王苗由于父亲的关系变成了社会底层，只能回老家种田。直到1979年，王苗终于有契机离开农田成为了一名建筑工人，从泥瓦匠人到独自承包工程，王苗赚了不少钱，也成为大家眼中的土豪了。1992年，王苗将自己300万积蓄投资了当时年产还不到10万吨的水泥厂。
扩展资料
王兴，福建龙岩人，1979年2月生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，王兴以105亿元排名第35。2018年10月，王兴以390亿财富排名2018年胡润百富榜第58位。 2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第379位，财富值48亿美元
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