孵化器是什么意思 [孵化器的新模式]

中关村软件园的探索创新了孵化器发展模式不久前，中关村发展集团旗下中关村软件园公司牵手以色列施拉特科技有限公司，共建“中以国际技术创新合作转移中心”（以下简称“中以转移中心”），据了解，成立后的中以转移中心将充分发挥国际技术合作与转移枢纽的作用，采用市场化运作手段，以国际技术的引进、消化、吸收和再创新为核心，辐射和带动国内企业的技术创新与产业升级；同时辅之以各种金融扶持、风险共担、利益共享等机制，营造良好的商业氛围，解决企业后顾之忧。
此前，国内孵化器市场愁云惨淡：以创新工场为首的新兴孵化器逐渐减少内部孵化，转型到早期投资；国内大多数孵化器基本“挂羊头卖狗肉”，名为孵化器，实际是二房东，仅仅靠收取税收和租金过活，UC CEO俞永福早有断言：创新工场已转型，孵化器模式在中国基本宣告失败，这不是模式问题，而是商业环境导致。
据记者了解，目前国内创业孵化器模式基本是拿初创公司的一部分股权，等这些公司上市或者卖掉时才会有回报。这个周期巨长无比，概率巨低无比。俞永福认为，一个企业要活下来，一定要是多面手，“小时候不能快速成长，到中期就更长不大。因为越往后，面临的商业环境越恶劣。”
有分析人士更是毫不客气地指出，国内很多孵化器项目是拿着国家拨款的各级政府参与，实际是科技腐败，属于骗钱、乱花钱、贪污腐败，而且创业孵化器是广种薄收的事，前提是成功率很高，这也是很多孵化器不能成功的根本原因。现在中国做孵化器是一阵风，并没有意识到这是产业链的最底层，没有经验根本做不成。
那么，创业孵化器真的是一种失败模式吗？是否存在很多弊端？
孵化企业需要什么？
口碑网创始人李治国离开阿里巴巴后，创办了创业孵化器——福地创业园区。与创新工场类似，福地创业园区也向创业者提供各项软性支持，如帮助创业者争取政策扶持、帮助设立VIE架构、处理工商关系，举办各种行业活动等。当然，如今这种模式并不新鲜，各地涌现各种创业孵化器，很多是当地政府划一块地，盖上厂房和办公楼，以优惠条件吸引创业者入驻，如淘宝明年要搬入淘宝城。
目前国内孵化初创型企业主要有以下几种模式：一种是创新工场模式，提供场地及配套服务，主要服务所投资企业；一类如福地创业园，入驻企业既包括旗下投资企业，也包括其他企业，园区提供软件方面服务；一类是政府划定特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策；一类是如车库咖啡这一类，给创业者和投资人提供交流平台。
可见，传统孵化器一般给企业提供办公场地，多以资金支持获取创业企业若干股份，有的园区也给企业提供各种软性服务项目，如创新工场除了提供资金外，还提供了相关领域的行业资源；另外，工场还提供市场、法务、财务等孵化服务，让创业者可以在早期专注产品和研发。
“很多创业者往往最需要的并不是资金、场地的支持，而是一种能够在商业丛林厮杀的本领。”一位创业者表示，他们公司最缺的是技术的可持续研发能力，而且，不管他进入哪种孵化器，一次性至少要出让20%甚至更多的股权，多少有些不甘。记者采访的一位做物联网的公司创始人就谈到，他认为，目前国内很多产业的创新还处于引进——消化——吸收——创新的阶段，那种颠覆性创新技术极其稀少，比如他们公司的技术也是在引进国外先进技术的基础上进行的创新。
“只有当企业发展到一定程度，财富积累速度跟不上企业发展速度的时候，那个阶段企业对资金的需求是最迫切的”。他告诉记者，在中关村地区，很多科技型初创公司处于Knowhow状态（企业专利或技术处于未公开状态），对于这些企业来说，获取成果转化的需求要比创业孵化的需求来得更为迫切。而现有的孵化器更多做的是创始投资机构的事情，比如创新工场在创业者创业的第一天，就投资企业，并且给它巨大附加价值，使得创业者能用更短时间做出产品，降低失败概率。
其实，对于很多初创企业来说，在趋势判断、用户获取、技术优化、产品建议等很多方面都需要得到帮助，目前现有的孵化器一般为他们提供一批对金融、法务、财务、房地产娴熟的人来提供服务，但很难覆盖每个领域，且服务业不够深入。
“能否给创业者指出创业的盲点也很重要，这就需要大量既有前瞻性、又精通技术和商业模式的专家，而目前国内的孵化器很少有能做好这一点的。”上述企业家表示，他自己最需要的，是那些能够清晰给他指出哪些领域已饱和，不如做其他方面，哪些领域值得参考的领航者。
换种方式做孵化
中关村软件园公司总经理刘克峰告诉记者，中以转移中心的建设和运营将立足于中关村软件园，引进以色列创新、创业、创投有效结合的机制，打造一个集技术引进、成果转化、创业孵化和产业发展功能为一体的具有全球影响力的高科技创新合作与转移平台。
20世纪90年代以来，以色列高技术产业的发展举世瞩目，被世人誉为“第二硅谷”。尤其是技术孵化器计划的实施，为风险资本介入早期投资创造了条件，也为高技术产业的发展提供了技术源，是名副其实的科技研发创新和高技术出口“全球性大国”。
其中，支持和培育大批小型、创新型科技企业，在其孵化、长大后“卖掉”或上市，是以色列发展高科技和推动创新最重要的一个秘诀。例如1998年，以色列科学家研制出最早的即时通讯技术，仅19个月后，就以4亿美元卖给美国在线，最后，该技术转化成为世界首个即时通讯软件OICQ，并成为启发马化腾等人初创腾讯QQ的一个重要技术来源。截止去年，以色列仅在美国纳斯达克上市的企业，就有一百多家，成为美国在外在纳斯达克上市企业最多的国家。
由此可见，以色列虽然没有培养出类似微软、腾讯这样的重量级企业，但通过每年推出大量重量级创新技术或企业出售或上市，已经在全球高科技领域形成一股以色列“冲击波”和创业浪潮。
基于此，有关专家认为，中以转移中心的独特之处首先在于主要通过链接全球高端创新和商业资源，吸引以色列和欧美高新技术企业落户中关村软件园，并通过专业孵化加速其产业化，将国际高科技技术和专利本地化，并以此来引领和带动园区国内高科技企业的发展；同时，也会通过引进以色列先进成熟的高科技产业孵化模式，在高科技创业创投服务实践中探索技术产业化、服务组织化、融资多样化和运作市场化为一体的新模式。
记者注意到，中以转移中心所聚焦的产业多为以软件和互联网领域为主的战略性新兴产业，包括云计算、物联网、移动互联网服务及应用、多媒体服务、企业应用软件、电信、网络、数据通讯、数据存储与恢复等，这些企业在国内多属于发展初级阶段，占领技术制高点的国际企业入驻，实现技术、项目、资金的对接，将大大促进这些行业的发展速度。
记者从中关村软件园了解到，为了吸引更多更好的高科技企业入驻，他们出台了一系列创新措施：如风险共担机制，即以方在每个落户企业在中关村软件园所投资建立的外商独资企业的注册资本中同步出资10%占有股权；再如为支持中心项目建设建立了一个3000万规模的资金池，用于用于落户企业的研发、生产、销售、及运营等方面的投入，帮助其快速实现产业化。

一个公司可以加入两个以上的孵化基地
孵化基地是一个科技范畴的场所，一般来说，就是将科技成果在一定范围内进行资本、技术和市场等方面的优惠和扶持，促进相关科技的快速发展。在营口低碳生态科技产业园，建设的低碳产业孵化基地就是以低碳产业孵化、科技研发、企业总部营运及商业服务设施为主的国家级低碳产业示范园区，规划建设为科研、中试、运营、转化、服务于一体的企业集群，是住建部、科技部和环保部的相关部门合作指导建设的孵化基地，其入驻政策极其优惠和独特,实行一系列针对中小科技型、创业型的融资创业扶持措施，值得关注和学习。
现在很多初创项目都会选择参与某个孵化器项目，以获得更好的初期发展，于是一个新的问题就出现了，应该怎样来选择孵化器？那么同一个运营载体能申报多个孵化器。
1、绝大多数孵化器项目在申请时都没有一个开放且实时更新的流程查询，所以一个创业项目申请多次并不是什么问题。为了避免竹篮打水一场空，适当多申请几个项目互相作为备份是可取的。
2、而另一个参与者则也表示他们接触的很多优秀团队都申请了不止一个孵化器项目。他认为这对团队建立与其他团队的良好关系，以及帮助这个团队认识到这个项目是否真正适合他们都有很大的帮助。而且不同的项目还都会各有特长，比如有的孵化器会特别青睐欧洲的项目，而有的孵化器则会格外重视与工业界的联系。这也是为什么最好同时申请不止一个项目的原因。

——上海市漕河泾科技创业中心
企业化 孵化器的二次创业
三步走探新路。“孵化器在支持创新创业环境建设方面有这不可取代的作用。通过孵化高科技企业来推动高科技产业的发展，并进而提升整个园区的创新能力，这是漕河泾科技创业中心的天职。”漕河泾科技创业中心总经理韩宝富认为，创业中心取得成绩的关键因素在于企业化运作模式。从注册登记、财务体系到工作展开，中心都以企业方式核算、管理。“在上海高新区孵化器中大概只有我们是这样做的。”韩宝富报告诉记者，“企业化运作其实是我们创业中心的二次创业。”
早在1989年，科技孵化工作就已经在漕河泾展开。创业中心常务副董事长马荣林把创业中心的发展分为3个阶段。“刚开始的称号是‘科技创业村’，也就是把开发区内的农民平房通上电，装上电话，以极为低廉的租金提供给下海的科技人员，让他们有地方把成果尽快产业化。‘科技创业村’就是现在创业中心的雏形。到了1994年，新兴技术创业公司取代了创业村，从那时起，孵化器就已经以国有企业形式存在了，不仅要做好科技成果转化工作，还要兼顾社会效益。这是一个孵化器探索如何进行企业化运作的阶段。目前的创业中心是在1997年正式成立的，总投资1亿元，拥有3个孵化基地，总面积达29000平方米。”
两效益，双丰收。
培育初创企业风险大收益小，因此孵化器带有明显的社会公益性质，为何要采用企业化模式韩宝富对此有过明确的阐述：企业孵化器如果不能自身很好地以企业方式运营，它如何去孵化企业它又如何提升其有效的服务水准它如何吸引企业入驻，它又如何可以长久地生存下去应该充分认识到，企业孵化器自身也像初创的企业一样，也要经历艰难和困苦，它必须有自己的可行性报告、发展规划、选择合适的员工、获取资金，然后提高并改进自身服务以适应客户需要。即使企业孵化器发展起来后，仍要使自己发展规划跟上时代最新步伐，选择更好员工，并且开发新的服务项目，以满足孵化企业不断变化的需要。做到这一点唯一办法就像管理企业那样管理企业孵化器，不管企业孵化器是盈利性或是非盈利性实体，通过把企业孵化器作为模板，引导孵化企业与孵化器共同进步。
事实也正是如此。创业中心从成立的第二年起就开始盈利，累计利润达数百万元；国有资产得到保值增值，增值率达到近5％。同时，创业中心历年累计孵化科技企业多达300余家，成功率在90％以上，实现了社会与经济效益双丰收。
四采购，上正轨。
既然要走企业化道路，就要关注企业收益。孵化器的收益从何而来漕河泾科技创业中心经过数年摸索，总结出4个主要收入点，并因此达到盈利。
基础采购，这是一个固定的收入，包括房租等物业成本，这基本上与房东应该得到的收益相当；服务采购，孵化器为人驻企业提供的工商登记、项目申报、资格审核等基础服务，企业支付一定的报酬；政府采购，包括各种奖励基金的发放等，事实上体现出孵化器代替政府行使公益行为而获得的收益；企业增值采购，包括了相当宽泛的内容和形式，可以是创业中心开办的各种财务、管理辅导，可以是技术、投融资信息，也可以是举办展会、推介产品。增值采购不但增加了创业中心收益，更深化了服务功能。
区域化 整合资源 由点到面
漕河泾科技创业中心的服务已经不仅仅局限于对创业企业的孵化，从育苗功能向造林作用转变，从创业服务向创新服务转变，从为创业企业服务向创新产业服务转变。中心正在努力实践区域化服务，推动漕河泾高科技园区乃至徐汇区域产业发展。
中心承担了漕河泾所有高新技术企业的认定初审工作。仅2005年，中心就对区内157家高新技术企业进行了复审，同时受理了13家高新技术企业认定，新认定8家。此外，中心将培训服务面进行了扩展。2004年，来自区内85家企业近550人次参加了中心组织的10次培训课程，其中除了包括常规性的现代人力资源管理整合性思考、企业国际化策略和 *** 作离岸运作研讨会、企业中层干部领导力建设之调动员工积极性的艺术等培训，还包括“剑桥商务英语外教班”这样具有针对性的培训项目，极大地拓展了培训的空间，为孵化基地以及整个开发区内的企业和员工提供了优质实用的培训服务。
软件园建设是中心工作区域化的主要体现。2003年4月和2004年12月，创业中心分别获得市信息委两笔400万元的资金支持，用以漕河泾软件园基础环境和培训中心的建设。目前软件园内有83家企业，经营收入总额为25亿元，其中软件产品收入总额为10亿元，研究与试验发展经费支出总额为2亿元。中心为10家软件企业申报了各类软件项目，其中2家获得25万元的政府资助，3家获得成果转化项目认定。同时，中心组织软件企业参加2005年上海信息博览会，并组织参加软件外包峰会的代表参观软件园，提高了漕河泾软件园的知名度。
2005年，中心还承担了“示范信息化园”项目的企业信息化推广实施工作，根据要求编写了企业享受资助的办法和实施细则，并举办了相应的项目推广会，落实了项目 *** 作的具体方法，向企业进行了重点宣传。9月，中心针对项目的推广效果，进行了调整，并重新制定了相应的流程，积极协调沟通相关业务商。11月，中心顺利完成85万元的资助款的发放，为41家企业提供了资助，实际合同金额达到149万元。
系统化 流程服务 效果显著
高效的运作来源于一个良好的系统。对于入驻的企业来说，孵化器应该是一部运转良好的机器，有一整套精心编排的系统服务，在技术、市场、金融、管理等各个环节都有相应服务方式和内容，从而帮助企业顺利走上创业之路，并能健康毕业。
漕河泾科技创业中心就是将自身服务整合成一个系统化流程，从市场、技术、培训、融资、管理等方面服务人手，为企业提供全方位、深层次的孵化服务。2004年，创业中心对重点跟踪孵化企业名单进行了调整，选出8家企业作为重点企业，并落实了相关人员对企业进行跟踪，及时了解企业的动态。同时，还针对企业的特殊需求，派遣中心工作人员到创业企业直接参与企业管理工作，解决企业发展面临的困难，使之走上正轨。
2005年，中心组织举办了12期企业培训，包括人力资源方面、企业信息方面、资金方面、财务方面等培训，获得了89％的客户满意率。此外，中心和市成果转化中心以及上海高校建立了人才交流的机制，成为首批“上海高校学生就业实习与科技创业指导服务基地”之一，为基地内企业在人才引进方面提供渠道。在孵企业加入基地后，得以顺利找到人才，有效解决了企业发展过程中的人才瓶颈问题。
国际化 把握机会 赢得市场
早在1997年正式成立之初，漕河泾科技创业中心就已经是国内首批国际企业孵化器单位。2004年10月的亚洲企业孵化器年会上，经由LAKAKA等国际资深企业孵化器专家组成的亚洲企业孵化器协会评选委员会考核，上海国际企业孵化器被授予“荣誉亚洲企业孵化器”称号，漕河泾科技创业中心是其中一份子。
1998年10月，中心成功举办了中国“首届企业孵化器管理人员国际培训班”，来自10个国家的孵化器经理参加了培训。同样由中心承办的“第七届国际企业孵化器培训研讨会”在2004年10月举行，来自13个国家的28名学员参加了近一周的交流研讨活动。这些国际培训班的举行无疑大大提升了中国孵化器在世界的影响力。
对于创业企业来说，走向国际市场是一种奢望，而创业中心给他们提供了一些天赐良机。2005年，中心为软件企业爱思科技、康泰克电子和海高通讯等公司与日本企业建立项目合作的渠道；组织了拓能医疗；复博软件、新立科技和华北科技参加2005年中国在印度的展览会；协助塔瑞莎、新生源申报英国、法国的奖学金项目；为伽利略公司与法国POLESTAR公司牵线搭桥，寻找商机；中心员工趁着获得法国国家奖学金免费一个月赴法考察培训的机会，也把基地内的好项目带到法国去，为企业寻找合作伙伴。
规范化 搭建平台 持续高效
2000年底，漕河泾科技创业中心成为国内首家通过IS09000认证的孵化器。通过4年的质量体系运行，中心的日常工作、孵化服务等已经融入到规范、系统中，标准化的服务极大地提升了中心的创新服务质量水平。继2003年6月份顺利通过了上海质量审核中心质量体系2000版的转版审核，并获得全国首家覆盖“科技创新、创业孵化服务过程”的证书后，根据IS09000质量体系中“持续改进”的要求，中心针对自身的主要业务及质量方针、目标，新增了73“设计和开发”条款，充分体现了中心质量管理方面的持续改进能力，为中心的业务领域的拓展提供了更为规范的发展空间。中心从领导到员工不断加强质量体系的学习，深入研究体系文件，熟悉各项体系表格的运用。7月底，中心的质量体系顺利通过了年度监审以及73的扩版认证。
将中心工作纳入常态管理，为企业提供规范的服务是漕河泾科技中心一贯追求的目标。2004年，中心组织编写了上海漕河泾新兴技术开发区科技创新创业服务手册，内容包括：入驻创业中心企业申办程序、项目认定程序和条件、创业中心服务功能、优惠政策等，为企业提供了入驻、政策等多方面的导向性指引，也进一步将规范化纳入中心的日常工作之中，使中心工作有章可循，有据可依。
为了进一步规范系统化的服务体系，漕河泾高科技创业中心还进行了多个服务平台的建设。2005年，“中介服务平台”、“风险投资平台”、“专家咨询平台”、“政策服务平台”和“技术服务平台”、“信息服务平台”已经开始向基地内企业和开发区内企业提供服务。目前，服务平台的网上注册用户达到308个，通过信息平台，向企业发布了55条政策服务信息、25个培训活动信息和12个市场活动信息。

创业孵化园是政府为创业者搭建的制度性、公益性、智能化的服务园区，为新创办的小企业提供有利于存活、发展的服务环境和空间环境的服务。进入孵化园的创业者，可以得到低成本或无成本的各种服务，化解创业风险。在创业孵化园的企业孵化期满后，必须退出孵化园，由创业孵化园吸纳新的创业实体入孵。

创业孵化园是政府为企业家建立制度、公益、智能服务园, 为新成立的小企业提供有利于生存、发展的服务环境和空间环境服务。进入孵化器的企业家可以获得各种低成本或免费的服务, 以化解创业风险。企业孵化器孵化器潜伏期结束后, 有必要退出孵化器, 将新的创业实体纳入孵化器。

根据《郑州市创业孵化园（基地）认定及管理办法》创业孵化园分为综合型（包括产业集聚区、工业园区、科技园区、大学生创业园区、电子商务产业园等）、楼宇型、门面型（包括一条街）、市场型、加工型等5种类型。

申报认定程序：

1、市级创业孵化园，法人单位提出申请，市创业指导中心（市劳动保障培训就业指导中心，以下简称市创业指导中心）审核，由市人力资源和社会保障行政部门认定并授予“XXX创业孵化园”牌匾。

2、县（市）区级创业孵化园，法人单位提出申请，县（市）区人力资源和社会保障部门认定，报市创业指导中心备案，由县（市）区人力资源和社会保障局授予“XXX县（市）区创业孵化园” 牌匾。

扩展资料：

《郑州市创业孵化园（基地）认定及管理办法》第六条 其他事项

（一）各孵化园应建立健全各项管理制度，加强对创业人员的管理，督促其守法经营，对违反国家法律法规或孵化园管理规定的，限期整改，逾期整改不到位的，取消入驻资格。

（二）入驻创业实体孵化期一般不超过3年，期满后不再享受相关的扶持政策。

（三）入驻人力资源和社会保障部门直接建立的创业孵化园的创业实体，孵化期满，必须退出孵化园，由创业孵化园吸纳新的创业实体入孵。入驻社会力量建立的创业孵化园经营的实体，孵化期满，可在双方自愿的前提下，适当延长孵化时间，超过孵化期的，不再享受园区场地租金等费用补贴和其他扶持政策。

（四）各级人力资源和社会保障部门及其所属创业指导机构对创业孵化园定期、不定期进行检查考核，达不到创业孵化园条件的，可随时取消其认定资格，并不再享受有关扶持政策。

参考链接：郑州市政府——郑州市创业孵化园（基地）认定及管理办法的通知

1、提交入驻申请材料
申请团队负责人身份z和学生证复印件;入驻申请书;创业计划书;创业团队各成员的相关联系表及身份z、学生证复印件。
2、入驻评审
评审专家对创业项目评审(以标准创业计划书或创业可行性研究报告为准)。
3、入驻创新创业园
入驻协议书(含安全卫生责任书)。
4、资源支持
帮助创业团队入驻创业园;签订孵化指导服务中心安全使用责任书。
5、装修申请
入驻场地需装修，创业团队须向孵化指导服务中心提交装修申请书;签订装修协议书并与第三方装修公司签订合同。
6、团队入驻，工作步入正轨
制定工作规划;接受孵化指导服务中心的管理。

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