虽然古语“君子爱财，取之有道”，然而遍览汗牛充栋的千年史书，满篇仁义礼智，少有谈及取财之道。司马迁算是另类。“布衣匹夫之人，不害于政，不妨百姓，取与以时而息财富，智者有采焉”。
南怀瑾老先生在讲学时告诉诸企业家，读书首先要读《货殖列传》，在这里面，每一个故事都告诉你管理的道理，书中还提了很多怎样做生意致富的。
这里不能不提到生于1723年的西方现代经济学之父亚当·斯密的《国富论》，二者经济思想的很多观点都相似或接近，某些地方甚至如出一辙。
两位巨人，两部巨著，时隔近两千年，但巧合的是两人都提出了一套以自由主义为灵魂的经济学说，提出了人们追求物质利益的合理性，并认为这是社会经济发展的内在驱动力；在宏观经济政策方面都主张自由主义，反对政府对经济的过度干预；都认为分工是自然发生的，分工的深化与拓展有助于增进社会财富；认识到了价值规律的客观存在；认识到了资本积累对财富增长的作用，并认为节俭对资本积累具有重要意义……
货殖列传中，司马迁摒弃老子小国寡民社会构想，引发对人本性的探讨，人无不“耳目欲极声色之好，口欲穷刍豢之味，身安逸乐，而心夸矜势能之荣”，“人富而仁义附焉”，“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”简单几笔，论述了利是一切经济活动的出发点，财富对于君子和小人都是必需品，物质是更高的精神层面追求的基础，实际上这也是马斯洛需求层次理论的一个朴素阐述。马斯洛需求理论是1943年由美国心理学家马斯洛提出的。司马迁认为顺应人性：“故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争”。
求富,天道使然。接着货殖之说提出了“财富三部曲”：“无财作力，少有斗智，既饶争时”，即财富积累之初靠体力，接着脑力，丰饶时争于时势，抓住机遇……司马迁提倡“本富为上，末富次之，奸富最下”
司马迁作为史学家，通过历史性人物的案例来表达自己观点。各行各业都给人们提供了求富的机遇,加之人们都有一颗求富的心,那么人们都不应该给自己的贫穷与富贵找太多外界客观的借口。聪明的人总是会寻找机会求富,愚蠢的人只能忍受贫穷,故“贫富之道,莫之夺予,而巧者有馀,拙者不足” 在文中司马迁总共提到52人，其中详细介绍了2个典型富翁：范蠡（陶朱公）和白圭。
一、“商祖”白圭：智勇仁强、“人弃我取，人取我与”
白圭是战国时期洛阳著名商人，有“商祖”之誉，《货殖列传》记载：白圭……能薄饮食，忍嗜欲，节衣服，与用事僮仆同苦乐，趋时若猛兽挚鸟之发。故曰：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。是故其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。”盖天下言治生祖白圭。白圭其有所试矣，能试有所长，非苟而已也。
白圭不太讲究吃喝，也没什么特别的嗜好，穿衣服也不是非得要名牌，和大家相处融洽，打成一片，一旦看准时机能当机立断。白圭“做生意就像商朝的伊尹、周朝的姜太公一样深谋远虑，像孙武、吴起用兵那样出神入化，像商鞅那样严格执行各种规范。因此一个人的智慧如果不能根据情况而灵活应变，他的勇气不能在该出手的时候就出手；他的爱心不足以判断何时该付出何时该获取，表面上很强大却不能让自己立于不败之地，这种人虽然想跟学习生意之道，但潜力不够，学也学不会，告诉他也没用。”所以天下所有人都认为白圭才是做生意的真正鼻祖。
这里提出了商人的四项品德：智、勇、仁、强，或者更准确地说，是一个商人是否合格的标准，因为四项品德具备了，才有可能进一步学习其他的商业经营技术。
智就是观察市场，通权时变。要灵活应变，需要把握好变与不变。不变不行，但也不能乱变。就像《易经》的易有三层意思：变易、不易、简易。其实在变化的背后，有不变的东西。比如，在企业管理中，企业家的本，企业的本，不能随便变，但管理手段可以变，做事的方式可以变。
勇就是决断，付诸行动。对于商人来说，关键时刻，往往一念之差，出入甚大。我认为三思而后行的正确理解应该是“想得差不多就可以行动了”。有人间孔子：三思而后行如何？孔子说：“再，斯可矣！”多想也是无益，还不如付诸行动。归根结底，之所以不敢行动，也是因为把外界的成败得失看得太重。如果把内在的成长作为成功的终极衡量标准，无论成败，对企业和企业家来说都是成长的过程。
仁，即有所为，有所不为。强，即有所坚守，守住最后的底线。一家公司如果没有钱，肯定活不下去。一家如果没有文化精神价值，那它活着有什么意义。不论眼下的局势如何变化不定，守定了自己的宗旨，事情才会往好的方向发展。
二、富甲陶朱公——范蠡
古有云商场如战场，商场上的经营者就如同指挥千军万马的将帅，智慧的将帅往往能抓住有利时机，占据有利地形，最终取得战争的胜利。
《货殖列传》记载：
范蠡既雪会稽之耻，乃喟然而叹曰：“计然之策七，越用其五而得意。既已施于国，吾欲用之家。”乃乘扁舟浮于江湖，变名易姓，适齐为鸱夷子皮，之陶为朱公。朱公以为陶天下之中，诸侯四通，货物所交易也。乃治产积居，与时逐而不责于人。故善治生者，能择人而任时。
“故善治生者”“能择人而任时”，范蠡成为当时的天下首富。他靠对于形势的判断进行低买高卖，而不是剥削别人发家致富产，19年3次赚到千金的资产，2次散尽救济穷困的人。他的子孙继续经营，家族的资产到达万金
有个故事印象特别深。在《史记越王勾践世家》中讲述：朱公定居于陶，有三个儿子。朱公的二儿子杀了人，被囚禁在楚国。朱公于是装了黄金千镒，嘱咐他的小儿子前去营救。大儿子听说后以死相逼要求自己去。朱公只得改派大儿子去，并写了一封信给旧好庄生。
老大带上父亲的亲笔信和贵重礼物到达目的地找到庄生，庄生说，这事就交给我，您赶紧离开此地。庄生第二天上朝，对国君说，我昨天夜观天象，发现对我们国家非常不利，必须得大赦天下。国君于是启动了大赦天下的程序。
但范蠡的大儿子并未离开这个国家，听到大赦天下的消息后，他心想，既然是大赦天下，也不是专门为我弟弟的，那这钱花得有点冤枉，于是去找庄生把钱拿走了。然后庄生就不干了：既然如此对我不仁，就别怪我对你不义了！
第二天上朝，庄生对国君说，昨晚微臣经过街上，发现很多人议论纷纷，都说大赦天下不是为百姓，而是为了某个陶朱公的二儿子。国君大为震怒，问该当如何？庄生说，好办，先把陶朱公的儿子砍了，然后再大赦天下。于是范蠡的大儿子只能带着弟弟的尸首和一千两黄金回家了。
范蠡见到儿子尸首，如庄子般大笑。他说夫妇生下老大的时候，处于事业起步，大儿子看父母挣钱艰辛，所以把钱看得很重；养老三的时候，家境已经很有改观，老三整天花钱如流水，根本就无所谓。所以，派老三去，把礼物送掉事情交代好，或许可以救回二儿子，而老大眼看花掉大笔金银，实在无法释怀，反让二儿子死得更惨。
以范蠡传奇一生的经历，恐怕他完全能救出中子，而且肯定对长子的行事态度有足够的估计，今人无法猜度他的选择背后真正的原因……或许深谙老庄福祸之道的范蠡用这个血的教训让大儿子觉悟，从此勤劳谦虚谨慎，才使得陶朱公富过三代。
司马迁认为一个商人，应具备的素质“智可权变，勇可决断，仁能取予，强有所守”，而商业成功的至高境界“用本守之，以武一切，用文持之，变化有概”。可联系当今“立足行业，努力做强，文化管理”的企业发展战略来看，重要的是“贵在诚壹”。
有个案例：
在浙江省温州市平阳县县城昆阳镇的一个工业园区,仅一条小马路之隔,两家知名企业比肩毗邻。一家叫庄吉集团,另一家叫乔治白服饰。两家企业皆始于上个世纪九十年代中期,且都是服装业起家。
庄吉在捞快钱、赚大钱的轨道上一路狂奔，闯入了一个又一个热门行业。庄吉旗下曾拥有18家子公司。 现在庄吉令人扼腕地死了，与之毗邻的乔治白却在茁壮成长。
乔治白走的是与庄吉完全不同的路，始终坚守在职业装领域，埋头深耕细锄。 地产热、造船热、金融投资热……任他东西南北风，一步一个脚印，坚定不移。
庄吉的覆灭、乔治白的成功，无不用鲜活的事实，印证了司马迁在两千多年之前就揭示的规律——“富无经业”，贵在“诚一”。
司马迁在《史记货殖列传》里面说：“富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。”意思是，能够发家致富的，不是只有一二个热门的行当，三百六十行，行行出富豪；财富，也没有永远固定不变的主人。善于经营、能够按规律办事的“能者”，财富会从四面八方汇聚而来；不善于经营、拒绝按照规律办事者，即使坐拥一座金山，也可能顷刻之间土崩瓦解，一夜归零。
“诚一”告诉我们什么呢？
第一，除非产品生命周期终结了，否则没有真正的“传统产业”。
司马迁在两千多年以前所提及的一些领域，迄今仍然兴旺，而且名企辈出。象周黑鸭……不就是做很传统的鸭脖子的吗？但市值200亿。
这说明，除非产品自身的生命周期终结了，例如曾经风靡一时的BP机、胶卷等等，这些产品因为更新换代，无论怎么做都没有市场了。否则，没有真正的“传统产业”。
这几年兴起物联网热，但是只是炫耀锄头好，难道不用耕田了。互联网只是工具，但许多人都拿工具当目的。
第二，新老，多少，大小，快慢的辩证法。
“诚一”的意思，不是一个人一辈子只做一件事，而是无论干什么，要么不做，要做就竭尽全力、专注精进，熟能生巧，巧而出奇，臻于极致，达到一般人难以企及的高度和水平。这样，不论多么微不足道的小生意、边边角角的小买卖，都能干成大事业、作出大文章、造就大富豪。
第三，“诚一”最为强调的，不是事情本身，而是做事的态度。
事情是人做的，而人又是受主观动机支配的。因此能否使事情臻于极致，关键在于做事的人有没有专心致志、全神贯注、坚持不懈、不断精进的热忱、激情、毅力、态度。
什么是不断精进？就是精益求精、好上加好、持续进步。就是《大学》所讲的“苟日新，日日新，又日新”。很多工作，用不着超常规、大踏步、跨越式发展，每天哪怕只进步微不足道的一丁点，积跬步以至千里，汇小流而成江海，日积月累，必有大成。101的365次方约等于378,099的365次方约等于003，每天多做一点点，一年后积少成多就可以带来飞跃，但一年中的每天都少做一点点，一年后会跌入谷底。
在我看来，诚一也是匠心。16年来，我习惯了头发从来都由一个发型师主理，有一次看他用纸巾慢慢擦拭剪刀，因为剪刀在节假日擦了油……让我深受感动。一个理发师对待剪刀都是如此珍视，更何况对他的作品。匠人匠心，就是如此至诚的态度……匠人透过作品去告诉人家：心里的想法、眼中看到世界的样子、所在意的、所珍惜的。所以，作品就是自己。
虽然世界在变，而且在以加速度变，但“诚一”这个真正经受了时间考验的基本规律，并没有随着岁月的流逝而失却真理的光芒，也没有因为时过境迁而毫无价值。
感恩百家讲坛李晓老师传道授业解惑。
黄宏生不但造新能源车，还卖红薯。
文/韦波
对标威马EX5和小鹏G3的天美ET5，2020年7月18日在深圳首次亮相，并公布了15万-20万元的预售价。这是天美 汽车 发布的首款款车型，作为天美 汽车 创始人，黄宏生自然不会缺席。
黄宏生不但造新能源车，还卖红薯。
作为中国的商界传奇，黄宏生的头衔很多——创维集团创始人、开沃新能源 汽车 集团股份有限公司董事长、天美 汽车 创始人，甚至还担任海南黄阿婆红薯产业园有限公司的法定代表人。网上就能买得到黄宏生种的有机红薯。
具企查查的公开资料显示，黄宏生旗下的企业达到35家，黄宏生在其中19家企业中担任法定代表人。值得一提的是，黄宏生相当“干净”——目前在国内没有任何自身风险，没有涉及任何失信、诉讼、处罚和违规问题。
现如今这个 社会 上的老板们，据说身上不背几个诉讼或处罚，都不好意思说自己是老板。如此看来，“五好老板”黄宏生堪称商界另类。
不但另类，黄宏生还有“怪癖”——关于这一点，任何熟悉黄宏生的人都知道。
以前工作日的中午，在办公室是找不到黄宏生的。那个时候他一定呆在自己的特斯拉Model X上。
干嘛呢？睡午觉。
秘书说要不给您在办公室弄一张舒服一点的沙发床？黄宏生说，不要，自己只有在车上才睡得着。
黄宏生对每日 汽车 观察亲口证实，这个怪癖是真的——“之前由于休息不好，很容易生病，出差住酒店，一开空调就感冒，接下来100%就发烧。后来买了Model X，有一天中午感觉困了，就在车上开着空调睡了个午觉，醒来之后精神百倍，从那以后就养成这个习惯了……此后6年，再也没生过病……不过我之前是不敢在汽油车上开空调睡午觉的，因为会被尾气闷死……”
我觉得，马斯克多少应该给黄宏生一点广告费意思一下。
不过从一开始，马斯克就没有想过让车主在车上睡午觉，所以每次黄宏生在Model X上睡午觉的时候，要自己动手设定空调，要自己调整座椅姿势，睡完了还要把座椅调整回来……
而且，Model X的座椅头枕设计成了一个鸭蛋状，睡午觉的时候，脑袋会左右乱滚……如果不是养成了习惯，估计不会有人认为在特斯拉电动车上睡午觉是享受。
而在天美ET5 汽车 上，有一个午睡功能，那就是坐在驾驶座上喊一声“小V小V，我要睡午觉”，系统就会自动调整驾驶座椅，升起腿托，放下靠背，打开空调……其实观察力如果仔细一点就不难发现，天美ET5的主副驾驶座头枕是不一样的，主驾驶座头枕有更好的头部位置固定能力，就是为了睡觉用。
想必，这也是出自黄宏生的“怪癖”，他想让别人跟他一样，在车上睡午觉。
目前第一辆在深圳上牌的天美ET5，其车主就是黄宏生本人。有人打趣说，老黄你豪气啊，为了让自己睡午觉更舒服而专门打造了一款车。黄宏生答曰，我就是消费者中的一个，如果造出来的车连我都不满意，你还指望别人买？
据说天美为这个午睡座椅申请了专利，其它车企的产品是不敢借鉴的。黄宏生说，天美ET5是家居的延伸，在自己家里不能睡午觉，那叫什么话？
启动天美ET5，液晶仪表盘上首先跳出的字是“skyworth（创维）”。黄宏生说，天美ET5上就两个创维电视，一个是仪表盘，另一个就是中控屏。天美ET5终身免流量，所以和别的车上的中控屏不一样的是，天美ET5的中控屏其实就是一个缩小版的创维智能平板电视，车主在车上就能追剧。
还是那句话，在自己家里不能看电视，那叫什么话？
天美ET5后排有220V三相交流插座，可以煮咖啡，可以接小冰箱，可以接电脑办公……除此之外还能提供220V外接露营电源，可以做饭吃火锅。
目前看来，在家里能做但在天美ET5上不能做的事，貌似就只剩洗澡和上厕所了。
除了“怪癖”，黄宏生下面的员工评价老板时，大概率出现的字就是“抠”。
见过很多老板上台演讲。最常见的装束有两种，第一种是正装，讲究点的，西服左胸口袋还插个胸花；不过现在比较流行的是第二种，即Polo衫配牛仔裤，比尔·盖茨、乔布斯还有雷军都这么穿过，一副典型的互联网IT范。
黄宏生是第三种。
在天美 汽车 ET5预售发布会上，上台发言的黄宏生皱巴巴的西裤上没有笔挺的熨烫线，脚蹬百把块钱的黑色网面运动鞋，衬衫的袖子撸到手肘……这副打扮看起来更像是一个朴素的公交车师傅。
我敢肯定，如果不是一大帮人跟着，估计门口的保安都不会放他进发布会的会场。
发布会开始之前的晚饭上，黄宏生亲口对我说，做天美 汽车 一开始他就投了100个亿，如果不够的话，就再投100个亿好了……那副表情，和我去买个小牛电瓶车差不多。工作人员上来通知说发布会快开始的时候，黄宏生赶紧吃完碗里的饭菜，才最后一个离席。
有员工和我说，该投的钱，黄宏生张口闭口就是上亿，眉头都不皱一下；但不该花的钱，他一分都不愿意掏。
不得不说，商界奇人黄宏生，是有着独特人格魅力的。
其实很多人对天美 汽车 现在才推出ET5是持怀疑态度的。目前新能源补贴退坡，销量下降已经成为事实。在这个时间节点，造车新势力已经死了一批，活着的都在用各种方法努力求生，黄宏生旗下的天美 汽车 在这个最困难的时机杀入新能源车市场，实在很难让人看好。
黄宏生对我说：“补贴退坡怎么了？我又不是为了骗国家补贴才创立天美 汽车 的。到目前为止，天美 汽车 都没有融过资，用PPT画大饼骗融资的事我不会做。另外，我们本质上不是造车新势力，因为天美的母公司开沃之前就专注商用车领域很多年了。”
“也有朋友和我说这个时候进入新能源乘用车行业困难太大，风险太高。其实我这个人从出生开始就不顺。小的时候遇上三年饥荒吃不饱饭，饥荒之后又是文革，好不容易国家改革开放了，我放弃铁饭碗创立创维。那个时候全国电视机生产企业有300多家，而且我们还没有生产资质，资金也有很大困难，所面临的竞争和困难要比现在大得多。”
“后来国家终于把生产资质给创维了，创维是第一家拿到资质的民营电视机制造企业，到了现在，国内电视机生产企业只剩6家，只有创维是民营的。现在天美 汽车 生产资质有了，竞争企业也没有那么多，钱也到位了，而且我们在商用车领域也积累了造车经验。所以，任何时候都有困难，关键是看不腻能不能认真做事。”
“时代，从来没有最好和最坏这一说。”
但是，造商用车和造乘用车是不一样的。商用车企业转行造乘用车，目前国内还没有业界公认的成功案例。
黄宏生：“我是做家电出身的。相对 汽车 而言，家电和消费者的联系更紧密。在了解消费者生活习惯方面，我们有得天独厚的优势。就好比天美ET5上的午睡功能以及终身免流量的追剧功能，还有家电和车之间的物联网互联互控功能，以及无人自动泊车以及召唤功能，都是我们根据家电市场上的经验以及一些新的用车习惯和用车场景特别打造的”
“特别是家电和车之间的物联网功能，并不特定于创维的家电和天美ET5之间的互联互控，因为你没有办法捆绑消费者只购买创维的智能家电，海尔这些品牌的家电也可以和天美ET5互联互控，我们的目的是想将天美ET5打造成第二客厅。”
“以前 汽车 行业就是以销量论成败，现在都物联网时代了，所以对于成功定义的维度应该更多一些物联网思维——而不仅仅是互联网思维。”
“你说目前国内还没有商用车企业转行乘用车的成功案例，这对我来说是好事。这意味着我们有机会成为第一家（这样的企业）。我这个人，骨子里是很喜欢冒险的。如果有机会能成为‘第一个’而不是‘第二个’，我冒险的兴趣会更大。”
“几年前的时候，没有人敢想象未来有一天，某个创立几年的电动车企业市值能超过丰田大众，现在特斯拉做到了。”
之前每日 汽车 观察曾经采访过某配件供应商，这家供应商提供了完整的电动车制造平台以及工程验证服务，换句话说，只要有钱，找一些设计团队搞定外观，不管是什么阿猫阿狗都可以造电动车了。当时每日 汽车 观察问过该供应商，自己有完整的核心技术，为啥不自己造车？回答是，做零部件和技术供应商比造车赚钱。
做零部件和技术供应商比造车赚钱，这已经是业界的公论了。既然如此，为何黄宏生要一门心思造车，而不是去做一个更赚钱的零部件和技术供应商？
黄宏生：“如果说赚钱，我好多年前就已经损失了1000个亿了。那个时候最赚钱的就是房地产。说实话，我眼红过，那个时候（深圳）一亩地才300万……但是我丢不下家电这摊子，我是搞技术出身的，不是那种喜欢跟着大盘动的职业经理人，我觉得沉下心做某件事，其实是一种乐趣，会很有成就感。”
“现在哪个国家百年以上的企业最多？是日本。日本很多企业其实规模都不大，但是代代相传却做到了极致，这是一种匠人精神。我现在造车，其实可以视为是家电领域的一种延伸——电动车本身也可以被定义为‘家电’，只不过体积大了一些而已。”
“至于为何没有选择做更赚钱的零部件和技术供应商，说白了，是我搞不来。零部件供应商销售走的是B端路线，家电行业面对的是C端，这两者之间的销售方式是完全不一样的。你们知不知道零部件行业做销售最厉害的是XX（广东某地域）人？你知道他们是怎么做销售的吗？他们自己甚至修了私人会所，除了胡吃海喝，里面的服务项目只有你想不到，没有他们做不到的……（以下省略若干字）”
“这种事情我是做不来的，从创立创维开始，我更喜欢和C端客户也就是普通消费者打交道。不过呢我现在发现C端有一个问题，那就是互联网时代人和人的联系比之前紧密了，获取的信息量也更大了，但人和人之间交心的东西，却变淡了。互联网是没有办法让人交心的。”
“所以，我准备写本书，叫《黄宏生谈创业》，里面写的都是我成功的还有失败的创业经验。天美 汽车 现在已经在全国开拓了150多家经销商，那些来天美经销店看车的消费者，不管买不买车，出门后都送一本，消费者看了之后只要但凡学到点经验，能在心里记得黄宏生这个人，那就够了。对天美 汽车 来说，时间长了，这也是一种口碑积累。”
“从一开始，我就没有想过天美ET5会如何如何大卖，饭要一口口吃，事情要一步步做，这点耐心，我黄宏生还是有的。”
没有。宏碁传奇X的诞生就证明了这一点，采用了AMD锐龙7 5700U处理器加NVIDIA GTX 1650显卡的组合。宏碁传奇x没有停产。宏碁成立于1976年，是一个国际化的自有品牌公司，主要从事于智能手机、平板电脑、个人电脑、显示产品与服务器的研发、设计、行销、销售及服务，也结合物联网积极发展云端技术与解决方案，是一个整合软件、硬件与服务的企业。英伟达CEO黄仁勋的传奇人生：16岁在美国扫厕所，58岁身家118亿美元，以死磕到底的摇滚精神干翻世界
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GPU巨头英伟达在8月11日召开的计算机图形学顶级会议Siggraph 2021上发布纪录片，自曝“惊天大秘”，原来3个月来，公司创始人CEO黄仁勋所做的每一场网上直播的产品发布会都不是他本人参与的。
可是网友明明看到了“黄教主”本人站在他家的厨房里开发布会，英伟达的工程师解释道，就连他家的厨房也是假的！
这到底是怎么回事？原来AI骗过了观众的眼睛，网络上人们看到的黄仁勋，是“黄教主”的数字孪生版本。他身穿的皮夹克，他所在的厨房，也是计算机科学家们通过3D仿真技术模拟出来的。不知道该怪网友的眼力没有看仔细，还是怪AI技术太逼真？
想要以假乱真，就必须做到细节丰富。英伟达的纪录片还原了“数字黄仁勋”制作的全过程，其中需要“黄教主本尊”的环节主要在前端，他本人必须要到拥有360度摄像头环绕的摄影棚里拍上几千张各种角度的照片，并通过一套3D扫描，把他整个人，甚至是脸上的每条皱纹都采集成数据，衣服也需要单独拍摄扫描建模。此后包括动作和面部表情渲染等一切流程，就只需要交给计算机和专业的动作捕捉演员完成。
英伟达如此强的“造假”能力，让网友直呼意想不到，称赞“黄教主”技术“又高又硬”，而这背后强大的虚拟协作平台Omniverse功不可没。凭借英伟达的RTX光线追踪技术与虚拟协作平台的结合，艺术创作者可以打破真实与虚拟之间的边界。
这就是被称为“元宇宙”的相互连接的沉浸式共享虚拟世界。在AR、VR和3D技术支持下，虚拟和现实之间的界限正在逐渐模糊，真假难辨。
在“元宇宙”世界里，艺术家可以创造独一无二的数字场景、建筑师可以创造美轮美奂的建筑、工程师可以设计出新的家居产品。这些创作在数字世界中得到完善后可以被带入物理世界。比如通过英伟达的数字孪生技术，将机器人AI放到虚拟环境中训练完成后，便可直接部署到真实环境中。
英伟达正在“将数百万新用户带入元宇宙世界”。Omniverse开发平台副总裁Richard Kerris表示：“我们的虚拟协作平台通过实现元宇宙这一愿景来连接各个世界，从而推动技术的革命性发展，从个人到大型企业，每个人都能建立一个外观、感知和行为都与真实世界无异的神奇虚拟世界。”
基于美国动画制作公司皮克斯的开源平台（通用场景描述，USD），Omniverse协作和模拟平台能让大型团队能够在一个共享的3D场景中同时使用多种软件应用工作。USD现在已经成为英伟达、皮克斯和苹果共同推广的行业开源标准基础，这些企业给平台带来了更先进的物理功能，并支持数十亿计算机设备的3D工作流程，为艺术家和创作者提供支持。
咨询公司Jon Peddie Research创始人Jon Peddie表示：“许多公司一直在谈论元宇宙这个话题，但只有少数企业能够真正从技术上实现。英伟达的Omniverse平台首次在一个共同的虚拟空间中实现了真正的协作式创新，这可能会改变几乎所有行业。”
到底怎么造假的？
数字人想要以假乱真，一定要做到细节丰富。
因为人脑专门有一套系统用于识别同类，有一点不对劲之处都会在几毫秒之内引起警觉。
所以要造假的老黄，得到摄影棚里拍上几千张各种角度的照片，通过一套3D扫描，把他脸上的每道褶子都采集成数据。
为了让效果更逼真，他那件拉风的 皮衣 还得单独拍。
用得到的数据对老黄做3D建模，为了方便后期编辑，先要把他的头发薅光！
具体到手指的细节，也需要非常仔细地调整：
建模完成好，下一步是让老黄动起来。
不过这里就不需要费时费力地进行手工 *** 作了， AI已经能够胜任 。
就像这样，用上最新的 Audio2Face 模型，AI可以随着语音播放自动调整模型的面部动作表情。
动作是没问题了，但是皮肤材质看起来还是不够好，和发布会上的效果没法比。
这就需要另一个AI，用一张老黄的照片就能匹配上动作合成到动画里去。
身体动作就不用老黄自己采集了，而是找来专业的 动作捕捉 演员，毕竟CEO肯定时间有限。
这样所有的前期准备工作就完成了，接下来是渲染。
看看这个自研的Omniverse RTX渲染器：
就真的是字面意义上的 实时光线追踪 ，移动视角，调整光线都立刻完成更新。
这背后具体用了多少块显卡英伟达倒是没具体说，总之是多GPU+云计算才能搞定。
这场虚拟发布会，总共有 34 个3D美术师和 15 个软件研究人员参与。
他们一共做了 21个版本的数字老黄 ，从中选出最像的那个，做出了这场精彩的发布会。
还真是把全世界都骗过了。
元宇宙已来！
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可以说国内做智能家具的有很有多，不管是大的互联网巨头，还是一些不知名的小型家具公司，都在往这方面研发。如百度，小米，美的，京东，阿里巴巴，长虹，拓邦股份，欧瑞博等有很多的公司都有自己的智美家具事业部。都有做智能家具的子公司，或者直接进行控股布局。
不过这些公司的智能家具方向都是 家电 这方面的，如智能音响，智能橱柜，智能冰箱，智能电视，智能空调这方面的。或者直接说是概念上的东西，都是概念产品，真正能做到普遍运用的还很少。
中国目前有智能家居生产企业上百家，其中有一定的品牌知名度的有五十多家，列入千家智能家居品牌指数监测的品牌有三十家。
分别是上海索博、青岛海尔、安居宝、天津瑞朗、霍尼韦尔、LG智能家居、快思聪、波创 科技 、安明斯、Bticino、慧居智能、尼科、威易、普力特、厦门振威、雨读、汇创智能、麦驰、瑞讯 科技 、MOX、松本智能、达实智能、智能天工、泰益通、聚晖电子、研华、河东HDL、科力屋、科道智、青岛海信。
这些公司都是真正能够生产家具的也许他的智能还不够高，但是能够真正的运用。
要说那家的质量好，或者服务好，这是仁者见仁智者见智的事，每个人的感觉不同 。
但是根据我的建议，如果你是需要家电这方面的家具，你选择美的，长虹，小米，这几家公司是不错的，这几家在质量，服务都还行的。
但是如果你要家具这类的，你选其他的品牌吧！这几家智能家具方面目前还不行。
智能家居是以住宅为中心，通过互联网智能技术提升家居便利性、安全性、舒适性、节能环保功能的系统。
智能家居炒了这么多年能真正进入寻常百姓家的产品并不多。
就智能家居厂家来说，既有完全的智能家居，即全屋智能家居；局部智能家居，例如智能照明、智能开关、智能音响、智能沙发等。
就笔者参加过的展会和使用过的，可以给你以下的一些推荐。
智能家居系统
即全屋智能系统，也叫智能家居控制系统主要通过智能主机控制包括智能场景、智能门锁、智能窗帘、智能家电、智能照明、智能安防、智能监控（老人、小孩）、智能家庭影院、智能空调、燃气监控等系统。
厂家有
小米全屋智能家居、UIOT智能家居、英国Clowire（克伦威尔）、西门子智能家居控制系统、匡泰智能家居整体解决方案、科大讯飞智能硬件平台、上海上海京猪全宅智能家居等
智能照明灯具厂家
飞利浦Hue智能照明系统、小米智能照明、宜家智能照明
智能插座和智能面板
百度度家（DuHome）平台、小米智能插座
智能音响
自从苹果发布了Apple HomePod智能音响后哦，国内各大厂商争相投入智能音箱，它不仅仅是一台音乐播放器，在其背后支撑的 AI 技术才是整个产品的核心，也是各大公司觊觎的目标。
国内主流厂家有Google Home Mini、小米AI音响、腾讯听听、天猫精灵、Tichome、百度Raven、京东叮咚Play。
很多哦。
国内各大智能家居品牌
广州市安居宝 科技 有限公司
以社区安防技术研发为核心，集楼宇对讲、智能家居、云停车场、云监控、安防专用线缆等为一体，充分利用技术关联的优势，开发出智慧社区相配套的系列产品，成为国内配套最齐全的社区安防及智能家居系统集成供应商。
上海索博（SUPER）智能电子有限公司
为了适应市场需要以及智能家居的发展，索博在2012年下半年进行了产品全面的升级 换代，引进ZigBee通信协议技术的智能家居控制系统，经过索博全体研发人员的努力，使它重新定义了家庭内部高可靠、低成本智能家居控制的新标准，此项技术拥有超强的系统稳定性和可靠性，为商业住宅提供了更为经济的智能化控制解决方案。
在2003年，深圳“住交会”上被评为“全国智能楼宇优秀企业”20强之一，从2004年至今连续多年被评为“智能家居十大品牌”第一名。
青岛海尔家居集成股份有限公司
海尔家居提供一站式集成总包整体解决方案:室内及公共装修、建材、整体厨房、幕墙、弱电智能化及全套电器部品等的研发设计、生产、施工、产品配套、交房及售后。
天津瑞朗智能家居电子 科技 有限公司
天津瑞朗智能家居电子 科技 有限公司是中国智能家居行业的开山品牌，在行业中引领潮流。产品和服务遍及全国并远销欧美及东南亚地区。业务范围涉及智能家居、网络电器、智能小区等领域，所有业务无一不显露出创造、智慧和远见。瑞朗已经走过了传奇的6年， 为中国智能行业树立了一个又一个的里程碑，也迅速发展成智能行业具有相当实力和良好公众形象的知名企业。
深圳市波创 科技 发展有限公司
2010年底成功推出了全球首款基于ZigBee技术的智能家居系统，首款支持 3G、WIFI 技术的远程智能控制终端，首款基于物联网的智能家庭能源分析终端。
深圳市普力特 科技 有限公司
2004年以来，公司自主品牌 "Maxicom 迈视康"智能家居系列产品连续四年入选年度"十大智能家居品牌"，在业内拥有较高的知名度和良好的口碑。2007年被深圳市政府认定为高新技术企业。普力特公司致力于提供最适合中国家庭应用的智能化系统，为房地产发展商提供功能实用、技术领先的智能小区、智能家居系统整体解决方案，并力争成为业界领先的专业化智能化系统集成商。
福建省冠林 科技 有限公司
凭借卓越的研发制造实力和良好口碑，冠林获得了业界的普遍认可，连续多年入选中国安防十大品牌、中国安防最具影响力品牌，中国安防知名品牌、中国市场十大住宅智能化产品品牌、中国安防产品市场占有率十佳品牌、十大门禁对讲/智能家居品牌等。
厦门市振威安全技术发展有限公司
厦门市振威安全技术发展有限公司始创于1993年，秉承“以客户价值为导向”的企业宗旨，历经十多年的磨砺、拼搏，现已发展成为研发、设计、生产与销售安防产品的高新 科技 企业和社区智能一体化方案的提供商。
大德中电智能家居，值得信赖
海尔u-home 是国内最早的智能家居了吧
国内智能家居比较好的品牌比如SMARTISYS（思美特）、罗格朗、快思聪，这些是比较知名的品牌的。
智能家居的厂家也许有很多，不过从性价比上看，我觉得应该是选择小米。其实在淘宝上看一下就知道了，现在关于智能设备的东西也就那么些，有些是建立在阿里的平台上，但是东西都比较贵，虽然小米的智能家居比较一般的产品是贵了，但是和其他的同类智能产品比较起来，它的性价比应该是相当高的！而且小米有意开放他的智能平台，我相信会有越来越多的厂家会接入他的平台，小米智能家居的开拓性应该会比其他平台更好！
这些是之前汇过的，可以了解一下。
互联网平台：小米，阿里，京东，华为，主做单品智能，以用户数据为主，产品兼容差，京东的叮当。
目前智能家居的有那些企业，
电气公司：[ABB（电气公司-瑞典合资企业），霍尼韦尔（多元化企业），施耐德（电气公司-总部位于法国）]全球企业，罗格朗（legrand）
国内智能：紫光物联，南京物联，欧瑞博，深圳爱图（ITOO），新合创，河东（HDL），杭州聪普(快思聪的中国区独家总代),安居宝灯等
家电类：美的，海尔
国外专业智能家居企业：（美国康朔孚）Control4,快思聪，摩根智能（杭州聪普，快思聪的中国区独家总代，）
语音交互平台：科大讯飞（为软件提供平台），思必驰（专注智能家居语音交互）国外的IOS的siri,亚马逊的Alex,
广州河东智能家居（专注酒店行业）
河东智能家居，一个走向世界的民族品牌。
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