法定代表人：顾晓炎
成立时间：2014-04-28
注册资本：1000万人民币
工商注册号：320682000384519
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：如皋市如城街道益寿南路188号
CEOCIOCOMCN
IT经理世界
技术催生组织机构发生了根本改变，管理思想也不得不面临更多挑战。
从精益模式走向新世纪
20世纪是管理成为专门学科的100年，也是被管理学家斯图尔特·克雷纳称为“有趣、创新和进步的100年”。 从大工业时代开始对“科学管理”思想的崇拜，到对生产线上的“人”的发现，德鲁克对企业、尤其是知识经济时代企业的发现和界定，以至再到职场对女性潜能和利益的关切。
管理学是和商业发展密切相关的。1998年，道琼斯指数涨到9000点；微软的市值达2620亿美元，超过了当时如日中天的通用电气公司，成为美国最大的公司……亚洲金融危机继续横扫亚洲：从1997年7月开始，发生于泰国、印度尼西亚、马来西亚和韩国等东亚国家的金融危机对这些国家的经济造成了巨大破坏，这些国家的经济在1998年呈现负增长……
在经济大环境之下，管理学著作也反映了企业的焦虑所在。 1993年出版的《企业再造》（作者：詹姆斯·钱皮、迈克尔·加默）成为削减企业规模的圣经，当年正是IBM“大象开始跳舞”的转型之年；1994年出版的《战略规划的兴衰》（作者：亨利·明茨伯格）和《竞争大未来》（作者：加里·哈默、CK普拉哈拉德）宣告战略新时代的到来，同年出版的《基业长青》（作者：詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯）更成为20世纪90年带最重要的管理著作之一， 其中对于长寿企业的特点进行了描述： 对自身所处的环境敏感，有凝聚力和强烈的认同感，宽容，在财务上保守。
而在生产实践中，丰田精益生产成为上世纪90年代最受追捧的模式。精益生产建立在三条简单的原则上。第一是实时生产（just-in-time，JIT），生产必须和市场需求紧密联系在一起；第二是每一个人都要对质量负起责任，凡有质量缺陷，一经确定便要立刻予以纠正；第三是“价值流”，不能把公司看作一系列无关的产品和生产流程，而应当看成连续的统一体，一个包括了供应商和客户的流。
然而这一切都遇到了新模式的挑战。1999年，在《财富》杂志美国最受尊敬的公司排行榜上，戴尔电脑上升到第四位，仅次于通用电气、可口可乐和微软。这家公司借助模式发挥出技术效应。
这家电商先驱，借助网络和顾客直接建立联系，一方面顾客可以订制所需产品，另一方面从运营角度上来讲，没有中间商、减少库存，借助技术提升物流及分销效率，使得管理费用极低，并在企业发展中开辟了另一种增长可能。 计算机及互联网等 科技 的发展带来商业模式的革命，同时也对管理带来深刻的影响。
戴尔公司所代表的颠覆式创新，正是从技术开始的嬗变。1997年，Clayton Christensen在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》（The Innovator's Dilemma：When New Technologies Cause Great Firms to Fail）一书中，首次提出了“ 颠覆性技术 （Disruptive Technologies）”一词。 自此，互联网公司所代表的颠覆式创新开始了翻江倒海的20年。
中国管理热
从1998年创刊之始，《IT经理世界》管理栏目就以介绍管理前沿内容为己任，对于德鲁克思想以及明茨伯格的介绍最为令人印象深刻。2006年，管理大师明茨伯格在《IT经理世界》的邀请之下再次访华，在“管理向何处去”解读大师论坛上，明茨伯格强调“领导能力是教不出来的”。这是他时隔20年之后再度访华。1986他第一次访华讲学时，在中国人眼里是个普通的老外，而第二次访华时，他则是如雷贯耳的名人。然而，年近古稀的明茨伯格依然对中国兴趣盎然，再次来到到中国人民大学演讲，他感慨万分，中国的变化使他难以想象，“中国人的视野比以前更为开阔了”。
在4月中旬到月底的近10天时间里，明茨伯格先后在中国的上海、杭州和北京作专题演讲和讨论，并在温州参观访问了几家企业，他虽然已是67岁高龄，但他的思想依然犀利，眼光依然敏锐，他提出，中国可以学习西方最好的东西，但不要一味模仿别人的发展模式，可以通过自己的经验开辟一条自主创新之路。他还给中国企业家提出了忠告： “在企业中太强调个人的强势是很危险的，领导不要太把自己当回事，要保持谦和的心态。” 这是他批判英雄式领导观点的一个中国式表达。在他眼里，中国如果创造出一批“企业英雄”，有可能是很危险的。
一个不可忽视的背景是，1998年成立的腾讯、1999年成立的阿里巴巴、2000年成立的百度，在进入21世纪之后形成三足鼎立之势，并在诸多领域形成颠覆式创新，而传统企业（非互联网企业）则出现了普遍性的焦虑。西方发达完备的管理学为CEO们提供了一剂“解药”。
而从20世纪90年代兴起的中国MBA教育，也助推了管理学的讨论热潮。案例教学法、讨论、实践课，让清华、北大等各大院校以及中欧商学院、长江商学院等成为企业高管广为热衷的知识与人脉的双重进阶，甚至还在2000年后催生了高级团建模式的戈壁行走等各种MBA赛事，形成新的产业。
管理学的冬天？
技术带来的几次工业革命，都创造了新的生产力，从而带来价值创造、分配模式的改变，进而影响到组织行为的改变。这样的变革从第一次工业革命到第四次工业革命，都不难看出这样的轨迹。
而建立在工业 社会 之上的管理学，在互联网及新兴 科技 的冲击下也遭遇挑战。以降低成本和提高生产力为宗旨建立的企业组织形态之中，无数人以获得价值分配而依附于组织。借助网络被降低的交易成本使得外部交易成本等于甚至低于内部交易成本，新型超越既有组织的协作形式，使得企业组织的元素能够被根本改变。研发、财务、人事、供应链等都可以用外包形式得到实现，人可以独立于组织之外存在。
科层制所确保的流程日渐僵化，一个员工对应一个岗位的束缚，使得组织无法应对快速变化的市场需求。组织边界的模糊，更像是互联网所提倡的“自由人的自由联合”的泛组织形态。
实际上，大数据和物联网的兴起，为企业决策提供了更为精准的依据，也为理解人的行为提供了一定的参考，对于员工面试、薪酬福利、离职可能性、工作午餐安排等提供改进方案。
随着互联网公司的成长，其在管理上带来的改变，也成就了新的模式。工程师文化成了企业新的圭臬。谷歌联合创始人兼首席执行官拉里·佩奇认为， “在谷歌，我们试着将自主思维方式推行到企业的方方面面。”于是，在谷歌吸引创意精英成为公司使命，因为“创意精英明白，商业计划远远没有支撑计划的支柱重要。”
在这个 科技 至高无上、员工被充分授权的互联网行业中，对于管理的理解被颠覆了。“硅谷范”既是摆满零食的游乐场一般的办公室，也是帽衫与牛仔裤，更是创新、创新、再创新。
新型商业组织
矩阵型组织、变形虫组织都在尝试对科层制进行改造，实质问题都指向一个：到底有没有一种组织形式能够适应去中心化的管理？
合弄制是一种解答。 Holacracy（合弄制）的创始人Brain Rorberson正是这种变革的催生者之一。这种管理方式由一家叫做Ternary的软件公司所孵化，是诸多组织治理民主形态中的一种，2007年由这家公司的创始人Brian Robertson将当中的最佳实践整理出来并发展成组织系统，命名为Holacracy。2010年，Robertson建立了Holacracy Constitution，为这个系统提出核心规则和实践，并支持相关公司实践。
《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”Brian Robertson更乐于强调合弄制并非一种管理模式，而是一项技术。
从合弄制本身来看，CEO在这种管理模式中将正式放弃管理的权威，将权威转交给一个根据公司内部“宪法”成立的管理委员会，并转而承担重组公司员工小团队的职责。在这种制度之下，公司组织架构“去中心化”，公司员工重新自由组合成一个一个的小组。在小组当中，每人选择自己的职务和自己的目标。
这意味着， 合弄制将过去由“人及固定岗位”定义工作，转变为“围绕工作任务”来定义，且经常被更新。 合弄制是敏捷管理的最有力的组织表达形式之一，这种基于互联网时代的全新组织构架体系和组织管理体系，帮助组织内的团队和个体以更加快速、创新、灵活、精简、线上点对点互动的方式完成任务。同时合弄制的架构更加的清晰，谁负责什么，谁做哪些决定都在动态系统上被清楚地定义和强有力地执行。
这项技术从2009年被少数公司开始使用，2013年起被Amazon旗下的线上电商公司Zappos全面使用而名声在外，2015年传入中国。合弄制由于Google在内的一批互联网公司的使用而在硅谷掀起一阵浪潮。截至目前，全球有超过1000家的企业正在运营合弄。包括达能、迪卡侬等在内的近百家公司从2015年开始采用这项制度，瑞士与银行相关的线上金融数据分析公司也在应用中。
与合弄制一样让每一个员工成为老板的还有中国的海尔集团。这家白色家电巨人企业，将庞大的组织架构拆分为平台以及各种小微，让组织架构实现新的尝试，继而在物联网时代形成生态企业。 从2005年开始，现任海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式，在十二年的摸索中，这项改革始终坚持以人的价值创造为主线。 实际上，只要组织是人构成的，背后的驱动力就没有差异。“人单合一”就是这种驱动力的源泉，让员工成为自主人，让创客直接连接用户，为自己的价值下定义，
从企业平台化、员工创客化、用户个性化开始到雷神新三板上市这类样板小微的出现。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏将2017年称为“‘人单合一’模式生根开花结果的元年”。而2018年，张瑞敏又提出生态圈、生态收入、生态品牌的“三生”体系，形成物联网时代的管理模式实践。
共益企业
另一种对于组织模式的 探索 是B型（Benefit Corporation）企业。公司制自诞生以来，就和 社会 责任密不可分。到底能以怎样的形式解决这样天生的问题？公司与管理要面对怎样的未来？ 管理大师德鲁克盛赞 社会 企业的理念与管理，认为 社会 企业代表着管理的未来。
所谓“ 社会 企业”，就是为达到一定的 社会 目的，通过企业和商业的方法来经营管理的公司或组织。不同于传统的依靠捐赠的慈善组织，它们以盈利模式维系生存，同时主要为了实现 社会 目标，并为此将大部分盈余重新投入企业或社区，而不是追求股东和企业所有者利益的最大化。
而B型企业必须考虑他们对所有利益相关方产生的影响——包括员工、供应商、社区、消费者和环境等，而不仅仅是股东。换句话说，这是一种重新定义商业成功的方式，包含“公司治理”“友善环境”“社区经营”“员工照顾”，以及“具有影响力的商业模式”等五个关键要素。B型企业所倡导的是企业不仅要成为“世界上最好的企业”，更应成为“为世界做到最好的企业”。
如果说过去的两百年，公司制奠定了全球经济财富的基础，国家间的战争被替代成公司间跨国的竞争与合作；未来的一百年，随着 社会 逐渐富足，则将是B型企业生根、发芽、在全球茁壮成长的阶段， 社会 创业家将在这个新的组织形式下创造更公平的 社会 、更持续发展的明天。
作者丨郑悦
微信编辑 | 周星如
审稿编辑 | 正月
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重庆工程学院是民办。
重庆工程学院位于重庆市，是经教育部批准设立的一所以工学为主的全日制普通本科高校，是中央财政支持建设院校、全国物联网技术应用人才培养基地、全国动漫游戏产业人才培养基地、重庆市软件产业人才培养基地、重庆市创意产业人才培养基地，入选重庆市首批示范性众创空间。
学院有专任教师820余人，其中具有高级专业技术职务教师327人（教授64人，副教授263人），占专任教师总数405%；具有硕士及以上学位学历专任教师615人（博士66人，硕士549人），占专任教师总数761%；“双师型”教师540余人，占专任教师总数658%。
科研平台建设：
学院拥有重庆市人文社会科学普及基地1个、重庆市工程技术研究中心1个、重庆市教委高校智能领域创新平台1个、重庆市高校创新团队1个、重庆市高校创新研究群体1个、校级协同创新中心3个、校级研究所3个、校级研究中心3个。
重庆工程学院官网——学校简介
您好，杜老板九爷是一位古老的神祗，他被认为是一位拥有神通的神祗，可以看透事物的本质，洞察人心，把握未来发展趋势。杜老板九爷的主神是山神，他被认为是一位拥有智慧的神祗，可以看透事物的本质，洞察人心，把握未来发展趋势。他能够看到事物的本质，洞察人心，把握未来发展趋势，并能够给出有效的建议。杜老板九爷的主神是山神，他被认为是一位拥有智慧的神祗，可以看透事物的本质，洞察人心，把握未来发展趋势，并能够给出有效的建议。杜老板九爷的主神是山神，他能够看到事物的本质，洞察人心，把握未来发展趋势，并能够给出有效的建议，以帮助人们解决问题，获得成功。首先从国情来看，中国自2000年跨入“老龄化社会”后一直加速行进，全国65岁及以上老年人占人口比再2018年达到1092%。按照国际标准，如果一国65岁及以上的人口占比达到7%，就进入了人口老龄化社会，占比达到14%即进入老龄社会，达到21%即进入超老龄社会。有研究机构预测，如果中国未来老龄化速度延续过去10年的平均速度，中国在2027年就会进入老龄社会，到2047年则将进入超老龄社会。因此，老人疾病是中国未来不可避免的一大问题，而老年科的存在就显得至关重要。
其次从国家政策方向来看，国家近些年颁布的一系列政策扶持，到2019年国家卫健委等八部门联合印发的《关于建立完善老年健康服务体系的指导意见》提出的，至2022年半数以上二级及以上综合医院设立老年医学科，这些都在奠定老年科作为国家未来重点项目之一的基础。
第三，从医院本身来看，医疗模式的迭代、医护人才的不足仍然是当前多数医院面临的首要问题，因此也更需要人才们的积极加入。老年科相较其他科定位更加准确，主要表现在四大项：
一是职能精准化，老年科的患者群体是65岁及以上的老年人，主要工作内容是老年疾病的预防和治疗，如何维持或恢复老 年患者的功能、生活质量，还包括疾病特殊阶段的舒缓医疗。
二是医疗模式一体化，老年科推行的是以患者为中心，集防控
2023年是比较特别的一个年份，在这一年里面会有很多特殊的日子，也会有一些特别的事情。在2023年的时候，部分行业的经济不景气，但是有些行业还是比较景气有前途的，比如互联网服务业、金融分析行业以及传媒业等。
2023年什么行业最有前景 1互联网服务业在过去两年中，互联网行业正在以破坏性的趋势改变越来越多的传统行业。他们巨大的吸金能量以及对人才的巨大需求和渴望，也使得互联网企业的薪酬增长速度曲线在过去两年中近乎陡峭。一般来说，在一线城市，以bat为代表的一线互联网企业的起薪并不高，但只要他们努力工作，能力突出，在加入公司后的头两三年里，年薪很容易达到10万元以上。
在三级互联网公司，在同等条件下，普通技术人员的年薪一般可达15万元左右。准二线互联网公司普通员工的工资基本上可以达到或超过20万元。与许多传统行业相比，这一收入水平绝对令人羡慕。经过五年多的工作经验，互联网企业的收入差距将会扩大。
2金融分析行业金融分析师，即CFA，是受过良好教育、具有优秀金融理论素养和专业认证的高级金融人才。随着经济的快速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司等金融机构不断涌现，对金融分析师的需求也越来越大。以上海为例。未来两年，上海对终审法院的需求将达到3000人，但目前，上海只有约30名合格的终审法院。因此，高薪和竞争是不可避免的。
3传媒业随着互联网的蓬勃发展，新媒体不断涌现。目前，传媒业对人才的需求呈现出多元化、市场化的趋势。特别导演、表演经纪人、制作人和录音师的职位也显示了多媒体发展的特点。作为全球媒体行业受众最多的国家，中国预计每年将增加1000万个家庭。随着国内行业准入许可证的增加，越来越多的外国公司将进入媒体行业，媒体行业对人才的竞争和需求也将增加。
2023年什么行业最赚钱最稳妥 1低碳经济产业毫无疑问，低碳经济将引领中国乃至世界经济的发展趋势。低碳减排不仅是未来产业的大趋势，也是目前最赚钱的产业之一。那么，对于中小企业家来说，低碳经济的商机是什么？例如，生产节能产品：太阳能、风能、地热能、油电混合动力汽车、工业电机、节能灯、住宅节能设施、高效节能家用电器或成为这些产品的代理商，都是快速致富的途径。
2理财规划师随着社会的发展和人类生活观念的改变，越来越多的人不再只把钱存入银行，而是倾向于把钱存入投资领域。这样，钱就有了更大的增值空间，个人理财意识也逐渐增强。
财务规划师为他人管理资金。例如，许多知名银行都开设了私人银行服务来管理富人的金融事务。一个好的财务规划师可以为他人的财务带来更好的规划。因此，这一行业将成为社会发展的重要趋势。
3制药行业/健康服务行业在这场突然爆发的疫情中，14亿人正在等待接种，全世界有75亿人在等待接种。制药行业必须是第一个好行业。然而，制药行业的前景并不意味着你被建议成为一名医生或出售药物。例如，有许多行业可供选择，为制药业提供支持服务，例如卫生服务业。
随着中国人知识水平和收入水平的提高，每个人都越来越关注健康的概念。因此，与人民健康密切相关的药店和保健食品店是当今最赚钱的行业。例如，保健饮料店的投资门槛相对较低，平均开业成本约为10-15万元。进入这个行业不仅容易，而且目前的毛利润可以高达60%。一旦成功，这将是健康概念行业最快的赚钱方式。
未来的生活条件必须越来越好，必须越来越重视健康。每个人都期待长寿。因此，战略保障产业医药也将有很大的发展空间。
4殡葬业殡葬行业的垄断经营和封建殡葬观念，助长了殡葬行业询价的习惯。据民政部统计，中国每年的丧葬费高达数百亿元。据调查，举行葬礼的费用惊人，包括火葬费、整容手术费、遗体运输费、告别厅租金、圈租费等，还有几十元裹尸布。这个瓮通常要几千元。买一座墓地或一座宝塔的成本更高，一块好地的成本可以达到数万元。
5医疗美容整形行业爱美是很自然的，尤其是现代年轻人对美的追求不再局限于女性，而男性也希望变得美丽。广告中的美是如此温柔和巨大的整形手术费用：磨牙下颌角28000元，太阳穴填充18000元，切割下唇11000元，肿胀5500-28000元……简单计算一下整个面部整形手术的费用，总数就超过10万元。总价值超过10万元的 *** 作仅需几个小时即可完成。更不用说像鼻整形这样的小手术了。一个漂亮的鼻子可以在三分钟内完成，但手术费用将近1万元。一位美容师曾透露，平均每天至少有1-2人做超过10万元的整容手术。可以看出，医疗美容行业获得了巨额利润。
6婴儿用品行业以专卖店形式存在的婴儿用品市场有多大？根据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆每年有1600万新生儿，0-3岁的婴儿约为6900万。其中，城市中0-3岁婴儿的数量超过1000万，相当于澳大利亚的总人口。从市场数据分析可以看出，中国城市新生儿产品的月平均消费达到900元。再加上农村和城市地区的婴儿消费，中国大陆的婴儿产品市场每年将超过1000亿元。
一个家庭只有一个孩子，而孩子是家庭消费的轴心。父母为婴儿选择衣服、玩具和其他商品时，应特别注意商品的安全。教育和个性化使得家长们自然会关注婴儿用品商店或大型购物中心的柜台。因此，一些质量好、价格适中的品牌儿童用品店将成为未来婴儿用品市场的主流。
7成人在职教育行业随着市场竞争的加剧和大学毕业生失业率的上升，越来越多的劳动者感受到前所未有的压力。为了找到或坚持一份好工作或高薪，越来越多的中国成年人参与了成人教育行业，如在职教育、周末培训课程、夜校收费课程等。
儿童教育已成为许多中国家庭最大的消费支出。希望孩子成功的父母必须为孩子的未来买单。从幼儿园开始，为了不让孩子输在起跑线上，家长不得不向一些先进的幼儿园支付数万元。在中小学阶段，重点中学的择校费高达数万元。报名时有捐赠学费、档案费、试卷费等；新生有择校费、建校费、复读费、借阅费等；毕业后有就业指导服务费、派遣费、信息费、毕业z书费等。在成人教育方面，大学生就业难恢复，白领收费给成人教育市场带来了商机。
8高科技产业目前，中国的瓶颈是一些高科技产业，如芯片。因为没有高科技。2021，国内替代市场将极其巨大。在芯片领域，中国每年的进口成本高达21万亿元，自给自足率刚刚达到15%左右。如果芯片自给率达到70%，每年可以减少进口成本15万亿元。类似的有光刻机、生物制药、高端数控机床、 *** 作系统等。
9直播电商近年来，实时电子商务是一个爆炸性行业。2017年产值为190亿元，2020年将接近1万亿元。在短短三年内，实时电子商务的规模飙升了50倍。
2020年是实时电子商务迅猛发展的阶段。每个人都可以带来货物，各种各样的混乱。隐藏规则。数据欺诈、直播欺诈等。杂草丛生。洗牌时代始于2021。许多品牌在进入市场后孵化了自己的IP，在直播平台上形成了一个矩阵。
在未来，直播行业将经历三大变化。1监管趋于严格。2将提高压头浓度。3工业基地将成为赢家。
2023年适合做哪些行业首先，我不知道我是否注意到越来越多的餐馆开始关注特色和文化。在过去，消费者在70年代和80年代之后被邀请吃饭，他们被要求面对现实。现在，餐馆的主要消费力是在90年代和零年代之后。他们只关心他们是否好，是否适合送朋友！
第二，为中老年人提供生活和娱乐服务。服务业提供了一些数据。目前，中国60岁以上人口已超过26亿。在目前的市场中，我们需要找到一个好的项目案例，但你可以考虑一下。
北京长寿保健品有限公司是是长寿集团下属的子公司，创办于1994年，注册资金536万美元，是一家集生产、销售为一体的现代化企业。公司的总部设立在北京西城区车水马龙的闹市区，颇具规模的办公大楼，承载着长寿11年来的历程与故事。公司的目标是打造长寿知名品牌，创造企业的核心竞争力，以先进的企业文化吸引人才、凝聚人心，致力于健康环保事业，把科学、健康、长寿献给人民。 <br>公司一直坚持科研、生产、销售、服务一体化的方针。生产厂房占地3000余平方米，全封闭、无污染，具有全自动生产流水线，生产工艺先进。公司凭借厚重的文化底蕴，相继开发出了具有自主知识产权的几十种系列产品，包括：“华夏一宝”、“臭氧解毒机”、“空气再生机”、“长寿蓝宝胶囊”、“长寿红宝胶囊”、“嫩芙莱”系列化妆品，以及“长寿健康睡眠系统”。十一年来，经过全体销售人员的共同努力，公司业绩高速增长，产品销售逐年上升。公司相继在哈尔滨、大连、西安、成都都成立了分公司，现经销网点已遍布全国各大中城市。欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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