作者是位老太太，会画画，在出版社工作了大半辈子，退了休，住在城市里，仍不忍丢掉野趣，在楼房顶上，辟出一块园子，种些花草，养点虫鱼。
这一整本书，就是在写她和她的园子，以及由园子联系起来的那些物事。
生活就是这样，你若无趣，走遍万水千山也是无趣，你若有情，巴掌大的一块园子也能写满故事。
这位老太太之奇就奇在，若是单单看文字，万万想不到作者会是位老太太。
她写到她有一个朋友，四岁，他俩一起在回家的路上，背着孩子的母亲，密谋去超市买零食吃。进了超市，得意之下，忘了形，买得多了，吃不了，于是两人苦心计较，该如何藏起这些“脏物”。
她写她父母待她极好，不让她做家务，她便什么都不会做——字里行间，都像是一个骄矜的小姑娘，谁能想到她已垂垂老矣？
这大概就是所谓的，洞观世事，人情练达，而又能葆有童心吧。
但她的童心，又不同于冰心之类的童心。
冰心有一系列写给青少年的文章，以《寄小读者》为首，被奉为典范。但这些文章动笔之初，就是确定了读者范围的——为写给少年看，而强行把作者置于同样的位置，同时掺进很多教化的功用，说白了，就跟大人编小人书一个道理。
而这位蔡老太太的童心，是真实不虚的，这本书的文字，大都是她闲来随手拈来的笔记，起初并没有给人看的打算。
写给自己的文字，才是最真心的。
读她的文章，让我想起了许多已忘却很久的记忆。
一个人在旧居楼顶上看晚霞。那是多年前我日日得见，如今却再未见过的，最美的风景。
院子里放，吃完晚饭，大家便自行携带小板凳，去幕布前挨个占位子。暮色四合，整个院子没有一点灯火，人头全挤在银幕前的样子。
农村里，非常老非常老的老人，偶一接触，发现他们脱口而出的那些章句，煞是有古意，我竟常常要听不懂。待要好好研究一番——他们已经太老了，而我已离农村太远了。
尝读《小窗幽记》，这本明人编纂的集子里，处处可以见得旧时文人的志趣：一壶茶，一盘棋，三五知己，一个午后的时光，或许再来一小片细密的湘妃竹，就是他们全部的企愿了。
在《一蔸雨水一蔸禾》里，蔡老之志尤盛，只需一朵牵牛花开，迎着旭日升起时温暖的光，晨雾散开，便是一天的好时光。
而我呢？记忆中的晚霞不可再得，或许我也应效法蔡老，每日在日头升起前起身，感受太阳从未出，到将出未出，再缓缓升出之间，那些，蔡老笔下所写的，无穷的变幻。
虽则这城里的日出，景致不见得有多好，但既然蔡老能从中见出这许多文章来，我，或许也可以吧。物业管理助理工作总结一
实训基地物业管理人自己深知只有加强学习和不断探索才是实训基地物业管理工作健康发展的硬道理;也只有不断的总结提高和剔除糟粕才能鼎立于不败之地。
当然，20xx年实训基地物业管理工作离不开各级领导的大力支持，离不开延吉物业管理有限公司领导的莅临指导，更离不开基地广大业主的包容和理解。
值此岁末，实训基地物业管理处将20xx年物业管理工作向各级领导和业主作总结汇报：
一、物业管理处认真组织竣工预验收交接工作、严格规范二次装修管理、全面进行培训提高员工的服务意识、着力疏通内部管理流程。
(一)认真做好竣工预验收交接工作，为业主把好竣工验收质量关。按照市职培中心的部署，预验收工作由职培中心统一领导，杨浦区人力资源与社会保障局参与，上海现代咨询有限公司组织实施。其中上海第七建筑有限公司提供工程建设全部竣工图纸、实物;上海建科建设监理咨询有限公司提供全部工程质量验收合格证明;上海第一测量师事务所有限公司提供工程审价咨询意见;上海房屋建筑设计院有限公司提供工程设计资料;我处接受职培中心的委托对工程建设全部竣工图纸、实物进行交接、对工程建设项目的质量、使用功能完好程度进行交接查验。自9月17日起我处抽调多方资深工程技术力量，共108人(次)分10批(项)，按照6大建筑单元(以土建为主)、各建筑单元按系统的建筑项目划分(以安装为主)进行预验收查验;严格按照预验收交接准备工作的要求对预验收的条件、需核检的资料、技术资料等进行逐项查验;严格参照竣工验收规范和标准对预验收交接中发现的问题提出整改办法及复验安排，督促施工总包方及时处置、解决问题。截至目前共向施工总包方提出整改意见共300余项，督促施工总包方已完成需要整改项目200项，竣工预验收交接工作正在有条不紊的进行。
(二)建立二次装修管理制度，确保二次装修规范、有序。二次装修是物业管理工作的重要内容之一,纵观各类物业存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期二次装修工程的施工不按照制度进行埋下隐患,从而造成了后期物业管理工作的困难重重、举步维艰。为此实训基地物业管理处在二次装修管理工作方面,重点加强了以下方面的工作:
一是从严把好二次装修申请审批关,建立完善的二次装修管理档案，所有二次装修申请必须按规定提交图纸资料,并提供区域消防审批文件，对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核并给出审批意见与建议;二是严格把握二次装修重点工作，对单元区域二次装修的"消防测试"、"重点部位防水"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等问题作出明确的指引,让业主与二次装修单位提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;三是建立二次装修巡查签到制度，安排各部门按规定对二次装修单元区域开展巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程等重点内容按部门分工开展巡检督查工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;四是定期组织二次装修业主和施工单位召开二次装修专项会议,对检查存在未符合管理规定要求的违规现象,在会上限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定;五是根据二次装修工作的安排需要,管理处设立二次装修专员岗位，制订装修巡检专项负责制度,委托装修专员协调各个部门组织实施,经过相关培训及各项准备工作后,取得了良好的成效。
(三)认真做好员工培训工作，全面提高员工服务意识。罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动者素质上是企业最佳的投资。因为员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要;是物业管理企业管理者激励员工的方法;是物业管理企业经营管理现代化的基础。为此实训基地物业管理处把员工培训计划提到管理处的中心工作日程，并持之以恒的作为一项长期性、实效性的任务来抓。管理处结合本单位的实际情况综合公司的培训日程安排制定培训计划、研究培训方法、确定培训内容及分类，并对全体员工进行素质大摸底，确切掌握员工当前素质存在的薄弱环节，在有序地进行常规性培训之外有目标性地选择分类方法对各类员工进行强化和专项素质教育。物业管理处项目经理为员工培训第一责任人，负责员工培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估。
截止目前物业管理处修订培训教材24套、培训课时88小时、各部门分类再培训累计课时240小时、员工培训率100﹪、培训合格率95﹪、培训淘汰率5﹪。通过一系列培训制度的实施，全体员工的素质稳步提高，服务意识明显增强，业主满意度渐渐提升。
(四)着力疏通管理处内部管理流程，增强各部门团队意识，提高凝聚力。
二、管理处下属各部门四维合一、通力合作，紧紧围绕管理处全新部署开展工作。
(一)客户服务
客户服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命，其任务之艰、责任之大、要求之高是物业管理处工作中的首当门面内容，客户服务人员的整体素质决定着一支物业管理团队的管理水平，反映和体现物业员工的精神面貌。2010年物业管理处志在组建一支与实训基地现代化物业管理要求的高端客户服务团队。
1)投诉与建议。今年客户服务部共接到实训基地业主单位有效投诉11宗，其中有80%是对二次装修单位违规 *** 作影响业主单位办公的投诉，包括施工噪音和施工油漆气味等等;另有20%是对日常服务和设施设备运行的投诉。针对这些投诉，相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。
2)报修情况。客户服务部全年接待各类报修共000宗，其中，管理处在日常巡视中发现的实物报修000宗，业主单位报修000宗。客服部根据实际情况对实训基地报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。
3)文件的收发及存档管理。实训基地业主单位多为市区级平台机构，二次装修单位多，与管理处双向联系比较密切，所以文件收发工作比较频繁，客户服务部都能够按照要求规范 *** 作。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业筹备阶段项目遗留下来的档案资料、竣工预验收期的图纸资料、预验收期实物自查情况、二次装修单位进场审核资料、装修期间管理资料、物业管理处质量管理资料等，客服专员都能够分门别类、加以归档。
4)客户服务人员培训情况。客户服务部认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工作中以《服务质量检查表》表格记录的形式体现工作记录，改善服务流程，使部门工作更加规范化。加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流，使客服人员增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。
5)会务及接待情况。实训基地大型会议及大型参观活动频繁，会议及参观活动级别较高、会务保障非常严谨、会场安排任务量大。据统计2010年共接待部、市级领导会议及参观场次000场;接待外省市参观团000场;接待专家访问团000场;接待各参观团体(包括学校)000场;协助大型招聘会布置会场及提供会场礼仪3场;常规性会议服务000场。
物业管理助理工作总结二物业助理年终总结即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年，半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：
(一)人力资源工作
1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。
另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的 *** 作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。
3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。
另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《XX年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例74%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。
5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。
6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
7、培训工作。今年的大型培训共进行了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务知识的培训等等。
今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务意识、服务技巧的培训等等。
为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。
总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。
(二)行政管理工作。
今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进行创新，不再依赖于原来的供应商、服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。
另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。
1、办公室费用控制。在同样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至少2元/盒;通过200元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司节约2万余元;通过一系列的斗志斗勇工作，为公司节约物业管理费3000余元;通过谈判，仅用了2800元为公司购买了一套办公家具;在九月份超过6000余元电话费的情况下，通过一些办法，使得十月份话费降至4000余元;工会费少缴纳一个季度的费用2040元，在申报资料中减少人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约80余元的机场建设费和保险费;在修理打印复印机时，为避免原来的一家垄断，我们通过多方考察，选择了另外一家，在此次维修过程中为公司节约了800余元，打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他服务商。前段时间打印机有时会出现问题，我们就是在试验，验证原服务厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时耽搁了大家的使用，但对公司来说是一个成本控制的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，确实需要勇气。
物业管理助理工作总结三“没有终点，只有起点;携手并肩，迈向明天”一这句话是我们武汉公司新办公大楼物业部的全体成员，对这一年多来开始全新的物业管理工作的感慨。
今年x月，适逢春暖花开的季节，随着中铁七局集团武汉公司及四公司正式迁址，在房地产物业管理中心公司领导的统一安排部署下，公司新办公大楼的物业所也随之成立。刚刚建成的公司新办公大楼，位于东湖高新技术开发区茅店西路，宽敞明亮的公司大楼一共八层，整体装修简洁现代，且又不失庄重气派。从里到外，环顾四周以及大楼外围的绿化带，停车场，各种崭新的公共设施配备和办公设备用品等，一应俱全;这样一个优良的、崭新的工作环境，意味着我们的工作任务也将更加细致和繁琐。
在所长白敏的带领下，负责食堂各项管理工作的王卫红，负责大楼电力维护工作的白胜军和负责保安保洁管理工作的我，大家各负其责，认真完成自身岗位工作任务同时。携手并肩，共同协助维护公司办公大楼的各项物业管理工作。
人人都说：”民以食为天”。在企事业单位里，职工食堂的重要性，首当其冲。可谁都知道，要想搞好职工食堂，真不太容易。因为职工们对食堂就餐满意率，以及对它的评价好坏，可能最直接反映和影响到物业管理水平的高低，所以，从公司新办公大楼成立之日起，公司领导，物业所白所长和咱们就为这一”食”字伤透脑筋，费尽心力。
有句俗话说：”萝卜白菜，各有所爱”!大家都知道，在员工食堂，每天供应的食物品种数量有限，每位员工的口味喜好不一，能让每位员工都满意肯定那样的概率几乎为零。记得办公楼员工餐厅刚开始运营的时候，由于物业公司对职工们的就餐习惯，口味要求等不熟悉，所以公司的职工们对员工食堂的就餐满意度很低，臼所长和负责食堂的王文红看在眼里，急在心里。当一些批评指责物业管理的负面言语不断传到耳朵里，咱们心里真是又难受又委屈。物业所的上级领导得知这一情况后，及时赶到，一面心平气和地宽慰大家，一面召集大家探讨食堂员工餐出现的问题，改进就餐方案。慢慢地，我们在协助物业公司经过一段时间的摸索探讨后，逐步调整改进，职工们的就餐满意度也随之提高了很多。我想，今天的职工食堂能让绝大多数职工满意和肯定，应该得益于咱们物业部抓牢职工食堂的”三保”。这三保其实是“三个保证”：
一是保证干净卫生。
职工单位用餐涉及面广量大，现在经常在新闻和报刊听到看到职工食堂成为食物中毒多发地之一的消息报道。这一负面因素也导致很多员工对职工食堂食物菜肴的干净卫生表示怀疑。鉴于此，我们物业部，不间断组织大家学习，强调职：上食堂食品安全卫生工作的重要性，加大普及食堂管理人员和从业人员食品安全知识的宣传。同时，负责食堂管理的王卫红不定期地抽查食用油，米面和储藏的干菜半成品，以及各种调味料等等，发现有不合格的，一律销毁，杜绝二次现象发生，正是这样的监督作用，督促小禾物业单位的食堂人员认真落实各项食品安全管理措旋，有效地预防和控制了食物中毒事故的发生。也让员工们真正吃得放心安心开心。
二是保证经济实惠。
一直有人觉得员工食堂饭菜价钱便宜，但质量往往不如人意。但是，在咱们公司新大楼的员工餐厅，却能保证让职工们享受到最经济实惠的工作餐。有着丰富经验的管理食堂能手王卫红在这几个月的实践摸索中，在菜品搭配上花心思，下功夫。经过她和大家一起努力细心调整，不仅提高饭菜质量，注重花样翻新，不断变换口味。还把价格控制在成本的最底线。
三是保证健康营养。
现在人们生活越来越好了，可是身体的健康状况却越来越差了。长期缺乏锻炼，各种环境污染等是造成身体疾病的一方面因素，但是，最重要的还是一食物。俗话说：”病从口入”。见过咱们物业部所长白敏的人都知道，她衣着得体，举止优雅，气度不凡，因为她皮肤白皙，身形匀称健康，所以看上去比同龄人更年轻。而她就一直强调，注重饮食营养，才能展现自身的健康形象。所以请看我们的食堂，早餐有玉米红薯之类的粗粮;有鸡蛋酸奶等蛋白质;还有各种面点提供热量。而中午的工作餐，既有量少而精的鸡鸭鱼肉，也有各种食用豆类，菌类，新鲜蔬菜，时令水果和凉拌菜肴等轮番上，可以保证每一天的食谱不重样。其实，现在六元钱一份的中餐，扪心自问：我们上哪儿能像在咱们员工食堂这样，不仅吃得饱吃得好，还提供健康营养，保障身体健康!话说到这儿，您若不信，就亲自来咱们公司员工餐餐厅试试吧!
注重食堂的管理固然特别重要，但是，要树立和维护公司办公大楼的这种整体形象，大楼的保安保沽管理工作也同样不能放松。白所长让我负责的这项管理工作。看似轻松，可是真管理起它来，不是说说那么简单。从未接触过物业管理这方面工作的我，一开始，真的有点无所适从，这保安保沽的管理工作该从哪里下手呢白所长似乎看出了我的疑惑，她笑着说：”你看我到公司来，负责这里的管理工作，还不是赶鸭子上架，头一回!不要紧，董芹，咱们到这里来，都是摸着石头过河，大家一起相互学习，工作经验都是慢慢趟出来滴。有什么事，及时反映，及时处理，只要团结在一起，没有解决不了的问题!”
一年的时间过去了，我们和小竹物业的员工们一起在公司办公大楼里，探讨学习物业管理工作的方法。作为物业管理者，我们不仅在观念上重视改变，组织环节上明确安排，对保安保洁的工作安排循序渐进，着重做好如下几个方面：
1保安人员对公司办公楼主体的责任管理。
保安是整个办公楼的安全守卫者，他们的工作任务是保障整个大楼的物资材料设备及人身生命财产安全。将严格执行24小时的轮流值班制度落实到人。不管是在门房处，还是是从楼内到楼外，从天台到地下，都要确保有的保安人员巡逻值班。保障楼宇完好率达到98%以上：杜绝公司外围有打砸抢等挑衅闹事，以及乱张贴、乱搭建、乱拉线、乱摆杂物等不规范行为发生;同时保安人员还要负责保障——车辆疏导停放有序工作时间段楼内泛光照明和公共照明系统无故障在内的各项工作。
2设备管理人员形象行为规范。
建立设备标识系统，完善机电设备档案所有设备无油污、无锈迹、无带故障运行，各项设备有责任人。水电工师傅们在每天的工作中，留有详细记录。对随时发生的水路，电路故障等及时上报，并对其作出相应处理措施。
3突出重点，美化环境管理。
对保洁工作要求更细致化，统一着装的保洁员是单纯的体力劳动者，她们着实辛苦，工作没有监督、量化，敬业全靠自觉，他们的工作职责包括保证每日楼道、楼梯、扶手、开水房、公共卫生间里洁净卫生;在管理上统一与分类相结合，明确其工作时间和工作任务。保障每日工时间前清理完毕各楼层领导办公室和会议室;一到八楼逐层擦洗窗户玻璃，清理电梯，拖走道，抹栏杆，倒垃圾，让每位员工感受清新洁净的工作生活环境
4公司大楼外围绿化责任到人。
注意时常保持立体绿化带和楼内盆栽植物的鲜活，给水，使大厦本体绿化与广场绿化融合为一体，形成公司花园式办公环境;其次，综合环境形象，加强对办公楼内职工环保意识的宣传、对爱护环境的自律意识：再次，督促各楼层的保洁员应对其分管楼层严格把关，节约用水用电、公共区的空调照明使用等等，特别是对楼宇清洁无盲区、死角，公共卫生间清浩达到标准要求，实施垃圾分类处理并加强排污系统的环保措施。
有了这些管理经验方法和保证措施，通过学习和实践，我们的物业管理工作从浅到深，从粗到细，逐渐稳定和成熟了许多，但这只是踏上良好的运行轨迹的开端，忽然想起那句广告词：”没有最好，只有更好!”是啊，我们对物业管理工作的要求不正是这样吗不仅如此，我还要加上一句一：没有终点，只有起点!因为明天的路，我们还将继续携手同行!
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顺德区伦教街道办事处
伦敦夜景
一、伦教街道概况
伦教位于广东省佛山市顺德区中心城区，总面积592平方千米，总人口约195万人，行使广东省县级行政职能，是中国主要的珠宝首饰加工基地之一，拥有完善的水陆交通网络，得天独厚的投资环境和产业优势。改革开放以来，伦教的文化、教育、卫生和城市建设蓬勃发展，经济建设和产业升级稳步提升，形成了以珠宝首饰加工业为支柱、电子家电制造业、木工和玻璃机械装备制造业、纺织服装业、涂料塑料制造业以及建材家具制造业等六大行业协调发展的产业格局，2011年，伦教规模以上企业工业产值38756亿元。近年来，先后获得“广东省教育强镇”、“国家卫生镇”、“中国木工机械重镇”、“中国玻璃机械重镇”、“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”等荣誉称号。
二、伦教珠宝产业发展历史
伦教珠宝首饰行业是中国珠宝首饰投资发源地之一。早在1988年，香港新世界发展有限公司主席郑裕彤先生在伦教投资办起伦教（周大福）首饰钻石加工厂，生产加工珠宝首饰出口。
在“周大福”的带动下，“周生生”等香港珠宝首饰商纷纷到伦教投资设厂，建立起一批以9999纯金首饰、白金首饰、钻石加工为主，以宝石、玉器、南洋珍珠等产品为辅的生产型企业，形成了以上市公司“周大福”、“周生生”和国内知名品牌“万辉珠宝”等企业为龙头的珠宝首饰产销基地和规模化、集约化生产的产业集群，成为中国主要的珠宝首饰加工基地。
经过20多年的发展，厚积而薄发，悠久的历史沉淀和丰富的工艺技术积累，奠定了伦教珠宝首饰行业坚实的基础。在伦教街道办的推动下，2008年3月13日成立伦教珠宝首饰商会，现有会员企业70多家。郑裕彤先生于2008年初捐资300万元，资助伦教郑敬怡职业学校的珠宝首饰专业，为伦教珠宝首饰产业的发展培养更多更专业的人才。珠宝首饰业已经发展成为伦教经济发展的支柱产业，顺德的特色产业。
周大福展厅外立面效果图
伦教珠宝首饰行业产值增长趋势图
万辉珠宝
合禾国际珠宝创意中心效果图
三、2006～2011年伦教珠宝产业发展状况
1珠宝产业相关数据分析
近年来，伦教珠宝首饰行业的发展呈稳定增长态势，从2006年至2011年，珠宝首饰行业增长规模在20％～30％之间，处于高速成长期：珠宝首饰行业产值从2960亿元增长至15066亿元，增长了4倍，税收从3565万元增长至32894万元，增长了近9倍。据统计，2011年，伦教规模以上企业工业产值38756亿元，其中珠宝首饰行业总产值达到15066亿元，约占全街道工业总产值的389％，同比增长283％，相关珠宝首饰产业从业人数达6953人。
2基地重点项目
（1）合禾国际珠宝创意中心
项目建筑面积约30000平方米，整个创意中心功能定位于集创意设计、生产、加工、展示、销售、旅游等一体的综合创意设计基地。
合禾国际珠宝创意中心以珠宝创意设计为核心，是为珠宝产业提供高端增值服务的现代服务业集聚区。创意中心突出以专业运营公司运营为基本，以珠宝创新设计生产销售为主营，以国际珠宝时尚设计企业为主体，立足“世界奢华，顺德制造”，发挥集聚效应，为进驻的设计生产企业提供创新及交易平台，致力打造成为国际潮流风向标，形成一个崭新的个性化精品设计加工基地和国际时尚珠宝的品牌基地。合禾国际珠宝创意中心内主要实施的重点工程是建成四个基地：国际时尚珠宝品牌基地；创新精品设计加工基地；高品质工艺生产企业基地；创新珠宝休闲消费基地。打造八大平台：珠宝贸易平台；金融服务平台；成果转化服务平台；人才引进及培训服务平台；品牌导入平台；珠宝质量鉴定服务平台；珠宝物流服务平台；环保处理服务平台。中心园区内设有大型珠宝展厅，定期举办大型珠宝展会，吸引各方买家，供应商，生产商，销售商齐聚合禾，同时配套提供质量鉴定、物流配送等服务，从而打造极具本土特色的综合型珠宝展会。
（2）周大福园区
周大福珠宝金行有限公司是伦教珠宝首饰特色行业的龙头企业，隶属于总资产超50亿美元的周大福集团。该公司于2010年在伦教成功申报区域总部，占地超过5万平方米，员工4000多人。目前，该公司产品有9999纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠首饰等。产品除内销以外，一直以其新颖的创意理念、优质的品质与服务风靡东南亚市场，每年稳占市场第一位。被认定为顺德区总部经济企业。
周大福集团积极发展珠宝首饰文化产业，并投资1000万美元在伦教建设“周大福珠宝首饰文化展示中心”，建筑面积为13859平方米，计划于2013年8月落成，该中心将建成集珠宝首饰文化、设计、工艺、旅游于一体的体验中心，进一步拓展珠宝文化产业理念。
第一届珠宝设计大赛金奖《舞雪》
（3）周生生园区
周生生珠宝（佛山）有限公司是周生生集团国际有限公司（简称“周生生集团”）在内地投资设立的全资附属公司。成立于2002年，是周生生集团在内地主要的产品研发、生产、供应基地，以及区域性珠宝零售业务中心。目前，该公司经营范围是生产加工黄金首饰、铂金、纯白银、珠宝、玉器、钻石首饰制品、高档工艺品、钟表，并提供售后服务。
周生生集团2012年在伦教建立周生生中国大中华区域总部，即周生生集团在内地、香港、澳门以至台湾等区域的珠宝创新设计中心、产品及技术研发中心、先进技术生产中心及大中华市场配送中心。项目用地28万平方米（约42亩），佛山公司投资总额增加1250万美元，注册资本增加1000万美元，被认定为顺德区总部经济企业。
（4）万辉珠宝城
万辉珠宝源自香港，旗下拥有万辉珠宝、格妮玛奴、CISILY、DIF＋等知名品牌，目前已开设接近百家连锁店，遍及全国十几个省市地区。目前该公司已发展成为重要的华人珠宝品牌之一。
该公司创新经营理念，引入体验式消费模式，整合旅游和珠宝首饰产销的资源，投资约6000万元打造万辉珠宝城。万辉珠宝城占地约30亩，设有饰品区、钻石区、科普区、娱乐区、生产展示区、科研区，检测区等。城内以钻石为主题，展示镶嵌钻石饰品的加工历史、生产过程和产业形态等，并提供钻石文化科普教育、观赏体验和产品定制等精细化服务，充分满足顾客的个性需求。
万辉珠宝城将休闲观光元素与文化旅游内核完美结合，立足于顺德珠宝文化，同时满足了人们日益增长的珠宝消费、文化溯源、访古寻幽、探奇索妙等多种需求。标志着伦教珠宝首饰行业从传统加工生产向创意设计和珠宝文化产业转型升级，并为传统的旅游业注入了新的内涵。
3基地节会活动
（1）珠宝首饰创意设计大赛
为提升伦教珠宝首饰业的创意设计能力，推动珠宝首饰产业升级，促进顺德创意产业发展，伦教街道办每年组织举办“伦教（中国）珠宝首饰创意设计大赛”。在2010年、2011年连续举办的两届顺德·伦教（中国）珠宝首饰创意设计大赛中，共收到包括香港在内来自全国各地的优秀作品近600件，成功打造起珠宝创意设计的交流平台，挖掘了一批优秀的珠宝首饰设计专业人才，吸引全社会对珠宝首饰设计更大的关注，在业界产生了积极影响，成为引领伦教珠宝首饰产业转型升级的重要方式。同时也有效地传播了设计价值理念，大力促进顺德创意产业发展。第三届珠宝设计大赛于2012年8月份举行了启动仪式，由中国珠宝玉石首饰行业协会和顺德区人民政府联合主办，并被纳入广东省第六届省长杯工业设计大赛饰品专项赛，使创意设计大赛的影响力、档次、内涵得到了质的提升。
顺德区伦教街道党工委书记李梓文在顺德·伦教珠宝首饰产业招商洽谈会上发表讲话
（2）产业对接洽谈会
为更好地向海内外同行介绍伦教珠宝首饰行业的发展现状和投资环境，搭建企业间的沟通和商贸洽谈平台，完善珠宝首饰行业产业链，伦教街道协调和协助定期举办“产业对接洽谈会”。2012年8月8日，伦教街道在合禾国际珠宝创意中心举行了“顺德·伦教珠宝首饰产业招商洽谈会”，包括周大福、WCJ、万辉珠宝等知名品牌在内的近100家珠宝首饰企业参加，寻求更多发展商机。其中，俊艺行、贝思特、万星等9家企业与该中心签订进驻协议。这9家企业中有电子商务公司、原材料供应商等，有本土企业，也有香港、深圳、番禺等外地品牌。与此同时，伦教珠宝首饰商会与建设银行签订战略合作伙伴协议，为该平台及入驻企业提供融资支持。
（3）人才培训
为推动伦教珠宝产业的进一步创新与发展，实现伦教地方经济特别是支柱产业珠宝业的跨越式发展，进行人才培养与贮备。通过组织举办每年一届的“珠宝首饰企业首饰设计骨干培训”，使设计人员了解当前国际珠宝首饰设计的风向标，掌握国际珠宝产业的发展动态，提高设计人员对首饰设计基本元素、风格、材质、结构及工艺的理解和运用，突破传统设计思维，激发设计人员的创作灵感，有力推动伦教珠宝产业的进一步创新与发展。
4基地发展优势
（1）政府支持的优势
目前，珠宝首饰业已成为伦教经济发展的支柱产业，并被列入顺德区、伦教街道重点发展行业。街道办2012年出台了《关于促进珠宝首饰产业发展的扶持办法》（顺伦街道办发 201241号），并制定珠宝首饰行业的发展规划，促进该行业的转型升级，培育健康发展的珠宝首饰产业集群。正在规划建设的项目有“珠宝首饰展示文化中心”、合禾珠宝首饰创意基地、电子交易平台，同时积极推动珠宝业与旅游业联动发展。
（2）区域位置优势
从广珠城际轨道交通、广珠西线高速公路、佛山一环、105国道、325国道到碧桂路等，这些重要交通干线，伦教集于一身。伦教位于广佛都市圈核心，拥有“聚宝盆”式的区位优势，将为伦教的工业经济提供更加有利的发展环境，为伦教发展第三产业提供前所未有的发展机遇。随着南沙港、广珠轻轨和佛山一环等大港口、大交通的建成，珠三角西翼将迅猛发展。伦教地处“轻轨经济带”、“广佛都市圈经济核心带”，区位优势更加明显。
（3）创意设计和技术工艺新优势
近年来，珠宝行业在研发、设计和技术工艺的创新改造方面的投入逐年增加，并积极引进国内外先进的设计理念，设计出一批具有独特韵味的珠宝首饰，深受市场欢迎。伦教街道办每年组织举办“伦教（中国）珠宝首饰创意设计大赛”，同时以创意设计大赛为契机，激励企业加强工艺创新，改善生产设备，不断增强自身竞争力。
（4）品牌优势
伦教已拥有周大福珠宝、周生生珠宝两家上市公司，并拥有“万辉珠宝”等知名品牌。其中周大福还获得“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“中国顶级品牌榜”等荣誉称号；万辉珠宝首饰成为“中国著名品牌”、“佛山市民最喜爱的珠宝首饰品牌”。
（5）总部经济优势
2012设计大赛新闻发布会
伦教珠宝首饰产业招商洽谈会
伦教街道卓有成效地推动珠宝产业企业总部经济的发展，周大福、周生生被顺德区认定为总部经济企业，特别是周大福建立总部企业后，产销规模大幅度提升。目前正在组织万辉珠宝申报总部企业。
（6）人力资源与人才培训优势
伦教珠宝首饰业已拥有一批对选料、加工、设计等方面都具有丰富经验的从业人员。伦教郑敬诒职业技术学校开设了“首饰加工与经营专业”，并采用“工学结合”培养模式，与周大福、周生生等伦教的珠宝首饰企业达成了建立实习基地与定向培养人才的校企合作。目前企业正在与中国地质大学（武汉）联合共建“珠宝首饰培训基地”。
四、发展中存在的突出问题
1企业间发展不平衡
伦教珠宝首饰行业商会共有会员企业70多家，2011年实现销售总值达到15066亿元，约占全街道工业总产值的389％，其中周大福珠宝首饰公司和周生生珠宝首饰公司的总产值占了伦教珠宝首饰行业总产值约90％的份额。可见，伦教珠宝首饰行业产销总值主要集中在两家大型的珠宝企业，而其他企业主要从事来料加工，为国外品牌加工外销，这些企业自有品牌不多，企业间发展不平衡。
2产业链有待进一步发展和完善
目前伦教珠宝首饰业主要从事设计、生产、加工等工作，处于行业产业链中间环节，形成中间大、两头小的产业格局，上下游配套服务有待进一步完善和发展。伦教拟规划建设的珠宝首饰产业园，能在很大程度上完善其产业链，因此其规划与建设对伦教珠宝首饰行业的发展显得尤为迫切和重要。
五、珠宝首饰产业“十二五”发展规划和重大举措
1伦教珠宝首饰产业集群的发展定位
（1）具有国际竞争力的珠宝制造业基地；
（2）培育“伦教珠宝”区域品牌，拓展国内珠宝首饰连锁经营；
（3）以珠宝产业为中心，带动旅游、美食、创业、金融、工业设计等产业升级；
2伦教珠宝首饰产业的发展目标
总体目标：到2017年，伦教珠宝首饰产业实现工业总产值2772亿元以上，年均增长13％。珠宝首饰企业创意设计、技术创新、技术改造、研发投入等支出达到其销售额的5‰；拥有中国驰名商标1～2个，国际知名品牌2～3个，总部经济企业2～3家。除周大福、周生生和万辉珠宝外，其他珠宝首饰生产加工企业对珠宝首饰工业总产值的贡献明显加大。
3发展伦教珠宝首饰产业集群的具体规划与措施
（1）建设具有国际竞争力的珠宝制造业基地
第一，实施标准化战略，建立伦教珠宝首饰行业标准。
近年来，伦教街道政府大力推行标准化战略，使伦教珠宝企业逐步由传统的生产方式向机械化、规范化生产方式转变，并逐步建立起企业的技术和产品标准。未来5年，将采取激励措施，帮助珠宝首饰企业实现标准化运作、建立伦教珠宝首饰行业标准、编制《伦教珠宝行业技术标准体系》等方面的工作。
第二，发展专利技术，保护伦教珠宝首饰企业知识产权。
一是通过组织实施科技专项，提高珠宝首饰企业的核心竞争力。完善企业科技创新体系，提高科技创新能力。
二是加强政策引导，尽快设立伦教的专利推广实施和专利申请资助资金。建立运用知识产权制度促进科技创新的利益激励机制，发挥知识产权在科技管理中的导向作用，建立并强化企业科技评价体系中的知识产权比重。设立专门经费，用于支持申请国内外发明专利。
三是建立健全专利咨询、代理、中间推广及专利文献服务的综合服务体系，形成专利管理网络和服务网络。
四是抓好专利试点和先进单位的工作，以典型引路 ，推进科技创新能力的迅速提高。
五是建立伦教珠宝首饰行业知识产权联盟。
六是珠宝首饰领域的知识产权涉及范围广泛，应该针对不同的珠宝设计、加工技术，选择不同的法律保护方式。
第三，发展珠宝首饰定制产业。
一是利用珠宝创意产业园等平台，创建和引进有能力开展珠宝首饰定制加工的企业，积极开展珠宝首饰定制业务。
二是打造“伦教珠宝”区域品牌，使相关客户充分了解伦教珠宝首饰企业在设计加工领域的技术优势以及保障定制产品品质的优势。
三是依托郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业，采取校企结合的方式，培养一批在设计、加工方面的优秀人才。
四是制定优惠政策，加强国际交流，从国外引进具有国际眼光、设计加工能力强的企业在伦教设立工作室，促进珠宝首饰定制产业的发展。
五是制定相应措施，争取各级各类政府科技项目立项，鼓励珠宝首饰企业引入和发展通过网络资源和电脑三维动画来实现的个人定制服务，提高企业在设计三视图、CAD制版图、CAD制模、成品加工以及QC（质量）控制方面的技术能力。
六是伦教珠宝商会、企业定期举行高级珠宝鉴赏、高级珠宝首饰定制沙龙与讲座，宣传珠宝首饰定制文化和理念，吸引更多的珠宝首饰定制的消费人群。
第四，深入开展产学研合作，推广新技术、新工艺、新材料、新成果、新设备。
一是大力支持校企合作，开展技术合作和攻关，推广新技术、新工艺、新材料、新成果、新设备。
二是与国内相关高校合作，在今后5年里争取新增3～5名珠宝首饰学科的教授、博士担任驻伦教珠宝首饰企业的科技特派员。
三是设立专项奖励基金，对与伦教珠宝首饰企业合作并取得科技创新优异成果的高校、研究院所的专家以及企业负责人给予奖励。
四是积极支持高校与企业联合申报政府各级各类科技项目，对那些涉及伦教珠宝首饰产业关键共性技术项目，给予相应配套资金支持。
第五，建设珠宝首饰创意园，培育现代化工业社区。
一是建设珠宝首饰创意园，伦教街道政府及创意中心将利用多种资源，通过各种方式，引导园内企业开展科技创新，提高企业的生产和技术水平。
二是加大宣传推介力度，在国内外进行广泛的招商引资，吸引创意设计能力强、生产水平高、市场拓展面宽的国内外珠宝首饰企业入园经营，提升伦教珠宝首饰产业的行业档次，不断壮大产业集群。
三是加大政府扶持力度，争取两年内在创意园区内集中海关、外经、质检、报关、保险、押运职能部门，为企业提供集审批、合同备案、核销、通关、查验以及押运等业务于一体的真正的一站式服务。
第二届珠宝设计大赛金奖《古今》
（2）提高科技创新及创意设计能力
第一，建立珠宝首饰创意设计中心、设计工作室。
一是建立珠宝首饰设计创意中心，可由珠宝企业或社会投资，或采取企业和设计单位联合共建的形式组建。
二是鼓励名人设计师或伦教企业建立珠宝首饰设计工作室，伦教珠宝首饰设计创意中心亦可由这些工作室联合组建而成。
三是提供优惠政策，创造良好环境，吸引国内外优秀设计师来伦教设立珠宝首饰设计工作室。
四是由珠宝首饰设计创意中心、珠宝商会利用周大福企业展示中心、万辉珠宝城等场地，定期举办各类首饰展览，开设专业性讲座，开展设计师之间的交流，不断推出设计新品。
第二，建立珠宝首饰材料工程技术中心。
一是建立珠宝首饰材料工程技术中心，可依托珠宝企业或企业与院校合作共建。
二是提供优惠政策，创造良好环境，吸引国内外材料学专家来材料工程技术中心工作，根据珠宝首饰行业的特点，设计、研发新型饰品金合金。
三是材料工程技术中心应大力推进产学研合作，联合国内高校、中科院及北京有色技术研究院等单位，开展新型饰品金合金的研发，推动高校、研究院所科技成果的转化，并在伦教实现产业化。
四是除首饰新材料以外，“材料工程技术中心”还应根据市场需求，开发与珠宝首饰相关的辅助产品，例如珠宝首饰清洗液、保护液等，丰富伦教珠宝产业链的构成。
（3）人才培养
第一，加强郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业建设。
一是进一步明确人才培养目标，并根据培养目标，结合伦教珠宝首饰产业集群的发展现状与趋势，确定教学内容和课程设置，修订和完善教学计划及教学大纲。
二是制定人才引进与培养的相关政策与措施，不断吸收国内外相关专业人才，充实和提高专业教师的专业水平和教学水平。
三是伦教街道政府、学校及伦教珠宝首饰企业三方协同，采取多种方法（包括采取2＋1办学模式），解决学生顶岗实习过程中珠宝首饰企业用人对员工的年龄限制等具体问题，强化完善理论与实践结合的教学模式。
四是采取多种方式拓宽学生知识面，加强文学、历史、美学、外语等课程的建设，加强学生素质教育，让学生知晓各地风土人情，了解各种传统文化，领悟现代时尚文化（包括岭南文化），激发学生的创意及设计潜能。
五是通过与教育管理部门的沟通以及学校自身的努力，创造条件，争取在3年内，试办成功珠宝首饰专业大专班，提高学校的办学层次和水平，吸引更多的优秀生源就读，为伦教珠宝首饰产业提供更高水平的专业人才。
六是开展科学技术研究，提高教师的专业水平。专业教师科研水平的提高是师资整体水平提高的关键。鼓励教师积极参加珠宝首饰企业的技术研发，支持专业教师联合珠宝企业，以产学研合作的形式，合作申报各级各类政府科技项目，从2013年起，争取每年均有1～2项科技项目立项。
第二，制定和落实引进人才的相关政策、措施，吸引国内外珠宝首饰业的优秀设计及科技人才，鼓励设计师创业开厂，加大创新型科技人才、中小企业人才的引进力度。
（4）珠宝首饰第三产业建设
第一，加强产城互动，切实把握好项目开发与城市升级之间的机遇，综合运用城市综合体等多种模式，充分发挥地方特色和优势，建设“珠宝首饰名品一条街”。
第二，利用木工机械城“三旧改造”机遇，建立珠宝首饰创意园区及批发市场。
一是建立珠宝首饰创意园区，引入国内外有较强设计加工能力的企业，建立珠宝首饰设计中心、鉴定中心、材料中心等技术中介服务机构，尤其要鼓励优秀设计师自主兴办企业。
二是建设现代服务大楼，引入海关、外经、质检、报关、保险、押运等部门，为企业提供集审批、合同备案、核销、通关、查验以及押运等业务为一体的“一站式”服务。
三是在中小企业集中区域建立培训、交流的基地，为提高中小企业技工的设计加工水平服务。
四是适时建设珠宝首饰批发市场。
第三，建设伦教珠宝网及企业电子商务平台。
电子商务是当前珠宝首饰企业提高自身竞争力的必要手段，也是珠宝首饰行业未来发展的趋势。在珠宝首饰产业中，电子商务可实现多种功能，如品牌宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等，这些功能的实现，可为伦教珠宝区域品牌的建设以及珠宝首饰企业的可持续发展提供重大支撑。包括：创建伦教珠宝网商务平台，打造“伦教珠宝”区域品牌；鼓励和协助各伦教珠宝首饰企业搭建电子商务系统平台；引入、研发高新技术，提升企业电子商务平台的展示水平。
第四，发展伦教珠宝首饰物流业。
随着国内物流业的持续发展，珠宝首饰物流业务量也迅猛增长。珠宝首饰业物流主要有两种形式：一种是连锁经营企业的自营物流公司，比如周大福集团等。另一种是饰品批发行业的物流外包。连锁经营企业的物流比较系统化，物流外包形式中传统的服务模式越来越受到挑战。要发展伦教珠宝首饰物流业应建立或引进专业性强的物流公司。
伦教的大型珠宝首饰加工企业都有自己的物流系统。随着伦教珠宝首饰产业集群的发展以及合禾珠宝首饰创意园的建成，伦教在两年内应建立或引进2家以上的珠宝首饰专业物流企业，扩大伦教珠宝首饰物流的规模。
第五，大力发展专业型展会和设计大赛。
在今后10年里，伦教将大力推进珠宝首饰产业的会展业，不断提高“中国（伦教）珠宝首饰创意设计大赛”的办赛水平，扩大展会及大赛的知名度和影响力：
一是街道政府每年设立30万元专项资金，用于支持举办珠宝展会及首饰创意设计大赛；
二是举办一年一度（或两年一度）的“伦教珠宝首饰旅游文化节”。该“文化节”的主要内容包括伦教珠宝首饰国际展、中国（伦教）珠宝首饰创意设计大赛、中国（伦教）珠宝首饰加工技能大赛，以及以珠宝城—顺德岭南文化风情——香云纱制作工艺为主要内容的旅游活动等；
三是“伦教珠宝首饰国际展”除展示珠宝首饰产品以外，还应增加珠宝首饰新材料、珠宝首饰加工设备等内容，将现代高新技术领域的成果引入珠宝首饰行业。
（5）国际交流合作
一是积极开展与意大利维琴察市的交流合作，促进伦教珠宝首饰企业的创意设计及加工水平的提升。
二是加强与美国相关科研院所的合作，开展珠宝首饰新材料的研发。
三是通过与维琴察黄金首饰设计学校等海外院校合作，试办伦教郑敬诒职业技术学校珠宝首饰设计大专班。
四是组织伦教珠宝首饰企业参加相关国际珠宝首饰展，宣传“伦教珠宝”品牌。
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稻田改造
首先就是要选择一块合适的稻田。我们所选择的当天，首先是地势比较低洼然后排灌比较方便的，并且在天气炎热的时候也不会干涸，这样的话青蛙才会有一个舒适的生长环境。四周用围网把稻田围起，在进、出水口设置防逃网，以防青蛙外逃。加固加高田埂。开挖蛙沟。在稻田的两边(靠进水渠或蓄水池)各开挖一条长与蛙田相等、宽1m、深O5-06m的“11”字型蛙沟，面积占本田的15%-25%。
种苗放养
种苗放养前应做好水池的消毒和池水中浮游生物的培育工作。放养前，每0067公顷用生石灰20公斤对埂间水沟进行撒施消毒，一个星期后放水养蛙。浮游生物的培养自然条件下，蝌蚪主要吃食水中的浮游植物和浮游动物。在蝌蚪池消毒后注人新水的同时，可施放发酵的有机肥（如牛粪、猪粪等），每平方米用量051 0kg。施肥3 ~5天后，水中的浮游生物的繁殖顺序和蝌料的食性转变规律基本相同。
饲养管理
1、食物驯化。具体办法是：先把活体饵料如面包虫、蝇蛆、小蚯蚓等均匀撒放在埂堤边上，让幼蛙捕食，每天分早晚2次投喂;5天后，幼蛙已习惯了捕食上述活体饵料，这时再将这些活饵投放到食台上;一个星期后，将鱼、动物内脏等"死饲"做成与活体饵料大小相似的配饲与活体饵料一起投喂，逐渐增加"死饲"的份额，最后完全过渡到"死饲"投喂。
另外可用模拟活饵办法，在饲料中放入数条活泥鳅，活泥鳅在饲料盘中游动带动盘中的饲料，幼蛙一见盘中饲料全部震动，以为是活饵，便会抢着吃，同样也可达到驯化目的。驯化时间一般在20天左右。
2、饲料及其投喂。刚变态的幼蛙饲料以蝇蛆、面包虫、小蚯蚓等小型动物为主，平均每100只幼蛙每天投饲100-150克。待幼蛙长到15克左右时，投喂小杂鱼、小虾和个体较大的蚯蚓、螺蚌肉以及动物内脏(切碎)等，每天的投饲量相当于幼蛙体重的10%-15%。另外在稻田中要装置诱虫灯，以诱集昆虫作蛙的饵料。待蛙长到50克以上，投喂人工配合颗粒饲料，配合饲料的蛋白质含量在35%以上，直径为4-6毫米，投饲量控制在蛙体重的3%-5%，分上、下午各投喂1次。
3、日常管理。稻田养殖青蛙，夏季在埂堤上种黄豆，豆株可遮荫，利于青蛙避凉;夏季稻田要适当加注些新水，并保持水位在40厘米左右;每天要清洗食台，并定期消毒、晾晒;每日巡田，观察蛙的生长状况。
在养青蛙之前，公司免费进行养殖青蛙技术培训和育种青蛙的相关技术知识。养殖青蛙较重要的是防止青蛙逃跑。采取它们的方法是绕过稻田。圈上纱布，让青蛙不会逃跑，稻田里种植水稻，不能使用任何农药，不能施肥，这些农药和化肥对青蛙的生长有影响，如果是农药，青蛙自然会有农药残留，因此这类青蛙不会有市场。
然而，事实上，在稻田繁殖青蛙，青蛙也会对水稻有一定的好处。一方面，稻田为青蛙提供食物。这些食物就像稻田里的昆虫。吃掉这些虫子之后，不就不需要农药吗？此外，青蛙的一些排泄也是对稻田施肥的一种方式，因此这就是生态养殖。这个稻田是一个相互依赖的小生态环境。国家级别
基因是万物生存发展之源，生物体的生、长、衰、病、老、死等一切生命现象都与基因息息相关。同时，基因资源也是国家的重要战略资源，保存、保护和合理利用基因资源将成为未来维护国家安全、打造核心竞争力的坚实基础和有效保障。
2011年国家发展和改革委员会、财政部、工业和信息化部、卫生健康委员会（原卫生部）四部委批复依托深圳华大生命科学研究院(原深圳华大基因研究院)建设深圳国家基因库（亦称国家基因库，英文名称：China National GeneBank，CNGB），于2016年建成使用。随着“政府所有、委托运营、独立运作”的运行机制调整，目前由深圳国家高技术产业创新中心统筹指导，过渡期委托深圳华大生命科学研究院开展深圳国家基因库运营工作。[15]它是我国首个国家级综合性基因库，也是世界领先的综合性生物遗传资源基因库。支撑我国生命科学和生物经济发展，对人类社会的健康、可持续发展具有着重要的意义。
中文名
国家基因库
外文名
China National GeneBank
建设规模
116,000平米
成立时间
2016年9月22日
级别
国家级
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地理位置及建筑
国家基因库基地位于深圳市大鹏新区“禾塘仔”地块，建设规模约116,000平米，分两期建成。国家基因库依山而建，环境优美，建筑设计缘于一期《科学》杂志封面的哈尼梯田，这期杂志刊发了2002年中国科学家在全球首次破译水稻基因组的成果，具有里程碑式的意义。
同时，国家基因库在建筑设计时将自然生态的原有面貌和建筑本身的功能性需求融合在一起，打造了一个与外界相对独立、层层梯田种植屋面、混泥土本色与垂直绿化结合的生态建筑。
机构介绍
国家基因库是服务于国家战略的国家级公益性创新科研及产业基础设施建设项目，也是深圳市重大科技基础设施之一，它将建设成为引领我国生命科学和生物经济发展的战略性科技力量。
国家基因库是世界领先的国家级综合性基因库，具备遗传资源的“存、读”能力，即存储生物资源和基因数据、对遗传信息进行读取及运用，并以此为基础搭建起支撑生命科学研究与生物产业创新发展的公益性、开放性、引领性、战略性科技平台。
国家基因库理事会是国家基因库的重大事项决策机构和监督机构。
业务功能
国家基因库业务架构由生物样本库、生物信息数据库、动植物资源库、数字化平台组成。以生物资源的存、读能力为基础，实现样本、数据、活体全贯穿，搭建起公益性、开放性、支撑性、引领性服务平台，促进基因组学在精准医学、精准健康、未来农业、海洋开发、微生物应用等方面的前沿探索与产业转化，真正实现基因资源的共有、共为、共享。国家基因库响应国家政策，在符合国家相关法律法规和管理办法并参照相关国际公约与惯例的基础上，推动行业内的学术交流和样本/ 数据资源共享，促进生命资源的科学合理应用，实现全球资源 保护和战略性应用。[1][2]
国家基因库生命大数据平台(China National GeneBank Database)[3]是面向全球科研工作者提供生物大数据共享和应用服务的统一平台，整合全球公开生命数据，实现数据从活体到样本再到组学数据的全过程、全贯穿，形成融合多研究领域、多数据类型、多分析维度的超大型科研数据系统，集归档存储、知识搜索、分析计算、管理授权等于一体，致力于生物信息数据在生命科学与生物产业发展中创造价值。[1][4]国家基因库（CNGB）与国际生物和环境样本库协会（ISBER）、全球生物多样性联盟（GGBN）以及中国科学院海洋研究所、中国科学院昆明动物研究所、北京重大疾病临床数据和样本资源库、深圳超算中心等合作。[5]
国家基因库
样本——测序数字化——数据全贯穿：连接表型和基因型，支撑健康医学、农业育种领域科学研究。
数据高效汇交与安全共享：资源二次挖掘，打破生物资源孤岛，促进资源共享。
数据整合挖掘，形成知识库：促进数据应用转化，推动下游生物行业产品研发。[14]
学术交流和科普活动
2016年9月22日位于深圳大鹏新区的国家基因库正式启用。[6]国家基因库利用生命科学和生物信息数据科学的前沿技术，联合行业领先机构和国内外标准化组织，共同建立样本、数据、资源等国际、国内相关标准，引领行业规范有序的发展，为生命科学研究、医学健康和生物产业发展提供基础支撑。[7]国家基因库充分利用自身的平台实力及行业影响力，为科研工作者、相关产业的从业者和普通民众创造学术交流、人才培训、科普教育的广阔空间与宝贵机遇，促进学术研究成果的共享、传播、交流和应用，提升领域内人才的理论与实践能力，培养民众的科学态度与科学精神。
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