小米的最终幻想

作者 | 尼古拉苏

数据支持 | 勾股大数据

1990年，美国首富比尔盖茨在华盛顿州西雅图的麦迪那区买了一块地皮，开始为自己建造一幢豪宅。七年之后，这幢豪宅终于完工，盖茨为此花费了113亿美金。这其中还不包括地价。

与传统豪宅相同的是，盖茨的豪宅地域广大，景观优美，功能齐备，极尽奢华，但与此同时，它与传统豪宅之间又有着极大的不同。它还是当世物联网智能家居的典范之作。

盖茨为这套豪宅取名“未来之屋”。

这就是人工智能赋能之下的万物互联，这就是IoT（Internet of Things，即“物联网”）。

很多人以为未来屋离我们还很远，其实未来屋早就来了。

站在2019年的时点上，很有必要地回头看看，物联网这颗潜伏多年的种子，将如何在中国这片土地上破土而出。

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手环背后的蝴蝶效应：万亿级别信息产业

1982年，在美国卡内基梅隆大学计算机系，三个懒于去买可乐的程序员聚在了一起，认真地 探索 了如何科学购买可乐。他们在可乐机里安装了微动开关，并连接到服务器上。这样，人们可以在电脑里查询可乐的数量及冷热。

这台可乐机叫做“Only”，因为它是世界上最早的、当时唯一物联网设备。随后一系列的物联网设备开始诞生。

那么，何谓物联网？

与互联网把人连接起来不同，物联网是把万事万物连接在一起。物体通过传感器和嵌入式计算机系统，产生数据，通过网络进行数据交互，交织在同一张网络上， 最终实现任何时刻、任何地点、任何物体之间的互联，成为无所不在的网络并进行无所不在的计算； 而数据连接成巨大的神经网络，可以自动产生决策。

以时下流行的小米智能手环为例，只要戴着这个轻巧的小东西，它就可以记录你的运动量，监测你的睡眠质量。你可以通过手机应用实时查看运动量，监测走路和跑步的效果，及时调整健身计划，还可以实时了解自己的 健康 状况。

物联网是智慧世界最后一张拼图。 高效、精准、解放人力，这是物联网的关键词， 而物联网背后大数据的积累，则是新的生产资料。 物联网之上，无数从未被搜集统计的信息被数据化，万物信息上传到云端，成为数字世界非常重要的一环。

你身上带上的小小的手环，可能成为你的生命系统重要的监护人。 物联网这只蝴蝶，扇动几次翅膀，足可引起中国大地上的一场龙卷风。

互联网的红利正在逐渐消失，物联网的世界正在到来。

2008年，第一届国际物联网大会在瑞士苏黎世举行，这一年，物联网设备数量就已经超过了地球上人口的数量。 美国研究机构Forrester预测， 物联网所带来的产业价值将比互联网大30倍，并将成为下一个万亿元级别的信息产业。

2

米家会是“未来之家”？

GSMA智库预计，从2017年到2025年，产业物联网连接数将实现47倍的增长，达到138亿产业物联网连接；2017年到2025年消费物联网连接数将实现25倍的增长，到2025年全球范围内将会有18亿消费物联网链接。 互联网在枯竭，而物联网将成为推动 科技 市场增长的最大风口。

从物联网连接的渗透率来看，渗透率最高有智能计量、车联网、智能家居和安防。在这些领域的数据最有可能率先实现闭环，最先落地。

尤其智能家居。它是2019年物联网最大的变化的领域，以超预期的速度在快速增长。

StrategyAnalytics数据显示，2017年全球智能家居数量为164亿户，市场规模为840亿美元，预计到2023年，智能家居数量预计将达到293亿户，年消费额将达1550亿美元；2017年中国智能家居市场规模为908亿元，预计2017-2021年GAGR为4812%。

目前，“未来之家”的中国市场，已经突破了千亿体量。但是，“未来之家”究竟局里我们还有多远呢？

答案是，近在咫尺。

通讯技术的突破性进展，大大加速了未来之家的落地。近年来，NB-IoT技术的普及，能解决能耗、覆盖率与成本的问题，可以有效地满足地下管网、室内及偏远地区监测邓物联网需求，而5G的落地更是大大加快了物联网的进程——它能使网络时延降至1ms、速度高达20Gbps、密度高达每平方公里100万终端，更能解决高要求的物联网需求。智能家居一触即发，巨头们早早布局，加码抢滩。 “未来之家”最可能先将由谁来实现？

美国有谷歌、苹果、亚马逊，而中国有小米 。

目前，全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额19%，第二、第三、第四是世界级巨头——亚马逊（12%）、苹果（1%）、谷歌（09%）。超乎想象地，小米超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。

小米在物联网基础之上，衍生出了“米家”，空调、电视、扫地机器人、电饭煲、洗衣机、智能门锁等都可以链接到米家上，实现语音智能 *** 控。可以说，进入米家，就是进入当年比尔盖茨的未来之屋了，而目前小米开发的米家APP上，月活用户不断增长，已经突破了260万，单纯非小米手机的米家APP用户就超过了50%。

自1990年比尔盖茨开始建造未来屋以来，智能家居的概念就已经诞生，但几十年来智能家居一直离普通人非常遥远，这其中的推广之难显而易见。

那么，小米IoT又是如何实现的呢？

3

小米提前布局的IoT生态链

智能家具有三大痛点：第一、商业通道的封闭性，非智能化的家居产品不能接入平台；第二、技术上没有打通，不同设备有不同的生产商，彼此不能互相连接，前两点都妨碍了智能家居间无法形成一个闭环。第三个痛点是成本高，质量差，性价比低，导致渗透增长率低下。

小米打造了庞大的产品线，构建了小米之家IoT生态链，IoT产业自此迎来转机。 今天，小米已经成为全球最大的家用智能硬件平台，没有之一。

小米对家居物联网关键领域都进行了卡位。2014年，小米推出智能手环开始，陆续推出空气净化器、路由器、净水器、电饭煲、无人机、扫地机器人、电动滑板车、声波电动牙刷、小爱音箱、蓝牙温湿度器、智能闹钟、行车记录仪。各项产品接入IoT生态链，能实现统一控制，互相协同，打造智能家具场景。

图:小米部分产品一览

此外，小米研发并生产了智能的互联互通的模组。 虽然产品不是同一个公司做的，但是只要用了小米的模组，不同设备就能互相连通。 这能帮助更多的产品接入到小米IoT生态链中。 例如，小米已经和宜家达成合作。宜家所有的全系智能照明产品，统统能通过ZigBee协议接入小米IoT生态链中。用户可以通过小爱同学和其他入口等控制宜家相关产品，并与小米其他IoT智能设备互联互通。除了宜家，小米还在全季上海虹桥中心酒店，与全季共同开发了智慧酒店系统；与”车和家“一起打造小爱同学车载解决方案。爱空间则推出了智能家居安装服务小米智能照明家装套餐。小米生态链渐趋完整。

第三点是小米一直坚持极致高效为根基的“性价比”路线。 这得益于过去的沉淀。小米一贯坚持高性价比路线，建立了高效的供应链体系。而小米有一个以“米粉”为核心的庞大的用户群体，使得产品能快速规模化生产，把成本控制在较低水平。

图：小米家居保持极高性价比

另一方面，是由于对产品的“专注”，保证了质量。小米产品这么多，但是只有手机、电视和路由器是小米生产的，其他的产品是采用投资的方式，孵化出不同的产品。小米直接在市场“抢”在细分领域数一数二的公司合作，每个公司都是专注在各自领域沉淀多年的企业， “专注性”保证了了米家的智能化设备保持高效和稳定。

2019年Q1，小米IoT平台已连接IoT设备数达到171亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），环比增长137%，同比增长70%。高连接数使得产品保持高速迭代，IoT开发者平台全生态已经建雏形。

4

IoT的未来谁主沉浮，小米会一直领先？

物联网市场规模可观，国内各领域巨头陆续布局。BAT等互联网巨头基于自身云计算优势，主要布局B端大型客户，只有阿里在C端消费级IoT相对成熟。而智能设备供应商中，华为、小米起步较早，通过打造自身设备连接平台，构建消费级IoT平台；OV在消费级IoT的布局尚未成形。

而阿里、小米、华为三者模式看似类似，但是细看大有不同：

从控制中心来看，小米、阿里起步较早，布局较全面。小米的小爱同学和阿里云的天猫精灵起步相近，华为起步较晚。

但从种类看，小米和华为控制中心布局较全，华小米和华为在手机端优势明显，华为的手机出货量比小米的高，但是小米的手机IoT配套显然比华为齐全。除了智能音箱和智能音箱外，小米还有手机、智能电视、智能手环等作为入口。

云计算方面，阿里无疑拥有最强的云计算能力。华为云整体优势大于小米，但是优势主要针对B端，在整体的应用层面，并不一定比小米突出。

IoT平台方面，阿里平台视之为物联网重点，因此阿里的平台搭建最成熟；小米次之，华为在智能家居领域的平台搭建不如前两者。

每个部分强弱不同，和各巨头发展的重点不同有关。阿里重点在于应用管理平台搭建和数据处理，华为凭借着海量连接以及NB-IoT技术，重点做底层的设备连接平台。而小米注重智能家居的整体生态。

而从C端物联网的流量分布来看，小米遥遥领先。全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，占全球市场份额19%。小米名符其实地超越了BAT巨头，也超越了美国巨头，成为全球第一。

也就是从目前布局来讲，小米遥遥领先。

为什么是小米？而这样的成功有没有护城河呢？

首先，流量是物联网竞争的关键，能帮助小米避开BAT的流量垄断，小米手机+其他控制入口+智能赢家设备+IoT平台，构成了完整的闭环，自成护城河，而不需要导入BAT的流量。

随着生态链的完整，IoT业务开始呈现规模效应，在2019年Q1，IoT版块财务数据亮眼。2019年Q1，小米IoT与生活消费品部分营收达人民币120亿元，同比增565%。小米AIoT特征显著，呈现爆发式增长，反映出小米的AIoT领先优势。并且，AIoT业务已经开始兑现收入，未来预计进入高速增长期。

当年手机出诞生，人们只视之为可携带的通话工具，认为取代PC是痴人说梦；而未来屋的幻想的提出，当时也被无数人认为是幻想。而现在，小米经过了多年布局，梦想中的“未来之屋”真的要来了。

雷军在2019年之初再次喊出了，小米要全面AllinIoT，未来五年持续投入高达100亿，抓住人工智能、物联网时代的新风口。这是对业务战略重点布局方向的清晰界定，以"手机+AIoT"双引擎战略建立深厚基础，迎接5G、人工智能及万物互联等新技术周期。

小米的未来是什么？

小米的未来依然只会是小米，是AIoT最终及最初的幻想。

参考及引用：

[1]丛林基于技术、应用、市场三个层面的我国物联网产业发展研究[D]，辽宁大学

[2]苏 美文 物联网产业发展的理论分析与对策研究[D]，吉林大学

[3]郑欣物联网商业模式发展研究[D]，北京邮电大学

[4]小米生态链战地笔记[M]，小米生态链谷仓学院，中信出版社

[5]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券

[6]小米纪录片，一团火

[7]以硬件为入口逐步推进互联网变现的 科技 巨头[R]，光大证券

[8]从亚马逊飞轮看小米的护城河[R]，西南证券

[9]雷军致投资人公开信

[10]访谈，王自如对话小米副总裁

[11]虎嗅：小米生态链的未来在哪里[Z]，江浩Corli

1、小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI *** 作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率46%，全球和中国市场份额均排名第四。
2、以硬件为营收基础，却不以硬件盈利为目标。小米手机、IoT与生活消费品毛利率均不到10%，仅互联网服务毛利高达60%-65%，综合毛利率仅为11%-13%。反观其历史发展轨迹，我们认为小米的价值观、营销理念共同形成其产品力，硬件产品力与粉丝文化构成其品牌价值的基石，依靠品牌价值正反馈于硬件产品，并形成互联网服务的利润增值。
3、因时制宜推出新系列，形成包括小米MIX、小米系列和红米系列三大类覆盖高中低端市场。2015年推出红米系列助推其在新兴市场份额提升；2016Q1以来，中国手机市场已成为存量市场，而成熟市场消费者更追求创新升级卖点，因此MIX是小米创新力的重要输出口。
4、加快国际化进程。截至2018年3月31日，公司的智能手机已经进入全球74个国家和地区，以中国、印度、印尼为主要出货区域。就2017年第四季度出货量而言，公司在15个国家及地区位列智能手机品牌前五名。
5、低端产品出货高增，初步完成高端机型布局，整体均价仍有提升空间。近两年，通过小米对手机黑科技不断应用，使得小米手机从传统的低端形象渐渐成为一家高中低端产线完整的互联网生态企业。但是，2017年中端机型和入门机型仍是小米的主力机型，而3000元以上的高端旗舰机型出货量尚不足一千万只，2000元价位的旗舰机型销量同比亦未见显著增涨。在中国市场上，2018Q3小米100美元以下机型占比仍有18%，而中国市场主流需求为100-400美元，100美元以下需求只占59%。在印度市场，低价有助于份额进一步提升。2018前三季度，小米在印度市场均价同比略有下降，但低于同期印度市场整体均价。
目录
 
1 起于手机，立于三足
2 小米手机业务战略特点
21 择时推出精准差异化品牌
22 从性价比战略到重视黑科技
23 轻资本的营销理念与销售策略
24 以本地化实现国际化战略
25 电子消费品平台型企业
3 小米手机简史：不同定位，同样发烧
31 旗舰机系列，极致性价比时代
32 红米系列，让千元机品牌化
33 MIX系列，以创新获奖无数
4 产品结构仍有优化空间

晚上八点，鸿蒙系统发布会将正式开始，而自2019年八月正式发布鸿蒙系统至今，这一次算是一次正式且彻底的亮相，本次发布的鸿蒙系统将可应用于智能手机。

在很长一段时间里，华为不仅面临着美国的极限打压，其消费者业务和5G业务遭受巨大打击，同时也承受着巨大的发展困境和舆论压力。就拿鸿蒙系统来说，撇开越来越恶劣的国外应用环境不提，即便在国内，鸿蒙同样饱受质疑。

在很多社区上有一个问题常常提及：如果鸿蒙系统正式推出，你是否愿意用鸿蒙系统？

在我看到的回答中，绝大多数人都愿意尝试“鸿蒙系统”。

但是我觉得很多人未必能够真正理解： 我们为什么 应该 支持鸿蒙系统，我们为什么 一定要 支持鸿蒙系统。

所以今天主要谈谈，支持鸿蒙系统的原因究竟是什么（用三个问题来表达）。

任何事情的发生和发展，其实都无法脱离自身的时代背景。从当下 *** 作系统的角度来说，它的时代背景是什么？中美 科技 竞赛。

这种竞赛已经超出了经济和 科技 自身的层面，而延伸到了政治层面，而且这个恶劣的先例是美国先开的头。 换句话说，美国将 科技 发展跟自己的政治意图深度绑定，用 科技 优势来换取政治优势。

所以我个人对我们国内一些“所谓的理性声音”，比如说“在商言商，鸿蒙搞爱国绑定行为很无耻”，比如说“小米OV们有充分选择 *** 作系统的自主权，并且人们不应该对此有所指责甚至批评”等等深恶痛绝，我认为说这些话的人要么蠢——没有意识到商业竞争已经不是纯粹的商业竞争；要么坏——美国为了保护自己的技术优势而全球制裁华为的时候，说华为“还是技术不行”，而当中国有一个技术优势还没有开始保护的时候，就开口要求我们自己“在商言商”。

我能原谅一些为了发泄生活中的负面情绪而在网络上“愤世嫉俗”的键盘侠们，但有这种“精神移民”倾向的言论，我一般很难容忍。

总之呢， 完全脱离开国家博弈去讨论现如今两国 科技 企业的商业行为 ，这种想法相当幼稚。

然而国内有一些 科技 企业确实存在这种想法，这也造成了舆论层面的撕裂感： 中国 科技 企业尤其是手机厂商，民众对于几个顶级品牌的支持呈现出两极分化的局面。

但是我们反观美国，美国顶级 科技 企业基本上不存在这种撕裂现象。

那么这是为什么呢？

其实答案很简单， 美国企业的商业利益跟国家利益是高度契合的 ，硅谷的 科技 发展会最终转化为美国的综合国力； 但是中国（部分）企业的商业利益却并不总是跟国家利益高度契合，很多中国企业虽然缴税，但那是对中国市场在尽义务，它们的存在或许对中国的经济有利，但它们对中国的 科技 发展毫无贡献，反而为美国的 科技 发展输出了资金和应用市场。

而华为之所以受到民众的高度支持，因为它本质上是一个跟国家利益高度契合的中国企业，它在5G领域的技术 探索 ，在半导体领域的研发工作，这些技术能力最终都可以跟国家的 科技 发展相契合，并最终转化为中国的综合国力。

一言以蔽之，鸿蒙系统是中国面对中美 科技 竞争下一轮比赛中的重要“筹码”，它的成功与否影响着中国在“5G时代”智能设备控制和大数据留存方面的“话语权”。

安卓的重要性在哪里？我们为什么要搞鸿蒙？

其实问题的关键就在于“话语权”。中国企业在安卓系统上没有话语权，华为之前是安卓阵营里话语权最大的中国企业，但依然被谷歌分分钟清理出去，所以别看中国智能手机市场份额这么厉害，但谷歌几乎想整谁就整谁——因为安卓的整个体系和框架是在谷歌的主导下建立的。

再直白一点，谷歌拥有安卓系统的“最终解释权”。

而且更重要的是，谷歌的“最终解释权”并没有完全用在商业竞争里，而是被美国政客们拿来实现自己的政治目的，所以 *** 作系统也就有了新的用途——国家博弈的手段。

中国想要实现和平崛起，就要用尽各种手段来维护自己的利益，而鸿蒙系统就是手段之一——我们可以不是一个长板，但我们不能让它成为短板。

于是我们要再造一个拥有话语权的系统，在这个体系中，中国企业将拥有“最终解释权”，如果鸿蒙系统能够推广开，那就意味着美国不能再随心所欲地干预正常的商业竞争。

从产品角度来讲，鸿蒙系统在产品逻辑上已经超越了现在的安卓，因为它是多终端的物联网系统，从本质来讲跟谷歌新推出的Fuchsia OS属于同一层级。 但从目前放出的信息来看，鸿蒙很显然是物联网系统的先行者。

此外，还有数据安全问题。 这个不需要多说，数据在信息时代就是核心资产，尤其是在物联网时代，网络将加速渗透到生活的方方面面，所以数据安全也将直接跟我们的生活息息相关。举个简单的例子，鸿蒙系统可以应用于智能 汽车 ，成为 汽车 的 *** 作系统之一，如果这个系统也完全掌握在美国公司手里，而美国政府也跟现在一样，用行政权力干涉 科技 公司的决策，命令谷歌将系统的控制权交给美国政府，那我们的智能 汽车 就很有可能被美国远程 *** 控，并帮助他们实现自己不可告人的目的。

鸿蒙这类物联网系统如果没有完全的控制权，对物联网联机的所有设备以及与这些这些设备相关的人事物来说，都将是一个巨大隐患。

其实如果美国不制裁华为，华为也不会脱离安卓，可以说华为是在美国的强行逼迫下离开了安卓系统。 为什么安卓这么“香”？因为它构建了有史以来最为强大的数码产品软件“生态”。

安卓作为智能手机 *** 作系统开始构建生态的时期，中美关系仍然处于“蜜月期”，同时中国 科技 尤其是电子信息技术发展水平还相当低下，这就造成国内厂商高度参与安卓生态的建设。 十多年来，中国厂商受益于这种全球合作方式（实质是中美合作），做上游不用担心受到挑战，还能实现经济利益，搞下游的也不用大力投入研发，用轻资产模式做电子产品，也能大把赚钱。 这种合作方式的前提就是“美国拥有最终解释权，且其他国家不具备挑战资格”。

但是十几年后，中国国力发展让美国犯了“受迫害妄想症”，中国的经济增长让美国人认为将挑战他们的霸权。 于是它们决定使用手里的“最终解释权”来制止中国 科技 的发展。

所以从本质来讲，是美国率先破坏了这种“中美合作模式”，以行政命令强迫谷歌对华为进行制裁。

这里边就体现出一个区别对待： 为什么只针对华为？

很多人说是因为华为的技术超过了美国。这一点上我其实没那么乐观，仅仅单论通信技术，华为也只敢说自己是站在巨人的肩膀上，而那个巨人大概率是个美国人。

我认为是华为表现出的技术发展潜力颠覆了美国之前的预期——它以为中国 科技 企业已经在他们构建的“中美合作模式”中陷入沉睡，不再挣扎，更不会玩什么“反客为主”。但是华为用自己在5G方面的技术突破给了美国人一个惊喜。而当美国人将注意力投注在华为身上时，又发现了更多的惊喜。

惊喜多了，量变引发质变，就变成了惊吓。当华为成为消费电子领域的独立王国后， 华为的技术实力对美国的通信领域的领导地位造成了最大的威胁。

而小米OV们在美国技术面前却没有任何资格与底气去谈超越甚至是追赶，它们仍旧忠诚于美国一手打造的“中美合作模式”之中。 说白了，它们就是美国 科技 企业的下游企业，有一首打油诗说得好：“我住长江头，君住长江尾，日日思君不见君，喝我洗脚水”。

所以总的来说， 小米OV和他们在美国的上游企业谷歌、高通甚至韩国的三星等属于利益共同体。 在商业利益上，小米OV们必然要维护谷歌、高通们的利益；在国家利益上虽然小米OV跟华为天然属于同一阵营，但很显然， 小米OV们更注重商业利益——这其实是企业的本分，所以他们非但连口头支持华为的声音几乎都不敢喊，更会在华为被迫收缩手机市场时蚕食空出来的市场。

但没办法， 在商业环境中依法纳税就已经是很高的商业道德，而为了国家长期战略支持竞争对手这种行为，商业逻辑上讲不通。这也是小米OV们立足中国市场的底气之一。

所以从专业角度来讲，小米OV们离不开安卓也能理解，因为事关他们的生存，但是某些人以此认为人们不应该否定它们——这却未必。因为公道自在人心，小米OV们的市场行为很容易理解：尽管知道支持鸿蒙对国家物联网建设有好处，但在自己的利益与国家的战略利益之间，它们更倾向于前者。

这里想先纠正一个说法：人们乐于支持鸿蒙系统，主要因为它代表中国在这个领域的技术水平，以及它的必要性。但是我们支持鸿蒙系统，并不能跟“支持华为的鸿蒙系统”划等号。

鸿蒙怎样才能获得全民推广呢？它必然离不开华为之外其他手机厂商们的支持。那么这些友商们推广鸿蒙最大的障碍是什么呢？在我看来只有两个字——利益。

前边说过，目前小米OV们的利益跟高通、谷歌绑定在了一起，但这个利益链条中仅存在商业利益。而小米OV们如果支持鸿蒙系统，那至少有益于国家利益。如果小米OV们也能够跟鸿蒙的利益深度绑定在一起， 那么在利益的天平上，小米OV们有可能改变立场。

现在主要存在两个比较大的问题： 第一，谷歌、高通可能已经结成同盟，小米OV们在芯片没有备选项的前提下只能跟谷歌、高通“同舟共济”；第二，小米OV们没有鸿蒙的话语权。

对于第一个问题，其实并不难妥协，小米OV们在手机市场的声量也不小，毕竟市场占有率在那里放着，他们可以用市场倒逼谷歌高通做一些妥协。

比较难办的是第二个问题。

从华为的角度来讲 ，由于投入较早，在鸿蒙的诞生阶段及生态发展阶段，鸿蒙系统几乎完全都是在华为的独立支撑下完成的，换句话说，小米OV们毫无贡献，换成谁也不会把鸿蒙的所有根底都交出去，甚至话语权。

而从小米OV们的角度来讲 ，华为既搞手机芯片，又卖手机，甚至曾经成为全球第一的手机厂商，这会儿又要搞一个听起来就很唬人的手机系统，基本上这个行业里最有价值的东西华为都要搞，而且从以往经验来看它还能把它们都搞成， 如果完全由华为掌握的鸿蒙真的大获成功，然后华为又恢复制造手机，那么小米OV们还有什么活路？

所以即便有鸿蒙的话语权它们也不想掺乎这事儿，更不要说华为压根没考虑过给。

而从国家的角度来讲 ，鸿蒙是一个非常好的机会，它有利于中国在5G时代摆脱美国智能 *** 作系统的“威胁”，且有助于物联网建设。

这个问题的解决我认为当事人受限于立场，恐怕都无力破局，最终可能还需要国家出面，或者说一个足够让双方信服的第三方来平衡这里边的利益。 但不管怎么样，鸿蒙想获得其他手机厂商的全力支持，它的所有权必然会脱离华为。

我认为最好的方法还是鸿蒙团队独立出来，成为一个类似于谷歌这样的专门运作软件的实体企业，它的股权构成应该包含国内的主流手机厂商、智能设备厂商、智能 汽车 厂商和软件开发商等。

但这一切还需要建立在“鸿蒙确实是一个很经得起想象的产品”这样的前提之上。

鸿蒙的推广必然要从消费者和手机厂商两方面来进行，同时我们也必须清楚：对一个企业来说，其商业利益和国家利益虽然绝大多数都不会相背离，但很多情况下也不会保持一致。 当一家企业发展到影响人数在千万人次以上时，这类企业所要考虑的就不能仅仅是自身的商业利益，也应当考虑国家战略发展需求，考虑国家的利益——因为它们的壮大实际上获得了国家发展的红利。

为什么华为好像做什么都是对的，做什么都事半功倍，而反观小米OV却做什么都容易招来骂声？最根本原因也在这里，华为的企业发展跟国家利益高度契合，而崛起中的中国国人民族意识觉醒，必然更加拥护国家利益，华为这是得了“民心”。

我们可以反观一下美国硅谷的企业，实际上美国硅谷的 科技 公司跟美国国家利益是高度契合的，甚至美国硅谷成为美国霸权的核心组成部分。

我们中国企业也应该拥有这类自觉，将自己的商业利益跟国家利益形成契合，只有这样才能形成“国家强才能保障企业不被欺负，企业不被欺负才能坚定不移搞创新发展，坚定不移搞创新发展才能持续保证国家强 ” 这样的良性循环。

最后，还是希望小米OV们多在研发上做一些真正具有战略眼光的创新，跟华为一样，共同为国家的 科技 发展壮大贡献出自己的能量。

我相信，当小米被美国以各种莫须有的罪名制裁的时候，要比之前被美国法院宣布取消制裁时更像一个真正的中国 科技 公司。也要伟大的多。

就是小米的智能家居，小米发展AIot智能家居之类的这类玩意儿，用起来其实还是蛮方便的，价格也还可以，小米的产品设计师水平也很高，至少外观大致看的过眼，在这之上性能也很不错，那么这些玩意儿就可以说是做的很成功了。

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