除了华为开发Harmony OS之外，小米在去年也推出了基于开源嵌入式 *** 作系统NuttX的物联网系统——Xiaomi Vela；小米打造了全球最大的生态链，这个生态链不仅包括智能手机，也包括家电、智能家居等设备，覆盖范围极广，而想要将这些设备联动起来，则是需要一个成熟、稳定的物联网系统。
小米发现，基于Android打造物联网系统并不友好——因为Android系统对于性能的要求相对较高，而一些物联网设备并不需要较高的性能，二者之间存在较大的矛盾；因此，小米推出了自主研发的Xiaomi Vela，这种 *** 作系统的优势在于对设备性能的要求较低，符合物联网产品的特性。
谷歌也并非不知道Android在面对物联网产品时的窘态，早在2016年，媒体就发现谷歌在研发一个全新的 *** 作系统——Fuchsia，这个 *** 作系统可以实现跨平台运行，包括 汽车 娱乐 媒体系统、嵌入式设备等；从产品研发的角度来看，Fuchsia就是面对物联网的新系统。
和Android不同的是，Fuchsia没有采用Linux内核，采用的是Zircon内核；相比Android，Fuchsia对于内存、存储器的要求大幅度降低，因此可以满足物联网设备的需求；作为全球最大的移动 *** 作系统厂商，谷歌推出Fuchsia *** 作系统，实际上也看中了物联网未来的发展潜力。
Android、iOS都不是Harmony OS最大的对手，同样面对物联网的Fuchsia才是华为最大的对手，因为二者的发展方向是完全一样的；更重要的是，凭借谷歌Android的影响力，Fuchsia一经发布就会有很多厂商加入，Android手机厂商很容易加入到Fuchsia阵容，毕竟谷歌在推动这件事。
但由于谷歌在硬件研发方面的经验不足，因此谷歌还没有推出联动性很高的物联网设备，这或许是华为Harmony OS的机会；只是随着更多厂商加入Fuchsia阵营，Harmony OS面临的压力也会越来越大；那么，你觉得Harmony OS能否击败Fuchsia呢？我们都知道，当一个企业越做越强势，这家企业就会变得多样化，或者说是百花齐放。小米就是一个很好的例子，大到手机小到电池，什么行业都会涉及。因为原来的业务发展会遇到瓶颈，如果再不开拓新的市场的话，这家公司就会很快被淘汰，为了生存下去企业不得不拓展其业务，发展新的客户人群。而华为就是一个很好的例子。
在过去的几十年里，华为多次强势跨界，从最早1988年的电话线路交换机,到后来的是移动通信基站。再带现在的手机、芯片、电脑等等设备。其跨界范围也是很大的。从一个设备的销售商逐步过渡到消费者领域。其转型还算是很成功的。
不过，从消费者业务角度看，华为现在已经开始不断突破自我，甚至转型。华为已经开始涉足一些新兴的行业，其中第一个就是 IT领域。华为有自己的云生态——华为云，从华为云的角度来看，华为希望重塑国内生态系统，打破老牌生态系统统一市场的局面。
二是以鸿蒙系统为基础，实现物联网、手机系统、 汽车 等领域的相互融合，并以鸿蒙系统为基础建立一个强大并丰富的生态平台。
很多人觉得云服务与华为之前的业务没有太大区别，但实际上，这种差别是天翻地覆的。让我们看看华为之前的业务都属于，从交换机到手机还是电脑都属于硬件产品，这都产品都是华为的工程师设计出来的，商品通常销量不错，但是利润微薄。
但是从华为云和鸿蒙系统开始，华为就开始设计系统软件的部分，软硬件同时发力，并驾齐驱。这与以往的硬件业务是不一样的，需要更大的投入和精力。难度可想而知。面向消费者生态平台的业务并不是简单地生产硬件然后销售。相反，华为所以部门都要相互联系，才能共同组成华为自家的生态。
以鸿蒙 *** 作系统20为例。鸿蒙在拓展物联网领域时，美的、九阳、老板等头部厂商达成合作，并发布搭载鸿蒙系统的家电。在 汽车 方面，华为和比亚迪、吉利都达成了合作。所以这并不像卖硬件产品那么简单，鸿蒙系统未来合作的可能性很多。
事实上，我们从苹果、亚马逊等巨头都可以看到，生态的建设尤为关键，生态是未来发展的方向，做硬件企业在以后是行不通。从这个角度看，华为的跨界或转型是一个值得去 探索 的方向。华为鸿蒙OS已经开启了两轮公测，广大华为用户纷纷报名参与体验。距离鸿蒙6月份大规模推送的日子越来越近了，而鸿蒙也迎来关键时刻。
首先鸿蒙需要广大开发者的生态支持，其次需要第三方设备企业的加入，还有作为开源的生态系统，如果可以的话，国产厂商的加入对鸿蒙OS的发展也是十分关键的。
为了让鸿蒙迅速在 *** 作系统市场上站稳脚跟，华为需要足够的市场份额支撑。
截至目前，华为鸿蒙OS取得的成绩也是有的。包括已经在智慧屏、智能手机、家用电器等多终端设备搭载。而智能手机终端在开源开放，建设生态的情况下，也有200多款APP应用支持鸿蒙系统适配。包括京东，企查查等主流应用。
如不出意外的话，6月2日华为将迎来关键时刻。根据多方爆料，6月2日这一天是华为鸿蒙20正式登场的一天。届时会面向全球开放，而未能参与公测版本报名的华为用户，也能在这一天升级鸿蒙。
当然，具体升级鸿蒙的华为机型并非所有，根据公测状态来看，高端Mate系列和P系列机型会率先升级。
不过在这关键时刻，三星却成为了鸿蒙的最大对手，这是为何？
在用户的印象中，鸿蒙应该是和谷歌安卓，苹果iOS竞争的 *** 作系统。但实际上，鸿蒙作为分布式 *** 作系统，面向的是万物互联。安卓，iOS都只能用于手机终端系统。和鸿蒙的竞争关系并不大，最多只是在手机 *** 作系统展开较量。
但是更广阔的物联网系统市场，华为是不是就没有对手了呢？其实并不是。比如三星或将成为华为万物互联的最大对手。
三星能够成为华为鸿蒙最大对手的原因在于Fuchsia OS，这同样是一款面向物联网的 *** 作系统。由谷歌开发完成，谷歌Fuchsia OS可以让手机实现桌面系统的统一，对接更多终端设备的互联。
Fuchsia OS和Harmony OS的定义基本一致，别的手机厂商都未加入Fuchsia OS，除了三星。有人发现，在Fuchsia OS的代码库中出现了“Samsung Inc”，这也意味着三星正式参与谷歌物联网 *** 作系统的开发适配。
一旦开发适配系统完成，那么三星也能参与物联网 *** 作系统的竞争，所以成为了华为鸿蒙最大对手。
原本以为鸿蒙OS面向万物互联没有对手，毕竟安卓，iOS都只能用于手机终端。但是没想到谷歌数年前就开发了Fuchsia OS，而且期间不断传来取得进展的消息。再加上这次三星的加入，华为鸿蒙或许要加快脚步了。
虽然Fuchsia OS有三星的支持，但华为的态度也十分明确。表示支持第三方手机开放，对鸿蒙保持开源且毫不保留。
言外之意可以让国产厂商顺利加入鸿蒙。不过华为也表示是否加入鸿蒙也要看第三方厂商的商业考量。
尽管鸿蒙开源开放，可对于是否会加入鸿蒙，就看国产厂商的了。目前除了华为之外，其余所有的国产厂商都在使用谷歌安卓系统。现在还能继续使用，难保将来的某一天也出现断供。
华为无法使用谷歌GMS服务就是最好的例子，要是未来国产厂商的实力引起了美国的重视，又故伎重施的话，再来准备可能就晚了。所以关键时刻，若能加入鸿蒙，也算是多一手准备。
华为鸿蒙两轮公测结束，接下来或许就是等待6月份的大规模推送。可能初期会存在不完善的地方，希望用户能有更多的包容。因为这是打破谷歌，苹果垄断的国产 *** 作系统。
鸿蒙会向国产厂商敞开大门，至于是否会加入，什么时候加入，我们只能期待国产厂商给出答案。
你认为国产厂商是否会加入鸿蒙呢？神州信息000555上市公司携手华为，共同承接研发国家级物联网项目。根据查询相关资料信息神州信息000555国家信息技术服务标准制定的参与者2016年正式达成战略合作伙伴关系目前，公司已经成为华为在中国解决方案领域最大的合作伙伴之一，与华为在信息基础设施建设和基础软硬件适配方面都有深入的合作2019年，公司与华为联合推出“银行关键业务系统联合解决方案”和“云化开放银行联合解决方案”，帮助金融机构实现业务安全与能效的平衡。与华为联合推出“物联网联合解决方案”，持续研发物联网在智慧园区等领域的应用同时，公司的应用软件已在金融、政府、农业等领域与华为基础软硬件环境进行适配和测试，效果良好。华为是信创领域的核心厂商之一，也是公司在信创领域中重要的合作伙伴。
最近华为创始人任正非在接受采访时表示，不只是手机是终端，与人和物连接的都是终端。比如手表，家里电视机、电饭煲甚至水表等等都可以是终端。并且任正非表示华为公司永远不会出售终端业务，设置可以转让5G技术，但是绝对不会出售终端手机业务。
从任正非的话中可以听出，他非常看重终端业务。而华为现今也发展了很多的终端业务，比如电脑、电视、手表等等。华为公司现在正经历着巨大的考验，因为各种技术的封锁还有政策上的限制，导致华为的海外业务难以开展，并且手机业务也有很大的影响。华为公司自身没有生产芯片的能力，自己研发的麒麟芯片只能先设计芯片然后委托其他的工厂来做，而且还不能使用高通芯片，所以在被限制之后华为的手机产量也就跟着下降，并且价格也水涨船高。甚至在前些日子，华为将旗下的荣耀系列都打包出售了，打算只保留华为一条手机线，可以说此举是“壮士断腕”。所以可以看出华为也在寻找更多的办法去向未来发展。
打造属于华为的生态系统从最近鸿蒙系统的预热和任正非的话里面可以读出一点意思：华为想做自己的生态系统。随着5G的出现，物联网这个概念也被越炒越火，因为5G能够实实在在地推动物联网的发展。物联网：通过网络接入，实现物与物、物与人的泛在连接，典型物联网分为感知层、网络层、平台层和应用层。 所以为什么不出售终端呢？在未来物联网的发展一定会非常好，家里面的所有能用到的能想到的，都可以作为物联网的一个终端。因为华为的野心在未来，打造一个华为旗下的物联网，物联网内的终端都可以是华为出品的。
最后，祝华为终端还有国内的其它终端厂商都有好的未来。
经过30年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使人们从语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替代。物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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