进军智慧楼宇领域,美的版图再度“扩容”。12月30日,美的集团旗下的暖通与楼宇事业部2020媒体行活动在其全新升级后的展厅启幕。会上,美的暖通与楼宇事业部宣布启动品牌焕新计划,向暖通及楼宇智慧生态集成解决方案引领者转型。
重塑行业竞争,拓宽品牌边界
智慧城市发展方兴未艾,作为智慧城市最基础的组成单元,楼宇建筑必将朝着有温度、会感知、可进化等方向演进。可以预见,未来将有一大批楼宇建筑整体解决方案供应商瞄准智慧楼宇的蓝海。
作为美的集团旗下的五大业务板块之一,美的暖通与楼宇事业部围绕集团“ 科技 领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的战略主轴,以及“全面数字化、全面智能化”战略部署,于日前完成改名并启动转型,确立了“暖通及楼宇智慧生态集成解决方案引领者”的发展愿景,将品牌Slogan更新为“SMART IN ONE”,旨在用智慧集成的行业解决方案,满足复杂的建筑需求。
从经营边界看,美的暖通与楼宇意在从打造智慧楼宇,逐步迈向智慧社区,从而构建城市建筑智慧生态,走出传统设备供应商的角色桎梏,深度融入到全新的物联网时代。在产品线上,也将从暖通产品向楼宇自控、电梯、弱电集成、能源系统、安防、消防等方向拓宽维度。
凭借美的暖通与楼宇深耕工程业态多年的品牌影响力和扎实的“硬件”基础,未来将为智慧楼宇创造出一种重塑行业竞争的新机遇,成为暖通与楼宇行业新势力。
技术赋能,拓展四大业务版图
“未来,我们的业务将覆盖暖通、楼宇自控、电梯、能源等与智慧建筑息息相关的方方面面。”美的集团暖通与楼宇事业部总裁管金伟一语道破转型方向。
经过二十多年深耕细作,美的在暖通与节能管理领域领跑赛道。其拥有四大生产基地,掌握全系列压缩机自主研发制造能力以及五维空气处理等核心技术,产品规模、产品线完善度在国内处于领先地位。美的暖通与楼宇从地域温度、湿度等细分颗粒度出发,研究人、动物、机器的不同特点及需求,打造全域智慧空气解决方案, 探索 大千世界各方面的需求。
通常情况下,电梯设备空间及能耗分别占到楼宇建筑的30%及15%,要做楼宇集成,电梯是重要的一环。日前,美的已与中国民族品牌菱王电梯达成战略合作,未来将充分协同美的在房产、轨交等优势领域的资源,快速做大电梯产业。“菱王深耕电梯领域多年,在电(扶)梯研究、设计、制造和销售、安装、维保等领域处于行业前列,我们拥有CNAS认证实验室,团队研发的产品专利授权累积超200项,是第一家有能力把永磁同步节能技术引入电梯的民族品牌。”菱王电梯有限公司总经理谢建介绍,“未来我们将整合双方在各自领域的优势,推动电梯与暖通空调、楼宇自控业务之间协同发展。”
在楼宇自控方面,美的暖通与楼宇早在2018年就发布了BMS智慧楼宇管理系统,通过软硬件结合,实现对建筑内人、物、事件、安全等重要指标信息的全面查询和监测,形成智慧的人车、安防、设备、环境、能源等全方位综合解决方案与服务。
能源管理方面,美的将建筑内的暖通、电梯、照明、弱电安防消防等系统做智慧集成,提供整体能源管理方案。美的暖通与楼宇日前已经成立了美通能源 科技 (重庆)有限公司,未来将专注能源的存储、使用管理和节能优化,积极拓展BOT、EMC等业务,提升能源利用效率,降低客户用能成本。
与合作伙伴共同 探索 ,共创智慧生态
当前,中国围绕“新基建”的发展大幕已经拉开,以5G、云计算、人工智能等为代表的新技术为未来城市发展建设带来更多机遇。而美的所打造的智慧集成解决方案,正在逐渐提升楼宇建筑智能化程度,改善楼宇建筑能耗的现状。
未来,美的将持续精耕技术研发,与更多合作伙伴共同 探索 智慧楼宇解决方案,将建筑结构、系统、服务和管理进行优化组合,促进人与建筑创造更多关联,为用户提供更加人性化的建筑环境,释放城市建筑与人类生活的无限可能。
甲级写字楼,就是写字楼的一种,一般最好级数的写字楼。甲级是办公室空间中的顶级,再加增值的称为智能办公室。甲级写字楼的内涵,包括有如下元素有完善的中央空调充足数量及合理分布的升降机和电梯服务。如果用5A作为衡量一个写字楼品质等级的话更加有点勉强了,5A写字楼并不是表示写字楼的品质等级,“5A”仅仅表示了一个写字楼智能化水平的高低,对写字楼品质有一定的影响,但是决不能说“5A”级写字楼就是甲级写字楼或者是品质最好的写字楼,因为影响写字楼品质的因素很多,比如写字楼的区位、交通、配套、车位、电梯等,智能化程度只是其中的一个方面而已。那么,什么是5A智能化呢?“5A”是指OA(办公智能化)、BA(楼宇自动化)、CA(通讯传输智能化)、FA(消防智能化)、SA(安保智能化)。过去也有3A级写字楼的说法,即:OA(办公智能化)、BA(楼宇自动化)、CA(通讯传输智能化),FA(消防智能化)、SA(安保智能化)包含在了BA(楼宇自动化)中。
建设智慧物业是时代所需、大势所趋。针对智慧物业发展瓶颈和不足,根据对超50家日常监测的物业服务企业的策略方法进行整理汇总,提出以下建议:
一是加强认知,完善顶层设计。物业服务企业和地产开发商都应具备对智慧物业的充分认知以及一定的前瞻性思维,要构建起完善的智慧物业要素框架、技术架构以及符合自身服务特性的流程框架,以顶层设计指引智慧物业建设。
二是提升人才体系建设的战略地位。人才是产业、行业、企业发展的根基,往往起到引领产业转型、跨越式发展的关键作用。企业可通过与高校合作培养或设立定向培养机构的方式,为将来的发展做好人才储备。
三是制定行业标准,推动产业融合。以人为本,打破设备、数据、服务等之间的信息孤岛,才能实现真正的智慧社区。智慧物业仍处于加速发展、融合的阶段,设备厂商、物业服务企业应联合起来积极制定行业标准,通过跨行业、跨领域的密切协作,推动智慧物业大产业链下的深度融合,真正实现万物互联、万物智能。
四是适应老龄社会,关注特殊群体。目前,中国已正式步入老龄化社会。老年人对新兴技术的接受度相对较低,对于使用、适应新技术的速度也相对缓慢。因此,智慧物业需结合社会大环境的特殊需求,作出必要的适老化、适特殊群体化改造,避免过于复杂或超前的使用要求。
在未来很长一段时间内,智慧社区、智慧物业的建设都将是城市更新改造的重点工作,物业服务企业需充分认知、积极部署,乘时代东风完成企业自身的转型升级。
易软智慧物业旗下五大区域公司,分布华西、华东、华北、华南、华中区域,服务项目超3万个,与80多家物业百强建立合作,覆盖住宅、写字楼、园区、学校、工建类等各种业态,终端受益用户超6000万。
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